Diterbitkan pada: 12 Mei 2025 / Pembaruan Dari: 12 Mei 2025 - Penulis: Konrad Wolfenstein
Würth dalam Mode Krisis: Analisis Penurunan 4 -Persen dalam Laba 2024/2025 -Creative Image: Xpert.digital
Pertanyaan Masa Depan di Würth: Krisis Tahun 2024 sebagai titik balik?
Kursus Drop at Würth: Prakiraan dan peluang untuk relaksasi untuk 2025
Grup komersial Würth, terkenal di dunia sebagai spesialis dalam pengencangan dan teknologi perakitan, saat ini mengalami salah satu fase ekonomi paling sulit dalam sejarah perusahaannya. Pada tahun keuangan 2024, grup dari Künzelsau mencatat penurunan dramatis keuntungan lebih dari 40 persen, sementara pada saat yang sama penjualan sedikit menurun. Perkembangan ini sangat kontras dengan tahun -tahun keuangan yang sukses sebelumnya dan menimbulkan pertanyaan tentang penentuan posisi perusahaan di masa depan. Terlepas dari tantangan -tantangan ini, manajemen adalah perilaku secara optimis untuk tahun 2025, berdasarkan fondasi keuangan yang solid dan tanda pertama pemulihan di tahun berjalan.
Cocok untuk:
Tingkat Istirahat Ekonomi -in
Penurunan laba drastis dalam hal penjualan yang stabil
Angka -angka untuk tahun keuangan 2024 mengungkapkan situasi dramatis untuk raksasa sekrup Würth. Laba bersih runtuh lebih dari 40 persen dan turun dari 1,14 miliar euro menjadi hanya 673 juta euro. Perkembangan ini kontras dengan laporan keberhasilan sebelumnya dari perusahaan, yang menganggap pertumbuhan ganda sebagai standar selama beberapa dekade. Hasil operasi sebelum pajak juga turun secara drastis lebih dari sepertiga menjadi 940 juta euro, setelah 1,455 miliar euro pada tahun sebelumnya.
Perlu dicatat bahwa penjualan dengan minus hanya 0,9 persen hingga 20,21 miliar euro tetap relatif stabil. Ini menunjukkan bahwa masalah utama perusahaan kurang diminati daripada dalam situasi biaya dan efisiensi. Penurunan besar -besaran sebagai imbalan sangat mencolok: bukannya 7,1 persen pada tahun sebelumnya, hanya 4,6 persen yang tersisa pada tahun 2024. Perkembangan ini merupakan pemotongan mendasar untuk perusahaan yang diarahkan untuk pertumbuhan dan margin tinggi.
Perbedaan regional dalam pengembangan bisnis
Situasi ekonomi menunjukkan perbedaan regional yang signifikan. Bisnis Jerman sangat dipengaruhi oleh penurunan 3,9 persen menjadi hanya di bawah 8 miliar euro. Jerman tetap menjadi pasar tunggal terpenting bagi Würth dengan pangsa penjualan 39 persen, tetapi berkontribusi secara signifikan terhadap pengembangan keseluruhan negatif. Di luar negeri, di sisi lain, kelompok mencatat sedikit pertumbuhan 1,2 persen.
Perkembangan positif di Eropa selatan, pasar terpenting kedua kelompok ini, sangat penting dengan pertumbuhan dari 3,8 persen menjadi lebih dari 3,1 miliar euro. Namun, pertumbuhan ini sangat dipengaruhi oleh perolehan asisten listrik Italia IDG 01 Spa dan tidak selalu mencerminkan pertumbuhan organik.
Penyebab Krisis Ekonomi
Faktor stres eksternal
Kemerosotan keuntungan di Würth dapat dikaitkan dengan beberapa faktor eksternal. Robert Friedmann, juru bicara manajemen kelompok, menyebutkan kombinasi ekonomi konstruksi yang lemah, menurun dalam ketegangan industri dan geopolitik sebagai penyebab utama. Ekonomi yang terus -menerus lemah dalam industri pemrosesan telah memiliki dampak negatif yang kuat pada pengembangan penjualan.
Peningkatan biaya drastis memiliki efek yang sangat menegangkan. Bahan baku seperti biaya aseton empat kali lipat pada akhir tahun 2020, harga nikel dua kali lipat, dan gas alam lebih mahal sebesar 150 persen. Perkembangan harga ini secara signifikan mempengaruhi margin dan tidak dapat sepenuhnya diteruskan kepada pelanggan. Biaya untuk pengemasan, transportasi dan staf juga meningkat secara signifikan.
Situasi geopolitik juga memperketat situasi. Würth-Management berbicara tentang "hak hak" di negara ini, sambil meningkatkan di Eropa, konflik perdagangan dengan AS dan tarif produk-produk Cina membebani bisnis. Würth sangat sulit pasar AS, yang, sebagai pasar penjualan terbesar kedua ke Jerman, sangat bergantung pada impor dari Cina.
Faktor internal dan investasi strategis
Selain faktor -faktor eksternal, keputusan internal juga berkontribusi pada penurunan laba. Würth melakukan investasi yang cukup besar di tahun keuangan tahun 1224 tahun-1,2 miliar yang mengalir terutama ke infrastruktur TI, kapasitas penyimpanan serta dalam bangunan produksi dan sistem teknis. Investasi ini membebani hasil operasi dalam jangka pendek karena peningkatan depresiasi, tetapi dimaksudkan untuk mengamankan pertumbuhan dalam jangka panjang.
CEO Friedmann menekankan strategi investasi anti -siklis perusahaan: "Pada tahun 2024 kami berpegang teguh pada strategi anti -siklis kami dan berinvestasi di mana orang lain bergerak mundur". Meskipun strategi ini membebani hasilnya dalam waktu singkat, itu bisa menjadi keuntungan dalam jangka panjang jika ekonomi menarik lagi.
Efek pada bidang bisnis dan bagian perusahaan
Perkembangan yang berbeda di bidang bisnis
Krisis ekonomi mempengaruhi berbagai bidang bisnis Würth secara berbeda. Dalam bisnis inti, divisi kerajinan dari jalur Würth berkembang relatif memuaskan dengan penjualan di tingkat tahun sebelumnya, di mana divisi khususnya (+3,3 persen) dan kayu (+2,0 persen) mencatat pertumbuhan.
Di Perusahaan Sekutu, anak perusahaan di luar bisnis inti, perdagangan kotor listrik khususnya berkontribusi pada pertumbuhan penjualan dengan peningkatan 11,7 persen. Ini menunjukkan bahwa struktur perusahaan yang beragam Würth memiliki efek stabilisasi pada masa krisis, karena tidak semua area sama -sama dipengaruhi oleh kelemahan ekonomi.
Situasi Personalia dan Penyesuaian Struktural
Terlepas dari kesulitan ekonomi, Würth sedikit meningkatkan jumlah karyawan pada tahun 2024. Pada akhir tahun 2024, kelompok ini mempekerjakan sekitar 88.400 orang di seluruh dunia, yang sesuai dengan peningkatan 1,5 persen. Sekitar 44.900 di antaranya aktif dalam penjualan.
Perkembangan ini menunjukkan bahwa Würth menganut strategi personel jangka panjang meskipun ada penurunan keuntungan. Friedmann mengkonfirmasi bahwa terlepas dari perkembangan negatif, orang ingin mengikuti kursus dan terus mempekerjakan karyawan. Ini menunjukkan tingkat kepercayaan yang tinggi dalam pengembangan bisnis jangka panjang.
Penyesuaian strategis dan orientasi masa depan
Digitalisasi dan e-commerce sebagai pendorong pertumbuhan
Würth semakin bergantung pada digitalisasi model bisnisnya. Proporsi e-bisnis dalam total penjualan tumbuh terus menerus dan sekarang menyumbang sekitar seperlima dari total penjualan. Perusahaan ini secara besar -besaran berinvestasi dalam perluasan infrastruktur TI untuk mempromosikan transformasi digital.
Fokusnya adalah pada ketersediaan dan kapasitas pengiriman untuk lebih dari empat juta pelanggan di seluruh dunia. Kegiatan penjualan diperluas di ketiga saluran: Layanan Lapangan, Cabang dan E-Business. Strategi multichannel ini dimaksudkan untuk memperkuat loyalitas pelanggan dan membuka pasar baru.
Peningkatan Manajemen Acara Rantai Pasokan
Untuk mengoptimalkan kinerja pengiriman, Würth telah menerapkan sistem pemantauan dari penyedia perangkat lunak AEB. Sistem ini membantu logistik untuk menganalisis kinerja pengiriman dan mengidentifikasi potensi optimasi pada tingkat taktis dan strategis. Fokusnya bukan lagi produktivitas area individu, tetapi janji pengiriman kepada pelanggan.
Adaptasi ini menunjukkan perubahan paradigma di Würth: Alih -alih bekerja melalui pesanan pelanggan yang berorientasi pada produktivitas, fokusnya sekarang pada komitmen, keandalan, dan transparansi terhadap pelanggan. Perubahan mentalitas ini dapat berkontribusi pada stabilisasi bisnis dalam jangka panjang karena berfokus pada kepuasan pelanggan.
Tantangan Ekonomi: Bagaimana ketidakpastian mempengaruhi würth
Prakiraan untuk tahun keuangan 2025
Terlepas dari krisis saat ini, Würth secara aktif optimis tentang masa depan. Untuk tahun keuangan 2025, grup ini bertujuan untuk pertumbuhan penjualan di kisaran satu digit tengah. Perkiraan ini didasarkan pada perkembangan positif pertama di tahun berjalan. "Kami tumbuh hampir empat persen di kuartal pertama," kata bos Würth Robert Friedmann.
Area kimia yang mampu membangun keberhasilan tahun sebelumnya berkembang secara positif di bidang kimia. Eisos Group, salah satu produsen terbesar komponen elektronik dan elektromekanis pasif Eropa, saat ini saat ini mencantumkan pesanan yang meningkat di Asia dan Amerika Utara. Karena kelompok EISOS adalah salah satu pengendara sepeda awal dari kelompok Würth, ini bisa menjadi indikator relaksasi yang lebih luas.
Prakiraan pertumbuhan berkurang: Seberapa besar ketidakpastian yang dapat diatasi oleh ekonomi?
Terlepas dari optimisme yang cermat, ada banyak tantangan. Prakiraan ekonomi untuk Jerman baru -baru ini telah dikoreksi secara signifikan ke bawah. Menurut IFO Institute, produk domestik bruto seharusnya hampir tidak meningkat lebih dari 0,1 persen. Menurut Dana Moneter Internasional, ekonomi global harus tumbuh secara signifikan lebih lambat di 2,8 persen dari yang diharapkan pada Januari 2025.
Tarif yang diberlakukan oleh Presiden AS Donald Trump adalah tantangan khusus. Friedmann menekankan kesulitan mengirimkan perkiraan yang andal dalam keadaan ini: "Karena Trump-Zölle, cukup sulit untuk memberikan perkiraan. Tidak ada yang memiliki gambaran di mana kebiasaan bekerja". Ketidakpastian ini dapat memengaruhi pengembangan bisnis di tahun berjalan.
Cocok untuk:
Evaluasi posisi perusahaan
Stabilitas keuangan meskipun krisis
Terlepas dari kemerosotan besar -besaran dalam keuntungan, Würth menekankan stabilitas keuangan perusahaan. Dengan rasio ekuitas 48 persen dan 9 miliar euro dalam dana sendiri di neraca, perusahaan berada di dasar yang kuat. Badan pemeringkat S&P Global sekali lagi mengkonfirmasi peringkat Grup Würth dengan A/Outlook Stable pada Juni 2024.
Pasien perusahaan berusia 89 tahun, Reinhold Würth, yang menyerahkan kursi dewan pengawas yayasan kepada cucunya Benjamin Würth pada 1 Januari 2025, tidak khawatir tentang bisnis keluarga: "Perusahaan ini sangat sehat. Kami memiliki 9 miliar euro dalam dana kami sendiri". Sumber daya modal yang solid ini memungkinkan Würth untuk bertahan dari mantra kering yang lebih panjang.
Perspektif dan tantangan jangka panjang
Dalam jangka panjang, Würth dihadapkan dengan tantangan struktural yang melampaui kelemahan ekonomi saat ini. Penutupan pabrik untuk produksi dewan sirkuit di Schopfheim dengan 300 pekerjaan pada Oktober 2024 menggarisbawahi tekanan oleh pesaing internasional, terutama dari Cina. Würth sendiri berbicara tentang krisis ekonomi dengan "dimensi historis", terutama dalam elektronik industri di bawah tekanan biaya yang cukup besar.
Pada saat yang sama, struktur heterogen kelompok di berbagai industri dan wilayah serta model bisnis yang mapan menawarkan stabilitas yang diperlukan untuk menguasai tantangan ini. Robert Friedmann menekankan: "Tujuan utama kami adalah untuk mengamankan keberhasilan perusahaan Würth dalam jangka panjang berdasarkan pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan". Dengan lebih dari empat juta pelanggan di seluruh dunia dan dukungan keluarga Würth, perusahaan memiliki dasar yang kuat untuk masa depan.
Perampokan, Digitalisasi dan Persaingan Global: Perjuangan Würth untuk Stabilitas
Penurunan laba drastis di Würth pada tahun 2024 menandai pemotongan signifikan dalam sejarah perusahaan dan mencerminkan tantangan ekonomi saat ini. Kombinasi ekonomi yang lemah, kenaikan biaya dan ketegangan geopolitik telah menguji model bisnis perusahaan keluarga tradisional. Namun demikian, Würth resisten, yang disebabkan oleh dasar keuangan yang solid, struktur perusahaan yang beragam dan strategi jangka panjang.
Investasi anti -siklis dalam digitalisasi dan logistik serta fokus pada orientasi pelanggan dan manajemen rantai pasokan dapat membuahkan hasil dalam jangka panjang jika ekonomi menarik lagi. Sinyal positif pertama pada tahun 2025 menunjukkan pemulihan bertahap, dengan faktor -faktor eksternal seperti konflik bea cukai dan ketidakpastian geopolitik terus menjadi risiko.
Perubahan generasi di kepala Reinhold Würth's Foundation Board ke cucunya Benjamin Würth juga menandai transisi ke era baru di mana perusahaan harus beradaptasi dengan perubahan realitas ekonomi. Kemampuan untuk berhasil merancang transformasi ini akan menentukan untuk posisi masa depan grup dalam kompetisi global.
Cocok untuk:
Transformasi AI Anda, Integrasi AI dan Pakar Industri Platform AI
☑️ Bahasa bisnis kami adalah Inggris atau Jerman
☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa nasional Anda!
Konrad Wolfenstein
Saya akan dengan senang hati melayani Anda dan tim saya sebagai penasihat pribadi.
Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) . Alamat email saya adalah: wolfenstein ∂ xpert.digital
Saya menantikan proyek bersama kita.
