公開日: 2025年1月7日 / 更新日: 2025年1月7日 – 著者: Konrad Wolfenstein
移行期にあるドイツ経済：行政、サービス部門、製造業の課題と機会 – 画像：Xpert.Digital
競争力維持：ドイツ産業におけるイノベーションの重要な役割
産業とサービス部門の出会い：異業種連携が重要な理由
ドイツ経済は過去数十年にわたり、幾度となく変革を迫られてきました。グローバル化、デジタル化、気候変動対策、人口動態の変化などは、企業と政府双方にとって課題となる要因のほんの一部に過ぎません。「生産拠点としてのドイツの未来は今まさに決定づけられている」―これは、主要な経済界の代表者たちが現状を語る言葉です。行政、サービス部門、そして製造業は、この課題において極めて重要な役割を果たしています。これらは密接に絡み合い、相互に影響を与え合っています。安定的で競争力のある製造業は、同様に変革を遂げ、デジタル技術への依存度を高めているサービス部門にプラスの影響を与えます。一方、行政は、立法、規制、インフラ整備を通じて、イノベーション、成長、そして社会的平等の基盤を築いています。.
このように密接な相互関係にあるにもかかわらず、3つのセクターはいずれも数多くの課題に直面しています。以下のセクションでは、これらのセクター間の連携における現状と課題を解説します。また、ビジネス拠点としてのドイツにとっての潜在的な機会についても考察します。特に、製造業の強化と公共部門およびサービス部門の貢献に焦点を当てます。この連携は決して静的なものではなく、常に変化し続けています。「変化に乗り遅れた企業は、長期的には競争力を失うことになる」と、製造業のある経営者は警鐘を鳴らしています。だからこそ、この変革の多面的な側面を詳しく検討し、3つのセクター間の連携をいかに成功に導くことができるかを分析することは、非常に価値のあることです。.
行政、サービス部門、製造業の相互作用の重要性
ドイツ経済はしばしば「輸出主導の工業大国」と評されます。実際、経済価値創造全体のかなりの部分は依然として製造業に依存しています。機械工学、自動車産業、化学、電気工学などは、ドイツを世界に知らしめた産業のほんの一例に過ぎません。これらの産業はイノベーションと技術開発の原動力となり、ドイツが強力な工業立地として認められる理由となっています。.
同時に、サービス部門はドイツ経済の安定した柱へと発展しました。「サービス部門は長きにわたり、現代社会の基盤となってきました」と、あるコンサルティング会社のアナリストは説明しています。ITサービスやマーケティングなど、コアビジネスに含まれない業務をアウトソーシングする企業が増えており、それによってサービス部門に新たな雇用が創出されています。さらに、製造業とサービス業の境界はますます曖昧になりつつあり、例えば、製造業の企業が物理的な製品だけでなくデジタルサービスも提供している例が見られます。.
行政は両セクターの枠組みを構築する上で中心的な役割を果たしています。インフラ整備、競争規制、税金や補助金の賦課、環境法や労働法に基づく基準の設定などを行います。「機能する行政がなければ、我が国の経済基盤は崩壊してしまうでしょう」と、ある高官は強調します。同時に、行政は規制と支援を通じて経済発展に大きな影響を与えています。投資を奨励し、持続可能なプロジェクトを支援し、規制の遵守を確保しています。.
製造業の現在の課題
近年、ドイツの製造業は構造変化に苦慮しています。エネルギーコストの高騰、国際競争、環境に優しい技術への高い投資要件、そして自動化の進展が、製造業を取り巻く環境を一変させています。重要な進展の一つは、インダストリー4.0として知られる生産のデジタル化です。機械、製品、サプライチェーン、そして顧客がデジタルで相互接続されます。「私たちは今、デジタル化が伝統的な産業分野さえも根本的に変革する激動の時代にあります」と、機械工学業界のデジタル化専門家は述べています。.
自動化とロボットの活用により、企業はプロセスの合理化を進めてきました。生産性は向上する一方で、特に特定の業務を削減したりアウトソーシングしたりする場合、雇用機会の喪失につながる可能性があります。「産業界は組織再編を行い、従業員に必要な資格を与える必要がある」と、ある労働組合の代表は警告しています。企業が国際競争に耐えられない場合、工場の閉鎖や大規模な人員削減につながることもあります。.
さらに、地政学的緊張に加え、ドイツにおける賃金と生産コストの上昇により、一部の企業は生産の一部を低コスト地域に移転せざるを得なくなっています。こうしたアウトソーシングは、地域における価値創造と雇用の喪失を招き、ドイツの事業拠点としての地位を弱めています。同時に、新たな市場は、グローバル規模で成功を収めている企業にとって、より広範な顧客基盤へのリーチと国際的なバリューチェーンの恩恵という機会をもたらします。しかしながら、国際市場で存在感を発揮したい企業は、十分な資本、革新力、そして適切な戦略を必要とします。.
に適し：
- ドイツの経済危機にもかかわらず、機械工学分野の一部の企業が現在成功している理由は何でしょうか?
- ドイツで成功している機械エンジニアリング企業としては、Bosch、CLAAS、Dürr、Exyte、Festo、Krones、Voith、Zeiss などがあります。
成長と新たな需要の間のサービス部門
成長と新たな需要の間のサービス部門と行政の役割と課題 – 画像: Xpert.Digital
ドイツのサービス部門は、過去数十年にわたり着実に重要性を増してきました。製造業から専門サービス部門への活動の移行は、この発展の一側面に過ぎません。これに加えて、IT、コンサルティング、金融、不動産、観光といった分野の成長も見られます。新たな技術とビジネスモデルによって、サービスはますます多様化すると同時に、産業プロセスとの結びつきも強まっています。.
「サービス分野におけるデジタル化をきっかけに、イノベーションが急速に進展しています」と、あるIT企業のマネージャーは説明する。ビッグデータ、人工知能、クラウドコンピューティングは、サービスプロバイダーが顧客をより深く理解し、新たなソリューションを開発し、プロセスを最適化することを可能にする。いわゆるプラットフォーム企業は、この分野で特に成功を収めており、大規模なネットワークを構築することで、サービスを仲介したり簡素化したりしている。.
同時に、多くのサービス提供者は変化する顧客ニーズに適応する必要があります。ますます多くの消費者と企業が、持続可能で環境に配慮したサービスを求めています。こうした動きを受けて、企業は気候中立性、エネルギー効率、責任ある資源消費といった課題に、より深く取り組むようになっています。「持続可能なサービスはもはやニッチなテーマではなく、重要な競争要因になりつつあります」と、持続可能なビジネスプラクティスのコンサルタントは強調しています。これはまた、サービス分野において、環境的および社会的目標とより密接に連携した新たな職種を生み出しています。.
行政の役割と課題
行政は規制業務を担うだけでなく、経済の枠組みを積極的に形成します。これには税制、インフラ整備、研究資金などが含まれます。同時に、行政自体も大きな構造変化に直面しています。デジタルトランスフォーメーションには、行政機関と行政の包括的な近代化が求められ、プロセスの効率化と、市民や企業への迅速かつ信頼性の高いサービスの提供が不可欠です。「私たちは、行政機関におけるデジタル変革を大胆に推進しなければなりません」と、ある政府機関の幹部は警鐘を鳴らしています。.
行政手続きの不透明さや遅延の影響は、特に新規工業プラントや投資プロジェクトの許可取得において顕著です。処理時間の長さ、官僚主義、そして政府機関のリソース不足は、起業家精神の芽を摘みます。これは特に中小企業に顕著で、大企業ほど法的・行政的な要件に対応する能力がありません。ある中規模企業の経営者は、「官僚主義に伴う時間とコストが劇的に増加しています。これがイノベーションと事業拡大の妨げになっています」と説明しています。
政策立案者は、構造変化への積極的な対応という課題にも直面しています。これには、教育・研究への投資、新技術の推進、そして例えば伝統産業の崩壊といった影響を受けた地域への支援が含まれます。連邦政府と州政府は、この目的のために、イノベーション・バウチャーから包括的な投資パッケージに至るまで、様々な資金提供プログラムを設けています。これらの施策が企業に実際に届き、競争力を高めるためには、一貫性と効果をもって実施されることが不可欠です。.
雇用動向と人員削減への対応
製造業における人員削減をめぐる議論は、この業界がいかに大きな圧力にさらされているかを如実に物語っています。「今日の主要産業が明日には競争力を失うかもしれないのに、私たちは傍観することはできない」と、産業別組合の代表者は警告しています。工業生産の減少は、失業や収入の減少といった直接的な社会的影響に加え、税収の減少や輸出収入の減少といったマクロ経済的な影響も及ぼします。.
しかしながら、製造業における雇用の減少は、サービス業の成長によって部分的に相殺される可能性があります。この分野では、例えばIT、研究、物流といった分野で新たな雇用が頻繁に創出されています。しかし、求められる知識、スキル、資格が大きく異なるため、単純な労働者の異動は多くの場合不可能です。その結果、更なる訓練や再訓練の必要性が高まり、影響を受ける人々にとって、将来有望な産業への進出の道が開かれています。.
政策立案者や企業による資格取得促進の取り組みは、構造変化の影響を緩和することができます。これは、デジタルスキルの促進と新たな技術能力の習得の両方に当てはまります。「急速に変化する市場環境において、継続教育は選択肢ではなく、不可欠です」と、ある自動車部品サプライヤーの人事部長は述べています。重要なのは、企業、労働組合、そして政府機関が協力し、ニーズに基づいたプログラムを提供することで、できるだけ多くの従業員が変化する労働環境に適応できるようにすることです。.
輸入と国際サプライチェーンの影響
グローバル化は、国際サプライチェーンの高度に相互接続された構造を生み出しました。ドイツでは多くの企業が、原材料、中間製品、あるいは特定の部品を海外から調達しています。一方で、例えば人件費やエネルギーコストの低い国から購入することで、購入価格の低さというメリットがあります。しかし一方で、これは依存度を高め、危機時には問題を引き起こす可能性があります。「最近の供給ボトルネックによって、私たちのサプライチェーンがいかに脆弱であるかを改めて認識させられました」と、自動車業界の購買専門家は警鐘を鳴らしています。.
安価な輸入品は消費者にとって価格の低下につながる一方で、特に安価な外国製品との競争が激しい場合には、製造業に負担をかける可能性があります。企業は、より有利な条件で生産するために、バリューチェーンの一部を海外に移転するケースがあります。これは、事業拠点としてのドイツに前述のような悪影響を及ぼします。同時に、この措置は一部の企業にとって、国際競争で生き残るために不可欠です。「競争力を維持するために、生産の一部を海外に移転する必要がありました。簡単な決断ではありませんでしたが、経済的に必要だったのです」と、ある中規模企業の取締役は説明します。.
一方、グローバル化されたサプライチェーンは機会ももたらします。世界市場へのアクセスは、革新的な企業が急速に成長し、国際的な顧客を獲得することを可能にします。さらに、ドイツ企業は輸入を通じて、（まだ）自国で生産できない技術や中間製品にアクセスできるようになります。こうした現地の専門知識と国際的なリソースの組み合わせは、新たな製品やビジネスモデルを生み出す可能性を秘めています。「グローバル化は私たちにとって機会であると同時に課題でもあります」と、あるテクノロジー企業の輸出マネージャーは述べています。.
製造業の弱体化による経済的影響
製造業が長期的な低迷に見舞われれば、その影響は広範囲に及ぶでしょう。ドイツ経済は伝統的に工業製品の輸出に大きく依存しています。「メイド・イン・ジャーマニー」製品は国際的に高い評価を得ており、この分野の変動は国内総生産（GDP）に大きな影響を与えます。製造業の弱体化は、研究開発への投資減少も意味します。イノベーションは工業分野で生まれ、その後サービス業へと波及していくことが多いため、これは特に重大な問題です。.
さらに、中核産業セクターの重要性が低下すると、国のイノベーション力は低下します。「我々の経験は、強固な産業基盤が技術進歩と社会の繁栄の基盤となることを示しています」と、ある著名な経済学者は強調しています。こうした推進力がなければ、ドイツとその企業は世界的なイノベーション競争で後れを取るリスクがあります。これは、投資の減少、競争力の低下、さらには生産量の減少、ひいては失業率の上昇と政府歳入の減少という負のスパイラルを引き起こす可能性があります。.
さらに、多くの工業雇用は比較的高賃金であり、安定した中流階級の形成に貢献しています。この部門の衰退は、社会格差の拡大につながる可能性があります。失業に伴う高い社会コストは、同時に財政を圧迫します。サービス部門では、購買力の低下はサービス需要の減少も意味します。これらすべてが、ドイツ経済全体の健全性にとって、安定した製造業の重要性を浮き彫りにしています。.
製造業強化策
近年、政策当局はドイツの産業基盤を支援し、将来に備えるために様々な施策を講じてきました。これには、企業減税、特定セクターの電力税減額、投資減価償却費の増額などが含まれます。その目的は、企業の負担を軽減し、研究開発や近代化のための財務的柔軟性を高めることです。.
「企業が気候に優しい技術やデジタル技術に投資できるよう、投資インセンティブを大幅に強化する必要がある」と、ドイツの業界団体の代表者は訴えている。特に、産業をより気候に優しいものにするという目標は、新たな生産プロセス、材料研究、そしてエネルギー供給への巨額の投資を必要とする。そのため、政府は電気自動車、水素技術、エネルギー貯蔵といった分野における有望なプロジェクトを推進し、企業による新たなバリューチェーンの構築を支援している。.
更なる措置としては、企業の研究活動の拡大を奨励するための研究費補助金の拡充や、新興企業や若い企業向けの資金調達オプションの改善などが挙げられます。これにより、革新的なアイデアがより迅速に市場に浸透し、既存産業に新たな刺激を与えることが可能になります。エネルギー費用補償制度の恒久化や国家原材料基金の創設も、調達リスクを軽減し、企業にとってコストの予測可能性を高めるための措置です。.
行政、サービス部門、製造業にとっての鍵となるデジタル化
デジタル化は、これら3つのセクターすべてにおいて中心的なテーマです。製造業の企業にとって、機械とプロセスのネットワーク化は、生産効率を向上させる大きな機会となります。「最新のセンサー技術とビッグデータ分析を活用することで、生産における小さなミスさえも早期に検出し、修正することができます」と、ある自動車部品サプライヤーの生産マネージャーは説明します。同時に、企業が製品の販売だけでなく、デジタルサービスやデータベースサービスを提供するようになると、新たなビジネスモデルが生まれます。.
サービス分野では、デジタル化によってサービス提供の多様化が進んでいます。オンラインプラットフォーム、ITセキュリティ、クラウドソリューション、AIベースのサービスは、もはや不可欠なものとなっています。同時に、特に国際的なテクノロジー企業が伝統的なサービス分野に進出するにつれ、競争は激化しています。そのため、新しいアプリケーションを迅速に開発し、変化する顧客ニーズに適応させる能力は、重要な競争優位性となります。.
行政もまた、デジタル化の急速な進展に直面しています。デジタル市民サービス、オンライン承認プロセス、中央データ登録、そして日常的な手続きの自動化は、当局とのやり取りを簡素化し、処理時間を短縮することを目的としています。「デジタル行政プロセスを着実に拡大すれば、ドイツ経済全体が恩恵を受けるでしょう」と、ある行政高官は強調します。デジタル近代化に向けた政策プログラムは数多く存在しますが、実際の実施は依然として人員と技術資源の不足に悩まされているのが現状です。.
に適し：
グローバリゼーション、貿易紛争、地政学的リスク
グローバル化は、行政、サービス部門、そして製造業における変化の原動力となっています。企業はもはやEU近隣諸国だけでなく、アジア、北米、南米、アフリカにも輸出しています。これらの市場への対応を強化するため、現地に子会社や生産拠点を設立する企業も少なくありません。「グローバルに考えたいのであれば、現地で行動しなければなりません」と、グローバルに事業を展開する機械エンジニアリング企業のマネージャーは述べています。.
同時に、近年、地政学的リスクが高まっています。貿易紛争、制裁、そして政情不安は、サプライチェーンと輸出機会を急速に制限する可能性があります。これは、例えば、輸入品に新たな関税が課されたり、政治的緊張によって重要な輸送ルートが遮断されたりした場合に顕著になります。このような状況では、ドイツと欧州の政策担当者の外交手腕と交渉力に大きく依存します。「世界の個々の地域に依存しない戦略的な対外経済政策が必要だ」と、ある経済政策専門家は警告しています。.
企業はこうした不確実性に対し、生産中断のリスクを軽減するため、サプライチェーンの多様化を進めています。生産工程を地理的に近い地域に移転するニアショアリングも、サプライルートの短縮と脆弱性の低減に繋がるとしばしば考えられています。同時に、将来の危機が世界貿易にどのような影響を与えるかという疑問も残っています。政府は企業の市場参入や撤退を促進できますが、最終的には企業自身がレジリエンス（回復力）と適応力を重視する長期戦略を策定する必要があります。.
持続可能性と気候保護がイノベーションの原動力となる
気候変動は、経済と社会の持続可能な変革を迫ります。これは3つのセクターすべてに等しく影響を及ぼします。製造業は、CO₂排出量の多いプロセスを削減し、より環境に優しいエネルギー源を活用し、バリューチェーン全体を見直す必要があります。サービス業もまた、物流、観光、金融、コンサルティングなど、あらゆる分野で環境に配慮したモデルを開発する責任があります。そして、行政は持続可能な技術とプロセスの導入を確実にするために、的を絞ったインセンティブを提供する必要があります。.
「私たちの目標は、今世紀半ばまでに産業を気候中立にすることです」と、ドイツ連邦政府の代表者は強調しています。この野心的な目標は、持続可能な技術で新たな市場を開拓したい企業にとって大きなチャンスとなります。例えば、風力タービン、太陽光発電技術、エネルギー貯蔵、環境に優しい輸送システムは、雇用を確保し、新たな輸出の成功をもたらす可能性があります。しかし同時に、研究開発への多額の投資も必要です。メンテナンス、資金調達、販売といったサービスは、持続可能性の目標を達成するために再構築する必要があるため、サービス部門との連携も非常に重要です。.
具体的には、製造業だけでなく、変革を管理・監視できるソフトウェアソリューションやコンサルティングサービスへの投資も、よりクリーンなプロセスへの投資に必要となることを意味します。「正しい方向を定めれば、気候保護はイノベーションの原動力となり得ます」と、あるサステナビリティ専門家は述べています。したがって、企業がグリーンテクノロジーに投資する際には、行政機関が許可プロセスを迅速化すること、そして政策立案者が投資判断を阻害するような法的不確実性を生み出してはならないことが極めて重要です。.
ドイツ経済のバックボーンとしての中小企業
ドイツ経済という文脈では、自動車産業や化学産業といった大企業がしばしば話題になります。しかし、実際には、価値創造とイノベーションの大部分は、ミッテルシュタント、つまり中小企業（SME）にあります。「ミッテルシュタントはドイツ経済の心臓部である」という言葉は、政治やメディアでよく聞かれます。これらの企業は、高い柔軟性、緊密な顧客関係、そしてニッチな専門性といった特徴を備えています。.
しかし、特に中小企業は、デジタル化、人材不足、そして国際競争によるプレッシャーを感じています。多くの企業は、大企業のようなリソースを欠いており、新技術への迅速な投資や世界市場の変動への対応は容易ではありません。「長期的なプロジェクトを危うくしないためには、信頼できる枠組みが必要です」と、地方の機械エンジニアリング会社は説明します。そのため、政府の資金援助プログラムや税制優遇措置が中小企業にも行き渡ることが不可欠です。.
中小企業にとって、熟練労働者の確保は不可欠です。ドイツでは人口動態の変化が加速するにつれ、優秀な人材を見つけることがますます困難になっています。若者が学業への進学を希望する一方で、産業や熟練工の職業訓練への人気は低下傾向にあるため、更なるプレッシャーが生じています。「中小企業が十分な若い才能を確保できるよう、職業訓練のイメージを強化する必要がある」と、ある教育政策専門家は訴えています。.
職場のデジタル化：在宅勤務、AI、そして新たな資格
COVID-19パンデミックは、私たちの働き方に永続的な影響を及ぼしました。あらゆる業界の多くの企業が、在宅勤務や柔軟な勤務形態が実現可能であることを学びました。この傾向はサービス業に限ったことではありません。産業界においても、事務作業、設計、エンジニアリングサービスがますますリモートで行われるようになっています。「私たちは非常に短期間でIT体制を再構築し、開発部門でも効率的な在宅勤務を実現しました」と、自動車業界のプロジェクトマネージャーは述べています。.
人工知能（AI）もまた、あらゆる分野においてゲームチェンジャーとなるでしょう。アルゴリズムは膨大なデータからパターンを認識し、予測を立て、意思決定プロセスを支援することができます。製造業においては、AIは予知保全、すなわち機械の積極的なメンテナンスを可能にし、ダウンタイムを最小限に抑えます。サービス業においては、チャットボット、自動顧客分析、AIを活用したマーケティング戦略が活用されています。行政においては、AIによって市民からの要望への迅速な対応や定型業務の自動化が実現する可能性があります。.
こうした変化は、新たな資格やスキルの必要性を生んでいます。従業員は、継続的にスキルを磨き、新たなテクノロジーに取り組む準備を整えなければなりません。企業は、従来の職務プロファイルだけでなく、デジタル専門家、データアナリスト、AIスペシャリストも活用した人材管理戦略を必要としています。「あらゆるデジタル化が進む中でも、人材はあらゆる企業にとって依然として重要な要素です」と、IT業界の人事マネージャーは強調しています。.
将来の機会とリスク
ドイツ経済は岐路に立っています。一方では、公共部門、サービス部門、そして製造業が積極的に変化を形作り、新たな市場環境に適応することが求められています。他方では、品質、信頼性、革新といった伝統的な価値観の重要性を忘れてはなりません。「ドイツは優れた製品とサービスの提供を継続しなければならない」という言葉は、ビジネス界でよく聞かれる信条です。.
サービスプロバイダーがデジタルエコシステムで事業を展開し、新たなビジネスモデルを開発するケースが増える一方で、製造業は技術革新とプロセスイノベーションに引き続き注力していく必要があります。産業界とサービス企業のパートナーシップは、ここで貴重な相乗効果を生み出す可能性があります。例えば、機械エンジニアリング企業がソフトウェアプロバイダーと連携してスマートな生産設備を開発したり、物流プロバイダーが産業サプライチェーン向けにカスタマイズされたサービスを提供したりすることが挙げられます。.
一方、行政は、この変革を導き、形づくるという課題に直面しています。法的・インフラ的な前提条件を整備し、新技術の開発を促進し、ビジネス拠点としてのドイツの魅力を維持する必要があります。これはまた、企業が支障なく投資・拡大できるよう、行政手続きのデジタル化と官僚主義の削減も意味します。「起業家精神を育むことによってのみ、繁栄を確保できるのです」と、ある政府高官は強調します。.
目標は、ドイツをビジネスと生産の拠点として魅力ある場所として維持することです。
公共部門、サービス部門、そして製造業は、デジタル化、グローバリゼーション、気候変動対策、そして人口動態の変化によって、大きな変革期を迎えています。ドイツ経済が今後数十年にわたり主要工業国であり続けるためには、これら3つの部門が緊密に連携し、相互に補完し合うことが不可欠です。「ドイツ経済は強固ですが、現状に甘んじることはできません」と、ある有力企業団体の代表者は述べています。.
製造業はドイツにとって依然として中心的な役割を担っています。高品質な製品、イノベーションを生み出し、輸出の大きな割合を占めています。しかしながら、国際競争力を維持するためには、研究開発と持続可能な技術への包括的な投資が不可欠です。サービス部門は、デジタルソリューション、コンサルティング、専門サービスといったアイデアやサービスを提供することで、この道筋を支えることができます。同時に、行政機関は、政府機関のデジタル化、インフラの急速な拡張、あるいは的を絞った資金提供プログラムなどを通じて、信頼性と効率性を兼ね備えた枠組みを確保することが求められています。.
成功の鍵となるのは、労働力の資質向上です。インダストリー4.0の熟練労働者、AI専門家、ソフトウェア開発者、そして熟練した職人は、ドイツにおける価値創造の維持・拡大のために求められています。継続的な教育と職業訓練の強化は、柔軟で競争力のある労働市場のための条件を整えるのに役立ちます。「イノベーション、創造性、そして生涯学習を促進する教育イニシアチブが必要です」と、ある教育研究者は訴えています。.
最後に、企業だけでなく、政策立案者や社会も、新しい技術やビジネスモデルを試す際にはリスクを取る覚悟を持つべきです。これには、真のイノベーションに不可欠な、ある程度の失敗に対する寛容さが含まれます。そうして初めて、進歩と実験の文化が生まれ、新しいソリューションを迅速に拡大し、成功したアイデアをさらに発展させることができるのです。.
これらすべての取り組みは、最終的にドイツを魅力的なビジネス・生産拠点として維持し、雇用を確保し、幅広い層の人々の繁栄を確保するという目標に合致するものです。「過渡期にあるドイツ経済は危機ではなく、むしろ機会です。ただし、私たちが大胆かつ先見性を持ってそれを形作ればの話ですが」と、ある経済専門家は結論づけています。これには、変化への勇気、投資への意欲、社会の結束、そして革新と伝統は相反するものではなく、むしろ互いに豊かにし合うという共通認識が含まれます。.
結局のところ、行政、サービス部門、そして製造業は、連携によってのみ成功を収めることができるという認識に至っています。デジタル化は、政府機関からハイテク工場に至るまで、あらゆる分野で新たな機会を生み出します。グローバル化は新たな市場を開拓する一方で、サプライチェーンとビジネスモデルの見直しも必要とします。気候変動は、新たな技術と革新的な戦略の助けによってのみ実現可能な持続可能な解決策を求めています。.
ドイツは、産業基盤を強化すると同時に、サービス部門の機会も活用すべきです。同時に、このプロセスを導き、支援し、市場メカニズムが望ましくない社会的・環境的影響をもたらす場合には介入する責任は、依然として行政にあります。変化のスピードを過小評価すべきではありません。ある業界幹部が的確に表現したように、「明日の成功のためには、今日正しい進路を定めなければならない」のです。.
これらの決定が責任ある形で行われれば、ドイツ経済はグローバル化した世界において引き続き主導的な役割を果たせるでしょう。こうして変化は、ダイナミックで革新的、そして持続可能な発展の原動力となるでしょう。政治、経済、そして社会が協力して将来を見据えた戦略を策定し、ドイツの未来の世代に繁栄、安全、そして進歩に基づく展望を与えることが求められています。.
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