▶️ Le catene invisibili: quando la paralisi diventa una strategia – cecità operativa, comfort e paura come cause
La stagnazione come strategia nascosta costa crescita e competitività. | La cecità operativa impedisce valutazioni realistiche e cambiamenti necessari. | La pigrizia mantiene i team intrappolati in vecchie routine. | La paura degli errori e delle responsabilità blocca la volontà di innovare. | Una leadership che rifugge il cambiamento cementa schemi distruttivi. | Un'insufficiente autoriflessione rende i problemi invisibili e aggrava i rischi. | | Le piccole decisioni si accumulano in errori strategici. | | Interventi attivi, trasparenza e feedback allentano le catene. | Il coraggio di adattarsi crea spazio per la crescita e nuove opportunità. | Questo articolo identifica le cause e fornisce soluzioni pratiche. [...]
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