どのようにマーケティングを行うか?

最大の可能性、最大の到達範囲、最大の機会は、間違いなく、デジタル世界、インターネットを通じて最もよく活用されます。

ただし、デジタル製品はスーパーマーケットのようなものです。 あなたを誘惑し、美しく見え、多くのことを約束するすべてのものは、最終的には、あなたが望んでいたものには必要なかったことに気づきます。

自分の性格、企業文化、価値観に最適な人材を見つけるにはどうすればよいでしょうか? コンセプト、戦略から実装まで? 戦略の望ましくない展開を検出して修正する適切な戦略を見つけるにはどうすればよいでしょうか?

実は、あなたにはこれが必要なのです、この博士。 夏は平凡で複雑な質問が必要です。 運転インストラクターと自動車ディーラーが一体となり、一般的なすべての車種のチューニングと修理に精通している人。 これらの何でも屋。 あなたの詳しい質問に対する答えをすぐに知っている人、または考えられる解決策を知っている人は誰ですか。 そして、私たち一人一人はおそらく、知人の中に、物事に取り組み、問題を簡単に解決する彼のやり方を羨望の目で称賛する万能選手を知っているでしょう。

そして私たちは、このデジタル世界のインターネット上のどこに専門家がいるのか、と自問します。 ここで大きな失望を経験したことのない人はいるでしょうか？ 大きな約束があっても、その裏には何もないのでしょうか？ はい、これらの山師は存在します。 質問なし。 しかし実際には、合わなかったということの方が多いのです。 アイデアと期待が実際には一致しなかったが、とにかく試してみたということ。 花嫁（または男性 😉 ）はあまりにも美しすぎて見ることができませんでした。

ビッグデータ、リード育成、最適化、成功事例などの知識だけでなく、顧客の人間性も理解できる専門家はどこにいるのでしょうか? 製品、アイデア、情熱に心を持つ人は誰ですか? 普通の人が理解できる言語を話すだけの人がいるでしょうか？

たとえば太陽光発電の分野では、美容、ライフスタイル、その他の人気製品に比べてデジタル専門家が少ないため、それはさらに困難になります。

じゃあ何をすればいいの？

何よりもまず、自分で作った壁を打ち破る必要があります。 私が何度も経験したのは、社内にはこのトピックに対するある程度のノウハウと親和性があるのに、それがあまり活用されていないということです。 よく言われるように？ 預言者は自分の国では無価値です。 あなたは自分の家の中を見回すのではなく、いつも外を見ています。

言いたいこと: 問題がどこにあるのか、どうすれば解決できるのかを社内の従業員に尋ねてください。 提案とは何ですか。 ほとんどの場合、内部プロセスは少数の人の都合に合わせて設計されており、必要な部分だけを選択し、残りは他の人に任せます。 彼らは、多くの騒音を出しながら自分たちがどれだけ成功しているかに常に注目を集めていますが、そうすることで他のすべての内部プロセスを容赦なく複雑にし、麻痺させます。

これはマーケティングと何の関係があるのでしょうか? マーケティングは独自のプロセスと構造から始まり、それを何度も問い直す必要があります。

カイゼンがその例でしょう

カイゼンは日本語から来ており、「変化、より良い方向への変化、より良い方向への変化」を意味します。

カイゼンの起源は自動車産業にあります。 具体的に言うとトヨタ製です。 第二次世界大戦後、日本は経済的に衰退しました。 全体的な経済問題もトヨタに重しとなった。 その目的は、反復的な手法を使用して、製品だけでなく、プロセス、構造、人材の継続的な改善に取り組むことでした。 機械に投資すると、それらは償却され、最終的には廃棄されます。 何か新しいことが来ています。 プロセスと構造は残ります。 従業員も常駐します。 したがって、労働者や従業員のスキルを継続的に向上させ、知識、経験、仕事のパフォーマンスを活用することは理にかなっています。

カイゼンは、他の業界の企業や組織でも普及が進んでいます。 たとえば、カイゼンは物流、特にイントラロジスティクスで使用されます。

カイゼンはいくつかの目標を追求します。 顧客の獲得は顧客維持よりも費用がかかるため、主な目標は顧客満足度を高めることです。 顧客満足度を確保するには、次の 4 つの要素が重要です。

• コスト削減
• 品質保証
• スピード（時間効率）
• 柔軟性

カイゼン手法の支持者は、現状は改善可能であり、改善するには努力を続けなければならないと想定しています。

さらに従業員の領域でも変化（「変化」）が求められます。 彼らのコミットメントは継続的なトレーニングを通じて保証されるべきであり、すべての従業員が参加できるように社内階層を調整する必要があります。

カイゼンの哲学は、プロセスの改善を通じて関係者全員にとってより良い作業環境を作り出すための絶え間ない努力に企業のあらゆる分野が強く関与することを提唱しており、それによって製品の最高の品質が保証されるはずです。 したがって、あらゆる分野で継続的な改善を行うことが重要です。

私は IT と物流の出身で、15 年間これらの分野のオプションとソリューションを探してきました。

• サービス
• 工芸品
• 製品
• サービス
• B2B – B2C

内部の可能性をより有効に活用し、発展の精神と成功への最適なチャンスを養いたいと考えていました。

カイゼンに加えて、

• アジャイル開発 (ソフトウェア開発の手法)
• スクラム (プロジェクトおよび製品管理のモデル)
• シックスシグマ（プロセス改善のための管理システムであると同時に、品質管理の手法でもある）

これらは、デジタル、グローバル マーケティング、VR/AR/MR (仮想/拡張/複合現実)、物流/イントラロジスティックス、太陽光発電の分野で私の開発を大きく前進させた構成要素です。

何が重要か

したがって、見出しは「物流/イントラロジスティクスをどのようにマーケティングするか?」、「太陽光発電をどのようにマーケティングするか?」、「グローバル マーケティングをどのように実施するか?」などになる可能性がありました。

Xpert.Digital のトピックを詳しく見てみると、すべてのテーマに大きな重複があり、パズルの個々のピースが全体像、つまりノウハウを反映していることがすぐにわかります。 ここで製品について話すとき、それらは互いに隣り合って独立しているのではなく、むしろ補完的な全体を形成しています。 このオープン システムにより、追加のトピックやイノベーションを迅速かつ継続的に統合し、能力を拡張することが可能になります。 何も失われることはなく、成長は強化されます。

署名の下に何か違うものを期待していたのではないかと思います。 それはいい。 もしあなたが期待していた通りの結果を得たなら、この投稿は、多くの点で非常によく似ている同様のトピックに関する多くの記事と同様に無意味なものになっていたでしょう。

その目的は、サービスプロバイダーや代理店を変更しても、自分の仕事（または問題？）に求めている（または望んでいる？）ような大きな変化や画期的な進歩がもたらされるわけではない、ということを理解してもらうことでした。

ダイエットの例がいつも頭に浮かびます。 減量を成功させるためのヒントやアイデアは無数にあります。 しかし実際には、本当に持続可能で効果的な成功を収めたいのであれば、食事とライフスタイルを変える必要があります。 ちらつきだけではどこにも行けません。 短期的に成功することは珍しくありませんが、古い行動パターンや習慣が残っているため、高い再発率が保証されています。 研究によると、食事療法の例では再発率が半分以上です。 5年後、ほぼ4分の3が以前の過剰体重に戻っています。

に適し：

• 批判: TOP 100 SEO はそれほど素晴らしいものではありません
• 太陽光発電技術者の 30% 以上がデジタル時代にまだ到達していない
• 当初から物流と太陽光発電のデジタル イノベーション ハブを構築

 

詳細については、こちらをご覧ください:

アジャイル開発

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さらなる例:

スクラムプロセス

シックスシグマ

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