Intrapreneurship – Nuove vie nello sviluppo del mercato – Immagine: Xpert.Digital
Intraprenditorialità – Nuove modalità di sviluppo del mercato
In un momento in cui l'innovazione e l'adattabilità sono cruciali per il successo di un'azienda, il concetto di intraprenditorialità si è affermato come un metodo efficace per aprire nuove opportunità di mercato e trasformare i modelli di business esistenti. L'imprenditorialità descrive l'attività imprenditoriale dei dipendenti all'interno di un'azienda che utilizzano la propria creatività e spirito innovativo per sviluppare nuovi prodotti, servizi o processi. Questa forma di innovazione interna consente alle aziende di sfruttare appieno il potenziale dei propri dipendenti mantenendo un vantaggio competitivo.
Che cos'è l'imprenditorialità?
Il termine intraprenditorialità è composto dalle parole imprenditorialità e intra. Mentre un imprenditore avvia e gestisce la propria azienda, un imprenditore agisce come un imprenditore all'interno di un'azienda esistente. Gli imprenditori si assumono la responsabilità di progetti che spesso esulano dai loro compiti regolari e li portano avanti con la stessa passione e dedizione di un fondatore. La differenza è che non devono sostenere il rischio finanziario solitamente associato all'avvio di una nuova attività.
Un vantaggio chiave dell’imprenditorialità è che questa forma di innovazione consente alle aziende di reagire in modo più flessibile ai cambiamenti del mercato. I dipendenti conoscono bene le strutture e i processi interni dell'azienda e possono quindi fornire suggerimenti mirati per il miglioramento o sviluppare nuove idee che faranno avanzare l'azienda.
Esempi di successo di imprenditorialità
Molte grandi aziende hanno già riconosciuto quanto sia importante offrire ai propri dipendenti spazio per l’attività imprenditoriale. Alcuni degli esempi più noti provengono da aziende globali come Google, 3M e Airbus.
Uno degli esempi più famosi di intraprenditorialità è la regola del “20% di tempo” di Google. Questa regola consente ai dipendenti di dedicare il 20% del proprio tempo lavorativo a progetti estranei alle loro attività regolari. Questa iniziativa ha dato vita ad alcuni dei prodotti di maggior successo dell'azienda, tra cui Gmail e Google AdSense. Questi progetti sono iniziati come progetti rivolti ai dipendenti e sono diventati importanti pilastri dell'azienda.
3M
Similmente a Google, 3M ha promosso una cultura dell’innovazione interna. La cosiddetta “regola del 15%” consente ai dipendenti di utilizzare il 15% del proprio tempo lavorativo per i propri progetti. Un esempio famoso è il Post-it®, originariamente sviluppato come progetto parallelo da un dipendente 3M.
aereo
Con il suo “BizLab”, Airbus ha creato una piattaforma su cui i dipendenti possono sviluppare ulteriormente le loro idee. Questo laboratorio di innovazione fornisce ai partecipanti risorse e supporto per trasformare le loro idee in prodotti commerciabili. Un altro esempio è il progetto di crowdsourcing “Crowdcraft”, in cui Airbus invita innovatori esterni a collaborare su sfide interne.
Questi esempi mostrano chiaramente che l’imprenditorialità può non solo produrre prodotti innovativi, ma anche contribuire a creare una cultura aziendale che promuova la creatività e la responsabilità personale.
L’importanza dell’imprenditorialità per lo sviluppo del mercato
In un’economia globale sempre più competitiva, non è più sufficiente fare affidamento sui modelli di business esistenti. Le aziende devono costantemente cercare nuovi modi per rafforzare la propria posizione sul mercato e distinguersi dalla concorrenza. È qui che entra in gioco l’imprenditorialità: offre alle aziende l’opportunità di sviluppare nuovi mercati internamente o di rimodellare i mercati esistenti attraverso approcci innovativi.
Un buon esempio in questo senso è l’azienda indiana ITC, che ha rivoluzionato la propria filiera agricola attraverso l’iniziativa e-Choupal. Questa piattaforma consente agli agricoltori dell’India rurale di commerciare direttamente le TIC, eliminando gli intermediari. L'idea è stata sviluppata da un dipendente dell'ITC e da allora è diventata una parte importante del modello di business dell'azienda.
Il potenziale dell’imprenditorialità è evidente anche in altri settori. Vimeo, ad esempio, ha ottenuto un enorme successo convertendo il proprio modello di business in Software-as-a-Service (SaaS). Questa trasformazione è stata avviata da Anjali Sud, che ha iniziato come direttore marketing per poi diventare amministratore delegato dell'azienda. Grazie alla loro iniziativa intraprenditoriale, Vimeo è riuscita ad aumentare significativamente le proprie vendite e ad affermarsi in un mercato altamente competitivo.
Come le aziende possono promuovere l’imprenditorialità
Affinché l’imprenditorialità abbia successo, le aziende devono creare un ambiente in cui i dipendenti siano incoraggiati a pensare in modo creativo e ad assumersi dei rischi. Ciò richiede una cultura di fiducia e apertura nonché strutture chiare per sostenere idee innovative.
Alcune misure per promuovere l’imprenditorialità sono:
Libertà temporale
Come Google o 3M, le aziende possono concedere ai propri dipendenti determinati periodi di tempo in cui possono lavorare sui propri progetti.
Laboratori di innovazione
Molte aziende hanno creato speciali laboratori di innovazione o incubatori in cui i dipendenti possono sviluppare ulteriormente le proprie idee. Questi laboratori spesso forniscono accesso a risorse come tutor o opportunità di finanziamento.
Formazione e workshop
Per promuovere lo spirito di innovazione nell’azienda, dovrebbero essere offerti corsi di formazione regolari. Questi possono includere argomenti come il pensiero progettuale o l'avvio snello.
Supporto da parte dei manager
I leader svolgono un ruolo cruciale nel promuovere l’imprenditorialità. Dovrebbero fungere da mentori e aiutare i dipendenti a superare gli ostacoli.
Un buon esempio di tale programma di sostegno è il programma UQBATE di Deutsche Telekom. Questo programma di accelerazione della durata di tre mesi offre ai dipendenti l'opportunità di sviluppare ulteriormente le proprie idee e acquisire competenze imprenditoriali. I partecipanti ricevono una formazione nel settore delle startup snelle e un coaching regolare da parte di mentori esperti.
Burocrazia e imprenditorialità
Nonostante i numerosi vantaggi, ci sono anche delle sfide da affrontare per costruire una cultura imprenditoriale di successo. Uno degli ostacoli maggiori è spesso la burocrazia interna delle grandi aziende. Molte organizzazioni hanno processi decisionali complessi e strutture rigide che possono ostacolare l’innovazione.
Inoltre, esiste sempre il rischio di fallimento: non tutte le idee avranno successo. Tuttavia, è importante che le aziende creino una cultura in cui gli errori siano visti come opportunità di apprendimento piuttosto che come fallimenti.
Un altro problema può essere il cosiddetto “sistema immunitario aziendale” – la tendenza delle organizzazioni consolidate a resistere al cambiamento e ad attenersi allo status quo. Per superare questo problema, i manager devono lavorare attivamente per promuovere una cultura aperta dell’innovazione e ridurre le resistenze.
Ulteriore sviluppo e adattamento
L’imprenditorialità offre alle aziende un’opportunità unica di svilupparsi e adattarsi ai mercati in continua evoluzione. Promuovendo il pensiero imprenditoriale all'interno dei propri dipendenti è possibile creare nuovi prodotti, migliorare i processi e aprire aree di business completamente nuove.
Aziende come Google, 3M e ITC hanno dimostrato che l’imprenditorialità non solo può portare successo a breve termine, ma contribuisce anche alla competitività a lungo termine. Ciò che è fondamentale, tuttavia, è una cultura aziendale che promuova l’innovazione e incoraggi il coraggio di assumersi dei rischi.
In futuro sarà sempre più importante per molte organizzazioni adattare le strutture interne in modo da offrire spazio per lo sviluppo creativo, perché le idee migliori spesso non provengono dall'esterno, ma dal proprio interno.
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