Costi amministrativi alle stelle: la Corte dei Conti lancia l'allarme – Come l'Agenzia federale per l'impiego sta sperperando miliardi sotto la guida di Andrea Nahles

400.000 euro per spiegare invece di risolvere i problemi: il sistema di Nahles sull'orlo del collasso

### Nel mondo degli affari, sarebbe stata licenziata da tempo: l'amaro bilancio di 400.000 euro di Andrea Nahles ### Milioni di disoccupati, posti vacanti e un deficit record: il vero bilancio dell'Agenzia federale per l'impiego ### Più stipendio del Cancelliere, ma nessun risultato: il problema strutturale dell'Agenzia federale per l'impiego ###

Con uno stipendio annuo di circa 400.000 euro, Andrea Nahles è a capo della più grande e importante agenzia governativa tedesca: l'Agenzia federale per l'impiego (BA). Si tratta di una retribuzione da top manager che, nel settore privato, sarebbe legata a indicatori di performance concreti, innovazione strategica e responsabilità personale. Ma la realtà a Norimberga è ben diversa. Mentre la Germania è alle prese con uno shock demografico, una progressiva deindustrializzazione e una crescente carenza di competenze, la dirigenza della BA si limita a fornire, durante le conferenze stampa mensili, una sola cosa: prolisse spiegazioni sul perché la situazione rimanga difficile. Allo stesso tempo, i costi amministrativi sono alle stelle, la Corte dei conti federale lancia l'allarme e il deficit si sta gonfiando fino a raggiungere miliardi. Questo articolo analizza senza filtri la posizione di Nahles e rivela un profondo problema strutturale: cosa succede quando un'agenzia gigantesca opera senza una reale pressione di mercato e le reti politiche prevalgono sulla competenza imprenditoriale? È un'analisi di un sistema che paga stipendi altissimi ma non prevede conseguenze per i fallimenti.

Leadership, stipendio e fallimento: Andrea Nahles e l'Agenzia federale per l'impiego

Quando la dirigenza diventa garanzia di carriera: come funziona uno stipendio elevato senza una base economica

Andrea Nahles è a capo dell'Agenzia federale per l'impiego (BA) dal 1° agosto 2022, con uno stipendio annuo che si aggira intorno ai 400.000 euro. Nel suo curriculum non figurano esperienze nel settore privato, incarichi in consigli di amministrazione, attività imprenditoriali o responsabilità personali. Ciò che può vantare è una carriera politica: Segretario generale dell'SPD, Ministro federale del Lavoro, capogruppo parlamentare, presidente di partito e, dopo la sconfitta elettorale del 2019, una transizione senza intoppi verso una posizione ben retribuita nell'amministrazione federale. Questo articolo analizza i risultati ottenuti da Nahles alla guida della più grande agenzia federale tedesca, il suo stipendio e perché i problemi strutturali del mercato del lavoro tedesco si estendono ben oltre il suo mandato.

Una carriera al di fuori dell'economia: il percorso professionale di un politico di professione

Andrea Nahles è nata nel 1970 a Mendig, nella regione vulcanica dell'Eifel, e si è iscritta al Partito Socialdemocratico Tedesco (SPD) nel 1988. Ha iniziato a studiare tedesco e scienze politiche all'Università di Bonn, conseguendo la laurea magistrale nel 1999, undici anni dopo. La sua tesi di laurea magistrale si intitolava "La funzione dei disastri nei romanzi rosa a puntate". Ha iniziato un dottorato di ricerca nel 2004, ma lo ha abbandonato quando è stata rieletta al Bundestag (Parlamento federale tedesco) nel 2005.

Il suo curriculum non mostra contatti significativi con il settore privato. Dal 2002 al 2003, ha co-diretto la sede berlinese del sindacato IG Metall con Michael Guggemos, un incarico sindacale e non un'attività imprenditoriale. In seguito, ha ricoperto esclusivamente incarichi politici: Bundestag, Segretariato Generale, Ministero, capogruppo parlamentare, presidente di partito. Dopo le sue dimissioni da tutti gli incarichi politici nel 2019, ha inizialmente assunto la carica di Presidente dell'Agenzia federale per le poste e le telecomunicazioni nel 2020, posizione per la quale si vociferava all'epoca di uno stipendio annuo fino a 200.000 euro.

Questo schema non è un'eccezione, ma una prassi consolidata nell'amministrazione politica tedesca: chi fallisce in politica riesce comunque a trovare un altro impiego, ottenendo incarichi pubblici ben retribuiti e non soggetti alle logiche di mercato. La differenza cruciale rispetto alla gestione aziendale sta nel fatto che, in questo caso, il fallimento non comporta conseguenze reali. Ai vertici di un'azienda, un dirigente con un simile curriculum sarebbe stato sostituito da tempo. All'Agenzia federale per l'impiego, invece, si rimane in carica e si è costretti a spiegare perché la situazione non migliora.

Nessuna inversione di tendenza, nessuna luce in fondo al tunnel: i dati sul mercato del lavoro di maggio 2026

I dati mensili dell'Agenzia federale per l'impiego relativi a maggio 2026 delineano un quadro chiaro: sebbene la disoccupazione sia diminuita di 58.000 unità rispetto ad aprile, attestandosi a 2,95 milioni di persone, su base annua rimane superiore di 31.000 unità rispetto a maggio 2025. Il tasso di disoccupazione si attesta al 6,3%. La stessa Nahles ha commentato la situazione durante la conferenza stampa a Norimberga, affermando: "Nonostante il calo della disoccupazione, la ripresa primaverile non si è concretizzata quest'anno". L'Agenzia federale per l'impiego descrive apertamente il calo come un "effetto compensativo" rispetto al dato particolarmente debole di aprile, non come un'inversione di tendenza.

Questa valutazione è onesta, ma rivela anche il problema strutturale: ad aprile, contrariamente a tutte le aspettative, la disoccupazione è aumentata di 20.000 unità, segno di una persistente debolezza. La primavera, che stagionalmente porta solitamente un po' di sollievo, è stata più debole del previsto nel 2026. All'inizio dell'anno, sono stati registrati i dati sulla disoccupazione di gennaio più alti degli ultimi dodici anni. Già a gennaio 2026 Nahles aveva previsto un miglioramento "entro la metà dell'anno", una previsione che al momento di questa analisi non si è avverata.

I dati relativi all'assicurazione contro la disoccupazione sono particolarmente allarmanti: a maggio 2026, 1,073 milioni di persone hanno percepito sussidi di disoccupazione, ben 113.000 in più rispetto all'anno precedente. Si tratta di persone che lavoravano con contributi previdenziali, spesso versati per decenni, e che ora si ritrovano senza lavoro. Ogni mese, solo nel settore manifatturiero, si perdono circa 15.000 posti di lavoro. Anche il numero di persone con un impiego soggetto a contributi previdenziali, per il quale i dati più recenti si riferiscono a marzo, mostra un calo di 75.000 unità rispetto all'anno precedente.

Il paradosso del mercato del lavoro tedesco: milioni di disoccupati, milioni di posti di lavoro vacanti

La Germania si trova intrappolata in un dilemma strutturale che non può essere risolto con le tradizionali misure di stimolo economico. Nel maggio 2026, l'Agenzia federale per l'impiego (BA) ha registrato 643.000 posti di lavoro vacanti, 8.000 in più rispetto all'anno precedente, ma a un livello storicamente basso. Allo stesso tempo, quasi tre milioni di persone erano disoccupate. Per ogni 100 posti di lavoro vacanti registrati, ci sono ben più di 100 disoccupati: un rapporto che ridimensiona l'affermazione semplicistica secondo cui "la carenza di competenze è il problema principale", ma non la confuta. Il paradosso risiede nella discrepanza strutturale: chi è disoccupato spesso cerca lavoro dove non c'è carenza, e viceversa, i lavoratori qualificati scarseggiano proprio dove i disoccupati non sono disposti o non sono in grado di lavorare.

L'analisi annuale sulla carenza di competenze condotta dall'Agenzia federale per l'impiego (BA) individua un totale di 157 professioni in cui si registra una carenza di personale nel 2025, rispetto alle 163 del 2024. Oltre la metà di queste professioni rientra nei classici mestieri specializzati del sistema di formazione professionale duale: infermieri, artigiani, autisti professionisti, elettricisti e cuochi. Nelle professioni accademiche, solo 25 delle 157 professioni in cui si riscontra una carenza di personale presentano problemi e, sorprendentemente, la BA non ha rilevato alcuna carenza di sviluppatori di software e personale addetto alle vendite IT nel settore informatico, nonostante la situazione dell'anno precedente. Il numero di professionisti IT disoccupati è aumentato del 25% su base annua entro la fine del 2025. Quello che solo pochi anni fa era considerato un esempio lampante di trasformazione digitale è ora un settore con un significativo surplus di lavoratori qualificati.

Secondo l'Agenzia federale per l'impiego (AB), nel 2024 solo un quarto dei lavoratori qualificati disoccupati registrati cercava lavoro in settori in cui vi era carenza di personale. Ciò significa che, anche se tutti i disoccupati trovassero un impiego, una grande parte non finirebbe nei settori che effettivamente assumono. Questo divario di competenze e motivazione rappresenta una delle principali sfide, e non può essere colmato solo attraverso il collocamento lavorativo.

Il cambiamento demografico come shock strutturale

Per la prima volta nella storia della Germania del dopoguerra, la potenziale popolazione in età lavorativa si ridurrà in termini assoluti nel 2026 di circa 40.000 persone, attestandosi a 48,62 milioni. L'Istituto per la ricerca sull'occupazione (IAB) conferma questa svolta storica: la numerosa generazione dei baby boomer sta uscendo dal mercato del lavoro e le generazioni successive sono semplicemente troppo esigue per colmare il vuoto. Quasi un quarto di tutti i lavoratori soggetti a contributi previdenziali – circa 7,8 milioni di persone – ha un'età compresa tra i 55 e i 65 anni e andrà in pensione entro i prossimi dieci anni. Solo dieci anni fa, questa percentuale si aggirava intorno al 17%.

Nahles, quantomeno, identifica chiaramente questo collegamento: "Il cambiamento demografico sta avendo un impatto anche su autisti professionisti, cuochi ed elettricisti. Anche in questi settori il numero di dipendenti con cittadinanza tedesca è in calo". Si tratta di una diagnosi accurata. Ma una diagnosi da sola non giustifica stipendi elevati. La questione è cosa stia facendo l'Agenzia federale per l'impiego (BA), sotto la sua guida, per sviluppare e attuare soluzioni strutturali.

La deindustrializzazione sta esacerbando l'effetto in modo perverso. Secondo un'analisi di EY, l'industria tedesca ha perso 124.000 posti di lavoro nel 2025, quasi il doppio rispetto all'anno precedente. Solo il settore automobilistico ha perso 50.000 posti di lavoro; dal 2019, in questo settore trainante si sono persi complessivamente 111.000 posti di lavoro. Mese dopo mese, il settore manifatturiero perde posti di lavoro e questi ex lavoratori qualificati, che perdono il lavoro, finiscono per percepire l'indennità di disoccupazione e quindi nelle statistiche dell'Agenzia federale per l'impiego (BA). L'istituto di previsioni IAB prevede che nel solo 2026 si perderanno altri 140.000 posti di lavoro nell'industria. Una "ripresa generalizzata" non è prevista prima del 2027.

La migrazione come unico sistema di sostegno: valutazione realistica o assoluzione politica?

Nahles merita un riconoscimento obiettivo su un punto: elenca senza mezzi termini il contributo della migrazione lavorativa alla stabilizzazione del mercato del lavoro tedesco. Nel settore infermieristico, ad esempio, il numero di dipendenti con cittadinanza tedesca è diminuito di 5.000 unità tra giugno 2024 e giugno 2025, mentre il numero di dipendenti stranieri è aumentato di 46.000 nello stesso periodo. Senza l'immigrazione, molte case di cura e ospedali "probabilmente farebbero fatica a rimanere operativi": non si tratta di una valutazione politica, ma di un dato supportato dall'IAB.

Tra il 2013 e il 2023, l'occupazione totale nel settore infermieristico è cresciuta del 26%, con una quota considerevole di questo aumento attribuibile ai lavoratori stranieri. Nell'assistenza agli anziani, il numero di dipendenti con cittadinanza straniera è aumentato di 87.000 unità (un incremento del 273%) nello stesso periodo, e nell'assistenza infermieristica ospedaliera di 109.000 unità (un incremento del 256%). La percentuale di lavoratori stranieri nell'assistenza infermieristica ospedaliera è attualmente del 14,5%, mentre nell'assistenza agli anziani è del 18,9%. L'aumento dell'occupazione in Germania è ormai interamente trainato da persone provenienti dall'estero.

Nel febbraio 2025, il DIW (Istituto tedesco per il lavoro) ha stimato che la Germania avrebbe dovuto integrare almeno 1,6 milioni di cittadini stranieri in posti di lavoro dignitosi nei successivi quattro anni per garantire la stabilità economica e sociale. Nahles sottolinea che l'Agenzia federale per l'impiego (BA) è meglio attrezzata rispetto a due o tre anni fa per collocare nel mondo del lavoro ucraini e persone provenienti dagli otto principali paesi di origine. La diminuzione di 103.000 unità su base annua nel numero di persone che ricevono il sostegno al reddito dei cittadini è attribuita, tra l'altro, a questa migliore politica di integrazione. Si tratta di un vero successo, ma che deriva da pressioni esterne e sviluppi internazionali, non da innovazioni strategiche provenienti dai vertici del governo.

Allo stesso tempo, va notato che l'integrazione dei migranti nei settori in cui vi è carenza di personale sta raggiungendo i suoi limiti strutturali. Persino i professionisti qualificati stanno abbandonando il settore dell'assistenza: dal 2022 al 2023, 191.000 persone hanno lasciato i settori in cui vi è carenza di personale per dedicarsi ad altri impieghi, mentre solo 167.000 nuove persone vi sono entrate. Le cattive condizioni di lavoro e i salari insufficienti stanno inoltre spingendo gli immigrati ad abbandonare professioni di importanza sistemica. Manca una strategia coerente che vada oltre il semplice collocamento lavorativo.

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Costi amministrativi senza alcun ritorno: la Corte federale dei conti lancia l'allarme

In una relazione del 2025, la Corte dei Conti federale (BRH) ha criticato aspramente l'andamento delle spese dell'Agenzia federale per l'impiego (BA). Nonostante entrate record, l'agenzia sta scivolando in un profondo rosso: per il 2026, la BA prevede entrate contributive di circa 49,2 miliardi di euro, con spese di circa 52,6 miliardi di euro, per un deficit di oltre 3,4 miliardi di euro, che dovrà essere coperto da un prestito federale. Un prestito federale di 2,2 miliardi di euro è già stato utilizzato nel 2025. Il fondo di riserva, che ammontava ancora a 25,8 miliardi di euro nel 2019, si è ridotto a 3,2 miliardi di euro alla fine del 2024.

La situazione è particolarmente critica per quanto riguarda l'apparato amministrativo. I costi amministrativi sono saliti a 12,2 miliardi di euro, circa il 37% in più rispetto al periodo pre-pandemia. Le spese per il personale sono addirittura aumentate del 44,3%, a causa della creazione di posti di lavoro, delle promozioni e degli aumenti salariali negoziati. Prima della pandemia, i costi amministrativi ammontavano a 8,9 miliardi di euro. Il personale e l'amministrazione assorbono ora il 22% del bilancio totale di 52 miliardi di euro.

Ancora più grave è la constatazione relativa alle politiche attive del mercato del lavoro: l'Agenzia federale per l'impiego (BA) prevede di stanziare la cifra record di 4,5 miliardi di euro per i servizi di integrazione nel 2026, di cui 3,1 miliardi destinati alla formazione continua. Allo stesso tempo, secondo la Corte dei conti federale (BRH), l'efficacia di queste misure è in calo. La Corte dei conti sollecita un maggiore allineamento dei finanziamenti con i risultati misurabili, piuttosto che con il numero dei partecipanti. In altre parole: più soldi per un impatto minore.

Un'azienda privata con andamenti di spesa comparabili e un'efficacia dei suoi prodotti principali in calo intraprenderebbe un riallineamento strategico fondamentale e chiederebbe conto al proprio management. Invece, l'Agenzia federale per l'impiego (BA) aumenta il proprio budget, copre il deficit con prestiti governativi e il suo amministratore delegato convoca un'altra conferenza stampa.

Il problema della leadership: quando le spiegazioni sostituiscono i risultati

Ciò che Nahles ha offerto in innumerevoli conferenze stampa dall'agosto 2022 è una descrizione coerente di problemi che lei stessa non risolve. Spiega i cambiamenti demografici, l'economia, la crisi industriale, l'integrazione dei migranti: tutto correttamente, tutto comprensibilmente, tutto senza conseguenze strategiche. In un consiglio di amministrazione non si viene pagati per fornire spiegazioni. Non serve un amministratore delegato con uno stipendio annuo di 400.000 euro per fornire spiegazioni: un addetto stampa è sufficiente.

Il problema di fondo è strutturale: Nahles non è stata nominata a questa posizione per la sua competenza economica o per la sua capacità di innovazione imprenditoriale, bensì per la sua rete politica all'interno dell'SPD. La proposta per la sua nomina è arrivata nel gennaio 2022 congiuntamente dalla Confederazione delle associazioni dei datori di lavoro tedeschi (BDA) e dalla Confederazione dei sindacati tedeschi (DGB), ovvero dalle parti sociali che controllano il consiglio di amministrazione dell'Agenzia federale per l'impiego (BA) e i cui interessi sono strettamente legati alle politiche socialdemocratiche del mercato del lavoro. Non si tratta di uno scandalo in senso giuridico, ma di un fallimento sistemico della governance.

Nel settore privato, in particolare ai livelli dirigenziali delle multinazionali, il principio è: se non ottieni risultati, sei fuori. Non perché i dipendenti vengano messi da parte, ma perché il capitale e la fiducia degli investitori sono limitati e dipendenti dalle prestazioni. L'Agenzia federale per l'impiego (AB), d'altro canto, è un monopolista con contributi obbligatori. Non c'è concorrenza, nessun meccanismo di uscita per i contribuenti insoddisfatti e nessuna disciplina del mercato dei capitali. In queste condizioni, gli incentivi per l'innovazione strutturale e una reale responsabilità sono sistematicamente sottosviluppati.

Cosa bisogna fare: risposte strutturali che vadano oltre le conferenze stampa

Una leadership incisiva dell'Agenzia federale per l'impiego dovrebbe affrontare simultaneamente quattro sfide strategiche, per le quali Nahles non ha finora fornito alcuna risposta programmatica concreta.

Innanzitutto: il divario di competenze nelle professioni in cui si registra una carenza di personale. Delle 157 professioni in cui si riscontra una carenza di personale, oltre la metà sono mestieri tradizionali specializzati. Allo stesso tempo, solo il 25% dei disoccupati cerca lavoro in questi settori. Manca un sistema di abbinamento attivo che non solo finanzi la riqualificazione professionale in questi settori, ma che la renda anche obbligatoria a livello strutturale e la colleghi a incentivi di carriera. Secondo la Corte dei Conti federale (BRH), i 3,1 miliardi di euro previsti per la formazione continua non vengono utilizzati in modo sufficientemente efficace.

In secondo luogo: le politiche di fidelizzazione nei settori in cui vi è carenza di personale. Uno studio condotto dal RWI su commissione della Fondazione Bertelsmann dimostra che i lavoratori impiegati in questi settori abbandonano il lavoro con maggiore frequenza rispetto ai lavoratori di altre professioni, a causa delle cattive condizioni lavorative e dei salari insufficienti. La Germania perde ogni anno un totale netto di 24.000 lavoratori qualificati provenienti da questi settori. L'Agenzia federale per l'impiego (BA) dispone di notevoli risorse per i programmi di reinserimento, ma secondo la Corte dei conti federale non le utilizza in modo sufficientemente strategico.

In terzo luogo: la digitalizzazione dei propri processi. La Corte dei Conti federale (BRH) critica l'inefficienza della digitalizzazione all'interno della stessa Agenzia federale per l'impiego (BA). Paradossalmente, l'agenzia incaricata di sovrintendere alla trasformazione strutturale del mercato del lavoro tedesco non riesce a ottimizzare digitalmente i propri processi amministrativi. Non si tratta solo di un problema di efficienza, ma anche di un problema di credibilità.

Quarto: Un concetto realistico di migrazione lavorativa che vada oltre lo status quo. L'Agenzia federale per l'impiego (BA) descrive la migrazione come un pilastro imprescindibile del mercato del lavoro tedesco. Allo stesso tempo, il tasso di disoccupazione tra gli stranieri si sta attestando intorno al 15%. Non è ancora emerso un concetto strategico globale che colleghi sistematicamente la gestione della domanda, il supporto linguistico, il riconoscimento delle qualifiche straniere e i percorsi di integrazione nelle professioni in cui vi è carenza di personale.

Il problema strutturale alla base della persona: quando le autorità non conoscono le conseguenze

Sarebbe intellettualmente disonesto attribuire tutti i problemi del mercato del lavoro tedesco alla sola Andrea Nahles. Il cambiamento demografico non è un fallimento gestionale: era previsto da decenni e sottovalutato da molti governi federali. La deindustrializzazione è il risultato di una politica energetica e industriale errata, che va ben oltre le competenze dell'Agenzia federale per l'impiego (BA). Anche la debolezza economica, esacerbata da rischi geopolitici come il conflitto in Medio Oriente, che secondo l'Istituto per la ricerca sull'occupazione (IAB) ridurrà la crescita di 0,2-0,3 punti percentuali nel 2026, non è da attribuire a un fallimento dell'agenzia per l'impiego.

Ma ecco il punto cruciale: se i compiti dell'Agenzia federale per l'impiego si limitassero davvero alla gestione dei megatrend causati politicamente ed economicamente da altri attori, perché allora sarebbe necessario un dirigente con uno stipendio annuo di 400.000 euro e l'ambizione di fornire una leadership strategica? Se si trattasse semplicemente di descrivere con competenza i problemi strutturali, allora un valido dirigente amministrativo di alto livello sarebbe sufficiente per un terzo del budget.

La giustificazione di uno stipendio elevato si basa sulla giustificazione di prestazioni eccellenti. Nel management di livello C – l'unico parametro di riferimento significativo per questa fascia retributiva – ci si aspetta che un leader sviluppi nuove idee, anticipi le tendenze di mercato, promuova l'innovazione e riposizioni strategicamente l'organizzazione. Non reagire, ma agire. Non spiegare, ma plasmare. Nahles spiega. Mese dopo mese. Ben articolato, politicamente astuto, ma senza una visione strategica discernibile.

I numeri come verdetto: una valutazione lucida dopo quattro anni

Quattro anni dopo l'insediamento di Nahles nell'agosto 2022, la situazione del mercato del lavoro tedesco è nettamente peggiore rispetto a quando si è insediata. Il tasso di disoccupazione è aumentato, il numero dei disoccupati di lunga durata è cresciuto, le riserve dell'Agenzia federale per l'impiego (BA) si sono ridotte da un livello confortevole a 1,8 miliardi di euro e si prevede che il deficit per il 2026 supererà i 3 miliardi di euro. Nello stesso periodo, i costi amministrativi dell'agenzia sono aumentati del 37%.

A onor del vero, Nahles si è insediata quando l'economia era già in fase di indebolimento, e da allora il contesto economico è ulteriormente peggiorato. L'IAB prevede una crescita di appena lo 0,8% per il 2026, e questo solo grazie ai massicci pacchetti di stimolo fiscale del governo. Ciononostante, la domanda rimane: quali cambiamenti strutturali ha implementato Nahles che miglioreranno la situazione a lungo termine? Quali riforme ha promosso che vanno oltre la gestione ordinaria? Quali indicatori chiave dimostrano che la sua leadership sta producendo un impatto positivo tangibile?

La risposta rimane elusiva, perché l'Agenzia federale per l'impiego (BA) non si pone queste domande e non ne ha bisogno. In un sistema privo di disciplina di mercato e di una reale responsabilità politica, la mancanza di risultati non è motivo di licenziamento. Si tratta di una situazione normale, determinata strutturalmente.

Critica sistemica, non critica personale

Andrea Nahles non è il problema, ma il sintomo. Il vero problema è un sistema che accetta le reti politiche come prova di competenza, assolve i monopoli amministrativi da ogni responsabilità e paga stipendi altissimi senza pretendere prestazioni eccellenti. Un sistema che non conosce conseguenze non crea incentivi all'eccellenza.

Il mercato del lavoro tedesco si trova ad affrontare le maggiori sfide strutturali dalla riunificazione: un crollo demografico della popolazione in età lavorativa, perdite di posti di lavoro nel settore industriale di portata senza precedenti, un divario di competenze che non può essere colmato con i tradizionali strumenti di collocamento e una crescente dipendenza dall'immigrazione lavorativa, unitamente all'aumento della disoccupazione tra gli stranieri. Questi problemi richiedono soluzioni audaci, non convenzionali ed economicamente valide, non conferenze stampa mensili con resoconti sulla situazione ben formulati.

Quando si è responsabili di un budget di 52 miliardi di euro e dell'integrazione nel mercato del lavoro di milioni di persone per 400.000 euro all'anno, ci si aspetta ben più di una semplice eloquente spiegazione del perché il cambiamento demografico stia "facendo sentire i suoi effetti". In un'azienda, se non si raggiungono gli obiettivi, si viene licenziati. Ma all'Agenzia federale per l'impiego, come in tante altre istituzioni pubbliche, questa regola non vale. Ed è questo il vero scandalo.