Il Bundeswehr Cyber ​​Innovation Hub (CIHBw) funge da "do-tank" - Il segreto del successo degli innovatori della Bundeswehr

### La "Valle della Morte" della Bundeswehr: perché le invenzioni geniali spesso falliscono e cosa sta cambiando ora ### Rivoluzione dei 180 giorni: come un'unità speciale sta digitalizzando la Bundeswehr a velocità record ### Software al posto dell'acciaio: il piano radicale che cambierà per sempre la difesa tedesca ### Le nuove fabbriche di armi tedesche? Perché le startup tecnologiche improvvisamente amano la Bundeswehr ### Dall'idea al drone in 6 mesi: il segreto del successo degli innovatori della Bundeswehr ###

Grado 1 con stelle dei soldati: questo "Do-Tank" rende davvero la Bundeswehr pronta per il futuro

Mentre l'opinione pubblica sulla Bundeswehr è spesso caratterizzata da burocrazia lenta e attrezzature obsolete, un'unità opera in segreto e sta capovolgendo questa percezione. Il Bundeswehr Cyber ​​Innovation Hub (CIHBw) funge da "do-tank" e promette ciò che nel settore pubblico suona come fantascienza: portare l'alta tecnologia innovativa dal concetto iniziale alle mani dei soldati in soli 180 giorni. Guidato da Sven Weizenegger, questo hub funge da agile ponte tra il dinamico mondo della tecnologia civile e delle startup e le esigenze concrete delle truppe.

Il successo è misurabile: progetti come il rilevamento della disinformazione supportato dall'intelligenza artificiale e i droni salvavita per la ricerca delle mine sono già in uso e ottengono un livello di soddisfazione "di prim'ordine" tra i soldati. Ma nonostante questa velocità impressionante, la rivoluzione si scontra con un muro tedesco familiare: la legge sugli appalti pubblici. Dopo aver testato con successo un prototipo, molti progetti promettenti cadono nella cosiddetta "valle della morte", dove la scalabilità per un utilizzo diffuso fallisce a causa di rigidi processi di approvvigionamento. Questa battaglia tra la velocità dell'innovazione e l'inerzia burocratica si sta svolgendo sullo sfondo di una nuova era in cui concetti come la "Software Defined Defense" e un fiorente panorama tedesco della DefenseTech stanno ridefinendo radicalmente il futuro della difesa nazionale.

Cos'è il Bundeswehr Cyber ​​Innovation Hub e qual è la sua missione?

Il Bundeswehr Cyber ​​Innovation Hub, o CIHBw in breve, si propone come agente di cambiamento per le forze armate tedesche ed è considerato la prima unità di innovazione digitale militare in Europa. Dal 2020, questo "do-tank" è guidato da Sven Weizenegger, che persegue la visione di potenziare la Bundeswehr nella sua missione di difesa nazionale e di alleanza attraverso l'eccellenza digitale e la sovranità tecnologica.

L'hub funge da interfaccia cruciale tra il mondo della tecnologia civile e il sistema militare. I soldati contribuiscono direttamente con le loro esigenze e problematiche specifiche, dopodiché il CIHBw ricerca specificamente tecnologie pronte per il mercato, principalmente civili, e le trasferisce nella pratica della Bundeswehr. L'obiettivo è chiaramente definito: sviluppare soluzioni che semplifichino la vita militare quotidiana e rafforzino la prontezza operativa delle truppe.

La gestione strategica è esercitata direttamente dal Ministero Federale della Difesa, mentre la leadership tecnica spetta al Dipartimento Cyber ​​e Tecnologie dell'Informazione. Dal punto di vista giuridico, il CIHBw fa parte di BWI GmbH. Questa struttura consente all'unità di innovazione di rispondere con agilità a cicli di sviluppo sempre più brevi e di promuovere sia gli sviluppi a duplice uso che quelli puramente militari.

Come funziona nella pratica l'implementazione rapida delle innovazioni?

L'impressionante velocità del Cyber ​​Innovation Hub nell'implementazione delle innovazioni si riflette in cifre concrete: "Siamo in grado di consegnare qualcosa al deposito dei soldati entro 180 giorni", spiega il direttore Sven Weizenegger. Questo lasso di tempo è considerato la velocità della luce nel settore pubblico e rappresenta una differenza fondamentale rispetto ai processi di approvvigionamento convenzionali.

Dalla sua nascita, l'Hub ha lanciato oltre 200 progetti, 40 dei quali sono attivamente implementati dalle forze armate. Questo tasso di successo di circa il 20% riflette il suo approccio pragmatico, che non richiede che ogni idea sia completamente sviluppata. Un esempio ben noto è un sistema per rilevare la disinformazione su piattaforme come Telegram. Un altro progetto salva vite umane nelle operazioni di sminamento attraverso l'uso di droni.

Il team del CIHBw è volutamente interdisciplinare ed è composto da civili e militari. Circa la metà dei dipendenti sono riservisti che stanno completando l'addestramento militare temporaneo. Questa rotazione apporta costantemente nuove competenze all'organizzazione e garantisce un costante rinnovamento delle capacità. Esperti di IT, intelligenza artificiale, comunicazione e startup completano il team e forniscono le competenze necessarie per un rapido sviluppo dei progetti.

Quale ruolo gioca il feedback dei soldati e come viene misurata la soddisfazione degli utenti?

Un fattore chiave del successo del Cyber ​​Innovation Hub risiede nel coinvolgimento diretto degli utenti finali. "Il nostro tasso di soddisfazione degli utenti è di 9,5 – a livello scolastico, sarebbe un A+", sottolinea Sven Weizenegger. Questo livello di soddisfazione eccezionalmente elevato si basa su un sistema di feedback sistematico che utilizza diversi canali.

Il feedback proviene direttamente dai soldati stessi. Scrivono tramite LinkedIn, via e-mail o contattano direttamente l'hub. Questa comunicazione diretta crea una base di fiducia e garantisce che le soluzioni sviluppate soddisfino realmente le esigenze delle truppe. Il principio "Chiunque segnali il problema è parte della soluzione" viene applicato costantemente ed è considerato la ricetta del successo del CIHBw.

Durante lo sviluppo e l'implementazione del progetto, l'attenzione è rivolta esclusivamente alle esigenze degli utenti delle truppe. Tutti i progetti e i prototipi sviluppati vengono testati in loco con le truppe per garantire che apportino un reale valore aggiunto alle operazioni quotidiane e consentano di completare le attività quotidiane in modo più rapido e semplice.

I soldati apportano un tocco speciale alla valutazione. Weizenegger osserva: "Nei test e nelle discussioni, i soldati sono incredibilmente precisi. Riescono a determinare con precisione se una soluzione è realmente IA o solo marketing". Questo approccio oggettivo e preciso aiuta a distinguere le vere innovazioni dalle semplici promesse di marketing.

Cos'è la "valle della morte" e perché il ridimensionamento spesso fallisce a causa delle leggi sugli appalti?

Il termine "valle della morte" descrive una fase critica tra il test di un prototipo e la sua diffusione su larga scala. Weizenegger spiega il problema in modo vivido: "Siamo in grado di consegnare qualcosa al deposito dei soldati entro 180 giorni. È una velocità fulminea nel settore pubblico. Ma dopo, spesso ci imbattiamo nella 'valle della morte': abbiamo testato qualcosa, sappiamo che funziona, ma la diffusione su larga scala fallisce a causa delle leggi sugli appalti pubblici".

Nel settore militare e della difesa, la valle della morte descrive il divario tra un concetto o un prototipo promettente e la transizione verso un programma formale o un utilizzo operativo. Le sfide includono l'ottenimento dei finanziamenti, la dimostrazione del valore operativo e l'adattamento ai processi di approvvigionamento militare esistenti.

La legge tedesca sugli appalti pubblici, che dovrebbe garantire trasparenza e concorrenza, spesso diventa un ostacolo alla rapida innovazione nella pratica. Mentre il CIHBw può agire con grande flessibilità durante la fase sperimentale, gli appalti di maggiori dimensioni devono seguire procedure di appalto regolari. Queste sono tradizionalmente concepite per fornitori affermati e prevedono procedure lunghe, il che contraddice la natura di uno sviluppo tecnologico rapido e iterativo.

Il problema è aggravato dal fatto che oltre il 20% di tutti gli appalti pubblici aggiudicati nel 2018 si è concluso con una sola offerta, nonostante le gare si siano svolte in tutta Europa. Il numero medio di offerte è sceso da nove a quattro tra il 2009 e il 2018, con una diminuzione del 54%.

Quali riforme degli appalti sono previste o già attuate?

Il governo tedesco ha riconosciuto la necessità di riformare l'attuale sistema di appalti per tenere il passo con le esigenze di questa epoca in continua evoluzione. Nel luglio 2025, il Consiglio dei Ministri ha approvato un disegno di legge sull'accelerazione della pianificazione e degli appalti per la Bundeswehr. La presente Legge sull'accelerazione della pianificazione e degli appalti della Bundeswehr (BwPBBG) rappresenta un'ulteriore evoluzione coerente della prima Legge sull'accelerazione degli appalti della Bundeswehr.

La nuova legge amplia il campo di applicazione includendo tutti i "contratti per soddisfare le esigenze della Bundeswehr", non solo le attrezzature militari. Questo è importante perché i prodotti "civili" possono spesso essere cruciali per l'efficienza della Bundeswehr. Inoltre, tutti i progetti di costruzione e i servizi di pianificazione per la Bundeswehr rientrano nella legge, indipendentemente dal fatto che siano legati alla difesa o alla sicurezza.

Il contenuto della legge è stato ampliato includendo aspetti importanti: oltre al già auspicato rapido approvvigionamento di prodotti disponibili sul mercato, ora è prioritario anche l'approvvigionamento di soluzioni innovative per garantire la capacità di prestazione della Bundeswehr a medio e lungo termine. Sono stati istituiti strumenti concreti come il partenariato per l'innovazione come procedura di appalto e la priorità alle specifiche prestazionali funzionali.

È stata ampliata anche la possibilità di stabilire obiettivi concreti per la creazione di valore in Europa, con l'obiettivo di garantire la sovranità europea e nazionale. Tuttavia, gli esperti sottolineano che le sole normative giuridiche non possono raggiungere questi obiettivi: ciò che è fondamentale è l'attuazione concreta e l'attuazione concreta in appalti pubblici.

Cosa significa “Software Defined Defence” per il futuro della Bundeswehr?

La Difesa Definita dal Software (SDD) rappresenta un cambiamento di paradigma fondamentale nel pensiero militare. Invece di concentrarsi principalmente sull'hardware, il software sta diventando il fattore chiave per la superiorità militare. Nel novembre 2023, un gruppo di esperti del Ministero della Difesa tedesco, dell'industria e di Bitkom ha pubblicato un documento di posizione congiunto su questo argomento.

Il fulcro dell'SDD risiede nel disaccoppiamento di sensori ed effettori, software e hardware, dati e applicazioni. Questi vengono poi combinati in modo flessibile in sistemi incentrati sui dati e interconnessi. Gli adattamenti alle nuove minacce dovrebbero essere possibili tramite aggiornamenti software, senza dover apportare modifiche fisiche all'hardware.

I moderni sistemi d'arma sono già definiti per oltre l'80% dal software, ma l'attenzione negli armamenti e negli acquisti è ancora fortemente rivolta all'hardware. L'SDD mira a cambiare questa situazione e a creare le condizioni per una risposta rapida alle minacce in continua evoluzione attraverso adattamenti puramente software.

Il concetto è stato suddiviso in sei aree di studio chiave: Foundation@SDDBw per l'infrastruttura IT di base, Rapid Development & Deployment@SDDBw per lo sviluppo software agile, metodi di intelligenza artificiale come abilitatori, sicurezza informatica e altri aspetti che insieme formano un costrutto olistico. Per Weizenegger, la visione è chiara: "Sogno una sovranità tecnologica basata sull'interfaccia. Difesa definita dal software per impostazione predefinita".

Hub per sicurezza e difesa - Immagine: Xpert.Digital

L'hub per la sicurezza e la difesa offre consigli ben fondati e informazioni attuali al fine di supportare efficacemente le aziende e le organizzazioni nel rafforzare il loro ruolo nella politica europea di sicurezza e difesa. In stretta connessione con il gruppo di lavoro PMI Connect, promuove in particolare le piccole e medie società di dimensioni medio che vogliono espandere ulteriormente la propria forza e competitività innovative nel campo della difesa. Come punto di contatto centrale, l'hub crea un ponte decisivo tra PMI e strategia di difesa europea.

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• La difesa del gruppo di lavoro della PMI Connect - rafforzando le PMI nella difesa europea

Come si è sviluppato il panorama delle startup nel settore della difesa?

Per decenni, il mondo delle startup e degli investitori tedeschi ha ignorato le innovazioni militari per convinzione, convenienza o timore di cattiva pubblicità. Tuttavia, questo atteggiamento si sta progressivamente sgretolando. La guerra in Ucraina, il ritorno della politica delle grandi potenze e la palese dipendenza dell'Europa dalla tecnologia di difesa statunitense hanno imposto un ripensamento.

"Stiamo assistendo a una corsa. In parte per senso di responsabilità, e in parte perché ci sono validi business case", osserva Weizenegger. Questa tendenza si riflette nei dati sugli investimenti: startup come Alpine Eagle hanno ricevuto 10,25 milioni di euro per la tecnologia di difesa contro i droni, mentre Arx Robotics ha raccolto oltre 50 milioni di euro per veicoli terrestri autonomi senza pilota.

Tuttavia, un sondaggio Bitkom condotto su 44 fondatori di startup DefTech e a duplice uso ha evidenziato anche le sfide: il 71% ritiene che l'attuale capacità di difesa della Germania sia scarsa e il 25% la considera addirittura molto bassa. Tutti gli intervistati chiedono processi di approvvigionamento semplificati e accelerati.

L'84% delle startup ritiene che i laboratori reali siano necessari per testare le innovazioni. Un altro 84% sostiene l'aumento degli investimenti pubblici nelle startup del settore difesa. La più importante startup tedesca nel settore della tecnologia della difesa è ora Helsing, che è diventata la startup più preziosa del Paese.

Weizenegger, tuttavia, rimane realista: "Certo, non sopravviveranno 70 startup di droni. Arriverà il consolidamento, ma è proprio questo che alimenta l'innovazione". Traccia una linea netta: "Non siamo l'industria della difesa tradizionale. Il nostro focus è la digitalizzazione; tutto ciò che fornisce un vantaggio sul campo di battaglia".

Quali specifici progetti di innovazione sono già in uso?

Il Cyber ​​Innovation Hub vanta un'impressionante storia di progetti di innovazione di successo. Degli oltre 200 progetti avviati, 40 sono già attivamente impiegati in ambito militare. Questi progetti coprono un ampio spettro di applicazioni che migliorano specificamente la vita quotidiana in ambito militare.

Un esempio lampante è un sistema per rilevare la disinformazione su piattaforme come Telegram. Questo strumento aiuta le Forze Armate tedesche a distinguere i fatti dalla disinformazione diffusa deliberatamente nell'eccesso di informazioni dell'era digitale. Data la crescente importanza della guerra dell'informazione, questa rappresenta una capacità critica.

Un altro progetto salvavita utilizza i droni per il rilevamento delle mine. Questa tecnologia consente di esplorare aree pericolose da una distanza di sicurezza, proteggendo al contempo la vita dei soldati. L'impiego di sistemi senza pilota per tali compiti esemplifica come le tecnologie civili possano essere adattate a scopi militari.

Nell'ottobre 2024, il CIHBw ha presentato al Ministro della Difesa Boris Pistorius gli ultimi sviluppi nella difesa contro i droni. Il momento clou è stata un'esercitazione sul campo con un drone intercettore di una startup con sede a Monaco di Baviera. I droni intercettori si sono dimostrati significativamente più veloci del previsto e sono stati in grado di neutralizzare con successo i droni attaccanti a grandi distanze e altitudini.

In collaborazione con le unità di ricognizione dell'esercito, vengono portati avanti ulteriori progetti di innovazione all'insegna del motto "Esplora l'inesplorato". Sono già stati presentati dieci prototipi nel campo della difesa definita dal software, tutti sviluppati dagli stessi soldati della Bundeswehr.

Come viene garantito l'equilibrio tra innovazione e sicurezza militare?

La sfida di conciliare l'innovazione con gli elevati requisiti di sicurezza del settore militare richiede un approccio ben ponderato. A tal fine, il CIHBw ha sviluppato procedure e strutture specifiche in grado di garantire rapidità e sicurezza.

Un elemento centrale è il laboratorio di innovazione System Soldier di Erding, dove i concetti tecnici incontrano la realtà militare. In situazioni operative simulate, le soluzioni possono essere testate, adattate e ottimizzate per un utilizzo futuro. Questo approccio consente non solo di sviluppare tecnologie, ma anche di testarne l'idoneità in condizioni reali.

I progetti sono suddivisi in due formati paralleli: il percorso pratico è rivolto a team in grado di sviluppare prototipi operativi in ​​pochi mesi. Il percorso moonshot offre spazio a idee visionarie in fase iniziale che perseguono nuovi approcci. Entrambi i percorsi sono supportati da coaching e feedback diretto da parte degli stakeholder.

La sicurezza informatica svolge un ruolo centrale nella Software Defined Defense ed è stata definita come un focus di ricerca separato, "InfoSec@SDDBw". Ciò dimostra che la sicurezza informatica viene presa in considerazione fin dall'inizio, anziché essere aggiunta in un secondo momento.

La vicinanza alle truppe è un fattore di sicurezza cruciale. Il coinvolgimento diretto dei soldati nei processi di sviluppo garantisce che vengano perseguite solo soluzioni che funzionino in condizioni operative reali. Una valutazione accurata da parte dei soldati aiuta a distinguere le innovazioni autentiche dalle promesse superficiali.

Quale ruolo svolgono la cooperazione internazionale e la compatibilità con la NATO?

La dimensione internazionale gioca un ruolo sempre più importante negli sforzi di innovazione della Bundeswehr. La Difesa Software-Defined mira esplicitamente ad ampliare l'interoperabilità all'interno delle forze armate e con gli alleati. Queste "operazioni in rete" sono essenziali per le moderne operazioni multi-dominio.

Il concetto prevede che solo sistemi compatibili consentiranno alla Germania di rispondere rapidamente in caso di emergenza. Weizenegger sottolinea: "Per me, non si tratta solo di una questione di forza militare, ma di un cambiamento culturale: dalla mera prevenzione degli errori a una cultura dell'apprendimento".

La NATO vede la digitalizzazione come un modo per connettere le sue forze armate in tutti i settori: terra, aria, mare, cyber e spazio. Ciò consentirà un processo decisionale più rapido basato su dati più affidabili e renderà le sue forze più resilienti alle sorprese nemiche.

Esempi pratici di cooperazione internazionale si possono trovare nei formati di innovazione congiunti. La SPECTRA Challenge, condotta dalla Cyber ​​Agency, dal CIHBw e dal System Soldier Innovation Lab, cerca soluzioni alle minacce elettroniche contro i sistemi senza pilota. Questi formati trasversali creano nuove opportunità di collaborazione tra diverse istituzioni tedesche.

Il NATO Innovation Fund sta già investendo in startup tedesche come Arx Robotics, a dimostrazione del fatto che l'importanza dell'innovazione è riconosciuta anche a livello di Alleanza. Questi legami finanziari non solo creano capitale, ma anche partnership strategiche che possono contribuire all'interoperabilità.

Qual è la visione futura di una Bundeswehr digitalizzata?

La visione di Weizenegger di una Bundeswehr tecnologicamente sovrana e basata sull'interfaccia, fondata sul principio della "Difesa Software Defined by Default", indica la strada per il futuro. Questa trasformazione va ben oltre la pura tecnologia e richiede un cambiamento culturale fondamentale all'interno delle forze armate.

L'attenzione è rivolta alla creazione di componenti software modulari e riutilizzabili, che possano essere rapidamente sostituiti e aggiornati. Ciò consente di rispondere alle nuove minacce tramite aggiornamenti software senza dover apportare modifiche fisiche all'hardware. I miglioramenti in termini di capacità e prestazioni vengono implementati in base alle esigenze attraverso rapidi adattamenti del software.

La digitalizzazione del campo di battaglia e le capacità di comando e controllo delle forze armate sono al centro del Fondo Speciale della Bundeswehr. La componente "Comando e Digitalizzazione" mira a creare una rete di informazione e comunicazione adattabile, sicura e interoperabile e a migliorare significativamente le capacità di comando e controllo del contributo tedesco alla NATO.

Le operazioni multi-dominio tra avversari alla pari saranno lo standard nei campi di battaglia del futuro. La Bundeswehr deve quindi prepararsi a operazioni che si svolgono simultaneamente nei domini terrestre, aereo, marittimo, spaziale e cyberspazio. Il software diventerà una componente cruciale per il coordinamento e l'esecuzione di operazioni così complesse.

Weizenegger rimane ottimista: "Molti si sono già svegliati. È importante parlare onestamente di preoccupazioni e speranze. Da questo può nascere qualcosa". La sua visione è una Bundeswehr più digitale di quanto molti credano oggi, una forza in grado di adempiere alla sua missione di difesa nazionale e di alleanza attraverso l'innovazione e l'eccellenza tecnologica.

Quali sfide restano e come possono essere superate?

Nonostante gli straordinari successi del Cyber ​​Innovation Hub, permangono sfide strutturali che ostacolano una trasformazione sostenibile. La normativa sugli appalti pubblici rimane un osso duro. Sebbene l'hub possa operare con grande agilità durante la fase di prototipazione, la scalabilità spesso fallisce a causa della rigidità dei processi di approvvigionamento.

Weizenegger invoca "più velocità, più coraggio e più pragmatismo". Per lui, innovazione significa non solo sviluppare cose nuove, ma anche fermarle tempestivamente. "Le intuizioni acquisite sono molto più importanti del risultato finale. Le strutture governative possono imparare dalle startup come affrontare il coraggio di abbandonare i progetti di tanto in tanto". Questa cultura dell'apprendimento contrasta con la tradizionale mentalità della pubblica amministrazione, orientata a evitare gli errori.

I mercati degli appalti mostrano tendenze preoccupanti: il numero di offerenti è diminuito del 54 percento tra il 2009 e il 2018. È importante aumentare gli incentivi a presentare domanda per gli appalti della Bundeswehr, per rendere efficace lo strumento della gara d'appalto economicamente sostenibile.

Bitkom prevede almeno 30 collaborazioni di punta tra la Bundeswehr e le startup nei settori della difesa e del duplice uso entro il 2030. Il CIHBw dovrà disporre di un budget consistente, depositato come corridoio finanziario presso l'Ufficio federale delle forze armate (BAAINBw) e autorizzato a portare innovazioni alle forze armate in modo ampiamente indipendente.

La soluzione risiede in un approccio olistico: formati sperimentali e strutture contrattuali quadro per un approvvigionamento più rapido di soluzioni digitali, metodi agili che coinvolgono fornitori e utenti per lo sviluppo congiunto di soluzioni. I budget per l'innovazione possono contribuire a dinamismo e flessibilità, mentre nuovi modelli di gara e contrattuali consentono a diversi fornitori di mettere efficacemente in comune le proprie competenze.

La trasformazione è già iniziata, ma richiede ancora volontà politica, riforme strutturali e un cambiamento culturale. Solo allora la visione di una Bundeswehr digitale, innovativa e pronta a operare potrà diventare realtà.

Markus Becker

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L'economia globale sta attualmente vivendo un cambiamento fondamentale, un'epoca rotta che scuote i cardini della logistica globale. L'era dell'iper-globalizzazione, che era caratterizzata dall'inconsabile lotta per la massima efficienza e dal principio "just-in-time", lascia il posto a una nuova realtà. Ciò è caratterizzato da profonde pause strutturali, spostamenti geopolitici e frammentazione politica economica progressiva. La pianificazione dei mercati internazionali e delle catene di approvvigionamento, che una volta è stata assunta come ovviamente, si dissolve ed è sostituita da una fase di crescente incertezza.

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