Metaは、数十億ドルの投資、巨大データセンター、そしてリスクの高いAI競争など、すべてを超知能に賭けている。

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公開日: 2025年8月30日 / 更新日: 2025年8月30日 – 著者: Konrad Wolfenstein

Metaは、数十億ドルの投資、巨大データセンター、そしてリスクの高いAI競争など、すべてを超知能に賭けている。

Metaは、数十億ドル規模の投資、巨大データセンター、そしてリスクの高いAI競争など、すべてを超知能に賭けている – 画像: Xpert.Digital

Metaの数十億ドル規模のAI攻勢：超知能を追い求める企業

### どんな代償を払っても人工知能: Meta の超知能への前例のない変革 ### ソーシャルメディアの巨人から AI のパイオニアへ: Meta の超知能へのリスクを伴う飛躍 ###

なぜ Meta はこのような大規模な AI 攻撃を開始したのでしょうか?

Metaは、テクノロジー史上最も野心的な企業変革の一つを推し進めています。長年ソーシャルネットワークに注力してきたCEOのマーク・ザッカーバーグは、今やそのすべてをAIに注いでいます。しかし、なぜこの急進的な変化が起こり、同社はなぜAIインフラに数千億ドルもの投資を行っているのでしょうか？

答えは競争圧力にあります。OpenAIがChatGPTでAI革命をリードし、Googleが強力なリソースで対抗する一方で、Metaは大きく後れを取っていました。失敗に終わったBehemothプロジェクトを含む、ザッカーバーグ氏自身のAIモデルは、競争に追いつくことができませんでした。Metaは、AI開発における優位性がなければ、テクノロジーリーダーとしての将来を失う可能性があることを認識していました。

ザッカーバーグ氏は明確な目標を掲げています。Metaは「地球上のすべての人々のためのパーソナルなスーパーインテリジェンス」を創造したいと考えています。このビジョンは、従来のチャットボットをはるかに超えるものです。これらは、あらゆる点で人間の知能を凌駕し、パーソナルアシスタントとして機能することを目的としたAIシステムです。特にARグラスは、人間とAIの理想的なインターフェースを提供することから、この実現において重要な役割を果たすことが期待されています。

この変革の緊急性は、Metaの現在の市場ポジションにも反映されています。同社はソーシャルネットワークで数十億ドルもの収益を上げているにもかかわらず、株式市場では依然として「サイドプロジェクトを抱えた広告会社」と認識されています。ザッカーバーグは、Metaが未来を見据えた本格的なテクノロジー企業であることを証明したいと考えています。

Meta は実際に AI にどれくらいの資金を投資しているのでしょうか?

MetaのAI投資の規模は驚異的です。同社は2025年に660億ドルから720億ドルを投資する計画で、その大部分はAIインフラに投入されます。この金額は多くの国の国内総生産（GDP）を上回り、ザッカーバーグ氏の野望の真剣さを浮き彫りにしています。

2025年第2四半期、MetaはデータセンターとAIチップだけで170億ドルを投資しました。これらの巨額の支出は、同時期に22%増の475億ドルに達した広告収入の急増によって賄われています。同社はコアビジネスが好調であるため、これらの投資を賄う余裕があります。

インフラ投資に加え、Metaは追加のAIプロジェクトのために290億ドルの外部資金を確保しました。この複雑な資金調達構造には、Pimco、Blue Owl Capital、Apollo Global Management、KKRなどの民間金融機関からの株式および借入金が含まれています。

特にコストがかさんだのは、Metaの人材獲得だ。同社はScale AIの株式49%を143億ドルで取得したが、これは主に、CEOのAlexandr Wang氏を新たに設立したSuperintelligence Labの責任者として採用するためだった。この「逆買収」は、Metaが優秀な人材に投資する意欲を示している。

Meta はどのようなデータセンターを計画しており、その規模はどのくらいですか?

Metaのデータセンター計画はSFの世界へと到達しつつある。最初のマルチギガワットセンター「Prometheus」は2026年に稼働開始予定で、約50万基のNVIDIA GB200/GB300アクセラレータで構成される。比較対象として、OpenAIのStargateプロジェクトでは「わずか」40万基のGPUが計画されている。

さらに大規模な「ハイペリオン」プロジェクトは、数年かけて5ギガワットまで拡張される予定です。ルイジアナ州に建設されるこの発電所は、マンハッタン中心部と同等の規模（長さ約10キロメートル、幅約2キロメートル）となり、そのエネルギー消費量はドイツの1,000万世帯、または米国の400万世帯の電力消費量に相当します。

さらなる「タイタンクラスター」の建設が計画されており、そのうちの一つはマンハッタンのかなり広い範囲をカバーすると予想されています。プロメテウス、ヒュペリオン、タイタンといったこれらの大げさな名前は、ザッカーバーグ氏の野心を反映しています。ギリシャ神話において、プロメテウスは人類に火をもたらしたタイタン神、ヒュペリオンは光の神です。

テクノロジー業界では前例のない規模です。Metaは、1ギガワットを超える容量を持つAIデータセンターを運営する初の企業となることを目指しています。このインフラは、Metaに競争優位性をもたらすだけでなく、無制限のコンピューティングパワーを求める新たな人材を引き付けることも目的としています。

Meta は AI 人材をどの程度積極的に採用しているのでしょうか?

Metaの人材獲得はシリコンバレーで新たなレベルに達している。同社はAI研究者に対し、4年間で最大3億ドルの給与パッケージを提示しており、初年度だけでも最大1億ドルの報酬が提供される。極端な例では、ある候補者に6年間で15億ドルの報酬が提示されたという報道もある。

ザッカーバーグ氏は自らこの人材引き抜きキャンペーンを主導しています。WhatsAppで候補者に直接連絡を取り、面接に招待します。彼は世界トップクラスのAI人材の社内リストを活用しており、彼らは通常、関連するAI分野の博士号、一流研究室での経験、そしてAIの重要な進歩への貢献という3つの特徴を備えています。

この戦略は成功を収めた一方で、挫折も経験しました。MetaはAIイニシアチブのために少なくとも50人の新規採用を行いました。これにはOpenAIからの研究者20人とGoogleからの研究者13人が含まれます。特に貴重な人材は、ChatGPTの共同開発者の一人であり、現在MetaのチーフAIサイエンティストを務めるShengjia Zhao氏です。

しかし、高額な給与だけでは必ずしも十分ではない。イーサン・ナイト氏やアヴィ・ヴァーマ氏など、Metaで採用された著名な人材の何人かは、わずか数週間でMetaを去った。彼らはOpenAIに戻ってきた。あるOpenAI社員は、Metaの提示額について冷淡にこう語った。「Metaで働くには、それくらいの給料が必要だ」

なぜ Meta は突然、すべての新規 AI 採用を停止したのでしょうか?

2025年8月、MetaはAI部門の採用活動を全面的に凍結することを突然発表しました。これは、数ヶ月にわたる積極的な採用活動と多額の費用をかけた人材発掘の末の決定でした。社内異動さえも阻止され、新規採用は最高AI責任者のアレクサンドル・ワン氏の承認が必要となりました。

Metaは公式には、閉鎖の理由として組織上の理由を挙げています。同社は「新たなスーパーインテリジェンスへの取り組みのための強固な体制を構築」し、社内のチームを統合したいと考えています。大規模な拡張の後、組織体制の構築と社内組織化に時間が必要となっています。

しかし、この決定には外部要因も影響を及ぼしました。株主は前例のないほど高額な人件費を批判し、テクノロジー株の急落はAIバブルへの懸念を強めました。OpenAIのCEO、サム・アルトマン氏は、AIはバブル状態にあると公言し、あらゆるAI投資にさらなる圧力をかけました。

Meta社の社内状況も緊迫していました。Superintelligence Labは度重なる組織再編を余儀なくされ、従業員の不満が高まっていました。ある元従業員は、急速な発展を「あまりにもダイナミック」と表現し、上司が何度も人事異動になったことに不満を漏らしました。

採用凍結は、テクノロジーの歴史上最も積極的な採用活動の一つの終焉を意味する。メタはわずか数ヶ月で数億ドルもの資金を人材獲得に費やしたが、期待されたような技術革新は生まれなかった。

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MetaのAI攻勢：戦略、リスク、そしてテクノロジー業界への影響

競争相手はMetaの攻撃にどのように反応するでしょうか?

OpenAIはMetaによる人材引き抜きの試みに対して特に厳しい反応を示しました。最高研究責任者のマーク・チェン氏は、社内でこの状況を「まるで誰かが家に押し入って何かを盗んだような感じ」と表現しました。その後、同社は報酬パッケージを調整し、新たな人材維持戦略を策定しました。

CEOのサム・アルトマン氏は、メタのやり方を「傭兵的」と呼び、公然と批判した。「宣教師は傭兵を打ち負かす」と社内メッセージに記し、純粋な金銭的インセンティブではなく、会社の先見性のある文化に頼っていることを強調した。アルトマン氏は、金銭へのこだわりがメタに「根深い文化的問題」をもたらしていると警告した。

一方、Googleは状況を戦略的に活用し、守勢に回るのではなく、Metaを顧客として獲得することに成功しました。Metaは今後6年間で100億ドルを超えるクラウドサービスをGoogleから受注しました。この契約は、AI分野における競合企業でさえ、インフラに関しては協力関係にあることを示しています。

業界全体で給与の高騰が続いています。業界専門家によると、中堅からシニアレベルの研究職の報酬総額は2022年以降、ほぼ倍増しています。マイクロソフトの研究ディレクターであるピーター・リー氏は、一流のAI専門家のコストをNFLのクォーターバックのコストに匹敵すると述べています。

熾烈な競争にもかかわらず、優秀な人材の多くは元の雇用主に忠誠を誓い続けました。Metaが最高額の報酬を提示したOpenAIの研究者のうち、最終的に転職した人は一人もいませんでした。これは、職場文化、技術的ビジョン、研究の自由といった要素が、金銭的インセンティブと同様に重要であることを示唆しています。

Meta の長期的な AI 戦略とは何ですか?

Metaの長期的なAI戦略は、競合他社とは根本的に異なります。他社がビジネスや研究に中央集権型のAIシステムに依存する一方で、Metaは「パーソナル・スーパーインテリジェンス」を追求しています。これは、日常生活における個人のパートナーとして機能し、創造性、人間関係、そして文化的関心に関わることを目指しています。

この戦略は4つの柱に基づいています。新設されたMeta Superintelligence Labsは、大規模モデルを扱うTBD Lab、AI製品部門、インフラチーム、基礎研究グループの4つの専門チームに分かれています。この体制は、イノベーションの迅速化とAI開発の様々な側面の最適な連携を目的としています。

競合他社との重要な違いは、Metaのオープンソースアプローチです。OpenAIがクローズドモデルへの依存度を高めている一方で、MetaはAI開発を継続的に無償で提供しています。Llama言語モデルはオープンソースであり、世界中の開発者が利用できます。この戦略は、Metaを信頼できる代替手段として位置付けることを目的としています。

ARグラスはMetaのビジョンにおいて重要な役割を果たします。ザッカーバーグ氏は、ARグラスをAIアプリケーションに最適なインターフェースと捉え、「将来、AIグラスを装着しない人は認知能力に不利な立場に置かれるだろう」と予測しています。Metaはこのビジョンの実現に向けて、既にアイウェアメーカーのEssilorLuxotticaに35億ドルを投資しています。

既存プラットフォームへのAIの統合は既にかなり進んでいます。MetaはFacebookとInstagramのパーソナライズされたコンテンツにAIを効果的に活用し、Facebookでは滞在時間を5%、Instagramでは6%増加させることに成功しました。現在、Metaはこれらの成功を次のレベルに引き上げる計画です。

Meta の攻撃はテクノロジー業界にどのような影響を与えるのでしょうか?

Metaの積極的なAI攻勢は、テクノロジー業界全体の勢力図を根本的に変えつつあります。長らく純粋なソーシャルメディア企業とみなされてきた同社は、今やOpenAIやGoogleといった既存のAIリーダー企業にとって、強力な競合企業としての地位を確立しつつあります。この変化は、すべての企業に戦略の見直しを迫っています。

Metaの行動により、AI業界における人材流動性は新たなレベルに到達しました。トップクラスの研究者たちは、SlackやDiscordのチャットグループを活用して求人情報を共有し、交渉戦略を調整しています。こうした透明性が業界全体の給与を押し上げ、従来のテクノロジー業界というよりはプロスポーツに近い市場を形成しています。

コンピューティングリソースの争奪戦も激化しています。Meta社が数ギガワット規模のデータセンター建設を発表したことで、競合他社も同様の投資を迫られています。xAI社はすでに1.1ギガワット規模のデータセンターを計画しており、OpenAI社はProject Stargateで最大1.2ギガワットの容量を目指しています。こうした競争の激化は、インフラにおける軍拡競争へと発展しています。

同時に、予想外の協業も生まれています。Meta社がGoogle社とクラウドサービスで締結した100億ドル規模の契約は、重要なインフラに関しては直接の競合企業でさえ協業していることを示しています。この実用的なアプローチは、企業が一部の分野で競争し、他の分野で協力するという、業界に新たなパターンをもたらす可能性があります。

中小企業への影響は既に現れています。スタートアップ企業は巨大テック企業の天文学的な給与水準との競争に苦戦しており、その結果、少数の大手企業に人材が集中しています。優秀な人材にアクセスできるのが大手企業だけであれば、長期的には業界全体のイノベーションを阻害する可能性があります。

Meta の数十億ドルの賭けにはどんなリスクが伴うのでしょうか?

MetaのAI攻勢は、会社全体を危険にさらしかねない重大なリスクをはらんでいます。最大のリスクは、その投資規模の大きさにあります。2025年だけで700億ドルを超える支出を計画しているMetaは、不確実な未来にリソースの相当部分を投じています。AIのブレークスルーが実現しない場合、Metaの財務は不安定になる可能性があります。

外部要因への依存も重大なリスクの一つです。MetaのAI戦略はNVIDIAのチップに大きく依存しており、その供給と価格は同社ではコントロールできません。供給のボトルネックや地政学的緊張は、戦略全体を危うくする可能性があります。さらに、計画中のデータセンターのエネルギー需要は非常に高いため、Metaは独自の原子力発電所の建設を検討しています。

社内の緊張が会社の結束を脅かしている。新しく採用されたAI専門家が長年勤続した従業員よりも優遇されていることが、不満と離職につながっている。ジョエル・ピノー氏のような著名な研究者は既に競合他社に移っており、組織再編は会社全体に不確実性をもたらしている。

規制リスクは、特に欧州において高まっています。欧州委員会はすでにパーソナライズ広告に関する規制を検討しており、これはMetaのコアビジネスを脅かす可能性があります。AIに関する追加規制は、Metaのスーパーインテリジェンスモデルの開発と展開を複雑化させる可能性があります。

技術的な課題は膨大です。数十億ドルもの投資にもかかわらず、Metaが実際に超知能を開発できるかどうかは依然として不明です。Behemothプロジェクトの失敗は、資金だけでは必ずしも技術革新につながらないことを示しています。競合他社、特にOpenAIは大きなリードを持っており、追いつくのは困難かもしれません。