Dobbiamo reinventare le catene di fornitura - Intralogistica e logistica - Hub di stoccaggio densificato (DSH) / Stoccaggio denso - Soluzione di stoccaggio compatto/densificato

L'attuale pandemia ha reso evidente una cosa: le nostre catene di approvvigionamento sono vulnerabili. Sono soggette a interruzioni e colli di bottiglia che possono rapidamente avere un impatto sulla fornitura di beni e servizi a persone e aziende.

Questa consapevolezza non è una novità. La questione di come ottimizzare le nostre catene di approvvigionamento e renderle più resilienti alle sfide future è oggetto di discussione da molto tempo. Ma gli eventi recenti hanno dimostrato che dobbiamo agire ora.

Dobbiamo reinventare le nostre catene di approvvigionamento, affinché siano resilienti a interruzioni di ogni tipo. Ciò richiede un cambio di paradigma nel modo in cui produciamo, trasportiamo e immagazziniamo i prodotti.

Logistica e magazzinaggio svolgono un ruolo centrale in questo processo. La sfida sta nel progettare catene di approvvigionamento il più possibile flessibili e adattabili. Per raggiungere questo obiettivo, dobbiamo abbandonare i modelli tradizionali di produzione e distribuzione e trovare nuovi modi per produrre, trasportare e immagazzinare le merci.

Un modo per raggiungere questo obiettivo è attraverso l'introduzione di micro-hub. I micro-hub sono piccoli centri di stoccaggio e distribuzione flessibili, gestiti in prossimità dei clienti o degli stabilimenti di produzione. Consentono alle aziende di adattare la propria supply chain alle esigenze dei clienti, prevenendo così colli di bottiglia e interruzioni.

1. Offrono elevata flessibilità: i micro-hub possono essere rapidamente adattati alle esigenze dei clienti. Ciò consente alle aziende di adattare la propria supply chain alle condizioni attuali in qualsiasi momento.

2. Riducono i percorsi di trasporto: poiché i microhub vengono gestiti in prossimità dei clienti o dei siti di produzione, riducono i percorsi di trasporto e quindi anche i costi.

3. Consentono un migliore utilizzo delle risorse: i micro-hub utilizzano le risorse in modo più efficiente rispetto ai modelli logistici tradizionali.

I micro-hub rappresentano quindi un valido strumento per garantire la futura sostenibilità della nostra supply chain. Tuttavia, esistono altre misure che possono essere adottate per rendere le nostre supply chain più resilienti alle interruzioni:

• Introduzione dei magazzini verticali: i magazzini verticali offrono un'elevata flessibilità nello stoccaggio di merci di ogni genere.
• Come lo stoccaggio tampone sta cambiando la logistica

La pandemia di COVID-19 è spesso accusata di aver messo in luce le debolezze delle catene di approvvigionamento globali. In realtà, non ha fatto altro che esacerbare i problemi già esistenti. Le catene di approvvigionamento erano già vulnerabili alle interruzioni ben prima della pandemia. Tuttavia, la pandemia ha reso queste debolezze molto più evidenti.

La pandemia ha dimostrato quanto le catene di approvvigionamento globali dipendano da singoli paesi, regioni o persino città. Alcune aziende hanno dovuto interrompere completamente la produzione perché facevano affidamento su componenti o materie prime prodotte in aree colpite dal virus. Altre aziende hanno dovuto ridurre la produzione perché i loro dipendenti non potevano più recarsi al lavoro o perché la domanda per i loro prodotti è improvvisamente crollata.

Le interruzioni delle catene di approvvigionamento globali causate dalla pandemia hanno portato ad aumenti di prezzo per molti beni. Molte aziende sono riuscite ad aumentare i prezzi perché la domanda per i loro prodotti è rimasta elevata, mentre altre hanno dovuto aumentare i prezzi per coprire i costi crescenti.

La pandemia di COVID-19 ha anche dimostrato quanto le catene di approvvigionamento siano vulnerabili alle decisioni politiche. In alcuni paesi, le frontiere sono state improvvisamente chiuse o sono state imposte restrizioni commerciali, interrompendo significativamente le catene di approvvigionamento. Le decisioni politiche possono quindi portare a interruzioni delle catene di approvvigionamento anche senza cause legate alla pandemia.

Tutti questi fattori dimostrano chiaramente che le attuali catene di approvvigionamento globali non sono più sufficienti a soddisfare le esigenze delle persone in tutto il mondo. La pandemia ci ha dimostrato che dobbiamo reinventare le nostre catene di approvvigionamento.

La catena di fornitura globale è lacerata dai problemi attuali e dalle crisi regionali? – Immagine: Xpert.Digital / Iaroslav Neliubov|Shutterstock.com

Ne abbiamo scritto di recente: “Come è già stato descritto innumerevoli volte, la globalizzazione ha messo a dura prova la struttura della catena di approvvigionamento e l’ha resa vulnerabile a crisi impreviste e inattese fuori dal suo controllo. Ma anche in un tempo relativamente breve non vi è stata alcuna consapevolezza strategica. Ciò significa che anche in futuro non ci sarà alcun allentamento in vista lungo la catena di fornitura nella logistica o nell’intralogistica”.

Ora è il momento di agire. Chi lo fa adesso è in ritardo - e ce ne sono parecchi! Già nel 2012 il 16,2% delle aziende intervistate ha dichiarato in un sondaggio di non disporre di soluzioni o strategie per la gestione del rischio della catena di fornitura. Una reazione dovrebbe essere fatta al più tardi adesso, perché la situazione attuale continuerà. E ciò che molti non considerano nemmeno: il pericolo di una reazione a catena e le possibili conseguenze di ulteriori crisi che ne deriverebbero sono reali. Qualcuno può seriamente dire che è così?

Catene di fornitura fragili: catena di fornitura sotto pressione – Immagine: Xpert.Digital / Travel mania|Shutterstock.com

Le catene di approvvigionamento globali sono ancora messe a dura prova dalla pandemia. Molti paesi hanno introdotto numerose misure anti-pandemia, che hanno causato gravi ritardi nelle catene di valore e di fornitura. Ad esempio, le zone di controllo e quarantena negli hub logistici hanno portato a ritardi nella consegna delle merci. Di conseguenza, molte aziende fornitrici sono state ostacolate nella produzione e non sono più state in grado di soddisfare pienamente i propri obblighi di consegna. E le parti mancanti dei fornitori possono avere rapidamente un impatto enorme sui processi di produzione. A ciò si aggiungono le assenze dei lavoratori per malattia o restrizioni di viaggio.

La situazione della supply chain globale è tesa. Molte aziende faticano a coprire i crescenti costi di trasporto, manodopera e immobili, soddisfacendo al contempo la domanda di tempi di consegna più rapidi. La situazione economica è ulteriormente aggravata dal conflitto commerciale tra Cina e Stati Uniti.

Esistono tuttavia delle soluzioni: magazzini verticali, hub di stoccaggio densificati (DSH), il sistema di stoccaggio Konbini (hub locali decentralizzati) e micro-hub sono alcune opzioni per aumentare l'efficienza della catena di approvvigionamento e risparmiare sui costi.

La pandemia di COVID-19 ha messo in crisi le catene di approvvigionamento globali. Molte aziende stanno lottando con la carenza di materiali, componenti e semilavorati. Allo stesso tempo, stiamo assistendo a un'impennata della domanda online, poiché sempre più persone ordinano da casa. La continua incertezza sull'ulteriore evoluzione della pandemia pone molte aziende di fronte a una sfida senza precedenti.

Per lungo tempo, le catene di approvvigionamento sono state relativamente stabili, con pochissime variazioni in termini di varietà di prodotti o volume della domanda. Tuttavia, negli ultimi anni si è osservato un cambiamento: fluttuazioni stagionali ed eventi imprevisti stanno diventando sempre più frequenti, interrompendo la catena di approvvigionamento. La pandemia ci ha dimostrato che queste condizioni di instabilità possono diventare la norma. Pertanto, dobbiamo reinventare le nostre catene di approvvigionamento per essere preparati a questa nuova realtà.

Gli hub di stoccaggio densificati (DSH) sono un'estensione del tradizionale magazzino a scaffalature alte in cui l'altezza di stoccaggio viene aumentata per creare più spazio di stoccaggio in un'area più compatta. I DSH offrono una maggiore densità di archiviazione, consentendo un utilizzo più efficiente dello spazio esistente. La maggiore densità di stoccaggio significa anche che è possibile immagazzinare più merci in un periodo di tempo più breve, con conseguente aumento della produttività.

I DSH vengono spesso utilizzati in combinazione con Konbinilager (CL) e/o Micro-Hub (MH). Questa combinazione consente alle aziende di utilizzare lo spazio di magazzino in modo più efficace, aumentando al tempo stesso la flessibilità e l’efficienza delle catene di approvvigionamento. Combinando diversi tipi di magazzini, le aziende possono anche ridurre i costi non avendo più bisogno di luoghi diversi per diversi tipi di stoccaggio.

Gli hub di storage densificato (DSH) sono una soluzione di storage evolutiva che offre maggiore capacità di storage in aree più piccole. I DSH sono resi possibili concentrando lo spazio di stoccaggio in magazzini compatti con scaffali alti e utilizzando tecnologie all'avanguardia come gli armadietti intelligenti. Questa nuova soluzione di storage offre numerosi vantaggi rispetto ai metodi di storage tradizionali, tra cui:

• Utilizzo più efficiente dello spazio e della manodopera
• Miglioramento della tracciabilità e dell'allocazione dell'inventario
• Maggiore flessibilità per adattarsi alle mutevoli esigenze aziendali
• Costi ridotti di costruzione, manutenzione e funzionamento

In un mondo perfetto, i magazzini a scaffalature alte (AS/RS) sarebbero progettati e costruiti vicino ai consumatori. La realtà è spesso diversa. Gli AS/RS vengono spesso installati più lontano dai clienti, il che comporta percorsi di trasporto più lunghi e costi più elevati. Per questo motivo, le aziende hanno iniziato a sviluppare DSH: hub di stoccaggio densificati che consentono di installare magazzini a scaffalature alte più vicini agli utenti finali.

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