SSP – Fornitore di servizi strutturali: fornitore di servizi strutturali, fornitore di servizi solari, fornitore di servizi logistici (4 PL) e O&M (operazione e manutenzione) in uno

Smart Factory , Smart City , Urbanizzazione , Smart Grid , Smart Energy (Fotovoltaico) , Industria 4.0 , IoT e molte altre sono discipline complesse, ma con un'ampia sovrapposizione con le altre aree. Esiste però il rischio che i singoli ambiti specialistici non vedano (o non possano) vedere oltre i confini degli altri e che i necessari progetti interdisciplinari vengano realizzati in modo inadeguato o falliscano per mancanza di competenze.

Questa imminente discrepanza è già stata sottolineata in alcuni articoli per quanto riguarda il B2B:

Ciò che sarà cruciale per il futuro sarà il modo in cui proteggeremo le infrastrutture delle nostre industrie chiave!

Tre aree sono di particolare importanza qui:

• Intelligenza Digitale (Trasformazione Digitale, Accesso a Internet, Industria 4.0 e Internet of Things)
• Alimentazione autonoma (neutralità di CO2, sicurezza progettuale, sicurezza per l'ambiente)
• Intralogistica/logistica (automazione completa, mobilità di merci e persone)

I fornitori di servizi strutturali sono i fornitori di servizi 4PL nella logistica E O&M (Operation & Maintenance) nel settore solare.

Ciò porta alle seguenti domande:

• Cos'è l'O&M (Operazione e Manutenzione)?
• Che cos'è un fornitore di servizi 4PL nella logistica?

Il funzionamento e la manutenzione (O&M) rappresentano una componente importante dell'industria solare. Ciò è necessario affinché l'energia solare possa essere utilizzata in modo efficiente e gli investimenti negli impianti fotovoltaici siano tutelati. I fornitori di servizi O&M offrono servizi completi per la progettazione, la costruzione e il funzionamento di impianti fotovoltaici. Questi servizi sono importanti per allungare la vita del sistema e garantire la qualità dell'energia elettrica prodotta.

L'O&M presenta numerosi vantaggi per gli operatori degli impianti solari. Alcuni di loro sono:

1. Costi operativi ridotti: con il giusto piano O&M, i costi di gestione della struttura possono essere ridotti al minimo. Pertanto, gli investitori possono ottenere maggiori profitti.

2. Maggiore efficienza: un piano O&M consente agli operatori di ottimizzare gli aspetti tecnici dell'impianto per massimizzare la produzione di energia elettrica.

3. Maggiore sicurezza: una manutenzione regolare garantisce che i problemi tecnici possano essere identificati tempestivamente e risolti prima che diventino problemi gravi. Ciò può evitare un rischio di fallimento non pianificato.

4. Maggiore conoscenza: i fornitori di servizi O&M aiutano gli operatori a conoscere meglio il loro sistema solare e offrono loro approfondimenti sul funzionamento e sulla manutenzione dell'impianto, nonché consigli pratici per ottimizzarlo.

5. Preservare il valore: con il giusto piano O&M, un sistema solare può continuare a funzionare bene negli anni a venire, garantendo agli investitori il massimo ritorno possibile sul loro investimento.

È evidente che l'O&M svolge un ruolo molto importante nel funzionamento di un sistema solare e offre vantaggi promettenti - dalla riduzione del rischio a una maggiore conoscenza del sistema - è quindi necessario che gli operatori del sistema solare assumano fornitori di servizi O&M professionali per sfruttare tutti i vantaggi. il tuo impianto fotovoltaico.

Quali tipi di fornitori di servizi logistici esistono? – Immagine: Xpert.Digital

La classificazione dei fornitori di servizi logistici in diverse aree risale a uno sviluppo storico. La gamma di servizi e soluzioni va oltre il tradizionale settore delle spedizioni: vengono offerti ad esempio lo stoccaggio, il picking, l'assemblaggio o la fatturazione in base al cliente.

I diversi fornitori di servizi logistici possono essere differenziati tra loro e dalle altre società di servizi in numerosi modi, talvolta non uniformi. Una possibilità è quella di classificare i fornitori di servizi logistici in base alla loro gamma di servizi. Ad esempio, è possibile fare una distinzione tra trasporto, sviluppo della catena di processo, fornitura, elaborazione degli ordini, compresa la produzione e distribuzione, e smaltimento.

Un secondo modo di demarcazione, molto comune, è quello di classificare i fornitori di servizi logistici in servizi operativi, di coordinamento e strategici e nell’utilizzo di immobilizzazioni, i cosiddetti beni logistici. I Fornitori sono definiti “Fornitori di Servizi” e sono gerarchicamente suddivisi in aree (“Partita Logistica”), a partire dalla Logistica di Prima Parte fino ai Fornitori di Servizi Logistici di Quinta Parte.

Fornitore di servizi logistici di prima parte (1PL)

Per decenni i processi logistici sono stati per lo più gestiti internamente dalle aziende. Queste società fanno parte del segmento First Party Logistics Provider (1PL). Qui gran parte delle attività logistiche principali, i cosiddetti servizi di trasporto, movimentazione o stoccaggio (servizi TUL), vengono svolte dalle aziende stesse. Il presupposto è la disponibilità di adeguate strutture di stoccaggio e della nostra flotta di veicoli, nonché dei dipendenti necessari per eseguire i lavori. Tuttavia, in tempi di crescente specializzazione e di esternalizzazione di interi settori, questa rigida soluzione si è indebolita. La ragione principale di ciò sono i costi sostenuti dalle aziende per fornire servizi logistici. Con l'avvento dei grandi fornitori di servizi logistici sono emersi rapidamente partner di cooperazione in grado di offrire i compiti richiesti in modo più economico e rapido: questo è uno dei motivi principali per cui dalla fine degli anni '70 la percentuale di aziende che gestiscono tutta la logistica internamente è in costante calo.

Concetto 1PL: si riferisce a una soluzione in cui le aziende gestiscono autonomamente la maggior parte della logistica. Questi prenotano servizi aggiuntivi da società esterne solo in casi speciali, come la gestione dei trasporti internazionali.

Fornitore di servizi logistici di seconda parte (2PL)

Con la tendenza all’esternalizzazione dei servizi logistici a fornitori di servizi esterni iniziata negli anni ’80, il settore ha continuato a crescere. La causa principale è stato l' di gestione snella , in cui le aziende si concentrano sulle proprie competenze chiave e cercano fornitori di servizi per i processi a valle, compresa la logistica. Queste società che offrono i suddetti servizi TUL sono chiamate Second Party Logistics Service Providers (2PL).

Ciò include, ad esempio, società di spedizioni, società di stoccaggio e movimentazione, compagnie di spedizione e fornitori del settore CEP (operatori di corrieri, servizi espressi e pacchi), che dispongono tutte delle risorse necessarie (magazzini, mezzi di trasporto, dipendenti).

Concetto 2PL: i clienti che non desiderano elaborare parti o tutta la logistica utilizzando i propri sistemi e risorse scelgono il concetto 2PL. Qui i servizi singoli e combinati richiesti vengono acquistati o forniti da diversi fornitori di servizi 2PL. L'obiettivo è ridurre i propri costi logistici e allo stesso tempo accelerare i processi attraverso le aziende specializzate nei rispettivi servizi.

Fornitore di servizi logistici di terze parti (3PL)

I fornitori di servizi logistici terzi sono fornitori di servizi logistici esterni con un approccio economico globale. Come i fornitori di servizi 2PL, hanno una propria infrastruttura. Tuttavia, a differenza di loro, i fornitori 3PL gestiscono per i propri clienti l’intera catena logistica e non solo le singole parti. Inoltre, i fornitori 3PL si assumono attività come la gestione dei resi o servizi finanziari e IT per i propri clienti.

I fornitori di servizi 3 PL si sono evoluti da fornitori di servizi 2PL a cosiddetti fornitori di servizi di sistema negli anni '90, quando hanno iniziato ad intraprendere altre attività oltre a organizzare il flusso di merci e informazioni per i propri clienti. Oltre alla semplice movimentazione della merce, i clienti ricevono un supporto molto più intenso da parte del loro fornitore di servizi. Questi approcci risolutivi, in parte molto complessi, garantiscono una stretta collaborazione tra fornitori e clienti e, grazie alla stretta integrazione, sono generalmente progettati per il lungo termine.

Vantaggi dell'utilizzo di fornitori 3PL esterni per le aziende:

• Grazie alla specializzazione, i fornitori lavorano in modo molto più efficiente e garantiscono così che, secondo i sondaggi, i clienti possano ridurre i costi logistici in media del 10% grazie all'elevato risparmio di costi e tempo, mentre i tempi di consegna possono essere ridotti del 30%. per cento.
• Inoltre, grazie alla riduzione dei costi fissi nel settore logistico, le aziende possono ridurre significativamente il capitale originariamente immobilizzato lì.
• La maggiore flessibilità rispetto alle fluttuazioni della produzione o della domanda offre alle aziende un maggiore margine di azione.
• I clienti beneficiano del know-how settoriale dei fornitori di servizi logistici. Questi di solito hanno creato reti globali che il cliente può utilizzare a proprio vantaggio.

Concetto 3PL (logistica contrattuale): i clienti che desiderano esternalizzare gran parte della logistica interaziendale a lungo termine scelgono il concetto 3PL. L'obiettivo è quello di snellire i propri processi e affidare i compiti esternalizzati a un fornitore di servizi esterno per un periodo di tempo definito. Il cliente e il fornitore di servizi 3PL si occupano insieme delle attività di controllo e gestione.

Fornitore di servizi logistici di quarta parte (4PL)

A differenza dei fornitori 3PL, i fornitori di servizi 4PL non dispongono di risorse proprie in settori quali il trasporto, lo stoccaggio o la movimentazione. I fornitori 4PL mettono invece il loro know-how a disposizione delle aziende che li commissionano. Ad esempio, un servizio utilizzato frequentemente dai clienti 4PL è la gestione della flotta di veicoli. La competenza principale del fornitore di servizi 4PL risiede nella pianificazione e nel controllo dei processi logistici da parte del cliente. È visto come un integratore di sistemi che si frappone tra i suoi clienti e gli altri fornitori di servizi logistici per garantire il coordinamento e l'organizzazione di tutti i processi aziendali all'interno della catena del valore. A questo proposito, un fornitore 4PL agisce nel ruolo di coordinatore neutrale tra il cliente e i diversi fornitori di servizi, cercando di ottimizzare l’interazione di tutti i soggetti coinvolti nel loro complesso. A causa della complessa struttura dei processi, che oggi possono essere gestiti solo con potenti software e hardware, i fornitori 4PL devono disporre di una struttura IT molto ben sviluppata.

La richiesta di questo concetto è nata nel corso di un ulteriore tentativo di outsourcing, il cui obiettivo è quello di esternalizzare le funzioni di pianificazione e controllo nelle aziende a un quarto soggetto neutrale. Ciò comporta l'ottimizzazione della catena logistica operativa per conto del cliente e quindi anche la selezione dei fornitori di servizi 3PL. Come una sorta di appaltatore generale, il fornitore 4PL riunisce tutti i componenti del servizio della catena logistica in modo ottimale per il processo.

L'approccio di collocare un intermediario neutrale tra il cliente e il fornitore 3PL ha per il primo il vantaggio che il pacchetto ottimale può essere messo insieme tra i diversi fornitori di servizi a seconda delle loro esigenze.

Fornitore di servizi logistici di quinta parte (5PL)

I fornitori di questa categoria si occupano della gestione della catena di fornitura e sono specializzati nell'offrire servizi di consulenza orientati al sistema ai propri clienti. Ciò include il supporto al coordinamento e all’espansione delle catene di approvvigionamento interne e delle reti di consegna, in cui i fornitori 5PL garantiscono che i processi complessi in queste reti siano gestiti in modo efficiente. Come per i fornitori 4PL, il focus del servizio è sul lavoro di consulenza.

Fornitori di servizi solari, fornitori di servizi logistici e O&M (Operation & Maintenance) – Immagine: Xpert.Digital

I fornitori di servizi strutturali non sono focalizzati, limitati o vincolati contrattualmente a produttori o prodotti specifici per un progetto da pianificare.

L'obiettivo è quello di poter offrire la migliore e più efficiente soluzione possibile per ogni progetto ed esigenza. Il focus delle nostre azioni non è sui prodotti per la soluzione, ma sulla sfida da risolvere.

Un fornitore di servizi strutturali è un fornitore di servizi che fornisce le strutture e i sistemi necessari per supportare un'organizzazione. Ciò può includere qualsiasi cosa, dalla fornitura di spazi per uffici e sistemi IT allo stoccaggio e al trasporto di merci. I fornitori di servizi strutturali sono generalmente indipendenti dal settore o dall’azienda per cui lavorano e possono quindi lavorare sia per le piccole che per le grandi aziende.

I vantaggi di un fornitore di servizi strutturali sono evidenti: supportano un'organizzazione nella fornitura dei propri servizi senza dover intervenire direttamente nell'area centrale dell'azienda. Ciò significa che l'organizzazione può concentrarsi sul proprio core business mentre il fornitore di servizi si occupa dei compiti da svolgere. In molti casi, ciò può portare a risparmi sui costi, poiché l’utilizzo di risorse esterne è spesso più economico rispetto all’approvvigionamento di tali risorse internamente.

Tuttavia, ci sono anche alcuni svantaggi nell’utilizzare fornitori di servizi strutturali. Da un lato è spesso difficile trovare il giusto fornitore di servizi che disponga sia delle risorse necessarie che dell’esperienza necessaria. D'altro canto possono verificarsi dipendenze se un'azienda diventa troppo dipendente dai servizi di un determinato fornitore. In questi casi, potrebbe essere difficile cambiare fornitore di servizi se ci sono problemi o se sono disponibili offerte migliori.

Fornitori di servizi solari, fornitori di servizi logistici e O&M (Operation & Maintenance) – Immagine: Xpert.Digital

I fornitori di servizi strutturali possono svolgere un ruolo importante nello sviluppo, nell’implementazione e nel supporto di processi logistici strutturati. Contribuiscono ad aumentare l’efficienza e l’efficacia complessiva della catena logistica. I fornitori di servizi strutturali possono contribuire ad aumentare l’efficienza dei processi riducendo i costi.

Ad esempio, i fornitori di servizi strutturali possono aiutare a sviluppare una strategia di magazzinaggio efficiente. Possono anche aiutare a sviluppare un efficiente sistema di gestione dell'inventario e ad implementarlo all'interno dell'azienda. Un sistema di questo tipo può migliorare la tecnologia di produzione e la logistica della catena di fornitura.

Inoltre molti fornitori di servizi strutturali offrono anche servizi di consulenza. Con questa consulenza le aziende possono ottimizzare i propri processi logistici e allo stesso tempo ridurre i costi. Questi servizi di consulenza includono in genere la pianificazione del magazzino, l'uso di tecniche di gestione del flusso di materiali, la progettazione di concetti di trasporto e altro ancora.

Alcuni fornitori di servizi strutturali offrono anche servizi tecnici, come l'implementazione di un sistema ERP o lo sviluppo di un sistema di gestione dell'inventario personalizzato per un'azienda specifica. Questi sistemi sono utili per scoprire il potenziale di risparmio sui costi logistici e migliorare l’efficienza dei processi.

Infine, un buon fornitore di servizi strutturali offre anche programmi di formazione per insegnare ai propri clienti come implementare processi logistici efficaci e come utilizzarli al meglio. Ciò è particolarmente utile per le aziende più piccole poiché consente loro di aumentare il proprio livello di conoscenza e apprendere nuove tecniche.

Il ricorso a fornitori di servizi strutturali rappresenta una grande opportunità per le aziende di tutte le dimensioni e in tutti i settori per ottimizzare la propria catena logistica e sfruttare il potenziale di risparmio sui costi. Con i servizi giusti, ogni azienda può aumentare la propria efficienza identificando e implementando il potenziale di risparmio sui costi.

Tutto da un unico fornitore, appositamente progettato per tutte le soluzioni strutturali.

Consigli e soluzioni li trovate qui 👈🏻

Consulenza e pianificazione compreso un preventivo di spesa non vincolante. Vi mettiamo in contatto con forti partner fotovoltaici.

Consigli e soluzioni li trovate qui 👈🏻