Miliardi di dollari di deficit di capitale di rischio: perché le idee tedesche prosperano negli USA e muoiono qui

La Germania nella competizione tecnologica globale: trasformazione critica invece di declino strategico

La diagnosi è dolorosa, ma necessaria: la Germania si trova a un bivio tecnologico.

Quando Alex Karp, CEO della società di dati statunitense Palantir, critica il settore tecnologico tedesco, a prima vista potrebbe sembrare l'arroganza tipica della Silicon Valley. Ma uno sguardo ai dati grezzi rivela che la critica tocca un nervo scoperto. La Germania, terra di ingegneri e inventori, sta costantemente retrocedendo nelle classifiche cruciali delle tecnologie del futuro: di recente, la Repubblica Federale è persino uscita dalla top 10 mondiale del Global Innovation Index.

Pur rimanendo leader mondiali in discipline tradizionali come l'ingegneria meccanica e la logistica, sta emergendo un pericoloso divario nella digitalizzazione, nell'intelligenza artificiale e nella crescita delle startup. Il problema non è la mancanza di idee, ma piuttosto la mancanza di implementazione: una drammatica carenza di capitali rispetto agli Stati Uniti, una burocrazia benintenzionata ma che soffoca l'innovazione in materia di protezione dei dati e una crescente carenza di competenze creano un mix tossico che minaccia la nostra prosperità.

Questo articolo fornisce un'analisi approfondita della situazione attuale. Esaminiamo perché le startup tedesche spesso falliscono non appena tentano di crescere, perché la nostra amministrazione opera ancora in modo analogico e quali misure radicali siano ora necessarie per trasformare questo graduale declino in una trasformazione strategica. Perché il potenziale c'è ancora, deve solo essere liberato.

Adatto a:

• Handelsblatt: Alex Karp, CEO di Palantir: "Nessuno parla più della Germania"

La scomoda verità dietro la macchina della prosperità europea

Le critiche del CEO di Palantir, Alex Karp, al settore tecnologico tedesco toccano un nervo scoperto: un Paese che si vanta della propria tradizione ingegneristica sta costantemente perdendo terreno nelle tecnologie cruciali del XXI secolo. Ma questa affermazione non è solo la frustrazione soggettiva di un imprenditore americano; riflette un problema sistemico che minaccia le fondamenta economiche della Germania. Il dibattito merita un'analisi articolata che riconosca sia le legittime critiche sia le complesse realtà economiche.

La scoperta empirica: il graduale declino della Germania nella classifica dell'innovazione

L'ultima prova della debolezza tecnologica della Germania proviene dal Global Innovation Index delle Nazioni Unite, uno degli indicatori più riconosciuti e rigorosi per l'innovazione internazionale. Nella classifica del 2025, la Germania è scivolata dal nono all'undicesimo posto, uscendo così per la prima volta dal gruppo dei dieci paesi più innovativi al mondo. Questo cambiamento non è un fenomeno ciclico degli ultimi due anni, ma piuttosto il risultato di una continua, pluriennale erosione della competitività nelle tecnologie del futuro.

L'analisi rivela un quadro eterogeneo: la Germania mantiene i suoi punti di forza nei settori tradizionali. Il Paese si colloca al quinto posto a livello mondiale nella produzione di beni high-tech, la sua efficienza logistica è al terzo posto e la sua base scientifica e gli investimenti in ricerca e sviluppo rimangono di tutto rispetto a livello internazionale. Tuttavia, si evidenziano carenze significative proprio laddove emergerà il dinamismo economico del prossimo decennio. Nell'ambito dello sviluppo di app mobili, la Germania si colloca solo al quarantottesimo posto e, in termini di condizioni quadro per l'imprenditorialità e la cultura delle startup, solo al quarantunesimo. Questi dati sono sintomatici di un profondo problema strutturale che va ben oltre le singole debolezze.

Parallelamente, l'indice Bitkom DESI sulla digitalizzazione dell'UE documenta un andamento simile. Mentre la Germania si colloca ancora all'ottavo posto nell'economia digitale, un declino più pronunciato è evidente nei segmenti cruciali per la partecipazione sociale e la creazione di valore decentralizzata. La Germania si colloca al quindicesimo posto per le competenze digitali della popolazione e solo al ventunesimo per la digitalizzazione delle pubbliche amministrazioni. Questi dati rivelano un Paese che sta implementando solo parzialmente e frammentariamente la trasformazione digitale, mentre i Paesi scandinavi, i Paesi Bassi e il Regno Unito sono significativamente più avanti con livelli di digitalizzazione del 60-70%. La Germania raggiunge solo il 50-55%.

Carenza di capitali e gap di capitale di rischio: perché le aziende tedesche restano senza rivali a livello internazionale

Una delle ragioni principali della debolezza tecnologica della Germania non risiede nella mancanza di spirito imprenditoriale o di capacità innovativa, ma in una sostanziale carenza di capitale di crescita. I dati sono chiari e, nel complesso, sorprendenti: mentre nel 2021 negli Stati Uniti erano disponibili circa 269 miliardi di dollari di capitale di rischio, la Germania ne aveva a disposizione solo 17 miliardi. Il rapporto con la produzione economica è ancora più significativo: in America, il 35% del PIL è confluito in capitale di rischio, mentre in Germania solo il 42%. Le aziende tedesche investono quindi solo un nono del livello statunitense in capitale di rischio, in rapporto alla loro produzione economica complessiva.

Questa carenza di capitale ha conseguenze immediate. Mentre le startup tedesche ricevono ampio sostegno attraverso finanziamenti governativi nelle fasi iniziali, spesso falliscono durante il critico processo di crescita. Mentre i fondi americani e, sempre più spesso, quelli cinesi finanziano le loro società in portafoglio con miliardi di dollari per trasformarle in leader di mercato globali, la Germania non ha accesso a fonti di capitale. Il secondo trimestre del 2025 rivela che, mentre circa 2,4 miliardi di euro sono confluiti nelle startup in Germania, un terzo di questo volume proveniva già da investitori statunitensi. Il risultato è paradossale: la Germania o genera idee innovative che vengono poi finanziate e acquisite da capitali esteri, oppure subisce una contrazione a causa della mancanza di finanziamenti per la crescita.

Il governo tedesco ha riconosciuto il problema e ha risposto con misure come il Fondo per il Futuro e la cosiddetta iniziativa WIN. Adeguare le normative sugli investimenti per consentire ad assicuratori e fondi pensione quote di capitale di rischio più elevate è un inizio. Tuttavia, la portata di queste misure è insufficiente: in termini assoluti, la Germania deve raddoppiare o addirittura triplicare i suoi investimenti annuali in capitale di rischio, passando dagli attuali cinquantaquattro miliardi di euro a una cifra compresa tra cento e centocinquanta miliardi di euro, per diventare competitiva con i concorrenti internazionali. Questo divario rimane incolmato, sia politicamente che in termini di forze di mercato.

La regolamentazione come freno all’innovazione: il paradosso della protezione dei dati e del progresso digitale

Oltre alla carenza di capitali, il sovraccarico normativo contribuisce in modo significativo alla scarsa innovazione della Germania. Il Regolamento generale sulla protezione dei dati (GDPR), una delle normative sulla protezione dei dati più rigorose al mondo secondo gli standard internazionali, aveva il legittimo obiettivo di tutelare le libertà civili. Tuttavia, la sua attuazione ha portato a una situazione paradossale: mentre rafforza i diritti individuali, soffoca sistematicamente l'innovazione basata sui dati, fondamentale per l'intelligenza artificiale, le economie di piattaforma e molte altre tecnologie future.

Un sondaggio rappresentativo condotto dall'associazione Bitkom nel maggio 2025 documenta vividamente questa realtà. Il 70% delle aziende intervistate in Germania ha dichiarato di aver già interrotto almeno un progetto di innovazione a causa delle normative sulla protezione dei dati o di incertezze relative alla loro applicazione. Rispetto all'anno precedente, questa percentuale è aumentata dal 61%, indicando un'accelerazione del problema. Particolarmente degno di nota: mentre il 31% aveva sospeso i progetti una sola volta, il 35% ha dichiarato che ciò era accaduto più volte e il 18% ha dichiarato di aver dovuto abbandonare frequentemente le innovazioni. I dati rivelano un modello non di incertezza temporanea, ma di paralisi strutturale.

Il problema non risiede solo nel GDPR in sé, ma anche nella sua implementazione frammentata. In Germania esistono diverse autorità competenti per la protezione dei dati a livello federale, nonché autorità indipendenti in ogni stato federale. Ciò porta a interpretazioni incoerenti delle normative europee, lasciando le aziende costantemente incerte sulla propria posizione giuridica. Un'azienda potrebbe presentare una valutazione del rischio a un'autorità competente per la protezione dei dati, ma ricevere un'interpretazione completamente diversa della stessa questione giuridica da un'altra autorità. Questa incertezza porta sicuramente alla passività: le aziende rinunciano a potenziali innovazioni per evitare rischi legali.

Inoltre, si sta moltiplicando il problema normativo. Il GDPR, insieme alla legge sull'intelligenza artificiale e alla legge sui dati, si sovrappongono e influenzano gli stessi modelli di elaborazione dei dati e di business. Le piccole e medie imprese (PMI), spina dorsale dell'economia tedesca, sono particolarmente incapaci di gestire con successo e contemporaneamente molteplici obblighi di rendicontazione e documentazione ridondanti. Le risorse impegnate nei dipartimenti di conformità non sono quindi disponibili per la ricerca e lo sviluppo.

Un approccio pragmatico alla riforma, giustamente richiesto da Bitkom, prevederebbe una distinzione tra categorie: un elevato livello di protezione per i dati realmente sensibili con un elevato potenziale di abuso, combinato con regole più pragmatiche e orientate all'innovazione per tutti gli altri dati. La possibilità tecnica di minimizzare i dati potrebbe essere utilizzata come strumento normativo in modo più ampio rispetto a quanto avviene attualmente. Inoltre, il consolidamento della vigilanza sulla protezione dei dati a livello federale, come previsto dall'accordo di coalizione, potrebbe contribuire a un'interpretazione uniforme a livello nazionale e quindi a creare certezza del diritto per le aziende.

La carenza di competenze: freni demografici e scarsa attrattività per i talenti internazionali

La terza area di crisi strutturale è la carenza di specialisti IT, che sta paralizzando sempre di più la Germania. Nella primavera del 2025, circa 149.000 posizioni IT in Germania erano vacanti, un nuovo record. Sebbene questo numero sia sceso a circa 19.000 nell'autunno del 2025, il problema rimane fondamentale ed è aggravato dall'andamento demografico.

Bitkom prevede che il divario di competenze potrebbe aumentare fino a oltre 700.000 persone entro il 2027. Una previsione a lungo termine fino al 2040 è ancora più drammatica: il divario potrebbe aumentare fino a circa 663.000 esperti IT mancanti, mentre allo stesso tempo solo circa 120.000 nuovi lavoratori qualificati entrerebbero nel mercato del lavoro. Questa discrepanza è sistemica e non può essere risolta attraverso misure di formazione isolate.

Le ragioni sono molteplici. In primo luogo, c'è il cambiamento demografico. Grandi coorti di nascita vanno in pensione, mentre le generazioni più giovani sono meno numerose. In secondo luogo, le università tedesche non formano abbastanza specialisti IT. In Germania ci sono circa 220 cattedre specializzate in intelligenza artificiale, un buon livello a livello internazionale, ma i tassi di laurea sono insufficienti. In terzo luogo, la Germania ha tassi di abbandono estremamente elevati nei corsi di laurea tecnica, costantemente superiori al 50%, significativamente più alti rispetto a paesi internazionali comparabili.

In quarto luogo, e forse il punto più critico: la Germania non attrae talenti internazionali. Mentre la Silicon Valley, New York e, sempre più, Singapore e Tokyo attraggono magneticamente talenti da tutto il mondo, la Germania rimane relativamente poco attraente per i professionisti IT stranieri. Le ragioni sono strutturali: stipendi più bassi rispetto agli Stati Uniti, minore crescita salariale, minori opportunità di partecipazione agli utili (stock option) da parte di aziende in rapida crescita, normative più complesse in materia di visti e residenza e barriere culturali. A questo si aggiunge il problema linguistico: la cultura del lavoro tecnico a livello internazionale è principalmente in inglese, eppure molte PMI tedesche operano ancora in gran parte in tedesco.

Le conseguenze immediate sono evidenti: le aziende segnalano che, anche quando assumono candidati tecnicamente sottoqualificati, non riescono a compensare queste lacune attraverso la formazione interna. Il 36% delle aziende lamenta la mancanza di competenze trasversali tra i candidati, il 35% un'insufficiente conoscenza della lingua tedesca e il 18% un'insufficiente conoscenza di lingue straniere. Questi problemi apparentemente diversi portano tutti alla stessa diagnosi: la Germania ha un'offerta insufficiente di talenti nel mercato globale dei talenti.

Un approccio positivo per mitigare la carenza di competenze potrebbe risiedere nel reclutamento strategico di specialisti stranieri. La nuova Ordinanza sull'immigrazione qualificata apporta alcuni miglioramenti in questo senso. Tuttavia, rimane un ostacolo: mentre gli Stati Uniti attraggono attivamente i talenti con generose normative in materia di visti e residenza, la Germania rimane burocraticamente rigida. Allo stesso tempo, le aziende tedesche potrebbero investire in modo più strategico in programmi di riqualificazione e cambio di carriera. Le statistiche mostrano che circa un quarto dei neoassunti specialisti IT cambia carriera, il che indica il potenziale per un'acquisizione di talenti più diversificata.

La nostra competenza nell'UE e in Germania nello sviluppo aziendale, nelle vendite e nel marketing - Immagine: Xpert.Digital

Focus del settore: B2B, digitalizzazione (dall'intelligenza artificiale alla realtà aumentata), ingegneria meccanica, logistica, energie rinnovabili e industria

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Ecosistema di venture capital e divario di scalabilità: la transizione da fondatore a attore globale

Mentre la Germania sta riscuotendo sempre più successo nella fondazione di startup, emergono debolezze cruciali nel processo di crescita. Nella prima metà del 2025, KfW ha registrato circa quattro miliardi di euro di investimenti in capitale di rischio per startup tedesche, con 208 round di finanziamento. La Germania vanta ora 32 unicorni, ovvero aziende con una valutazione superiore a un miliardo di dollari USA, un nuovo record. Tuttavia, questi dati aggregati sono fuorvianti: il round di finanziamento medio rimane di piccole dimensioni. Mentre i fondi di capitale di rischio statunitensi conducono regolarmente round di finanziamento di Serie B e Serie C per centinaia di milioni di dollari, i round di finanziamento tedeschi sono significativamente più piccoli.

Il problema si aggrava quando una startup tedesca vuole espandersi. Un esempio tratto dal settore industriale illustra questo fenomeno: una startup tedesca di robotica con una tecnologia promettente necessitava di capitali per il suo processo di espansione, che in Germania non erano disponibili o erano disponibili solo in modo frammentato. L'azienda ha quindi dovuto rivolgersi a investitori statunitensi o ricevere finanziamenti vincolati a condizioni che hanno portato al trasferimento della direzione e della sede centrale all'estero. Questa non è un'eccezione, ma un modello: sebbene gli investimenti diretti esteri siano disponibili in Germania, spesso portano all'erosione del controllo e della proprietà intellettuale.

Il ruolo degli investitori istituzionali è particolarmente problematico. Negli Stati Uniti, fondi pensione, compagnie assicurative e altri grandi investitori stanno investendo massicciamente nel capitale di rischio perché le normative consentono e accelerano tali investimenti. In Germania, questo flusso di capitali è limitato e frammentato dalle disposizioni dell'ordinanza sugli investimenti. Il governo federale ha iniziato a migliorare la situazione aumentando le quote di capitale di rischio, ma il cambiamento viene implementato troppo lentamente.

Un ulteriore punto critico riguarda la mentalità orientata al rischio all'interno della cultura aziendale e degli investitori. Negli Stati Uniti, e sempre più in Cina, è accettabile che le startup falliscano, persino commettano errori, purché imparino in fretta. In Germania, una mentalità piuttosto avversa al rischio e perfezionista caratterizza sia la cultura aziendale sia l'attività degli investitori. Questo scoraggia i potenziali fondatori dall'intraprendere iniziative rischiose e induce gli investitori a valutare aziende con requisiti eccessivamente elevati di redditività e sicurezza. Questo soffoca il potenziale innovativo.

L'industria del software: specializzazione anziché universalità

L'affermazione di Karpp secondo cui il panorama tecnologico tedesco è tra i peggiori al mondo trascura un punto cruciale: la Germania ha certamente punti di forza in alcuni segmenti del software, ma questi sono più orientati a nicchie che a piattaforme universali. SAP ne è un classico esempio. L'azienda è leader mondiale nel mercato dei software per la pianificazione delle risorse aziendali (ERP). Con una quota di mercato superiore al 20% nel settore ERP e una presenza in oltre 180 paesi, SAP è chiaramente un attore globale, il che ridimensiona le critiche radicali di Karpp. Aziende come Software AG, TeamViewer e fornitori specializzati come DATEV hanno un successo analogo.

Queste aziende, tuttavia, rappresentano eccezioni, non la regola. Sono nate in un contesto normativo e capitalistico diverso e ora beneficiano della loro consolidata posizione di mercato. Non sono rappresentative dell'attuale panorama delle startup tedesche. La tipica azienda di software tedesca oggi è di medie dimensioni, specializzata in un settore specifico e con una presenza globale scarsa o nulla.

Il problema strutturale più ampio risiede nell'assenza di piattaforme universali. Mentre gli Stati Uniti, con Google, Amazon Web Services, Meta, Microsoft e Apple, dominano le piattaforme digitali globali che supportano miliardi di persone e aziende, in Germania non esiste una piattaforma paragonabile. Ciò è dovuto in parte a ragioni storiche, ma anche a una radicata regolamentazione. Il mercato unico europeo è frammentato: diverse interpretazioni nazionali della protezione dei dati, mercati linguistici diversi, diverse culture aziendali e diversi requisiti normativi rendono difficile per le piattaforme europee una rapida crescita.

La Germania potrebbe trarre vantaggio strategico concentrando i propri specialisti software in aree in cui gode di un vantaggio competitivo assoluto: ad esempio, applicazioni industriali, software di ingegneria meccanica, gestione della supply chain o software di sicurezza. Tuttavia, anche in questi settori, le soluzioni tedesche sono spesso prodotti di nicchia, non leader di mercato a livello mondiale.

Intelligenza artificiale: la sfida fondamentale per il futuro tecnologico della Germania

L'intelligenza artificiale sarà probabilmente la tecnologia più rivoluzionaria dell'attuale decennio, e la posizione della Germania nel suo sviluppo e implementazione è debole. La Germania possiede ancora solidi punti di forza nella ricerca: il Centro tedesco di ricerca per l'intelligenza artificiale esiste da trentacinque anni, ci sono circa duecentoventi cattedre di intelligenza artificiale nelle università tedesche e il tasso di pubblicazioni scientifiche nel campo dell'intelligenza artificiale è rispettabile.

Tuttavia, la Germania si dimostra debole nella transizione dalla ricerca all'applicazione commerciale. Le aziende statunitensi guidano l'applicazione dell'IA generativa con margini schiaccianti, mentre le aziende tedesche rimangono esitanti. Ciò è in parte dovuto all'incertezza normativa. L'AI Act dell'Unione Europea stabilisce norme severe per le applicazioni di IA ad alto rischio, che possono essere legittime, ma portano a incertezza nell'implementazione e alla paralisi delle aziende innovative.

D'altro canto, il problema risiede nella mancanza di infrastrutture di calcolo. Grandi modelli linguistici e altri sistemi di intelligenza artificiale generativa richiedono enormi capacità di calcolo. Stati Uniti e Cina dominano massicciamente il mercato dei data center con un margine considerevole. La Germania dispone relativamente pochi centri di calcolo ad alte prestazioni e supercomputer. Ciò significa che le aziende tedesche devono noleggiare costose capacità di calcolo dall'estero o non possono accedere affatto alle applicazioni di intelligenza artificiale. Gli elevati costi energetici in Germania aggravano questo problema, poiché i data center sono ad alta intensità energetica e possono essere gestiti in modo più economico in paesi con prezzi dell'elettricità più bassi.

Il governo tedesco lo ha riconosciuto e ha aumentato i suoi investimenti nell'intelligenza artificiale da tre a cinque miliardi di euro tra il 2020 e il 2025. Tuttavia, rispetto agli investimenti negli Stati Uniti, dove le sole grandi aziende tecnologiche hanno investito circa quattrocento miliardi di dollari in infrastrutture di intelligenza artificiale nel 2025, si tratta di una cifra marginale.

Un altro problema critico è la competizione per i talenti. Gli Stati Uniti, e sempre più anche la Cina, stanno attraendo esperti di intelligenza artificiale con stipendi elevati e bonus azionari. La Germania non può competere finanziariamente in questo mercato. Questo sta portando a un esodo di talenti tedeschi nel campo dell'intelligenza artificiale, che si stanno trasferendo negli Stati Uniti o in grandi aziende tecnologiche come Meta Germany o Google Germany.

La digitalizzazione della pubblica amministrazione e delle autorità pubbliche: un cambiamento lento con conseguenze strategiche

Un aspetto spesso trascurato della debolezza tecnologica della Germania risiede nell'inadeguata digitalizzazione della sua pubblica amministrazione. Al 21° posto su 27 paesi dell'UE nell'Indice dei Servizi Pubblici Digitali, la Germania ottiene risultati vergognosi. Non si tratta solo di una questione di comodità per i cittadini che continuano a stampare e spedire moduli; è un profondo problema economico.

Un'amministrazione moderna dotata di infrastrutture digitali potrebbe aumentare significativamente l'efficienza aziendale. Processi di approvazione automatizzati, registrazioni digitali, contratti elettronici e una comunicazione digitale fluida con le autorità sono standard in paesi come l'Estonia, mentre la Germania rimane tradizionalmente frammentata. Ciò aumenta i costi di transazione e i tempi necessari per l'implementazione dei progetti per le aziende. Le giovani aziende, in particolare, risentono di questo onere amministrativo.

Inoltre, è evidente che un Paese che non ha digitalizzato le proprie amministrazioni pubbliche avrà difficoltà a sostenere in modo credibile di disporre di un ecosistema digitale avanzato. Ciò scoraggia i potenziali investitori internazionali e contribuisce ulteriormente all'erosione della fiducia nel Paese come sede imprenditoriale.

Internet a banda larga e infrastrutture digitali: servizi di base

Mentre i paesi scandinavi e i Paesi Bassi dispongono di un'infrastruttura a banda larga diffusa e ad alte prestazioni, la Germania rimane frammentata. Nelle aree rurali, ci sono ancora regioni prive di una connessione internet affidabile e veloce. Questa disuguaglianza ha conseguenze economiche significative: le aziende nelle regioni meno servite non possono beneficiare dell'intelligenza artificiale, del cloud computing e di altri servizi digitali che consentirebbero l'indipendenza geografica. Allo stesso tempo, ciò aggrava la disuguaglianza regionale.

Il governo tedesco ha lanciato programmi come la Strategia Gigabit, ma la loro attuazione è lenta. I problemi di coordinamento tra governo federale, stati e comuni, i finanziamenti insufficienti per le aree rurali e la complessità del sistema federale stanno rallentando i progressi. Ciò è in netto contrasto con paesi come Singapore o Corea del Sud, dove i programmi nazionali per le infrastrutture digitali vengono implementati in modo rapido e completo.

La cultura delle startup: accettazione del rischio e fallimento rapido

Una differenza fondamentale, ma spesso trascurata, tra la Germania e le principali nazioni innovative risiede nell'atteggiamento culturale nei confronti dell'imprenditorialità e del fallimento. Negli Stati Uniti, è perfettamente normale che i fondatori lancino più aziende, alcune falliscano, imparino rapidamente e poi ne costruiscano una successiva su scala più ampia. Questa cultura del "fallimento rapido" ha portato a enormi progressi nell'innovazione. Gli imprenditori hanno la rete, le risorse finanziarie e sociali per permettersi errori.

In Germania, la situazione è diversa. Il concetto di bancarotta personale è stato a lungo stigmatizzato, sebbene la situazione sia in qualche modo cambiata. Allo stesso tempo, l'aspettativa culturale di stabilità e sicurezza è più forte. Questo rende i fondatori tedeschi avversi al rischio e anche gli investitori valutano le aziende in modo più conservativo. Un fondatore con un'impresa fallita in fase di pre-lancio troverà più difficile ottenere nuovi finanziamenti in Germania che negli Stati Uniti.

Questa differenza culturale ha un effetto cumulativo e strutturalmente dannoso sulla capacità di innovazione.

Cosa deve accadere: un quadro per la trasformazione strategica

La critica di Karpp è empiricamente fondata, ma la sua diagnosi non porta automaticamente a soluzioni sensate. Allo stesso tempo, è chiaro che un approccio "business as usual" eroderà ulteriormente la posizione tecnologica ed economica della Germania. Un programma di riforme dovrebbe affrontare più livelli contemporaneamente.

Primo: espandere esponenzialmente l'offerta di capitale. La Germania dovrebbe aumentare gli investimenti in capitale di rischio ad almeno cento-centocinquanta miliardi di euro all'anno, ad esempio attraverso incentivi fiscali per fondi pensione e compagnie assicurative, attraverso fondi europei che collegano diversi paesi e attraverso fondi governativi per la crescita che supportano specificamente grandi round di finanziamento. Ciò richiede un cambiamento culturale, abbandonando il tradizionale modello di prestito bancario e puntando sul vero capitale di rischio.

Secondo: rendere la regolamentazione più pragmatica. Ciò non significa abolire la protezione dei dati, ma piuttosto distinguere tra i dati che effettivamente richiedono protezione e gli altri dati. Un'unificazione della supervisione della protezione dei dati a livello federale, come previsto, potrebbe ridurre l'incertezza giuridica. L'AI Act dovrebbe essere interpretato in modo più favorevole alla tecnologia, lasciando spazio alla sperimentazione e a sandbox normativi in ​​cui le aziende possano testare nuovi sistemi di intelligenza artificiale prima che siano soggetti alla piena conformità.

Terzo: internazionalizzare l'acquisizione di talenti. La Germania dovrebbe reclutare attivamente ingegneri, esperti di intelligenza artificiale e sviluppatori software da tutto il mondo, semplificando le normative sui visti e sul soggiorno, offrendo stipendi competitivi (parzialmente compensati da agevolazioni fiscali) e istituendo centri di competenza tecnologica di fama mondiale presso università e istituti di ricerca.

Quarto: espandere massicciamente l'infrastruttura informatica. La Germania dovrebbe lanciare un programma per la rapida costruzione di centri di calcolo ad alte prestazioni e supercomputer, paragonabili a grandi progetti infrastrutturali. Questo obiettivo potrebbe essere raggiunto in parte attraverso partenariati pubblico-privati, con una forte attenzione all'efficienza energetica e all'uso di energie rinnovabili, settori in cui la Germania vanta sicuramente un vantaggio competitivo.

Quinto: Accelerare la digitalizzazione delle pubbliche amministrazioni. Si potrebbe lanciare un piano nazionale di digitalizzazione per la pubblica amministrazione con obiettivi chiari e traguardi misurabili, con finanziamenti adeguati e con conseguenze in caso di insuccesso.

Sesto: Completa espansione della banda larga. È vergognoso che, dopo 150 anni di elettrificazione e 50 anni di informatizzazione, la Germania abbia ancora aree rurali prive di internet veloce. Questo problema dovrebbe essere affrontato con le risorse e l'urgenza di un progetto infrastrutturale critico.

Settimo: Trasformare la cultura delle startup. Questo è più difficile delle riforme normative, ma potrebbe essere promosso attraverso programmi educativi nelle scuole e nelle università, casi di studio di illustri fondatori di successo e una rivalutazione sociale dell'imprenditorialità come attività onorevole.

Ottavo: Sfruttare la dimensione europea. Sebbene le soluzioni nazionali siano importanti, la Germania dovrebbe anche promuovere il coordinamento europeo. Un mercato unico europeo unificato per i servizi digitali, un'infrastruttura di intelligenza artificiale coordinata e fondi di capitale di rischio a livello europeo potrebbero sfruttare i punti di forza naturali della Germania.

Potenziale contro inerzia

La diagnosi di Karpp non è semplicemente che la Germania sia tecnologicamente debole, ma che si trovi a un bivio strategico. Un sistema economico continentale che per decenni ha tratto profitto dal successo delle esportazioni delle sue industrie meccaniche e chimiche deve adattarsi a una nuova realtà in cui tecnologie digitali, economie di piattaforma e intelligenza artificiale dominano la creazione di valore.

La Germania ha molto da recuperare, ma ha anche i suoi punti di forza. Il suo panorama scientifico è solido, la sua tradizione ingegneristica è rispettabile, la sua base industriale rimane consistente e la sua forza lavoro è altamente qualificata. La carenza di competenze è reale, ma esistono modi per affrontarla. La regolamentazione è un ostacolo, ma può essere riformata. Il deficit di capitale è significativo, ma può essere risolto attraverso decisioni politiche.

Il problema centrale non risiede nell'incompetenza assoluta, ma nella relativa necessità di recuperare terreno, nell'inerzia strutturale e nell'avversione culturale al rischio. L'affermazione centrale di Karpp secondo cui la Germania si sta frenando coglie nel segno. Il Paese possiede un potenziale maggiore rispetto alla maggior parte delle nazioni al mondo, ma non lo sfrutta in modo coerente. I prossimi anni saranno cruciali per determinare se la Germania riuscirà in questa trasformazione o se continuerà a scivolare ulteriormente nella classifica.

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