De-risking anziché disaccoppiamento: i 5 passaggi che le medie imprese stanno adottando per riprogrammare il loro DNA industriale

Perché le PMI europee devono riprogrammare il loro DNA industriale nella tensione geopolitica tra resilienza e dipendenza

Le piccole e medie imprese (PMI) tedesche si trovano a una svolta storica. I cambiamenti geopolitici degli ultimi anni hanno scosso le fondamenta di un ordine economico che per decenni si è basato sul presupposto che l'interdipendenza economica creasse pace e che la divisione globale del lavoro massimizzasse la prosperità. Questa ingenua nozione è diventata obsoleta, al più tardi dopo l'invasione russa dell'Ucraina e le restrizioni cinesi all'esportazione di materie prime essenziali. Le piccole e medie imprese, che costituiscono la spina dorsale industriale della Germania e dell'Europa, si trovano ora a confrontarsi con una realtà in cui la geopolitica domina la logica economica e le catene di approvvigionamento vengono trasformate in armi.

Le sfide discusse alla tavola rotonda internazionale dell'ottobre 2025 rivelano la profondità della trasformazione che le PMI tedesche ed europee si trovano ad affrontare. Non si tratta più solo di ottimizzazione dei costi e aumento dell'efficienza, ma di questioni esistenziali di autonomia strategica, resilienza industriale e sicurezza economica. Il dibattito tra rappresentanti del mondo accademico, delle associazioni imprenditoriali e degli istituti di ricerca dimostra chiaramente che la Germania e l'Europa hanno bisogno di un cambiamento radicale di rotta per poter sopravvivere nel nuovo sistema multipolare di concorrenza.

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• Come le PMI superano le crisi con flessibilità: Tavola rotonda internazionale sulle PMI | Istituto per la ricerca sulle PMI – IfM Bonn

L’economizzazione della geopolitica e la fine delle strategie commerciali ingenue

L'ordine commerciale globale sta attraversando una trasformazione fondamentale. Ciò che un tempo era dato per scontato – l'effetto di pacificazione dell'interdipendenza economica – è stato ribaltato. Le interconnessioni economiche vengono sempre più strumentalizzate come leva di potere geopolitico. La rivalità tra Stati Uniti, Cina ed Europa ha raggiunto un'intensità che rende imperativi aggiustamenti strutturali nel commercio, negli investimenti e nelle politiche industriali.

La Germania e l'Unione Europea devono riconoscere che la loro precedente strategia di libero accesso al mercato e la speranza di reciprocità sono fallite. Per decenni, la Cina ha perseguito una politica industriale strategica basata sull'autosufficienza, sui sussidi statali e sull'acquisizione sistematica di tecnologie. Il programma Made in China 2025 si rivolge esplicitamente ai settori industriali in cui la Germania vanta i suoi maggiori punti di forza: l'ingegneria meccanica, la chimica, l'industria automobilistica e la produzione di metalli. La velocità con cui le aziende cinesi hanno scalato la catena del valore ha sorpreso molte PMI tedesche.

La risposta necessaria deve essere una strategia europea integrata che comprenda tre pilastri: pragmatismo economico nella diversificazione dei mercati e nell'aumento della competitività, resilienza politica attraverso il rafforzamento delle alleanze europee e sostenibilità tecnologica per ridurre le dipendenze critiche. La Germania deve abbandonare la sua convinzione nel potere curativo automatico del libero mercato e riconoscere che concorrenti come la Cina perseguono da tempo politiche commerciali strategiche, mentre l'Europa rimane impantanata nella rigidità ideologica.

La Repubblica Federale di Germania ha poca esperienza in politiche industriali intelligenti e investimenti strategici nei paesi vincitori. Decenni di affidamento alle forze di mercato e la riluttanza a intervenire hanno lasciato la Germania in una posizione vulnerabile. La Russia ha dimostrato come la dipendenza energetica possa essere trasformata in un'arma. La Cina, con i suoi controlli sulle esportazioni di terre rare, gallio, germanio, grafite e antimonio, dimostra come il predominio economico in settori strategici possa essere utilizzato per ricatto politico. La dipendenza della Germania dalla Cina per le materie prime essenziali supera ora la sua precedente dipendenza dall'energia russa.

Un divieto immediato all'esportazione del solo litio cinese comprometterebbe 115 miliardi di euro di creazione di valore industriale, circa il 15% del valore industriale totale della Germania. L'industria automobilistica, che fa affidamento sul litio per l'elettromobilità, perderebbe direttamente 42 miliardi di euro. Gli effetti indiretti e indotti aumenterebbero le perdite a 88 miliardi di euro. Queste cifre illustrano l'entità della vulnerabilità strutturale.

La risposta non può risiedere nel protezionismo o nel disaccoppiamento completo. Il principio guida è la riduzione del rischio, non il disaccoppiamento. Ciò significa ridurre sistematicamente le dipendenze critiche attraverso la diversificazione delle catene di approvvigionamento, la costituzione di riserve strategiche, la promozione della produzione interna in settori chiave e la creazione di fonti di approvvigionamento alternative. Seguendo il modello britannico, la Germania deve istituire una task force che valuti sistematicamente le dipendenze critiche e sviluppi strategie specifiche per prodotto. L'Alleanza Europea per le Materie Prime offre un approccio promettente, ma la sua attuazione è in ritardo rispetto alle promesse.

Le imprese familiari come ancore di resilienza strategica nella competizione sistemica

In tempi di sconvolgimenti geopolitici, le imprese familiari si dimostrano sorprendentemente resilienti. Mentre le società quotate in borsa risentono della pressione delle aspettative trimestrali a breve termine e devono adattare di conseguenza le proprie strategie, le imprese familiari vantano vantaggi strutturali che diventano particolarmente preziosi in tempi di crisi. Il concetto di "galassie familiari imprenditoriali" descrive il modo in cui le reti di aziende, family office e fondazioni a conduzione familiare rispondono alle perturbazioni geopolitiche.

Le imprese familiari tradizionali si trovano ad affrontare una crescente pressione dovuta alle restrizioni commerciali e alle mutevoli alleanze. Le Family Galaxies, invece, che comprendono più aziende, uffici e fondazioni, possono riconfigurare strategicamente i propri asset per mantenere liquidità e resilienza. Questa flessibilità organizzativa consente loro di rispondere più rapidamente agli shock esterni rispetto alle strutture aziendali monolitiche.

Le leve chiave della resilienza nelle imprese familiari sono molteplici. In primo luogo, si assicurano input critici attraverso approvvigionamenti strategici e relazioni a lungo termine con i fornitori. In secondo luogo, consentono alleanze intersettoriali che promuovono il trasferimento di conoscenze e l'innovazione a duplice uso. In terzo luogo, supportano la transizione verso catene di fornitura legate alla difesa attraverso standard chiari e percorsi di qualificazione. In quarto luogo, rafforzano le strutture di governance e gli strumenti di liquidità per consentire investimenti a lungo termine.

La ricchezza socio-emotiva delle imprese familiari le distingue fondamentalmente da altre forme di impresa. Il loro orientamento a lungo termine, la fiducia radicata nelle reti locali e la volontà di perseguire obiettivi non economici le rendono fattori stabilizzanti nelle strutture economiche regionali. Pensano in termini generazionali, non trimestrali. Questa prospettiva consente loro di effettuare investimenti che danno i loro frutti solo nel lungo periodo, ma che hanno un valore strategico.

L'integrazione sociale delle imprese familiari nei territori di riferimento crea legami che vanno oltre le transazioni puramente economiche. Esse preservano i posti di lavoro anche in periodi di difficoltà economica, sostengono le istituzioni locali e si impegnano in attività comunitarie. Questi contributi non monetari sono spesso trascurati nei parametri di successo standardizzati, ma sono di immensa importanza per la resilienza sociale.

Tuttavia, le imprese familiari non sono immuni alle sfide attuali. Gli insegnamenti tratti dalla crisi del COVID-19 non possono essere applicati direttamente all'attuale contesto di policrisi. La sovrapposizione di molteplici crisi, dalle tensioni geopolitiche e dagli shock climatici alla rivoluzione tecnologica e all'incertezza economica, crea una complessità che richiede nuove risposte. La capacità delle imprese familiari di assorbire questi molteplici shock dipende dalla loro lungimiranza strategica, dalla resilienza finanziaria e dalla volontà di mettere in discussione i modelli di business tradizionali.

Il concetto di Galaxy presenta parallelismi con il pensiero ecosistemico, ma è deliberatamente incentrato sulla famiglia e sottolinea le connessioni interorganizzative create dalle famiglie imprenditoriali stesse. Queste reti si basano sulla fiducia, sui valori condivisi e sulle relazioni a lungo termine. Consentono il trasferimento di risorse, lo scambio di conoscenze e un'azione strategica congiunta che si estende oltre i confini delle singole aziende.

Le imprese familiari sono di vitale importanza per l'autonomia strategica europea. La loro radicata fiducia, la visione a lungo termine e la ricchezza socio-emotiva le rendono un'ancora di stabilità economica. I decisori politici devono riconoscere e promuovere specificamente questi punti di forza, anziché gravare le imprese familiari con eccessiva burocrazia e incertezza normativa.

Il dominio nascosto delle esportazioni tedesche e l'asimmetria delle dipendenze

Il dibattito pubblico sulla vulnerabilità economica della Germania si concentra spesso sulla dipendenza dalle importazioni, in particolare dalla Cina. Tuttavia, un'analisi più approfondita delle relazioni commerciali rivela un quadro più complesso, evidenziando i punti di forza della Germania e dell'Europa. La Germania vanta una notevole posizione dominante nelle esportazioni in specifiche categorie di prodotti, che può essere sfruttata strategicamente.

Un'analisi dettagliata a livello di gruppo di prodotti mostra che circa 180-200 degli oltre 5.300 gruppi di prodotti sono considerati a predominanza di esportazioni, ovvero detengono una quota di mercato globale pari ad almeno il 30%. Due terzi di questi gruppi di prodotti sono presenti nei settori chimico, meccanico e dei metalli di base. Il settore automobilistico domina in termini di valore. Sebbene il numero di gruppi di prodotti dominanti sia diminuito dal 2010, sembra essersi stabilizzato di recente.

Nel confronto internazionale, la Germania ottiene risultati di tutto rispetto. Supera Francia, Italia e Giappone per numero di prodotti esportati, ma è indietro rispetto agli Stati Uniti e significativamente inferiore alla Cina. Tuttavia, considerando l'UE27 o il G7 più l'UE nel loro complesso, queste regioni superano ancora la Cina per numero totale di prodotti esportati. Ciò sottolinea l'importanza dell'integrazione europea e di un'azione coordinata.

Sebbene la dipendenza della Germania dalle importazioni cinesi sia significativa, essa è concentrata in un numero relativamente limitato di categorie di prodotti. Per alcuni componenti elettronici, tessuti, terre rare e prodotti medicali, la quota di importazioni cinesi varia tra il 60 e il 92%. Questa concentrazione rende possibili e necessarie contromisure mirate. Al contrario, i dati mostrano una forte dipendenza degli Stati Uniti dalle importazioni europee, in particolare per i beni industriali e strategici.

Queste dipendenze asimmetriche hanno un valore politico. Se la Germania domina l'esportazione di determinati beni, altri Paesi dipendono in una certa misura da essa. Date le politiche tariffarie statunitensi e il costante inasprimento delle normative cinesi sulle esportazioni di terre rare, questo può rappresentare un asso nella manica per esercitare pressione politica. La sfida sta nello sfruttare strategicamente questi punti di forza senza soccombere al protezionismo.

La dipendenza critica della Germania dalle materie prime è nota da anni. Oltre all'inerzia del management, questa inerzia è in parte dovuta a una radicata fiducia nell'apertura dei mercati, mentre concorrenti come la Cina perseguono politiche commerciali strategiche. La Germania manca di esperienza in politiche industriali intelligenti e nella selezione dei vincitori. Iniziative come l'Alleanza Europea per le Materie Prime offrono promettenti passi avanti, ma la loro attuazione deve essere accelerata.

È necessario un approccio pragmatico e specifico per prodotto alla politica industriale e alla riduzione del rischio. Non tutte le dipendenze sono ugualmente critiche e non tutti i settori richiedono lo stesso livello di sostegno governativo. La sfida sta nel combinare lungimiranza strategica e flessibilità imprenditoriale e nel collegare le strategie macroeconomiche con le realtà aziendali, che spesso divergono dalle prospettive nazionali aggregate.

La rivalutazione strategica dei siti produttivi globali

Diversificare i siti produttivi è uno dei compiti più urgenti per le PMI tedesche. Decenni di attenzione alla Cina come piattaforma di lavoro estesa e, sempre più, come mercato di sbocco hanno portato a dipendenze che ora si stanno rivelando un rischio strategico. Dati statistici e interviste con esperti dimostrano che esistono sedi alternative che mitigano i rischi e aprono nuove opportunità.

Gli investimenti diretti tedeschi nel settore manifatturiero si sono tradizionalmente concentrati nelle Americhe e nell'UE, seguiti dall'Asia. Sebbene la Cina rimanga la seconda destinazione più popolare, i piani di investimento in quel Paese sono in calo, mentre l'interesse per altri paesi asiatici è in crescita. India, Vietnam, Thailandia e Indonesia sono sempre più considerate alternative interessanti.

I criteri per la selezione dei siti produttivi sono cambiati radicalmente. La stabilità politica e gli accordi commerciali hanno acquisito importanza, riflettendo la crescente attenzione delle aziende alla diversificazione del rischio. La pura ottimizzazione dei costi sta cedendo il passo a una valutazione olistica del rischio. Fattori come la certezza del diritto, la qualità delle infrastrutture, la disponibilità di manodopera qualificata, la vicinanza geografica ai mercati di vendita e la stabilità normativa vengono sistematicamente integrati nelle matrici decisionali.

Le scorecard e i profili interattivi per Paese forniscono alle PMI una guida nella valutazione delle potenziali sedi. Questi strumenti tengono conto degli indicatori economici, dei rischi politici, dei criteri ESG e delle condizioni logistiche. Il governo federale tedesco sostiene questa diversificazione attraverso garanzie, servizi di consulenza e supporto diplomatico, ma le aziende stesse devono essere pronte ad assumersi nuovi rischi per ridurre le dipendenze esistenti.

La sfida risiede nel fatto che la diversificazione inizialmente comporta dei costi. È necessario stabilire nuovi rapporti con i fornitori, implementare standard qualitativi, adattare i processi logistici e comprendere le specificità locali. Per le PMI con risorse limitate, questo rappresenta un ostacolo significativo. In questo caso è necessario un supporto mirato, ad esempio attraverso iniziative di cluster, sviluppo congiunto del mercato o finanziamenti pubblici per le start-up.

Non bisogna trascurare la questione dei prezzi dell'energia e della burocrazia in Germania. Se i costi elevati e la complessità normativa rendono la sede nazionale poco attraente, ciò aumenterà gli incentivi alla delocalizzazione. Una base industriale competitiva in Europa è un prerequisito affinché le aziende possano perseguire una diversificazione strategica. È necessario migliorare le condizioni quadro affinché le aziende dimostrino nuovamente una maggiore propensione al rischio.

Il riallineamento geografico deve andare di pari passo con la modernizzazione tecnologica. Digitalizzazione, automazione e intelligenza artificiale possono contribuire ad aumentare la produttività e ridurre la dipendenza da luoghi specifici. Nearshoring e reshoring diventano più attraenti man mano che i processi produttivi diventano più flessibili e meno intensivi in ​​termini di manodopera. La trasformazione verso un'economia circolare, basata sul riciclo e sui sistemi a ciclo chiuso, riduce il fabbisogno di materie prime primarie e quindi la dipendenza dalle importazioni.

L'hub per la sicurezza e la difesa offre consigli ben fondati e informazioni attuali al fine di supportare efficacemente le aziende e le organizzazioni nel rafforzare il loro ruolo nella politica europea di sicurezza e difesa. In stretta connessione con il gruppo di lavoro PMI Connect, promuove in particolare le piccole e medie società di dimensioni medio che vogliono espandere ulteriormente la propria forza e competitività innovative nel campo della difesa. Come punto di contatto centrale, l'hub crea un ponte decisivo tra PMI e strategia di difesa europea.

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• La difesa del gruppo di lavoro della PMI Connect - rafforzando le PMI nella difesa europea

Tecnologie a duplice uso come ponte tra innovazione civile e autonomia strategica

La ristrutturazione degli ecosistemi industriali e della difesa europei apre nuove opportunità per le PMI, ma presenta anche sfide significative. Le tecnologie a duplice uso, che servono sia a scopi civili che militari, costituiscono un ponte pratico tra i settori. Consentono alle aziende di trasferire le proprie competenze esistenti a nuovi mercati senza dover riorientarsi completamente.

Il mercato europeo della difesa è frammentato lungo linee nazionali, con i paesi che spesso privilegiano i fornitori nazionali e perseguono requisiti militari personalizzati. Se da un lato questo sostiene le industrie nazionali, dall'altro limita le economie di scala e scoraggia investimenti significativi nella capacità produttiva. Solo il 27% degli appalti per la difesa dell'UE viene condotto attraverso iniziative congiunte, rispetto al 61% degli Stati Uniti. Il risultato è una frammentazione che soffoca l'innovazione e aumenta i costi.

Le PMI sono fondamentali per resilienza, innovazione e flessibilità, ma incontrano notevoli barriere all'ingresso sul mercato. L'accesso ai decisori e alle piattaforme di approvvigionamento è difficile. I complessi requisiti di certificazione e autorizzazione di sicurezza rappresentano ostacoli sostanziali. Gli oneri relativi al controllo delle esportazioni e alla conformità sono particolarmente gravosi per le piccole imprese. I problemi di finanziamento dovuti ai lunghi cicli contrattuali aggravano la situazione.

I sistemi logistici automatizzati possono migliorare sia le catene di approvvigionamento civili che la prontezza operativa militare. Un progetto di magazzino a duplice uso esemplifica come le tecnologie dell'intralogistica civile possano essere adattate ad applicazioni militari. Tali progetti dimostrano la fattibilità e il valore aggiunto dell'integrazione tra settori.

Sono necessarie misure politiche mirate per accelerare la partecipazione delle PMI: procedure di appalto trasparenti e pensate per essere a misura di PMI; procedure di prequalificazione accelerate che riducano gli ostacoli burocratici; e programmi di supporto personalizzati con lotti di dimensioni e termini di pagamento adeguati. Sono passi necessari la creazione di uno sportello dedicato alle PMI negli strumenti di finanziamento dell'UE, la semplificazione delle procedure di gara e il rafforzamento dell'integrazione delle PMI nella pianificazione strategica della difesa a livello nazionale e comunitario.

In definitiva, è necessaria una visione delle PMI come nodi essenziali della spina dorsale del duplice uso europeo. Possono rafforzare sia la competitività che l'autonomia strategica. La modernizzazione militare dell'Europa non può essere guidata esclusivamente da una manciata di grandi aziende. L'integrazione del variegato panorama delle PMI è essenziale per mobilitare l'innovazione e diversificare le catene di approvvigionamento.

Il dibattito sul duplice uso deve essere condotto all'interno della società. Destigmatizzare l'innovazione legata alla sicurezza è essenziale affinché le aziende possano operare in questo campo senza rischi reputazionali. L'equilibrio tra benefici economici, considerazioni etiche e necessità di politiche di sicurezza deve essere discusso in modo trasparente. Una democrazia matura può e deve guidare questa discussione.

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• Economia a duplice uso: perché il potere invisibile della tecnologia a duplice uso determinerà il futuro dell'Europa

L'innovazione riluttante in condizioni di guerra come modello per la politica industriale europea

L'ascesa dell'industria ucraina dei droni è un esempio notevole di innovazione riluttante, innovazione nata dalla necessità. Sotto la pressione della guerra, è emerso un ecosistema decentralizzato, che combinava iniziativa imprenditoriale, impegno volontario e sostegno governativo mirato. Le prime riforme si sono rivelate cruciali. Un bilancio militare decentralizzato ha permesso alle brigate di acquistare direttamente i droni. Nuove piattaforme come BRAVE1 hanno messo in contatto innovatori, stakeholder della difesa e investitori, creando un mercato dei droni funzionante che ha promosso tecnologie a duplice uso.

I punti di forza esistenti nella formazione tecnica e nelle infrastrutture IT hanno ulteriormente accelerato i progressi. Nel giro di due anni, la capacità di produzione dei droni in Ucraina è aumentata di venti volte, con costi di produzione fino a dieci volte inferiori rispetto all'UE. Il feedback continuo dal campo di battaglia ha consentito una rapida sperimentazione, iterazione e competizione, trasformando la necessità in un processo di innovazione dinamico.

Il governo ha ridotto la burocrazia, abbassato le soglie di accesso agli appalti e introdotto agevolazioni fiscali, sussidi e programmi di formazione. Ha efficacemente instillato uno spirito imprenditoriale nell'esercito. Il modello della piattaforma BRAVE1 funge da acceleratore governativo, fornendo alle startup capitali, accesso al mercato e contatti. Sono stati registrati oltre 2.800 progetti da oltre 1.200 innovatori ucraini. Nei primi due anni sono state assegnate oltre 540 sovvenzioni per un valore equivalente a 50 milioni di dollari. Per il 2025 sono previsti quasi 75 milioni di dollari.

Per altri Paesi, la lezione non sta nell'imitazione, ma nell'interazione. Una più stretta cooperazione con aziende tecnologiche per la difesa, joint venture e programmi di scambio può rafforzare la capacità dell'Europa di adattarsi e innovare sotto pressione. La velocità, la portata e l'urgenza dell'esperienza ucraina sottolineano l'importanza di questi fattori per l'innovazione nel settore della difesa.

La decentralizzazione ha consentito l'accesso alle PMI, ma comporta anche potenziali rischi come la corruzione. Ciononostante, la decentralizzazione ha anche aumentato la resilienza. Il capitale di rischio sta confluendo sempre più nella tecnologia dei droni, creando opportunità di collaborazione transfrontaliera. Le potenziali applicazioni nel monitoraggio logistico sono ostacolate da barriere normative e di approvazione. Un allentamento normativo mirato potrebbe sbloccare l'innovazione senza compromettere la sicurezza.

L'esperienza dimostra che nuovi settori possono emergere rapidamente quando il sostegno governativo si allinea all'iniziativa imprenditoriale. Le tecnologie a duplice uso potrebbero offrire alle PMI una strada praticabile per entrare nei mercati legati alla difesa. Per la politica industriale europea, ciò significa che agilità, decentramento e disponibilità a collaborare con nuovi attori sono cruciali. I meccanismi di approvvigionamento tradizionali, che favoriscono i grandi integratori di sistemi, devono essere riconsiderati.

Tra inerzia strategica e necessità pragmatica di azione

Le discussioni alla tavola rotonda hanno evidenziato una contraddizione fondamentale: da un lato, vi è un ampio consenso sulla necessità di ridurre i rischi e diversificare. Dall'altro, persiste una notevole resistenza all'adozione di misure concrete, principalmente per motivi di costo. La Germania e l'UE spesso mancano di una visione strategica. Questa discrepanza tra consapevolezza e azione è pericolosa.

La dipendenza critica dalle materie prime è nota da anni. Oltre all'inerzia del management, questa inazione è in parte dovuta a una radicata fiducia nell'apertura dei mercati, mentre concorrenti come la Cina perseguono politiche commerciali strategiche. La Germania manca di esperienza in politiche industriali intelligenti e nella selezione dei vincitori. Questa inibizione ideologica deve essere superata. L'Alleanza Europea per le Materie Prime e iniziative simili offrono promettenti passi avanti, ma il ritmo di attuazione è insufficiente.

L'importanza di negoziati commerciali pragmatici non può essere sopravvalutata. L'UE deve sfruttare attivamente la propria posizione negoziale ed essere pronta a utilizzare la leva economica. La reciprocità deve essere applicata e le pratiche commerciali sleali devono essere sanzionate. Ciò richiede volontà politica e la disponibilità ad accettare perdite economiche a breve termine in cambio di guadagni strategici a lungo termine.

L'importanza di combinare approcci macro-strategici con le prospettive aziendali è stata ripetutamente sottolineata. La realtà a livello aziendale spesso differisce dalle visioni nazionali aggregate. Le misure politiche devono tenere conto dell'eterogeneità delle piccole e medie imprese (PMI). Non tutte le aziende hanno le stesse opportunità ed esigenze. Sono necessari strumenti di supporto differenziati.

Le imprese familiari dimostrano una resilienza eccezionale durante i cambiamenti geopolitici grazie al loro orientamento a lungo termine e al capitale sociale. Le loro reti e i loro obiettivi non economici le aiutano a mantenere relazioni e a superare le crisi. Questi vantaggi strutturali devono essere riconosciuti e promossi politicamente. Gli oneri normativi dovrebbero essere ridotti e gli strumenti di finanziamento dovrebbero essere adattati alle esigenze delle aziende orientate al lungo termine.

La Cina persegue una politica industriale da decenni, mentre l'UE appare impreparata e priva di una strategia coerente a lungo termine. Questa asimmetria deve essere affrontata. L'Europa ha bisogno di una visione di politica industriale che identifichi i settori strategici, stabilisca le priorità di finanziamento e concentri le risorse. Questo non significa protezionismo, ma piuttosto un posizionamento intelligente nella competizione globale.

Migliorare le condizioni quadro per le PMI è essenziale. I prezzi dell'energia, la burocrazia e l'incertezza normativa gravano in modo sproporzionato sulle piccole imprese. È necessario ridurre i costi energetici attraverso una transizione energetica accelerata, una gestione intelligente della rete e la solidarietà energetica europea. La riduzione della burocrazia deve finalmente essere presa sul serio. Le aziende devono ritrovare la disponibilità ad assumersi rischi calcolati. Ciò richiede certezza nella pianificazione e fiducia nella stabilità politica.

La lunga strada verso l'autonomia strategica

La necessità di bilanciare apertura e resilienza di fronte all'incertezza geopolitica rappresenta la sfida centrale per le PMI tedesche. La riduzione del rischio è particolarmente rilevante per le PMI e il Mittelstand tedesco, la cui integrazione globale rende la diversificazione tanto vitale quanto impegnativa. Esistono già numerosi strumenti politici a supporto delle imprese più piccole, ma la necessità maggiore risiede in un dibattito sociale sulle tecnologie a duplice uso e nella destigmatizzazione dell'innovazione legata alla sicurezza.

Costruire la resilienza non è solo una questione di politica industriale, ma anche di mentalità e di comprensione pubblica. Una società matura deve essere in grado di discutere di tecnologie per la sicurezza senza ricorrere istintivamente a estremismi pacifisti o militaristi. La capacità dell'Europa di garantire la propria sicurezza dipende anche dalla capacità delle aziende di operare in questo settore senza subire l'ostracismo sociale.

Il riallineamento delle catene di approvvigionamento esistenti verso applicazioni a duplice uso richiederà più tempo di quanto alcuni si aspettino. L'adattamento tecnologico, i processi di certificazione, il cambiamento culturale all'interno delle aziende e lo sviluppo di nuove competenze richiedono tempo. Tuttavia, questo processo è essenziale per la competitività a lungo termine e l'autonomia strategica dell'Europa. L'impazienza è controproducente; sono necessarie coerenza e perseveranza.

I risultati della tavola rotonda alimenteranno le discussioni in corso e contribuiranno al dialogo politico. La scienza deve svolgere il suo ruolo di osservatore critico e consulente per i decisori politici. Analisi empiricamente solide che colleghino le tendenze macroeconomiche alle realtà microeconomiche sono indispensabili per un processo decisionale politico basato sull'evidenza.

La Germania si trova a un bivio. La decisione se le piccole e medie imprese (PMI) emergeranno rafforzate dagli sconvolgimenti geopolitici o se subiranno un indebolimento strutturale e una graduale perdita di importanza sarà presa nei prossimi anni. La rotta deve essere tracciata ora. Questo riallineamento strategico richiede un'azione politica coraggiosa, l'assunzione di rischi imprenditoriali e un consenso sociale sulla necessità di resilienza e autonomia.

L'ordine mondiale multipolare, le crescenti preoccupazioni per la sicurezza economica e il crescente protezionismo richiedono un rinnovato ripensamento della competitività e della resilienza industriale. Le tensioni geopolitiche stanno mettendo a dura prova i modelli di business consolidati di molte PMI che hanno fatto affidamento sullo sfruttamento dei vantaggi di specializzazione del commercio internazionale. Le risposte a queste sfide e il sostegno dei responsabili politici determineranno se l'Europa riuscirà a mantenere ed espandere la propria base industriale.

Nuove opportunità di business stanno emergendo nei mercati in crescita della difesa e della sicurezza. L'integrazione delle PMI nelle catene di fornitura della difesa, tradizionalmente dominate da grandi operatori, può avere successo se si stabilisce il giusto quadro normativo. L'Europa deve valutare e adattare sistematicamente ciò che può imparare dagli altri Paesi, in particolare dall'esperienza dell'Ucraina con il rapido sviluppo industriale in condizioni estreme.

Le piccole e medie imprese (PMI) tedesche possiedono un'enorme forza innovativa, un know-how tecnologico e uno spirito imprenditoriale. Questi punti di forza devono essere mobilitati per gestire la trasformazione. La combinazione di un approccio a lungo termine e orientato alla famiglia, eccellenza tecnica ed esperienza internazionale costituisce una solida base. Tuttavia, senza un'azione politica decisa, il sostegno della società e la volontà di abbandonare i percorsi tradizionali, questo potenziale non potrà essere pienamente realizzato.

L'autonomia strategica dell'Europa dipende in modo significativo dalla nostra capacità di rafforzare le piccole e medie imprese (PMI), di rafforzare la resilienza e, al contempo, di mantenere l'apertura. La strada da percorrere è lunga, le sfide immense, ma l'alternativa – una crescente dipendenza e un calo della competitività – è inaccettabile. È il momento di agire.

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L'economia globale sta attualmente vivendo un cambiamento fondamentale, un'epoca rotta che scuote i cardini della logistica globale. L'era dell'iper-globalizzazione, che era caratterizzata dall'inconsabile lotta per la massima efficienza e dal principio "just-in-time", lascia il posto a una nuova realtà. Ciò è caratterizzato da profonde pause strutturali, spostamenti geopolitici e frammentazione politica economica progressiva. La pianificazione dei mercati internazionali e delle catene di approvvigionamento, che una volta è stata assunta come ovviamente, si dissolve ed è sostituita da una fase di crescente incertezza.

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