Come le PMI superano le crisi con flessibilità: Tavola rotonda internazionale sulle PMI | Istituto per la ricerca sulle PMI – IfM Bonn

Le piccole e medie imprese (PMI) traggono vantaggio dalla loro flessibilità in periodi di incertezza geopolitica

La situazione geopolitica e le relazioni commerciali sempre più fragili pongono attualmente sfide particolari per le piccole e medie imprese (PMI) orientate all'esportazione. "Allo stesso tempo, l'espansione del settore della difesa offre anche opportunità alle aziende disposte ad adattare di conseguenza i propri modelli di business. Grazie alla loro struttura gerarchica orizzontale, le PMI possono operare con molta più flessibilità rispetto alle grandi aziende, il che a sua volta accresce la loro capacità di innovazione", ha spiegato la dott.ssa Friederike Welter mercoledì alla Tavola rotonda internazionale sulle PMI. Circa 20 rappresentanti del mondo politico e imprenditoriale hanno discusso della situazione attuale delle PMI europee con ricercatori internazionali nel campo dell'imprenditorialità.

Secondo una ricerca del Professor Pontus Braunerhjelm e della Dott.ssa Maryna Brychko (Royal Institute of Technology di Karlskrona, Svezia), l'industria ucraina dei droni dimostra come i settori economici possano subire rapidi cambiamenti tecnologici sotto un'estrema pressione geopolitica: "Anche prima dell'invasione russa dell'Ucraina, la formazione tecnica e i professionisti IT qualificati rappresentavano un punto di forza significativo del Paese. La guerra ha introdotto ulteriori fattori importanti che hanno contribuito al rapido sviluppo dell'industria dei droni: la mobilitazione della popolazione civile, l'accelerazione delle riforme governative, gli incentivi mirati agli appalti, l'impegno di capitali imposto e le partnership straniere che hanno facilitato il trasferimento tecnologico", hanno riferito i due ricercatori. Ciò ha portato alla creazione di un ecosistema di innovazione decentralizzato che colma efficacemente il divario tra il settore militare e quello civile.

Per consentire alle piccole e medie imprese (PMI) tedesche di operare con la stessa rapidità di quelle ucraine, la Federazione delle Industrie Tedesche (BDI) ritiene necessaria una politica estera, commerciale e industriale integrata. Questa politica deve dare priorità strategica alla sicurezza economica e agli interessi europei, definendo al contempo priorità chiare. "Se conciliamo pragmatismo politico, resilienza economica e requisiti di sostenibilità, creeremo le basi affinché le aziende tedesche possano plasmare attivamente il cambiamento tecnologico, mantenendo al contempo la loro leadership internazionale. Tuttavia, il governo tedesco deve finalmente agire: gli annunci non bastano: ora abbiamo bisogno di misure concrete che creino certezza nella pianificazione e consentano gli investimenti", ha spiegato Cedric von der Hellen, consulente per la politica commerciale estera della BDI.

A livello europeo, il gruppo di lavoro SME Connect Defence ha già sviluppato una base di conoscenze per le piccole e medie imprese (PMI) per accelerare la loro partecipazione alle catene di approvvigionamento della difesa europea, rafforzandone al contempo la competitività e l'autonomia strategica. "L'attenzione si concentra sulle applicazioni a duplice uso: sistemi di stoccaggio e trasporto automatizzati, robusti livelli di dati nella catena di approvvigionamento e protezione avanzata e leggera. A nostro avviso, questo offre una corsia preferenziale per adattare le innovazioni civili ai livelli della difesa", ha spiegato Markus Becker, presidente del gruppo di lavoro SME Connect Defence.

Maggiori informazioni qui:

• La flessibilità come condizione di esistenza: perché la classe media può essere la vincitrice della frammentazione geopolitica

Indipendentemente dalle condizioni di politica economica richieste, anche le imprese familiari si impegnano attivamente nella gestione del rischio: "Grazie alla loro capacità di riorganizzare rapidamente asset complessi e interorganizzativi in ​​situazioni di crisi, le imprese familiari non solo proteggono le basi imprenditoriali per le generazioni future, ma assicurano anche la propria liquidità e, contemporaneamente, si posizionano per nuove opportunità di crescita", ha affermato il Professor Alfredo De Massis (IMD Business School e Università di Chieti-Pescara/Italia) nella sua presentazione. Utilizzando diversi casi di studio, ha illustrato come le aziende mobilitino simultaneamente le proprie reti per liberarsi dalle dipendenze, gestire i rischi prevedibili e avviare innovazioni. Sulla base della sua ricerca accademica, ha poi dimostrato che i decisori politici possono supportare queste reti aziendali nell'attuale clima geopolitico, ad esempio promuovendo alleanze intersettoriali.

Sono necessarie alternative geopolitiche

Le piccole e medie imprese industriali (PMI) operano in un contesto geopolitico sempre più difficile: la Cina si è affermata come un forte concorrente, limitando al contempo l'accesso a risorse chiave. In Germania, l'agenzia governativa Germany Trade & Invest (GTAI) analizza i dati statistici sui paesi potenzialmente rilevanti per supportare le aziende nella ricerca di sedi produttive alternative, ad esempio nell'Asia orientale. Nella sua presentazione, Achim Haug, responsabile della divisione GTAI, ha delineato diverse alternative alla Cina.

Da una prospettiva strategica, è importante conoscere i punti di forza dell'economia tedesca. "Se la Germania domina l'export di determinati beni, altri paesi ne dipendono in una certa misura. Considerate le politiche tariffarie statunitensi e il costante inasprimento delle restrizioni all'esportazione sulle terre rare da parte del governo cinese, questo può rappresentare una risorsa preziosa per esercitare pressione politica", ha spiegato Jürgen Matthes, responsabile del cluster Politica economica internazionale, mercati finanziari e immobiliari presso l'Istituto economico tedesco (IW) di Colonia. Sebbene la Germania registri risultati significativamente peggiori rispetto a Stati Uniti e Cina in termini di numero di gruppi di prodotti a predominanza di esportazioni, se si considerano l'UE o i paesi del G7 nel loro insieme, questi gruppi presentano un numero di beni a predominanza di esportazioni notevolmente superiore a quello della Cina.

Hub per la sicurezza e la difesa - Immagine: Xpert.Digital

Il Security and Defence Hub offre consulenza specialistica e informazioni aggiornate per supportare efficacemente aziende e organizzazioni nel rafforzamento del loro ruolo nella politica europea di sicurezza e difesa. Lavorando a stretto contatto con il gruppo di lavoro SME Connect Defence, promuove in particolare le piccole e medie imprese (PMI) che desiderano sviluppare ulteriormente la propria capacità innovativa e la propria competitività nel settore della difesa. In qualità di punto di contatto centrale, il Security Hub crea quindi un ponte cruciale tra le PMI e la strategia di difesa europea.

Correlato a questo:

• Il gruppo di lavoro sulla difesa SME Connect – Rafforzare le PMI nella difesa europea

Le crisi come catalizzatore: come le PMI tedesche stanno reinventando la loro resilienza

In un mondo di sconvolgimenti geopolitici e relazioni commerciali fragili, le PMI tedesche orientate all'export si trovano ad affrontare sfide enormi. Ma invece di soccombere allo shock, molte aziende stanno dimostrando una straordinaria capacità di adattamento. Un'importante "Tavola rotonda internazionale sulle PMI", organizzata dall'Istituto per la ricerca sulle PMI (IfM) a Bonn, ha dimostrato che flessibilità, riallineamento strategico e alleanze innovative sono le chiavi per uscire più forti dalla crisi.

La competenza chiave delle medie imprese: agilità in tempi incerti

Il vantaggio decisivo delle piccole e medie imprese (PMI) risiede nella loro struttura. "Grazie alle loro gerarchie orizzontali, le PMI possono operare in modo molto più flessibile rispetto alle grandi aziende, il che ha un impatto diretto sulla loro capacità innovativa", ha sottolineato la Dott.ssa Friederike Welter, Presidente dell'IfM Bonn. Mentre le aziende spesso attraversano lunghi processi decisionali, le medie imprese possono adattare rapidamente il proprio modello di business, una capacità vitale per la sopravvivenza nella situazione attuale.

Il Professor Pontus Braunerhjelm e la Dott.ssa Maryna Brychko hanno fornito un esempio lampante di tale dinamismo tecnologico in condizioni estreme con la loro analisi dell'industria ucraina dei droni. La guerra ha costretto il Paese ad accelerare radicalmente l'innovazione. Un ecosistema decentralizzato di professionisti IT, il coinvolgimento della popolazione civile e incentivi governativi mirati hanno creato un ponte altamente efficiente tra le esigenze militari e lo sviluppo tecnologico civile.

Il ponte cruciale: la visione di Markus Becker per le tecnologie a duplice uso

Mentre l'esempio ucraino è stato guidato da un'estrema necessità, la Germania necessita di approcci strategici per consentire analoghi progressi nell'innovazione. Markus Becker, presidente del gruppo di lavoro sulla difesa di SME Connect, ha presentato una soluzione particolarmente pragmatica e lungimirante.

Becker ha posto al centro del dibattito il concetto di applicazioni a duplice uso. Si tratta di tecnologie che possono essere utilizzate sia in ambito civile che militare. Ha sostenuto che ciò rappresenta un'enorme opportunità per le piccole e medie imprese (PMI) di elevare le innovazioni civili al livello richiesto dalla difesa, aprendo al contempo nuovi mercati a prova di crisi.

"Consideriamo questo un percorso rapido per l'espansione delle innovazioni civili", ha spiegato Becker. Ha specificamente indicato tre aree chiave:

• Sistemi di stoccaggio e trasporto automatizzati: le tecnologie che stanno rivoluzionando la logistica civile sono fondamentali per l'efficienza delle catene di approvvigionamento militari.
• Infrastrutture dati robuste: reti dati sicure e resilienti sono la spina dorsale delle industrie moderne e allo stesso tempo un requisito fondamentale per la difesa in rete.
• Protezione avanzata e leggera: i materiali e i sistemi di protezione provenienti dall'ingegneria aerospaziale civile o automobilistica possono rivoluzionare le applicazioni militari.

Il contributo di Becker chiarisce che il rafforzamento delle capacità di difesa non è un compito isolato, ma un'opportunità strategica per l'intero panorama economico. Collegando in modo intelligente le esigenze civili e militari, le PMI possono aumentare la propria competitività contribuendo al contempo all'autonomia strategica dell'Europa.

La richiesta di sostegno politico

Ma la sola agilità imprenditoriale non basta. Rappresentanti del mondo imprenditoriale e delle associazioni hanno convenuto che la politica debba ora intervenire. Cedric von der Hellen della Federazione delle Industrie Tedesche (BDI) ha chiesto una politica estera, commerciale e industriale integrata. "Gli annunci non bastano: ora abbiamo bisogno di misure concrete che creino certezza nella pianificazione e consentano gli investimenti", ha fatto appello al governo federale.

Sono stati inoltre evidenziati i punti di forza specifici delle imprese familiari. Il Professor Alfredo De Massis ha dimostrato come la loro prospettiva a lungo termine e la gestione attiva della rete consentano loro di mitigare i rischi e di riposizionarsi rapidamente. I decisori politici potrebbero sostenere questo processo, ad esempio promuovendo alleanze intersettoriali.

Decisioni strategiche: diversificazione e leva economica

Alla luce della crescente concorrenza della Cina e del suo controllo sulle materie prime chiave, la ricerca di alternative sta diventando una necessità strategica. Achim Haug di Germany Trade & Invest (GTAI) ha presentato analisi concrete di sedi produttive alternative per ridurre la dipendenza dai singoli mercati.

Allo stesso tempo, ha sostenuto Jürgen Matthes dell'Istituto per la Ricerca Economica di Colonia (IW), la Germania non dovrebbe sottovalutare i propri punti di forza. In molti gruppi di prodotti, l'economia tedesca ed europea vantano una "dominanza delle esportazioni". Questa forza economica può essere utilizzata come arma politica per affermare i propri interessi nei negoziati con partner come gli Stati Uniti o la Cina.

Conclusione: La "Tavola rotonda internazionale sulle PMI" ha tracciato un quadro di un settore delle PMI in evoluzione. Le crisi attuali sono dolorose, ma fungono anche da catalizzatore per l'innovazione e il riallineamento strategico. Approcci come la strategia del duplice uso promossa da Markus Becker dimostrano come nuovi percorsi di crescita possano emergere attraverso l'integrazione intelligente degli interessi civili e di politica di sicurezza. Tuttavia, un quadro politico affidabile e lungimirante è essenziale per realizzare appieno questo potenziale.

Markus Becker

Sarei felice di fungere da tuo consulente personale.

Responsabile dello sviluppo aziendale

Presidente del gruppo di lavoro sulla difesa SME Connect

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Sarei felice di fungere da tuo consulente personale.

Puoi contattarmi all'indirizzo wolfenstein∂xpert.digital o

Chiamami al numero +49 7348 4088 965 .

LinkedIn
 

Esperti di logistica a duplice uso - Immagine: Xpert.Digital

L'economia globale sta attraversando una trasformazione fondamentale, un momento spartiacque che sta scuotendo le fondamenta della logistica globale. L'era dell'iperglobalizzazione, caratterizzata dalla ricerca incessante della massima efficienza e dal principio del "just-in-time", sta cedendo il passo a una nuova realtà. Questa nuova realtà è caratterizzata da profonde rotture strutturali, spostamenti di potere geopolitici e una crescente frammentazione delle politiche economiche. La prevedibilità, un tempo data per scontata, dei mercati internazionali e delle catene di approvvigionamento si sta dissolvendo, sostituita da un periodo di crescente incertezza.

Correlato a questo:

• Resilienza strategica in un mondo frammentato attraverso infrastrutture intelligenti e automazione – Il profilo professionale dell’esperto di logistica a duplice uso

La nostra competenza nell'UE e in Germania nello sviluppo aziendale, nelle vendite e nel marketing - Immagine: Xpert.Digital

Aree di interesse del settore: B2B, digitalizzazione (dall'intelligenza artificiale alla realtà aumentata), ingegneria meccanica, logistica, energie rinnovabili e industria

Maggiori informazioni qui:

• Centro di affari esperti

Un hub tematico che offre spunti e competenze:

• Piattaforma di conoscenza che copre le economie globali e regionali, l'innovazione e le tendenze specifiche del settore
• Una raccolta di analisi, approfondimenti e informazioni di base sui nostri principali settori di interesse
• Un luogo di competenza e informazione sugli sviluppi attuali nel mondo degli affari e della tecnologia
• Un punto di riferimento per le aziende che cercano informazioni su mercati, digitalizzazione e innovazioni del settore