La flessibilità come condizione di esistenza: perché la classe media può essere la vincitrice della frammentazione geopolitica

La trasformazione strategica delle PMI europee nell'era della riconfigurazione geopolitica: l'approccio e il riposizionamento di Markus Becker attraverso l'innovazione a duplice uso

L'ordine economico globale sta attraversando una trasformazione fondamentale. Mentre i tre decenni successivi alla caduta del Muro di Berlino sono stati caratterizzati da una crescente interdipendenza economica e integrazione commerciale, il 2022 e il 2023 hanno visto un drammatico sconvolgimento. L'invasione russa dell'Ucraina nel febbraio 2022 non solo ha segnato una svolta geopolitica, ma ha anche segnato la fine di un'era di sicurezza basata sull'interdipendenza economica. Allo stesso tempo, la rivalità tecnologica tra Stati Uniti e Cina si sta intensificando, mentre le restrizioni all'esportazione di terre rare e componenti semiconduttori stanno diventando sempre più armi geopolitiche. Paradossalmente, in questi tempi turbolenti, i punti di forza delle PMI tedesche ed europee si stanno rivelando un vantaggio competitivo decisivo.

La tesi centrale avanzata da Markus Becker, Presidente del Gruppo di Lavoro per la Difesa di SME Connect, si basa su un'analisi precisa della realtà organizzativa: le piccole e medie imprese (PMI), con le loro gerarchie orizzontali e i processi decisionali decentralizzati, possiedono un'agilità che le grandi aziende semplicemente non possono raggiungere. Questa non è solo una teoria, ma una realtà empiricamente verificabile. Studi della società di consulenza aziendale Kienbaum mostrano che il 61% delle aziende con gerarchie orizzontali è percepito dai propri dipendenti come particolarmente innovativo, mentre solo un terzo delle aziende con gerarchie solide raggiunge questo status. Ancora più significativo è il fatto che le aziende con gerarchie orizzontali non solo sono più innovative, ma anche più di successo. Questa superiorità strutturale diventa un fattore decisivo in tempi di crisi.

Quando le piccole e medie imprese (PMI) orientate all'export si trovano ad affrontare relazioni commerciali più fragili, mercati delle materie prime più volatili e interruzioni della catena di approvvigionamento indotte da fattori geopolitici, possono dimostrare una velocità di adattamento che i colossi istituzionali semplicemente non possono eguagliare. Un'azienda di medie dimensioni con tre o quattro livelli gerarchici può decidere e attuare cambiamenti strategici in pochi giorni, mentre le società quotate in borsa impiegano mesi. In un contesto geopoliticamente frammentato, questa differenza di tempo non rappresenta solo un vantaggio competitivo, ma spesso la differenza tra la sopravvivenza economica e la crisi.

La crescente importanza del settore della difesa per le economie nazionali sta aprendo orizzonti commerciali completamente nuovi, soprattutto per queste flessibili aziende di medie dimensioni. Il mercato della difesa non è semplicemente un nuovo mercato, ma un mercato strategicamente prioritario che attrae investimenti nazionali ed europei. L'Europa ha riconosciuto di non poter più fare affidamento sulla sicurezza fornita da fornitori cinesi a basso costo o sulle garanzie militari degli Stati Uniti. Ciò sta portando a un cambiamento di paradigma nella politica degli appalti, in cui la sicurezza degli approvvigionamenti, la velocità dell'innovazione e l'autonomia strategica europea sono valutate più della mera convenienza.

In queste circostanze, le aziende in grado di adattare rapidamente i propri modelli di business e di trasferire le innovazioni civili in applicazioni militari diventano partner preziosi. È proprio questa la nicchia in cui le PMI europee dimostrano la loro forza. La capacità di riorganizzare rapidamente asset complessi e interorganizzativi in ​​situazioni di crisi, come descritto dal Professor Alfredo De Massis dell'IMD Business School e dell'Università di Chieti-Pescara, è sistematicamente più pronunciata nelle imprese familiari rispetto alle società quotate in borsa. Queste aziende non solo proteggono le proprie fondamenta interne per le generazioni future, ma preservano anche la propria liquidità, posizionandosi al contempo verso percorsi di crescita completamente nuovi.

L'industria ucraina dei droni come modello: innovazione decentralizzata sotto pressione

Per comprendere il potere trasformativo di queste strutture organizzative, vale la pena di analizzare l'industria ucraina dei droni, che è passata da una fase praticamente nulla a un'avanguardia tecnologica in meno di tre anni. L'analisi del Professor Pontus Braunerhjelm e della Dott.ssa Maryna Brychko del Royal Institute of Technology di Karlskrona, in Svezia, rivela un modello affascinante: mentre la formazione tecnica e i professionisti IT qualificati rappresentavano già un punto di forza significativo dell'Ucraina prima della guerra, è stata la situazione bellica a dare vita a un ecosistema di innovazione decentralizzato che collega efficacemente i settori militare e civile.

Questo ecosistema non è emerso attraverso una pianificazione dall'alto o un coordinamento centrale, ma piuttosto attraverso la mobilitazione organica della società civile, l'accelerazione delle riforme governative, gli incentivi mirati agli appalti, l'impegno di capitale imposto e le partnership straniere che hanno facilitato il trasferimento tecnologico. Aziende come FRDM, che produce droni kamikaze e robot terrestri, sono nate da movimenti di volontari. Il presidente di Tech Force, Vadym Yunyk, descrive come il suo coinvolgimento iniziale nella ricognizione aerea nel 2014 si sia evoluto in un'azienda di difesa a tutti gli effetti che ora produce sistemi d'arma all'avanguardia.

I numeri parlano da soli: sono stati registrati oltre 3.500 sviluppi, più di 260 sono stati codificati secondo gli standard NATO e sono stati assegnati 470 finanziamenti per un totale di 1,3 miliardi di grivne. La produzione locale copre già circa il 96% della domanda nazionale, e persino aziende straniere come Helsing GmbH, con sede a Monaco di Baviera, e la bavarese Quantum-Systems GmbH sviluppano e producono droni da combattimento in collaborazione con partner ucraini. Non è un caso: un sistema decentralizzato con processi decisionali rapidi, feedback diretto tra esercito e produzione e approcci innovativi ha reso possibile questa dinamica.

I produttori ucraini hanno sviluppato droni controllati tramite cavi in ​​fibra ottica, una tecnologia che li rende ampiamente immuni ai disturbi elettronici. Circa 15 aziende specializzate stanno attualmente producendo tali modelli. Stanno anche facendo progressi con i droni intercettori, con oltre 200 casi confermati già documentati in cui droni ucraini, basati su progetti iraniani, hanno intercettato a mezz'aria droni Shahed di fabbricazione russa. La rapidità di questo sviluppo poteva essere raggiunta solo attraverso la mobilitazione di un ecosistema decentralizzato e flessibile, esattamente il modello che la Germania e l'Europa si aspettano ora dalle loro piccole e medie imprese (PMI).

Tuttavia, è evidente anche una debolezza fondamentale di questo modello: l'industria ucraina dei droni attualmente dipende da componenti importati per circa il 40% del suo fabbisogno, in particolare motori, batterie e controllori di volo, che provengono prevalentemente dalla Cina. La posizione ambigua di Pechino sulla guerra di aggressione russa e i controlli sulle esportazioni sempre più restrittivi della Cina stanno costringendo l'Ucraina a espandere significativamente la propria produzione di questi componenti critici. Ciò è in linea con la sfida centrale che l'Europa e la Germania si trovano ad affrontare: la loro dipendenza strategica dalle materie prime e dai componenti cinesi.

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Il concetto di innovazione a duplice uso di Markus Becker come ponte tra l'economia civile e quella militare

È proprio a questo punto che si colloca il concetto strategico sviluppato da Markus Becker, Presidente del Gruppo di Lavoro SME Connect Defence. Becker ha riconosciuto che la tradizionale separazione tra tecnologie civili e militari non solo è obsoleta, ma anche economicamente subottimale. A livello europeo, il Gruppo di Lavoro SME Connect Defence ha raccolto un corpus di conoscenze per accelerare la partecipazione delle PMI alle catene di fornitura europee della difesa, rafforzandone al contempo la competitività e l'autonomia strategica.

L'intuizione centrale di Becker si basa sulla consapevolezza che i sistemi di stoccaggio e trasporto automatizzati, i solidi livelli di dati della supply chain e la protezione avanzata e leggera sono tutte tecnologie inizialmente sviluppate per applicazioni civili. Un sistema di gestione del magazzino per una grande azienda di logistica non è fondamentalmente diverso dal punto di vista tecnologico da uno utilizzato in un deposito militare. Un materiale protettivo che consente di risparmiare peso nel settore automobilistico può contemporaneamente fornire protezione dalla frammentazione nelle applicazioni militari. Becker sostiene che esista una corsia preferenziale per adattare le innovazioni civili alle applicazioni di livello militare.

Non si tratta di una richiesta di maggiore focalizzazione dell'intera economia tedesca sulla difesa, ma piuttosto di un concetto pragmatico per l'utilizzo strategico delle competenze tecnologiche esistenti. Un'azienda di ingegneria meccanica che produce attrezzature di produzione specializzate per l'industria alimentare potrebbe, con modifiche relativamente minori, produrre anche componenti per sistemi di difesa. Un'azienda di software che ha sviluppato piattaforme logistiche per l'e-commerce potrebbe sfruttare questa competenza per la sicurezza della catena di approvvigionamento in contesti militari.

Becker chiarisce inoltre che questo concetto non deve essere limitato al settore della difesa. La stessa logica che si applica alle applicazioni militari – requisiti più elevati di affidabilità, ridondanza, crittografia e disponibilità – rende queste tecnologie preziose anche per le infrastrutture civili critiche. Un sistema di stoccaggio automatizzato che soddisfa elevati standard militari è perfettamente adatto per la fornitura di energia sicura, l'assistenza medica o le telecomunicazioni. Questo apre un nuovo mercato che non si limita alla difesa, ma comprende tutte le forme di infrastrutture critiche.

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La sfida della globalizzazione frammentata e il riallineamento delle catene di fornitura europee

Un'analisi dell'attuale situazione politica globale rivela un sistema che si sta riconfigurando sotto una pressione estrema. Ciò che in precedenza era inteso come globalizzazione – l'integrazione delle catene di approvvigionamento oltre i confini nazionali, l'esternalizzazione della produzione in paesi con costi del lavoro più bassi e la specializzazione di singoli paesi in specifici settori a valore aggiunto – sta venendo sostituito da un sistema caratterizzato da una multipolarità conflittuale. Gli Stati Uniti sotto Trump si affidano sempre più al nazionalismo economico, imponendo dazi del 15% sulle esportazioni tedesche. La Cina è emersa come un forte concorrente, limitando al contempo l'accesso a risorse chiave.

I dati statistici della Bundesbank tedesca mostrano che la Germania ha continuato a perdere quote di mercato delle esportazioni dal 2017, con un tasso di declino in significativa accelerazione dal 2021 in poi. Oltre il 75% delle perdite di quote di mercato tra il 2021 e il 2023 è attribuibile a fattori strutturali: l'industria tedesca non riesce più a tenere il passo con la concorrenza globale. L'ingegneria meccanica, l'industria elettrica e i settori ad alta intensità energetica forniscono prodotti troppo costosi, troppo lenti o semplicemente non sufficientemente innovativi. Le ragioni sono note: aumento del costo unitario del lavoro, carenza di manodopera qualificata, oneri burocratici e cambiamento demografico.

Allo stesso tempo, la dipendenza dalle materie prime critiche concentrate in Cina è in aumento. L'UE dipende dalle importazioni dalla Cina per circa il 99% delle sue terre rare. Nell'ottobre 2025, la Cina ha rafforzato i controlli sulle esportazioni di terre rare, limitandoli a un totale di 12 materiali. Il commerciante di materie prime Matthias Rüth ha descritto la situazione come "molto grave" e "relativamente imprevedibile". Sebbene il riciclaggio possa offrire un sollievo a breve termine, gli esperti lo considerano, nella migliore delle ipotesi, una soluzione provvisoria e non un'alternativa a lungo termine.

Questa situazione oggettiva richiede una rivalutazione fondamentale della strategia economica europea e tedesca. L'integrazione nelle catene di approvvigionamento globali non sarà più determinata esclusivamente dalla logica economica, ma sempre più da calcoli geopolitici. La Presidente della Commissione Europea Ursula von der Leyen ha annunciato che avrebbe utilizzato tutti gli strumenti disponibili per rompere il blocco commerciale imposto dalla Cina sulle materie prime essenziali. L'istituzione governativa con sede a Bruxelles sta lavorando al piano "RESourceEU" per garantire all'industria europea "l'accesso a breve, medio e lungo termine a fonti alternative", in particolare per le terre rare.

L'hub per la sicurezza e la difesa offre consigli ben fondati e informazioni attuali al fine di supportare efficacemente le aziende e le organizzazioni nel rafforzare il loro ruolo nella politica europea di sicurezza e difesa. In stretta connessione con il gruppo di lavoro PMI Connect, promuove in particolare le piccole e medie società di dimensioni medio che vogliono espandere ulteriormente la propria forza e competitività innovative nel campo della difesa. Come punto di contatto centrale, l'hub crea un ponte decisivo tra PMI e strategia di difesa europea.

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Potenziale duplice uso: come le aziende di medie dimensioni combinano l'aspetto militare e quello di mercato

Il modello di esportazione tedesco: tra dipendenza e competitività

Jürgen Matthes, responsabile del cluster Politica economica internazionale, mercati finanziari e immobiliari presso il Deutscher Wirtschaftsinstitut di Colonia, ha formulato un'importante osservazione analitica in questo contesto: se la Germania domina l'esportazione di determinati beni, altri paesi ne diventano in una certa misura dipendenti. Considerate le politiche tariffarie americane e il costante inasprimento delle restrizioni all'esportazione di terre rare da parte del governo cinese, questo potrebbe rappresentare una preziosa risorsa per esercitare pressione politica. Si tratta di un'inversione della logica geopolitica classica: la Germania, da tempo dipendente (dal gas russo, dalle materie prime cinesi), potrebbe diventare essa stessa un attore geopolitico attraverso un dominio delle esportazioni strategicamente strutturato in alcune categorie di prodotti altamente complesse.

Tuttavia, Matthes sottolinea anche che la Germania registra risultati significativamente peggiori rispetto a Stati Uniti e Cina in termini di numero di gruppi di prodotti a forte vocazione all'export. Tuttavia, se si considera l'UE o il G7 insieme all'UE, questi gruppi di paesi presentano un numero considerevolmente maggiore di beni a forte vocazione all'export rispetto alla Cina. Ciò suggerisce che le strategie europee non debbano essere concepite esclusivamente a livello nazionale, ma piuttosto coordinate a livello europeo. La sede di questo coordinamento è proprio dove opera Markus Becker: nel gruppo di lavoro SME Connect Defence, che riunisce piccole e medie imprese a livello europeo per garantire congiuntamente le catene di approvvigionamento e accelerare lo sviluppo tecnologico.

Le imprese familiari come forza stabilizzatrice in tempi incerti

Un aspetto spesso trascurato nei dibattiti politici è il ruolo specifico delle imprese familiari all'interno del Mittelstand (PMI) tedesco. La maggior parte delle PMI tedesche è a conduzione familiare, fondata nel corso delle generazioni. Questo tipo di impresa possiede caratteristiche che si rivelano particolarmente preziose in tempi di crisi. Le imprese familiari hanno una profonda conoscenza della propria azienda e del proprio settore, il che rappresenta un vantaggio in termini di conoscenza non replicabile. Hanno creato reti di creazione di valore stabili basate sulla fiducia e su relazioni di lunga data.

Allo stesso tempo, le aziende familiari possiedono la capacità di riorganizzare rapidamente asset complessi e interorganizzativi in ​​situazioni di crisi. Non solo proteggono le fondamenta interne dell'azienda per le generazioni future, ma ne assicurano anche la liquidità e possono allo stesso tempo posizionarsi verso nuove opportunità di crescita. Diversi casi di studio dimostrano come queste aziende mobilitino le proprie reti per liberarsi dalle dipendenze, gestire i rischi prevedibili e avviare innovazioni.

I decisori politici tedeschi ed europei possono supportare queste reti imprenditoriali nell'attuale clima geopolitico, ad esempio promuovendo alleanze intersettoriali. Un'azienda di ingegneria meccanica a conduzione familiare che collabora strategicamente con un'azienda di software e un'azienda di logistica può reagire più rapidamente alle mutevoli esigenze del mercato rispetto a qualsiasi singola azienda. Il fatto che le imprese familiari siano radicate nei loro territori è particolarmente prezioso in questo caso, poiché garantisce posti di lavoro e moltiplica la creazione di valore locale.

Condizioni quadro politiche come facilitatori o bloccanti

Nonostante tutti questi punti di forza intrinseci delle PMI tedesche, queste aziende incontrano notevoli ostacoli politici e normativi. La Federazione delle Industrie Tedesche (BDI) ha chiarito nelle sue richieste che, a suo avviso, è necessaria una politica estera, commerciale e industriale integrata, che dia priorità strategica alla sicurezza economica e agli interessi europei, definendo al contempo priorità chiare. Cedric von der Hellen, consulente per la politica commerciale estera della BDI, ha sottolineato con enfasi questo punto: "Se conciliamo pragmatismo politico, resilienza economica e requisiti di sostenibilità, creeremo le basi affinché le aziende tedesche possano plasmare attivamente il cambiamento tecnologico, mantenendo al contempo la loro leadership internazionale". Ma affinché ciò accada, il governo tedesco deve finalmente agire: gli annunci non bastano: ora servono misure concrete che creino certezza nella pianificazione e consentano gli investimenti.

La realtà, tuttavia, è che le PMI tedesche stanno attualmente subendo un'enorme pressione burocratica. Circa il 59% delle PMI tedesche considera la burocrazia un rischio elevato per la propria competitività futura. Questa non è solo un'opinione, ma riflette una realtà economica oggettiva. Un'azienda con 50 dipendenti che desidera entrare per la prima volta nel settore della difesa deve soddisfare requisiti di autorizzazione di sicurezza, ottenere approvazioni di sicurezza, affrontare specifiche normative in materia di appalti e chiarire le questioni relative alla proprietà intellettuale e alle licenze relative al cofinanziamento dell'UE. Questi requisiti non sono illegittimi: servono effettivamente a proteggere la sicurezza tecnologica. Ma per le piccole aziende con risorse limitate, rappresentano spesso un ostacolo insormontabile.

Esistono effettivamente strutture di supporto a livello europeo. Il Fondo europeo per la difesa, con un bilancio di oltre 1,1 miliardi di euro nel 2025, sostiene progetti in settori quali l'intelligenza artificiale, la robotica, la tecnologia dei sensori, lo spazio, le comunicazioni e i sistemi autonomi. Il programma di innovazione della difesa dell'UE promuove specificamente le PMI e le start-up che desiderano sviluppare nuove tecnologie per il settore della difesa. L'iniziativa NATO DIANA offre programmi di accelerazione e tutoraggio. Il Fondo per l'innovazione della NATO dispone di 1 miliardo di euro. Tuttavia, l'accesso a questi fondi richiede competenze specialistiche, capacità applicative e stabilità di pianificazione, tutti elementi difficili da fornire per le piccole imprese.

Il panorama dei finanziamenti: tra offerta e fattibilità pratica

Nelle sue apparizioni a conferenze europee, come l'incontro di alto livello di SME Europe a Bruxelles nel maggio 2025, Markus Becker ha chiarito che l'importanza strategica delle infrastrutture logistiche militari è stata sottovalutata. Ha descritto le soluzioni a duplice uso nel campo dei sistemi di stoccaggio automatizzati come infrastrutture di fondamentale importanza per la sicurezza dell'approvvigionamento, la prontezza operativa e i servizi civili di base. Le soluzioni a duplice uso, modulari e automatizzate, possono essere utilizzate per scopi civili e soddisfare contemporaneamente i requisiti delle operazioni militari.

Questa prospettiva apre le porte a una logica di finanziamento diversa. Un'azienda di logistica che sviluppa sistemi di magazzino automatizzati potrebbe teoricamente essere finanziata sia attraverso i tradizionali programmi di sviluppo economico sia attraverso fondi per la difesa, a seconda dell'obiettivo specifico. Sebbene il Programma Centrale di Innovazione per le PMI (ZIM) del Ministero Federale Tedesco per gli Affari Economici e l'Azione per il Clima abbia un orientamento principalmente civile, in determinate circostanze può essere rilevante anche per progetti a duplice uso.

La sfida risiede nell'attuale mancanza di coordinamento tra questi diversi flussi di finanziamento. Un'azienda dovrebbe essenzialmente gestire diverse procedure di richiesta parallele per beneficiare al meglio dei finanziamenti disponibili. Ciò richiede molto tempo e riduce l'utilizzabilità pratica delle risorse esistenti per molte piccole imprese. Un compito fondamentale di coordinamento è la creazione di sportelli unici per le PMI attive nell'innovazione a duplice uso.

Il pragmatismo politico come necessità strategica

Il concetto di "pragmatismo politico", sottolineato da Cedric von der Hellen della Federazione delle Industrie Tedesche (BDI), non è solo una parola d'ordine, ma descrive un necessario cambiamento di paradigma. Nei dibattiti tedeschi, si fa spesso una distinzione tra "valori" e "interessi", come se queste categorie fossero antagoniste. La realtà, tuttavia, è che una politica estera ed economica di successo deve combinare entrambi. La Germania non può permettersi di cooperare solo con le democrazie. Ha bisogno di partnership intelligenti e pragmatiche, ma senza abbandonare i propri valori.

L'errore del passato – la forte dipendenza dal gas russo nella speranza che l'interdipendenza economica portasse alla pace – ha dimostrato che la sola interdipendenza tecnica non è sufficiente a prevenire i conflitti. Allo stesso tempo, una politica che ignori il fatto che la resilienza richiede anche relazioni commerciali a lungo termine può portare a costose perturbazioni economiche.

Per le piccole e medie imprese (PMI), questo significa che non possono semplicemente ritirarsi dalla Cina senza subire una massiccia perturbazione economica. Tuttavia, possono diversificare le loro catene di approvvigionamento. Possono sviluppare alternative locali. Possono cercare alternative nell'Asia orientale, come Vietnam, Indonesia o Thailandia, dove Germany Trade & Invest offre già un ampio supporto. Allo stesso tempo, possono investire nella creazione di valore in Europa, anche se questo risulta più costoso nel breve termine.

Scenari per il futuro delle PMI tedesche

Esaminando i diversi scenari per i prossimi cinque-dieci anni, emergono diversi possibili percorsi di sviluppo. Lo scenario pessimistico prevede un'ulteriore perdita di competitività per le PMI tedesche, alimentata da misure politiche inadeguate, elevati oneri burocratici e mancanza di investimenti strategici. In questo scenario, la Germania continua a perdere quote di mercato a favore della Cina e di altri Paesi, mentre allo stesso tempo aumenta la sua dipendenza dalle materie prime e le catene di approvvigionamento diventano ulteriormente complesse.

Lo scenario realisticamente ottimistico presuppone che i decisori politici europei e tedeschi dimostrino la loro capacità di agire sotto pressione. Ciò significherebbe: processi di approvazione più rapidi, un migliore coordinamento dei programmi di finanziamento, uno sviluppo mirato delle capacità produttive europee nelle tecnologie critiche (in particolare semiconduttori e materiali specializzati) e una politica commerciale estera strategicamente coerente che riporti il ​​valore aggiunto in Europa senza diventare completamente autosufficiente.

In questo scenario, aziende come quelle la cui strategia Markus Becker persegue sarebbero tra i vincitori. Le medie imprese che trarrebbero rapidamente vantaggio dai concetti di duplice uso trarrebbero profitto dall'esplosione dei budget per la difesa e, allo stesso tempo, dalla crescente domanda di infrastrutture critiche resilienti. Allo stesso tempo, le aziende familiari sarebbero in grado di monetizzare i loro punti di forza tradizionali: profonda conoscenza del settore, reti stabili e rapidità decisionale.

Il terzo scenario è ottimista e trasformativo: l'industria europea riconosce la pressione geopolitica come un'opportunità per una profonda svolta tecnologica. In questo scenario, una strategia europea coerente garantirebbe che l'Europa non rimanga un attore di nicchia nelle tecnologie orientate al futuro, ma assuma una leadership strategica. Gli investimenti in tecnologia sovrana europea, capacità di difesa europee, tecnologie verdi e produzione altamente specializzata trasformerebbero l'ecosistema industriale europeo.

L'era dell'iniziativa europea per le PMI

L'approccio di Markus Becker all'innovazione a duplice uso e il suo lavoro nel gruppo di lavoro SME Connect Defence non rappresentano semplicemente un programma per singole aziende, ma un cambiamento strategico sistemico. Le PMI tedesche ed europee possiedono le risorse organizzative, tecnologiche e culturali per emergere vincenti nei prossimi anni in un contesto di sconvolgimenti geopolitici, a condizione che il quadro politico cambi radicalmente in meglio.

Ciò richiede nientemeno che un cambio di paradigma nella politica di sicurezza tedesca ed europea. Non basta reagire alle crisi geopolitiche. Sono necessari investimenti proattivi nella sovranità tecnologica europea, una razionalizzazione dei programmi di finanziamento e una chiara definizione delle priorità per le aziende in grado di crescere rapidamente. In particolare, le imprese familiari e le medie imprese agili dovrebbero essere supportate nello sviluppo del loro potenziale innovativo.

È giunto il momento del pragmatismo tedesco ed europeo. L'innovazione politica deve seguire l'innovazione tecnologica. Solo allora le piccole e medie imprese (PMI) potranno realizzare il loro potenziale intrinseco e guidare l'Europa verso un'indipendenza economica e tecnologica, conseguita non attraverso l'autarchia, ma attraverso l'intelligenza strategica e l'eccellenza operativa.

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L'economia globale sta attualmente vivendo un cambiamento fondamentale, un'epoca rotta che scuote i cardini della logistica globale. L'era dell'iper-globalizzazione, che era caratterizzata dall'inconsabile lotta per la massima efficienza e dal principio "just-in-time", lascia il posto a una nuova realtà. Ciò è caratterizzato da profonde pause strutturali, spostamenti geopolitici e frammentazione politica economica progressiva. La pianificazione dei mercati internazionali e delle catene di approvvigionamento, che una volta è stata assunta come ovviamente, si dissolve ed è sostituita da una fase di crescente incertezza.

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