Schletter Solar – Noto per i suoi ganci per tetto e il sistema di montaggio fotovoltaico

Il produttore mondiale di pannelli solari Schletter Group ha presentato i suoi ultimi prodotti e soluzioni alla Intersolar 2022 a Monaco. L’attenzione era rivolta alla massima efficienza – in termini di utilizzo dei materiali e tempi di assemblaggio.

"Meno materiale con portata uguale o migliore e montaggio rapido in cantiere: questo è il filo conduttore di tutto lo sviluppo dei nostri prodotti", sottolinea Florian Roos, CEO del gruppo Schletter. “A Intersolar mostreremo come implementiamo tutto questo in tutta la nostra gamma: dal nostro sistema per tetto spiovente ProLine, al nostro sistema per tetto piano FixGrid Pro, ai nostri sistemi per esterni e a inseguitore.”

Elevata portata e montaggio rapido: il sistema per tetto spiovente Schletter ProLine

Nel sistema per tetti spioventi ProLine una nuova geometria del profilo consente di utilizzare molto meno materiale rispetto ai precedenti profili standard Schletter. Allo stesso tempo, il profilo può far fronte a carichi più elevati. I profili ProLine possono essere installati anche senza attrezzi utilizzando un unico connettore interno, risparmiando tempo e denaro in fase di montaggio. Un nuovo connettore a barra trasversale consente un assemblaggio staticamente resiliente.

Oltre ai comprovati ganci da tetto in acciaio inox e acciaio da costruzione ad alta resistenza, Schletter ha ampliato la gamma con due ganci da tetto in alluminio: i ganci da tetto leggeri “EcoA” e “RapidA” offrono un'ulteriore possibilità per ottimizzare i progetti e risparmiare costi di installazione.
Alla Intersolar l'azienda presenta anche il nuovo gancio per tetto RapidA 35, sviluppato appositamente per i correntini del tetto inferiori. L'importante è che tutti i ganci da tetto Schletter siano compatibili sia con le guide di montaggio standard Schletter che con le nuove guide ProLine. Ciò è garantito da un multiadattatore girevole e premontato. Il montaggio semplice e veloce è anche la caratteristica principale del morsetto per moduli “RapidPro”, adattato ai nuovi profili. Secondo il principio “one size fits all”, in futuro potranno essere montate tutte le comuni dimensioni dei moduli con altezza del telaio compresa tra 30 e 47 mm. Il morsetto completamente premontato viene agganciato nella scanalatura superiore del profilo e poi fissato.

Più flessibilità, meno zavorra: il FixGrid Pro migliorato

Il sistema per tetti piani FixGrid Pro richiede meno zavorra grazie alla migliore aerodinamica. Con FixGrid Pro ottimizzato in orientamento est-ovest, il corridoio di manutenzione non è disposto come prima tra i bordi inferiori, ma piuttosto tra i bordi superiori dei moduli angolati. "I nostri test nella galleria del vento hanno dimostrato evidenti vantaggi aerodinamici, che possono far risparmiare fino al 10% in termini di zavorramento", spiega Manuel Schwarzmaier, direttore vendite prodotti per tetti del gruppo Schletter. “Ciò rende anche molto più semplice l’assemblaggio dei moduli e il relativo cablaggio.”

Inoltre gli sviluppatori Schletter hanno ulteriormente ottimizzato il sistema secondo la logica modulare, rendendo così la progettazione e il montaggio più flessibili e veloci. Invece di diversi supporti per moduli a seconda dell'angolo di inclinazione, della dimensione del modulo o del tipo di occupazione (verticale o orizzontale), ora tutte le varianti possono essere realizzate con pochi componenti universalmente applicabili. "Il nostro FixGrid Pro consente sempre una posizione di supporto e bloccaggio ottimale per il modulo, indipendentemente dall'angolo o dalle dimensioni", sottolinea Schwarzmaier.

Sistemi outdoor e tracker: meno materiale per kilowatt di potenza

Alla Intersolar il gruppo Schletter presenterà anche i suoi sistemi outdoor. Ne fa parte una nuova versione dello Schletter Tracker, ottimizzata appositamente per l'uso singolo con moduli di grande formato. Il sistema compatto utilizza meno materiale per kilowatt di potenza ed è circa il 30% più leggero rispetto ai modelli comparabili presenti sul mercato. "Questo è attualmente un punto cruciale, soprattutto a causa degli elevati costi logistici e di trasporto", spiega Christian Salzeder, CSO Projects del gruppo Schletter. La versione denominata "1V" (una verticale) presenta gli stessi vantaggi progettuali dell'attuale Schletter Tracker: grazie ad un sistema di autobloccaggio meccanico, è stabile come una base fissa e può resistere a velocità del vento ben superiori a 200 km/h .

Tutti i sistemi per esterni Schletter sono stati ottimizzati anche tenendo conto delle più recenti esigenze del mercato: tutti i sistemi possono essere dotati di moduli bifacciali per una resa ottimizzata. Inoltre, sono stati adattati in modo che su di essi possano essere installati anche i più recenti moduli di grande formato, sia in orizzontale che in verticale. Sono inoltre disponibili nuovi rivestimenti che prolungano ulteriormente la durata dei sistemi di assemblaggio.

Kirchdorf/Aia, 12 aprile 2022

Dopo aver installato il più grande impianto fotovoltaico per tettoia solare in Germania presso l'aeroporto di Weeze, Schletter ha ora ricevuto il sigillo Global Leading RES nella categoria "Unica posizione"

Presso l'aeroporto di Weeze nella Renania Settentrionale-Vestfalia il gruppo Schletter ha installato il più grande impianto fotovoltaico per tettoia solare della Germania. Il German CleanTech Institute conferisce a Schletter il sigillo Global Leading RES per il suo design innovativo e la sua posizione eccezionale. In sole sei settimane, 70 operai specializzati hanno assemblato il sistema Park@Sol su 25.000 metri quadrati. Grazie alla particolare struttura del sistema modulare, i pannelli solari possono essere adattati individualmente alle condizioni del terreno del luogo. E la direzione dell'aeroporto sta già pensando ad un progetto successivo, la costruzione di una stazione di ricarica elettrica.

Dalla fine dell'anno l'impianto fotovoltaico da 4 MWp produce elettricità per la Westnetz GmbH. Allo stesso tempo, il sistema da 15.296 moduli solari fornisce ombra a 1.350 posti auto nell'area dell'aeroporto. L'idea di parcheggiare mentre i veicoli vengono ricaricati tramite i pannelli solari, che fanno anche ombra, non è una visione del futuro, ma una realtà. L’innovazione continua combinata con approcci non convenzionali sono fattori importanti per l’ulteriore attuazione della transizione energetica.

Il German CleanTech Institute (DCTI) presenta il Global Leading RES (Renewable Energy Systems) Award insieme alla società di ricerca economica e di mercato EuPD Research, all’International Battery & Energy Storage Alliance (IBESA) e a Joint Forces for Solar (JF4S). Lo scopo del premio è quello di riconoscere progetti eccezionali nel campo del fotovoltaico e dello stoccaggio dell'energia e di sensibilizzare il pubblico. Le certificazioni vengono assegnate nelle categorie First Mover, Tech Driver, Applicazione innovativa, Posizione unica e Progetto più grande.

Il DCTI identifica continuamente progetti internazionali che meritano di essere riconosciuti come progetti RES leader a livello globale. Tutti i partecipanti del settore sono quindi incoraggiati a consigliare progetti meritevoli di premio o a presentarli direttamente tramite il processo di candidatura.

Potete trovare una descrizione dettagliata di tutti i 46 progetti certificati qui: www.dcti.de/auszeichenen/global-leading-projects/winner

Ulteriori informazioni sul DCTI e sul processo di candidatura per i Global Leading RES Awards sono disponibili al seguente link: www.dcti.de/auszeichenen/global-leading-projects

Berlino-Bonn, 10 agosto 2017

Sede centrale della Schletter Solar GmbH – Immagine: Gruppo Schletter

Ludwig Schletter avrebbe potuto ritirarsi frustrato e passare ogni giorno con indifferenza davanti all'azienda che porta il suo nome di famiglia e vicino alla quale ancora oggi chiama casa.

Ma il figlio dell’ex fondatore dell’azienda non vuole più restare a guardare senza combattere mentre la direzione ad interim, insediata dal 2015, “smantella pezzo per pezzo l’azienda, licenzia i dipendenti e ora vende i resti ad un investitore finanziario anonimo dopo aver precedentemente Manovrare l'azienda verso l'insolvenza Ai giornali locali OVB ha rivelato come intende riportare alla forza di un tempo lo specialista del montaggio dell'Aia, famoso in tutto il mondo.

Il gruppo Schletter ha dichiarato fallimento nel marzo 2018 e si dice che durante il processo di investimento siano emersi specifici interessi di acquisto. La società ha recentemente riferito che i relativi contratti potrebbero essere firmati a giugno.

Molti investitori sono particolarmente interessati agli importanti beni materiali dell'azienda e vedono in questo un'opportunità per vendere capitali non necessari per l'attività nell'ambito di un rilevamento aziendale e realizzare così un profitto. Il fatto che con la vendita degli impianti di produzione il modello di business cambi negativamente e soprattutto che un gran numero di dipendenti venga rimandato a casa non sembra interessare. Questi investitori ritengono che i costi del licenziamento dei dipendenti saranno a carico della massa fallimentare.

L'azienda torna sul tetto del mondo

Noi la affrontiamo in modo diverso: nonostante i duri tagli all'interno dell'azienda, un nucleo prezioso è ancora presente. E a differenza degli altri investitori non stiamo parlando di beni materiali, ma in particolare dei dipendenti con il loro know-how - il capitale umano - e del posizionamento sul mercato del gruppo globale. Questo ci offre comunque un ottimo punto di partenza per riportare con successo l’azienda ai vertici del mondo. Per questo motivo prima di dichiarare il fallimento abbiamo presentato un'offerta d'acquisto che può essere attuata praticamente in qualsiasi momento. Gli esperti hanno verificato la nostra offerta e anche i finanziatori la sostengono. Possiamo rilevare l'attività operativa dal primo luglio. Questo ci distingue dagli altri investitori che potrebbero firmare contratti con breve preavviso ma probabilmente non saranno pronti a partire fino alla fine di luglio.

Vuoi riacquistare l'azienda di famiglia: qual è la risposta dell'azienda?

Non posso dirlo: finora siamo stati molto rallentati dall'attuale direzione e fino a quasi una settimana fa non avevamo accesso ai documenti necessari in azienda. I dipendenti sembrano aver subito intimidazioni e comunque nessuno è autorizzato a contattare la famiglia dell'ex titolare. In azienda deve esserci un clima di paura. Presumo tuttavia che il fatto che vorremmo assumere quasi tutti i nostri dipendenti riceverà una risposta positiva e con l'espansione dell'attività - sulla base di una base finanziaria molto adeguata da parte dei nostri investitori - offriremo loro un futuro sicuro. Gli altri investitori, invece, intendono liberare a breve termine un gran numero di dipendenti. Sarebbe una catastrofe per le famiglie colpite e per la regione.

"Se avessi saputo che la perdita della direzione avrebbe comportato uno sviluppo così negativo, avrei agito diversamente."

Nel 2014/2015 l'azienda è stata trasferita alla nuova direzione, il che avrebbe potuto rappresentare una nuova opportunità per Schletter. Ma sembra che molte cose siano andate storte. Come valuti la situazione di allora in retrospettiva?

Nel 2013 e nel 2014 il mercato solare è crollato, il che significava una perdita di circa l’85% dei nostri ordini di allora. Il volume di mercato è sceso da 7,5 gigawatt a 0,9 gigawatt all'anno. Ma non siamo finiti nei guai a causa della cattiva gestione, ma piuttosto a causa delle distorsioni che i politici hanno apportato al mercato. Ci vedo come una “vittima politica”. Naturalmente ammetto anche in modo autocritico i miei errori imprenditoriali: abbiamo semplicemente riconosciuto i segni dei tempi troppo tardi. In questa fase di incertezza, volevamo fare tutto bene e quindi, per il bene dell'azienda e su raccomandazione delle nostre banche, abbiamo affidato l'attività a un team di gestione guidato da Tom Graf, esperto in tali situazioni. All'epoca fu elaborato un piano di ristrutturazione secondo il quale l'azienda avrebbe dovuto raggiungere nuovamente un valore di circa 180 milioni di euro. Se avessi saputo che la perdita della direzione avrebbe comportato uno sviluppo aziendale così negativo, che sarebbe culminato nell'insolvenza nonostante una situazione di mercato notevolmente migliorata, avrei agito diversamente. Ci sarei riuscito anche io (ride). Tuttavia i consulenti aziendali e gli avvocati avrebbero perso decine di milioni di dollari.

Quale somma c'è ora nella stanza come valore dell'azienda?

Dopo che negli ultimi mesi il fatturato è già stato notevolmente ridotto e molte macchine sono state vendute, ora siamo solo nella fascia inferiore dei milioni a due cifre. Quindi ben oltre cento milioni di euro in meno rispetto al valore valutato poco più di due anni fa.

La direzione attorno a Tom Graf non è riuscita a far avanzare l'azienda. Vuoi che il tuo nuovo concept sia più sostenibile? Non hai paura che possa essere troppo tardi?

Nonostante la situazione attuale, Schletter è un marchio conosciuto in tutto il mondo nel settore e ne traiamo vantaggio ancora oggi. Abbiamo lavorato duro per questo e non permetteremo che ci venga portato via. Inoltre, lavoro in questo settore da abbastanza tempo per poter valutare le nostre possibilità; conosco il mercato. Recentemente solo in Germania l'industria solare è cresciuta di un buon 40% e anche Schletter avrebbe potuto trarne vantaggio. Ma l’azienda non ce l’ha sotto l’attuale gestione. Piuttosto si sono discostati molto dal piano di ristrutturazione precedentemente concordato, che prevedeva uno sviluppo in linea con il mercato. Ciò significa che questa gestione ha fallito. Da due o tre anni non si investe più nell'innovazione, ma anche questo deve essere recuperato. Ma sono fiducioso che possiamo farcela. Il mio piano è quello di rilevare l'intera forza lavoro esistente e di mantenere ed espandere la sede dell'Aia.

"Siamo convinti che il nostro concetto funzionerà se ne avremo la possibilità come acquirenti."

Mantenimento della parola chiave: chi rimarrà con te?

Negli ultimi anni ho costruito una vasta rete e sono ancora in contatto con ex clienti, compresi manager competenti che so che sono disposti a iniziare con me. Al mio fianco ho anche un investitore finanziario professionale di medie dimensioni, con una visione a lungo termine, specializzato in tali situazioni e in grado di agire indipendentemente dalle banche. Questo è molto importante per la crescita futura, poiché ci concentreremo più sui successi operativi che sugli indicatori finanziari.

Quanto è difficile per te pensare che Schletter possa essere distrutto? Il 1968 è stato l'anno di fondazione dell'azienda e nel 2018 c'è davvero un anniversario da festeggiare.

Questo non può essere ignorato ed è un peso psicologico per la nostra famiglia. Ma è anche una questione di forza mentale. Siamo e siamo sempre stati una famiglia imprenditoriale con i piedi per terra e ho deciso di non mollare. Siamo convinti che il nostro concetto funzionerà se noi acquirenti ne avremo la possibilità. Il mercato ci accoglierebbe a braccia aperte.

Intervista: Elisabeth Sennhenn

Kirchdorf / L'Aia i.OB, 14 giugno 2018

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