ベルリンがヨーロッパのシリコンバレーにならなかった理由、そしてそれが偶然ではない理由

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公開日：2026年4月20日 / 更新日：2026年4月20日 – 著者：Konrad Wolfenstein

ベルリンがヨーロッパのシリコンバレーにならなかった理由、そしてそれが偶然ではない理由 ― 画像：Xpert.Digital

優秀なエンジニアはいるが、ビジョンがない：ドイツが卓越した最適化能力を持つ一方で、なぜ発明を生み出さないのか。

模倣の罠：ロケットインターネットはいかにしてドイツのイノベーションを阻害したか

PayPalマフィア対サムワー兄弟：ヨーロッパが技術的に遅れをとっている本当の理由

ドイツは、既存の技術やプロセスを極めて高い精度で完成させる優秀なエンジニアの国として世界的に知られています。しかし、世界的なテクノロジー大手企業を育成するとなると、ビジネス界は海外に目を向けます。なぜドイツはGoogle、Tesla、Appleのような企業を生み出せなかったのでしょうか？この問いへの答えは、2014年のRocket Internetの台頭に大きく影響を受けた、ドイツ経済史における根本的な転換点に遡ります。いわゆる「PayPalマフィア」と呼ばれる先見性のある米国の創業者たちは、高いリスク許容度を示し、全く新しい市場を創造しましたが、ドイツは実績のあるビジネスモデルを単に模倣することに、ビジョンを持たずに、利益を上げてきました。この詳細な分析は、失敗から学ぶという有害な文化、規制上の障壁、そして忍耐力の欠如が、いかにして独創的なイノベーションを初期段階で阻害してきたか、そしてなぜ今、根本的な文化変革が地政学的な生存の問題になりつつあるのかを明らかにします。.

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失われた機会：経済の岐路となった2014年

2014年は、ドイツ経済史における転換点のひとつであり、その真の意義は後になって初めて明らかになる。ロケット・インターネットとザランドの新規株式公開（IPO）により、10億ユーロをはるかに超える資金が、まだ黎明期にあったドイツのスタートアップ・エコシステムに流入した。ザランドは2014年10月1日の上場初日に約6億500万ユーロを調達し、時価総額は約53億ユーロに達した。一方、ロケット・インターネットはわずか2日後に16億ユーロを調達し、時価総額は約67億ユーロとなった。こうして、エコシステムは、米国西海岸の伝説的な流動性イベントに匹敵する規模の資金にアクセスできた。2002年のペイパルのeBayへの売却（約15億ドル）も同様の規模であり、現在では世界のテクノロジー業界を形作る数々の新企業を生み出した。.

いわゆるPayPalマフィアがテスラ、スペースX、LinkedIn、パランティア、Yelp、YouTubeといった企業を生み出した一方で、ドイツの流動性イベントは異なるパターンを生み出した。ロケット・インターネット出身者やザランドの資本によって活性化されたエコシステムから、180社以上の企業が成長した。Airbnbの模倣であるWimdu、GrouponのコピーであるCityDeal、Wayfairのヨーロッパ版であるHome24、Amazonの東南アジア版であるLazada、そのアフリカ版であるJumia、そして配送集約サービスのDelivery Heroなどだ。このリストは、その卓越した運営能力において目覚ましいものがある一方で、その戦略的な起源においては冷静さを要した。これらの企業のほぼすべてが、米国またはアジアで既に検証済みのビジネスモデルに基づいていた。ドイツは資本、人材、そして注目を結集し、これらのリソースを既存のアイデアを完成させるために活用することを選んだのだ。.

イノベーションの数学：ゼロ対イチ対イチ対イチ

この戦略的決定の意味を理解するためには、PayPalの創業者の一員であるピーター・ティールが、創業哲学に関する著書で広めた区別を改めて検討する価値がある。ティールは、起業家による価値創造の根本的に異なる2つの形態、すなわち垂直的進歩と水平的進歩を区別している。水平的進歩、いわゆる1対多の動きは、既存のソリューションを拡張、普及、適応させることを伴う。これは効率的で予測可能であり、多くの場合、非常に収益性が高い。一方、垂直的進歩、すなわちゼロ対イチの動きは、これまで存在しなかったもの、つまり新しい技術、新しい市場、新しいカテゴリーの創造を指す。.

PayPalの創業者たちは、常にゼロからイチへの論理に基づいて考え、投資を行ってきた。イーロン・マスクは、当時としては突飛に思えた民間宇宙旅行や電気自動車といった事業に、PayPalの利益の一部を投資した。ピーター・ティールは、データ分析会社Palantirに資金を提供し、業界のカテゴリーを再定義した。リード・ホフマンは、プロフェッショナル向けソーシャルネットワークの初の実現可能なビジネスモデルであるLinkedInを構築した。一方、Rocket Internetの卒業生たちは、一対多の規律を極めた。彼らの強みは、精緻なビジネスモデル設計、積極的な市場浸透、そして体系的な物流・マーケティング構造の開発にあった。これは決して些細な経済的功績ではない。Rocket Internetの手法は、真の価値を生み出し、数十万もの雇用を創出し、数十億ドルもの富を生み出したのだ。.

しかし、決定的な違いは、そのシステム的な影響にある。ゼロからイチへと発展するベンチャー企業は、個々の企業をはるかに超えるネットワーク効果を生み出す。新たなサプライチェーン、新たなサプライヤーエコシステム、新たな人材プール、そして新たな研究課題が生まれるのだ。テスラは単に電気自動車を開発しただけでなく、業界全体に技術基盤の見直しを迫った。一方、ワンからンへと発展するベンチャー企業は、既に他所で形成されたエコシステムに参加する。そして、依存関係、ライセンス、あるいは戦略的な従属関係といった形で、元の発明者に敬意を表するのである。.

静かに育まれる起業家世代

ロケット・インターネットとその創業者たちを道徳的に非難するのは不誠実だろう。サムワー兄弟は、グローバル資本主義のルールに完全に合致した、驚くほど一貫したビジネスモデルを実践してきた。彼らの手法――特定、模倣、迅速な実行、売却または上場、そして繰り返し――は功を奏した。この仕組みをマスターした者は、富を築き、成功裏に事業を売却し、個人として成功を収めることができる。しかし、問題は、個人の戦略がエコシステム全体の文化的規範となったときに始まる。.

システムは自らの論理を再現する。これは制度経済学における最も基本的な洞察の一つである。ある特定の手法がエコシステム内で支配的になると、それは投資家の期待、才能ある人材の進路選択、ビジネス誌の報道、政府プログラムの資金調達の論理、そして一世代の起業家全体の自己認識を形作る。ロケット・インターネットは180社もの企業を創設しただけでなく、ドイツの起業家たちに暗黙の手引書を伝承した。この手引書の核心的なメッセージは、「リスク回避は正当であり、模倣は合理的であり、実行はビジョンに勝り、迅速な出口戦略こそが目標である」というものだ。したがって、次世代の起業家たちはもはや何が存在するべきかを問うのではなく、どの米国製ツールをヨーロッパ風にアレンジして現地で再展開できるかを問うているのである。.

この中心的な問いの変化は、当初思われるよりもはるかに広範な影響を及ぼす。何が存在するべきかという問いは、哲学的であると同時に、世界に対する技術的先見性を伴う探求である。それは創業者たちに、未解決の問題、科学の最前線、そして文明的な課題に取り組むことを強いる。一方、どの米国製ツールをヨーロッパに適用できるかという問いは、市場調査と迅速な業務遂行能力が求められる。この二つの問いは、全く異なる企業、異なる人材、そして異なる経済を生み出すのである。.

大聖堂のない技術者の大陸

ドイツは、他の多くの経済圏が羨むほどの豊富な資源を有しています。マックス・プランク協会やフラウンホーファー研究所、ヘルムホルツ協会をはじめとする大学や非大学研究機関は、量子技術、材料科学、医療技術、自動化、人工知能といった分野で最先端の研究成果を生み出しています。工学教育は世界最高水準であり、ドイツの産業中小企業は世界でも類を見ない高度な技術力を誇っています。ドイツは現代の自動車工学を創始し、レーザー技術や医療技術を大きく発展させ、量子物理学、化学、バイオテクノロジーにも多大な貢献をしてきました。.

しかし、文化的には、ドイツはこの20年間で異なる道を歩んできました。世界で最も価値のあるテクノロジー企業のリストを見れば、その不均衡がよくわかります。アップル、マイクロソフト、アルファベット、アマゾン、NVIDIA、メタ、テスラ、TSMCといった世界的な大企業の中に、ドイツ企業は1社もありません。ヨーロッパのソフトウェア王者であるSAPは、1972年創業の古い時代の企業です。過去10年間のヨーロッパのユニコーン企業の中には、セロニス、パーソニオ、N26といったドイツ企業の名前が見られますが、その規模は米国のハイパースケーラーとは比較になりません。ヨーロッパ内でも、ドイツは最前線に立っていません。スウェーデンはSpotifyとKlarnaで世界的なカテゴリーを創出し、エストニアはWiseとBoltでプラットフォームの支配を確立し、オランダはAdyenで世界的な決済処理業者を確立し、フランスはMistralでヨーロッパで最も有力なAI企業の一つを生み出しました。.

都合の悪い真実は、ドイツは最適化には非常に長けているものの、新しい発明はめったにしないということだ。プロセスは改善され、製品は洗練され、サプライチェーンは完璧になるが、新しいカテゴリーは生まれない。ドイツは他国で考案されたシステムを運用し、サンフランシスコ、シアトル、深圳、杭州などでプログラミングされたプラットフォームを利用している。これはこの国の国民の能力を批判するものではない。数十年にわたって積み重ねられてきた文化的選択、制度的インセンティブ、そして政治的決定の結果なのである。.

リスク回避の構造的根源

ドイツ人のリスク回避傾向には、深い歴史的・制度的な根源がある。貯蓄銀行や協同組合銀行が中心だった大陸ヨーロッパの銀行システムは、歴史的に株式資本ではなく融資に重点を置いてきた。ベンチャーキャピタルが資産クラスとしてドイツで本格的に台頭したのは1990年代になってからであり、量的にも質的にも依然としてアングロサクソン市場に後れを取っている。米国では、保険会社や年金基金が数十年にわたりベンチャーキャピタルへの投資を許可され、ポートフォリオのかなりの部分を投資してきたのに対し、ドイツの機関投資家は規制要件、文化的嗜好、税制上の枠組みのために、事実上ベンチャーキャピタル市場から排除されている。.

さらに、ドイツの倒産法は、アメリカの連邦倒産法第11章の手続きよりも、起業の失敗をはるかに厳しく烙印を押す。ドイツで倒産した者は、長年にわたって個人的、法的、社会的な影響を受けることになり、それが抑止力となっている。アメリカの「早く失敗し、何度も失敗する」という文化、つまり2度、3度、4度と挑戦し続ける文化は、ドイツには制度的に存在しない。教育制度も、技術分野ではどれほど優れていても、起業家精神を育むことはほとんどない。二元的な職業訓練は優秀な専門家を輩出し、大学は卓越した研究者を育成するが、起業家としてのリスクテイクを体系的に促進することは、依然として二の次となっている。.

さらに、ベンチャーキャピタルにとって不利な税制も存在します。長年にわたり、従業員持株制度に対する課税が非常に不利だったため、ドイツのスタートアップ企業は、米国で標準的な慣行となっているストックオプション制度で優秀な国際的人材を引き付けるのに苦労してきました。将来資金調達法によってようやく初期的な改善がなされましたが、米国との差は依然として大きいままです。国内市場は分断されています。ベルリンの創業者は、EU域内の27もの異なる法制度、言語、VAT制度に対応しなければなりませんが、パロアルトの創業者は、3億3000万人の消費者を抱える均質な市場に自動的にアクセスできます。.

サムワー教義とその信奉者たち

ロケット・インターネットのビジネスモデルが文化に与えた影響を理解するには、このエコシステムから生まれた人的ネットワークに注目することが有効です。2010年代初頭、ロケット・インターネットは、意欲的なビジネス系卒業生、マッキンゼー、BCG、ベインなどの戦略コンサルタント経験者、そして博士号やMBAを取得したばかりの卒業生にとって、最も重要な就職先の一つでした。サムワー兄弟は、アカデミー・プログラムを通じて、卓越した業務遂行能力、厳しい交渉術、そして新規市場への体系的な参入方法を教える起業家育成機関を築き上げました。この非公式な学校の卒業生の多くは、その後、自らの会社を設立したり、エンジェル投資家として投資を行ったり、ベンチャーキャピタルファンドを運営したりしています。.

問題は、この世代が学習した思考パターンを再現してしまうことだ。若い頃に、成功する創業者とは既存のモデルを認識し、それを素早く適応させ、積極的な資本投資で支配する人物だと学んだ人々は、後に投資判断やメンターとしての役割において、まさにこのパターンを高く評価するようになる。そのため、独創的なゼロからイチを生み出すアイデアを携えてドイツの資本市場に参入する女性創業者は、評価基準が多対一の論理に基づいているゲートキーパー世代に遭遇する。多くの場合、最初に問われるのは、どのような問題を独創的な方法で解決しようとしているかではなく、どの米国企業がベンチマークとして用いられているかである。これは、断ち切るのが難しい文化的な経路依存性である。.

ロケットインターネットモデルのイデオロギー的影響は、スタートアップコミュニティにとどまらず、ビジネスメディアにも及んだ。ビジネス誌は、スタートアップを海外の類似企業になぞらえて、「ドイツ版Airbnb」「ヨーロッパ版Uber」「ベルリン・ストライプ」などと表現し始めた。こうした表現はジャーナリズム的には都合が良いかもしれないが、真のイノベーションを全く考慮しない考え方を固定化してしまう。政治的な議論もこの表現を取り入れた。長年にわたり、デジタル政策は先駆的な取り組みではなく、追いつくための競争として捉えられてきた。目標は、独自のアイデンティティを持つ独立したドイツやヨーロッパのイノベーションモデルではなく、ドイツ版あるいはヨーロッパ版シリコンバレーを創り出すことだったのだ。.

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ドイツはいかにして研究を真のテクノロジーの覇者へと変えるのか

ディープテックは機会損失だった

この調査結果は、いわゆるディープテック分野において特に痛ましいものとなっている。ドイツは、量子技術、バイオテクノロジー、新素材、半導体製造、人工知能といった分野で基礎知識を生み出す研究機関の密度がヨーロッパ随一を誇る。フラウンホーファー協会だけでも75以上の研究所を擁し、マックス・プランク協会はそれぞれの分野の最先端で活躍する数千人の研究者を抱えている。これらの機関は毎年、数十億ドル規模の企業設立の基盤となり得る特許を生み出している。しかし、こうした研究成果を市場性のあるビジネスへと転換するプロセスは、米国、イスラエル、そして近年ますます盛んになっている中国における一般的な慣行に比べて著しく遅れている。.

これにはいくつかの理由がある。ドイツの科学者は、伝統的に自らの研究成果を商業化するインセンティブが低い。学術キャリアと起業活動は切り離された形で進められる傾向がある。スピンオフ企業は支援されているものの、MITやスタンフォード大学ほど熱意とリソースが注がれることは稀である。これらの大学には、教授が研究成果を企業へと転換することを積極的に支援する専門の技術移転オフィスがある。ドイツにも連邦政府所有の投資ファンドであるハイテク・グリュンダーフォンド群は存在するが、その投資規模とリスク許容度は、アメリカのディープテックファンドに比べると依然として管理しやすい水準にとどまっている。.

これに加えて、ディープテック企業には長期的な視点が求められます。宇宙関連企業、量子コンピューターメーカー、核融合炉のスタートアップ企業、新薬開発のバイオテクノロジー企業などは、大きな収益を上げるまでに10年、15年、場合によっては20年もの歳月を要します。一方、ロケット・インターネット・グループは、ビジネスモデルを適応させることで、3年から5年以内に数十億ドル規模のイグジットを実現できることを実証しました。こうした比較数値を重く受け止めている投資家は、独創的なテクノロジーベンチャーに20年もの忍耐力を持ち続けることが困難だと感じています。このいわゆる「忍耐力」の不足は、ドイツのイノベーションシステムにおける最も深刻な構造的ギャップの一つです。.

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失われたイノベーションの地政学的側面

ドイツのイノベーション能力をめぐる議論は、もはや経済の活力や文化的なアイデンティティの問題にとどまらず、生存に関わる地政学的な問題へと発展した。近年、ヨーロッパがアメリカのクラウドインフラ、オペレーティングシステム、半導体設計、そしてますますアメリカのAIモデルに依存していることは、ますます明白になっている。ロシアとの紛争は、ヨーロッパがロシアのエネルギーにどれほど依存しているかを如実に示し、同様に、2025年以降のトランプ政権の貿易政策は、ヨーロッパ経済が技術依存によっていかに脆弱になっているかを露呈させた。.

経済活動の基盤となるプラットフォームを所有していない企業は主権を失う。Microsoft 365、Amazon Web Services、Salesforce、Google Workspaceを利用するドイツの中小企業はすべて、非ヨーロッパのエコシステムに賃料を支払っていることになる。OpenAI、Anthropic、Googleのモデルに基づくドイツ企業のAIプロジェクトはすべて、アメリカの優位性をさらに強化する。大西洋を挟んだ協力関係が安定している限り、これは経済的に必ずしも有害ではない。しかし、近年の地政学的な激動は、戦略的な技術依存がシステム上の脆弱性であることを示している。ヨーロッパのGaia-Xによる対応は今のところ期待を大きく下回っており、アメリカのハイパースケーラーによるクラウド支配はさらに強固なものとなっている。.

ドイツは、いくつかの分野で独自のカテゴリーを創出する機会を得ていた。10年以上前に国際的な注目を集めたインダストリー4.0の議論において、その概念的基盤はドイツの研究機関によって築かれた。しかし、現在インダストリー4.0が稼働している商用プラットフォームは、PTC、シーメンスとその米国パートナー、ゼネラル・エレクトリック、マイクロソフトといったアメリカのプロバイダーが圧倒的に多く所有している。その計り知れない可能性にもかかわらず、真にドイツ的、あるいはヨーロッパ的な産業用クラウドオペレーティングシステムは未だに登場していない。これは根本的な問題を浮き彫りにしている。ドイツは知的資本を保有しているものの、それをグローバルなプラットフォームへと展開するための文化的準備が不足しているのだ。.

代替的な物語：ドイツのイノベーションが突破口を開く場所

しかし、ドイツが概してイノベーションに敵対的であると表現するのは不公平であり、分析的にも不正確である。ドイツ企業が実際に大きな成果を上げている企業や分野も存在する。マインツのBioNTechは、新型コロナウイルス感染症のパンデミック中にmRNAアプローチで、学術的な卓越性、起業家精神、そして政府の支援がうまく連携すれば、ドイツのバイオテクノロジー研究が世界レベルになり得ることを証明した。Celonisはプロセスマイニングというソフトウェア分野を新たに発明し、現在では国際的に模倣されている。レーザーおよび工作機械業界のTrumpf、光学分野のCarl Zeiss、グリッド技術のSiemens Energy、欧州のAI防衛専門企業であるHelsingなど、暗闇の中にも明るい兆しは存在する。.

これらの企業に共通しているのは、資本と忍耐力を確保できる長い産業伝統から生まれた企業か、公的資金によって長期的な発展が可能になった研究環境から生まれた企業のいずれかであるという点です。これは、制度的枠組みが適切であれば、ドイツには確かに革新的な能力があることを示しています。これは才能や知性の問題ではなく、構造的な問題です。ロケット・インターネットが支配した消費者向けインターネット分野は、イノベーションの状況のほんの一部分に過ぎませんが、世間の認識を形成する上で文化的に最も影響力のある分野です。人々がスタートアップについて語るとき、ほとんどの人はベルリン・ミッテのアプリ開発者を思い浮かべ、ディツィンゲンのレーザー物理学者やマインツの免疫学者を思い浮かべることはありません。.

同時に、成功を収めたドイツのスタートアップ企業でさえ、米国で規模を拡大したり、事業の拠点を米国に移したり、株式公開したりするケースが多いことも指摘しておかなければならない。BioNTechはフランクフルトではなく、米国のナスダックに上場している。Celonisもニューヨークへの注力を強めている。これは偶然ではなく、米国の資本市場がテクノロジー企業に対してより豊富な流動性、より大胆な企業評価、そしてより強力なアナリストによるカバレッジを提供しているという事実を反映している。したがって、ドイツはスタートアップ企業だけでなく、成功企業の発展段階までも米国に奪われていると言えるだろう。.

失敗の文化的側面

見過ごされがちな要素の一つに、ドイツにおける起業失敗へのアプローチがある。アメリカのスタートアップ文化では、挫折は学びの機会と捉えられる。最初の会社が失敗した創業者は、汚名を着せられるどころか、むしろ経験を積んだ人物とみなされる。投資家は、この経験を欠点ではなく、資産として高く評価する。しかしドイツでは、失敗は依然として個人の責任、法的リスク、社会的地位の喪失と結びついている。リベラルな層でさえ、破産管財人は依然として恐れられる存在であり、アメリカでは現実的な再建支援者として認識されているのとは対照的だ。.

失敗を避ける文化は、イノベーション戦略に広範な影響を及ぼす。ゼロからイチへのプロジェクトは、定義上、1対多のプロジェクトよりもリスクが高い。新しい市場は存在しないことが判明するかもしれないし、技術的な賭けは物理的、化学的、あるいは規制上の理由で失敗するかもしれないし、カテゴリーを定義する製品が消費者に無視されるかもしれない。イノベーションに挑戦する者は、高い失敗の可能性を受け入れなければならない。ドイツのように失敗を厳しく罰する社会は、必然的に保守的な意思決定を生み出す。失敗があまりにも厳しく罰せられると、成功の見込みが不確かなプロジェクトを避けるのは当然のことだ。これは、経済学者が逆選択と呼ぶ負の傾向につながる。大胆なスタートアップを設立する代わりに、ドイツの優秀な人材は、大企業、経営コンサルティング会社、あるいは海外へと逃げ出してしまうのだ。.

さらに、ドイツの議論文化はイノベーションへの意欲にも影響を与えている。あらゆる新技術は、まずリスクと規制の観点から議論される。米国では新技術で何が可能になるかが問われるのに対し、ドイツでは何が問題になる可能性があるか、どのような規制が必要かが問われることが多い。これは必ずしも悪いことではなく、予防的な思考を重んじるヨーロッパの伝統は、世界的な基準を確立した一般データ保護規則（GDPR）のような成果も生み出してきた。しかし、こうした考え方が総合的に見ると、技術革新のスピードと革新性を抑制する要因となっている。.

今後10年間：避けられない決断

ドイツが模倣の拠点であり続けるのか、それとも独創的なイノベーションの源泉となるのかという問題は、単なる修辞的な議論ではない。それは、今後数十年の経済的繁栄、政治的主権、そして社会的な信頼を左右するだろう。ドイツがこれまで繁栄を築いてきた産業基盤――自動車、機械工学、化学――は、破壊的な変化に直面している。電気自動車、生産のデジタル化、新素材、そしてデータ駆動型ビジネスモデルは、既存の産業分野に自己改革を迫っている。この変革において独自のプラットフォームや技術を持たない企業は、他のエコシステムへのサプライヤーという役割に追いやられることになるだろう。.

前向きな兆候も見られる。未来資金調達法は、従業員株式所有の枠組みを改善した。ドイツ政府と欧州投資銀行は、ディープテック向け融資の新たなプログラムを開始した。ドイツ復興金融公庫（KfW）の成長ファンドの規模は近年大幅に拡大している。ミュンヘン工科大学などの個々の大学は、競争力のあるスピンオフ企業を次々と生み出す専門人材移転の仕組みを構築している。欧州はAI法によって規制面で主導権を握る一方で、ミストラルやヘルシングといった初の本格的な国内チャンピオン企業も生み出した。欧州イノベーション評議会は、2027年までの予算が約100億ユーロと、米国の同様のプログラムに比べると規模は小さいものの、欧州がこの問題を認識していることを示している。.

しかし、こうした進歩は脆弱だ。ロケットインターネットの教義を捨て去る覚悟のある新世代の創業者たちによる文化的な後押しが必要だ。既存の常識にとらわれない投資家も必要だ。独創的なイノベーションをアメリカのモデルではなく、その独自性に基づいて評価するビジネス誌も必要だ。イノベーションへのインセンティブを無差別に分配するのではなく、画期的なプロジェクトが生まれる場所で戦略的に強化する政策も必要だ。そして、失敗を進歩の一部として受け入れる社会も必要だ。.

起業家精神のビジョンの再構築

今後数年間で最も重要な課題は、起業家としてのビジョンを正当な目標として再確立することだろう。ロケット・インターネットの論理では、ビジョンは長い間、ナイーブで、時間と資本の無駄遣いであり、プロ意識に欠けるものと見なされてきた。先見の明のある創業者は破産の可能性が高いと見なされ、現実的な経営者こそが成功する起業家だと考えられていた。こうしたレッテルは、ドイツの創業者たちが大きな問いを投げかけることを阻害してきた。現実的な5カ年計画を盛り込んだプレゼンテーション資料は高く評価され、野心的な目標を掲げた資料は不当に評価されてきた。こうしたレッテルは、些細なことにこだわる文化を助長し、大胆で野心的な目標を掲げる文化を抑圧してきたのだ。.

ロケット・インターネットは、明確なビジョンがなくても経済的成功を収める方法という、ドイツのエコシステムに重要なことを示しました。これは決して軽視すべきではない、称賛に値する功績です。しかし、これは起業家精神のコインの片面に過ぎません。もう片面、つまりペイパル・マフィア、スタンフォード大学のスピンオフ企業、イスラエルの防衛技術、そして中国のプラットフォーム経済といった側面は、ドイツでようやく開拓されるのを待っています。ドイツに必要なのは、サービスを提供するのではなく定義する企業、適応するのではなく発明する企業、模倣するのではなく模倣される企業です。.

ドイツには、このための知的、技術的、そして財政的な前提条件が揃っている。欠けているのは、文化的な勇気と制度的な忍耐力だ。どちらも、そう決意すれば培うことができる。2014年は、放出された流動性が誤った方向に流れたために、絶好の機会を逃した年だった。過去の危機から得た教訓を活かして異なる決断を下せば、2026年は新たな機会となるかもしれない。ドイツには、既存のシステムを完璧にするだけでなく、新しいシステムを創造する能力もあることを示す時が来たのだ。.