自ら行動を起こそう：エネルギー自給自足が、家庭や中小企業にとって最良の経済的自衛策である理由。
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公開日：2026年5月4日 / 更新日：2026年5月4日 – 著者： Konrad Wolfenstein
自ら行動を起こそう：エネルギー自給自足が家庭や中小企業にとって最良の経済的自衛策である理由 – 画像：Xpert.Digital
中小企業への警告：予測不可能な電気料金がビジネスモデル全体を脅かす理由
受動的な支払い者から自立した生活へ：経済的自立は自分の家から始まる理由
2026年のエネルギー価格：いまだに政治家に頼っている者は破滅するだろう。
深刻なエネルギー危機は日々のニュースの見出しから姿を消したかもしれないが、家計と財務状況に対する構造的な脅威は依然として残っている。政治家、送電網事業者、そして世界市場が長期的に電気料金を低く安定的に維持してくれると信じている人は、自らの財政をコントロールできていないと言えるだろう。一般家庭であれ中小企業であれ、エネルギーはもはや年に一度、ざっと価格比較をするだけで済むような単なる付随的な支出ではない。それは生き残りをかけた戦略的な問題であり、財政的な安定性を左右する決定的な要因となっているのだ。.
以下の記事は、依存からの脱却への道が、政治的な救済の約束や株価の下落を期待することにあるのではないことを、容赦なく示しています。解決策は、エネルギー自給自足への賢明な投資にあります。受動的な消費者から能動的なプロシューマーへ：太陽光発電、蓄電、負荷管理が、単なる立派な環境プロジェクト以上の意味を持つ理由、そして不安定な時代において真の収益の鍵となるのは、計画的な安全確保である理由を学びましょう。現代のエネルギーシステムにおいて、経済的な自衛がどのように機能するのか、そして自給自足がもはや贅沢ではなく、経済的な常識となっている理由を探ります。.
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絶望的な信頼と希望ではなく、エネルギーの自立を目指す。
ドイツのエネルギー経済は、政治的な安心材料、メディアの常套句、短期的な救済策といったものが、多くの家計や中小企業にとってもはや十分ではない段階に達している。真の経済問題は、エネルギー価格が再び変動するかどうかではなく、誰が構造的にこうした変動から身を守っているのか、そして誰が変動に翻弄されているのか、ということである。情報に通じた市民、不動産所有者、商人、製造業、そしてエネルギー集約型企業にとって、供給の安定性は、経済的な自衛手段となりつつある。.
したがって、挑発的ではあるものの経済的に正当化できる見解はこうだ。2026年のエネルギー価格の安定を政治家、エネルギー供給業者、あるいは主流メディアに頼り続ける者は、広報活動と実際のコスト管理を混同している。計画の確実性は、発表からではなく、自給自足、効率性、負荷管理、貯蔵、そして契約上の安全策への投資から生まれる。自律性はイデオロギー的なプロジェクトではなく、価格変動、送電網コスト、地政学的ショック、そして規制の不確実性に対するリスク管理ツールなのである。.
独立を求める声が経済的に理にかなっている理由
エネルギー自給自足に関する議論は、しばしば倫理的、政治的、あるいは技術的な観点から語られる。しかし実際には、それは主にミクロ経済的な回復力の問題である。家計や企業は、エネルギー転換に関する抽象的な物語ではなく、月々の請求書、投資期間、借入コスト、そして今後数年間の不確実性といったものに反応する。まさにこの理由から、自律性という概念が重要性を増している。自律性とは、コスト構造の一部を外部市場や政治的決定に完全に委ねるのではなく、自らコントロールできる能力を指す。.
この変化は合理的である。連邦統計局は、2022年の危機による極端な変動が部分的に収まったとはいえ、長期的な比較において電気料金とガス料金が依然として高水準にあると報告している。ドイツエネルギー・水道産業協会（BDEW）もまた、家庭向け電気料金はエネルギー調達だけで決まるのではなく、送電網料金、賦課金、税金、規制要素によって大きく左右されることを示している。したがって、市場価格の下落をただ期待する人は、調達価格が下がっても依然として高いままであり、地域によって影響が異なる構造的なコスト要因を過小評価していることになる。.
情報に通じた市民にとって、これは実際には次のようなことを意味します。年に一度料金を比較するだけの従来の消費者は、新しいエネルギーシステムにおいて経済的に不利な立場に置かれます。一方、生産、貯蔵、制御、そして柔軟な対応を同時に行うプロシューマー（生産者兼消費者）は、より有利な立場にあります。これは中小企業（SME）において特に顕著です。エネルギーを単なる些細な費用としか考えていない企業は、利益率、価格設定、競争力、そして投資の自由度に対するエネルギーの影響を過小評価しているのです。.
問題の本質はコスト構造にある。
多くの公共の議論では、電気料金が主に市場価格であるかのように扱われています。しかし、これは単純化しすぎです。ドイツでは、電気の最終価格は、調達、配電、送電網使用料、計量費用、賦課金、税金、規制上の決定などを含む複雑なシステムによって決定されます。この構造そのものが、価格の予測を困難にし、消費者が価格をコントロールすることを難しくしています。これは、送電網使用料が高い地域や、送電網インフラへの追加投資が消費者に転嫁される時期には特に顕著です。.
したがって、経済的に重要なのは、電力価格の絶対水準だけでなく、その戦略的な制御可能性の欠如でもある。外部からの電力供給に完全に依存している事業者は、コストに対する影響力が限られている。一方、電力需要の一部を自社で賄ったり、負荷を時間帯によって調整したり、蓄電設備を賢く活用したり、消費と発電を連動させたりしている事業者は、運用コストを削減できるだけでなく、選択肢の柔軟性も得られる。不確実な市場においては、選択肢の柔軟性は大きな強みとなる。.
家庭にとって、これは蓄電機能付き太陽光発電システムが単に環境に優しい買い物であるだけでなく、エネルギーコストの上昇や政情不安に対する備えにもなることを意味します。中規模企業にとっては、エネルギー調達、オンサイト発電、負荷プロファイル分析、契約構造化が、周辺的な技術的問題から企業戦略の不可欠な要素へと進化していることを意味します。もはやエネルギー管理を行うべきかどうかではなく、管理しない余裕があるかどうかが問われているのです。.
一般家庭：受動的なエネルギー支払者から能動的なエネルギー供給者へ
一般家庭にとって、経済的なメリットは特に明確です。適切な屋根を備えた住宅を所有している人であれば、太陽光発電システムを利用して、予測可能な限界費用で電力消費量の一部を自家発電できます。現在の市場概況や収益性分析によると、特に太陽光発電で発電した電力のかなりの部分を自家消費する場合、多くのシステムはすでに投資額を回収できています。償却期間は投資コスト、自家消費率、蓄電容量、屋根の向き、融資条件などに大きく左右されますが、基本的な原則は変わりません。自家消費によって高価な電力会社からの電力供給を代替し、電力需要の予測可能性を高めることができるのです。.
特に戸建て住宅においては、これは世帯のあり方を変える。エネルギーはこれまで外部からの投入物だったが、今では私的投資の一部となり得る。屋根は生産的な表面積となり、蓄電池は柔軟性を確保するための予備力となり、ヒートポンプや電気自動車との組み合わせによって自家消費率が飛躍的に向上する。これにより、状況は一変する。重要なのは売電価格だけでなく、電力網からの高額な電力購入を回避できる点にあるのだ。.
典型的な例として、ヒートポンプと電気自動車を備えた一戸建て住宅に住む4人家族が挙げられます。自家発電設備がない場合、暖房と移動という2つの主要なニーズが電化されているため、この世帯は電気料金の値上げに対して特に脆弱です。適切な規模の太陽光発電システム、蓄電池、そしてインテリジェントな制御システムがあれば、この増加した電力消費のかなりの部分を自家発電で吸収できます。これによりすべてのコスト要素が完全に排除されるわけではありませんが、システムの中で最も変動の大きい部分、つまりエンドユーザー向けの外部電力への依存度を低減できます。.
あらゆる反対意見にもかかわらず、ストレージが依然として有効な理由
蓄電池に関する議論は、しばしば単純化されすぎている。批判者たちは、蓄電池は投資額を増加させ、単独で考えると必ずしも最適な償却効果が得られないと正しく指摘している。この指摘は正しいが、あまりにも単純化しすぎている。経済的に重要なのは、蓄電池システム単体の投資収益率だけではなく、自家消費、負荷シフト、非常用電源機能、料金最適化、そしてセキュリティ面でのメリットなど、システム全体への影響である。.
再生可能エネルギーからの供給量が大きく変動し、地域によって送電料金が異なり、市場価格も大きく異なるエネルギーシステムにおいては、柔軟性の価値が高まります。蓄電システムはまさにそのための手段です。日中の余剰電力を蓄え、夕方には自家発電の利用を増やし、将来的には変動料金制、制御可能な家電製品、スマートメーターなどのインフラと組み合わせることで、さらなるメリットをもたらすことができます。これは、すべての家庭がすぐに最大容量の蓄電システムを導入すべきだという意味ではありません。しかし、蓄電システムの評価は、単なる固定的な投資回収期間にとどまらず、より広い視野で行う必要があることを意味します。.
多くの市民にとって、もう一つ重要な点がある。それは、自治には経済的価値があるということだ。たとえそれが従来の収益性計算では過小評価されがちであっても。価格高騰、サプライチェーンの混乱、あるいは政治的介入の影響を受けにくい人々は、真の危機耐性を備えている。近年、この耐性は抽象的な贅沢ではなく、具体的な経済的要因となっている。.
中小企業にとって、エネルギー問題は長らくリーダーシップの課題となっている。
ドイツの中小企業では、エネルギーは依然として二次的な経営項目として扱われることが多い。これは危険なことだ。金属加工会社から食品製造施設、物流センターに至るまで、多くの企業にとって、エネルギー消費量は単位コスト、価格設定、競争力、そして投資の柔軟性を直接左右する。エネルギーコストが予測不可能になると、損益計算書の変動が激しくなるだけでなく、ビジネスモデル全体が脆弱になる。.
これは、長期顧客契約、高額な初期費用、または価格決定力が限られている企業にとって特に重要です。数ヶ月前から注文を計算する中規模企業は、電気料金やガス料金の急騰を単純に価格転嫁することはできません。その結果、利益率は業務上ではなく、外部要因によって損なわれます。このような状況でエネルギー戦略を策定できない企業は、事実上、バランスシート上に価格リスクを抱えていることになります。.
だからこそ、中小企業（SME）における自給自足は、単なる流行りの追加要素ではなく、多くの場合、安定性を確保するための合理的な基盤となるのです。生産工場、倉庫、物流センターの屋根面は、太陽光発電システムを設置する上で大きな可能性を秘めています。負荷プロファイル分析、エネルギー管理、蓄電、場合によっては熱回収、そして補完的な電力購入契約と組み合わせることで、外部からのエネルギー調達を少なくとも部分的に体系的に削減できます。これは完全なエネルギー自給自足を実現するものではありませんが、コスト構造を大幅に強化することにつながります。.
中規模企業の具体的な事例
典型的な例として、日々の電力消費量が多い金属加工会社が挙げられます。こうした企業は、太陽光発電システムが発電している時間帯に、エネルギー消費量の大部分を占めています。余剰電力を単に送電網に送るよりも直接使用する方が一般的に有利であるため、オンサイト発電プロジェクトの収益性が向上します。圧縮空気、冷凍、充電インフラ、特定の生産工程など、他の工程もシフトできる場合は、負荷管理によってさらにメリットを高めることができます。.
2つ目の例は、物流施設や小売店舗です。広い屋根面積、照明、IT機器、コンベアシステム、冷房設備、充電設備などによる安定した電力需要、そして比較的予測可能な負荷プロファイルといった特徴から、これらの建物はオンサイト発電に最適な候補となります。蓄電システムを導入することで、自家消費率が向上するだけでなく、ピーク負荷による電力負荷も軽減されます。利益率の低い企業にとって、これは単なる副次的な効果ではなく、収益性向上に大きく貢献する要素となります。.
3つ目の例は、パン屋、食品加工工場、その他早朝から操業を開始し、熱や電力の需要が高い事業所に関するものです。こうした事業所では、純粋な太陽光発電（PV）は必ずしも負荷プロファイルに最適とは限りませんが、まさにこの理由から、インテリジェントなシステム計画が重要になります。PV、蓄電、冷却管理、そして必要に応じてヒートポンプや補助的な電力供給契約を組み合わせることで、完全な自給自足は実現できなくても、依存度を低減できます。経済発展は完璧さにあるのではなく、外部に対する脆弱性を徐々に低減していくことにあるのです。.
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企業と家庭のためのエネルギー政策のレジリエンスを高める4つのステップ
セキュリティ計画が最終帰還地点よりも重要な理由
多くの投資計算には誤りがあります。それは、計算された投資収益率が最も高いものが必ずしも最良の経営判断であると仮定していることです。しかし、家計や中小企業（SME）にとっては、その逆がしばしば当てはまります。計算された収益率がわずかに低くても、将来のコスト変動を抑えることができれば、経済的に優れている場合があります。計画の確実性自体が、コスト計算、信用力、入札準備、投資ペースに影響を与えるため、財務的な価値を持ちます。.
そのため、電力購入契約、直接供給モデル、長期構造化電力供給契約は、中小企業にとっても魅力的な選択肢となります。すべての企業が自社で発電できるわけではありませんし、発電したいとも思っていませんが、多くの企業は調達方法をよりスマートに構築することができます。業界、商工会議所、業界誌からの実務報告によると、中小企業は自給自足、安全な外部調達、柔軟な管理を組み合わせたハイブリッドソリューションをますます求めるようになっています。この組み合わせにより、極端な市場変動に対する脆弱性を軽減できます。.
一般家庭も同様のバランスを取る必要に迫られます。最も経済的に有利な解決策は、必ずしも償却期間が最も短いものではなく、コスト削減、資産価値の維持、快適性、供給の安定性、そして将来的な実現可能性のバランスが最も取れているものです。例えば、ヒートポンプや電気自動車などを導入して今後数年以内に自宅を電化しようと考えている人は、エネルギー問題を単独で捉えるのではなく、システム全体の意思決定として検討すべきです。.
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化石燃料への依存が依然として残っていることは、繁栄に対するリスクである。
エネルギー自給を単なる私的な問題と捉える人々は、本質を見誤っている。再生可能エネルギーの分野で進歩が見られるとはいえ、ドイツは依然として関連分野で化石燃料の輸入に依存しており、地政学的リスク、価格リスク、インフラリスクにさらされている。まさにこの残存する依存こそが、世界市場のショック、政治的紛争、サプライチェーンの混乱が、家計や企業に重大な影響を与え続ける原因となっているのだ。.
経済的な影響としては、繁栄に対する構造的なリスクが挙げられます。エネルギーを高価格かつ不安定な状況で入手する場合、立地コスト、リスクプレミアム、投資意欲は高まります。企業にとっては、資本配分がより選択的になり、生産拠点の移転が進み、ドイツへの投資は国際的な選択肢と競争しなければならなくなることを意味します。市民にとっては、たとえ現在の報道が危機の深刻期ほど深刻ではないように見えても、消費予算、資産形成、住宅費への圧力が増大することを意味します。.
これは宿命論につながるのではなく、むしろ優先順位の転換につながる。地域生産、効率性、柔軟な需要に焦点を当てることは、マクロ経済問題全体を解決できるわけではないかもしれないが、システム内における自らの立場を向上させることはできる。外部の不確実性が高い経済においては、地方分権化は技術的な観点だけでなく、規制面や経済面からも魅力的な選択肢となる。.
市民のエネルギーは単なるロマンス以上のものだ
市民所有のエネルギーは、個人の自主性と中央集権的なインフラの中間に位置する、しばしば過小評価されがちな分野です。エネルギー協同組合、地域コミュニティプロジェクト、協同組合モデルは、社会的に実現可能であるだけでなく、経済的にも魅力的です。これらは地域資本を活性化し、受容度を高め、付加価値を地域全体に分配し、自宅の屋根裏スペースや多額の投資予算を持たない人々にも参加の機会を提供します。.
特に集合住宅、小規模コミュニティ、複合用途地域においては、こうしたモデルは経済的に実現可能となる。太陽光発電屋根を備えた住宅と、完全にパッシブな賃貸住宅との間のギャップを埋める役割を果たす。同時に、計画、設置、運営、投資などを通じて、地域の中小企業（SME）を巻き込むことも可能となる。これにより、エネルギーが消費されるだけでなく、地域内で組織化され、収益化される分散型の経済圏が生まれる。.
ここで経済的に興味深いのは、キロワット時そのものだけでなく、所有権の問題です。発電インフラを所有したり、その利益に参加したりする人々は、エネルギーシステムにおける役割を変えます。彼らは単なる最終支払者から、生産インフラの共同所有者へと移行するのです。これは、多くの公共の議論が示唆する以上に、安定した中間層にとって経済的に重要な意味を持ちます。.
州は救済措置は提供できるが、代替措置は提供できない。
政府による支援、補助金付き融資、規制緩和は、エネルギー自給への投資を促進する可能性がある。しかし、これらは個人の意思決定に取って代わるものではない。ドイツ政府は家計向けの支援策を挙げているが、太陽光発電、建物の改修、省エネ対策などの分野における補助金や融資制度は投資を支援することができる。これにより参入障壁は低くなるものの、根本的な経済問題は解消されない。すなわち、独自の戦略を立てない人々は、利用可能な補助金があっても依然としてエネルギーに依存したままとなる。.
これこそが、援助と解決策のまさに違いである。援助は差し迫った負担を軽減する。解決策はコスト構造を変える。補助金、融資、あるいは一時的な価格上限は短期的な救済策となるかもしれないが、長期的なエネルギー主権は、家計や企業が外部からのエネルギー購入を体系的に削減するか、より確実なものにした場合にのみ実現する。それ以外の手段は、あくまで危機管理に過ぎない。.
したがって、政治が恒久的に安価なエネルギー、高い供給安定性、迅速な変革、そしてすべての人にとっての低い負担を保証できるという期待もまた問題である。現実には、相反する目的が存在する。こうした目的の衝突が解消されないからこそ、個人や企業による退職金制度は経済的に健全なのである。システムが最終的に完璧に機能するのを待つ者は、自らの利益、時間軸、優先順位が自分と一致しない主体に、自らの脆弱性を委ねることになる。.
一般家庭が今できること
一般家庭におけるエネルギー自給自足は、最先端技術から始まるのではなく、適切な優先順位付けから始まります。何よりもまず重要なのは、自身のエネルギー消費に関する透明性です。負荷プロファイル、暖房需要、給湯使用量、充電習慣、典型的なピーク負荷を把握していないと、誤った投資をしてしまう可能性があります。そうして初めて、太陽光発電、蓄電、ヒートポンプ、スマートメーター、エネルギー管理システム、そして必要に応じて電気自動車といった要素の適切な組み合わせについて決定を下すべきです。.
経済的に実現可能な導入の出発点としては、まず最も効果的な手段を特定することが挙げられます。多くの戸建て住宅では、高い自家消費率を誇る太陽光発電システムがこれに該当します。その他の住宅では、断熱、暖房の最適化、旧式の家電製品の交換など、効率化が当初の重点課題となる場合もあります。既に電化されている住宅や、近々電化を予定している住宅は、電力、暖房、移動手段を統合的に計画できるシステム的なアプローチから特に恩恵を受けるでしょう。.
住宅所有者組合や集合住宅においても、共有型モデルの重要性が高まっている。個々の屋根を個別の用途に利用できない場合、テナントごとの電力供給や共有ソリューションによって新たな可能性が生まれる。すべてのモデルが規制しやすいわけではないが、方向性は明確だ。従来の戸建て住宅にとどまらず、単なる最終消費者という役割から脱却する可能性が広がっている。.
中流階級が今すべきこと
中規模企業にとって、強固なエネルギー戦略はデータ管理から始まります。負荷プロファイルデータ、消費パターン、プロセス分析、そして自社の価格体系に関する知識がなければ、投資判断は曖昧なままです。したがって、企業はエネルギー消費を、流動性計画や材料費と同様に真剣に扱うべきです。つまり、測定、セグメンテーション、シミュレーション、そして優先順位付けを行う必要があるのです。.
これを踏まえて、戦略的な問いが浮かび上がります。どの組み合わせが企業の事業構造に最適でしょうか？一部の企業にとっては、自社屋上太陽光発電システムを設置することが当然の第一歩となります。一方、他の企業にとっては、構造化された電力購入契約（PPA）、ピーク負荷最適化、またはエネルギー貯蔵の方が経済的に理にかなっています。最適な答えは、負荷プロファイル、資金調達能力、利用可能なスペース、シフト勤務、そして事業モデルの計画ロジックによって異なります。ここでは、万能な解決策は当てになりません。.
組織的な基盤の確立も極めて重要です。技術、購買、経営の間でエネルギーを無駄に消費してはなりません。不安定な時代においては、これは最優先事項、少なくとも戦略的な横断的課題となります。この点を早期に理解した企業は、コスト面での優位性を獲得できるだけでなく、多くの競合他社が単なる背景ノイズとして扱っている環境においても、企業としての安定性を実現できます。.
冷静な反論と、それが部分的にしか成り立たない理由
公平な分析を行うには、反対意見も考慮に入れなければならない。すべての屋根が適しているわけではなく、すべての世帯が資本や資産を持っているわけでもなく、すべての企業が柔軟に負荷を管理できるわけでもない。さらに、金利、投資コスト、規制変更、技術的な計算ミスなどが収益性を悪化させる可能性がある。エネルギー自給を万能の解決策として売り込む者は、無責任な主張をしていると言えるだろう。.
ドイツでは多くの主体にとって完全な自給自足は依然として非現実的であるという指摘も妥当である。設備が整った家庭や企業でさえ、通常は電力網に接続されており、より大きな供給システムの一部となっている。しかし、経済的に重要なのは絶対的な独立ではなく、依存度の低減である。効率化とより良い調達を組み合わせることで、部分的な自給自足であっても脆弱性を大幅に軽減できる。.
これこそが、技術的ユートピアと経済的常識との決定的な違いである。この概念が意味を持つために、誰も完全に自給自足する必要はない。制御不能な外部要因によるリスクの大部分を、自らの意思決定の領域へと移行させるだけで十分なのだ。これは万能薬ではないが、主権における具体的な進歩と言える。.
ただ耳を傾けるだけの時代が終わった理由
主流メディアや政治に耳を傾けるのではなく、独立性、自治、そして計画の安定性を確保するという、明確な前提は、メディアや国家を全面的に否定するのではなく、独立したリスク管理を求めるものとして理解される場合にのみ、経済的に妥当となる。公共コミュニケーションは、情報提供、安心感の提供、あるいは人々の動員に寄与する。しかし、個人の家庭における電気料金を安定させることも、企業の利益率を確保することもできない。こうした課題は、最終的には分散化されたままとなる。.
成熟した市民は、あらゆる政治的声明を反射的に拒否することで主権的な行動をとるのではありません。彼らは、発表内容と健全な経済的判断を切り離すことで主権的な行動をとります。自らの脆弱性を認識し、それを軽減できる人々は、見出し、選挙結果、危機対策会議、短期的な景気刺激策などに依存することが少なくなります。この意味で、エネルギー自給は抗議の形態ではなく、啓蒙された自己責任の表明なのです。.
同じ論理は中小企業にも当てはまるが、より厳格な形となる。起業家精神の自由は、税金、官僚主義、熟練労働力だけでなく、中央集権的な投入コストが直接的な管理からどれだけ保護されているかにも左右される。エネルギー資源を戦略的に管理する企業は、完璧な世界を実現できるわけではないが、現実世界においてより強固な地位を築くことができる。そして、2020年代の状況下では、それは既に大きな競争優位性となる。.
視点の決定的な転換
おそらく最も重要な経済的洞察は、エネルギーはもはや単なる調達コストではなく、自身の資産、投資、そして事業戦略における管理可能な構成要素であるという点でしょう。一般家庭にとっては、住宅所有、テクノロジー、そして消費のあり方を見直すことを意味します。中小企業（SME）にとっては、エネルギーを運営コストから切り離し、戦略的なインフラとして扱うことを意味します。.
こうした視点の転換を取り入れた人々は、投資を異なる視点から評価する。もはや、投資が理論上いつ回収できるかという点だけが重要視されるわけではない。リスク軽減、流動性の安定性、危機への耐性、競争力、そして生産インフラの所有といった要素も考慮されるようになる。不確実性が高まる時代において、こうしたより広い視野を持つことは贅沢ではなく、経済の成熟の証と言えるだろう。.
したがって、次の結論は妥当である。盲目的な楽観主義ではなく、冷静な自己啓発こそが、より近代化しつつも必ずしも予測可能になるとは限らないエネルギーシステムに対する、今日の賢明な対応策である。計画を立て、投資し、組織を構築する者は、段階的に独立性を獲得する。ただ待っているだけの者は、リスクを負担しながらも制御できないシステムの顧客であり続けることになる。.
