連邦政府のコンサルタントの高価な洪水に対する建設的な代替アプローチ

過度のコンサルタントの急性問題は費用がかかります

ドイツ連邦政府は、納税者と政権の整合性の両方に影響を与える深刻な問題に直面しています。外部コンサルティング会社への制御されていない依存です。最新の報告書で、連邦監査局は、この費用のかかる依存を減らすために政府の戦略の欠如について明確な批判を受けています。数字は明確な言語を話し、この問題のある開発の程度を明らかにします。

過去10年間で、連邦政府は外部コンサルティングサービスに16億ユーロ以上を費やしてきました。この合計は、40,000人の平均従業員の年sal給に相当し、連邦予算に対する財政的負担の側面を示しています。支出が年間39％上昇しており、2020年から2023年の間に年間2億4,000万ユーロ弱に増加しています。

この開発は、2020年にバンデタグの予算委員会がすでにコンサルタント費用の大幅な削減を求めていた場合、さらに心配です。しかし、連邦政府はこれらの主張を満たしていません。代わりに、政府の年次諮問レポートは、外部コンサルタントの使用に変更を加える意欲がほとんどないことを示しています。

現在のアプローチの構造的な弱点

戦略的計画の欠如

連邦監査局に対する批判は、基本的な欠陥に焦点を当てています。これまで、連邦政府には、コンサルタントの外部のニーズを減らすという一貫した戦略はありません。この戦略的な計画の欠如は、コンサルティング注文が、内部スキルを構築するための長期的な視点を開発することなく、多くの場合アドホックに授与されることを意味します。

ほとんどの省庁は、彼らの助言中毒の目標を解体する具体的な具体的なものさえ策定していません。 14ポイントの計画を提出した内務省連邦省でさえ、実質的な改善を達成することはできませんでした。逆説的に、同じ省は、「IT統合バンド」プロジェクトで外部コンサルタントに金融管理の中核タスクを保存しました。

管理の完全性を吊るします

ITエリアの状況は特に重要であり、連邦政府が外部サービスプロバイダーにあまりにも多くの制御を与えています。連邦監査局は、独自のスキルがすぐに築かれない場合、政権の完全性が危険にさらされていることを緊急に警告しています。外部のITコンサルタントへのこの依存により、連邦政権は脆弱になり、重要な分野で行動する能力に影響を与えます。

連邦顧問は、多くの場合、10億ドルのセクターで年間売上を持つグローバルなコンサルティング会社です。 McKinsey、Deloitte、KPMG、PWCなどのこれらの企業は、コンサルティング市場を支配しており、政治的決定に大きな影響を与えることがあります。最大のコンサルティング会社の少なくとも112人の元従業員は、首相と大臣だけで働いています。

質の高い問題とコピー貼り付けアドバイス

外部コンサルティングサービスの品質はしばしば疑わしいです。批評家は、最終製品、報告書の矛盾、さらには数字や事実に対処する際の重大な間違いとして、平凡なPowerPointのプレゼンテーションを不平を言っています。レポートが部分的または完全にあるいわゆるコピー貼り付けの相談は、他のクライアントの成果物からの文字通りのコピーです。

革新的な代替提案：中小企業の関心のある代表者とのパートナーシップ

直接協力の基本的なアイデア

連邦政府は、数百万人の納税者を高価な外部コンサルティング会社に移転する代わりに、中小企業の利益と緊密に協力する必要があります。このソリューションはいくつかの決定的な利点を提供します。それはより安価で実用的であり、同時に政治的意思決定プロセスにおける中型経済の民主的な参加を強化します。

中小企業の関心のある代表者は、実際の経済からの実践的な知識と経験の大きな宝物を持っています。中小企業は、ドイツのすべての企業の99.3％を占めており、社会保障拠出の対象となるすべての従業員の51.3％を雇用しており、ドイツの輸出の96.9％を担当しています。これらの数字は、ドイツ経済のための中型企業の非常に重要性を示しています。

パートナーとしての確立された中小企業の関心のある代表者

ドイツには、そのような協力の有能なパートナーとして行動できる中小企業組織のよく発達した風景があります。中規模経済連邦協会（BVMW）は、中小企業と自営業者をネットワーク化し、専門家および産業全体で彼らの利益を代表しています。年間900,000を超える連絡先と300の地域支店を備えたBVMWの範囲は印象的です。

他の重要な関係者は、79の地域の部屋を含み、純粋な工芸会社を除くすべてのトレーダーと企業を代表する産業および商工会議所（IHK）です。ドイツ商工会議所（DIHK）は傘下組織として機能し、国家およびヨーロッパレベルでの商業経済の全体的な利益を表しています。

クラフトの自己管理施設としての工芸室は、この構造を補完します。それらは、それぞれの商工会議所地区におけるクラフト全体の関心を表しており、クラフトセクターにおける実際的な課題について深い知識を持っています。

協力の実用的な実施

連邦とより多くのバンドと中小企業の関心のある代表者との間の協力は、さまざまな形式で実施することができます。定期的な対話イベントは、政治からの決定者と経済の間の直接的な交換を可能にします。これらのイベントは、特定の分野で専門知識を具体的に開くために、トピックの観点から編成できます。

特定の政治分野のワーキンググループは、立法プロジェクトに対する継続的なアドバイスとサポートを可能にします。中小企業の代表者は、実務経験に貢献し、彼らが施行される前に規制の可能な影響を示すことができました。

別の革新的なアプローチは、さまざまな連邦省に中小企業の設立です。これらの団体は定期的に基づいて、現在の政治プロジェクトについてコメントすることができます。メンバーはさまざまな中小企業の関心のある代表者から送られ、それぞれの業界の専門知識をもたらします。

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コンサルタント費用に対する代替モデルとSMEの専門知識の利点

コスト効率と持続可能性

このアプローチの最も明らかな利点は、膨大なコスト削減です。外部コンサルティング会社はサービスに数百万ユーロを要求していますが、中小企業の利益代表との協力の費用はこれのほんの一部です。ダイアログ形式の旅行とイベントの費用、および諮問委員会のメンバーの中程度の費用は、100万の範囲に移動します。

これらのコスト削減は一度だけでなく、年々繰り返されるでしょう。節約された資金は、連邦政権における内部スキルの緊急に必要な構造に使用できます。特にITエリアでは、管理者は外部サービスプロバイダーに依存し続ける代わりに、専門家を雇い、訓練することができました。

実用的で現実的なアドバイス

中小企業の代表者は、外部コンサルタントとは異なる品質のアドバイスをもたらします。あなたは毎日の練習から発言し、企業や仕事に対する政治的決定の本当の影響を知っています。あなたの推奨事項は、理論モデルやコピー貼り付けソリューションに基づいているのではなく、日常の経済生活からの本物の経験に基づいています。

この実用的な視点は、規制と法律の設計において特に価値があります。 SMEの代表者は、初期段階で意図しない副作用を示すことができ、改善のための建設的な提案を提供することができます。これにより、十分な実用的なテストなしに法律が採用された場合に発生する高価な改善と修正が回避されます。

民主的な参加を強化する

中小企業の関心のある代表者の直接統合は、民主的な参加を大幅に強化するでしょう。現在、大企業や高価なコンサルティング会社は、多くの場合、政治的決定メーカーへの特権的なアクセスを持っています。一方、ドイツ経済のバックボーンを形成する中型経済は、しばしば過小評価されています。

この不均衡は、制度化された対話形式を通じて正しいでしょう。中小企業の声はより強くなり、政治的意思決定プロセスで考慮されます。これは、政治家の結果を改善するだけでなく、政治における中規模企業の信頼を強化することになります。

長期パートナーシップの構築

プロジェクト関連のコンサルティング注文とは対照的に、中小企業の関心のある代表者と協力すると、長期的なパートナーシップが生まれます。これらの継続的な関係により、中型ビジネスのニーズと課題をより深く理解することができます。

SMEの代表者は、個々のプロジェクトについて助言するだけでなく、長期的な政策アプローチの戦略的計画と開発にも参加する可能性があります。このパートナーシップに基づいたアプローチは、より一貫した持続可能な政治的決定につながります。

アプリケーションおよびパイロットプロジェクトの特定の分野

デジタル化とIT近代化

特に、連邦政府が特に外部コンサルタントに依存しているIT地域では、中小企業の利益代表が貴重なサポートを提供できます。多くの中型企業は、近年デジタル化プロジェクトの実装に成功しており、実用的なソリューションを開発しています。

連邦政権は、ITに精通した中小企業の代表者から、プロセスのデジタル化について諮問委員会に助言することができます。これらの起業家は、自分の経験から新しいITシステムを導入するという課題を知っており、現実的なスケジュールと予算を提案することができます。同時に、彼らは実際に証明した実証済みのテクノロジーとサービスプロバイダーを指摘することができました。

官僚主義の削減と管理上の近代化

中小企業は毎日官僚的なハードルに直面しており、効率的な管理プロセスに重要な関心を持っています。さまざまな当局や手順での経験は、管理上の近代化のための貴重なリソースです。

管理とSMEの代表者との間の体系的な対話は、既存の手順の改善のための具体的な提案を作成することができます。起業家は、プロセスが不必要に複雑な場所と、管理サービスの品質に影響を与えることなく、どの単純化が可能になるかを示すことができます。

持続可能性と気候保護

中型企業は、気候の中立経済への変革において重要な役割を果たしています。多くの中小企業は、気候保護と持続可能性のための革新的なソリューションをすでに開発および実施しています。これらの実用的な経験は、気候政策の設計にとって非常に貴重です。

中小企業の代表者からの気候保護諮問委員会は、実際の気候保護対策の開発において連邦政府を支援することができます。起業家は、実際にどの措置を実施できるか、そして変革に必要なサポートを示すことができます。

課題と解決策

調整と組織

さまざまな中小企業の関心のある代表者との協力には、専門的な調整が必要です。さまざまなダイアログ形式を整理し、結果を体系的に評価する中心的なポイントを作成する必要があります。

この調整局は、中程度のビジネス組織に対処した経験がすでにある連邦経済省にある可能性があります。すべての部門の近くを調整して、関連するすべてのポリシー分野で中小企業の専門知識が使用されるようにすることが重要です。

品質保証と客観性

中小企業のアドバイスの品質を確保するために、代表者の明確な選択基準を開発する必要があります。諮問委員会のメンバーは、それぞれの分野で専門知識を証明し、産業の関心を代表することを代表する必要があります。

同時に、協議が客観的に、そして全体的な関心で行われることを保証する必要があります。利益相反は透明性が高く、対応する行動規則を策定する必要があります。

既存の構造への統合

協力の新しい形態は、既存の政治的および行政構造に慎重に統合する必要があります。これには、中小企業のアドバイスが民主的な意思決定プロセスを補足するが、置き換えるべきではないため、議会との緊密な調整が必要です。

国際的なロールモデルとベストプラクティス

スカンジナビアモデル

スカンジナビア諸国では、政治的意思決定プロセスにおけるビジネス代表の体系的な統合の成功した例があります。これらのモデルは、ドイツの実装のインスピレーションとして機能し、特定の状況に適応することができます。

地域パイロットプロジェクト

新しい協力モデルは、選択されたポリシーエリアまたは地域のパイロットプロジェクトから始めて、徐々に導入できます。これらのパイロットフェーズは、全国的に展開される前に、モデルをエクスペリエンスを獲得し、最適化することを可能にします。

これ以上のコンサルティングコストはありません：したがって、中流階級は連邦政府をより効率的にする可能性があります

連邦政府の疲れ果てたコンサルタントコストは、財政的であるだけでなく、誠実さと行動能力を脅かす構造的な問題でもあります。中小企業の利益担当者との緊密な協力の提案された代替アプローチは、民主的な参加を強化する実用的で安価なソリューションを提供します。

ドイツの媒体サイズの風景には、政治デザインにとって非常に価値のある印象的な専門知識と経験があります。連邦政府は、何百万もの外部コンサルティング会社を支払う代わりに、これらの既存のリソースを使用し、同時に独自のスキルを構築する必要があります。

この代替モデルの実装には、政治的な勇気と撤回された構造に疑問を投げかける意欲が必要です。しかし、潜在的な利点 - 財政的および定性的に - この努力を正当化します。連邦政府は、高価な外部コンサルタントへの依存を克服し、代わりにドイツ経済の能力と経験に依存している時です。

連邦監査局に対する批判は、ウェイクアップコールとして理解されるべきです。連邦政府の諮問慣行における基本的な改革の時が来ました。中小企業の関心のある代表者との協力の提案モデルは、より効率的で、より安価で、より民主的な政治的設計の鍵となる可能性があります。

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