▶️ 世界最大の広告代理店VMLと、遅ればせながらの事業開発への呼びかけ:クリエイティブの巨人が技術の基本を発見するとき
VMLドイツは、ネットワークエージェンシーモデルにおける構造的なギャップを認めるかのように、初の事業開発責任者のポストを新設しました。| AIによる破壊的イノベーションと予算の縮小により、従来の代理店は戦略の見直しを迫られています。| WPPの収益低迷とElevate28の再編は、戦略的再編の緊急性を示しています。| アレクサンドラ・スワンソンは、業界とネットワークにおける外部経験を活かし、積極的に新規事業を推進します。| 事業開発は、ピッチ管理だけにとどまらず、積極的な市場開拓とパートナーシップ構築が求められます。| Xpert.Digitalは、事業開発を危機対策ではなく、中核機能として位置づけています。| 成功は、明確に定義されたターゲット顧客、測定可能な価値提案、そして組織的な基盤構築にかかっています。| コスト削減だけでは成長は保証されません。新規顧客獲得が不可欠です。| 市場は、規模の大きさよりも、専門性とインパクト重視のプロバイダーを評価します。| VMLの動きは正しいものの、遅すぎます。行動力を示す企業こそが、今後も重要な存在であり続けるでしょう。[...]
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