+++ Mittelstand 4.0 +++ Semakin besar semakin digital +++ Digitalisasi proses di perusahaan +++ Hambatan bagi perusahaan dalam digitalisasi +++ Digitalisasi membentuk bisnis start-up Jerman +++
Bisnis menengah 4.0
Digitalisasi kini mencakup lebih banyak sektor ekonomi dan telah lama diterapkan pada bisnis skala menengah di Austria. Namun, terdapat perbedaan yang jelas antara masing-masing sektor. Proporsi perusahaan yang menggunakan teknologi digital sebagai model bisnisnya sangat tinggi, terutama di sektor keuangan dan jasa (74 persen), ritel (73 persen), serta sektor transportasi dan lalu lintas (72 persen). Kata kunci seperti FinTech atau e-commerce harus dipertimbangkan di sini.
Namun di sisi lain adalah sektor industri klasik seperti produksi dan pengolahan logam (35 persen), teknik mesin (41 persen) dan teknik otomotif (46 persen). Hasil ini menunjukkan bahwa Industri 4.0 belum menjangkau semua pabrik – perusahaan kecil khususnya masih cukup berhati-hati, kata Martin Unger, partner di EY Austria.
Semakin besar, semakin digital
Sejauh mana kemajuan ekonomi Jerman dalam hal digitalisasi sejauh ini? Asosiasi industri Bitkom menyelidiki pertanyaan ini antara lain dalam sebuah penelitian yang dilaporkan oleh Michael Kroker di wiwo.de. Oleh karena itu, 89 persen dari 604 perusahaan yang berpartisipasi melihat digitalisasi sebagai sebuah peluang, dan 78 persen menyatakan bahwa mereka kini memiliki strategi digital. Namun demikian, lebih dari separuh perusahaan menganggap diri mereka lamban dalam hal digitalisasi. Hal berikut ini berlaku: semakin kecil perusahaan, semakin tinggi proporsi pendatang baru. Hanya perusahaan dengan lebih dari 2.000 karyawan yang menjadi pionir mayoritas.
Digitalisasi proses di perusahaan
Transformasi digital menghadirkan tantangan besar bagi perusahaan. Mengingat perubahan ekspektasi pelanggan, model bisnis digital harus dikembangkan, organisasi harus dibuat lebih tangkas, dan proses harus didigitalkan dan dibuat lebih berorientasi pada pelanggan. Manajemen proses bisnis (BPM) yang berkelanjutan dan holistik menjadi landasan penting di sini.
Banyak perusahaan melihatnya seperti ini, namun menurut studi yang dilakukan BearingPoint dan BPM&O, hanya sedikit transformasi digital dan inisiatif BPM yang terkoordinasi. Selain itu, banyak perusahaan sering kali tidak cukup fokus pada orientasi pelanggan dalam upaya optimalisasi mereka.
Hasil terpilih dari Studi Manajemen Proses Bisnis 2017 dapat ditemukan di infografis yang dibuat bekerja sama dengan pelanggan kami BearingPoint.
Hambatan bagi perusahaan dalam digitalisasi
Di sini kami menunjukkan hambatan apa saja yang dihadapi perusahaan dalam hal digitalisasi.
Digitalisasi membentuk bisnis start-up Jerman
Siapa pun yang menemukan start-up di Jerman tidak dapat menghindari digitalisasi. Menurut "Monitor Startup Jerman 2017" oleh KPMG , 61,1 persen pendiri Jerman menyatakan bahwa digitalisasi memiliki pengaruh besar pada model bisnis mereka.
Seperti yang ditunjukkan infografik kami, Jerman juga merupakan pasar terpenting bagi perusahaan rintisan Jerman dengan 78,7 persen penjualan. Negara-negara UE lainnya adalah pasar terpenting kedua. Menurut Monitor, bagi dua dari tiga start-up, perbedaan peraturan dan perundang-undangan merupakan tantangan terbesar bagi internasionalisasi.
Generasi digital native tidak mau pergi ke provinsi
“Perusahaan berukuran sedang tertinggal” atau “perusahaan kecil dan menengah dalam digitalisasi”: Digitalisasi tidur: sering kali ada di koran. Komersial sering membuat bos perusahaan bertanggung jawab. Mereka tidak memiliki pengetahuan, pemahaman tentang kemungkinan baru atau kemauan untuk digitalisasi.
Jika Anda bertanya kepada mereka yang bertanggung jawab di perusahaan itu sendiri, maka akan muncul masalah yang sangat berbeda. Banyak perusahaan menengah Jerman berlokasi jauh dari kota metropolitan. Dan hal itulah yang tidak diinginkan oleh para profesional muda yang berpikiran digital, seperti yang ditunjukkan oleh infografis kami berdasarkan survei McKinsey . Menurutnya, lebih dari separuh perusahaan kesulitan merekrut spesialis digital. Kendala utama yang dihadapi adalah keterbatasan lokasi. Namun, para manajer yang disurvei juga mengakui bahwa mereka mungkin tidak menguasai bahasa spesialis yang dicari dengan baik atau mereka mungkin tidak dapat menilai kualifikasi yang dibutuhkan dengan cukup baik.
Studi ini juga menganalisis potensi pertumbuhan dan penciptaan nilai dalam digitalisasi yang konsisten pada usaha menengah dan menekankan bahwa usaha menengah khususnya, dimana sering ditemukan proses pengambilan keputusan yang cepat, mempunyai potensi besar untuk melakukan perubahan cepat menuju digital.
Tetap berhubungan
