Interruzione globale di Cloudflare – Dopo quasi un mese di fallimento di AWS – Dall’utopia decentralizzata all’oligopolio di Internet
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Pubblicato il: 18 novembre 2025 / Aggiornato il: 18 novembre 2025 – Autore: Konrad Wolfenstein
Interruzione mondiale di Cloudflare – Dopo quasi un mese di fallimento di AWS – Dall’utopia decentralizzata all’oligopolio di Internet – Immagine: Xpert.Digital
Internet è appesa a un filo: perché la prossima grande interruzione è solo questione di tempo.
L'oligopolizzazione delle infrastrutture digitali – La dipendenza digitale dell'Europa: quando un errore negli USA paralizza la tua azienda
Quando la spina dorsale di Internet si rompe: un'analisi economica della fragilità sistemica della nostra società digitale
Il 18 novembre 2025, alle 12:48 circa (ora dell'Europa centrale), il mondo digitale ha vissuto uno di quei momenti che, con inquietante regolarità, rivelano la vulnerabilità fondamentale della nostra civiltà interconnessa. Il fornitore di servizi Internet Cloudflare ha registrato un'interruzione globale della sua rete globale, facendo precipitare migliaia di siti web, servizi online e applicazioni nell'oscurità digitale in pochi minuti. Piattaforme come X, ChatGPT, Canva, IKEA e innumerevoli altri servizi sono diventati inaccessibili agli utenti di tutto il mondo. Persino il portale di segnalazione delle interruzioni allestörungen.de (alloutages.de) ha ceduto alle conseguenze di questa catastrofe. Il malfunzionamento tecnico, innescato da un'anomalia nel traffico dati intorno alle 11:20 UTC, ha messo di fronte milioni di utenti a messaggi di errore e ha fatto loro comprendere quanto la funzionalità di Internet moderna dipenda da pochi nodi critici.
Gli eventi del novembre 2025 si inseriscono perfettamente in una preoccupante serie di incidenti simili. Solo quattro settimane prima, il 20 ottobre 2025, un'interruzione di Amazon Web Services aveva paralizzato oltre 70.000 aziende in tutto il mondo. Signal, Snapchat, Fortnite, Canva e numerosi altri servizi sono rimasti inaccessibili per ore. La causa è stata un problema DNS su Amazon DynamoDB nella regione US-EAST-1, uno dei nodi infrastrutturali più critici nel panorama cloud americano. Oltre 80 servizi AWS sono andati in errore simultaneamente, creando un effetto a cascata che ha dimostrato brutalmente la vulnerabilità di un sistema altamente interconnesso. Il danno economico causato da queste interruzioni è stimato in diverse centinaia di milioni di dollari.
Questa ondata di interruzioni non è una coincidenza, ma piuttosto il risultato sintomatico di una trasformazione fondamentale dell'architettura di Internet. Quella che un tempo era concepita come una rete decentralizzata, ridondante e quindi intrinsecamente resiliente si è evoluta, nel giro di pochi decenni, in un'infrastruttura altamente centralizzata controllata da una manciata di aziende private. La visione di un'Internet decentralizzata, emersa negli anni '60 durante la Guerra Fredda e che mirava esplicitamente a creare una rete di comunicazione in grado di sopravvivere anche a una guerra nucleare, ha lasciato il posto a una realtà economica in cui tre aziende tecnologiche americane costituiscono di fatto la spina dorsale dell'infrastruttura digitale globale.
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L'ironia storica della centralizzazione
La storia di Internet è una storia di decentralizzazione capovolta. Quando Paul Baran sviluppò i suoi concetti rivoluzionari per la trasmissione dati a pacchetto nel 1960, la considerazione strategico-militare di base era quella di creare una rete senza un singolo punto di errore. L'idea alla base di ARPANET, che iniziò a operare nel 1969 con la prima trasmissione dati tra l'Università della California, Los Angeles, e lo Stanford Research Institute, si basava sul principio dell'architettura distribuita. Ogni nodo doveva essere in grado di funzionare in modo autonomo, i pacchetti di dati dovevano trovare la propria strada attraverso la rete e il guasto di singoli componenti non doveva influire sul sistema complessivo.
Questa visione di una struttura di rete rizomatica e decentralizzata ha plasmato lo sviluppo dei protocolli Internet fondamentali. Il Transmission Control Protocol e l'Internet Protocol, sviluppati da Vinton Cerf e Robert Kahn, hanno creato uno standard aperto che enfatizzava deliberatamente l'indipendenza dei fornitori e la decentralizzazione. Anche il Domain Name System, istituito da Jon Postel e Paul Mockapetris, era progettato per essere distribuito e ridondante. Anche la prima fase commerciale di Internet, negli anni '90, era caratterizzata da una moltitudine di provider più piccoli e da una distribuzione relativamente uniforme dell'infrastruttura.
Il cambiamento fondamentale si è verificato con l'ascesa del cloud computing e dell'economia delle piattaforme a partire dalla metà degli anni 2000. Amazon Web Services è stato lanciato nel 2006 con servizi di storage e di elaborazione semplici e ha rivoluzionato l'intero settore IT nel giro di pochi anni. La promessa era allettante: le aziende potevano liberarsi dalla costosa manutenzione dei propri data center, scalare in modo flessibile la capacità di elaborazione e beneficiare delle economie di scala che solo i grandi provider cloud potevano realizzare. Microsoft ha seguito con Azure e Google con Google Cloud Platform. L'economia di questi modelli di business ha favorito fin dall'inizio un'estrema concentrazione del mercato. Gli investimenti iniziali in infrastrutture di data center globali, capacità di rete e competenze tecniche necessarie erano così intensivi che solo una manciata di aziende è riuscita a raggiungere queste economie di scala.
Oggi, a novembre 2025, il risultato di questo sviluppo è chiaramente misurabile. Amazon Web Services controlla il 30% del mercato globale delle infrastrutture cloud, Microsoft Azure il 20% e Google Cloud il 13%. Queste tre società americane dominano insieme il 63% del mercato cloud mondiale, che ha raggiunto un volume di 99 miliardi di dollari nel secondo trimestre del 2025. Il restante 37% è distribuito tra un panorama frammentato di provider più piccoli, nessuno dei quali detiene una quota di mercato superiore al 4%. In Europa, la situazione è ancora più drammatica: gli studi dimostrano che oltre il 90% delle aziende scandinave si affida ai servizi cloud americani, nel Regno Unito il 94% delle aziende tecnologiche utilizza lo stack tecnologico americano e persino settori critici come il settore bancario e quello energetico dipendono per oltre il 90% dai provider statunitensi.
La logica economica della concentrazione
L'estrema centralizzazione dell'infrastruttura cloud non è un caso storico, ma la conseguenza logica delle dinamiche di mercato intrinseche di questo settore. Il cloud computing presenta diverse caratteristiche strutturali che favoriscono i monopoli naturali o quantomeno gli oligopoli. Il primo e più ovvio fattore è l'enorme economia di scala. La gestione di reti di data center globali richiede miliardi di dollari di investimenti in infrastrutture, energia, raffreddamento, capacità di rete e personale tecnico. Maggiore è la scala delle operazioni, minore è il costo per unità di elaborazione implementata. Amazon investe oltre 60 miliardi di dollari all'anno nella sua infrastruttura cloud, Microsoft oltre 40 miliardi di dollari. Questi volumi di investimento creano barriere all'ingresso praticamente insormontabili per i nuovi arrivati.
Il secondo meccanismo cruciale è rappresentato dagli effetti di rete e dai vantaggi dell'ecosistema. Più servizi offre un fornitore cloud, più diventa attraente per i clienti che cercano una soluzione integrata. AWS offre ora oltre 200 servizi diversi, da semplici soluzioni di storage e sistemi di database specializzati a framework di machine learning e connessioni satellitari. Questa ampiezza di offerta crea un forte legame con il fornitore. Le aziende che hanno costruito la propria infrastruttura su AWS non possono semplicemente passare a un altro fornitore senza incorrere in ingenti costi di migrazione e adattamento. Gli studi dimostrano che oltre il 50% degli utenti cloud si sente in balia dei propri fornitori in termini di prezzi e termini contrattuali.
Il terzo fattore è l'aggregazione strategica dei servizi. I provider cloud non offrono più solo infrastrutture pure, ma integrano sempre più reti di distribuzione di contenuti (CDN), servizi di sicurezza, database e strumenti di analisi. Cloudflare, ad esempio, gestisce una delle più grandi reti di distribuzione di contenuti al mondo, con 330 sedi in tutto il mondo, e la combina con protezione DDoS, firewall per applicazioni web e servizi DNS. Questa aggregazione offre notevoli vantaggi in termini di praticità per i clienti, ma allo stesso tempo aumenta la dipendenza. Se un'azienda utilizza Cloudflare per più servizi, cambiare provider diventa esponenzialmente più complesso e costoso.
Negli ultimi anni, la struttura del mercato si è ulteriormente consolidata. I provider cloud più piccoli vengono sistematicamente acquisiti o estromessi dal mercato. Il campione europeo, OVHcloud, il più grande provider cloud in Europa, genera un fatturato annuo di circa tre miliardi di euro, meno del tre percento di quello generato da AWS. I tassi di crescita parlano da soli: AWS cresce del 17 percento annuo con un fatturato di 124 miliardi di dollari, Microsoft Azure si espande del 21 percento e Google Cloud di un impressionante 32 percento. I grandi player stanno diventando sempre più grandi, mentre i provider europei e più piccoli vengono relegati a mercati di nicchia come il cloud sovrano o l'edge computing, incapaci di replicare la portata degli hyperscaler.
Il costo della fragilità
Le conseguenze economiche di questo consolidamento si manifestano a diversi livelli. Il danno finanziario immediato causato dalle interruzioni del cloud è considerevole. Secondo le stime della società di analisi dei rischi CyberCube, la sola interruzione di AWS dell'ottobre 2025 ha causato perdite assicurabili comprese tra 450 e 581 milioni di dollari. Oltre 70.000 aziende sono state colpite, di cui oltre 2.000 grandi imprese. Gartner calcola che un minuto di inattività costi in media 5.600 dollari; per le grandi imprese, questa cifra sale a oltre 23.000 dollari al minuto. L'interruzione di AWS è durata diverse ore durante le sue fasi critiche: i costi diretti cumulativi derivanti da mancati ricavi, perdite di produttività e danni alla reputazione ammonteranno probabilmente a centinaia di milioni.
I costi indiretti sono più difficili da quantificare, ma potenzialmente ancora più significativi. Studi dell'Uptime Institute mostrano che il 55% delle aziende ha subito almeno un'interruzione IT importante negli ultimi tre anni, con il 10% di queste che ha comportato conseguenze gravi o critiche. La dipendenza dall'infrastruttura cloud ha raggiunto dimensioni sistemiche: il 62% delle aziende tedesche dichiara che si fermerebbe completamente senza servizi cloud. Questa vulnerabilità non si limita a singoli settori. Il settore finanziario, sanitario, infrastrutture critiche come energia e telecomunicazioni, e-commerce, logistica e persino enti governativi dipendono fondamentalmente dalla disponibilità dei servizi cloud.
La dimensione geopolitica di questa dipendenza è sempre più riconosciuta come un rischio strategico. Il fatto che tre società americane controllino di fatto l'infrastruttura digitale europea solleva questioni di sovranità digitale che vanno ben oltre considerazioni puramente tecniche o economiche. Il caso della Corte penale internazionale (CPI) illustra drammaticamente questo problema: nel maggio 2025, Microsoft ha bloccato l'account di posta elettronica del procuratore capo Karim Khan dopo che il governo degli Stati Uniti, sotto la presidenza Trump, ha imposto sanzioni alla CPI. L'istituzione ha di fatto perso il controllo della propria infrastruttura di comunicazione digitale perché dipendeva da un fornitore americano. La CPI ha successivamente deciso di passare completamente a soluzioni open source: un campanello d'allarme per l'Europa.
I sondaggi rivelano un crescente disagio. Il 78% delle aziende tedesche ritiene eccessiva la propria dipendenza dai provider cloud statunitensi, mentre l'82% auspica hyperscaler europei in grado di competere con AWS, Azure e Google Cloud. Allo stesso tempo, il 53% degli utenti cloud si sente in balia di questi provider e il 51% prevede un aumento dei costi. Queste cifre riflettono un dilemma fondamentale: i vantaggi economici dell'utilizzo del cloud sono innegabili per molte aziende, ma i rischi strategici di questa dipendenza stanno diventando sempre più evidenti.
Singoli punti di errore in un mondo in rete
Dal punto di vista della teoria dei sistemi, l'attuale infrastruttura cloud incarna esattamente lo scenario che i primi architetti di Internet cercarono di evitare: la creazione di singoli punti di errore. Un singolo punto di errore si riferisce a un componente all'interno di un sistema il cui guasto porta al collasso dell'intero sistema. Evitare tali singoli punti critici è stato il principio di progettazione centrale di ARPANET e ha plasmato lo sviluppo dei protocolli Internet per decenni.
L'attuale panorama cloud contraddice apertamente questo principio. Se una regione AWS si blocca, i servizi distribuiti a livello globale crollano. Se Cloudflare subisce un'interruzione interna, milioni di siti web diventano inaccessibili. La causa tecnica dell'interruzione di Cloudflare nel novembre 2025 è stata un'anomalia del traffico che ha causato un picco di modelli di traffico insoliti alle 11:20 UTC. Il sistema ha risposto con 500 errori e guasti alle API. Il fatto che un'interruzione interna a una singola azienda abbia avuto immediate ripercussioni globali dimostra la fragilità sistemica dell'architettura centralizzata.
La ridondanza, un principio fondamentale dei sistemi resilienti, è spesso implementata in modo inadeguato nella pratica corrente. Le aziende che migrano l'intera infrastruttura su un'unica piattaforma cloud creano singoli punti di errore autoinflitti. Le best practice nella progettazione ad alta disponibilità richiedono l'eliminazione di questi singoli punti critici attraverso data center distribuiti geograficamente, meccanismi di failover automatici, bilanciamento del carico e distribuzione dei carichi di lavoro tra più provider. Tuttavia, la realtà è spesso diversa: molte aziende rinunciano a strategie multi-cloud per considerazioni di costo o per mancanza di consapevolezza, optando invece per un singolo hyperscaler.
La teoria dei sistemi distingue tra resilienza tecnica ed ecologica. La resilienza tecnica descrive la capacità di un sistema di tornare al suo stato originale dopo una perturbazione. La resilienza ecologica comprende inoltre la capacità di adattamento e trasformazione. I sistemi tecnici resilienti sono caratterizzati dalle quattro R: robustezza, ridondanza, risorse distribuite e capacità di recupero rapido. L'attuale infrastruttura cloud soddisfa solo parzialmente questi criteri. Mentre i singoli fornitori di cloud implementano internamente architetture altamente ridondanti, manca una vera diversificazione a livello meta. Un sistema dominato da tre fornitori che perseguono approcci tecnologici simili ed esposto a rischi comparabili difficilmente può essere considerato veramente resiliente.
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L'interruzione di AWS e Cloudflare come campanello d'allarme per una vera alta disponibilità: implementare correttamente le strategie multi-cloud: resilienza invece di falsa sicurezza
Strategie per minimizzare il rischio
Negli ultimi anni, il riconoscimento della vulnerabilità ha portato a un crescente dibattito sulle contromisure. Le strategie multi-cloud vengono sempre più promosse come best practice. L'idea alla base è semplice: distribuendo i carichi di lavoro tra più provider cloud, le aziende possono ridurre la dipendenza da un singolo fornitore e minimizzare il rischio di interruzioni. Gli studi dimostrano che le aziende con approcci multi-cloud sono significativamente più resilienti alle interruzioni perché possono trasferire le applicazioni critiche a provider alternativi.
Tuttavia, l'implementazione pratica di una strategia multi-cloud è complessa e costosa. Diversi provider cloud utilizzano API proprietarie, concetti architetturali diversi e strumenti di gestione incompatibili. La migrazione dei carichi di lavoro tra cloud richiede spesso modifiche significative all'architettura applicativa. Le aziende devono investire in strumenti di orchestrazione e gestione specializzati in grado di gestire ambienti cloud eterogenei. La complessità aumenta esponenzialmente con il numero di provider utilizzati. L'automazione diventa essenziale per gestire in modo efficiente più cloud.
Un altro approccio chiave è evitare il lock-in del fornitore attraverso l'uso di standard aperti e architetture basate su container. Le tecnologie container come Docker consentono di incapsulare le applicazioni insieme al loro ambiente di runtime e, teoricamente, di eseguirle su qualsiasi infrastruttura. Kubernetes, come piattaforma di orchestrazione, offre un livello di astrazione indipendente dal fornitore, progettato per aumentare la portabilità dei carichi di lavoro. Tuttavia, la realtà dimostra che anche qui si nascondono delle insidie. I provider cloud offrono estensioni proprietarie e servizi gestiti che possono limitare la portabilità. Le aziende profondamente integrate nell'ecosistema di un provider non possono migrare facilmente.
Gli approcci cloud ibridi, che combinano servizi di cloud pubblico con infrastrutture private, rappresentano un compromesso. I carichi di lavoro critici e i dati sensibili rimangono sotto il controllo dell'azienda, mentre le applicazioni meno critiche sfruttano le economie di scala offerte dal cloud pubblico. Tuttavia, questo approccio richiede investimenti significativi nella manutenzione dell'infrastruttura on-premise e una complessa integrazione tra sistemi on-premise e ambienti cloud. Per molte piccole e medie imprese (PMI), questo è finanziariamente irrealizzabile.
La risposta europea alla dipendenza digitale si manifesta in iniziative come Gaia-X e AWS European Sovereign Cloud. Questi progetti mirano a creare un'infrastruttura cloud che soddisfi gli standard europei di protezione dei dati e non rientri nell'ambito di applicazione extraterritoriale di leggi americane come il CLOUD Act. La sfida consiste nello stabilire alternative competitive in grado di tenere il passo con gli hyperscaler dal punto di vista tecnologico, senza però disporre dei loro ingenti budget di investimento. I critici sostengono che anche queste iniziative spesso si basano sulla tecnologia dei provider americani e pertanto possono stabilire solo una sovranità reale limitata.
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L'illusione della ridondanza
Una delle lezioni ironiche e amare delle recenti interruzioni è la consapevolezza che la presunta ridondanza spesso esiste solo superficialmente. Molte aziende credono di essere resilienti utilizzando più servizi cloud di diversi provider. Tuttavia, la realtà dimostra che servizi apparentemente indipendenti spesso si basano sulla stessa infrastruttura sottostante. Numerosi provider di software-as-a-service ospitano le loro soluzioni su AWS o Azure. Se queste piattaforme falliscono, l'intera catena crolla, anche se le aziende utilizzano formalmente più provider.
L'interruzione di AWS dell'ottobre 2025 ha esemplificato questo fenomeno. Non solo i servizi di Amazon come Alexa e Prime Video sono stati interessati, ma anche centinaia di applicazioni SaaS apparentemente indipendenti che eseguono la loro infrastruttura su AWS. Strumenti di collaborazione come Jira e Confluence, piattaforme di progettazione come Canva, servizi di comunicazione come Signal: tutti hanno fallito perché, in definitiva, operavano sullo stesso livello infrastrutturale. Molte aziende non sono consapevoli di questa dipendenza transitiva quando pianificano la propria strategia IT.
Il problema è aggravato dalle reti per la distribuzione di contenuti (CDN). Cloudflare, Akamai e Amazon CloudFront condividono circa il 90% del mercato globale delle CDN. Le aziende che credono di aver ottenuto ridondanza combinando l'hosting AWS con la CDN di Cloudflare trascurano il fatto che entrambi i componenti rappresentano singoli punti di errore. L'interruzione di Cloudflare nel novembre 2025 ha paralizzato i siti web indipendentemente da dove fossero ospitati i loro server di origine. Il livello CDN ha subito un guasto, rendendo l'intero servizio inaccessibile.
Le architetture realmente ridondanti richiedono una diversificazione più radicale. I dati non devono solo essere distribuiti geograficamente, ma anche archiviati su piattaforme realmente indipendenti. I meccanismi di failover devono funzionare automaticamente e in frazioni di secondo. Il bilanciamento del carico deve essere in grado di passare in modo intelligente tra stack infrastrutturali completamente diversi. Le poche aziende che hanno implementato tali architetture sono state effettivamente in grado di superare le recenti interruzioni senza alcun impatto significativo. I loro investimenti in una vera alta disponibilità hanno dato i loro frutti. Per la stragrande maggioranza, tuttavia, non è rimasto altro che attendere passivamente che i fornitori risolvessero i loro problemi.
Il futuro dell'internet decentralizzato
La visione di un'Internet decentralizzata sta vivendo una rinascita alla luce degli sviluppi attuali. Le iniziative Web3, basate sulla tecnologia blockchain e sui protocolli decentralizzati, promettono un ritorno ai principi originari della rete. Le applicazioni decentralizzate sono concepite per funzionare senza autorità di controllo centrali, la sovranità dei dati deve risiedere negli utenti e la resistenza alla censura deve essere garantita attraverso la distribuzione su migliaia di nodi. Criptovalute, contratti intelligenti e NFT costituiscono il fondamento tecnologico di questa visione.
La realtà del Web3, tuttavia, è ben lontana dall'utopia. La maggior parte delle applicazioni decentralizzate soffre di problemi di prestazioni, elevati costi di transazione e scarsa facilità d'uso. La scalabilità dei sistemi blockchain è fondamentalmente limitata, un problema che, nonostante anni di ricerca, non è stato risolto in modo soddisfacente. L'efficienza energetica di molte implementazioni blockchain è disastrosa. E, ultimo ma non meno importante, il potere nell'ecosistema Web3 è concentrato nelle mani di pochi grandi attori: i maggiori exchange di criptovalute, i fornitori di wallet e i mining pool mostrano tendenze di concentrazione simili a quelle del settore tecnologico tradizionale.
Tuttavia, la visione decentralizzata contiene importanti impulsi per l'ulteriore sviluppo dell'architettura Internet. L'InterPlanetary File System come sistema di archiviazione decentralizzato, protocolli federati come ActivityPub, che alimenta Mastodon e altri social network decentralizzati, e approcci di edge computing che avvicinano la potenza di calcolo agli utenti finali: tutti questi sviluppi mirano a ridurre la dipendenza dalle infrastrutture centralizzate. Resta tuttavia da vedere se rappresenteranno effettivamente un'alternativa significativa agli hyperscaler dominanti nel medio termine.
Anche il livello normativo sta acquisendo importanza. Nel 2025, l'Autorità Garante della Concorrenza e dei Mercati del Regno Unito ha stabilito che Microsoft e AWS controllavano insieme dal 60 all'80% del mercato cloud del Regno Unito e stavano sfruttando la loro posizione dominante. Indagini simili sono in corso nell'Unione Europea. Le richieste di una regolamentazione più severa, di un'interoperabilità rafforzata e di misure contro il vendor lock-in si fanno sempre più pressanti. La domanda è se gli interventi politici possano effettivamente modificare le dinamiche di mercato o se i benefici economici intrinseci della centralizzazione superino i tentativi di regolamentazione di contromisure.
Le lezioni del disastro
Le ripetute interruzioni del cloud del 2025 hanno dolorosamente dimostrato la vulnerabilità digitale delle società moderne. La lezione fondamentale è che la migrazione di infrastrutture critiche verso il cloud senza adeguati piani di ridondanza e disaster recovery crea rischi sistemici di notevole entità. La visione decentralizzata dell'Internet delle origini ha lasciato il posto a una realtà economica in cui efficienza ed economie di scala hanno soppiantato resilienza e ridondanza. Il risultato è un'architettura fragile che, in caso di guasti isolati, produce effetti a cascata globali.
I costi di questa fragilità sono molteplici. Perdite finanziarie immediate dovute a tempi di inattività, perdite di produttività dovute a sistemi non disponibili, danni alla reputazione delle aziende interessate e rischi strategici a lungo termine dovuti a dipendenze geopolitiche si sommano a un onere economico considerevole. Il fatto che il 62% delle aziende tedesche si fermerebbe completamente senza servizi cloud, mentre allo stesso tempo tre società americane controllano il 63% del mercato globale, descrive uno scenario di vulnerabilità la cui dimensione strategica difficilmente può essere sopravvalutata.
Le soluzioni tecniche sono ben note: architetture multi-cloud, portabilità basata su container, concetti di cloud ibrido, ridondanza distribuita geograficamente, meccanismi di failover automatico e rigorosa prevenzione del vendor lock-in. Tuttavia, l'implementazione pratica spesso fallisce a causa della pressione sui costi, della complessità e della mancanza delle competenze necessarie. Le piccole e medie imprese (PMI) spesso non sono in grado di effettuare gli investimenti necessari. Persino le grandi aziende evitano le sfide operative di vere strategie multi-cloud.
La dimensione politica sta diventando sempre più urgente. Le iniziative europee per rafforzare la sovranità digitale devono andare oltre i gesti simbolici ed essere in grado di stabilire alternative competitive. Il vertice sulla sovranità digitale europea del novembre 2025, con il Cancelliere Merz e il Presidente Macron, segnala una crescente consapevolezza politica, ma il percorso dalle dichiarazioni d'intenti a hyperscaler europei funzionanti è lungo e arduo. Il pericolo è che le iniziative normative arrivino troppo tardi o falliscano a causa delle realtà tecnologiche ed economiche.
Tra efficienza e resilienza
La tensione fondamentale tra efficienza economica e resilienza sistemica permea l'intero dibattito sulle infrastrutture cloud. I sistemi centralizzati sono più efficienti, convenienti e offrono prestazioni migliori. I sistemi decentralizzati sono più resilienti, robusti e indipendenti, ma più costosi e complessi da gestire. Questo compromesso è fondamentale e non facilmente risolvibile. Tuttavia, recenti interruzioni hanno dimostrato che la tendenza si è spostata troppo verso l'efficienza. Trascurare ridondanza e resilienza genera costi che spesso non vengono adeguatamente considerati nei calcoli.
La questione non è se il cloud computing sia fondamentalmente sbagliato. I vantaggi della tecnologia sono evidenti e convincenti per molti casi d'uso. Piuttosto, la questione è come trovare un equilibrio intelligente tra i vantaggi di un'infrastruttura centralizzata e le necessità di una vera resilienza. Ciò richiede un cambiamento di mentalità a più livelli: le aziende devono considerare la ridondanza non come un fattore di costo, ma come un investimento strategico. I fornitori di tecnologia devono prendere sul serio l'interoperabilità e la portabilità come principi di progettazione, invece di massimizzare sistematicamente il vendor lock-in. Le autorità di regolamentazione devono creare quadri normativi che promuovano la diversità competitiva senza soffocare l'innovazione.
La prossima grande interruzione è alle porte. La domanda non è se, ma quando. La frequenza e la gravità delle interruzioni non mostrano segni di diminuzione; anzi. Con la crescente dipendenza dalle infrastrutture cloud, la potenziale entità del danno sta aumentando. La società si trova di fronte a una scelta: accettare questa vulnerabilità come il prezzo inevitabile della digitalizzazione, oppure investire in modo sostanziale nella creazione di architetture realmente resilienti. Le interruzioni di AWS e Cloudflare nell'autunno del 2025 dovrebbero essere viste come un campanello d'allarme, non come sfortunati incidenti operativi, ma come una manifestazione sintomatica di un'infrastruttura sistemicamente fragile che necessita urgentemente di un riallineamento.
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