Fallimenti aziendali in Germania: svegliatevi e smettetela di dare la colpa ai politici!
Pre-release di Xpert
Selezione vocale 📢
Pubblicato il: 12 settembre 2025 / Aggiornato il: 12 settembre 2025 – Autore: Konrad Wolfenstein
Insolvenze aziendali in Germania: svegliatevi e smettetela di dare la colpa ai politici! – Immagine: Xpert.Digital
Disastro digitale: come strategie obsolete e internet lento stanno rovinando le aziende tedesche
Crisi fatta in casa: questi errori fatali stanno davvero portando le aziende tedesche all'insolvenza
Fallimento anziché profitto: gli amministratori delegati tedeschi stanno commettendo errori cruciali ed evitabili? La scomoda verità sull'ondata di fallimenti: questi errori di gestione, più che i tassi di interesse, sono spesso la causa principale.
Dalle chiamate a freddo al caos dell'intelligenza artificiale: come le aziende tedesche stanno sprecando il loro futuro con metodi di ieri
I dati sulle insolvenze in Germania stanno salendo alle stelle, dipingendo un quadro desolante per l'economia. Con oltre 21.000 insolvenze aziendali nel 2024 e una previsione di ulteriore aumento, le richieste di salvataggi politici e di accuse reciproche si fanno sempre più insistenti. I soliti sospetti vengono rapidamente identificati: prezzi elevati dell'energia, l'inversione di tendenza dei tassi di interesse e una burocrazia paralizzante. Ma questa visione unilaterale è inadeguata e oscura una verità ben più scomoda: gran parte dei fallimenti sono di origine interna.
Sebbene i fattori esterni aumentino indubbiamente la pressione, spesso sono anni di fallimenti interni a erodere le fondamenta di un'azienda fino a farla crollare sotto il peso. La miopia strategica, un ostinato rifiuto di adattarsi al mondo digitale e una radicata paura del cambiamento sono il vero acceleratore dell'attuale crisi. Molte aziende sono rimaste indietro ben prima che i tassi di interesse aumentassero o che i prezzi dell'energia diventassero più elevati.
Questo articolo tocca il punto dolente e fa luce sulle carenze strutturali che stanno paralizzando molte aziende tedesche dall'interno. Da errori gestionali fondamentali come la mancanza di controllo, a strategie di vendita obsolete risalenti all'ultimo millennio, fino all'implementazione casuale dell'intelligenza artificiale: l'elenco dei fallimenti aziendali è lungo. È un campanello d'allarme che dimostra che la responsabilità del successo non può essere attribuita esclusivamente ai politici, ma inizia prima di tutto dall'interno dell'azienda.
Adatto a:
Insolvenze aziendali in Germania: tra politiche sbagliate e fallimenti imprenditoriali
Il dibattito sul crescente numero di insolvenze in Germania è spesso semplificato e presentato come il risultato di errori politici. Sebbene i fattori macroeconomici giochino indubbiamente un ruolo, un'altra prospettiva merita maggiore attenzione: molte aziende non sono riuscite ad adattarsi tempestivamente alle mutevoli condizioni di mercato, diventando così inferiori ai loro concorrenti.
I dati sono allarmanti: nel 2024, oltre 21.000 aziende hanno presentato istanza di insolvenza, con un aumento di oltre il 22% rispetto all'anno precedente. Per il 2025 si prevede un ulteriore aumento, fino a 25.800 casi. Mentre politici e associazioni imprenditoriali attribuiscono questo sviluppo principalmente a fattori esterni come l'inversione di tendenza dei tassi di interesse, i prezzi dell'energia o gli ostacoli burocratici, un'analisi più approfondita rivela carenze strutturali nella gestione imprenditoriale e nell'orientamento strategico di molte aziende tedesche.
Gli errori di gestione come causa principale delle insolvenze aziendali
Uno studio approfondito del Centro per l'Insolvenza e la Ristrutturazione dell'Università di Mannheim individua negli errori di gestione la causa più comune di insolvenza aziendale. Le tre aree più critiche sono la mancanza di controllo, le lacune finanziarie e una gestione inadeguata dei crediti. Questi fattori non sono il risultato di circostanze esterne, ma piuttosto di decisioni e omissioni aziendali dirette.
La mancanza di controllo è la causa principale dell'insolvenza autoinflitta. Molti imprenditori trascurano la pianificazione, il coordinamento e la gestione sistematica dei propri processi aziendali, soprattutto quando sono sommersi dalle attività quotidiane. Questa miopia strategica fa sì che i problemi vengano individuati solo quando è troppo tardi. La definizione regolare di obiettivi con scadenze ben definite potrebbe prevenire molte insolvenze.
La gestione dei crediti rappresenta un altro aspetto critico. Le aziende che non monitorano professionalmente i pagamenti in entrata mettono a repentaglio la propria liquidità e quindi la propria stessa esistenza. Particolarmente problematiche sono le pratiche di pagamento spesso poco attente dei clienti aziendali, che possono portare a significativi colli di bottiglia di liquidità. Una gestione professionale dei crediti esternalizzata potrebbe ridurre significativamente questi rischi.
Adatto a:
I deficit di digitalizzazione come barriera alla concorrenza
Un'area particolarmente grave di fallimento aziendale è la mancanza di trasformazione digitale. La Germania mostra ritardi significativi nella digitalizzazione, che incidono direttamente sulla competitività delle aziende. Nell'indice di digitalizzazione dell'economia e della società, la Germania si colloca solo al 13° posto su 27 paesi dell'UE. Questa posizione è ancora più preoccupante se si considera che paesi come Lituania, Slovenia ed Estonia ottengono punteggi migliori in termini di digitalizzazione nonostante le loro economie più deboli.
Le ragioni di questa arretratezza sono complesse. Uno studio del Centro Europeo per la Competitività Digitale mostra che il 95% dei dirigenti ritiene che la Germania sia in ritardo nella digitalizzazione. Le ragioni principali sono deficit strategici, responsabilità frammentate e investimenti insufficienti. Le piccole e medie imprese, in particolare, devono far fronte a vincoli di bilancio, mancanza di competenze e una grave carenza di specialisti IT.
Gli effetti pratici di queste carenze di digitalizzazione sono misurabili: il 12% dei dipendenti non ha accesso a una connessione internet stabile e il 17% non è attrezzato in modo ottimale per lavorare da casa. Queste carenze tecniche non solo ostacolano l'efficienza interna, ma peggiorano anche la posizione competitiva nei confronti dei concorrenti più avanzati dal punto di vista digitale.
Strategie di vendita e marketing obsolete
Un altro aspetto critico è il fatto che molte aziende B2B sono ancora bloccate in approcci di vendita e marketing obsoleti. Nonostante l'avanzata della digitalizzazione, molte aziende si affidano ancora principalmente alle tradizionali chiamate a freddo e alle presenze in fiere. Tuttavia, questi metodi stanno diventando sempre meno efficaci a causa dei cambiamenti radicali nel comportamento di acquisto dei clienti aziendali.
La generazione dei Millennial, che ora prende decisioni di acquisto importanti, si aspetta un'"esperienza Amazon" anche nel B2B. Preferisce fare ricerche e condurre affari senza interazione umana. Secondo uno studio della Harvard Business School, l'81% dei clienti cerca di risolvere i problemi da solo prima di prendere in mano il telefono. Le aziende che ignorano queste aspettative in continua evoluzione perdono sistematicamente quote di mercato.
Il problema è aggravato dalla natura dei siti web aziendali. Molte aziende B2B considerano ancora il proprio sito web come un biglietto da visita digitale o un sostituto di brochure patinate. Questo approccio statico spreca il potenziale del sito web come piattaforma di interazione e motore di generazione di lead. Invece di contenuti regolari e di valore, molti siti web B2B offrono solo aggiornamenti sporadici che non offrono alcun reale valore aggiunto e sono anche molto impersonali e persino anonimi.
Strategie di contenuto e processi di approvazione disfunzionali
La qualità delle comunicazioni aziendali risente di processi di approvazione eccessivamente burocratici che soffocano qualsiasi spontaneità e autenticità. Molte aziende hanno istituito procedure di approvazione che esaminano meticolosamente ogni frase e ogni parola prima che il contenuto venga pubblicato. Il risultato è un testo sterilizzato, privo di qualsiasi motivazione o visione riconoscibile, scritto in un gergo di marketing patinato e intercambiabile.
Questi ostacoli burocratici causano ritardi significativi nella produzione dei contenuti. Gli studi dimostrano che i team di marketing dedicano in media il 33% del loro tempo produttivo ai processi di coordinamento e approvazione. Il 78% dei marketer B2B riscontra ritardi nella produzione dei contenuti almeno una volta alla settimana a causa di processi di approvazione poco chiari.
Molte aziende B2B concepiscono erroneamente i social media come una mera attività "anche noi ci siamo", anziché utilizzarli come un canale per contenuti di valore autentico. La mancanza di strategia, l'attività irregolare e il timore di feedback negativi caratterizzano la presenza di molte aziende sui social network. Invece di promuovere una comunicazione autentica, spesso pubblicano gli stessi contenuti eccessivamente regolamentati che hanno già fallito su altri canali.
Intelligenza artificiale tra clamore e confusione
L'implementazione dell'intelligenza artificiale rivela chiaramente le debolezze strategiche delle aziende tedesche. Sebbene il 38% delle aziende B2B utilizzi già l'IA e il 74% stia aumentando i propri investimenti in questo settore, spesso manca una pianificazione adeguata per quanto riguarda l'implementazione pratica.
I maggiori ostacoli all'adozione dell'IA sono la mancanza di risorse umane (62%), la mancanza di dati (62%) e l'insufficienza di risorse finanziarie (50%). Tuttavia, questi ostacoli sono in gran parte autoinflitti e derivano dalla mancanza di pianificazione strategica e di investimenti nelle infrastrutture digitali.
Particolarmente problematico è il fatto che solo il 14% delle aziende stia promuovendo l'intelligenza artificiale a livello manageriale. Questa mancanza di supporto da parte della leadership porta a misure frammentate e isolate, prive di allineamento strategico. Molte aziende implementano soluzioni di intelligenza artificiale senza obiettivi chiari o criteri di successo misurabili, con conseguenti costosi fallimenti.
Deficit strutturali nella strategia di digitalizzazione
I problemi della trasformazione digitale vanno oltre gli aspetti tecnici e affondano le radici in carenze strategiche fondamentali. Solo circa un quinto delle medie imprese dispone di una strategia di digitalizzazione completa. Questa mancanza di orientamento strategico porta a singole misure inefficienti, prive di sinergie evidenti.
La mancanza di preparazione tra decisori e dipendenti è particolarmente grave. Pur riconoscendo i vantaggi strategici della digitalizzazione, i manager spesso evitano gli investimenti e i cambiamenti necessari. Allo stesso tempo, molti dipendenti mancano di motivazione o di comprensione delle nuove tecnologie, con conseguente graduale erosione della competitività.
Le strutture organizzative aggravano ulteriormente questi problemi. Gerarchie tradizionali e processi obsoleti ostacolano la trasformazione digitale. Invece di sviluppare soluzioni interdipartimentali, gli investimenti vengono spesso effettuati ad hoc e senza una direzione strategica. L'attenzione si concentra su obiettivi a breve termine piuttosto che su una trasformazione digitale a lungo termine.
Sfide e soluzioni specifiche del settore
Le sfide della digitalizzazione si manifestano in misura diversa nei diversi settori. Le imprese industriali e artigianali tradizionali sono particolarmente colpite, poiché esitano a mettere in discussione i propri modelli di business consolidati. Queste aziende spesso hanno difficoltà a integrare le nuove tecnologie nei processi e nelle strutture organizzative esistenti.
Un approccio sistematico alla digitalizzazione dovrebbe iniziare con un'analisi approfondita della situazione attuale. Le aziende devono valutare i propri processi, identificare i punti deboli e stabilire le priorità per la trasformazione digitale. La selezione delle tecnologie più adatte dovrebbe basarsi su requisiti specifici e risorse disponibili, non su tendenze attuali o promesse di marketing.
Una digitalizzazione di successo richiede anche un'implementazione graduale con una misurazione continua del successo. Le aziende dovrebbero iniziare con progetti più piccoli, valutare i risultati e quindi adattare le misure di conseguenza. Questo approccio iterativo riduce al minimo i rischi e favorisce l'apprendimento organizzativo.
🔄📈 Supporto piattaforme commerciali B2B – pianificazione strategica e supporto all'export e all'economia globale con Xpert.Digital 💡
Piattaforme di trading B2B - Pianificazione strategica e supporto con Xpert.Digital - Immagine: Xpert.Digital
Le piattaforme di trading business-to-business (B2B) sono diventate una parte fondamentale delle dinamiche del commercio globale e quindi una forza trainante per le esportazioni e lo sviluppo economico globale. Queste piattaforme offrono vantaggi significativi alle aziende di tutte le dimensioni, in particolare alle PMI – piccole e medie imprese – che sono spesso considerate la spina dorsale dell’economia tedesca. In un mondo in cui le tecnologie digitali stanno diventando sempre più importanti, la capacità di adattamento e integrazione è fondamentale per avere successo nella competizione globale.
Maggiori informazioni qui:
B2B in transizione | Fallimento digitale: perché le aziende tedesche stanno perdendo quote di mercato - L'85% dei decisori inizia la propria ricerca online
Competitività internazionale e realtà di mercato
Le conseguenze di questi fallimenti aziendali diventano particolarmente evidenti se confrontate a livello internazionale. Mentre le aziende tedesche sono spesso ancorate a mentalità tradizionali, i concorrenti di altri Paesi hanno già completato la trasformazione digitale e stanno beneficiando di maggiori guadagni in termini di efficienza e di una migliore copertura della clientela.
La pandemia di coronavirus ha accelerato questi sviluppi e ha messo in luce in modo spietato le debolezze di molte aziende gestite in modo tradizionale. Le aziende che avevano già investito in infrastrutture digitali e canali di vendita moderni prima della crisi sono state in grado di adattarsi significativamente meglio alle mutate condizioni. Le aziende che non erano adeguatamente preparate, tuttavia, sono state sottoposte a enormi pressioni e stanno ancora lottando contro le conseguenze.
La globalizzazione e il più facile accesso ai mercati internazionali aumentano ulteriormente la pressione competitiva. Le aziende tedesche non competono più solo con i fornitori locali, ma anche con aziende operanti a livello globale, che spesso operano in modo più efficiente in termini di costi e con una maggiore attenzione al cliente. Senza adeguati adeguamenti, perdono sistematicamente quote di mercato.
Adatto a:
Gestione delle risorse umane e sviluppo organizzativo
Un aspetto spesso trascurato delle crisi aziendali è l'inadeguata gestione delle risorse umane e la mancanza di sviluppo organizzativo. Molte aziende non preparano adeguatamente i propri dipendenti alla trasformazione digitale e non sviluppano le competenze necessarie. Questa negligenza nelle risorse umane si fa sentire, soprattutto in periodi di cambiamento accelerato.
La carenza di lavoratori qualificati aggrava ulteriormente questi problemi. Le aziende che non riescono a offrire posti di lavoro interessanti e opportunità di sviluppo stanno perdendo personale qualificato a favore della concorrenza. La situazione è particolarmente grave per gli specialisti IT, per i quali si prevede una carenza a sei cifre entro il 2024.
La cultura aziendale gioca un ruolo cruciale in questo. Le aziende con strutture gerarchiche e una scarsa propensione all'innovazione hanno maggiori difficoltà ad attrarre e trattenere professionisti di talento. Questa scarsa propensione al cambiamento e alla sperimentazione è particolarmente scoraggiante per i lavoratori più giovani, che preferiscono ambienti di lavoro dinamici e orientati al futuro.
Gestione finanziaria e decisioni di investimento
Anche decisioni di finanziamento errate e una pianificazione inadeguata della liquidità contribuiscono in modo significativo all'aumento del numero di insolvenze. Molte aziende hanno aumentato il proprio debito durante la fase di bassi tassi di interesse senza costituire riserve adeguate per le mutevoli condizioni di mercato. L'inversione di tendenza dei tassi di interesse a partire dal 2022 ha colpito queste aziende in modo particolarmente duro, poiché i prestiti successivi sono diventati improvvisamente significativamente più costosi.
Anche le politiche di investimento di molte aziende rivelano carenze strategiche. Invece di investire in tecnologie e modelli di business a prova di futuro, molte aziende si aggrappano a strutture obsolete. Questo approccio conservativo può far risparmiare sui costi a breve termine, ma porta a svantaggi competitivi e perdite di mercato a medio termine.
Particolarmente problematica è la misurazione spesso inadeguata del successo degli investimenti. Molte aziende non sono in grado di valutare con precisione quali misure contribuiscano effettivamente al successo aziendale e quali rappresentino uno spreco di risorse. Questa mancanza di trasparenza porta a decisioni di allocazione non ottimali e a un utilizzo inefficiente delle risorse.
Orientamento al cliente e adattamento al mercato
Un problema fondamentale di molte aziende insolventi risiede nella mancanza di attenzione al cliente e nell'incapacità di adattarsi alle mutevoli esigenze del mercato. Mentre le esigenze dei clienti e le abitudini di acquisto sono in rapida evoluzione, molte aziende si aggrappano ai modelli di business tradizionali senza metterne in discussione la pertinenza.
Il panorama B2B è cambiato radicalmente. Oggi i clienti aziendali si aspettano la stessa esperienza utente del settore B2C: navigazione semplice, informazioni complete sui prodotti, disponibilità rapida e comunicazione personalizzata. Le aziende che non riescono a soddisfare queste aspettative perdono sistematicamente clienti a favore di concorrenti meglio posizionati.
Questo cambiamento è particolarmente evidente nella raccolta di informazioni. L'85% di tutti i processi decisionali B2B inizia oggi online, molto prima del primo contatto con il reparto vendite. Le aziende con una presenza online inadeguata vengono completamente ignorate durante questa fase cruciale e quindi non hanno alcuna possibilità di essere selezionate.
Adatto a:
Gestione dell'innovazione e sostenibilità futura
La mancanza di capacità innovativa delle aziende tedesche contribuisce in modo significativo all'indebolimento della loro posizione competitiva. Mentre altri paesi investono sistematicamente in ricerca, sviluppo e nuove tecnologie, molte aziende tedesche mostrano un atteggiamento conservativo nei confronti dell'innovazione. Questa mancanza di innovazione porta a una graduale erosione della competitività.
Particolarmente problematica è la frequente mancanza di un monitoraggio sistematico del mercato e di un'analisi delle tendenze. Le aziende che non riescono a riconoscere tempestivamente gli sviluppi del mercato o li valutano male perdono importanti punti di svolta e restano indietro. La digitalizzazione ha accelerato significativamente il ritmo del cambiamento, rendendo tali fallimenti una minaccia più rapida per la loro esistenza.
In molte aziende, la gestione dell'innovazione si limita a misure sporadiche e individuali, prive di un ancoraggio strategico. Invece di stabilire processi sistematici per la generazione, la valutazione e l'implementazione delle idee, molte aziende si affidano al caso o a singoli dipendenti motivati. Questo approccio non strutturato porta a perdere opportunità e a risultati non ottimali.
Gestione della qualità e ottimizzazione dei processi
Le carenze nella gestione della qualità e dei processi aggravano ulteriormente i problemi che molte aziende si trovano ad affrontare. Processi inefficienti, elevati tassi di errore e mancanza di standardizzazione comportano costi eccessivi e clienti insoddisfatti. Queste debolezze operative si sommano a significativi svantaggi competitivi.
Molte aziende non analizzano e ottimizzano regolarmente i propri processi. La digitalizzazione offre un notevole potenziale di miglioramento attraverso l'automazione, l'analisi dei dati e il monitoraggio continuo. Le aziende che non riescono a sfruttare queste opportunità operano con costi inutilmente elevati e una produttività inferiore.
Il controllo qualità si limita spesso all'ispezione finale, senza implementare misure preventive sistematiche. Questo approccio reattivo comporta costi più elevati e tempi di consegna più lunghi. I moderni sistemi di gestione della qualità consentono il monitoraggio e il miglioramento continui di tutte le fasi del processo.
Gestione della catena di fornitura e partnership
Anche le carenze nella gestione della supply chain e nella selezione dei partner contribuiscono alle crisi aziendali. Molte aziende non hanno diversificato a sufficienza la propria dipendenza da singoli fornitori o mercati, rendendosi vulnerabili alle interruzioni. La pandemia di coronavirus e le tensioni geopolitiche hanno dolorosamente messo a nudo queste vulnerabilità.
La digitalizzazione delle supply chain è notevolmente in ritardo in molte aziende tedesche. I moderni sistemi di gestione della supply chain consentono maggiore trasparenza, prevedibilità e riduzione al minimo dei rischi. Le aziende prive di tali sistemi lavorano con informazioni incomplete e possono reagire solo in modo reattivo alle interruzioni.
La selezione e la valutazione dei partner commerciali si basano spesso ancora su criteri tradizionali, senza l'utilizzo di metodi analitici moderni. Gli strumenti digitali oggi consentono una valutazione del rischio significativamente più precisa e un monitoraggio continuo delle relazioni con i partner. Tuttavia, queste opportunità rimangono inutilizzate se le aziende non investono adeguatamente.
Sostenibilità e responsabilità sociale
Anche la considerazione degli aspetti di sostenibilità e responsabilità sociale sta diventando sempre più importante. Le aziende che ignorano queste tendenze rischiano non solo di danneggiare la propria reputazione, ma anche di perdere clienti e lavoratori qualificati. Le generazioni più giovani attribuiscono grande importanza a pratiche aziendali etiche e sostenibili.
I requisiti normativi in materia di sostenibilità diventano sempre più stringenti. Le aziende che non si adeguano tempestivamente a questi sviluppi rischiano problemi di conformità e costi aggiuntivi. Un approccio proattivo, tuttavia, può creare vantaggi competitivi e aprire nuove opportunità di business.
L'integrazione degli aspetti di sostenibilità richiede spesso cambiamenti radicali nei modelli e nei processi aziendali. Le aziende che intraprendono questa trasformazione troppo tardi si trovano ad affrontare costi di transizione più elevati e minori prospettive di successo. Investimenti tempestivi in tecnologie e pratiche sostenibili danno i loro frutti nel lungo periodo.
Conformità legale e gestione del rischio
Anche il mancato rispetto degli obblighi di legge e un'inadeguata gestione del rischio possono portare a crisi aziendali. Il panorama normativo sta diventando sempre più complesso, in particolare nei settori della protezione dei dati, della sicurezza informatica e della sostenibilità. Le aziende prive di adeguate strutture di compliance rischiano sanzioni significative e danni reputazionali.
In molte aziende, la gestione del rischio è limitata ad aree tradizionali come il rischio di credito e assicurativo. Nuove categorie di rischio, come attacchi informatici, interruzioni della supply chain o modifiche normative, vengono spesso affrontate in modo inadeguato. Queste lacune possono diventare una minaccia esistenziale se tali eventi si verificano.
La documentazione e il monitoraggio delle misure di conformità sono spesso ancora manuali e non sistematici. Le moderne soluzioni software consentono il monitoraggio e la reportistica automatizzati, riducendo i rischi e aumentando l'efficienza. Le aziende prive di sistemi adeguati operano con rischi e costi più elevati.
Ondata di insolvenze in Germania: trasformazione digitale, riforme strategiche e responsabilità imprenditoriale come antidoti
Un'analisi del crescente numero di insolvenze in Germania rivela un quadro complesso di fattori esterni e fallimenti aziendali. Sebbene le decisioni politiche e gli sviluppi macroeconomici giochino indubbiamente un ruolo nella crisi, le carenze strutturali nella governance aziendale non possono essere trascurate.
Molti dei problemi identificati sono autoinflitti e derivano da fallimenti strategici, dalla mancanza di volontà di innovare e dal rifiuto di esaminare criticamente modelli di business consolidati. La digitalizzazione offre significative opportunità di guadagno in termini di efficienza e nuove opportunità di business, ma solo le aziende disposte a investire e trasformarsi possono trarne vantaggio.
La concorrenza internazionale continuerà a intensificarsi e il ritmo del cambiamento tecnologico aumenterà. Le aziende che non saranno disposte ad adattare le proprie strutture, processi e mentalità perderanno progressivamente quote di mercato e, in ultima analisi, perderanno la loro ragion d'essere.
La responsabilità di creare condizioni quadro migliori non spetta solo alla politica. Gli imprenditori devono prendere l'iniziativa per posizionare le proprie aziende per il futuro e affrontare attivamente le sfide della trasformazione digitale. Solo attraverso una combinazione di riforme politiche e responsabilità imprenditoriale l'economia tedesca potrà ritrovare la propria competitività e garantire una crescita sostenibile.
Il tempo per le riforme strutturali e il riallineamento strategico sta per scadere. Le aziende che non agiscono ora rischiano di contribuire alle statistiche di insolvenza dei prossimi anni. La digitalizzazione e il conseguente cambiamento culturale non sono optional, ma necessità essenziali per la sopravvivenza nel moderno contesto di mercato.
Adatto a:
Il tuo partner globale per il marketing e lo sviluppo aziendale
☑️ La nostra lingua commerciale è l'inglese o il tedesco
☑️ NOVITÀ: corrispondenza nella tua lingua nazionale!
Konrad Wolfenstein
Sarei felice di servire te e il mio team come consulente personale.
Potete contattarmi compilando il modulo di contatto o semplicemente chiamandomi al numero +49 89 89 674 804 (Monaco) . Il mio indirizzo email è: wolfenstein ∂ xpert.digital
Non vedo l'ora di iniziare il nostro progetto comune.
