Schletter Solar – noto per i suoi ganci del tetto e il suo sistema di montaggio fotovoltaico fotovoltaico

Il produttore di supporti solari Schletter Group, attivo a livello mondiale, ha presentato i suoi ultimi prodotti e soluzioni a Intersolar 2022 a Monaco di Baviera. L'attenzione si è concentrata sulla massima efficienza – in termini di utilizzo dei materiali e tempi di installazione.

"Meno materiale con la stessa o migliore capacità portante e rapida installazione in loco – questo è il filo conduttore che caratterizza tutto lo sviluppo dei nostri prodotti", sottolinea Florian Roos, CEO del Gruppo Schletter. "A Intersolar mostreremo come implementiamo questo principio in tutta la nostra gamma di prodotti: dal sistema per tetti inclinati ProLine al sistema per tetti piani FixGrid Pro, fino ai sistemi a terra e agli inseguitori."

Elevata portata e montaggio rapido: il sistema per tetto spiovente Schletter ProLine

Nel sistema per tetti spioventi ProLine una nuova geometria del profilo consente di utilizzare molto meno materiale rispetto ai precedenti profili standard Schletter. Allo stesso tempo, il profilo può far fronte a carichi più elevati. I profili ProLine possono essere installati anche senza attrezzi utilizzando un unico connettore interno, risparmiando tempo e denaro in fase di montaggio. Un nuovo connettore a barra trasversale consente un assemblaggio staticamente resiliente.

Oltre ai comprovati ganci da tetto in acciaio inox e acciaio da costruzione ad alta resistenza, Schletter ha ampliato la gamma con due ganci da tetto in alluminio: i ganci da tetto leggeri “EcoA” e “RapidA” offrono un'ulteriore possibilità per ottimizzare i progetti e risparmiare costi di installazione.
Alla Intersolar l'azienda presenta anche il nuovo gancio per tetto RapidA 35, sviluppato appositamente per i correntini del tetto inferiori. L'importante è che tutti i ganci da tetto Schletter siano compatibili sia con le guide di montaggio standard Schletter che con le nuove guide ProLine. Ciò è garantito da un multiadattatore girevole e premontato. Il montaggio semplice e veloce è anche la caratteristica principale del morsetto per moduli “RapidPro”, adattato ai nuovi profili. Secondo il principio “one size fits all”, in futuro potranno essere montate tutte le comuni dimensioni dei moduli con altezza del telaio compresa tra 30 e 47 mm. Il morsetto completamente premontato viene agganciato nella scanalatura superiore del profilo e poi fissato.

Più flessibilità, meno zavorra: il FixGrid Pro migliorato

Il sistema per tetti piani FixGrid Pro richiede meno zavorra grazie alla migliore aerodinamica. Con FixGrid Pro ottimizzato in orientamento est-ovest, il corridoio di manutenzione non è disposto come prima tra i bordi inferiori, ma piuttosto tra i bordi superiori dei moduli angolati. "I nostri test nella galleria del vento hanno dimostrato evidenti vantaggi aerodinamici, che possono far risparmiare fino al 10% in termini di zavorramento", spiega Manuel Schwarzmaier, direttore vendite prodotti per tetti del gruppo Schletter. “Ciò rende anche molto più semplice l’assemblaggio dei moduli e il relativo cablaggio.”

Inoltre, gli sviluppatori Schletter hanno ulteriormente ottimizzato il sistema modulare, rendendo la progettazione e l'installazione più flessibili e rapide. Invece di richiedere supporti per moduli diversi a seconda dell'angolo di inclinazione, delle dimensioni del modulo o del tipo di installazione (verticale o orizzontale), tutte le varianti possono ora essere implementate con pochi componenti universali. "Il nostro FixGrid Pro offre sempre la posizione di supporto e fissaggio ottimale per il modulo – indipendentemente dall'angolazione o dalle dimensioni", sottolinea Schwarzmaier.

Sistemi outdoor e tracker: meno materiale per kilowatt di potenza

Alla Intersolar il gruppo Schletter presenterà anche i suoi sistemi outdoor. Ne fa parte una nuova versione dello Schletter Tracker, ottimizzata appositamente per l'uso singolo con moduli di grande formato. Il sistema compatto utilizza meno materiale per kilowatt di potenza ed è circa il 30% più leggero rispetto ai modelli comparabili presenti sul mercato. "Questo è attualmente un punto cruciale, soprattutto a causa degli elevati costi logistici e di trasporto", spiega Christian Salzeder, CSO Projects del gruppo Schletter. La versione denominata "1V" (una verticale) presenta gli stessi vantaggi progettuali dell'attuale Schletter Tracker: grazie ad un sistema di autobloccaggio meccanico, è stabile come una base fissa e può resistere a velocità del vento ben superiori a 200 km/h .

Tutti i sistemi per esterni Schletter sono stati ottimizzati anche tenendo conto delle più recenti esigenze del mercato: tutti i sistemi possono essere dotati di moduli bifacciali per una resa ottimizzata. Inoltre, sono stati adattati in modo che su di essi possano essere installati anche i più recenti moduli di grande formato, sia in orizzontale che in verticale. Sono inoltre disponibili nuovi rivestimenti che prolungano ulteriormente la durata dei sistemi di assemblaggio.

Kirchdorf/Aia, 12 aprile 2022

Dopo aver installato il più grande sistema fotovoltaico SolarCarport in Germania all'aeroporto di Weeze, Schletter ha ora assegnato il Global Leading Res Siegel nella categoria della "posizione unica"

Presso l'aeroporto di Weeze nella Renania Settentrionale-Vestfalia il gruppo Schletter ha installato il più grande impianto fotovoltaico per tettoia solare della Germania. Il German CleanTech Institute conferisce a Schletter il sigillo Global Leading RES per il suo design innovativo e la sua posizione eccezionale. In sole sei settimane, 70 operai specializzati hanno assemblato il sistema Park@Sol su 25.000 metri quadrati. Grazie alla particolare struttura del sistema modulare, i pannelli solari possono essere adattati individualmente alle condizioni del terreno del luogo. E la direzione dell'aeroporto sta già pensando ad un progetto successivo, la costruzione di una stazione di ricarica elettrica.

Dalla fine dell'anno l'impianto fotovoltaico da 4 MWp produce elettricità per la Westnetz GmbH. Allo stesso tempo, il sistema da 15.296 moduli solari fornisce ombra a 1.350 posti auto nell'area dell'aeroporto. L'idea di parcheggiare mentre i veicoli vengono ricaricati tramite i pannelli solari, che fanno anche ombra, non è una visione del futuro, ma una realtà. L’innovazione continua combinata con approcci non convenzionali sono fattori importanti per l’ulteriore attuazione della transizione energetica.

Il German CleanTech Institute (DCTI) presenta il Global Leading RES (Renewable Energy Systems) Award insieme alla società di ricerca economica e di mercato EuPD Research, all’International Battery & Energy Storage Alliance (IBESA) e a Joint Forces for Solar (JF4S). Lo scopo del premio è quello di riconoscere progetti eccezionali nel campo del fotovoltaico e dello stoccaggio dell'energia e di sensibilizzare il pubblico. Le certificazioni vengono assegnate nelle categorie First Mover, Tech Driver, Applicazione innovativa, Posizione unica e Progetto più grande.

Il DCTI identifica continuamente progetti internazionali che meritano di essere riconosciuti come progetti RES leader a livello globale. Tutti i partecipanti del settore sono quindi incoraggiati a consigliare progetti meritevoli di premio o a presentarli direttamente tramite il processo di candidatura.

Potete trovare una descrizione dettagliata di tutti i 46 progetti certificati qui: www.dcti.de/auszeichenen/global-leading-projects/winner

Ulteriori informazioni sul DCTI e sul processo di candidatura per i Global Leading RES Awards sono disponibili al seguente link: www.dcti.de/auszeichenen/global-leading-projects

Berlino-Bonn, 10 agosto 2017

Sede centrale della Schletter Solar GmbH – Immagine: Gruppo Schletter

Ludwig Schletter avrebbe potuto ritirarsi frustrato e passare ogni giorno con indifferenza davanti all'azienda che porta il suo nome di famiglia e vicino alla quale ancora oggi chiama casa.

Tuttavia, il figlio dell'ex fondatore dell'azienda non vuole più guardare come la gestione provvisoria, che è stata installata dal 2015, "smantellata il pezzo dell'azienda per pezzo, rilascia i dipendenti e ora vende i restanti resti a un investitore finanziario anonimo dopo aver manovrato il La società nell'insolvenza ha. " Ha rivelato i giornali di OVB Home come vuole riportare lo specialista dell'Ague Assembly alla vecchia forza con una chiamata mondiale.

Il gruppo Schletter ha dichiarato fallimento nel marzo 2018 e si dice che durante il processo di investimento siano emersi specifici interessi di acquisto. La società ha recentemente riferito che i relativi contratti potrebbero essere firmati a giugno.

Molti investitori sono particolarmente interessati agli importanti beni materiali dell'azienda e vedono in questo un'opportunità per vendere capitali non necessari per l'attività nell'ambito di un rilevamento aziendale e realizzare così un profitto. Il fatto che con la vendita degli impianti di produzione il modello di business cambi negativamente e soprattutto che un gran numero di dipendenti venga rimandato a casa non sembra interessare. Questi investitori ritengono che i costi del licenziamento dei dipendenti saranno a carico della massa fallimentare.

L'azienda torna sul tetto del mondo

Stiamo adottando un approccio diverso: nonostante i drastici tagli all'azienda, un nucleo prezioso rimane. E a differenza di altri investitori, non stiamo parlando di asset tangibili, ma piuttosto dei dipendenti e delle loro competenze – il nostro capitale umano – e del posizionamento di mercato del gruppo a livello globale. Questo ci offre comunque un'ottima base di partenza per riportare con successo l'azienda alla leadership globale. Ecco perché, prima ancora di presentare istanza di fallimento, abbiamo presentato un'offerta di acquisto che può essere implementata praticamente in qualsiasi momento. La nostra offerta è stata esaminata da esperti e anche i nostri finanziatori la sostengono. Possiamo rilevare l'attività operativa già dal 1° luglio. Questo ci distingue da altri investitori che potrebbero firmare contratti con breve preavviso, ma probabilmente non saranno pronti per il lancio prima di luglio.

Quindi vuoi riacquistare l'azienda di famiglia – qual è la risposta all'interno dell'azienda?

Non posso dirlo – finora siamo stati completamente ostacolati dall'attuale management e, fino a poco meno di una settimana fa, non avevamo accesso ai documenti aziendali necessari. I dipendenti sembrano essere stati intimiditi; in ogni caso, a nessuno è permesso contattare la famiglia dell'ex proprietario. In azienda deve regnare un clima di paura. Tuttavia, mi aspetto che la nostra intenzione di trattenere quasi tutti i dipendenti e offrire loro un futuro sicuro espandendo l'attività troverà una risposta positiva – sulla base di una base finanziaria più che sufficiente fornita dai nostri investitori – Al contrario, gli altri investitori intendono licenziare gran parte dei dipendenti con breve preavviso. Ciò sarebbe catastrofico per le famiglie colpite e per la regione.

"Se avessi indovinato che la sottomissione della direzione ha comportato uno sviluppo così negativo, avrei agito diversamente."

Nel 2014/2015 l'azienda è stata trasferita alla nuova direzione, il che avrebbe potuto rappresentare una nuova opportunità per Schletter. Ma sembra che molte cose siano andate storte. Come valuti la situazione di allora in retrospettiva?

Il mercato solare è crollato nel 2013 e nel 2014, il che ha comportato una perdita di ben l'85% dei nostri ordini. Il volume di mercato si è ridotto da 7,5 gigawatt a 0,9 gigawatt all'anno. Tuttavia, non siamo finiti nei guai per cattiva gestione, ma piuttosto per le distorsioni causate dalla politica sul mercato. Ci considero una "vittima politica". Naturalmente, ammetto anche con autocritica i miei errori imprenditoriali – abbiamo semplicemente riconosciuto i segni dei tempi troppo tardi. In questo periodo di incertezza, volevamo fare tutto per bene e quindi, per il bene dell'azienda e su raccomandazione delle nostre banche, abbiamo affidato l'attività a un team dirigenziale guidato da Tom Graf, esperto in situazioni simili. In quel periodo è stato anche elaborato un piano di ristrutturazione, in base al quale l'azienda avrebbe dovuto recuperare un valore di circa 180 milioni di euro. Se avessi saputo che la rinuncia alla gestione avrebbe portato a un andamento aziendale così negativo, culminato nell'insolvenza nonostante una situazione di mercato significativamente migliorata, avrei agito diversamente. Avrei potuto fare anche quello (ride). Ma poi i consulenti aziendali e gli avvocati avrebbero perso decine di milioni.

Quale somma c'è ora nella stanza come valore dell'azienda?

Dopo che negli ultimi mesi il fatturato è già stato notevolmente ridotto e molte macchine sono state vendute, ora siamo solo nella fascia inferiore dei milioni a due cifre. Quindi ben oltre cento milioni di euro in meno rispetto al valore valutato poco più di due anni fa.

La direzione attorno a Tom Graf non è riuscita a far avanzare l'azienda. Vuoi che il tuo nuovo concept sia più sostenibile? Non hai paura che possa essere troppo tardi?

Nonostante la situazione attuale, Schletter è un marchio conosciuto in tutto il mondo nel settore e ne traiamo vantaggio ancora oggi. Abbiamo lavorato duro per questo e non permetteremo che ci venga portato via. Inoltre, lavoro in questo settore da abbastanza tempo per poter valutare le nostre possibilità; conosco il mercato. Recentemente solo in Germania l'industria solare è cresciuta di un buon 40% e anche Schletter avrebbe potuto trarne vantaggio. Ma l’azienda non ce l’ha sotto l’attuale gestione. Piuttosto si sono discostati molto dal piano di ristrutturazione precedentemente concordato, che prevedeva uno sviluppo in linea con il mercato. Ciò significa che questa gestione ha fallito. Da due o tre anni non si investe più nell'innovazione, ma anche questo deve essere recuperato. Ma sono fiducioso che possiamo farcela. Il mio piano è quello di rilevare l'intera forza lavoro esistente e di mantenere ed espandere la sede dell'Aia.

"Siamo convinti che il nostro concetto funzioni quando arriviamo al treno come acquirente."

Mantenimento della parola chiave: chi rimarrà con te?

Negli ultimi anni ho costruito una vasta rete di contatti e mantengo ancora i contatti con ex clienti – inclusi dirigenti competenti che so essere disposti a collaborare con me. Ho anche al mio fianco un investitore finanziario di medie dimensioni, professionale e orientato al lungo termine, specializzato in situazioni simili e in grado di operare in modo indipendente dalle banche. Questo è molto importante per la nostra futura crescita, poiché ci concentreremo maggiormente sul successo operativo piuttosto che sugli indicatori finanziari.

Quanto è difficile per te pensare che Schletter possa essere distrutto? Il 1968 è stato l'anno di fondazione dell'azienda e nel 2018 c'è davvero un anniversario da festeggiare.

Questo non può essere ignorato ed è un peso psicologico per la nostra famiglia. Ma è anche una questione di forza mentale. Siamo e siamo sempre stati una famiglia imprenditoriale con i piedi per terra e ho deciso di non mollare. Siamo convinti che il nostro concetto funzionerà se noi acquirenti ne avremo la possibilità. Il mercato ci accoglierebbe a braccia aperte.

Intervista: Elisabeth Sennhenn

Kirchdorf / L'Aia i.OB, 14 giugno 2018

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