ドイツ連邦軍サイバーイノベーションハブ（CIHBw）は「ドゥタンク」として機能する ― ドイツ連邦軍イノベーターの成功の秘訣

### ドイツ軍の「死の谷」：優れた発明がしばしば失敗する理由と、今何が変化しているのか ### 180日革命：特殊部隊が記録的な速さでドイツ軍をデジタル化する方法 ### 鉄鋼に代わるソフトウェア：ドイツの国防を永遠に変える革新的な計画 ### ドイツの新たな兵器メーカー？ なぜテクノロジー系スタートアップ企業がドイツ軍に熱狂するのか ### アイデアからドローンまで6ヶ月で：ドイツ軍のイノベーターたちの成功の秘訣 ###

兵士たちからの最高の評価: この「Do-Tank」はまさにドイツ連邦軍を未来にふさわしいものにしてくれます。

ドイツ連邦軍に対する世間のイメージは、往々にして動きの遅い官僚主義と時代遅れの装備で特徴づけられるが、舞台裏ではこうしたイメージを覆そうと活動している部隊が存在する。ドイツ連邦軍サイバーイノベーションハブ（CIHBw）は、いわば「実行型研究機関」として機能し、公共部門ではSFのように聞こえるようなことを約束している。それは、革新的なハイテク技術を構想段階からわずか180日で兵士の手に届けるというものだ。スヴェン・ヴァイツェネッガー氏が率いるこのハブは、ダイナミックな民間テクノロジーとスタートアップの世界と、軍特有のニーズとの間の機敏な架け橋としての役割を果たしている。.

成功は測定可能だ。AIを活用した偽情報検出や人命救助に役立つ地雷探知ドローンといったプロジェクトは既に実用化され、兵士の満足度も最高レベルに達している。しかし、この目覚ましいスピードにもかかわらず、革命はドイツ特有の壁、すなわち調達法に阻まれている。プロトタイプの試験が成功した後、多くの有望なプロジェクトが、いわゆる「死の谷」に陥り、厳格な調達プロセスによって普及に向けた規模拡大が失敗に終わる。イノベーションのスピードと官僚主義的な惰性との間のこの葛藤は、「ソフトウェア定義防衛」といった概念や、急成長するドイツの防衛技術シーンが国家防衛の未来を根本的に再定義する新時代を背景に繰り広げられている。.

ドイツ軍のサイバーイノベーションハブとその使命とは何ですか？

ドイツ連邦軍サイバーイノベーションハブ（略称CIHBw）は、ドイツ連邦軍の変革推進者としての役割を担い、ヨーロッパ初の軍事デジタルイノベーションユニットと位置づけられている。2020年以来、この「ドゥタンク」（実践型組織）はスヴェン・ヴァイツェネッガー氏が率いており、同氏はデジタル技術の卓越性と技術主権を通じて、ドイツ連邦軍が国家防衛および集団防衛という使命を果たすことを可能にするというビジョンを追求している。.

このハブは、民間技術の世界と軍事システムをつなぐ重要なインターフェースとして機能します。兵士たちはそれぞれの具体的な要件や課題を直接提供し、それに基づいてCIHBwは市場投入可能な、主に民間技術を体系的に探し出し、ドイツ軍内で実用化へと移管します。その目標は明確に定義されています。それは、日常の軍事作戦を簡素化し、部隊の即応性を強化するソリューションを開発することです。.

戦略的な管理は連邦国防省が直接行い、技術的なリーダーシップはサイバー・情報技術局が担っています。法的には、CIHBwはBWI GmbHの一部門です。この組織構造により、イノベーションユニットはますます短縮化する開発サイクルに機敏に対応し、軍民両用開発と純粋に軍事目的の開発の両方を推進することができます。.

イノベーションの迅速な導入は実際にはどのように機能するのでしょうか?

サイバーイノベーションハブのイノベーション導入における驚異的なスピードは、具体的な数字によって証明されている。「180日以内に兵士たちに何かを届けることができる」と、ディレクターのスヴェン・ヴァイツェネッガーは説明する。この期間は公共部門においては光速とみなされ、従来の調達プロセスとは根本的に異なる。.

設立以来、このハブは200以上のプロジェクトを立ち上げ、そのうち40件は軍内で積極的に展開されています。約20%という成功率は、すべてのアイデアを完全に実現する必要はないという、ハブの現実的なアプローチを反映しています。よく知られている例としては、Telegramなどのプラットフォームにおける偽情報を検出するシステムがあります。また、ドローンを用いて地雷除去活動中に人命を救うプロジェクトもあります。.

CIHBwチームは意図的に学際的なチーム構成となっており、民間人と軍人の両方で構成されています。スタッフの約半数は、期間限定の軍事訓練演習に参加している予備役です。このローテーションにより、組織に新たな専門知識が継続的にもたらされ、継続的なスキル開発が保証されます。IT、AI、コミュニケーション、スタートアップの専門家もチームに加わり、迅速なプロジェクト開発に必要な専門知識を提供しています。.

兵士からのフィードバックはどのような役割を果たし、ユーザー満足度はどのように測定されるのでしょうか?

サイバーイノベーションハブの成功の鍵は、エンドユーザーの直接的な関与にある。「ユーザー満足度は9.5点です。学校の成績で言えばA+に相当します」とスヴェン・ヴァイツェネッガー氏は強調する。この非常に高い満足度は、様々なチャネルを活用した体系的なフィードバックシステムに基づいている。.

フィードバックは兵士自身から直接寄せられます。兵士たちはLinkedIn、メール、またはハブへの直接連絡を通じて意見を述べます。この直接的なコミュニケーションによって信頼関係が築かれ、開発されたソリューションが兵士たちのニーズに真に応えることが保証されます。「問題を報告する者は誰でも解決策の一部となる」という原則は一貫して実践されており、CIHBwの成功の秘訣とされています。.

プロジェクトの開発と実装は、軍隊内のユーザーのニーズに特化しています。開発されたすべてのプロジェクトとプロトタイプは、部隊の現場でテストされ、日常業務において実際に付加価値を提供し、日常業務をより迅速かつ容易に遂行できることを確認します。.

兵士たちは評価に独自の視点をもたらす。ワイツェネッガー氏はこう述べている。「テストや議論において、兵士たちは驚くほど正確だ。彼らは、ソリューションが本当にAIに基づいているのか、それとも単なるマーケティングなのかを正確に見抜くことができる。」この客観的かつ正確なアプローチは、真のイノベーションと単なるマーケティング上の約束を区別するのに役立つ。.

「死の谷」とは何か、そして調達法が原因で規模拡大がしばしば失敗する理由とは？

「死の谷」という言葉は、プロトタイプのテストが成功してから、それを広く普及させるための規模拡大に至るまでの重要な段階を指します。ワイツェネッガー氏は、この問題を次のように鮮やかに説明しています。「私たちは180日以内に兵士の兵舎に製品を届けることができます。これは公共部門では光速です。しかしその後、私たちはしばしば『死の谷』に陥ります。テストは成功し、動作することも分かっているのですが、調達規制のために規模拡大がうまくいかないのです。」.

軍事・防衛分野において、「死の谷」とは、有望なコンセプトやプロトタイプから正式なプログラムや運用への移行までのギャップを指します。課題としては、資金の確保、運用上のメリットの実証、既存の軍事調達プロセスとの整合性などが挙げられます。.

透明性と競争の確保を本来の目的としているドイツの調達法は、実際には迅速なイノベーションの障害となることがよくあります。CIHBwは実験段階では非常に柔軟に運用できますが、大規模な調達は通常の入札プロセスに従わなければなりません。これらのプロセスは伝統的に既存のサプライヤーを対象としており、手続きに時間がかかるため、迅速で反復的な技術開発の本質とは相容れません。.

2018年の全公共契約の20%以上が、欧州全域で公募されたにもかかわらず、1件の入札しかなかったという事実が、この問題をさらに悪化させています。入札件数は2009年から2018年の間に平均9件から4件に減少し、54%の減少となりました。.

どのような調達改革が計画されているか、またはすでに実施されていますか?

ドイツ連邦政府は、この新たな時代の要求に対応するために、既存の調達制度を改革する必要があることを認識しています。2025年7月、内閣はドイツ軍の計画・調達の迅速化に関する法案を採択しました。この連邦軍計画・調達迅速化法（BwPBBG）は、最初の連邦軍調達迅速化法の論理的な継承を表しています。.

新法は、軍事装備だけでなく「ドイツ連邦軍のニーズを満たすための契約」すべてにその適用範囲を拡大する。これは、「民間」製品が高性能なドイツ連邦軍にとってしばしば不可欠なものとなるため重要である。さらに、防衛関連か安全保障関連かを問わず、ドイツ連邦軍向けのすべての建設プロジェクトおよび計画サービスもこの法律の対象となる。.

この法律は、重要な新たな側面を含むように拡張されました。既に推進されている市販製品の迅速な調達に加え、ドイツ軍の中長期的な運用能力の確保を目的とした革新的なソリューションの調達についても規定されています。調達手続きにおけるイノベーション・パートナーシップや機能性能仕様の優先順位付けといった具体的な手段が法律に定められています。.

欧州における価値創造のための具体的な要件を設定する可能性も拡大され、欧州および各国の主権の保護が目的とされています。しかしながら、専門家は、法的規制だけではこれらの目標を達成することはできず、具体的な調達プロセスにおける実装と実行が不可欠であると強調しています。.

「ソフトウェア定義型防衛」は、ドイツ連邦軍の将来にとってどのような意味を持つのか？

ソフトウェア定義防衛（SDD）は、軍事思考における根本的なパラダイムシフトを象徴しています。ハードウェア中心ではなく、ソフトウェアが軍事的優位性の決定要因となります。2023年11月、国防省、産業界、そしてBitkomの専門家グループが、このテーマに関する共同ポジションペーパーを発表しました。.

SDDの中核は、センサーとエフェクター、ソフトウェアとハ​​ードウェア、データとアプリケーションの分離にあります。これらは、データ中心のネットワーク化されたシステムに柔軟に統合されます。新たな脅威への適応は、物理的なハードウェアの変更を必要とせずに、ソフトウェアのアップデートによって可能になるはずです。.

現代の兵器システムはすでに80%以上がソフトウェア定義型であるにもかかわらず、軍備と調達においては依然としてハードウェアに重点が置かれています。SDDは、この状況を変え、純粋にソフトウェアベースの調整によって、進化する脅威に迅速に対応できる環境を構築することを目指しています。.

この構想は、6つの主要な調査分野に分けられました。基本的なITインフラストラクチャのためのFoundation@SDDBw、アジャイルソフトウェア開発のためのRapid Development & Deployment@SDDBw、イネーブラーとしてのAI手法、情報セキュリティ、そして全体的な構造を形成するその他の側面です。ヴァイツェネッガー氏にとって、そのビジョンは明確です。「私は、インターフェースを介して動作する技術的主権を夢見ています。デフォルトでソフトウェア定義の防御を実現するのです。」.

安全保障・防衛ハブは、企業や組織が欧州の安全保障・防衛政策における役割を強化できるよう、専門的なアドバイスと最新情報を提供しています。SMEコネクト防衛ワーキンググループと緊密に連携し、防衛分野におけるイノベーション力と競争力の強化を目指す中小企業を特に支援しています。ハブは、窓口として、中小企業と欧州防衛戦略をつなぐ重要な架け橋となっています。.

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防衛分野のスタートアップシーンはどのように発展してきましたか?

ドイツのスタートアップ企業と投資家は、何十年もの間、信念、利便性、あるいは悪評への懸念から、軍事イノベーションを無視してきました。しかし、この姿勢はますます崩れつつあります。ウクライナ紛争、大国政治の復活、そして欧州の米国防衛技術への露骨な依存は、考え方の転換を迫っています。.

「投資が急増しています。これは、責任感からくる部分もありますが、有効なビジネスケースが存在するからでもあります」とヴァイツェネッガー氏は指摘する。この傾向は投資額にも反映されており、アルパイン・イーグルなどのスタートアップ企業はドローン防衛技術で1025万ユーロ、アークス・ロボティクスは自律型無人地上車両で5000万ユーロ以上を調達している。.

ビットコムがDefTechおよび軍民両用技術のスタートアップ創業者44名を対象に行った調査でも、課題が明らかになった。回答者の71%がドイツの現在の防衛能力は低いと回答し、25%は「非常に低い」と回答した。回答者全員が調達プロセスの合理化と迅速化を求めていた。.

スタートアップ企業の84%は、イノベーションの検証には実世界の実験室が不可欠だと考えています。また、同じく84%が防衛系スタートアップ企業への公的投資の拡大を支持しています。ドイツの防衛技術系スタートアップ企業で最も重要なのはヘルシング社で、同社は現在、ドイツで最も価値の高いスタートアップ企業となっています。.

ヴァイツェネッガー氏は現実的な見方を崩さない。「もちろん、70社ものドローンスタートアップが生き残ることはないだろう。統合は避けられない。しかし、それこそがイノベーションの原動力となるのだ」。彼は明確な線引きをする。「我々は従来の兵器産業ではない。我々の焦点はデジタル化、つまり戦場で優位性をもたらすあらゆるものにある」。.

すでに使用されている具体的なイノベーション プロジェクトは何ですか?

サイバー・イノベーション・ハブは、数々のイノベーション・プロジェクトの成功実績を誇ります。200件を超えるプロジェクトのうち、40件は既に軍内で積極的に展開されています。これらのプロジェクトは、日常の軍事作戦を具体的に改善する幅広いアプリケーションを網羅しています。.

顕著な例としては、Telegramのようなプラットフォームにおける偽情報検知システムがあります。このツールは、デジタル時代の情報過多の中で、ドイツ軍が事実と意図的に拡散された偽情報を区別するのに役立ちます。情報戦の重要性が高まっていることを考えると、これは非常に重要な能力です。.

もう一つの人命救助プロジェクトでは、地雷探知にドローンを活用しています。この技術により、安全な距離から危険地帯を探索することが可能になり、兵士の命を守ることができます。このような任務に無人システムを活用することは、民生技術を軍事目的に転用できることを示す好例です。.

2024年10月、ドイツ軍高性能兵器・情報技術センター（CIHBw）所長のボリス・ピストリウス国防大臣が、ドローン防衛の最新動向を発表しました。ハイライトとなったのは、ミュンヘンに拠点を置くスタートアップ企業の迎撃ドローンを用いた実地演習の成功でした。迎撃ドローンは予想をはるかに上回る速度で飛行し、長距離・高高度から攻撃ドローンを無力化することに成功しました。.

陸軍の偵察部隊と協力し、「未踏の地を開拓せよ」をモットーに、さらなる革新プロジェクトが進められている。ソフトウェア定義防衛の分野では既に10のプロトタイプが発表されており、これらはすべてドイツ連邦軍兵士自身によって開発されたものである。.

イノベーションと軍事的安全保障のバランスはどのように確保されるのでしょうか?

イノベーションと軍事部門の高いセキュリティ要件を両立させるという課題には、綿密に考え抜かれたアプローチが求められます。CIHBwは、この目的のために、スピードとセキュリティの両方を保証する特別な手順と構造を開発しました。.

重要な構成要素の一つは、エルディングにあるシステムソルジャー・イノベーション・ラボです。ここでは、技術コンセプトと軍事的現実が融合します。シミュレーションされた運用シナリオにおいて、ソリューションをテスト、適応、そして後日の使用に向けて最適化することができます。このアプローチにより、技術開発だけでなく、実世界の状況下での適合性検証も可能になります。.

プロジェクトは2つの並行形式に分かれています。実践トラックは、数ヶ月以内にほぼ展開可能なプロトタイプを開発できるチームを対象としています。ムーンショットトラックは、新しいアプローチを追求する先見性のある初期段階のアイデアのための場を提供します。どちらのトラックも、コーチングとステークホルダーからの直接フィードバックによってサポートされます。.

情報セキュリティはソフトウェア定義型防御において中心的な役割を担っており、「InfoSec@SDDBw」という独立した研究重点分野として定義されています。これは、サイバーセキュリティが後付けではなく、最初から考慮されていることを示しています。.

兵士との近接性は安全性にとって極めて重要な要素です。開発プロセスに兵士を直接関与させることで、実際の運用条件下で機能するソリューションのみが追求されることが保証されます。兵士による正確な評価は、真のイノベーションと表面的な約束を見分けるのに役立ちます。.

国際協力とNATOの互換性はどのような役割を果たすのでしょうか?

ドイツ連邦軍のイノベーション活動において、国際的な側面はますます重要な役割を担っている。ソフトウェア定義型防衛は、軍内部および同盟国との相互運用性を拡大することを明確に目指している。この「ネットワーク化された作戦」は、現代の多領域作戦にとって不可欠である。.

この構想では、互換性のあるシステムのみが、ドイツが緊急事態に迅速に対応することを可能にすると規定されている。ヴァイツェネッガー氏は、「私にとって重要なのは軍事力だけではなく、文化的な転換、つまり単にミスを避けることから、学習する文化へと移行することだ」と強調する。.

NATOは、デジタル化を陸、空、海、サイバー、宇宙といったあらゆる領域にわたって自国の軍隊をネットワーク化する手段と捉えています。これにより、より質の高いデータに基づく迅速な意思決定が可能になり、敵の奇襲に対する自国の軍隊の耐性が向上します。.

国際協力の実例は、共同イノベーションの形態に見ることができます。サイバーエージェンシー、CIHBw、そしてイノベーションラボシステムソルダットが実施するSPECTRAチャレンジは、無人システムに対する電子的脅威への解決策を模索しています。このような分野横断的な形態は、ドイツの様々な機関間の新たな協力の道筋を創出しています。.

NATOイノベーション基金は既にArx Roboticsのようなドイツのスタートアップ企業に投資しており、同盟レベルでもイノベーションの重要性が認識されていることを示しています。こうした金融的なつながりは、資金を生み出すだけでなく、相互運用性の向上に貢献する戦略的パートナーシップを育むことにもつながります。.

デジタル化されたドイツ軍の将来のビジョンは何ですか?

ヴァイツェネッガーが提唱する、「デフォルトでソフトウェア定義型防衛」の原則に基づいた、技術的に主権を持ち、インターフェースを基盤とするドイツ連邦軍の構想は、未来への道筋を示している。この変革は単なる技術革新にとどまらず、軍内部における根本的な文化変革を必要とする。.

迅速な交換とアップデートが可能な、モジュール式で再利用可能なソフトウェアコンポーネントの開発に重点を置いています。これにより、物理的なハードウェアを変更することなく、ソフトウェアアップデートを通じて新たな脅威に対応できるようになります。状況に応じて、迅速なソフトウェア調整によって機能とパフォーマンスの向上を実現します。.

戦場のデジタル化と軍の指揮統制能力は、ドイツ連邦軍特別基金の中核を成す要素である。「指揮統制能力とデジタル化」の構成要素は、適応性、安全性、相互運用性を備えた情報通信ネットワークを構築し、ドイツのNATO貢献における指揮統制能力を大幅に向上させることを目的としている。.

将来の戦場では、互角の敵同士によるマルチドメイン作戦が常態化するでしょう。したがって、ドイツ軍は陸、空、海、宇宙、そしてサイバー空間の各領域で同時に行われる作戦に備えなければなりません。ソフトウェアは、このような複雑な作戦の調整と遂行を成功させる上で不可欠な要素となるでしょう。.

ヴァイツェネッガー氏は依然として楽観的だ。「多くの人が既に目覚めている。懸念や希望について率直に話し合うことが重要だ。そこから何かが生まれるだろう」。彼のビジョンは、多くの人が現在考えているよりもデジタル化されたドイツ連邦軍、つまり革新と卓越した技術力によって国家と同盟国の防衛という任務を遂行できる軍隊である。.

どのような課題が残っており、それをどう克服できるでしょうか?

サイバーイノベーションハブは目覚ましい成功を収めているものの、持続可能な変革を阻害する構造的な課題が依然として残っている。中でも、公共調達法は克服すべき大きな障害となっている。ハブはプロトタイプ開発段階では非常に機敏に活動できるものの、調達プロセスの硬直性のために規模拡大がしばしば失敗に終わる。.

ワイツェネッガー氏は「より速く、より勇気を持って、より実用的に」行動するよう呼びかけている。彼にとってイノベーションとは、新しいものを開発することだけでなく、いつ止めるべきかを知ることでもある。「最終的な結果よりもはるかに重要なのは、そこから得られる洞察だ。政府機関は、時にはプロジェクトを断念する勇気について、スタートアップ企業から学ぶべきことがいくつかあるだろう」。こうした学習文化は、行政における伝統的な失敗回避の考え方とは対照的だ。.

調達市場は憂慮すべき傾向を示しています。入札者数は2009年から2018年の間に54%減少しました。経済的に健全な競争入札の手段を効果的にするためには、ドイツ連邦軍の契約への入札インセンティブを高めることが不可欠です。.

Bitkomは、2030年までにドイツ軍と防衛・軍民両用分野のスタートアップ企業との間で少なくとも30件の旗艦的な連携を呼びかけている。ドイツ軍のイノベーションと高性能能力センター（CIHBw）には、BAAINBw（連邦軍装備・情報技術・在職支援局）の財政回廊として割り当てられた相当の予算が提供されるべきであり、軍にほぼ独自にイノベーションを導入する権限が与えられるべきである。.

解決策は包括的なアプローチにあります。デジタルソリューションの迅速な調達のための実験的なフォーマットや枠組み契約構造、ソリューションの共同開発のためのプロバイダーとユーザーを巻き込んだアジャイルな手法などです。イノベーション予算はダイナミズムと柔軟性に貢献し、新たな入札・契約モデルは、さまざまなプロバイダーが効果的に能力を結集することを可能にします。.

変革は既に始まっていますが、政治的意思、構造改革、そして文化的な変革が依然として必要です。こうして初めて、デジタル化、革新性、そして展開力を備えたドイツ軍のビジョンを実現できるのです。.

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事業開発責任者

SMEコネクト防衛ワーキンググループ議長

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