サプライチェーンを再発明する必要があります – ローギクスと物流 – 高密度のストレージハブ（DSH） /密度の高いストレージ – 圧縮 /コンパクトウェアハウスソリューション

現在のパンデミックにより、サプライチェーンが脆弱であることが私たちに明らかになりました。 彼らは混乱や不足に対して脆弱であり、人々や企業の供給にすぐに影響を与える可能性があります。

この認識は新しいものではありません。 私たちのサプライチェーンをどのように最適化し、将来の課題に対する回復力を高めることができるかについては、長い間議論されてきました。 しかし、最近の出来事は、私たちが今すぐ行動しなければならないことを示しています。

サプライチェーンがあらゆる種類の障害に耐性があるように、サプライ – を再発明する必要があります。これを行うには、製品の製造、輸送、保管方法のパラダイムシフトが必要です。

このプロセスでは物流と倉庫が中心的な役割を果たします。 課題は、可能な限り柔軟で順応性のあるサプライ チェーンを設計することです。 そのためには、従来の生産と流通のモデルから脱却し、商品の生産、輸送、保管の新しい方法を見つけなければなりません。

これを実現する 1 つの方法は、マイクロ ハブを導入することです。 マイクロハブは、顧客または生産施設の近くで稼働する、小規模で柔軟な保管および配送センターです。 これにより、企業はサプライチェーンを顧客のニーズに適応させ、ボトルネックや混乱を防ぐことができます。

1. 高いレベルの柔軟性を提供します: マイクロハブは顧客のニーズに迅速に適応できます。 これは、企業がいつでもサプライチェーンを現在の状況に適応できることを意味します。

2. 輸送ルートの削減: マイクロハブは顧客または生産施設の近くで運用されるため、輸送ルートが削減され、コストも削減されます。

3. リソースの有効活用が可能になります。マイクロハブは、従来の物流モデルよりもリソースを効率的に使用します。

マイクロハブは、サプライチェーンを持続可能なものにするための良い方法です。 しかし、サプライチェーンを混乱に強いものにするために講じられる対策は他にもあります。

• 高層倉庫の導入:高層倉庫はあらゆる種類の商品を保管する際に高い柔軟性を提供します
• バッファ倉庫が物流をどう変えるか

新型コロナウイルス感染症のパンデミックは、世界のサプライチェーンの弱点を露呈させたとして非難されることが多い。 実際には、既存の問題を悪化させるだけでした。 サプライチェーンはパンデミックのずっと前から混乱に対して脆弱でした。 しかし、パンデミックにより、これらの弱点がさらに目立つようになりました。

パンデミックは、世界のサプライチェーンが個々の国、地域、さらには都市にどれほど依存しているかを示しました。 一部の企業は、ウイルスの影響を受けた地域で生産された部品や原材料に依存していたために、生産を完全に停止しなければならなかった。 従業員が出勤できなくなったり、製品の需要が突然急減したりしたために、生産量を削減しなければならなかった企業もある。

パンデミックに関連した世界的なサプライチェーンの混乱により、多くの商品の価格が上昇しました。 多くの企業は自社製品の需要が依然として高いため、価格を引き上げることができましたが、コストの上昇をカバーするために価格を引き上げなければならなかった企業もいます。

新型コロナウイルス感染症のパンデミックはまた、サプライチェーンが政治的決定に対していかに脆弱であるかを示した。 一部の国では突然国境が閉鎖されたり貿易制限が課され、サプライチェーンが大幅に混乱した。 パンデミックの原因がない場合でも、政治的決定によってサプライチェーンの混乱が生じる可能性もあります。

これらすべての要因は、既存のグローバルサプライチェーンがもはや世界中の人々のニーズを満たすのに十分ではないことを明確に示しています。 パンデミックは、私たちがサプライチェーンを再発明する必要があることを示しています。

グローバルなサプライチェーンは、継続的な問題と地域の危機を引き裂きますか？ – 画像：xpert.digital / iaroslav neliubov | shutterstock.com

私たちは最近それについて次のように書きました。「すでに何度も述べてきたように、グローバリゼーションはサプライチェーン構造に多大な負担をかけ、制御不能な予想外の危機に対して脆弱になっています。 しかし、比較的短期間ではあったが、戦略的な意識も欠如していた。 これは、将来的にも物流や社内物流におけるサプライチェーンの緩和が見込めないことを意味します。」

さあ、行動する時が来ました。あなたが今それをするなら、それは遅れています – そしてそれはかなりの数です！ 2012年には、調査対象の企業の16.2％が、サプライチェーンのリスク管理にソリューションと戦略がないと述べています。現在の状況が停止するため、最新の状況では反応が発生するはずです。そして、多くの人が考えさえしないこと：連鎖反応のリスクとさらなる危機の結果の可能性は現実です。誰かが真剣にそれが今だったと言うことができますか？

壊れやすいサプライチェーン：圧力下のサプライチェーン – 画像：xpert.digital / travel mania | shutterstock.com

世界のサプライチェーンは依然としてパンデミックによって緊張している。 多くの国が数多くのパンデミック対策措置を導入しており、バリューチェーンとサプライチェーンに深刻な遅れを引き起こしています。 たとえば、物流拠点の管理ゾーンと隔離ゾーンにより、商品の配送待ちが発生しています。 その結果、多くのサプライヤー企業は生産に支障をきたし、納品義務を完全に果たせなくなりました。 また、サプライヤーの部品が不足すると、すぐに生産プロセスに大きな影響が及ぶ可能性があります。 これに加えて、病気や渡航制限による労働者の欠勤もある。

世界のサプライチェーン情勢は緊迫しています。 多くの企業は、納期の短縮に対する需要に応えながら、輸送コスト、人件費、不動産コストの上昇をカバーするのに苦労しています。 さらに、中国と米国の間の貿易摩擦により、経済状況はさらに困難になっています。

しかし、解決策はあります。高層倉庫、高密度ストレージ ハブ (DSH)、コンビニ ストレージ システム (ローカル分散ハブ) 、およびマイクロ ハブは、サプライ チェーンの効率を高め、コストを節約するいくつかの方法です。

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックにより、世界中のサプライチェーンが危機に陥っています。 多くの企業が、材料、部品、半製品の調達におけるボトルネックに苦しんでいます。 同時に、自宅から注文する人が増え、オンライン需要が急増しています。 パンデミックのさらなる進展に関する継続的な不確実性は、多くの企業にとってこれまで経験したことのない課題となっています。

長い間、サプライチェーンは比較的安定していました – 製品の種類や需要量の観点からはほとんど変化がありませんでした。しかし、近年の変化が観察されています。季節的な変動や、サプライチェーンを台無しにする予測不可能なイベントがますます一般的になっています。パンデミックのため、これらの不安定な条件が通常のケースになる可能性があることがわかります。したがって、この変化した現実に備えるためには、サプライチェーンを再発明する必要があります。

高密度ストレージ ハブ (DSH) は、従来のハイベイ倉庫を拡張したもので、よりコンパクトなエリアでより多くの保管スペースを作成するために保管高さを高めています。 DSH はより高いストレージ密度を提供し、既存のスペースをより効率的に使用できます。 保管密度の増加は、より多くの商品をより短期間で保管できることを意味し、その結果、生産性が向上します。

DSH は、Konbinilager (CL) や Micro-Hub (MH) と組み合わせて使用​​されることがよくあります。 この組み合わせにより、企業はサプライ チェーンの柔軟性と効率を向上させながら、倉庫スペースをより効果的に利用できるようになります。 さまざまなタイプの倉庫を組み合わせることで、企業はさまざまなタイプの保管場所に別の場所を置く必要がなくなり、コストを削減することもできます。

高密度ストレージ ハブ (DSH) は、より小さな領域でより多くのストレージ容量を提供する進化したストレージ ソリューションです。 DSH は、棚の高いコンパクトな倉庫に保管スペースを集中させ、スマート キャビネットなどの最先端のテクノロジーを使用することによって可能になります。 この新しいストレージ ソリューションは、従来のストレージ方法に比べて、次のような多くの利点を提供します。

• 床面積と労働力のより効率的な利用
• 在庫の追跡可能性と割り当ての向上
• 変化するビジネスニーズに適応するための柔軟性の向上
• 建設、保守、運用にかかるコストの削減

完璧な世界では、消費者の近くにある高地の倉庫（AS/RS）が設計および構築されます。現実はしばしば異なって見えます。 AS/RSは多くの場合、顧客によってさらにインストールされ、輸送ルートが長くなり、コストが高くなります。このため、企業はDSHSの開発を開始しました – 圧縮された倉庫ハブは、最終消費者の近くに高いベイウェアハウスを設置することを可能にします。

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