Apakah Anda ingin dua laporan baru yang mengejutkan? Gelembung start-up Jerman pecah dan perekonomian di Eropa ambruk

Dalam analisisnya, "Wall Street Journal" menemukan bahwa masa -masa kemakmuran yang tumbuh di Jerman dan Eropa telah berakhir. Perkembangan ekonomi Eropa dibandingkan dengan yang ada di Amerika Serikat, dan hasilnya serius: Eropa menjadi lebih miskin sementara ekonomi Amerika penuh dengan kekuatan.

Alasan utama menurunnya kesejahteraan di Eropa adalah populasi yang menua. Perkembangan demografi menyebabkan tingginya biaya pensiun dan layanan kesehatan, yang berdampak pada kinerja perekonomian. Ada juga keinginan yang semakin besar untuk mendapatkan lebih banyak waktu luang. Misalnya, hampir separuh pekerja Jerman di sektor kesehatan hanya bekerja 30 jam seminggu. Hal ini berimplikasi pada produktivitas dan pertumbuhan perekonomian Eropa.

Kombinasi kanan-kiri pandemi COVID-19 dan perang Ukraina juga berdampak pada pembangunan ekonomi di Eropa. Kemacetan produksi akibat lockdown dan gangguan rantai pasokan menyebabkan peningkatan inflasi dan kenaikan harga energi dan pangan. Hal ini memberikan tekanan pada konsumen dan bisnis di Eropa. Faktor lain yang berkontribusi terhadap memburuknya situasi ekonomi adalah semakin kuatnya serikat pekerja. Alih-alih menuntut upah yang lebih tinggi, mereka malah mendorong penerapan empat hari kerja dalam seminggu, yang selanjutnya dapat membatasi produktivitas.

Melemahnya perekonomian Tiongkok juga berdampak pada Eropa. Di masa lalu, Eropa sering kali mampu menyelamatkan diri melalui ekspor, yang merupakan bagian penting dari produk nasional bruto UE. Namun, karena rendahnya pertumbuhan di Tiongkok, hal ini tidak mungkin lagi dilakukan. Sebaliknya, Amerika Serikat tidak terlalu bergantung pada ekspor, karena ekspor hanya menyumbang sekitar sepuluh persen perekonomiannya.

Angka-angka tersebut menyoroti kesenjangan yang semakin besar antara perekonomian AS dan perekonomian Eropa selama lebih dari satu dekade. Menurut Bank Dunia, negara-negara Eropa dan Amerika masing-masing menghabiskan sekitar sebelas triliun euro pada tahun 2008. Saat ini volume belanja di Amerika sekitar 17,8 triliun euro dan terus meningkat, sedangkan di Eropa masih sekitar 11 triliun euro dan terus menurun.

Produk nasional bruto juga menunjukkan perbedaan yang jelas. Pada tahun 2008, Eropa dan Amerika hampir setara, dengan produk nasional bruto sebesar €12,6 triliun di Eropa dan €13,1 triliun di Amerika, menurut Dana Moneter Internasional (IMF). Produk nasional bruto di Eropa saat ini berjumlah 13,3 triliun euro, hanya sedikit peningkatan sebesar enam persen. Namun di AS, jumlahnya meningkat menjadi 23,1 triliun euro, atau setara dengan peningkatan sebesar 82 persen.

Dampak dari perkembangan tersebut adalah Eropa telah mengalami resesi sejak awal tahun, sedangkan perekonomian AS saat ini tumbuh sebesar 2,3 persen. Semakin banyak perusahaan yang memilih untuk berinvestasi di AS dibandingkan di Eropa, sehingga semakin memperlebar kesenjangan ekonomi.

Pada paruh pertama tahun 2023, dunia usaha rintisan (start-up) di Jerman dihadapkan pada anjloknya investasi dengan cepat. Hal ini menimbulkan kekhawatiran akan kemungkinan gelombang kebangkrutan. Bahkan perusahaan-perusahaan rintisan (start-up) besar pun semakin sering menghadapi masalah.

Jumlah total investasi di perusahaan-perusahaan muda Jerman yang sedang berkembang turun sebesar 49 persen pada paruh pertama tahun 2023 dibandingkan tahun sebelumnya. Dengan nilai sebesar tiga miliar euro, nilainya kembali ke tingkat enam bulan sebelum pandemi, namun lebih banyak perusahaan rintisan (startup) yang harus berbagi modal yang tersedia. Artinya, terdapat lebih sedikit uang yang tersisa untuk masing-masing perusahaan. Oleh karena itu, putaran tindak lanjut yang lebih besar bagi para start-up yang membuang-buang uang yang tersedia selama fase euforia hampir tidak dapat diperkirakan.

Menariknya, perkembangan ini juga menunjukkan sebaran geografis yang menandakan bahwa dunia start-up di Jerman semakin beragam. Berlin, yang merupakan pusat start-up sebelumnya, mencatat penurunan minat investor terbesar dalam krisis saat ini. Meskipun jumlah investasi juga menurun di Munich, Hamburg dan North Rhine-Westphalia, hal ini terjadi pada tingkat yang lebih kecil. Lokasi-lokasi ini relatif mengejar ketinggalan dibandingkan. Para ahli juga melihat hal ini sebagai sebuah keuntungan. Menarik untuk melihat apakah perkembangan ini terus berlanjut. Kekuatan dunia start-up Jerman tidak lain adalah adanya beberapa hotspot yang memiliki kualitas dan fokus berbeda.

Investasi di sektor energi tetap stabil. Misalnya, investasi mobilitas pada paruh pertama tahun ini sangat terkonsentrasi di Munich karena kedekatannya dengan perusahaan seperti BMW dan Mercedes-Benz. Berlin, di sisi lain, adalah pemimpin di bidang-bidang seperti FinTech dan e-commerce, dimana e-commerce kembali menerima lebih banyak uang setelah penurunan tajam pada awal krisis. Meskipun mengalami kerugian yang signifikan, sektor perangkat lunak tetap menjadi sektor yang terkuat secara keseluruhan. Investasi di bidang energi dan model bisnis berkelanjutan relatif stabil.

Situasi terkini di dunia start-up Jerman menggambarkan tantangan dan fluktuasi yang dihadapi oleh perusahaan-perusahaan muda. Dana investor kurang tersedia dan perusahaan rintisan mungkin perlu semakin mencari opsi pendanaan alternatif. Meskipun demikian, dunia start-up di Jerman tetap menjadi pendorong penting bagi inovasi dan pertumbuhan ekonomi, dan terdapat harapan bahwa situasi ini akan kembali membaik di masa depan.

Robert Habeck, Wakil Rektor dan Menteri Federal untuk Urusan Ekonomi dan Perlindungan Iklim Republik Federal Jerman - Sumber: penofoto|Shutterstock.com

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Perlunya tindakan terhadap energi terbarukan: Mengapa pemerintah federal belum mencapai tujuannya pada tahun 2030

Dampak fatal dari pajak CO2 tanpa adanya pengurangan emisi CO2 - Gambar: Xpert.Digital / BigBlueStudio|Shutterstock.com

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Siapa pun yang tidak berinvestasi pada energi terbarukan sekarang akan merugi

Penurunan penjualan dan ketidakpastian: Produsen pompa panas menderita setelah perselisihan mengenai undang-undang pemanasan - Gambar: Xpert.Digital

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Hukum pemanasan dalam kekacauan: kegagalan pemungutan suara dan memperlambat transisi ke pompa panas

Keruntuhan ekonomi memang merupakan masa yang sulit, namun hal ini juga memberikan peluang bagi perubahan dan inovasi.

1. Penataan kembali strategi bisnis

Di saat perekonomian sedang lesu, penting untuk memikirkan kembali dan menyesuaikan strategi bisnis Anda saat ini. Perusahaan dapat memasuki segmen pasar baru atau mengubah penawaran produk dan layanan mereka untuk memenuhi perubahan kebutuhan dan prioritas pelanggan.

2. Berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan

Krisis dapat menjadi peluang untuk berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan guna mengembangkan produk atau solusi inovatif. Perusahaan yang mengandalkan inovasi pada saat seperti ini dapat keluar dari krisis dengan lebih kuat dan mencapai keunggulan kompetitif.

3. Peningkatan efisiensi dan optimalisasi biaya

Kehancuran ekonomi sering kali memerlukan pengendalian biaya yang ketat. Perusahaan dapat meninjau proses dan alur kerja mereka untuk mengidentifikasi dan mengoptimalkan struktur yang tidak efisien. Hal ini dapat menghemat biaya dan meningkatkan daya saing.

4. Mempromosikan kolaborasi dan kemitraan

Di masa-masa sulit, perusahaan bisa mendapatkan keuntungan dari kolaborasi dan kemitraan. Proyek bersama, kolaborasi, atau aliansi memungkinkan perusahaan mengumpulkan sumber daya, berbagi biaya, dan membuka pasar baru.

5. Transformasi digital

Krisis dapat memberikan dorongan untuk mendorong transformasi digital ke depan. Perusahaan dapat semakin mengandalkan teknologi digital untuk mengoptimalkan proses mereka, membuka saluran penjualan baru, dan meningkatkan komunikasi dengan pelanggan dan karyawan.

6. Fokus pada pengembangan bakat

Di saat perekonomian sedang lesu, pengembangan sumber daya manusia dan talenta dapat memainkan peran yang sangat penting. Perusahaan harus berinvestasi dalam program pelatihan dan pengembangan untuk memperluas pengetahuan karyawannya dan memperkuat kemampuan beradaptasi mereka.

7. Membuka pasar baru

Kehancuran ekonomi dapat menyebabkan pasar tertentu berkontraksi atau stagnan. Oleh karena itu, perusahaan harus menjajaki kemungkinan melakukan ekspansi ke wilayah geografis baru atau pasar khusus untuk mengurangi ketergantungan mereka pada satu pasar.

8. Retensi dan akuisisi pelanggan

Hubungan pelanggan sangat penting dalam masa perekonomian sulit. Perusahaan harus memperkuat loyalitas pelanggannya dengan menanggapi kebutuhan mereka, menawarkan solusi yang disesuaikan, dan memastikan layanan pelanggan yang unggul. Pada saat yang sama, perusahaan harus secara aktif mencari pelanggan baru dan menggunakan langkah-langkah pemasaran dan penjualan yang ditargetkan.

9. Fleksibilitas dan ketangkasan

Di masa yang tidak menentu, fleksibilitas dan ketangkasan sangatlah penting. Perusahaan harus membuat organisasi dan prosesnya dapat beradaptasi agar dapat bereaksi dengan cepat terhadap perubahan. Hal ini dapat dicapai melalui penggunaan metode tangkas, hierarki yang datar, dan budaya perusahaan yang terbuka.

10. Pemikiran inovatif dan pengambilan risiko

Kehancuran ekonomi seringkali memerlukan pemikiran yang berani dan inovatif. Perusahaan harus bersedia mengambil risiko dan menguji ide-ide baru. Kesediaan untuk belajar dari kesalahan dan beradaptasi dapat menjadi pembeda antara keberhasilan dan kegagalan di masa-masa sulit.

➡️ Dengan mempertimbangkan contoh dan tips ini, perusahaan dan individu dapat memanfaatkan peluang yang muncul akibat krisis ekonomi untuk kembali fokus, tumbuh, dan menjadi lebih kuat dari krisis.

Pada saat krisis, kita tergoda untuk memotong anggaran pemasaran dan mengurangi jumlah tim pemasaran karena perusahaan berupaya memangkas biaya dan menghemat sumber daya. Namun, pendekatan ini kontraproduktif. Faktanya, ada alasan bagus untuk berinvestasi dalam pemasaran dan melibatkan pakar pengembangan bisnis dan pemasaran eksternal, terutama di saat krisis. Di bawah ini akan kami jelaskan akibat jika pemasaran tidak dapat berjalan di saat krisis.

1. Menurunnya visibilitas dan kesadaran

Jika perusahaan membatasi pemasaran selama krisis, visibilitas mereka akan berkurang dan mungkin diabaikan oleh calon pelanggan. Persaingan tidak pernah tidur, dan perusahaan yang mempertahankan atau bahkan meningkatkan aktivitas pemasarannya dapat memperoleh keuntungan dengan mempertahankan visibilitas dan meningkatkan kesadarannya.

2. Runtuhnya loyalitas pelanggan

Pemasaran memainkan peran penting dalam retensi pelanggan. Ketika perusahaan membatasi aktivitas pemasarannya, mereka mengabaikan komunikasi dan interaksi dengan pelanggannya. Hal ini dapat menyebabkan hilangnya kepercayaan dan loyalitas pelanggan. Pelanggan mungkin mendapat kesan bahwa perusahaan sudah tidak aktif atau tidak lagi memprioritaskan kebutuhannya.

3. Hilangnya peluang pertumbuhan

Pada saat krisis seringkali terjadi kesenjangan pasar dan perubahan perilaku konsumen. Melalui langkah-langkah pemasaran yang tepat sasaran, perusahaan dapat memanfaatkan peluang tersebut dan memperkuat posisi pasarnya. Namun, ketika pemasaran dibatasi, perusahaan berisiko kehilangan peluang tersebut dan diambil alih oleh pesaing.

4. Hilangnya citra dan reputasi

Pemasaran sangat penting untuk membangun dan mempertahankan citra dan reputasi perusahaan. Jika perusahaan tidak secara aktif berkomunikasi dan menjaga citra mereka pada saat krisis, rumor negatif dan informasi yang salah akan lebih mendominasi. Reputasi yang buruk dapat mempengaruhi kepercayaan pelanggan, investor, dan pemangku kepentingan serta dapat merugikan dalam jangka panjang.

5. Proses pemulihan lebih lama

Setelah krisis, perekonomian memerlukan waktu untuk pulih. Perusahaan yang mengurangi aktivitas pemasarannya selama ini mungkin kesulitan membangun kembali merek dan bisnisnya. Membangun kembali visibilitas, kesadaran, dan loyalitas pelanggan dapat memakan waktu dan biaya jika proses pemasaran harus dimulai kembali dari awal.

➡️ Melibatkan pakar pengembangan bisnis dan pemasaran eksternal dapat sangat bermanfaat di saat krisis. Mereka membawa perspektif, keahlian, dan pengalaman baru untuk mengadaptasi strategi pemasaran dan mengembangkan kampanye yang efektif. Melalui keahlian mereka, mereka dapat membantu mengoptimalkan biaya dan mengambil tindakan yang ditargetkan untuk memajukan perusahaan di masa-masa sulit.

➡️ Penting untuk menyadari bahwa pemasaran di saat krisis bukanlah sebuah kemewahan, namun merupakan kebutuhan strategis. Perusahaan yang berinvestasi dalam pemasaran dan menggunakan keahlian para ahli eksternal dapat memperkuat posisinya, meraih peluang, dan keluar dari krisis dengan lebih cepat. Pemasaran harus dipandang sebagai sumber daya yang berharga untuk mendorong stabilitas dan pertumbuhan bisnis jangka panjang.