La politica americana ispira le società tecnologiche dell'UE? Sovraignità dei dati del dominio degli Stati Uniti: il futuro del cloud in Europa

Il mercato europeo del cloud: tra la politica degli Stati Uniti, la regolamentazione dell'UE e la ricerca della sovranità digitale

La trasformazione digitale ha accelerato rapidamente negli ultimi anni e il cloud è diventato il sistema nervoso centrale di aziende e organizzazioni moderne. Il mercato del cloud europeo è un campo particolarmente eccitante e dinamico che è modellato da una varietà di fattori. Oltre alla tendenza generale all'uso del cloud, anche le influenze politiche e normative svolgono un ruolo importante qui.

Una tesi di frequente espressa è che la politica americana, specialmente durante il periodo di carica del presidente Donald Trump, ha scatenato una "ripresa" per le società tecnologiche europee, in particolare nell'area del cloud e del software. Questa tesi si basa sul presupposto che le incertezze uscenti degli Stati Uniti e la politica commerciale protezionistica avrebbero indotto le società europee a fare affidamento sui fornitori locali.

Questo articolo esamina la validità di questa tesi e analizza le complesse relazioni tra la politica degli Stati Uniti, la regolamentazione dell'UE, le dinamiche di mercato e la ricerca della sovranità digitale nel mercato europeo del cloud. Diventa chiaro che la realtà è molto più complessa della semplice equazione "politica statunitense uguale per i fornitori europei".

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Il mercato europeo del cloud in una panoramica: crescita, concorrenza e sovranità digitale

Il mercato europeo del cloud è un mercato con un enorme potenziale di crescita. Le previsioni presuppongono che il mercato dei servizi cloud pubblici (PCS) raggiungerà un volume di $ 415 miliardi entro il 2028 in Europa, Medio Oriente e Africa (EMEA). Ciò corrisponde a un tasso di crescita medio annuo (CAGR) del 20,0 % nel periodo dal 2023 al 2028. Solo in Europa, il mercato è stato stimato a oltre $ 80 miliardi nel 2024, con un CAGR previsto del 17,1 % fino al 2034.

Questa crescita è principalmente guidata dai seguenti fattori:

La necessità per le aziende di diventare più agili e flessibili

Le tecnologie cloud consentono alle aziende di reagire rapidamente alle mutate condizioni del mercato e di sviluppare nuovi modelli di business.

Il desiderio di efficienza dei costi

Le soluzioni cloud possono aiutare le aziende a ridurre i costi IT utilizzando le risorse come richiesto e non devono acquistare e attendere hardware costoso.

La necessità di innovazione

Le piattaforme cloud offrono l'accesso a una varietà di tecnologie innovative, come l'intelligenza artificiale (AI), l'apprendimento automatico (ML) e l'analisi dei big data che possono aiutare le aziende a sviluppare nuovi prodotti e servizi.

La crescente domanda di intelligenza artificiale (AI)

In particolare, il ki generativo (Genai), che, secondo gli esperti, costituisce la metà della crescita del mercato.

Nonostante la crescita dinamica, il mercato europeo del cloud è dominato da una manciata di iperscali americani. Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure e Google Cloud insieme detengono una quota di mercato di oltre il 70 % in Europa. Questo dominio crea una tensione intrinseca tra l'uso delle innovazioni cloud globali e la protezione dei valori europei, in particolare per quanto riguarda la protezione dei dati e il controllo normativo.

In questo contesto, il concetto di "sovranità digitale" è diventato sempre più importante in Europa. La sovranità digitale significa che uno stato o un'organizzazione ha il controllo delle proprie infrastrutture e dati digitali e può modellarli in conformità con le proprie regole e valori. La lotta per la sovranità digitale è strettamente associata al desiderio di ridurre la dipendenza dai fornitori non europei e di mantenere il controllo dei propri dati.

Politica transatlantica: misure statunitensi e reazioni europee

Al fine di comprendere meglio le complesse relazioni nel mercato europeo del cloud, è importante analizzare le influenze politiche e normative dagli Stati Uniti e dall'UE.

Politica commerciale degli Stati Uniti e loro effetti sul settore tecnologico

La politica commerciale degli Stati Uniti ha avuto un forte impatto sul settore tecnologico negli ultimi anni, in particolare attraverso misure protezionistiche e tensioni geopolitiche. Ecco gli sviluppi più importanti e i loro effetti:

Politica commerciale protezionista sotto Trump

• Customine sulle importazioni: il presidente Trump ha aumentato le tariffe su acciaio, alluminio, automobili e parti auto, nonché tecnologie come i prodotti a semiconduttore ed elettronica nel suo attuale mandato. Tuttavia, queste misure mirano a proteggere l'industria domestica, ma hanno disturbato le catene di approvvigionamento globale e aumentato i costi di produzione per le aziende tecnologiche statunitensi come Apple e Amazon.
• Effetti di larghezza sul settore tecnologico: le nuove tariffe, che colpiscono anche importanti partner commerciali come l'UE, la Cina, la Corea del Sud e l'India, hanno portato a prezzi più elevati per i prodotti elettronici. Gli esperti stimano che queste tariffe potrebbero ridurre il potere d'acquisto dei consumatori statunitensi per i prodotti tecnologici fino a $ 143 miliardi.

Controlli di esportazione e restrizioni tecnologiche

• AI Chips and National Security: gli Stati Uniti hanno introdotto controlli di esportazione più rigorosi per i chip di AI sotto il governo di offerta al fine di limitare l'accesso della Cina e di altri paesi alle tecnologie critiche. Questa politica è stata ulteriormente rafforzata dal governo di Trump. L'obiettivo è garantire la posizione di gestione tecnologica degli Stati Uniti.
• Effetti globali: queste misure non solo hanno assunto la Cina, ma anche i paesi in Medio Oriente e nel sud -est asiatico, che stanno investendo sempre più nei data center. Ciò ha portato a tensioni geopolitiche perché paesi come gli Emirati Arabi Uniti sono stati costretti a rinunciare a partenariati con le società cinesi.

Conflitti commerciali con l'UE

• Contromisure dell'UE: l'UE ha reagito alle tariffe statunitensi con le proprie misure di ritorsione del valore di 26 miliardi di euro. Inoltre, strumenti come lo strumento anti-coercizione (ACI) potrebbero essere utilizzati per rendere difficile l'accesso al mercato degli appalti europei.
• Regolamento digitale: l'UE ha introdotto rigorosi regolamenti digitali (ad es. Digital Markets Act) che le società tecnologiche statunitensi incorporano miliardi di costi di conformità annuali. Questi regolamenti mirano a prevenire abusi di mercato attraverso piattaforme di grandi dimensioni come Google o Meta.

Mentre l'UE ha originariamente annunciato tali misure, inizialmente sono state esposte ai recenti sviluppi nella controversia commerciale tra Stati Uniti e UE.

Il 10 aprile 2025, la Commissione UE decise di sospendere le tariffe previste per un periodo di 90 giorni al fine di fornire negoziati con gli Stati Uniti. Questa decisione è stata presa in risposta a un annuncio simile da parte del presidente degli Stati Uniti Donald Trump, che ha anche concesso una pausa di 90 giorni per le nuove tariffe. L'UE ha sottolineato la sua volontà di trovare una soluzione negoziale al fine di evitare un'escalation del conflitto commerciale.

Il contatore pianificato, che inizialmente dovevano entrare in vigore dal 15 aprile 2025, vengono quindi messi sul ghiaccio per il momento. Queste misure sarebbero state una risposta alle tariffe imposte dagli Stati Uniti su acciaio, alluminio e altri prodotti e avrebbero incluso set doganali tra il 10 % e il 25 %.

In sintesi: l'UE ha preparato contromisure, ma le ha temporaneamente sospese a causa dell'attuale situazione di negoziazione.

Effetti sulle edizioni IT globali

• Rallentamento della crescita: le nuove tariffe hanno il potenziale per rallentare la crescita delle spese IT globali. IDC stima che la crescita dalle previsioni originariamente potrebbe diminuire del 10 % al 5 %.
• Effetti inflazionistici: i costi più elevati per hardware e infrastruttura hanno anche un effetto indiretto sui servizi di software e cloud, poiché i fornitori sono costretti a trasmettere aumenti dei prezzi.

L'attuale politica commerciale statunitense ha influenzato in modo significativo il settore tecnologico. Mentre mira a proteggere gli interessi nazionali e garantire vantaggi geopolitici, allo stesso tempo porta a costi più elevati, catene di approvvigionamento disturbato e un inasprimento dei conflitti commerciali globali. Le aziende con reti di produzione e vendita globali e consumatori sono particolarmente colpite dall'aumento dei prezzi dei prodotti tecnologici.

The Cloud Act: una legge con conseguenze di vasta riduzione

Un altro elemento centrale della politica statunitense con effetti diretti sul settore cloud è la legge sul cloud (chiarire l'uso legale all'estero della legge sui dati). Questa legge autorizza le autorità statunitensi a richiedere la pubblicazione di dati da parte delle società tecnologiche con sede negli Stati Uniti e le loro filiali, indipendentemente da dove questi dati siano fisicamente archiviati sui server in Europa.

Il Cloud Act è in conflitto diretto con i principi del Regolamento europeo sulla protezione dei dati (GDPR), in particolare per quanto riguarda le rigide regole per i trasferimenti di dati internazionali e la limitazione dell'accesso statale. Le società statunitensi sono legalmente obbligate a soddisfare indagini sulla legge sul cloud, anche se questo viola la legge europea.

Il Cloud Act è probabilmente la misura politica degli Stati Uniti con le conseguenze più ampie per il mercato europeo del cloud. Crea un conflitto legale fondamentale con il GDPR e mina la fiducia nella capacità dei fornitori statunitensi di soddisfare gli standard europei di protezione dei dati, anche se i dati sono archiviati nei data center europei. Ciò alimenta direttamente la domanda di alternative al cloud europee "sicure" che promettono di sottoporre solo la legge europea ai dati.

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Il quadro normativo dell'UE: protezione dei dati, sovranità e concorrenza

L'Unione europea ha emesso una serie di leggi e iniziative negli ultimi anni per modellare lo spazio digitale in Europa e per rafforzare la sovranità digitale.

Il GDPR

Il GDPR che è entrato in vigore nel 2018 ha istituito un quadro giuridico rigoroso e completo per la protezione dei dati personali nell'UE. I loro principi fondamentali includono trasparenza, vincolo dello scopo, minimizzazione dei dati, diritti di garanzia e regole rigorose per la trasmissione di dati in paesi terzi. Il GDPR ha messo la barra per la protezione dei dati molto elevata e ha creato la base per conflitti successivi con leggi come il Cloud Act.

Il giudizio di Schrems-II

Questa sentenza della Corte di Giustizia europea (europea) ha dichiarato non valido l'accordo di scudo della privacy UE-USA. Il motivo era che la legge degli Stati Uniti non offriva una protezione sufficiente per i dati dei cittadini dell'UE prima dell'accesso al governo. Il giudizio di Schrems II fu una svolta con conseguenze dirette per i fornitori di cloud statunitensi. L'invalidità degli scudi sulla privacy ha rimosso un'importante base giuridica per i trasferimenti di dati transatlantici e ha aumentato significativamente il carico di conformità e l'incertezza legale per migliaia di aziende.

La strategia digitale dell'UE

L'UE ha emesso una serie di altre leggi per progettare il proprio spazio digitale. Il Digital Markets Act (DMA) e il Digital Services Act (DSA) mirano a limitare il potere di mercato delle grandi piattaforme online, a promuovere la concorrenza equa e di regolare i contenuti e i servizi online. La legge sui dati e sulla governance dei dati dovrebbero facilitare e promuovere lo scambio di dati e l'accesso ai dati. L'atto AI determina le regole per l'uso dell'intelligenza artificiale. Questi regolamenti modellano il mercato digitale in Europa insieme all'obiettivo di rafforzare l'equità, la concorrenza, l'innovazione e la sicurezza degli utenti.

L'iniziativa Gaia-X

Gaia-X è stata lanciata come iniziativa europea per creare un'infrastruttura di dati federata, sicura e interoperabile basata su valori europei come trasparenza, protezione dei dati e sovranità. L'obiettivo non è diventare tu stesso un fornitore di cloud, ma di stabilire standard e consentire un ecosistema che riduca la dipendenza dai fornitori non europei.

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Gli effetti relativi: un'analisi comparativa

Quando si valutano gli effetti della politica statunitense e della regolamentazione dell'UE sul mercato europeo del cloud, è importante distinguere tra effetti diretti e indiretti. I regolamenti dell'UE come il GDPR e il giudizio di Schrems II e la US Cloud Act hanno avuto conseguenze legali dirette per l'elaborazione dei dati e la scelta dei fornitori di cloud. Hanno creato requisiti di conformità immediati e rischi legali. La politica commerciale statunitense in senso più stretto era piuttosto indirettamente sul mercato del cloud aggiungendo il clima generale commerciale, alimentando l'incertezza e problematizzando la dipendenza strategica dagli Stati Uniti.

I regolamenti e le iniziative dell'UE possono essere interpretati come tentativi proattivi di progettare spazio digitale in base a idee e valori europei. Al contrario, i cambiamenti di mercato a favore dei fornitori europei potrebbero talvolta essere visti come risposte reattive ai problemi causati dalla politica statunitense (in particolare la legge sul cloud) e sull'incertezza legale (Schrems II).

L'effetto combinato, l'applicabilità diretta e il carattere a lungo termine dei regolamenti dell'UE e le iniziative strategiche appaiono driver più fondamentali per la progettazione delle norme e della struttura del mercato europeo del cloud rispetto agli effetti più episodici e spesso indiretti della politica commerciale statunitense.

Lo sviluppo del mercato europeo del cloud: crescita, concorrenza e quote di mercato

Il mercato europeo del cloud ha registrato una forte crescita negli ultimi anni. Questa crescita è guidata dalla trasformazione digitale progressiva, dal crescente uso di piattaforme e software-as-a-a-service (SAAS), dalla necessità di scalabilità e flessibilità, nonché efficienza dei costi.

All'interno del mercato, SaaS è ancora il segmento più grande, la piattaforma come servizio (PAAS) è il segmento in più rapida crescita, seguito da Infrastructure-A-Service (IAAS). L'uso del cloud computing è diffuso nelle aziende europee. La tendenza è chiaramente più intensa e molte aziende perseguono strategie cloud multi-cloud o ibride per massimizzare la flessibilità ed evitare la dipendenza dal fornitore.

Nonostante la forte crescita, il mercato europeo del cloud è chiaramente dominato dai tre principali iperscalatori statunitensi: AWS, Microsoft Azure e Google Cloud. La tua quota di mercato combinata in Europa è di oltre il 70 %. Sebbene i fornitori di cloud europei abbiano più che raddoppiato le loro vendite dal 2017, la loro quota di mercato collettivo è diminuita in modo significativo nello stesso periodo.

I principali fornitori europei includono Deutsche Telekom/T-Systems, SAP, Ovhcloud, Orange e Telecom Italia, nonché una serie di altri attori nazionali e regionali. La ragione fondamentale per la caduta della quota di mercato dei fornitori europei nonostante l'aumento delle vendite risiede nella scala massiccia e sul vantaggio degli investimenti dell'iperscaler statunitense. Le loro operazioni globali, enormi budget di ricerca e sviluppo e la continua espansione della loro infrastruttura creano una situazione competitiva che è estremamente impegnativa per i concorrenti europei.

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Analisi delle prestazioni di fornitori europei selezionati

LINFA

SAP ha effettuato una trasformazione di successo verso un'azienda cloud, che è mostrata in forte crescita delle vendite in questo segmento. La crescita del cloud di SAPS si basa fortemente sulla migrazione della sua grande base di clienti aziendali esistenti su soluzioni cloud.

Ovhcloud

Come fornitore europeo di cloud "Pure Play", Ovhcloud riporta una solida crescita e redditività. La crescita si basa su entrambi i segmenti (cloud privato e pubblico), per cui la società spesso pubblicizza con un buon rapporto di prestazione prezzi e dovrebbe beneficiare della domanda di soluzioni sovrane.

Deutsche Telekom / T-Systems

Come parte del gruppo Telekom, T-Systems ha una dimensione significativa in un confronto europeo (tranne SAP). La crescita appare solida, ma più moderata del mercato generale. La strategia mira chiaramente a essere un'alternativa europea leader attraverso partenariati, focus del settore e offerte sovrane, in particolare per i settori regolamentati e il settore pubblico.

Nextcloud

NextCloud si posiziona come alternativa open source per la collaborazione locale o cloud privata con una forte attenzione alla sovranità digitale. NextCloud beneficia direttamente delle preoccupazioni sovrane e dei problemi relativi al GDPR e al Cloud Act. La tua storia di crescita è esplicitamente legata a questi fattori e presentata come controposizione agli iperscalatori statunitensi.

Decisioni del cliente: sovranità, scalabilità, innovazione e costi

La decisione per un fornitore di cloud è raramente guidata solo da aspetti sovrani. I clienti devono pesarli contro altri fattori critici:

Scalabilità e prestazioni

Le iperscale statunitensi offrono una gamma globale insuperabile, enormi capacità di infrastruttura e spesso alte prestazioni.

Gamma funzionale e innovazione

Gli iperscalator sono spesso in testa alla larghezza e alla profondità dei loro servizi, specialmente in tecnologie avanzate come l'IA e l'apprendimento automatico.

Costo

Le nuvole pubbliche offrono il potenziale per risparmi sui costi e modelli di prezzi flessibili.

Ecosistemi/conoscenze esistenti

Molte organizzazioni hanno già investito in piattaforme iperscaler, hanno addestrato in modo appropriato il personale e utilizzano reti partner, il che rende difficile e più costoso cambiare.

Nonostante le preoccupazioni sovrane, molti clienti europei continuano a scegliere AWS, Azure o Google Cloud, in particolare al di fuori delle industrie fortemente regolamentate - perché danno la priorità alla loro scalabilità, forza innovativa, varietà di funzioni ed ecosistemi consolidati.

La domanda di sovranità digitale non è ugualmente pronunciata in tutto il mercato. La loro importanza varia in modo significativo a seconda del settore - il settore pubblico, il sistema sanitario e il settore finanziario sono in genere più sensibili di altre aree - e dipende anche dalla sensibilità specifica dei dati e dei carichi di lavoro.

Gli analisti sottolineano la necessità di valutare la sovranità contro funzioni, costi e complessità. I fornitori europei spesso mirano a industrie regolamentate o clienti pubblici in cui la sovranità ha la massima priorità. Lo sviluppo di offerte "sovrane" da parte degli iperscalatori statunitensi è il riconoscimento di questa domanda segmentata: cercano di soddisfare requisiti di conformità specifici per non perdere pienamente i clienti.

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Valutazione dell'influenza politica "upswing" -us vs. tendenze più ampie

L'analisi mostra che le tariffe dirette sui servizi cloud non erano un fattore essenziale. Le controversie sulle tasse digitali hanno prodotto tensioni, ma non hanno sostanzialmente bloccato i fornitori statunitensi.

I conflitti commerciali generali, l'imprevedibilità politica e la retorica "America First" durante l'amministrazione Trump hanno probabilmente contribuito al fatto che alcuni clienti europei hanno messo le loro dipendenze e hanno messo in discussione l'affidabilità degli Stati Uniti come partner. Questo clima di incertezza avrebbe potuto aumentare l'attrattiva delle alternative europee.

La US Cloud Act ha avuto effetti negativi significativi e diretti sull'affidabilità percepita e sulla conformità dei fornitori statunitensi nel trattare dati sensibili, specialmente nell'interazione con il GDPR e attraverso il giudizio di Schrems II. Ciò ha creato chiare opportunità di mercato per le alternative europee che enfatizzano la sovranità dei dati.

Tuttavia, va sottolineato che la stessa UE ha progettato in modo significativo le regole del mercato digitale in Europa attraverso la sua legislazione (GDPR, Schrems II) e la sua agenda strategica (DMA, DSA, Data Act, Gaia-X), ha affascinato la consapevolezza della protezione dei dati e della sovrania e hanno promosso attivamente la domanda di soluzioni conformi. Queste condizioni del quadro europeo erano più fondamentali per lo sviluppo del mercato come influenze politiche esterne.

La crescita dei fornitori europei ha avuto luogo in un ambiente di mercato che si è ampliato in modo massiccio attraverso la trasformazione digitale. Parte della crescita delle vendite è quindi dovuta alla crescita generale del mercato, da cui tutti i fornitori hanno beneficiato. La tendenza generale verso il trasferimento di carichi di lavoro IT nel cloud per aumentare l'efficienza, la scalabilità e la capacità innovativa (in particolare per Ki/ML) è stata il principale motore della crescita del mercato.

L'affermazione che la politica commerciale degli Stati Uniti era la principale causa di una società tecnologica europea di "upswing" non è in gran parte resistente o almeno una semplificazione significativa. La politica relativa alla protezione dei dati statunitensi (Act cloud) e l'incertezza finanziata durante l'era di Trump hanno contribuito in modo significativo al rafforzamento delle preoccupazioni di sovranità e hanno guadagnato alcuni fornitori dell'UE che hanno utilizzato questa domanda. Tuttavia, questo effetto è stato strettamente intrecciato con e probabilmente secondario agli effetti delle normative dell'UE e all'espansione del mercato generale attraverso la trasformazione digitale.

Non vi era alcun "ripresa" generale che avrebbe spostato il dominio del mercato. Piuttosto, specifici fornitori europei hanno trovato terreno fertile per la crescita rispondendo alle preoccupazioni sovrane che sono state rafforzate dalle misure statunitensi e dalle normative dell'UE. Allo stesso tempo, il mercato generale ha continuato la sua rapida espansione, guidata dagli iperscalatori statunitensi che hanno beneficiato degli effetti su scala e della leadership dell'innovazione.

Prospettive strategiche e raccomandazioni

Per i fornitori di tecnologie dell'UE

L'attenzione dovrebbe essere sulla differenziazione da parte della sovranità garantita, l'indirizzo mirato delle industrie regolamentate e del settore pubblico, la struttura degli ecosistemi partner forti, le innovazioni nelle aree di nicchia e potenzialmente collaborazione in soluzioni federate.

Per i politici dell'UE

La promozione del mercato interno digitale dovrebbe continuare, nonché il supporto di iniziative come Gaia-X. È importante chiarire i regolamenti, la promozione di standard di interoperabilità e investimenti nelle competenze e nelle infrastrutture digitali.

Per i clienti cloud nelle aziende

È consigliabile sviluppare chiari strategie multi-cloud o ibride in base alla sensibilità dei carichi di lavoro, ai requisiti di conformità e agli obiettivi aziendali. Promettere la sovranità dei fornitori dovrebbe essere attentamente controllata.

Tendenze future

Gli effetti dell'intelligenza artificiale sulla competizione cloud, l'ulteriore sviluppo delle offerte di cloud sovrano da parte di tutti gli attori, è possibile osservare l'implementazione pratica e l'accettazione di Gaia-X e la continua stabilità degli accordi di trasferimento di dati transatlantici.

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