Dobbiamo reinventare le catene di fornitura – Intralogistica e logistica – Hub di stoccaggio denso (DSH) / Stoccaggio denso – Soluzioni di stoccaggio compatte

L'attuale pandemia ha reso evidente una cosa: le nostre catene di approvvigionamento sono vulnerabili. Sono soggette a interruzioni e colli di bottiglia che possono rapidamente avere un impatto sulla fornitura di beni e servizi a persone e aziende.

Questa consapevolezza non è una novità. La questione di come ottimizzare le nostre catene di approvvigionamento e renderle più resilienti alle sfide future è oggetto di discussione da molto tempo. Ma gli eventi recenti hanno dimostrato che dobbiamo agire ora.

Dobbiamo reinventare le nostre catene di approvvigionamento, affinché siano resilienti a interruzioni di ogni tipo. Ciò richiede un cambio di paradigma nel modo in cui produciamo, trasportiamo e immagazziniamo i prodotti.

Logistica e magazzinaggio svolgono un ruolo centrale in questo processo. La sfida sta nel progettare catene di approvvigionamento il più possibile flessibili e adattabili. Per raggiungere questo obiettivo, dobbiamo abbandonare i modelli tradizionali di produzione e distribuzione e trovare nuovi modi per produrre, trasportare e immagazzinare le merci.

Un modo per raggiungere questo obiettivo è attraverso l'introduzione di micro-hub. I micro-hub sono piccoli centri di stoccaggio e distribuzione flessibili, gestiti in prossimità dei clienti o degli stabilimenti di produzione. Consentono alle aziende di adattare la propria supply chain alle esigenze dei clienti, prevenendo così colli di bottiglia e interruzioni.

1. Offrono un'elevata flessibilità: i micro-hub possono essere adattati rapidamente alle esigenze dei clienti. Ciò consente alle aziende di adeguare la propria catena di approvvigionamento alle condizioni attuali in qualsiasi momento.

2. Riducono i percorsi di trasporto: poiché i microhub vengono gestiti in prossimità dei clienti o dei siti di produzione, riducono i percorsi di trasporto e quindi anche i costi.

3. Consentono un migliore utilizzo delle risorse: i micro-hub utilizzano le risorse in modo più efficiente rispetto ai modelli logistici tradizionali.

I micro-hub rappresentano quindi un valido strumento per garantire la futura sostenibilità della nostra supply chain. Tuttavia, esistono altre misure che possono essere adottate per rendere le nostre supply chain più resilienti alle interruzioni:

• L'introduzione dei magazzini a scaffalatura alta: i magazzini a scaffalatura alta offrono un'elevata flessibilità nello stoccaggio di merci di ogni genere.
• Come lo stoccaggio tampone sta cambiando la logistica

La pandemia di COVID-19 è spesso accusata di aver messo in luce le debolezze delle catene di approvvigionamento globali. In realtà, non ha fatto altro che esacerbare i problemi già esistenti. Le catene di approvvigionamento erano già vulnerabili alle interruzioni ben prima della pandemia. Tuttavia, la pandemia ha reso queste debolezze molto più evidenti.

La pandemia ha dimostrato quanto le catene di approvvigionamento globali dipendano da singoli paesi, regioni o persino città. Alcune aziende hanno dovuto interrompere completamente la produzione perché facevano affidamento su componenti o materie prime prodotte in aree colpite dal virus. Altre aziende hanno dovuto ridurre la produzione perché i loro dipendenti non potevano più recarsi al lavoro o perché la domanda per i loro prodotti è improvvisamente crollata.

Le interruzioni delle catene di approvvigionamento globali causate dalla pandemia hanno portato ad aumenti di prezzo per molti beni. Molte aziende sono riuscite ad aumentare i prezzi perché la domanda per i loro prodotti è rimasta elevata, mentre altre hanno dovuto aumentare i prezzi per coprire i costi crescenti.

La pandemia di COVID-19 ha anche dimostrato quanto le catene di approvvigionamento siano vulnerabili alle decisioni politiche. In alcuni paesi, le frontiere sono state improvvisamente chiuse o sono state imposte restrizioni commerciali, interrompendo significativamente le catene di approvvigionamento. Le decisioni politiche possono quindi portare a interruzioni delle catene di approvvigionamento anche senza cause legate alla pandemia.

Tutti questi fattori dimostrano chiaramente che le attuali catene di approvvigionamento globali non sono più sufficienti a soddisfare le esigenze delle persone in tutto il mondo. La pandemia ci ha dimostrato che dobbiamo reinventare le nostre catene di approvvigionamento.

La catena di approvvigionamento globale si sta disgregando a causa dei problemi in corso e delle crisi regionali? – Immagine: Xpert.Digital / Iaroslav Neliubov|Shutterstock.com

Abbiamo scritto di recente a riguardo: "Come è stato descritto innumerevoli volte, la globalizzazione ha messo a dura prova le strutture della supply chain, rendendole vulnerabili a crisi impreviste e al di fuori del loro controllo. Tuttavia, non è riuscita a sensibilizzarle strategicamente in un lasso di tempo relativamente breve. Ciò significa che non si intravede alcun miglioramento della situazione lungo la supply chain nella logistica o nell'intralogistica in futuro".

Ora è il momento di agire. Chi agisce solo ora è in ritardo – e ce ne sono molti! Già nel 2012, un sondaggio ha rivelato che il 16,2% delle aziende intervistate non aveva soluzioni o strategie per la gestione del rischio nella supply chain. È necessaria una risposta immediata, perché la situazione attuale è destinata a perdurare. E ciò che molti non stanno nemmeno prendendo in considerazione: il pericolo di una reazione a catena e le potenziali conseguenze di ulteriori crisi sono reali. Qualcuno può davvero affermare che sia finita qui?

Catene di fornitura fragili: la catena di fornitura sotto pressione – Immagine: Xpert.Digital / Travel mania|Shutterstock.com

Le catene di approvvigionamento globali sono ancora messe a dura prova dalla pandemia. Molti Paesi hanno implementato numerose misure anti-pandemiche, innescando ritardi significativi nelle catene del valore e di approvvigionamento. Ad esempio, le zone di controllo e quarantena presso gli hub logistici hanno causato colli di bottiglia negli approvvigionamenti. Di conseguenza, molti fornitori hanno subito difficoltà nella produzione e non sono stati in grado di soddisfare pienamente i propri obblighi di consegna. La mancanza di componenti può interrompere rapidamente e gravemente i processi produttivi. A ciò si aggiunge la carenza di manodopera dovuta a malattie o restrizioni di viaggio.

La situazione della supply chain globale è tesa. Molte aziende faticano a coprire i crescenti costi di trasporto, manodopera e immobili, soddisfacendo al contempo la domanda di tempi di consegna più rapidi. La situazione economica è ulteriormente aggravata dal conflitto commerciale tra Cina e Stati Uniti.

Tuttavia, esistono delle soluzioni: magazzini a scaffalatura alta, centri di stoccaggio densificati (DSH), il sistema di stoccaggio Konbini (centri di stoccaggio locali decentralizzati) e i micro-centri sono alcune delle opzioni per aumentare l'efficienza della catena di approvvigionamento e ridurre i costi.

La pandemia di COVID-19 ha messo in crisi le catene di approvvigionamento globali. Molte aziende stanno lottando con la carenza di materiali, componenti e semilavorati. Allo stesso tempo, stiamo assistendo a un'impennata della domanda online, poiché sempre più persone ordinano da casa. La continua incertezza sull'ulteriore evoluzione della pandemia pone molte aziende di fronte a una sfida senza precedenti.

Per lungo tempo, le catene di approvvigionamento sono state relativamente stabili, con pochissime variazioni in termini di varietà di prodotti o volume della domanda. Tuttavia, negli ultimi anni si è osservato un cambiamento: fluttuazioni stagionali ed eventi imprevisti stanno diventando sempre più frequenti, interrompendo la catena di approvvigionamento. La pandemia ci ha dimostrato che queste condizioni di instabilità possono diventare la norma. Pertanto, dobbiamo reinventare le nostre catene di approvvigionamento per essere preparati a questa nuova realtà.

I centri di stoccaggio densificati (DSH) sono un'estensione del tradizionale magazzino a scaffalature alte, che aumenta l'altezza di stoccaggio per creare più spazio in un'area più compatta. I DSH offrono una maggiore densità di stoccaggio, consentendo un utilizzo più efficiente dello spazio disponibile. Questa maggiore densità significa anche che è possibile stoccare più merci in meno tempo, con conseguente aumento della produttività.

I magazzini distribuiti (DSH) sono spesso utilizzati in combinazione con magazzini combinati (CL) e/o micro-hub (MH). Questa combinazione consente alle aziende di utilizzare i propri spazi di magazzino in modo più efficace, aumentando al contempo la flessibilità e l'efficienza delle loro supply chain. Inoltre, la combinazione di diverse tipologie di magazzini consente alle aziende di ridurre i costi, poiché non necessitano più di sedi separate per le diverse tipologie di stoccaggio.

Gli hub di stoccaggio densificati (DSH) sono una soluzione di stoccaggio evolutiva che offre maggiore capacità di stoccaggio in uno spazio ridotto. I DSH sono resi possibili dalla concentrazione dello spazio di stoccaggio in magazzini compatti con scaffalature ad alta scaffalatura e dall'utilizzo di tecnologie all'avanguardia come i sistemi di scaffalature intelligenti. Questa soluzione di stoccaggio innovativa offre numerosi vantaggi rispetto ai metodi di stoccaggio tradizionali, tra cui:

• Un uso più efficiente del territorio e del lavoro
• Miglioramento del monitoraggio e dell'allocazione dell'inventario
• Maggiore flessibilità nell'adattamento alle mutevoli esigenze aziendali
• Riduzione dei costi di costruzione, manutenzione e funzionamento

In un mondo perfetto, i magazzini verticali (AS/RS) sarebbero progettati e costruiti vicino ai consumatori. La realtà è spesso diversa. Gli AS/RS vengono spesso installati più lontano dai clienti, con conseguenti percorsi di trasporto più lunghi e costi più elevati. Per questo motivo, le aziende hanno iniziato a sviluppare i DSH, hub di stoccaggio compatti che consentono di installare i magazzini verticali più vicino agli utenti finali.

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