Caos intralogistico? Trasformazione del robot in intralogistica: l'IA prende le tasse-3 per il salvataggio digitale

Intralogistica nell'era digitale: aumento dell'efficienza e riduzione dei costi attraverso soluzioni intelligenti

Nel mondo degli affari di oggi, che è caratterizzato da velocità, flessibilità ed efficienza, l'intralogistica svolge un ruolo decisivo ma spesso sottovalutato. Sebbene costituisca la spina dorsale di ogni azienda di produzione o distribuzione, la digitalizzazione in questo settore ha ancora un'esistenza oscura in molte organizzazioni. Nel reti intelligenti e nell'automazione dei fiumi materiali interni, esiste un enorme potenziale per ottimizzare i processi, ridurre i costi e rafforzare la competitività in modo sostenibile.

Tuttavia, la realtà spesso sembra diversa. I trasporti interni, i processi di raccolta, i magazzini e i movimenti dei materiali vengono spesso eseguiti con sistemi obsoleti, processi manuali e elevate spese del personale. Ciò non solo porta a ritardi di tempo inutili e aumenti dei costi, ma comporta anche il rischio di errori, inefficienze e mancanza di trasparenza nell'intera catena del valore. In un momento in cui le aziende sono sotto pressione enorme, ottimizzando i loro processi e adattandosi alle condizioni del mercato in rapida evoluzione, è quindi essenziale svegliare l'intralogistica dalla loro bellezza addormentata e catapultarle nell'era digitale.

Automazione e flessibilità come chiave per il successo

Nell'area di automazione e robotica, le tendenze centrali sono attualmente identificate in intralogistica. Un focus è sulla semplice integrazione di nuovi sviluppi nelle infrastrutture esistenti e sulla loro scalabilità per poter reagire in modo flessibile ai requisiti modificati. Su questa base, i processi digitalizzati e automatizzati possono dare un contributo significativo all'aumento della produttività e della flessibilità lungo le catene di approvvigionamento. Inoltre, l'aumento dei prezzi dell'energia e i requisiti legali più severi portano a una crescente domanda di soluzioni efficienti e sostenibili.

Molte aziende presentano le attuali sfide economiche e i requisiti di mercato dinamici prima di compiti complessi. I requisiti normativi, come il Cyber ​​Resilience Act, nonché gli obiettivi climatici ambiziosi, fanno misure per migliorare la sicurezza e la sostenibilità dell'IT. Tuttavia, lo sviluppo e l'implementazione di nuove soluzioni di automazione, in particolare la loro integrazione nei processi esistenti e i sistemi IT, è associata a costi elevati e considerevole uso delle risorse. Inoltre, le interfacce proprietarie rendono difficile la cooperazione senza soluzione di continuità di diversi produttori.

Una possibile risposta a queste sfide offre l'uso di ecosistemi digitali che creano nuove forme di networking e quindi ampliano la portata dell'azione. Le soluzioni di automazione scalabili consentono di iniziare con progetti più piccoli e di espandere gradualmente i sistemi, se necessario, che offre sia vantaggi a breve termine sia sicurezza sugli investimenti a lungo termine. Gli standard di automazione aperti e le soluzioni mechatroniche preconfigurate possono anche accelerare la pianificazione e la messa in servizio di sistemi nuovi ed esistenti. Si propone l'uso di strumenti di progettazione, modelli di simulazione e la rigenerazione dei componenti di automazione per utilizzare un uso più efficiente delle risorse. Tecnologie specifiche, come i sistemi di guida di servizio con funzioni di gestione dell'energia, possono contribuire all'ottimizzazione del consumo di energia. Gli ecosistemi digitali promuovono anche il networking e la cooperazione sia all'interno che all'esterno delle aziende.

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Integrazione, intelligenza artificiale e sostenibilità come vantaggi competitivi

Gli esperti di logistica e gestione della catena di approvvigionamento sottolineano l'importanza centrale dell'integrazione completa di macchine e processi nei sistemi IT. Questa integrazione costituisce la base per l'automazione, il controllo ottimizzato e le decisioni basate sull'intelligenza artificiale. Nel corso di una maggiore attenzione alla crescente efficienza, l'uso dell'intelligenza artificiale e dell'apprendimento automatico sta diventando sempre più importante al fine di ottimizzare i processi e essere in grado di reagire in modo flessibile ai cambiamenti. La rete dei sistemi diventa un vantaggio competitivo significativo. Per quanto riguarda i requisiti legali e la crescente consapevolezza ambientale, anche la conservazione delle risorse nell'intralogistica sta diventando sempre più importante. La sostenibilità sarà considerata un'aspettativa di base in futuro.

Allo stesso tempo, la crescente individualizzazione dei requisiti per l'intralogistica viene alla ribalta, dalle specifiche norme di spedizione all'ottimizzazione dei processi di produzione. La flessibilità nei sistemi IT che può essere integrata perfettamente nei processi esistenti diventa essenziale. La carenza di lavoratori qualificati rappresenta un'altra sfida, motivo per cui i sistemi non devono solo essere potenti ma anche intuitivi.

Al fine di affrontare con successo le sfide dell'intralogistica nei prossimi anni, le aziende si consigliano di sviluppare e attuare una chiara strategia di digitalizzazione in una fase iniziale. L'attenzione non dovrebbe essere solo sulla digitalizzazione dei processi esistenti, ma anche ripensare a una particolare attenzione alla flessibilità e alla facilità d'uso. Un approccio olistico che tiene conto degli aspetti sia tecnologici che umani è considerato cruciale. Le nuove tecnologie dovrebbero essere mirate e utilizzate solo dove offrono un valore aggiunto reale.

Processi digitali, automazione e sostenibilità come driver

Gli esperti del campo della strategia e delle soluzioni dei principali fornitori di camion industriali e soluzioni intralogistiche sottolineano diverse tendenze centrali. La prima tendenza consiste nella trasformazione verso processi aziendali digitali, che, ad esempio, aumentano l'efficienza nella gestione del magazzino, l'uso di camion industriali e manutenzione. La seconda tendenza importante è l'automazione dei processi di flusso del materiale. Qui, soluzioni scalabili lo rendono attraente, soprattutto per le aziende di medie dimensioni. Un altro aspetto importante è lo sviluppo per processi di produzione e prodotti più sostenibili che soddisfano sia i requisiti legali sia un aumento delle esigenze dei clienti. Le opzioni energetiche alternative per i camion industriali svolgono un ruolo chiave. Inoltre, la più forte integrazione delle applicazioni con intelligenza artificiale sta diventando sempre più importante.

Si sottolinea che le aziende sono attualmente affrontate con sfide come l'aumento della pressione dei costi, la carenza di lavoratori qualificati, il cambiamento demografico, le richieste di maggiore sostenibilità e la necessità di resilienza nelle catene di approvvigionamento e un alto livello di sicurezza operativa. Per affrontare queste sfide, sia essenziale investire in nuove tecnologie.

Una revisione continua dei processi di flusso del materiale è raccomandata come soluzione per identificare il potenziale di miglioramento, ad esempio attraverso i processi logistici ripetitivi dell'automazione. Un ampio portafoglio di soluzioni include i sistemi di trasporto senza conducente (FTS) e i robot mobili, soluzioni software scalabili per la pianificazione e la messa in servizio, nonché servizi di consulenza e di servizio. La più forte integrazione delle applicazioni di intelligenza artificiale è anche considerata una tendenza futura decisiva.

Analisi approfondita delle tendenze intralogistiche 2025 e oltre

Le valutazioni degli esperti traggono un quadro chiaro delle tendenze più importanti che modelleranno la intralogistica nei prossimi anni. Alcuni argomenti globali possono essere identificati che sono di fondamentale importanza per le aziende:

1. Automazione e robotica: il modo per aumentare l'efficienza e la flessibilità

L'automazione e l'uso della robotica in intralogistica non sono più una musica futura, ma già una realtà in molte aziende. Questa tendenza aumenterà nei prossimi anni, guidata dal desiderio di aumentare l'efficienza, la riduzione dei costi e la flessibilità. Le soluzioni di automazione vanno da semplici cinture di trasporto e sistemi di archiviazione automatici a complessi sistemi di trasporto senza conducente (FTS) e robot mobili.

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Sistemi di trasporto senza conducente (FTS)

Gli FT sono veicoli a guida autonoma in grado di trasportare materiale all'interno del magazzino o della produzione senza conducente umano. Navigano utilizzando sensori e software e possono intraprendere percorsi e attività complesse. Gli FT offrono il vantaggio che puoi lavorare 24 ore su 24, non hanno bisogno di pause e avere un'alta precisione e affidabilità. Sono particolarmente adatti per compiti di trasporto ripetitivi e possono accelerare e ottimizzare significativamente il flusso materiale nelle aziende.

Robot mobili

I robot mobili fanno un passo oltre FTS. Possono essere usati in modo più flessibile e possono anche assumere compiti complessi come la raccolta, l'ordinamento e l'imballaggio. I robot mobili moderni sono dotati di sensori avanzati, telecamere e algoritmi di intelligenza artificiale che consentono loro di muoversi in ambienti dinamici, di riconoscere gli ostacoli e di lavorare con le persone. Offrono un'elevata flessibilità e scalabilità e possono adattarsi rapidamente ai requisiti modificati.

Sistemi di stoccaggio automatizzati

I sistemi di archiviazione automatizzati, come i sistemi di magazzino o navetta ad alto livello, consentono un efficiente archiviazione e raccolta delle merci. Sono caratterizzati da alta densità di archiviazione, tempi di accesso rapidi e una gestione esistente precisa. I sistemi di archiviazione automatizzati possono ridurre i requisiti di spazio nel magazzino, abbreviare i tempi di raccolta e ridurre al minimo il tasso di errore.

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Robotica nella raccolta

La raccolta, cioè la compilazione degli ordini, è un processo particolarmente intenso e di errore nell'intralogistica. La robotica offre un grande potenziale qui per aumentare l'efficienza e ridurre il tasso di errore. La messa in servizio dei robot può svolgere vari compiti, come afferrare e posizionare articoli, imballaggi ed etichettature. Funzionano con precisione e rapidamente e possono migliorare significativamente le prestazioni di raccolta.

I vantaggi dell'automazione e della robotica in intralogistica sono diversi:

Maggiore efficienza e produttività

I sistemi automatizzati funzionano più velocemente, più precisamente e tutto il giorno, il che porta a un aumento significativo dell'efficienza e della produttività.

Costi ridotti

L'automazione riduce i costi del personale, gli errori minimizzati e le risorse vengono utilizzate in modo più efficiente, il che porta a significativi risparmi sui costi.

Migliore flessibilità e scalabilità

I sistemi automatizzati possono essere adattati in modo flessibile ai requisiti modificati e possono essere rapidamente ampliati o convertiti se necessario.

Maggiore sicurezza

I sistemi automatizzati possono assumere compiti pericolosi o ripetitivi, il che aumenta la sicurezza sul lavoro e riduce il rischio di incidenti di lavoro.

Qualità e precisione migliorate

I sistemi automatizzati funzionano in modo più preciso e affidabile rispetto ai processi manuali, il che porta a una maggiore qualità e accuratezza nell'intralogistica.

2. Integrazione e intelligenza artificiale (AI): dati come combustibile per l'ottimizzazione e il processo decisionale

L'integrazione completa di macchine, sistemi e processi nei sistemi IT è un'altra tendenza centrale nell'intralogistica. Questa integrazione crea la base per la registrazione e l'analisi trasparenti dei dati, che a loro volta costituiscono la base per il potenziale di ottimizzazione e le decisioni basate sull'intelligenza artificiale. I moderni sistemi intralogistici sono strettamente in rete con sistemi di generale come la pianificazione delle risorse aziendali (ERP), i sistemi di gestione dei magazzini (WMS) e i sistemi di esecuzione di produzione (MES) per garantire un flusso costante di informazioni.

Sistemi di gestione del magazzino (WMS)

WMS sono soluzioni software che ottimizzano la gestione del magazzino e tutti i processi associati. Consentono un controllo efficiente della ricevuta delle merci, del deposito, della raccolta, dell'imballaggio e della spedizione. WMS offre funzioni come la gestione dello stoccaggio, la gestione dell'inventario, la gestione degli ordini, la pianificazione del tour e la reporting. Garantiscono la trasparenza nel magazzino, ottimizza i processi di magazzino e riducono gli errori.

Intelligenza artificiale (AI) e Machine Learning (ML)

AI e ML svolgono un ruolo sempre maggiore nell'intralogistica. Consentono a grandi quantità di dati di analizzare, riconoscere i modelli, creare previsioni e ottimizzare i processi. Ad esempio, le applicazioni AI in intralogistica includono:

Necessità di previsioni

Gli algoritmi di intelligenza artificiale possono analizzare dati storici, fluttuazioni stagionali e fattori esterni al fine di creare previsioni di domanda più precise. Ciò consente il deposito ottimizzato e la pianificazione della produzione.

Ottimizzazione del percorso

L'intelligenza artificiale può calcolare le rotte ottimali per FTS e robot mobili per abbreviare le rotte di trasporto e minimizzare i tempi di throughput.

Ottimizzazione della posizione di archiviazione dinamica:

L'intelligenza artificiale può ottimizzare dinamicamente gli spazi di archiviazione per abbreviare i percorsi di raccolta e utilizzare in modo ottimale la capacità di archiviazione.

Controllo di qualità

I sistemi di riconoscimento delle immagini basati sull'intelligenza artificiale possono controllare automaticamente i prodotti per errori o danni e migliorare la garanzia della qualità.

Manutenzione predittiva

L'intelligenza artificiale può analizzare i dati del sensore di macchine e sistemi al fine di identificare i requisiti di manutenzione in una fase iniziale ed evitare tempi di inattività.

I vantaggi dell'integrazione IT e dell'IA nell'intralogistica sono enormi:

Transparenza e database migliorati

L'integrazione IT crea una registrazione e un'analisi di dati continui, che consente una trasparenza completa in tutti i processi intralogistici.

Processi e decisioni ottimizzati

Le analisi e le previsioni basate sull'intelligenza artificiale consentono di ottimizzare continuamente i loro processi e prendere decisioni ben fondate.

Maggiore reattività e flessibilità:

A causa dei dati in tempo reale e delle analisi basate sull'intelligenza artificiale, le aziende possono reagire più rapidamente ai cambiamenti e rendere la loro intralogistica più flessibile.

Manutenzione proattiva ed evitamento dell'evitamento

La manutenzione predittiva con l'aiuto dell'IA consente la manutenzione deve essere riconosciuta in anticipo e minimizzare i tempi di inattività, il che aumenta la disponibilità del sistema.

Nuovi modelli e servizi di business

La digitalizzazione dell'intralogistica apre nuove opportunità per modelli di business e servizi basati sui dati, come i servizi di manutenzione logistica-as-un servizio o di manutenzione predittiva.

3. Sostenibilità e conservazione delle risorse: responsabilità per l'ambiente e il futuro

La sostenibilità e la conservazione delle risorse non sono solo obblighi etici, ma anche fattori competitivi sempre più importanti per le aziende. I requisiti legali, la crescente consapevolezza ambientale dei clienti e la pressione delle aziende degli investitori costringono a rendere i loro processi più sostenibili, anche in intralogistica. Questo colpisce vari aspetti:

Efficienza energetica

L'intralogistica è un'area intensiva energetica, in particolare attraverso l'uso di camion industriali, cinture di trasporto e sistemi di stoccaggio automatizzati. Le aziende fanno sempre più affidamento su tecnologie efficienti dal punto di vista energetico, come:

Trasportatori di palle elettriche

I camion di bandiera elettrica sono significativamente più efficienti dal punto di vista energetico e meno emissioni rispetto ai veicoli diesel o a gas. I moderni veicoli elettrici offrono anche prestazioni e gamma comparabili come i veicoli a combustione.

Recupero di energia

L'energia può essere recuperata e riutilizzata in caso di processi di frenata o abbassamento dei movimenti dei carichi. Ciò riduce il consumo di energia e i costi operativi.

Illuminazione a LED

L'uso dell'illuminazione a LED nel magazzino e in produzione può ridurre significativamente il consumo di energia per l'illuminazione.

Sistemi di gestione dell'energia

I sistemi di gestione dell'energia monitorano e ottimizzano il consumo di energia in intralogistica e aiutano a identificare il potenziale di risparmio.

Efficienza materiale

Una delicata gestione delle risorse e ridurre il consumo di materiale e gli sprechi sono obiettivi importanti della intralogistica sostenibile. Questo può essere ottenuto da:

Confezionamento ottimizzato

L'uso di materiali di imballaggio riciclabili o riutilizzabili e la riduzione del volume dell'imballaggio possono ridurre il consumo e i rifiuti dei materiali.

Economia circolare

Il riutilizzo di materiali e componenti, il riciclaggio dei rifiuti e il rinvio dei prodotti contribuiscono alla protezione delle risorse e alla riduzione dell'inquinamento ambientale.

Documentazione digitale

La conversione della documentazione basata su carta in processi digitali riduce il consumo di carta e protegge le risorse.

Riduzione delle emissioni

Ridurre le emissioni, in particolare la CO2, è un obiettivo centrale della sostenibilità. In intralogistica, questo può essere ottenuto da:

Uso di unità a bassa emissione o gratuite

Il passaggio alle unità elettriche o idrogeno per camion industriali e altri mezzi di trasporto riduce le emissioni.

Rotte di trasporto ottimizzate

L'ottimizzazione del percorso utilizzando l'intelligenza artificiale può abbreviare le rotte di trasporto e ridurre il consumo di carburante e le emissioni.

Consolidamento dei trasporti

Il riassunto dei programmi ed evitare corse vuote riducono le spese e le emissioni di trasporto.

Compensazione delle emissioni

Le aziende possono compensare le inevitabili emissioni attraverso investimenti in progetti di protezione climatica.

I vantaggi della sostenibilità nell'intralogistica sono vari:

Costi ridotti

L'efficienza energetica e la conservazione delle risorse portano a minori costi operativi e possono aumentare la competitività.

Immagine migliorata e fedeltà al cliente

L'azione sostenibile è sempre più attesa dai clienti e dai partner commerciali e può migliorare l'immagine e la fedeltà dei clienti.

Conformità ai requisiti legali

Requisiti e leggi ambientali più severi richiedono processi e prodotti sostenibili. Le aziende che si affidano alla sostenibilità in una fase iniziale hanno un vantaggio qui.

Contributo alla tutela dell'ambiente

L'intralogistica sostenibile dà un contributo importante alla protezione ambientale e alla protezione delle risorse naturali.

Competitività a lungo termine

La sostenibilità sarà un fattore competitivo decisivo in futuro. Le aziende che si adattano a questa tendenza presto su vantaggi competitivi a lungo termine sicuri.

Sfide e soluzioni per l'intralogistica del futuro

Oltre alle tendenze menzionate, le aziende di intralogistica affrontano anche una serie di sfide che devono essere padroneggiate. Questo include in particolare:

Pressione economica e riduzione dei costi

La concorrenza globale e l'attuale situazione economica costringono le aziende a ridurre i loro costi e lavorare in modo più efficiente. La intralogistica svolge un ruolo cruciale qui perché fa una quota significativa dei costi totali.

Carenza di lavoratori qualificati e cambiamento demografico

La carenza di lavoratori qualificati è un problema crescente in molti settori, anche nella logistica. Allo stesso tempo, il cambiamento demografico porta a una forza lavoro che invecchia e un declino della popolazione impiegata. Le aziende devono quindi trovare il modo di fare di più con meno personale e aumentare l'attrattiva dei posti di lavoro nell'intralogistica.

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Complessità e individualizzazione

La crescente varietà di prodotti, cicli di vita dei prodotti più brevi e richieste individualizzate dei clienti portano ad una crescente complessità nell'intralogistica. Le aziende devono essere in grado di reagire in modo flessibile a questi requisiti e di adattare i loro processi di conseguenza.

Requisiti di sostenibilità e regolamentazione

Le normative e le leggi ambientali più rigorose, nonché la crescente pressione di clienti e investitori, richiedono processi intralogistici sostenibili. Le aziende devono investire in tecnologie e processi sostenibili e rendere trasparenti i loro risultati di sostenibilità.

Sicurezza e resilienza

L'intralogistica non deve solo essere efficiente e flessibile, ma anche sicura e resiliente. I disturbi nella catena di approvvigionamento, gli attacchi informatici o le catastrofi naturali possono causare danni considerevoli. Le aziende devono rendere i loro sistemi intralogistici più resistenti e adottare misure per ridurre al minimo il rischio.

Al fine di contrastare con successo queste sfide, le aziende devono perseguire varie soluzioni:

Strategia di digitalizzazione olistica

Una chiara strategia di digitalizzazione è la base per una trasformazione di successo dell'intralogistica. Questa strategia dovrebbe definire gli obiettivi, le misure e gli orari più importanti e includere tutte le aree di intralogistica.

Ottimizzazione del processo end-to-end

La digitalizzazione non dovrebbe solo ottimizzare i singoli processi, ma anche guardare l'intera catena del valore dall'inizio alla fine. L'ottimizzazione del processo end-to-end consente di rimuovere le inefficienze e le interruzioni dei media e garantire un flusso continuo di informazioni.

Concentrati sulla flessibilità e sulla scalabilità

I sistemi intralogistici devono essere flessibili e scalabili per poter adattarsi rapidamente ai requisiti modificati. Sistemi modulari, soluzioni basate su cloud e interfacce standardizzate consentono un'elevata flessibilità e scalabilità.

Utente: amichevole e partecipazione dei dipendenti

Le nuove tecnologie e sistemi non solo devono essere efficienti, ma anche in modo amichevole e intuitivo. I dipendenti devono essere coinvolti nel processo di digitalizzazione e ricevere la formazione e il supporto necessari.

Selezione e introduzione della tecnologia mirata

Le aziende dovrebbero valutare nuove tecnologie e utilizzare solo dove offrono un valore aggiunto reale. Attenta pianificazione, progetti pilota e un'introduzione graduale sono importanti per un'idea tecnologica di successo.

Collaborazioni e partenariati

La instalogistica è un'area complessa che spesso richiede competenze e tecnologie speciali. La cooperazione con fornitori di tecnologie, fornitori di servizi logistici e istituti di ricerca può aiutare le aziende a ottimizzare le loro intralogistiche e promuovere innovazioni.

Miglioramento continuo e innovazione

La digitalizzazione dell'intralogistica è un processo continuo. Le aziende devono controllare regolarmente i loro processi e sistemi, identificare il potenziale di miglioramento e guidare le innovazioni per rimanere competitive.

Instalogistica come chiave per la competitività nell'era digitale

La instalogistica è un fattore di successo cruciale per le aziende nell'economia di oggi. La digitalizzazione e l'automazione dei fiumi di materiale interno offrono un enorme potenziale per aumentare l'efficienza, ridurre i costi, aumentare la flessibilità e raggiungere obiettivi di sostenibilità. Le aziende che riconoscono i segni del tempo e digitalizzano e modernizzano costantemente la loro intralogistica garantiranno un vantaggio competitivo decisivo e saranno ben attrezzate per le sfide del futuro. Le opinioni di esperti confermano che la intralogistica del futuro dell'automazione, l'integrazione IT, l'intelligenza artificiale e la sostenibilità saranno modellate. Le aziende che assumono queste tendenze e usano le giuste strategie e tecnologie trasformeranno la loro intralogistica in un vero vantaggio competitivo e rafforzano in modo sostenibile la loro posizione sul mercato. È tempo di liberare la intralogistica dalla sua esistenza oscura e di concentrarsi sulla gestione aziendale come fattore di successo strategico.

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