Riallineamento strategico delle catene di approvvigionamento e della logistica: un requisito dell'ora - a breve preavviso, a medio termine e a lungo termine

Economia tedesca sotto pressione: risposte strategiche alle sfide globali

L'economia tedesca, nota per la sua forza di esportazione e il networking globale, deve affrontare una svolta. I tempi in cui le catene di approvvigionamento sono state visualizzate principalmente dal punto di vista dell'ottimizzazione dei costi. Numerosi fattori - tensioni geopolitiche, imprevedibili conflitti commerciali, la crescente minaccia da parte dei fornitori a basso costo e la necessità di recuperare tecnologicamente - le società tedesche costringono un riallineamento strategico fondamentale delle loro catene e logistica di approvvigionamento.

Adatto a:

• Catene di approvvigionamento globale in transizione: conseguenze a lungo termine del protezionismo

Un'area problematica a più strati

Le sfide sono complesse e diverse. Possono essere divisi nelle seguenti aree fondamentali:

Instabilità geopolitica e conflitti commerciali

Il mondo è diventato più irrequieto. Le guerre commerciali, le misure protezionistiche e le tensioni politiche tra grandi potenze come gli Stati Uniti e la Cina hanno un impatto diretto sulle società tedesche che si basano su correnti commerciali internazionali fluide.

Rischi di mercato e pressione competitiva

La carenza di merci, le distorsioni del mercato e la crescente concorrenza da parte di fornitori a basso contenuto di corpulento, in particolare dalla Cina, hanno messo sotto pressione i margini delle società tedesche e minacciano la loro posizione di mercato.

Cambiamento tecnologico

La digitalizzazione progredisce inarrestabile e cambia le regole del gioco nel mondo della catena logistica e di approvvigionamento. Le aziende che non sono in grado di adattare le nuove tecnologie gestiscono il rischio di perdere la connessione.

Requisiti di sostenibilità

La richiesta di catene di approvvigionamento più rispettose dell'ambiente e più socialmente accettabili è più forte. Le aziende che chiudono questi requisiti rischiano danni alla reputazione e svantaggi competitivi.

La necessità di un riallineamento strategico

Per poter sopravvivere in questo ambiente complesso e dinamico, le società tedesche devono ripensare fondamentalmente la loro logistica e le strategie della catena di approvvigionamento. Non è più sufficiente reagire ai disturbi con breve preavviso. Piuttosto, è richiesto un approccio olistico che tiene conto dei seguenti aspetti:

Gestione del rischio

Avere l'identificazione, la valutazione e la minimizzazione dei rischi lungo l'intera catena di approvvigionamento.

Flessibilità e resilienza

I fornitori devono essere più resistenti ai disturbi e in grado di adattarsi rapidamente alle condizioni cambiate.

Uso della tecnologia

La digitalizzazione offre enormi opportunità per aumentare l'efficienza, migliorare la trasparenza e l'automazione dei processi.

sostenibilità

Gli aspetti ambientali e sociali devono essere integrati nella strategia della catena di approvvigionamento.

Adatto a:

• Resilienza attraverso la diversificazione: riallineamento strategico delle catene di approvvigionamento globale nell'area geopolitica della tensione

L'ambiente in evoluzione: sfide per le catene di approvvigionamento tedesco

Conflitti commerciali e loro conseguenze

Le tensioni commerciali tra Stati Uniti e Cina, ma anche altri conflitti globali, hanno effetti diretti e indiretti sulle società tedesche. La politica doganale degli Stati Uniti, che, tra le altre cose, prevede tariffe dall'UE e dalla Cina, aumenta le importazioni e le esportazioni e influisce sulla competitività delle società tedesche.

La Federal Association of Major and Foreign Trade (BGA) avverte delle conseguenze di questi conflitti, in particolare di catene di approvvigionamento disturbate, carenze di beni e distorsioni di mercato. Le dogane si comportano come tasse sul commercio incrociato. Aumentano i costi delle importazioni, distorcono le strutture dei prezzi e possono riscaldare l'inflazione. Anche l'annuncio delle tariffe può generare notevoli volatilità e incertezza del mercato, il che rende difficili le decisioni di investimento.

Tuttavia, i conflitti vanno oltre le tariffe e si manifestano in una rivalità sistemica, ad esempio tra Stati Uniti e Cina, che include anche controlli di esportazione per beni strategici come semiconduttori o terre rare e destabilizza le industrie chiave.

Forse l'impatto più grave di questi conflitti commerciali non è solo l'aumento diretto dei costi attraverso le tariffe, ma l'onnipresente incertezza che generano. Questa incertezza spesso costringe le aziende a misure reattive a breve termine, come la pre -ordinazione dei beni dalle tariffe previste. Tuttavia, tali tattiche sono associate a notevoli rischi, tra cui elevati vincoli di capitale, potenziali costi di stoccaggio e rischio che si osservano le azioni. Inoltre, possono spesso essere implementati solo limitati, ad esempio a causa dei limiti di capacità di produzione nei fornitori. Questa incertezza complica la pianificazione strategica a lungo termine e porta alla gestione di questa stessa incertezza che diventa un onere operativo e finanziario significativo. Ciò richiede un cambiamento fondamentale nella pianificazione: lontano dalla pura reazione agli eventi che si sono verificati allo sviluppo di piani proattivi per vari scenari futuri plausibili.

Inoltre, i conflitti commerciali accelerano uno spostamento fondamentale del paradigma nella strategia della catena di approvvigionamento. Il modello precedentemente dominante, che mirava principalmente alla minimizzazione dei costi attraverso il trasferimento globale, lascia sempre più il posto a un approccio che si concentra sulla gestione attiva del rischio e sulla resilienza. Le aziende riconoscono la necessità di rendere le catene di approvvigionamento più resistenti, anche se questo è associato a costi più elevati. L'incertezza politica, come le cause della politica commerciale statunitense, diventa stessa un fattore di rischio che costringe una riorganizzazione delle catene di approvvigionamento globale, che non segue più solo considerazioni di efficienza. La resilienza diventa quindi un obiettivo strategico primario oltre all'efficienza dei costi, che cambia il modo in cui viene valutata e controllata la potenza della catena di approvvigionamento.

Carenza di beni e distorsioni di mercato

Gli effetti dei conflitti commerciali e dei disturbi della catena di approvvigionamento influenzano in modo diverso i settori delle esportazioni tedesche, con alcuni che sono particolarmente esposti. L'industria automobilistica, compresi i suoi fornitori, è ripetutamente menzionata come altamente sensibile alle tariffe statunitensi e ai disturbi nelle catene di approvvigionamento cinesi. Anche l'industria chimica, l'ingegneria meccanica, l'industria elettronica e l'industria farmaceutica sono significativamente colpite a causa della loro forte integrazione internazionale, in particolare con gli Stati Uniti e la Cina.

Ci possono essere una carenza di merci da vari meccanismi: interruzioni dirette delle rotte di consegna, come quelle osservate durante i covidi-19-blockdown in Cina, aumenti i costi che rendono determinate importazioni non redditizie o anche mediante ritorsioni che limitano la disponibilità di componenti essenziali. La dipendenza dalla Cina in specifiche prestazioni anticipate critiche, come alcune materie prime o agenti farmaceutici (ad esempio antibiotici, vitamina B), aggrava questo rischio.

Le distorsioni del mercato sono un altro episodio diretto. I conflitti doganali e commerciali cambiano strutture di prezzo stabilite, creano svantaggi competitivi per i prodotti interessati e può portare a cambiamenti di quote di mercato. Promuovono anche le operazioni commerciali, in cui le aziende sono costrette a passare a fonti di approvvigionamento alternative, potenzialmente più costose o meno efficienti o percorsi di trasporto. Un ulteriore rischio deriva da cosiddetti accordi di "commercio gestito", come l'accordo di fase 1 tra Stati Uniti e Cina, che può portare a correnti di negoziazione specificamente dedicate a paesi terzi come l'UE.

La combinazione di tariffe e disturbi della catena di approvvigionamento contribuisce in modo significativo all'inflazione dei costi. Prezzi delle importazioni più elevati, aumentate i costi logistici a causa delle variazioni del percorso o dei colli di bottiglia di capacità, nonché a costi di produzione interna potenzialmente più elevati per le misure di rishoring. Ciò in grasso sia i prezzi dei consumatori che i margini delle aziende.

Il collegamento degli aumenti dei costi diretti a causa di tariffe ed effetti indiretti come incertezza e potenziali colli di bottiglia crea una crescente pressione negativa sulla redditività delle società tedesche. Questa pressione dei margini forza le considerazioni difficili: assorbire i costi e ridurre i profitti, trasmettere costi per clienti e decadere al rischio o fare costose ristrutturazioni della catena di approvvigionamento. L'aspettativa di una tensione permanente sui margini espressi nei sondaggi aziendali indica che questo non è un fenomeno temporaneo, ma uno spostamento strutturale. L'onere finanziario va oltre i costi doganali immediati e include i costi di gestione per la gestione di un ambiente più rischioso (ad esempio titoli più elevati, costi per la diversificazione). Ciò richiede adeguamenti fondamentali ai modelli di business che vanno oltre un semplice trasferimento di costi.

La sfida della concorrenza economica

Oltre agli effetti diretti dei conflitti commerciali, il BGA avverte della crescente concorrenza economica, che è alimentata dalla sovrapproduzione in Cina. Questa tendenza si manifesta, specialmente nel commercio elettronico, attraverso l'avanzamento aggressivo delle piattaforme online cinesi come Temu e Shein, che ottengono rapidamente quote di mercato in Europa e negli Stati Uniti.

Il tuo modello di business si basa su diverse colonne: un approccio diretto da consumo a produttore (C2M) che si occupa del rivenditore intermedio; un'analisi altamente sviluppata e basata sui dati delle tendenze dei consumatori utilizzando algoritmi; Catene di approvvigionamento estremamente agili basate sul principio di "piccolo ordine, riordino rapido", che consentono un rapido adattamento alla domanda; massiccia spesa di marketing sui social media e sui motori di ricerca; così come le tattiche di prezzo psicologico e vendite sulle loro piattaforme (gamification, pressione del tempo).

Allo stesso tempo, ci sono preoccupazioni per le pratiche competitive ingiuste. Ciò include le accuse del bypass dei regolamenti dell'UE, in particolare quando si pagano commissioni doganali attraverso un chiarimento sistematico di merci al di sotto del limite di 150 euro, nonché possibili violazioni degli standard di protezione dei consumatori. La Commissione UE ha già lanciato indagini ufficiali su piattaforme come Temu e Shein.

Questa enorme pressione sui prezzi è una sfida significativa per i tradizionali rivenditori europei che spesso non sono in grado di competere a questo livello di prezzo senza soffrire senza perdite. Ciò influisce potenzialmente anche i fornitori di servizi logistici che servono questi rivenditori. La causa di questa aggressiva pressione di esportazione potrebbe essere in eccesso di capacità nella produzione cinese, probabilmente aumentata dai sussidi statali o da un trasferimento dell'attenzione sugli sviluppi economici interni.

Tuttavia, il successo di piattaforme come Temu e Shein non si basa esclusivamente a prezzi bassi. Sono anche i loro modelli altamente agili, controllati dai dati e direttamente sui modelli di catena di approvvigionamento dei clienti che rappresentano un vantaggio competitivo. Questi modelli sfidano le tradizionali strutture di vendita al dettaglio e logistica in termini di velocità, reattività e interazione con i clienti. Per le aziende tedesche, ciò significa che una pura reazione ai prezzi non è sufficiente. È importante affrontare sia gli aspetti della concorrenza equa sia per comprendere i modelli operativi innovativi e sottostanti e, se necessario, adattare elementi per garantire la propria competitività.

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Imperativo strategico per la logistica tedesca e le catene di approvvigionamento

Alla luce dell'ambiente complesso e incerto, le aziende tedesche devono ripensare e adattare le loro strategie logistiche e della catena di approvvigionamento. Ciò richiede un approccio sfalsato a orizzonti temporali a corto, medio e lungo termine.

Reazioni tattiche a breve termine

Nella risposta immediata a conflitti commerciali, tariffe o improvvise interruzioni della catena di approvvigionamento, le misure tattiche sono in primo piano per limitare il danno e mantenere la capacità di operare.

Gestione delle scorte

Una reazione comune è l'adattamento dell'inventario. Pre -ordine o aumento dell'inventario per componenti critici o merci fatte prima dell'ingresso di tariffe previste o colli di bottiglia previsti possono garantire prezzi più bassi a breve preavviso. Tuttavia, questa strategia comporta notevoli rischi: richiede un'elevata liquidità, lega il capitale e aumenta il rischio di eccessi, costi di stoccaggio esterni e aggiuntivi. Inoltre, è limitato dalle capacità di produzione sul lato del fornitore e dell'acquirente ed è solo una soluzione temporanea. Un'alternativa o un supplemento sono strategie di sicurezza differenziate basate su un'analisi dettagliata del rischio anziché su un tasso forfettario.

Trasporto e logistica

La revisione continua e l'adattamento delle rotte di trasporto sono essenziali. Le aziende dovrebbero analizzare i percorsi esistenti verso l'efficienza dei costi e potenziali colli di bottiglia e identificare e valutare rotte alternative (ad esempio altri porti marittimi, trasporto aereo, traffico ferroviario, assumendo rischi geopolitici come la rotta trans -sirica) per evitare ingorghi o carichi doganali. Tuttavia, devono essere presi in considerazione possibili colli di bottiglia su percorsi alternativi, ad esempio nel caso della sala merci o attraverso gli scioperi del porto. Allo stesso tempo, è importante la protezione proattiva delle capacità di trasporto esistenti per i partner logistici, in particolare su rotte critiche. La selezione di fornitori di servizi che offrono una connettività dati continua al monitoraggio della spedizione sta diventando più importante.

Collaborazione dei fornitori

La comunicazione intensificata e la cooperazione con i principali fornitori consentono segnali di avvertimento precoce per potenziali disturbi e sviluppare piani di emergenza insieme.

Trasparenza e monitoraggio

L'implementazione o il miglioramento degli strumenti di visibilità della catena di approvvigionamento è cruciale. Consentono il monitoraggio reale dei volumi di spedizione, le capacità di trasporto e i potenziali ritardi. Le regolazioni proattive possono essere effettuate utilizzando questi dati prima che i disturbi influiscano sull'inventario.

Squadre di reazione di crisi

L'istituzione di team di reazione interfunzionali può aiutare a osservare gli sviluppi politici ed economici, per analizzare rapidamente i rischi e prendere prontamente decisioni tattiche.

Esame del contratto

Gli esperti legali dovrebbero controllare i contratti di fornitori e clienti esistenti al fine di chiarire le responsabilità per costi aggiuntivi, ad esempio attraverso tariffe appena introdotte.

L'efficacia di queste misure a breve termine dipende in gran parte dall'elevata trasparenza in tempo reale e capacità di analisi dei dati avanzate. I blinds reagiscono, come un aumento indifferenziato dell'inventario, non è solo rischioso, ma spesso anche inefficiente. La capacità di monitorare e analizzare spedizioni, capacità e potenziali colli di bottiglia in tempo reale consente regolazioni tattiche più mirate ed efficienti, che si tratti di modifiche selettive del percorso o regolazioni dinamiche di inventario. Senza questa trasparenza, le misure rimangono puramente reattive e potenzialmente controproducenti.

Adatto a:

• Città – campagna – logistica e strategie logistiche a prova di futuro: l’integrazione di magazzini nearshoring e buffer

Strategie di adattamento a medio termine

Oltre alle misure a breve termine, i cambiamenti strutturali nel commercio globale richiedono aggiustamenti a medio termine per aumentare la flessibilità e ridurre le dipendenze critiche.

Diversificazione della base dei fornitori

Una strategia centrale è l'espansione attiva della rete dei fornitori in varie regioni geografiche. L'obiettivo è ridurre la dipendenza dai singoli paesi, in particolare la Cina. Ciò include l'identificazione sistematica, la qualificazione e l'integrazione di nuovi fornitori. Le reti di supporto come le camere commerciali esteri (AHK) possono fornire un prezioso aiuto qui.

Diversificazione delle posizioni di produzione

Parallelamente alla versione del fornitore, le aziende dovrebbero verificare il trasferimento o l'istituzione di ulteriori capacità di produzione in varie regioni. Diversi approcci possono essere fatti qui:

• Nearshoring: trasferimento della produzione in prossimità geografica al mercato interno (ad es. Europa orientale per la Germania). Ciò può offrire tempi di consegna più brevi e minori rischi di trasporto, spesso a costi moderati.
• Friendshoring: trasferimento di appalti e produzione in paesi che sono considerati alleati geopolitici e condividono valori simili. Qui la stabilità e l'affidabilità delle relazioni sono in primo piano, potenzialmente anche a costi più elevati.
• Regionalizzazione: costruzione di hub di catene di approvvigionamento regionali che servono mercati locali. Questa strategia promuove la resilienza rispetto agli shock globali e può migliorare la capacità di reazione ai requisiti del mercato regionale.
• Onshoring/Reshoring: trasferimento della produzione nel tuo paese (Germania). Offre il massimo controllo, rotte di consegna brevi e rafforza l'economia domestica, ma è spesso associato a costi e sfide più elevate come una carenza di lavoratori qualificati.

Adatto a:

• Fatti per il Nearshoring e lo stoccaggio buffer: ottimizzazione della logistica e riduzione dei costi

Catene di approvvigionamento basate sulla rete

Il passaggio da catene di alimentazione rigide e lineari a strutture più flessibili basate sulla rete è cruciale. Tali reti includono più opzioni di approvvigionamento, posizioni di produzione alternative e percorsi logistici ridondanti per avere alternative disponibili se un elemento fallisce.

Accordo commerciale come catalizzatore

Gli accordi di libero scambio (FTA) svolgono un ruolo fondamentale nel consentire le strategie di diversificazione riducendo le tariffe e i non autoriffici e facilitando l'accesso ai nuovi mercati. Le aziende dovrebbero sostenere gli sforzi politici per concludere e ratificare tali accordi (ad es. Con Mercosur, India, Indonesia, Tailandia).

Strategie di ottimizzazione doganale

La pianificazione doganale a medio termine include l'ottimizzazione della classificazione delle merci, l'uso di procedure doganali specifiche (ad es. "Prima regola di vendita" per le importazioni statunitensi) o la strutturazione delle transazioni per ridurre al minimo gli oneri fiscali. È necessaria la creazione di competenze interne nel settore doganale e conformità.

Partnership strategiche

La cooperazione con altre società può aiutare a raggruppare le risorse, a condividere costi logistici o di investire in nuove infrastrutture della catena di approvvigionamento.

La decisione tra vicino, friendshoring e rishoring è raramente una domanda o una domanda. Piuttosto, le aziende stanno sviluppando sempre più un approccio di portafoglio per la diversificazione, spesso indicato come "multi-localizzazione". Invece di spostare tutte le attività in un posto, costruiscono reti con diverso focus geografico. Il mix ottimale dipende dai requisiti specifici del prodotto, dalle priorità di mercato, dai rischi per le strutture di rischio e di costo. Ciò richiede competenze esigenti nel campo della progettazione e dell'ottimizzazione della rete, spesso supportate dalla modellazione matematica.

Sebbene le strategie di diversificazione come il vicinato siano ampiamente discusse, la loro effettiva implementazione subisce notevoli ostacoli. Ciò include elevati costi di investimento, complessità dei processi di trasferimento, una carenza di lavoratori qualificati nelle regioni target e l'attrattiva potenzialmente caduta delle località nazionali o nelle vicinanze basate su fattori come i costi energetici o la burocrazia. Ciò spiega il divario tra l'intenzione di molte aziende di regolare le loro catene di approvvigionamento e l'attuazione effettiva, in cui sono state preferite misure spesso a breve termine come gli aumenti dell'inventario. Un aggiustamento a medio termine di successo non solo richiede solo volontà strategica, ma anche il superamento di queste barriere pratiche, possibilmente attraverso l'uso mirato della tecnologia (ad es. Automazione per compensare i costi salariali o una carenza di lavoratori qualificati) e l'uso di programmi di supporto statale.

Resilienza a lungo termine e redditività futura

Per rendere le catene di approvvigionamento più resistenti agli shock attuali, ma anche per renderli sostenibili a lungo termine, sono richiesti investimenti strategici in digitalizzazione, riallineamento geografico, sostenibilità e competenze.

Trasformazione digitale come fulcro

La digitalizzazione non è un componente aggiuntivo opzionale, ma una componente fondamentale per le catene di approvvigionamento resiliente ed efficienti del futuro.

Trasparenza end-to-end: gli investimenti in piattaforme digitali avanzate sono essenziali al fine di ottenere una trasparenza completa in tempo reale attraverso l'intera rete della catena di approvvigionamento, idealmente in livelli più bassi dei fornitori. Questa trasparenza è la base per la gestione proattiva del rischio e l'ottimizzazione.

• AI e analisi predittiva: l'uso dell'intelligenza artificiale (AI) e l'apprendimento automatico consente previsioni precise sulla domanda, l'identificazione precoce di potenziali disturbi (in base a varie fonti di dati come notizie, meteo, social media), ottimizzazione di titoli e percorsi di trasporto, nonché decisioni automatizzate (ad esempio la pianificazione dinamica del percorso dinamico, adattamento delle fonti di approvvigionamento). L'obiettivo a lungo termine può essere una catena di approvvigionamento "auto -guastante" che reagisce autonomamente ai disturbi.
• Automazione: l'implementazione delle tecnologie di automazione nel deposito (robotica), la logistica e potenzialmente anche nella produzione aumenta l'efficienza, riduce la dipendenza dal lavoro manuale (che contrasta anche la carenza di lavoratori qualificati) e migliora la coerenza del processo.
• Twin digitali: l'uso di gemelli digitali consente la modellazione, la simulazione e il test di vari scenari della catena di approvvigionamento e l'ottimizzazione della progettazione della rete in condizioni diverse.

Vicino/Reshoring come strategia a lungo termine

I trasferimenti geografici non dovrebbero solo essere considerati una minimizzazione del rischio a medio termine, ma come parte del posizionamento strategico a lungo termine. Oltre alla maggiore resilienza, i vantaggi possono anche essere una maggiore vicinanza al mercato, un migliore controllo di qualità e un'immagine positiva del marchio. Tuttavia, ciò richiede spesso investimenti significativi nelle moderne tecnologie di produzione (ad es. Automazione) e nella qualifica della forza lavoro.

Sostenibilità e circolarità

L'integrazione degli aspetti di sostenibilità nella strategia della catena di approvvigionamento sta diventando sempre più importante. Ciò include la riduzione dell'impronta di CO2 (ad es. Per rotte di trasporto più brevi in ​​logistica di vicino o ottimizzata usando l'IA), il rispetto delle normative ambientali e la ricerca dei modelli dell'economia circolare (economia circolare). Sebbene i criteri ESG siano attualmente prioritari da alcuni di alcuni clienti rispetto all'affidabilità, molte aziende riconoscono il potenziale della circolarità per aumentare la resilienza (indipendenza delle risorse) e come opportunità per la Germania, nonostante le sfide come i costi di attuazione e la mancanza di accettazione dei clienti per prezzi più alti.

Talento e competenze

Deve essere affrontata la mancanza critica di specialisti con competenze digitali e della catena di approvvigionamento. Le strategie a lungo termine richiedono investimenti nella formazione e nell'ulteriore istruzione della forza lavoro esistente, nonché nell'estrazione di nuovi talenti con le competenze richieste in esso, l'analisi dei dati e la produzione moderna.

Operazioni agili e flessibili

È importante stabilire una cultura organizzativa e processi operativi che promuovono l'agilità, l'adattabilità e il miglioramento continuo per poter esistere in un ambiente permanentemente incerto.

La resilienza a lungo termine è sempre più legata alla maturità digitale e alla sostenibilità. Le aziende che investono in competenze digitali integrate (trasparenza, AI, automazione) e pratiche sostenibili (economia circolare, riduzione delle emissioni), costruiscono catene di approvvigionamento più adattabili, più efficienti e in definitiva più competitive per il futuro. Questi aspetti non sono iniziative isolate, ma rafforzano reciprocamente i componenti di una strategia sostenibile. Gli strumenti digitali consentono una migliore gestione delle risorse, una logistica ottimizzata e possono facilitare i modelli circolatori, mentre gli obiettivi di sostenibilità guidano le innovazioni nei processi e nella progettazione della rete, spesso consentono le tecnologie digitali.

Tuttavia, la transizione a tali resillienti, le catene di approvvigionamento digitalizzate e sostenibili richiedono investimenti considerevoli e profonde cambiamenti organizzativi. Gli ostacoli come i costi elevati, la mancanza di specialisti e la necessità di aggiustamenti culturali sono significativi. Il superamento di queste sfide richiede un forte impegno per la gestione aziendale, le partnership strategiche e potenzialmente l'uso di supporto esterno, che si tratti di consulenza o programmi di sostegno del governo. Il modo per la vitalità futura è complesso e intensivo di risorse.

Precedente della resilienza

Al fine di attuare l'imperativo strategico e rendere le catene di approvvigionamento più resilienti, innovazioni tecnologiche, quadro politico di supporto e apprendimento da esempi di successo svolgono un ruolo cruciale.

La tecnologia come leva

Le tecnologie moderne offrono opzioni trasformative per aumentare l'efficienza, la trasparenza, la sicurezza e, in definitiva, la resilienza nelle catene di approvvigionamento globale.

Intelligenza Artificiale (AI)

• Applicazioni: gli algoritmi di intelligenza artificiale consentono analisi predittive per migliorare le previsioni della domanda e per identificare i rischi prima che si verifichino. Ottimizza le rotte di trasporto, la gestione dell'inventario e puoi automatizzare i processi tramite Robotic Process Automation (RPA). L'intelligenza artificiale può anche migliorare la cooperazione con i fornitori ed è un elemento chiave sulla strada per le catene di approvvigionamento di "autolegatura".
• Vantaggi: aumenti significativi delle riduzioni di efficienza e dei costi (gli errori di previsione possono essere ridotti fino al 50%, inventario fino al 40%), miglioramento della decisione, nonché una maggiore agilità e resilienza. KI offre anche il potenziale per compensare parzialmente costi salariali elevati in luoghi come la Germania.
• Sfide: elevati requisiti per la qualità e la quantità dei dati, la complessità degli algoritmi e l'integrazione, le domande etiche e la sicurezza dei dati. Tuttavia, le aziende hanno valutato il potenziale come grande.

Adatto a:

• Robot mobili autonomi (AMR) e intelligenza artificiale (AI): riduzione dei costi e aumento dell'efficienza nell'intralogistica

Internet delle cose (IoT)

• Applicazioni: i sensori IoT consentono le merci di tracciamento e monitoraggio in tempo reale durante il trasporto (posizione, condizione e temperatura). Supportano l'automazione nel magazzino (ad es. Inventario utilizzando RFID/droni) e consentono la manutenzione di sistemi in avanti. I dispositivi IoT generano enormi quantità di dati che fungono da input per le analisi dell'intelligenza artificiale.
• Vantaggi: miglioramento significativamente di trasparenza e visibilità lungo la catena di approvvigionamento, un migliore controllo sui processi logistici, una risposta più rapida alle deviazioni e un'utilizzo ottimizzato delle risorse. I tassi di adozione elevati indicano il beneficio percepito.
• Sfide: garantire la connettività (5G come fattore abilitante), la gestione dei dispositivi finali, la sicurezza dei dati e l'integrazione nei sistemi IT esistenti.

Blockchain

• Applicazioni: la tecnologia blockchain crea registrazioni sicure, trasparenti e immutabili di transazioni e movimenti delle merci attraverso i confini aziendali. Migliora la tracciabilità dei prodotti (ad es. Nell'industria alimentare), serve il test di autenticità e facilita i requisiti di conformità. Può anche aumentare la sicurezza dei dati di ricarica della consegna.
• Vantaggi: aumento della fiducia tra i partner, miglioramento dell'integrità e della sicurezza dei dati, una maggiore trasparenza e tracciabilità, nonché processi potenzialmente semplificati.
• Sfide: questioni di scalabilità, interoperabilità tra sistemi diversi, standardizzazione, consumo di energia (a seconda del meccanismo di consenso) e dei modelli di governance. La blockchain è spesso usata in combinazione con AI e IoT.

Il pieno potenziale di queste tecnologie si svolge solo attraverso la loro convergenza e integrazione. I dispositivi IoT raccolgono i dati, analizzano l'IA e prendono previsioni o decisioni e la blockchain garantisce la documentazione sicura e trasparente delle transazioni. Insieme formano una solida base tecnologica per catene di approvvigionamento altamente resilienti ed efficienti.

Sebbene tecnologie come AI, IoT e Blockchain offrano un potenziale significativo, la loro efficace implementazione richiede un approccio olistico. Ciò deve garantire l'integrazione dei dati attraverso i confini del sistema, contenere una riprogettazione dei processi al fine di sfruttare le possibilità tecnologiche e includere l'ulteriore formazione dei dipendenti in modo che possano operare e gestire i nuovi sistemi. La semplice introduzione di soluzioni insulari porterà solo vantaggi limitati. Il successo dipende dalla creazione di un coerente ecosistema digitale, in cui i dati fluiscono perfettamente, i processi sono adattati e i dipendenti hanno le competenze necessarie. Ciò richiede una pianificazione strategica che vada oltre la pura creazione della tecnologia.

Quadro politico e normativo

Quando si adattano alle loro catene di approvvigionamento, le aziende devono anche tenere conto del quadro politico e normativo pertinente a livello nazionale ed europeo. Questo frame non solo imposta limiti, ma offre anche opzioni di supporto.

Legge sulla catena di approvvigionamento tedesca (LKSG)

Questa legge obbliga le società di una certa dimensione (dal 2023 da 3.000, dal 2024 su 1.000 dipendenti in Germania) per conformarsi ai diritti umani e ai diligenti legati all'ambiente nelle loro catene di approvvigionamento. Gli obblighi includono l'attuazione delle analisi del rischio, la cattura di misure di prevenzione e correttive, l'istituzione di meccanismi di reclamo e la segnalazione annuale all'Ufficio federale per l'economia e il controllo delle esportazioni (BAFA). È importante che la responsabilità non possa essere trasferita completamente ai fornitori, ma è prevista la cooperazione. Ciò ha un impatto significativo sulla progettazione delle relazioni dei fornitori e può portare sfide in particolare per le società di piccole e medie dimensioni (PMI) che sono fornitori di società più grandi e obbligate.

Politica e iniziative dell'UE

• Politica commerciale e accordo: nei conflitti commerciali, l'UE persegue spesso una doppia strategia di diplomazia e la minaccia delle contromisure. Per le aziende, la politica commerciale dell'UE è particolarmente rilevante attraverso la conclusione degli accordi di libero scambio (FTA), che possono facilitare l'accesso a nuovi mercati e supportare la diversificazione delle catene di approvvigionamento. Gli sforzi per trattare con regioni come Mercosur o Indo-Pacifico sono quindi di importanza strategica. Allo stesso tempo, l'UE persegue l'obiettivo di utilizzare la politica commerciale per promuovere gli obiettivi di sostenibilità, ma ciò può anche portare a tensioni con i partner commerciali e può rendere difficili i negoziati. Iniziative come "Global Gateway" dovrebbero offrire un'alternativa all'iniziativa cinese "Belt and Road Initiative", ma la loro percepita efficacia è diversa.
• Politica industriale e resilienza: l'UE ha avviato varie iniziative per rafforzare l'autonomia strategica e la resilienza nei settori critici. Gli esempi includono l'European Critical Recie Materials Act o le misure per promuovere la produzione interna di semiconduttori o farmaci.
• Regolamento digitale: le leggi dell'UE come Digital Services Act (DSA) possono influenzare la concorrenza nel commercio elettronico e regolare piattaforme come Temu o Shein.
• Riforme doganali: i cambiamenti pianificati nella legge di contazione dell'UE, come la possibile abolizione del limite privo di dogane 150-euro per i programmi di e-commerce, potrebbero influenzare la concorrenza attraverso importazioni a basso costo da paesi terzi.

Programmi di finanziamento

Esistono numerosi programmi di finanziamento sia a livello dell'UE che nazionale che le aziende possono supportare nell'adattare le loro catene di approvvigionamento.

• LIVELLO UE: Inveu, Horizont Europe, Digital Europe, Connecting Europe Struction (CEF), European Fund for Regional Development (EFRE) e European Social Fund Plus (ESF+), Innovation Fund, EIC Accelerator.
• Livello nazionale/regionale (Germania): molti fondi dell'UE (EFRE, ESF+) vengono assegnati attraverso gli stati federali. Inoltre, ci sono programmi nazionali nazionali (ad esempio tramite KFW, BAFA, BMWK) e i paesi (ad esempio tramite BW-I in Baden-Württemberg) per promuovere l'internazionalizzazione, F&E, digitalizzazione o industrie specifiche. Strutture di supporto come la Germania Trade and Invest (GTAI), gli AHK e i centri di consulenza specializzati (ad es. Steinbeis Europa Center) aiutano con la navigazione. Esistono anche programmi specifici per supportare la diversificazione, ad esempio nella direzione del Giappone/ASEAN.

La complessa rete di regolamenti come i requisiti di sostenibilità LKSG o UE da un lato e il gran numero di opportunità di finanziamento frammentate dall'altra parte è una sfida significativa, specialmente per le PMI. Mentre la politica ha lo scopo di promuovere la resilienza e le azioni responsabili, la complessità dei regolamenti e delle procedure di applicazione può agire involontariamente come barriera. La navigazione di successo richiede risorse e competenze dedicate, che possono favorire aziende più grandi. Una semplificazione dei processi e informazioni chiare e accessibili - come quelle rivolte da BAFA e gli affari economici dell'helpdesk e i diritti umani per il LKSG - sono quindi fondamentali per consentire un ampio adeguamento delle catene di approvvigionamento.

Adatto a:

• 25% "reati criminali statunitensi" a tutte le auto, il fallimento della politica, delle società e dei consulenti-misjudgments e dipendenze

Impara i pionieri

Sebbene casi di studio specifici che descrivono la reazione agli attuali conflitti commerciali in dettaglio siano limitati nelle fonti analizzate, esempi di adattamenti a sfide simili, come le interruzioni passate, gli sforzi di resilienza generale, le illustrazioni tecnologiche o le iniziative di risveglio offerte preziose e illustrano pratiche comprovate.

Esempi di resilienza e adattamento attraverso la tecnologia e i dati

Walmart, principale rivenditore globale (case study BCG), utente tecnologica (UPS, DHL, Nestlé, Alibaba).

Esempi di riprese, vicinato e regionalizzazione

C&A, Bosch, Stihl, Adidas, TSMC, Tesla, Industria automobilistica (BMW, Nissan), società giapponesi, Teva Pharmaceuticals.

I fattori di successo comuni possono essere derivati ​​dagli esempi:

• Analisi proattiva del rischio
• Diversificazione strategica
• Investimento nella digitalizzazione
• Partenariati
• Agilità
• Gestione dei talenti
• Strategia olistica

L'analisi dei casi studio suggerisce che un successo di successo della catena di approvvigionamento include spesso una combinazione di corso strategico (come la diversificazione geografica) e l'uso del pioniere tecnologico (come l'analisi dei dati e l'automazione). Raramente è una singola misura che porta al successo, ma un pacchetto di iniziative su misura per i rischi e le opportunità specifici dell'azienda. Esempi come gli investimenti da miliardi di dollari di Bosch, la costruzione di nuove fabbriche da parte di TSMC o la trasformazione completa del rivenditore consigliato da BCG illustrano anche che lo sviluppo della vera resilienza non è una soluzione rapida, ma un impegno a lungo termine e investigativo. Richiede una visione chiara, una forte leadership, risorse considerevoli e la volontà di ripensare e adattare fondamentalmente i processi e le strutture organizzative stabilite. Le aziende che affrontano in modo proattivo queste sfide e investono nelle loro catene di approvvigionamento del futuro non solo rafforzano la loro resistenza, ma raggiungeranno anche vantaggi competitivi a lungo termine.

In un'epoca in cui la presenza digitale di un'azienda ne determina il successo, la sfida è come rendere questa presenza autentica, individuale e di vasta portata. Xpert.Digital offre una soluzione innovativa che si posiziona come intersezione tra un hub di settore, un blog e un ambasciatore del marchio. Unisce i vantaggi dei canali di comunicazione e vendita in un'unica piattaforma e consente la pubblicazione in 18 lingue diverse. La collaborazione con portali partner e la possibilità di pubblicare articoli su Google News e una lista di distribuzione stampa con circa 8.000 giornalisti e lettori massimizzano la portata e la visibilità dei contenuti. Ciò rappresenta un fattore essenziale nelle vendite e nel marketing esterno (SMarketing).

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Raccomandazioni strategiche per le aziende tedesche

Sulla base dell'analisi delle sfide, delle opzioni strategiche e del quadro tecnologico e politico, ci sono raccomandazioni concrete per l'azione per le società tedesche nel settore logistico e commerciale.

Piani d'azione: orizzonti a corto, medio e lungo termine

A breve termine (0-12 mesi): concentrarsi sulla limitazione del danno e sulla trasparenza

• Intensificare la gestione del rischio: effettuare valutazioni rapide dai fornitori, percorsi e componenti più critici. Attiva piani di emergenza esistenti o sviluppare alternative che possono essere implementate con breve preavviso.
• Crea trasparenza: migliorare la visibilità in tempo reale tramite inventario, programmi e capacità per poter prendere decisioni tattiche ben fondate.
• Capacità sicura: lavorare a stretto contatto con i partner logistici per garantire le capacità di trasporto necessarie su percorsi chiave.
• Ottimizzare la gestione dell'inventario: utilizzare i dati di trasparenza per adattare gli stock di buffer in modo mirato e dinamico; Evita gli acquisti di archiviazione rischiosi e piatti, ove possibile.

A medio termine (1-3 anni): concentrarsi sull'adattamento strutturale e sulla flessibilità

• Avvia la diversificazione: avvia progetti specifici per la diversificazione dei fornitori e valuta siti di produzione alternativi (vicino/amici/rishoring). Inizia con progetti pilota o studi di fattibilità.
• Ottimizzazione della rete: investi in strumenti e know-how per modellare e ottimizzare la rete della catena di approvvigionamento, tenendo conto dei rischi e dei costi.
• Crea fondazioni digitali: implementare piattaforme più robuste per la visibilità e la collaborazione della catena di approvvigionamento.
• Costruisci le competenze: rafforza il know-how interno nell'area della gestione doganale e della conformità internazionale.
• Sviluppare partenariati: costruire alleanze strategiche con altre società o partner logistici.

A lungo termine (3+ anni): concentrarsi sulla trasformazione e sulla competitività sostenibile

• Preparare la trasformazione digitale: implementare strategie di digitalizzazione complete che utilizzano AI, automazione e piattaforme integrate per massimizzare l'efficienza e la resilienza.
• Implementare la riorganizzazione geografica: eseguire costantemente le strategie decise quasi/friendshoring, combinate con investimenti nelle moderne tecnologie di produzione.
• Integrare la sostenibilità: obiettivi di sostenibilità dell'ancoraggio e principi dell'economia circolare nella strategia della catena di approvvigionamento e nei processi operativi.
• Allinea strategicamente la gestione dei talenti: sviluppare e attuare programmi per la formazione e l'istruzione superiore, nonché per ottenere specialisti con le competenze digitali e della catena di approvvigionamento richieste.
• Promuovere la cultura agile: stabilire una cultura aziendale che supporta la flessibilità, l'adattabilità e l'apprendimento continuo.

Adatto a:

• Garantire la competitività: utilizzo del GS Data Matrix Code (DMC) nel settore tecnico – gemelli digitali, IoT, Industria 4.0 e 5.0

Posizionamento contro la competizione economica

Alla luce della crescente pressione da parte di fornitori a basso costo come Temu e Shein, le aziende tedesche dovrebbero perseguire una strategia che va oltre la concorrenza del prezzo puro:

Comunicare le promesse di valore

Metti qualità, longevità, affidabilità e reputazione del tuo marchio. TAREY mira a gruppi di clienti disposti a pagare un prezzo ragionevole per standard più elevati.

Offri un eccellente servizio clienti

Differenziare per assistenza clienti rapida, accessibile e competente in lingua statale, semplice elaborazione di reso e possibilmente servizi aggiuntivi. Costruisci la fedeltà dei clienti attraverso esperienze di servizio positive.

Nicchia

Contra

Evidenzia la sostenibilità e la conformità

Usa il rispetto degli standard europei ambientali, sociali e di sicurezza come una chiara differenza rispetto ai fornitori che possono avere deficit qui. Comunicare attivamente le pratiche di approvvigionamento etico e di produzione.

Garantire l'eccellenza operativa

Ottimizza continuamente la propria logistica e i processi operativi per l'efficienza per garantire una struttura di costi competitiva, anche senza entrare in una rovinosa guerra dei prezzi. Impara dai modelli agili, ad esempio nella reazione controllata dai dati alle tendenze.

Usa vantaggi regionali

Enfatizzare brevi tempi di consegna in Germania/Europa e i vantaggi della presenza o delle opzioni di scelta locale.

Usa promozioni mirate

Offri sconti in modo strategico, ad esempio come sconti di quantità o spedizione gratuita da un determinato valore di ordine anziché riduzioni generali dei prezzi.

Mettiti per una concorrenza equa

Supportare le iniziative del settore e le richieste politiche per un'applicazione costante delle norme doganali, fiscali e normative per tutti i partecipanti al mercato nell'UE per contrastare le distorsioni della concorrenza.

Guarda il mercato

Analizza le strategie dei concorrenti, tra cui giganti come Amazon, che reagiscono anche alla tendenza a basso costo (ad esempio attraverso i tuoi settori di sconto) per adattare il tuo posizionamento.

Adatto a:

• Il paradosso delle vendite per la canalizzazione delle vendite: il percorso del cliente è AI, Automazione e CRM senza mancare!

Uso della tecnologia e supporto politico

Sviluppa la tabella di marcia tecnologica

Pianificare l'introduzione di tecnologie (strumenti di trasparenza, AI, automazione, possibilmente blockchain) in fasi e strategia. Inizia con la trasparenza di base, espandi per competenze e automazione predittive e controlla la blockchain per applicazioni specifiche con un valore aggiunto elevato (ad es. Tracciabilità, protezione della contraffazione). Dai priorità in base al ritorno sugli investimenti previsto e al contributo alla resilienza.

Stabilire la strategia dei dati

Creare i prerequisiti per un utilizzo efficace dei dati attraverso strutture di governance chiare, garantendo la qualità e la sicurezza dei dati, nonché l'integrazione di varie fonti di dati. Questa è la base per l'uso riuscito di AI e analisi.

Usa i finanziamenti

Si cerca in modo specifico e richiede programmi di finanziamento nazionali e dell'UE per cofinanziare gli investimenti in digitalizzazione, innovazione, sostenibilità o trasferimenti geografici. Utilizzare reti di supporto (IHKS, AHKS, Centri di consulenza specializzati) per consulenza e applicazione.

Regolatria proattiva

Considera regolamenti come LKSG non solo come un peso, ma anche come un'opportunità per migliorare la trasparenza e la responsabilità nella catena di approvvigionamento. Proattive le corrispondenti strutture di conformità.

Perché ora le catene di approvvigionamento tedesche devono diventare più resilienti e sostenibili

L'economia tedesca, in particolare la logistica e il commercio dei settori fortemente orientati a livello internazionale, è in un punto critico. La convergenza di faglie geopolitiche, l'aumento del protezionismo, i nuovi rischi di mercato e l'anticipo inarrestabile delle tecnologie digitali richiedono un riallineamento fondamentale delle strategie della catena di approvvigionamento. La detenzione di modelli globali tradizionali, basati sulla minimizzazione dei costi, non è più praticabile in vista della maggiore incertezza e volatilità.

Il futuro risiede in catene di approvvigionamento proattivo, resilienti, agili e sostenibili. Ciò richiede un turno di paradigma: la resilienza deve essere come obiettivo strategico su un piano di parità oltre all'efficienza dei costi. Il modo in cui conduce attraverso una combinazione intelligente di diversificazione geografica (attraverso quasi amici o rishoring, nonché l'istituzione di reti), l'uso coerente di tecnologie digitali (in particolare strumenti di trasparenza, AI e automazione) e l'integrazione dei principi di sostenibilità.

Questa trasformazione è senza dubbio impegnativa. Richiede investimenti significativi, sviluppando nuove competenze e spesso profondi cambiamenti organizzativi. Gli ostacoli, specialmente per le piccole e medie dimensioni, non dovrebbero essere sottovalutati.

Tuttavia, questo riallineamento è privo di alternativa a garantire la competitività delle aziende tedesche nel mutevole ambiente globale a lungo termine. Spetta ora all'azienda accettare questa sfida, investire strategicamente, utilizzare le offerte di supporto disponibili a livello nazionale ed europeo e modellare attivamente le loro catene di approvvigionamento per il futuro. La capacità di adattarsi e trasformazione sarà il fattore decisivo per il successo nei prossimi anni.

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