Lenovo AI Glasses V1 | 視野をめぐる戦い：次のコンピューティング革命は鼻から始まる

わずか 38 グラム: この新しい Lenovo メガネはスマートフォンの代わりとなることを目指しており、これまでのものよりも軽量です。

スマートグラス市場は活況を呈しており、レノボはわずか38グラムの新製品「Visual AI Glasses V1」で競争をさらに激化させています。しかし、Rokidのような競合他社との直接対決の裏には、はるかに大きな戦いが待ち受けています。それは、将来スマートフォンに取って代わる可能性のある、次世代のコンピューティングプラットフォームをめぐる争いです。Metaが数百万個のRay-Banグラスで市場をリードする一方で、アジアではXiaomi、Rokid、Huaweiといったメーカーが強力な戦線を形成しており、彼らは技術的に追い上げているだけでなく、サプライチェーン全体を支配しています。

私たちが目撃しているのは単なる新製品の発表ではなく、テクノロジーとの関わり方における根本的な変化の始まりです。手元のスクリーンから、視界に直接投影されるスクリーンへと。この葛藤は、メーカーに厳しい妥協を強いることになります。軽量化と長時間バッテリー、実用的なカメラとプライバシー保護、そして大衆向けの手頃な価格と、AppleでさえVision Proで当初は実現できなかった高価な未来技術との間で。もはや問題は、この革命に勝つかどうかではなく、誰が勝つかです。これは私たちのデジタル視界の支配権をめぐる競争であり、次世代のテクノロジーの方向性を決定づける競争なのです。

レノボはロキッドへの攻撃を開始するが、本当の戦争は別の場所で起こっている。

スマートグラス市場は、未来のコンピューティングの基盤が決まる戦場です。レノボはVisual AI Glasses V1で挑戦状を叩きつけました。一見すると、これは単なる製品アップデートのように見えます。重量は38グラムで、従来最軽量のフル機能ARグラスであるRokid Glassesを10グラムも軽量化しています。価格は約484ユーロで、Rokidの515ユーロをわずかに下回ります。しかし、これらの数字の裏には、現在進行中のはるかに根本的な変革が隠されています。スマートフォンが主流のプラットフォームから、ウェアラブルコンピューターが目の前で直接動作する新しいエコシステムへの移行です。

2025年11月9日にレノボがスマートグラスを発売したことは、この競争において極めて重要な節目となります。製品自体が革新的であるからというのではなく、この分野の状況がいかに急速に変化しているかを如実に示しているからです。わずか数ヶ月で、Rokid、Xiaomi、そして今やレノボといった中国メーカーは、2年前にはほとんど存在しなかった製品カテゴリーを確立しました。Metaは世界のスマートグラス市場で73%のシェアを独占し、2023年10月以降200万台以上のRay-Ban Metaグラスを販売し、2025年上半期には売上が3倍に増加しました。しかし、アジアの競合企業は、この優位性が脆弱であることを明確に示しています。

ここで起こっているのは、単なる製品サイクルにとどまりません。人々がテクノロジーと関わる方法における、地殻変動の始まりなのです。問題は、スマートグラスがスマートフォンに取って代わるかどうかではなく、この移行がいつ、どのような条件下で起こるかということです。これは、重量と機能性、バッテリー容量と装着感、データプライバシーと実用性、マスマーケットとプレミアムセグメントといった、根本的な経済的ジレンマを浮き彫りにします。

製品比較の解剖学：経済的妥協としてのテクノロジー

Lenovo Visual AI Glasses V1は、これらのジレンマを解決するための具体的なアプローチを体現しています。重量はわずか38グラム、ガラス厚は1.8ミリメートルと、大幅な軽量化を主なセールスポイントとしています。Lenovoは、2000ニットの輝度を持つマイクロLEDディスプレイと、初めて樹脂回折導波路技術を採用しました。この技術により、ディスプレイシステムをガラスではなく樹脂で製造できるようになり、重量と製造コストの両方を削減できます。

比較対象として、重量48グラムのRokid Glassesは、1500ニットの輝度を持つ2つの独立したディスプレイ、12メガピクセルのカメラ、そしてより大容量の210mAhバッテリーを搭載しています。Lenovoはカメラを省き、バッテリー容量を167mAhに減らしました。これは技術的な弱点ではなく、意図的な戦略的決定です。カメラは重量を増やすだけでなく、データプライバシーに関する重大な懸念を引き起こし、ヨーロッパでは、そしてアジアでもますます大きな障害となっています。

Lenovoのメガネは、翻訳モードで8～10時間のバッテリー駆動時間を実現し、フル充電には40分かかります。これらの数字は魅力的に聞こえますが、現実はそうではありません。実際の使用時間はアプリケーションによって大きく異なります。ライブ翻訳やAIナビゲーションは、画面を連続使用したり動画を録画したりするよりもバッテリーの消費量が少なくなります。XiaomiのAIメガネは8.6時間駆動しますが、Ray-Ban Metaは4時間しか駆動しませんが、充電ケースを使用すればさらに32時間駆動します。

これらの技術仕様は、経済における根本的な真実を明らかにしています。あらゆる設計上の決定は、相反する要件の間の妥協の産物です。軽量化には小型バッテリーが必要となり、使用時間が制限されます。ディスプレイの明るさを上げると消費電力は増加します。カメラは機能性を高めますが、同時に規制上のハードルも高くなります。双眼ディスプレイは優れた視覚体験を提供しますが、単眼ソリューションよりも重く、高価です。

レノボが単眼ディスプレイを選択したことは、特に示唆に富んでいます。研究によると、単眼ディスプレイは、特に長時間使用した場合、眼精疲労の増加につながる可能性があります。物流業界を対象とした6ヶ月間の観察研究では、ユーザーの86.5%が眼精疲労、67.6%が眼擦れ、64.9%が灼熱感を報告しました。特に男性と40歳以上の人が影響を受けました。これらの結果にもかかわらず、単眼ディスプレイは軽量で安価、そしてエネルギー効率に優れているため、市場を席巻しています。

これらの妥協は一時的な解決策ではなく、むしろ技術の構造的な特徴です。小型化の物理的特性は限界を課し、それを徐々に押し進めることしかできません。ARグラス向けマイクロLEDディスプレイの開発は、このコスト動向を如実に示しています。ARグラス向けマイクロLEDチップ市場は、2025年の500万米ドルから2026年には4100万米ドルへと8倍に成長すると予測されています。この爆発的な成長は、レッドチップ、レーザー転写、ウェハ接合、フルカラー技術における技術革新によって推進されており、歩留まりの向上と生産コストの削減につながります。

中国の攻勢：戦略的武器としての生態系

レノボのスマートグラス市場への参入は、中国が同分野を席巻しようとする広範な戦略の一環だ。Xiaomi、Rokid、RayNeo、Huawei、OPPOは、わずか数ヶ月で印象的な製品ポートフォリオを構築した。XiaomiはAIグラスをポータブルAIゲートウェイと位置付け、発売後3日間で約5万台を販売した。一方、Rokidグラスは世界中で25万件以上の予約注文を獲得した。これらの数字は、欧米の多くのアナリストがこれらのブランドをほとんど知らなかったことを考えると、なおさら注目に値する。

中国勢の優位性はバリューチェーン全体に及んでいる。中国企業は、カメラモジュールや光導波路から微小電気機械システム（MEMS）やバッテリーに至るまで、スマートグラスの中核部品の80%以上を支配している。サニー・オプティカルはカメラモジュール、クリスタル・フォトエレクトリックは光学コーティング、ゴアテックは最終組立で市場シェアを独占しており、それぞれ50%を超えている。製造は山東省濰坊と広東省深圳に集中している一方、電子製造サービスはサプライチェーンのリスク分散を図るため、生産の一部を東南アジアへ移管する動きを加速させている。

この垂直統合は、中国メーカーに大きなコスト優位性をもたらしています。欧米企業が複雑なグローバルサプライチェーンに依存しているのに対し、中国メーカーは部品をより迅速かつ安価に調達できます。多角化への取り組みにもかかわらず、Meta社はHypernovaスマートグラスの製造において、依然としてGoertek社に大きく依存しています。Goertek社は、OmniLight社などの買収やPlessey社の買収への関与を通じて、経営権をさらに強化しています。ある関係者は状況を次のように説明しています。「Goertek社は非常に積極的です。メタバースがもたらす機会を早くから認識していました。主要部品の供給元として最も安定的で信頼できるGoertek社と提携せざるを得なかったのです。」

この依存は、業務面だけでなく戦略面でも問題を抱えています。中国のサプライヤーは交渉力を大きく発揮し、欧米企業は地政学的緊張に対して脆弱になります。マイクロOLEDディスプレイなどの重要部品を日本や韓国のメーカーに依存していることは、さらなるリスクを生み出します。地政学的問題や生産のボトルネックによって供給不足が生じれば、業界全体の出荷量に影響を及ぼす可能性があります。

しかし、中国の戦略はコスト優位性にとどまりません。エコシステムの支配を狙っているのです。RokidはAlibabaのLarge Language Model（LML）と提携し、XiaomiはXiaoAIアシスタントを統合し、Lenovoは独自のAIを開発しています。これらのエコシステムは、個々の製品をはるかに超えるロックイン効果を生み出します。AIアシスタントに慣れてしまったユーザーは、競合プラットフォームに乗り換える意欲が低くなります。これは、AI機能への依存度が高まっている市場において特に重要です。

中国市場自体が重要な要素です。AIスマートグラスの売上は、ダブル11の商戦期に前年比200%増と急増しました。Rayneo Air3などのモデルは5,000台以上を販売し、1,699元の価格で販売されたスタンドアロン型ARグラスのベストセラーとなりました。中国市場は2025年までに90万台に達し、業界規模は1,000億元を超えると予測されています。これらの数字は、中国が生産拠点であるだけでなく、この技術の主要市場としても成長しつつあることを示しています。

市場構造：大量消費と産業応用の間

世界のスマートグラス市場は明確に二分されています。一方では、Ray-Ban MetaやXiaomi AI Glassesといった、ライフスタイル、エンターテインメント、そして日常の生産性向上をターゲットとした消費者向け製品があります。他方では、メンテナンス、トレーニング、物流、遠隔支援といった産業用途に焦点を当てた製品があります。これら2つのセグメントは、それぞれ異なる経済論理に従っています。

価格への敏感さが消費者市場を支配しています。調査によると、大量導入に最適な価格は800ドル以下です。Ray-Ban Meta Glassesは299ドルから始まり、第2世代では379ドルに値上がりしました。フルカラーディスプレイとニューラルリストバンドを備えたRay-Ban Display Glassesは799ドルです。これらの価格は、技術力とマスマーケットへの訴求力のバランスを反映しています。3,499ドルのApple Vision Proは、価格障壁によって製品がいかに急速に失敗に終わるかを如実に示しています。優れた技術にもかかわらず、Appleの販売台数は100万台にも満たず、推定330億ドルの開発投資に対するリターンは悲惨な結果となりました。

Appleの反応は示唆に富んでいる。同社はVision Proのより手頃な価格版の開発を中止し、2027年に発売予定のMetaのようなスマートグラスの開発に注力すると発表した。この方針転換は、Appleにとって数年ぶりの大きな製品失敗であり、巨大テクノロジー企業といえども市場の根本的な動向を無視できないことを物語っている。人々は、技術的な性能に関わらず、社会的に孤立させるほどかさばるデバイスに何千ドルも費やすことを望んでいないのだ。

産業分野では異なるルールが適用されます。ここでは、価格よりも投資収益率が優先されます。ARグラスは、測定可能な生産性向上、エラー削減、そしてコスト削減を実現するツールと見なされています。Microsoft、Vuzix、RealWearなどの企業は、製造環境、フィールドサービス、そして危険な作業環境向けの堅牢なデバイスに重点を置いています。これらのデバイスは通常800ドルから2,000ドル以上しますが、定量化可能なメリットによってその価値は十分に証明されています。

フォードは、ディアボーンのエンジン工場で技術者にHoloLens 2を装着させた後、測定可能な品質向上を記録しました。コカ・コーラは、ARグラスを使用することで、倉庫での注文ピッキング精度を99.9%に向上させました。DHLは、作業員に荷物の場所を視覚的に示すARオーバーレイにより、注文処理速度を大幅に向上させました。TotalEnergiesは、複雑な製油所設備のメンテナンスにARグラスを使用し、危険な環境における効率性と安全性を向上させています。ロッキード・マーティンは、複雑な航空宇宙部品の組み立てにARグラスを使用し、組み立てミスを削減し、精度を向上させています。

これらのユースケースは、産業市場が技術的な可能性ではなく、具体的なビジネス課題によって牽引されていることを示しています。企業がARグラスに投資する理由は、ダウンタイムの削減、トレーニング費用の削減、遠隔地からの専門知識の活用、そしてコンプライアンスの向上にあります。ROIは測定可能であり、高い価格設定も正当化されます。だからこそ、販売台数は消費者市場よりも少ないにもかかわらず、エンタープライズおよび産業分野が予測期間中に最大の市場シェアを維持すると予想されているのです。

市場全体が爆発的な成長を見せています。ARグラスの市場規模は2025年に9億8,000万ドルと推定され、2030年には99億8,000万ドルに成長すると予測されており、年平均成長率（CAGR）は59%です。ディスプレイレスモデルを含むスマートグラス市場全体は、2024年の19億3,000万ドルから2030年には82億6,000万ドルに成長し、CAGRは27.3%になると予想されています。ディスプレイレススマートグラスと組み合わせたAR/VRヘッドセットの世界出荷台数は、2025年には39.2%増加し、1,430万台に達すると予測されており、その牽引役は主にMetaのRay-Banなどのスマートグラスで、このカテゴリーは247.5%の成長を遂げています。

これらの数字は止められない増加を示唆していますが、大量導入が直面する重大な課題を覆い隠しています。

業界重点分野: B2B、デジタル化（AIからXRまで）、機械工学、物流、再生可能エネルギー、産業

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構造的な障壁：スマートグラスがまだ成功していない理由

目覚ましい進歩にもかかわらず、技術的な課題は依然として大きく、バッテリー技術は依然としてボトルネックとなっています。改善が見られるものの、ほとんどのスマートグラスのアクティブ使用時間は4～8時間しかありません。これは散発的な使用には十分ですが、一日中装着するには不十分です。バッテリーの小型化は物理的な限界に達しつつあり、これを克服するにはバッテリー化学のブレークスルーが不可欠ですが、現時点ではそのようなブレークスルーは見込まれていません。

ディスプレイ技術は、明るさ、エネルギー効率、そしてコストという三重苦に直面しています。マイクロLEDディスプレイは、マイクロOLEDに比べて優れた明るさとコントラストを提供しますが、製造コストは大幅に高くなります。300mmのシリコンウエハ上に10マイクロメートル未満のピクセルサイズを持つマイクロLEDを製造する複雑な工程には、3次元半導体システムアーキテクチャと、ハイブリッドボンディングによる高度な異種材料統合が求められます。この複雑さこそが、マイクロLEDディスプレイを搭載したMeta社のOrionプロトタイプの製造コストが1万ドルと報じられている理由です。

光学アーキテクチャもまた、課題の一つです。HoloLens、Magic Leap、そしてMetaのOrionに使用されている回折型導波管は、広い視野角を実現しますが、波長依存性の回折現象が発生し、色の歪みや虹彩効果を引き起こします。Ray-Ban Meta Display Glassesに使用されているような幾何反射型導波管は、画質、明るさ、効率は向上しますが、視野角は狭くなります。MetaはOrion導波管にガラスではなく炭化ケイ素を使用することで、視野角を70度まで広げ、色の歪みを低減しましたが、製品化には莫大なコストがかかります。

規制上のハードルも同様に高い。欧州の一般データ保護規則（GDPR）は、音声パターンや顔の特徴といった生体認証データを、ユーザーの同意と正当な利益を必要とするセンシティブデータとして扱っている。手持ちカメラで人物を撮影することは、同意の要請も付与もされていないグレーゾーンに該当する。EU AI法は、AIシステムをリスクに応じて分類し、公共空間におけるリアルタイム顔認識、感情認識、遠隔生体認証技術を厳しく制限している。

2021年、イタリアのデータ保護当局は、Meta社のRay-Ban Stories、特に公共の場での人々の無意識の記録について懸念を表明しました。アイルランドのデータ保護委員会は、このメガネがどのように生体認証データを収集するのか、ユーザーに適切な情報が与えられているのか、そして傍観者はどのように保護されているのかについて調査を開始しました。これらの懸念は表面的なものではなく、構造的なものです。スマートグラスは、職場や自宅など、限定されたユースケースに特化した環境で使用されない限り、その設計自体が世界のデータ保護法の中核原則に根本的に反しています。

社会的な受容もまたハードルとなっている。2013年のGoogle Glassの失敗は、技術的な問題というよりも、ウェアラブルカメラに対する社会的な抵抗感によるところが大きい。スマートフォンカメラの普及とレイバンのMeta Glassに対する抗議運動の不在は、人々の意識の変化を示唆しており、こうした抵抗感は薄れつつあるものの、特にドイツにおける監視のトラウマやフランスにおける国民のプライバシーの尊厳といった認識が、ヨーロッパでは依然として懸念材料となっている。

AIの精度もまた問題です。ライブ翻訳は標準的な会話であれば問題なく機能しますが、背景ノイズ、地域特有のアクセント、方言、スラングの影響を受けます。例えば、メキシコのスペイン語で「no manches（マンチェス）」という文章は、慣用句の「まさか」や「冗談でしょ」ではなく、文字通り「汚れがない」と翻訳されます。早口の発話は処理に時間がかかるため、遅延が発生します。この技術は明瞭で中程度の速さの発話で最も効果を発揮するため、実生活での有用性は限定的です。

プラットフォーム戦争の経済的論理：勝者がすべてを手に入れる理由

スマートグラス市場はプラットフォーム市場の論理に従っており、ネットワーク効果とエコシステムへのロックインが成功と失敗を左右します。Metaはこれを理解し、ハードウェアだけでなく、ソフトウェア、AIアシスタント、開発ツールの開発にも多額の投資を行っています。Ray-Ban Meta Glassesは単なる製品ではなく、エコシステムへのゲートウェイです。Meta AIに慣れたユーザーは、将来的にMeta製品を購入する可能性が高くなります。

Appleもこの動向を認識しており、Vision Proからスマートグラスへと事業を転換しました。iOSによって、Appleは世界で最も価値の高いエコシステムの一つを保有しています。このエコシステムにシームレスに統合されるスマートグラスは、たとえ市場参入が遅れていたとしても、Appleの地位を強化する可能性があります。2027年にMetaのようなスマートグラスを、そして2028年にはディスプレイ搭載版を発売するというAppleの発表は、この戦略的重要性を認識していることを示しています。

Google Glassで失敗したGoogleが巻き返しを図っています。Warby Parkerと1億5000万ドルの提携を発表し、GoogleのAIアシスタントを搭載したメガネを開発するという発表は、ウェアラブルコンピューティングにおけるGoogleの地位回復への意欲を示しています。AlibabaもQuark AIアシスタントを搭載したスマートグラスを発表しました。OpenAIもスマートグラスを開発していると報じられています。

これらの展開は、大手テクノロジー企業がスマートグラスを次世代コンピューティングプラットフォームの戦場と見なしていることを如実に示しています。ここで優位に立つ企業は、ハードウェア販売だけでなく、ユーザーやそのデータへのアクセス、そして最終的にはサービス、広告、取引を通じた収益化も掌握することになります。テクノロジー業界の歴史は、プラットフォームリーダーが不釣り合いなほど高い利益を上げていることを物語っています。Appleはスマートフォン市場の販売台数ではわずか15%程度しか占めていませんが、業界全体の利益の80%以上を占めています。

中国市場は独自の論理で動いています。グレート・ファイアウォールは中国ユーザーを欧米のプラットフォームから隔離し、国内プロバイダーに構造的な優位性を与えています。アリババ、テンセント、バイトダンス、バイドゥは、スマートグラスを支えるAIアシスタントの支配権をめぐって争っています。この戦いに勝利する企業は、9億人を超える潜在的ユーザーへのアクセスを掌握することになります。

中国メーカーによるサプライチェーンの支配は、欧米企業にとってますます懸念を抱かせる戦略的な手段となっています。中国への製造能力の集中は、地政学的緊張が高まる時期に問題となる可能性のある依存関係を生み出します。メタ社がベトナムへの生産拠点移転を進めているのは、こうしたリスクを軽減するための試みですが、ゴアテック社は依然としてベトナムの主要パートナーです。

将来のシナリオ：大規模導入への3つの道

スマートグラス市場の今後の動向は、さまざまなシナリオを可能にするいくつかの変数に依存します。

楽観的なシナリオでは、バッテリー寿命、ディスプレイ品質、フォームファクターにおける技術革新が現在の限界を克服します。規制枠組みは、データプライバシーと許可されたアプリケーションに関する明確な基準を提供します。テクノロジーがより便利になり、より邪魔にならないようになるにつれて、社会的な受容性は高まります。AIアシスタントは非常に役立つため、人々はプライバシーと快適さを犠牲にしても構わないと思うようになります。このシナリオでは、スマートグラスが日常的なタスクにおける主要なコンピューティングデバイスになります。スマートフォンは特定のアプリケーションでは引き続き重要ですが、中心的な役割は失います。市場は2035年までに1,000億ドルを超え、世界中で数億人のユーザーを抱えるようになります。

中程度のシナリオでは、開発は緩やかなペースで進むでしょう。スマートグラスはスマートフォンの代替ではなく、補完的な存在として確立されます。ナビゲーション、翻訳、フィットネストラッキング、通知といった具体的な用途はありますが、ほとんどの人は散発的にしか使いません。ROI重視の意思決定が普及を加速させるため、産業市場は消費者市場よりも堅調に成長します。2035年までに市場規模は500億ドルから700億ドルに達し、1日あたり数千万人のユーザーが利用すると予想されます。

悲観的なシナリオでは、構造的な問題により、普及は失敗に終わるでしょう。この技術は依然として大型、高価、あるいはエネルギー消費量が大きすぎます。特に欧州における規制はマーケティングを阻害し、データプライバシーへの懸念や社会的な抵抗が広範な普及を阻みます。AIアシスタントは期待された付加価値を提供できず、ユーザーは行動を変える十分な理由を見出せません。このシナリオでは、スマートグラスは技術愛好家や特定の産業用途向けのニッチな製品にとどまります。市場規模は200億ドルを下回り、大手メーカーは撤退または統合を余儀なくされるでしょう。

現実は、地域差はあるものの、これらの両極端の間のどこかにある可能性が高い。中国は、データプライバシー規制の緩和、エコシステム統合の強化、そして積極的な価格戦略を追求する国内大手企業の存在により、より迅速に導入を進める可能性がある。欧州は、規制上の懸念と文化的な感受性から依然として慎重な姿勢を示している。北米は、実用的なアプローチと強力なテクノロジーエコシステムによって、中間点を見出しつつある。

対決：レノボ対ロキッド、それともメタ対世界

本分析の出発点となったレノボとロキッドの比較は、あまりにも限定的であることが判明しました。真の競争はより高次のレベルで繰り広げられます。誰が最も軽量で安価なメガネを作るかではなく、誰が最も魅力的なエコシステムを構築するかが重要なのです。Metaは現在、73%の市場シェアと200万台以上の販売実績を誇り、この点で優位に立っています。世界最大のアイウェアメーカーであるエシロールルックスオティカとの提携により、確立された流通チャネルとデザインノウハウへのアクセスを確保しています。エシロールルックスオティカは、2025年第3四半期の売上高が前年同期比11.7%増の69億ユーロに達したと報告しており、この成長の4%以上はウェアラブル、特にMetaメガネによるものです。

Meta AIはメガネに深く統合されており、物体認識、リアルタイム翻訳、状況に応じた支援機能を提供します。フルカラーディスプレイと筋肉ベースの制御を可能にするニューラルアームバンドを備えたRay-Ban Display Glassesは、次なる進化のステップを象徴しています。Metaはこの技術の開発に数十億ドルを投資していますが、これは慈善事業のためではなく、マーク・ザッカーバーグがMetaがモバイル革命を支配できなかったことが最大の戦略的ミスであると認識したためです。Facebookは、モバイルOSを支配するAppleとGoogleの規約に従わざるを得ませんでした。スマートグラスは、この依存を打破するチャンスを提供します。

中国メーカーは異なる戦略を追求しており、スピード、コスト効率、そして国内市場規模を重視しています。Rokidは中国の国立博物館におけるARグラス市場で99%のシェアを誇り、圧倒的なシェアを誇っています。同社は中国の宇宙ステーションにもARグラスを供給しており、これは象徴的な成果です。Xiaomiは、スマートフォン、IoTデバイス、電気自動車といった自社のエコシステムを活用し、スマートグラスをシームレスに統合しています。XiaomiのAIグラスの価格は1,999元と、市場への浸透を狙った積極的な価格設定となっています。

レノボは、この両極端の中間に位置づけられています。エンタープライズ製品に重点を置くグローバル企業として、同社は一般消費者とビジネス顧客の両方をターゲットとしています。カメラを搭載しないことでプライバシーへの懸念を軽減し、グラスは軽量で手頃な価格を実現しています。AIによる翻訳、テレプロンプター、ナビゲーションに注力することで、写真や動画機能の複雑さやコストを削減しながら、特定のユーザーニーズに対応しています。

問題は、この中間地点が成功できるかどうかだ。MetaのエコシステムアプローチとAppleの参入計画は、手強い競争を生み出している。中国メーカーは、世界最大の単一市場においてホームフィールドアドバンテージを持っている。Lenovoは、コンシューマーセグメントとエンタープライズセグメントの両方で競争力を発揮できることを証明しなければならないが、これはほとんどの企業が達成できる課題だ。

未来の争点としての視野

Lenovo Visual AI Glasses V1は、革命的でも取るに足らないものでもありません。これは、人々がデジタル情報と関わる方法を根本的に変える可能性を秘めた技術の進化における、さらなる一歩を象徴するものです。その経済的意義は、製品自体ではなく、このプラットフォームをめぐる競争における戦略的影響にあります。

市場は転換期を迎えています。技術環境は劇的に改善し、需要は飛躍的に増加しています。規制の枠組みは形になり始め、社会的な受容も高まっています。しかし、依然として重要なハードルが残っています。バッテリー技術、ディスプレイのコスト、データプライバシーへの懸念、社会規範、そして提供されるメリットが既存の行動を変えるのに十分かどうかという問題です。

この競争を勝ち抜くのは、最高の仕様を提供する企業ではなく、最も魅力的な価値提案を生み出す企業です。これは、テクノロジーとエコシステム、デザインとユーザーエクスペリエンス、機能性とデータプライバシー、そしてイノベーションと規制を調和させることを意味します。長期的な投資、戦略的パートナーシップ、そして変化する市場動向に迅速に対応する能力が求められます。

レノボとロキッドの争いは、はるかに大きな戦争の前哨戦に過ぎない。真の戦いは、次世代コンピューティングプラットフォームの覇権を争うテクノロジー大手同士の戦いだ。Meta、Apple、Google、Alibabaといった企業は、視野こそがデジタル未来において最も争点となる領域であることを理解しているため、スマートグラスに数十億ドルを投資している。ここで誰が勝利するかは、私たちがテクノロジーをどのように使うかだけでなく、その使い道から誰が利益を得るかを決定づけることになるだろう。

経済史は、プラットフォームの移行が勝者と敗者を生み出すことを示しています。IBMはメインフレームを支配していましたが、PC時代にはMicrosoftとIntelに後れを取りました。MicrosoftはPCを支配していましたが、モバイル時代にはAppleとGoogleに後れを取りました。これからの10年間の課題は、スマートグラス時代を誰が制覇するかです。その答えは、数兆ドルもの市場価値を生み出すか、それとも失うか、そして誰がデジタルの未来を握るかを決定づけるでしょう。レノボは参戦を表明しました。このゲームはまだ始まったばかりです。

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