L'interruttore di sicurezza digitale: come l'Europa intende liberarsi dal cloud statunitense

Il pacchetto sulla sovranità tecnologica: cosa significa per noi la nuova mega-legge di Bruxelles

L'infrastruttura digitale europea è nelle mani di poche multinazionali statunitensi: una dipendenza che da tempo si è trasformata da problema economico in una concreta minaccia alla sicurezza. Cosa accadrebbe se governi stranieri accedessero ai dati europei più sensibili o addirittura interrompessero la rete digitale vitale di un intero continente con un "interruttore di sicurezza"? Per anni, questo pericolo è stato considerato uno scenario teorico, fino a quando una clamorosa confessione di Microsoft al Senato francese non ha rivelato la dura realtà. Ora l'Unione Europea sta agendo con decisione. Con lo storico "Pacchetto sulla sovranità tecnologica" del giugno 2026, Bruxelles lancia un attacco frontale al dominio di Amazon, Microsoft e Google. Il piano: miliardi di investimenti, rigidi criteri di sovranità e lo sviluppo di una propria infrastruttura indipendente per il cloud e l'intelligenza artificiale. Ma il percorso verso l'emancipazione digitale è lastricato di ritardi tecnologici e di una massiccia resistenza geopolitica. Un'analisi approfondita della tardiva, ma inevitabile, liberazione dell'Europa.

Chi controlla l'attivazione dell'infrastruttura digitale europea?

Una domanda che l'Europa si è posta troppo tardi

Ci sono dichiarazioni che rivelano il loro pieno significato solo a posteriori. Una di queste è stata rilasciata il 3 giugno 2026, quando Henna Virkkunen, vicepresidente della Commissione europea per la sovranità tecnologica, presentò il cosiddetto Pacchetto sulla sovranità tecnologica e affermò: "Vogliamo assicurarci che nessuno abbia un interruttore di spegnimento". Questo si riferisce alla possibilità teorica, ma tutt'altro che inverosimile, che un governo o un'azienda straniera possano semplicemente bloccare, congelare o accedere all'infrastruttura digitale europea, senza che Bruxelles, Berlino o Parigi possano intervenire in alcun modo.

Quello che potrebbe sembrare allarmismo tecnico è in realtà una descrizione preoccupante di una situazione in cui l'Unione Europea si trova da anni. I tre maggiori fornitori di servizi cloud che supportano le operazioni digitali di aziende, enti governativi e infrastrutture critiche in Europa hanno tutti sede negli Stati Uniti: Amazon Web Services, Microsoft Azure e Google Cloud insieme controllano circa il 70% del mercato cloud europeo. I fornitori europei, in particolare SAP e Deutsche Telekom, detengono ciascuno una quota di mercato di appena il 2%. Il resto del mercato è occupato da fornitori più piccoli statunitensi e asiatici.

Questi dati non descrivono un'astratta vulnerabilità geopolitica. Descrivono una tangibile dipendenza economica e di sicurezza che non è migliorata negli ultimi anni, ma anzi è peggiorata. Nel 2017, i fornitori di servizi cloud europei detenevano ancora il 29% del mercato europeo. Oggi, questa cifra è scesa al 15%, nonostante un volume di mercato sestuplicato nello stesso periodo. Mentre i fornitori europei hanno triplicato i loro ricavi assoluti, gli hyperscaler statunitensi sono cresciuti più rapidamente e hanno progressivamente ampliato il divario.

Il pacchetto sulla sovranità tecnologica: cosa ha deciso realmente Bruxelles?

Il 3 giugno 2026, la Commissione europea ha presentato il suo Pacchetto europeo sulla sovranità tecnologica. Il pacchetto si compone di quattro elementi: il Chips Act 2.0, il Cloud and AI Development Act (CADA), una strategia per l'open source e un piano energetico per i data center. Ciascuno di questi elementi affronta una dimensione specifica della dipendenza tecnologica dell'Europa, ma il più incisivo dal punto di vista politico ed economico è senza dubbio il Cloud and AI Development Act.

La CADA si propone di raggiungere tre obiettivi principali: in primo luogo, promuovere la ricerca, lo sviluppo e l'innovazione nelle tecnologie cloud e di intelligenza artificiale; in secondo luogo, espandere la capacità dei data center nell'UE, che, secondo la Commissione, dovrebbe essere triplicata entro cinque-sette anni; e in terzo luogo, introdurre un quadro uniforme a livello europeo per la valutazione della sovranità in materia di cloud e intelligenza artificiale. Quest'ultimo punto è cruciale, in quanto stabilisce, per la prima volta, criteri chiari e vincolanti per definire cosa costituisca un servizio cloud "sovrano" all'interno dell'UE.

Al centro del CADA c'è un modello di sovranità a quattro livelli. Al primo livello, è sufficiente che i dati siano archiviati all'interno dell'UE, uno standard che gli hyperscaler statunitensi possono formalmente soddisfare attraverso i loro data center europei. Al secondo livello, deve essere inoltre praticamente impossibile per i paesi terzi accedere ai dati o bloccarne l'accesso, un requisito che i fornitori americani non possono soddisfare a causa del CLOUD Act statunitense. Il terzo livello richiede che i fornitori provengano da un paese terzo riconosciuto dall'UE, mentre il quarto e più elevato livello è riservato esclusivamente ai fornitori controllati in Europa con il pieno controllo della catena di fornitura.

La logica strategica alla base di tutto ciò è tanto semplice quanto di vasta portata: i futuri contratti governativi in ​​settori sensibili dovranno soddisfare almeno i requisiti del Livello 2. In pratica, ciò significa che i dati provenienti dai settori della difesa, della giustizia, della sanità e delle forze dell'ordine non potranno più essere affidati ai grandi fornitori di servizi internet statunitensi. Secondo le stime della Commissione, il livello più elevato di sovranità riguarda solo circa l'uno per cento dei servizi pubblici, ma questo uno per cento comprende i segreti di Stato, i dati di intelligence e le informazioni giudiziarie più sensibili.

Allo stesso tempo, la portata del pacchetto deve essere valutata realisticamente. Si tratta ancora di una bozza che deve essere approvata sia dal Parlamento europeo che dal Consiglio degli Stati membri. Inoltre, vincola principalmente il settore pubblico, non le imprese private. Ciononostante, nell'economia della regolamentazione si applica una dinamica ben nota: ciò che lo Stato richiede oggi per i suoi dati più sensibili, attraverso effetti a catena e pressioni lungo le catene di approvvigionamento, diventerà di fatto lo standard di settore domani.

Il Cloud Act statunitense: le basi del problema

Per comprendere perché il pacchetto sulla sovranità tecnologica si sia reso necessario, è fondamentale capire come funziona il Cloud Act statunitense. Questa legge, entrata in vigore nel marzo 2018 durante la prima amministrazione Trump, consente alle autorità statunitensi di obbligare le aziende americane a consegnare dati elettronici, indipendentemente dal fatto che tali dati risiedano su server negli Stati Uniti o all'estero. Il Clarifying Lawful Overseas Use of Data Act, per citare il suo nome completo, obbliga i fornitori di servizi cloud statunitensi come Amazon, Microsoft e Google a divulgare dati in risposta a ordini legalmente validi, anche se tali dati sono archiviati su server europei.

Questa portata extraterritoriale della legge statunitense crea un conflitto giuridico fondamentale con la normativa europea in materia di protezione dei dati. L'articolo 48 del Regolamento generale sulla protezione dei dati (GDPR) stabilisce che i trasferimenti di dati verso paesi terzi possono avvenire solo tramite trattati internazionali di assistenza giudiziaria reciproca. Dal punto di vista del Comitato europeo per la protezione dei dati (EDPB), il CLOUD Act statunitense rappresenta un tentativo di eludere proprio questi trattati di assistenza giudiziaria reciproca esistenti. Le aziende soggette sia al CLOUD Act che al GDPR si trovano quindi in un dilemma giuridico che non ha una soluzione pienamente soddisfacente.

Il Centro nazionale olandese per la sicurezza informatica (NCSC) ha stabilito, in un parere legale dettagliato, che questo conflitto non può essere ridotto a semplici misure tecniche. Anche se un'azienda europea elabora tutti i dati attraverso una filiale formalmente europea di una società statunitense, la società madre statunitense può comunque essere considerata proprietaria dei dati e, di conseguenza, rimanere soggetta al Cloud Act. Ancora più interessante è l'osservazione dell'NCSC secondo cui le autorità statunitensi potrebbero potenzialmente accedere ai dati tramite cittadini statunitensi che lavorano per aziende dell'UE, senza che il datore di lavoro europeo ne sia nemmeno a conoscenza.

La confessione di Microsoft: la svolta al Senato francese

Quello che fino ad allora era stato discusso negli ambienti giuridici come un rischio teorico, ha assunto un volto e una voce concreti nel giugno 2025. Anton Carniaux, responsabile legale di Microsoft Francia, è stato interrogato sotto giuramento davanti alla commissione d'inchiesta del Senato francese il 10 giugno 2025. Il relatore, Dany Wattebled, ha posto la domanda cruciale: Carniaux poteva garantire che i dati dei cittadini francesi affidati a Microsoft non sarebbero mai stati divulgati su richiesta del governo americano senza l'esplicito consenso delle autorità francesi? La risposta, nella sua brevità, è stata devastante: no, non poteva garantirlo.

Durante l'udienza, Carniaux ha chiarito che Microsoft è legalmente obbligata a rilasciare i dati richiesti qualora venga emesso un ordine del tribunale statunitense formalmente valido. Tuttavia, la divulgazione di tali richieste ai clienti europei non è garantita: Microsoft può solo chiedere che la procedura venga inoltrata al cliente per quanto possibile. Queste dichiarazioni sono significative perché minano alla base la promessa di un "cloud sovrano" di progettazione europea, che i grandi provider di servizi internet statunitensi promuovono da anni. Misure tecniche come data center europei, archiviazione locale dei dati e chiavi crittografiche proprietarie non modificano l'obbligo legale di divulgare i dati quando si applica la legge statunitense.

L'ammissione di Microsoft non è un caso isolato. Documenti governativi britannici resi pubblici rivelano che Microsoft ha confermato per iscritto alle autorità di polizia scozzesi di non poter garantire la sovranità dei dati con Microsoft 365. Questi documenti ufficiali dimostrano che non si tratta di un'interpretazione distorta della legge, bensì di una valutazione ponderata da parte dell'azienda stessa. Particolarmente preoccupante è il fatto che Microsoft abbia già bloccato l'account del Procuratore capo della Corte penale internazionale, un caso che dimostra come gli interessi americani possano, in determinate circostanze, prevalere arbitrariamente sulla sicurezza dei dati europea.

La Francia come stato pioniere: quando la teoria diventa politica

Forse la risposta più eclatante a questa dipendenza strutturale non arriva da Bruxelles, bensì da Parigi. Con una serie di decisioni governative, la Francia ha iniziato a consolidare sistematicamente l'indipendenza tecnologica della propria amministrazione. All'inizio del 2026, il governo francese ha imposto il divieto di utilizzo di piattaforme come Microsoft Teams, Zoom, Google Meet e Cisco Webex in tutta la pubblica amministrazione. Le licenze esistenti sono in scadenza e non vengono rinnovate.

La portata di questo progetto è considerevole: circa 2,5 milioni di dipendenti pubblici dovranno passare dai software statunitensi ad alternative nazionali entro la fine del decennio. Visio, un sistema sviluppato in Europa il cui programma pilota è già in corso, verrà utilizzato come soluzione per le videoconferenze. Nella primavera del 2026, il Centro Nazionale per la Ricerca Scientifica (CNRS) francese ha sostituito circa 34.000 licenze Zoom con Visio, interessando oltre 120.000 ricercatori. Ad aprile, il governo ha esteso la direttiva ai sistemi operativi: è stata ordinata una migrazione graduale da Microsoft Windows a Linux su tutte le postazioni di lavoro del ministero.

La forza trainante è l'agenzia digitale statale DINUM, che, in qualità di pioniere, ha già migrato tutte le sue 250 postazioni di lavoro a Linux. Entro l'autunno del 2026, tutti i ministeri dovranno presentare piani vincolanti di riduzione della dipendenza. La logica economica alla base di questa scelta è tanto convincente quanto quella di sicurezza: secondo i suoi stessi calcoli, la Francia risparmia circa un milione di euro all'anno in costi di licenza per ogni 100.000 utenti che passano alle soluzioni governative. Con oltre due milioni di dipendenti del settore pubblico, il risparmio annuo potrebbe superare i 20 milioni di euro, denaro che potrebbe essere investito nello sviluppo di fornitori di tecnologia europei anziché finire nelle mani di aziende statunitensi.

Il Parlamento europeo si esprime con una voce rara

Nel normale clima politico del Parlamento europeo, le maggioranze nette che trascendono le divisioni partitiche sono rare. La votazione del 22 gennaio 2026 è stata una di queste rare eccezioni. Con 471 voti favorevoli, 68 contrari e 71 astensioni, il Parlamento ha adottato una relazione che invita l'UE a superare strutturalmente la sua dipendenza dalla tecnologia statunitense. A favore della risoluzione hanno votato il Partito Popolare Europeo, i Socialdemocratici, i Liberali e i Verdi. L'opposizione è giunta solo da frange estreme: il Gruppo di Sinistra e il partito di estrema destra Patrioti per l'Europa.

Questa votazione ha una dimensione simbolica che va oltre il contenuto specifico della risoluzione. Dimostra che la questione della sovranità digitale in Europa non ha più il carattere di una spaccatura ideologica: è diventata un raro tema di consenso, convincente sia per i conservatori del PPE che per gli eurodeputati verdi. Il Parlamento ha esplicitamente chiesto una chiara definizione di cloud computing sovrano nell'ambito del regolamento sullo sviluppo del cloud e dell'intelligenza artificiale. In tal modo, ha spianato la strada politicamente proprio al quadro normativo che la Commissione ha presentato pochi mesi dopo con il CADA.

Il mercato e le sue forze d'inerzia: una valutazione obiettiva

Esiste un divario considerevole tra le aspirazioni politiche e la realtà tecnologica, un divario che non va sottovalutato. Il mercato globale del cloud ha raggiunto un fatturato di circa 90,9 miliardi di dollari solo nel primo trimestre del 2025. AWS detiene una quota di mercato globale superiore al 30%, seguita da Microsoft Azure con circa il 23% e Google Cloud con l'11-13%. Nel terzo trimestre del 2025, questi tre giganti statunitensi insieme rappresentavano il 63% del mercato globale. Per l'intero anno 2026, le previsioni di investimento di Amazon, Microsoft, Google e Meta superano i 600 miliardi di dollari. Si tratta di una cifra superiore di oltre tre volte all'intero bilancio della difesa dell'UE.

I fornitori europei non hanno praticamente alcuna risposta a queste misure. SAP e Deutsche Telekom guidano il settore europeo con una quota di mercato di circa il due percento ciascuna. Seguono OVHcloud, Telecom Italia e Orange con quote ancora più ridotte. La società di ricerca Forrester ha concluso alla fine del 2025 che nessuna azienda europea abbandonerà completamente gli hyperscaler statunitensi entro il 2026. Nonostante le crescenti preoccupazioni, i vincoli economici rimangono l'ostacolo decisivo: un passaggio completo da AWS, Google Cloud e Microsoft Azure non è semplicemente realistico nel breve-medio termine.

Questa valutazione obiettiva non è cinica, bensì analiticamente precisa. Le aziende che hanno costruito l'intera infrastruttura digitale sui servizi cloud statunitensi si trovano ad affrontare costi di migrazione significativi, problemi di compatibilità e il semplice fatto che le alternative europee in molti settori, in particolare nelle infrastrutture per l'intelligenza artificiale e nel calcolo ad alte prestazioni, non offrono ancora una profondità paragonabile. L'associazione tedesca dell'industria IT Bitkom ha calcolato che l'87% delle aziende tedesche si rifornisce di tecnologie o servizi digitali dagli Stati Uniti o dall'UE. Stati Uniti e UE sono testa a testa, a dimostrazione di quanto sia radicata la dipendenza dagli Stati Uniti.

A tutto ciò si aggiungono le critiche delle associazioni di settore. La Computer and Communications Industry Association (CCIA), che rappresenta, tra gli altri, le aziende tecnologiche statunitensi, ha definito il Cloud and AI Development Act una "direttiva diretta per una frammentazione discriminatoria del mercato" e ha avvertito che crea una "ricetta pericolosa per un protezionismo progressivo del mercato". Anche l'associazione internet tedesca eco ha avvertito che i livelli di sovranità devono essere chiaramente giustificati, proporzionati e basati sul rischio, e non dovrebbero funzionare come meccanismi di esclusione generalizzata per i fornitori extraeuropei. Queste obiezioni non sono semplici attività di lobbying, ma indicano problemi di attuazione concreti: secondo la CCIA, l'articolo 18 del CADA stabilisce uno standard irraggiungibile – nessuno dei principali paesi produttori di tecnologia, nemmeno l'UE stessa, lo soddisfa attualmente.

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Il contesto geopolitico: perché Trump ha dato inizio a tutto ciò

Sarebbe incompleto analizzare l'offensiva europea in materia di sovranità tecnologica senza individuare il contesto geopolitico che ne è il vero catalizzatore. Le politiche dell'amministrazione Trump hanno innescato in Europa un processo di riflessione che va ben oltre la politica commerciale. Le sanzioni statunitensi contro gli inquirenti della Corte penale internazionale, le minacce contro gli alleati della NATO e la generale propensione dell'amministrazione Trump a mettere in discussione istituzioni e accordi multilaterali hanno trasformato il dibattito, in gran parte accademico, sulla sovranità digitale in una necessità pratica.

La stessa Virkkunen ha chiarito che il Cloud Act statunitense, che consente alle autorità americane di accedere ai dati archiviati su server europei, è incompatibile con le normative europee. Ha inoltre sottolineato che sarebbe "estremamente difficile" per le aziende statunitensi rispettare i più rigorosi standard europei in materia di sovranità per il cloud computing in settori come la difesa. Questa affermazione non è retorica anti-americana, bensì una descrizione fattuale di una situazione giuridica creata da due sistemi giuridici incompatibili.

Al contempo, Virkkunen ha sottolineato che l'UE non intende isolarsi e produrre tutto a livello nazionale. L'Europa è globalmente interconnessa e tale rimarrà. L'obiettivo non è l'autarchia, bensì l'individuazione e l'eliminazione delle dipendenze rischiose, in particolare per quanto riguarda le infrastrutture cruciali per la sicurezza e lo stato di diritto. Questa è una sfumatura importante, in quanto distingue l'approccio europeo da un semplicistico nazionalismo tecnologico.

Il Chips Act 2.0 e il problema dei semiconduttori

Un altro pilastro del pacchetto sulla sovranità tecnologica è il Chips Act 2.0, concepito per integrare il Chips Act originale del 2023. Mentre il primo Chips Act si concentrava sul lato dell'offerta, ovvero sullo sviluppo della capacità produttiva di semiconduttori, il Chips Act 2.0 si concentra sul lato della domanda: gli Stati membri dovranno acquistare specificamente semiconduttori da startup europee per creare un mercato interno. Si ritiene necessario investire complessivamente 120 miliardi di euro entro il 2035, con investimenti pubblici e privati.

Il contesto è preoccupante. L'obiettivo originario di raddoppiare la quota dell'UE nel mercato globale dei semiconduttori, portandola al 20% entro il 2030, rischia di fallire. Attualmente l'Europa produce solo circa il 10% dei chip mondiali. Il divario rispetto a Taiwan, Corea del Sud e Stati Uniti è enorme, e la costruzione di grandi stabilimenti per la produzione di semiconduttori richiede non solo capitali, ma anche competenze specializzate e catene di approvvigionamento che non si creano da un giorno all'altro. Un progetto strategico che la Commissione sta valutando è un nuovo stabilimento per la produzione di semiconduttori a 3 nanometri destinati all'intelligenza artificiale e ai chip avanzati: un progetto da 30 miliardi di euro finanziato dalla Commissione, dagli Stati membri e da aziende private.

L'Open Source come strumento strategico: più di un semplice dettaglio tecnico

La strategia open source, presentata come terzo pilastro del pacchetto sulla sovranità tecnologica, è spesso sottovalutata nel dibattito pubblico. Eppure la sua logica strategica è particolarmente coerente. Per definizione, il software open source sfugge al controllo proprietario di un singolo fornitore. Non può essere unilateralmente bloccato, limitato da licenze o dotato di backdoor nascoste alle autorità di regolamentazione. Ciò che la Commissione intende realizzare con questa strategia è un graduale rafforzamento delle alternative open source europee in settori chiave, dai sistemi operativi e software di produttività ai modelli di intelligenza artificiale.

L'esperienza francese è illuminante a questo proposito: l'app di messaggistica governativa, Tchap, è già utilizzata da oltre 600.000 dipendenti pubblici. Alternative open source per la messaggistica e il trasferimento di file sono state introdotte per 80.000 dipendenti del sistema sanitario francese. Questi progetti pilota dimostrano che, sebbene la transizione a soluzioni statali possa comportare delle sfide iniziali, è tecnicamente fattibile, a condizione che vi sia la volontà politica e un tempo di transizione sufficiente.

Conseguenze economiche: chi vince, chi perde?

Per i fornitori di servizi cloud europei, il pacchetto Tech Sovereignty rappresenta indubbiamente un'opportunità di cui si discute da anni, ma che solo ora sta ricevendo un reale supporto normativo. OVHcloud gestisce oltre 400.000 server in 33 data center di proprietà distribuiti su quattro continenti e si posiziona esplicitamente come il principale fornitore di servizi cloud europeo con il controllo completo della propria catena del valore. STACKIT, IONOS e Proact sono altri fornitori che potrebbero beneficiare del nuovo quadro normativo in Germania. L'azienda francese Mistral AI si è affermata come leader europeo nell'IA e probabilmente riceverà un trattamento preferenziale sistematico nelle gare d'appalto pubbliche per i servizi di infrastruttura per l'IA.

Per i grandi fornitori di servizi cloud statunitensi, le conseguenze sono più complesse. Un'esclusione totale dal mercato europeo non è all'ordine del giorno: la Commissione ha esplicitamente affermato che un simile passo sarebbe attualmente impossibile, data la posizione dominante dei fornitori statunitensi sul mercato. Ciò che cambia sono i criteri di ammissibilità per gli appalti pubblici più redditizi. Secondo una ricerca di Handelsblatt, la Commissione europea prevede inoltre di regolamentare il business del cloud di Amazon e Microsoft nell'ambito del Digital Markets Act, una mossa volta a limitare strutturalmente il potere di mercato di questi colossi.

Per le aziende europee, in quanto clienti e utilizzatrici di servizi cloud, il processo decisionale è più complesso. Nel breve termine, la migrazione dell'infrastruttura IT dai servizi cloud statunitensi ad alternative europee, per motivi normativi o strategici, comporta costi di transizione significativi. Nel lungo termine, tuttavia, si riduce l'esposizione a rischi legali, aumenti di prezzo e shock geopolitici. L'analisi di Cloud Computing Insider mostra che i CIO dovrebbero già predisporre un piano di uscita per scenari in cui l'accordo transatlantico sulla protezione dei dati venga revocato, indipendentemente dal fatto che la responsabilità sia di Washington o di Bruxelles.

200 miliardi di euro e la questione del finanziamento

La Commissione stima che il costo per triplicare la capacità dei data center europei si aggiri intorno ai 200 miliardi di euro, finanziati principalmente da fonti private. A titolo di confronto, i giganti tecnologici statunitensi Amazon, Microsoft, Google e Meta hanno aumentato i loro investimenti a oltre 400 miliardi di dollari nel 2025 e prevedono di investire più di 600 miliardi di dollari nel 2026. Pertanto, l'Europa intende creare un'infrastruttura con 200 miliardi di euro di investimenti privati ​​coordinati dallo Stato, mentre la sua controparte statunitense viene finanziata con una somma tre volte superiore ogni anno. Ciò evidenzia lo squilibrio strutturale che l'Europa si trova ad affrontare.

A ciò si aggiunge la questione della fattibilità in termini di tempistiche. I data center vengono pianificati, approvati, costruiti e messi in funzione: un processo che, anche con procedure di approvazione accelerate e zone di accelerazione appositamente istituite, richiede in genere diversi anni. La Commissione prevede di istituire tali zone di accelerazione in cui i data center possano essere approvati più rapidamente. Resta da vedere se ciò sarà sufficiente a colmare il divario in un periodo in cui le infrastrutture per l'intelligenza artificiale e la potenza di calcolo stanno diventando risorse strategiche cruciali.

Cosa significa in pratica: l'attenzione si concentra sulle aziende ordinarie

La pressione immediata per intervenire sulle aziende che non assegnano appalti pubblici e non sono direttamente interessate dai nuovi livelli di sovranità è limitata. Le nuove norme vincolano principalmente lo Stato. Tuttavia, chiunque abbia osservato le dinamiche degli ultimi anni riconosce un chiaro effetto di segnalazione: ciò che oggi si applica ai dati sanitari, finanziari e giudiziari statali, domani verrà utilizzato come parametro di riferimento dalle autorità di vigilanza bancaria, dagli enti di controllo assicurativo e dai team di conformità del settore. Le aziende che gestiscono infrastrutture critiche, operano nel settore finanziario o collaborano con agenzie governative non potranno ignorare questo sviluppo.

Un quadro realistico emerge dall'analisi dei rischi legali. Chiunque memorizzi dati presso hyperscaler statunitensi deve aspettarsi che le autorità statunitensi possano accedervi in ​​seguito a un ordine legalmente giustificato, anche se i dati sono fisicamente ubicati a Francoforte o Amsterdam. Non si tratta di un'ipotetica ipotesi nel peggiore dei casi, bensì dello status quo, documentato dalla stessa Microsoft. Per le aziende che operano in conformità al GDPR, al DORA o ad altri regimi europei di protezione dei dati, ciò rappresenta un rischio di conformità che si intensifica con l'inasprirsi delle normative.

Tra aspirazione e realtà: una valutazione critica complessiva

Il pacchetto della Commissione europea sulla sovranità tecnologica non è una svolta, ma un inizio. Un inizio importante, necessario e politicamente significativo, ma che non risolverà le carenze strutturali dell'Europa nel settore digitale in un solo ciclo legislativo. Il dominio di mercato degli hyperscaler statunitensi non è il risultato di errori normativi, bensì il frutto di decenni di leadership tecnologica, ingenti investimenti e del semplice fatto che Amazon, Microsoft e Google offrono prodotti migliori a prezzi competitivi rispetto ai loro rivali europei.

La regolamentazione può definire quadri normativi e modificare gli incentivi, ma non può sostituire l'innovazione. I fornitori di servizi cloud europei rappresenteranno una vera alternativa a lungo termine solo se saranno in grado di tenere il passo con l'evoluzione tecnologica, scalare le proprie infrastrutture e sviluppare ulteriormente i propri servizi. Ciò richiede capitale di rischio privato, un mercato unico europeo funzionante per i servizi digitali e un contesto normativo che incoraggi, anziché ostacolare, gli investimenti. Qui risiede una delle principali tensioni nella politica tecnologica europea: la stessa Bruxelles che mira a promuovere la sovranità del cloud con il CADA ha, con il GDPR, l'AI Act e il Digital Services Act, eretto un quadro normativo che, in alcuni casi, grava maggiormente sulle startup e sulle scale-up europee rispetto ai loro concorrenti statunitensi.

Ciononostante, l'orientamento del pacchetto sulla sovranità tecnologica è economicamente e politicamente valido. La concentrazione del 70% del mercato europeo del cloud nelle mani di tre aziende statunitensi non è una decisione di mercato neutrale, bensì una vulnerabilità strategica. L'ammissione da parte di Microsoft di non poter impedire l'accesso degli Stati Uniti ai dati dell'UE ha documentato pubblicamente questa vulnerabilità. Il voto del Parlamento europeo, con 471 voti a favore e 68 contrari, segnala la volontà politica. E la concreta migrazione di 2,5 milioni di dipendenti pubblici in Francia dimostra che l'attuazione può iniziare anche in presenza di enormi complessità.

La domanda che rimane

La dichiarazione di Henna Virkkunen riassume la questione politico-economica centrale del prossimo decennio: chi detiene il controllo delle infrastrutture su cui si fondano l'economia, lo Stato e la società europei? La risposta onesta oggi è: essenzialmente tre società americane, vincolate dalla legge statunitense e dai loro azionisti, non dallo stato di diritto europeo o dagli interessi europei.

Questo non è dovuto ad alcuna cattiva volontà da parte di queste aziende. È la logica conseguenza del trionfo globale dell'industria tecnologica statunitense e della contemporanea incapacità dell'Europa di costruire un'infrastruttura comparabile. Il pacchetto sulla sovranità tecnologica è il tentativo istituzionale più serio finora intrapreso per affrontare strutturalmente questo squilibrio. Il suo successo dipenderà dal coordinamento tra volontà politica, capitali privati ​​e innovazione tecnologica in Europa, e dal tempo che l'Europa inevitabilmente richiede a una tale trasformazione. Il potere di cambiare questa situazione non è nelle mani di una sola persona. Non ancora.

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