Penutupan perusahaan massal: Jerman tidak kekurangan penduduk, tetapi justru memiliki pekerjaan yang salah
Xpert pra-rilis
Pemilihan suara 📢
Diterbitkan pada: 18 Oktober 2025 / Diperbarui pada: 18 Oktober 2025 – Penulis: Konrad Wolfenstein
Penutupan perusahaan massal: Jerman tidak kekurangan jumlah penduduk, tetapi justru memiliki pekerjaan yang salah – Gambar: Xpert.Digital
Kerugian 49 miliar euro: Penyebab sebenarnya krisis ekonomi Jerman diabaikan secara sistematis
Red Alert: Anatomi Krisis yang Disalahpahami
Pada tahun 2024, 196.100 perusahaan di seluruh negeri menghentikan operasinya, meningkat 16 persen dibandingkan tahun sebelumnya dan merupakan angka tertinggi sejak 2011. Besarnya perkembangan ini baru terlihat jelas ketika kita menyadari bahwa hanya sekitar 10 persen dari penutupan ini disebabkan oleh kebangkrutan. Sebagian besar perusahaan mengakhiri bisnis mereka secara tertib karena alasan lain, dengan kekurangan tenaga kerja terampil memainkan peran utama. Namun, sementara para politisi dan pelaku bisnis secara refleks menyerukan perekrutan pekerja asing, mereka mengabaikan sebuah kebenaran mendasar: Kita mencoba mengatasi masalah struktural dengan solusi jangka pendek yang sama saja dengan mencoba menutup satu lubang sementara lubang lain terbuka.
Angka-angka menunjukkan banyak hal. 84 persen perusahaan terdampak masalah kepegawaian, 43 persen tidak mampu mengisi lowongan setidaknya sebagian, dan 82 persen peserta survei memperkirakan dampak negatif bagi perusahaan mereka akibat kekurangan tenaga kerja terampil. Empat puluh persen terpaksa membatasi penawaran dan kehilangan pesanan, sementara 76 persen melaporkan penurunan produktivitas akibat kekurangan staf. Kerugian ekonomi sangat besar: €49 miliar dalam penciptaan nilai yang hilang akibat kekurangan tenaga kerja terampil pada tahun 2024 saja, dengan 1,8 hingga 2 juta posisi kosong dalam perekonomian Jerman.
Namun, krisis ini lebih dari sekadar tantangan—melainkan peluang bersejarah. Kita tidak hanya menghadapi kekurangan tenaga kerja, tetapi juga transformasi sosial dan profesional terbesar yang pernah terjadi. Bukan hanya di Jerman, tetapi di seluruh dunia. Pertanyaannya bukanlah apakah transformasi ini akan terjadi, tetapi bagaimana kita membentuknya. Sudah saatnya kita bangkit dan melihat bukan hanya dramanya, tetapi beragam tantangan dan peluang yang ada di depan.
Cocok untuk:
Angka-angka yang dikutip di sini berasal dari dua survei berbeda yang dilakukan oleh lembaga penelitian dan studi Jerman:
Panel Pendirian IAB 2024 (Lembaga Penelitian Ketenagakerjaan)
84 persen perusahaan terdampak masalah kepegawaian: Angka ini berasal dari IAB Establishment Panel 2024, sebuah survei representatif terhadap sekitar 15.000 perusahaan dari semua sektor dan skala di Jerman. IAB adalah lembaga penelitian dari Badan Ketenagakerjaan Federal. Studi ini diterbitkan pada Mei 2025 dan mengacu pada data yang dikumpulkan pada tahun 2024.
43 persen tidak dapat mengisi lowongan pekerjaan, setidaknya sebagian: Angka ini berasal dari Laporan Pekerja Terampil DIHK 2023/2024 (Kamar Dagang dan Industri Jerman). Dalam laporannya, DIHK mensurvei lebih dari 22.000 perusahaan dari berbagai skala dan industri sebagai bagian dari survei ekonominya. Pada Desember 2024, angka ini dikonfirmasi sebesar 43 persen.
Laporan Pekerja Terampil DIHK 2023/2024
82 persen peserta survei memperkirakan dampak negatif bagi perusahaan mereka akibat kekurangan tenaga kerja terampil: Berdasarkan Laporan Pekerja Terampil DIHK 2023/2024. Survei menemukan bahwa lebih dari delapan dari sepuluh perusahaan memperkirakan dampak negatif dari kekurangan tenaga kerja terampil.
40 persen terpaksa membatasi penawaran mereka dan kehilangan pesanan: Juga dari Laporan Pekerja Terampil DIHK 2023/2024. Empat dari sepuluh perusahaan menyatakan bahwa mereka terpaksa menolak pesanan atau mengurangi jangkauan layanan mereka karena kekurangan staf.
Studi Stepstone 2023
76 persen melaporkan penurunan produktivitas akibat kekurangan staf: Angka ini berasal dari studi representatif oleh The Stepstone Group pada tahun 2023. Survei ini melibatkan 10.000 responden, termasuk sekitar 2.800 manajer dan manajer SDM. Angka ini menunjukkan peningkatan sebesar 16 poin persentase dibandingkan tingkat sebelum COVID.
Studi IW 2024 (Institut Ekonomi Jerman di Cologne)
Kerugian nilai tambah sebesar €49 miliar akibat kekurangan tenaga kerja terampil pada tahun 2024 saja: Perhitungan ini berasal dari sebuah studi oleh Institut Penelitian Ekonomi Köln (IW) pada Mei 2024. Studi ini menggunakan Model Ekonomi Global dari Oxford Economics untuk menghitung potensi produksi. IW adalah lembaga penelitian yang berorientasi pada pemberi kerja.
1,8 hingga 2 juta posisi kosong dalam perekonomian Jerman: Proyeksi ini juga berasal dari Laporan Pekerja Terampil DIHK 2023/2024. DIHK memperkirakan lebih dari 1,8 juta posisi kosong akan tetap kosong dalam perekonomian secara keseluruhan. Angka 2 juta ini telah disebutkan dalam survei DIHK sebelumnya pada Januari 2023.
Di Cermin Sejarah: Mengapa Perubahan Tidak Berarti Kehancuran
Untuk memahami dimensi transformasi saat ini, ada baiknya kita menengok kembali sejarah ekonomi. Industrialisasi pada abad ke-18 dan ke-19 merupakan revolusi teknologi besar pertama yang secara fundamental mengubah pekerjaan dan masyarakat. Ketika mesin uap dan alat tenun mekanik ditemukan, para pengrajin dan penenun takut kehilangan mata pencaharian mereka. Para Luddite menghancurkan mesin-mesin karena putus asa akan hilangnya pekerjaan mereka.
Apa yang sebenarnya terjadi? Transisi dari masyarakat agraris ke masyarakat industri sangat menyakitkan dan disertai pergolakan sosial. Sekitar tahun 1800, sekitar dua pertiga angkatan kerja bekerja di sektor pertanian; pada tahun 1850, sekitar 55 persen, dan pada tahun 1870, angka tersebut turun menjadi setengahnya. Namun, terlepas dari semua kekhawatiran tersebut, industrialisasi tidak menyebabkan pengangguran massal, melainkan peningkatan standar hidup yang belum pernah terjadi sebelumnya dan munculnya bidang-bidang pekerjaan yang benar-benar baru. Pekerja pabrik, insinyur mesin, pekerja kereta api, insinyur—semua profesi ini tidak ada sebelum industrialisasi, atau hanya dalam tahap awal.
Revolusi industri kedua, yang dipicu oleh teknologi tegangan tinggi dan jalur perakitan, memicu kekhawatiran serupa. Manajemen ilmiah, sebagaimana dikembangkan oleh Taylor dan Ford, konon dimaksudkan untuk mengurangi jumlah pekerja. Namun, justru menciptakan kemakmuran massal dan kelas menengah yang luas. Revolusi industri ketiga, yang berbasis mikroelektronika dan otomatisasi, juga membawa perubahan besar, sekaligus memunculkan industri-industri baru: perangkat lunak, layanan TI, telekomunikasi, dan media digital.
Pelajaran sejarahnya jelas: revolusi teknologi tidak hanya menghancurkan lapangan kerja; tetapi juga mengubah dunia kerja. Lapangan kerja menghilang, tetapi lapangan kerja baru muncul, seringkali dalam skala yang jauh melebihi jumlah yang hilang. Namun, yang terpenting, transformasi ini tidak pernah mulus. Transformasi ini membutuhkan investasi besar-besaran dalam pendidikan dan pelatihan, keputusan politik, dan proses penyesuaian masyarakat.
Cocok untuk:
Badai yang sempurna: AI, robotika, dan perubahan demografi
Revolusi industri keempat berbeda dari pendahulunya dalam hal kecepatan dan kompleksitasnya. Revolusi ini tidak didorong oleh satu teknologi saja, melainkan oleh interaksi beberapa perkembangan revolusioner: kecerdasan buatan, robotika, sistem siber-fisik berjaringan, data besar, dan pembelajaran mesin.
Perkembangan di bidang robotika sangat mengesankan. Jerman mencatat pemasangan 27.000 robot industri baru pada tahun 2024, dan 40 persen dari seluruh robot pabrik yang terpasang di Uni Eropa berada di Jerman. Kepadatan robot mencapai 429 unit per 10.000 pekerja, menempatkan Jerman di peringkat keempat dunia. Perkembangan yang patut dicatat khususnya adalah perkembangan di industri pengerjaan logam, dengan pertumbuhan sebesar 23 persen, dan di industri kimia dan plastik, dengan peningkatan sebesar 71 persen.
Namun revolusi yang sesungguhnya belum tiba: robot humanoid. Robot humanoid untuk keperluan industri akan diproduksi massal paling cepat tahun 2025. Studi memprediksi bahwa pada tahun 2030, 20 juta robot humanoid akan digunakan di seluruh dunia—peningkatan lima kali lipat dibandingkan dengan sekitar 4,3 juta robot industri dan cobot saat ini. Periode pengembalian modal untuk robot humanoid diperkirakan kurang dari 0,56 tahun, menjadikannya investasi yang sangat menarik. Proyek percontohan awal telah menunjukkan bahwa robot humanoid dapat mengotomatiskan hingga 40 persen tugas yang sebelumnya dilakukan secara manual.
Di saat yang sama, kecerdasan buatan sedang mentransformasi dunia kerja dengan kecepatan yang luar biasa. Menurut McKinsey, hingga tiga juta lapangan kerja di Jerman dapat terdampak oleh perubahan ini pada tahun 2030, setara dengan tujuh persen dari total lapangan kerja. Hampir sepertiga jam kerja di Uni Eropa dapat diotomatisasi pada tahun 2030, dan sebanyak 45 persen pada tahun 2035. Namun yang terpenting, AI tidak hanya menghilangkan lapangan kerja; melainkan juga mengubahnya. Forum Ekonomi Dunia memprediksi bahwa AI akan menciptakan 170 juta lapangan kerja baru di seluruh dunia pada tahun 2030, sementara menghilangkan 92 juta lapangan kerja—peningkatan bersih sebesar 14 persen.
Transformasi teknologi ini bertepatan dengan pergeseran demografis yang belum pernah terjadi sebelumnya. Generasi baby boomer berjumlah sekitar 19,5 juta orang di Jerman pada tahun 2022. Pada tahun 2036, semua pekerja ini akan mencapai usia pensiun atau meninggal dunia. Angka ini sebanding dengan sekitar 12,5 juta anak muda yang memasuki dunia kerja pada periode yang sama. Angkatan kerja akan menurun hampir 3 juta orang pada tahun 2040. Intinya, perekonomian Jerman akan kehilangan hingga 6 juta pekerja pada tahun 2035.
Simultanitas antara terobosan teknologi dan perubahan demografi ini unik secara historis. Hal ini menciptakan situasi di mana robotika dan otomatisasi bukan lagi pilihan, melainkan menjadi kebutuhan mutlak untuk mempertahankan kemakmuran dan kinerja ekonomi Jerman.
Ujian berat bagi Jerman: Antara krisis suksesi dan penerimaan robot
Situasi saat ini paradoks. Meskipun ekonomi melemah dan pengangguran meningkat, kesenjangan keterampilan tetap berada pada tingkat tertinggi sepanjang sejarah. Rata-rata pada tahun 2023/2024, terdapat 532.000 lowongan pekerjaan di seluruh Jerman yang tidak memiliki pekerja terampil dengan kualifikasi yang sesuai dan terdaftar sebagai pengangguran. Situasi ini khususnya menegangkan di sektor layanan kesehatan dan sosial, kelistrikan, dan keterampilan. Sepuluh pekerjaan dengan kesenjangan keterampilan terbesar menyumbang hampir 30 persen dari total kesenjangan keterampilan.
Suksesi bisnis memperburuk situasi secara drastis. Antara tahun 2022 dan 2026, sekitar 190.000 perusahaan dijadwalkan untuk serah terima, dengan rata-rata sekitar 38.000 serah terima per tahun. Lebih dari separuh usaha kecil dan menengah (UKM) berusia 55 tahun ke atas, yaitu sebesar 54 persen. Jumlah wirausahawan yang mencari solusi suksesi tiga kali lebih tinggi daripada jumlah pihak yang berminat. Dalam lima tahun ke depan, lebih dari 250.000 perusahaan terancam kolaps jika serah terima tidak terjadi. Pada akhir tahun 2025, 231.000 perusahaan mempertimbangkan untuk tutup—angka tertinggi dalam sejarah.
Situasi ini khususnya dramatis di industri-industri yang membutuhkan banyak energi, dengan 1.050 penutupan, meningkat 26 persen. Sektor jasa, konstruksi, dan layanan kesehatan yang membutuhkan banyak teknologi mencatat setidaknya 34.300 penutupan yang secara langsung atau signifikan disebabkan atau dikontribusikan oleh kekurangan tenaga kerja terampil—sekitar 17 hingga 18 persen dari seluruh penutupan perusahaan.
Pada saat yang sama, perkembangan luar biasa dalam persepsi publik sedang terjadi: 77 persen karyawan di Jerman mendukung penggunaan robot di tempat kerja. Tiga perempatnya yakin bahwa robotika akan mengatasi kekurangan tenaga kerja terampil. Sekitar 80 persen menginginkan robot untuk mengambil alih tugas-tugas berbahaya, tidak sehat, atau berulang. Sebagian besar memandang robot sebagai peluang untuk mengamankan daya saing negara. Penerimaan ini merupakan prasyarat penting bagi keberhasilan transformasi dunia kerja.
Namun, para pembuat kebijakan tertinggal dalam hal kemungkinan teknologi dan penerimaan sosial. Alih-alih mengembangkan strategi komprehensif untuk robotisasi dan otomatisasi, kekurangan tenaga kerja terampil justru didefinisikan sebagai masalah imigrasi. Pandangan ini terlalu menyederhanakan dan mengabaikan implikasi etis maupun realitas teknologi.
Masa depan sudah ada di sini: Bagaimana otomatisasi bekerja dalam praktik
Keberhasilan integrasi robotika dan otomasi telah terbukti di berbagai perusahaan dan industri. Di industri otomotif, Mercedes sedang menguji penggunaan robot humanoid Apollo dari Apptronik. Robot ini memiliki tinggi sekitar 1,73 meter, berat 73 kilogram, dan dapat mengangkat beban 25 kilogram. Robot ini ditujukan untuk digunakan dalam produksi, misalnya, dalam mengirimkan perangkat perakitan kepada para pekerja. Proyek percontohan menunjukkan bahwa integrasi ke dalam proses produksi yang ada berjalan lebih lancar dari yang diharapkan.
Di industri logistik, Amazon menggunakan robot Digit dari Agility Robotics. Robot dengan tinggi sekitar 1,75 meter ini dapat mengangkut beban hingga 16 kilogram dan saat ini sedang diuji coba di gudang. GXO Logistics menggunakan sistem serupa untuk mengoptimalkan logistik gudangnya. Pengalaman menunjukkan bahwa robot-robot ini tidak menggantikan pekerjaan, melainkan melengkapinya dan meringankan beban fisik karyawan.
Perubahan juga terjadi di usaha kecil dan menengah. Pemrograman robot menjadi jauh lebih mudah. 81 persen responden melaporkan bahwa pengoperasiannya menjadi lebih mudah, sehingga memungkinkan penggunaannya bahkan di perusahaan yang lebih kecil. Robot kolaboratif dan konsep pengoperasian yang intuitif memungkinkan otomatisasi diterapkan bahkan tanpa departemen TI khusus. Biaya investasi untuk robot humanoid menurun drastis – produsen seperti Unitree menghadirkan model ke pasar dengan harga sekitar €16.000, dibandingkan dengan beberapa ratus ribu euro untuk sistem sebelumnya.
Contoh yang sangat menarik adalah sebuah studi oleh Institute for Employment Research: Antara tahun 1994 dan 2014, 275.000 pekerjaan hilang di industri Jerman akibat penggunaan robot – bukan karena PHK, melainkan karena lebih sedikitnya tenaga kerja muda yang dipekerjakan. Pada saat yang sama, jumlah pekerjaan baru yang sama tercipta di sektor jasa. Intinya, jumlah pekerjaan tersebut hampir tidak berubah – sangat kontras dengan AS, di mana banyak pekerja industri kehilangan pekerjaan akibat otomatisasi.
Studi lain oleh Pusat Penelitian Ekonomi Eropa menyimpulkan bahwa otomatisasi menghasilkan 560.000 lapangan kerja baru di Jerman antara tahun 2016 dan 2021. Sektor energi dan pasokan air mencatat pertumbuhan lapangan kerja sebesar 3,3 persen, sektor elektronik dan otomotif 3,2 persen, dan sektor manufaktur lainnya bahkan 4 persen. Angka-angka ini dengan jelas membantah tesis bahwa otomatisasi pasti akan menyebabkan pengangguran massal.
Keahlian kami di UE dan Jerman dalam pengembangan bisnis, penjualan, dan pemasaran
Keahlian kami di Uni Eropa dan Jerman dalam pengembangan bisnis, penjualan, dan pemasaran - Gambar: Xpert.Digital
Fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI ke XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri
Lebih lanjut tentang itu di sini:
Pusat topik dengan wawasan dan keahlian:
- Platform pengetahuan tentang ekonomi global dan regional, inovasi dan tren khusus industri
- Kumpulan analisis, impuls dan informasi latar belakang dari area fokus kami
- Tempat untuk keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini dalam bisnis dan teknologi
- Pusat topik bagi perusahaan yang ingin mempelajari tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri
Jerman sebagai pelopor otomatisasi yang berpusat pada manusia
Kemakmuran dengan mengorbankan orang lain: Etika persaingan global untuk pekerja terampil
Meskipun solusi teknologi menjanjikan, dimensi etika perekrutan tenaga kerja dari luar negeri seringkali diremehkan atau diabaikan. Jerman dan negara-negara Eropa lainnya secara aktif merekrut tenaga kerja terampil dari negara-negara berkembang dan negara-negara emerging yang sangat membutuhkan tenaga kerja terampil ini untuk pembangunan mereka sendiri.
Brain drain, migrasi pekerja berkeahlian tinggi dari negara-negara berkembang, memiliki konsekuensi serius bagi negara-negara asal. Sektor kesehatan, pendidikan, sektor publik, serta sains dan penelitian khususnya terdampak. Kawasan dengan tingkat migrasi tenaga terampil tertinggi adalah Karibia dan Amerika Tengah, Afrika Sub-Sahara, Asia Tenggara, dan kawasan Pasifik—tepatnya kawasan-kawasan tersebut sangat membutuhkan tenaga terampil untuk memajukan pembangunan mereka sendiri.
Konsekuensi negatif bagi negara asal sangat signifikan: hilangnya sumber daya manusia, kekurangan personel di sektor-sektor strategis, hilangnya investasi ekonomi di bidang pendidikan dan pelatihan, serta melemahnya institusi dan kapasitas inovasi negara. Negara-negara berkembang yang kecil dan miskin khususnya cenderung melemah akibat brain drain. Kekurangan tenaga kerja terampil di sektor-sektor kunci seperti kesehatan dan pendidikan berdampak negatif terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB.
Secara etis, Jerman, salah satu negara terkaya di dunia, patut dipertanyakan etikanya karena secara sistematis memburu tenaga kerja terampil dari negara-negara miskin yang sangat dibutuhkan untuk membangun sistem layanan kesehatan, institusi pendidikan, dan struktur ekonomi yang berfungsi. Kebijakan ini memperburuk ketimpangan global dan melemahkan peluang pembangunan di seluruh kawasan. Meskipun Jerman mungkin diuntungkan oleh imigran terampil dalam jangka pendek, penyebab baru arus migrasi dan migrasi akan muncul dalam jangka panjang karena negara-negara asal kurang memiliki keahlian dalam pembangunan berkelanjutan.
Terlebih lagi, strategi ini pada akhirnya tidak berkelanjutan. Tantangan demografis yang dihadapi Jerman serupa dengan yang dihadapi banyak negara lain, atau akan serupa di masa mendatang. Tiongkok, misalnya, telah menggandakan kepadatan robotnya dalam empat tahun dan, dengan 470 unit per 10.000 pekerja, kini berada di depan Jerman. Tiongkok telah menyadari bahwa masa depan bukanlah persaingan tenaga kerja, melainkan otomatisasi dan peningkatan produktivitas melalui teknologi.
Cocok untuk:
Hambatan sosial transformasi: Antara kecemasan pekerjaan dan kesenjangan keterampilan
Terlepas dari semua peluang yang ada, transformasi dunia kerja sarat dengan tantangan dan kontroversi yang signifikan. Kekhawatiran akan hilangnya pekerjaan akibat AI dan robotika memang nyata dan beralasan. Menurut Goldman Sachs, hingga 300 juta pekerjaan penuh waktu di seluruh dunia terdampak oleh otomatisasi melalui AI generatif. Sekitar dua pertiga pekerjaan saat ini terpapar otomatisasi AI pada tingkat tertentu, dan AI generatif dapat menggantikan hingga seperempat pekerjaan yang ada saat ini.
Pekerjaan yang paling terdampak adalah pekerjaan dengan proporsi tugas rutin yang tinggi: pekerja administrasi, kasir, akuntan, pegawai bank, pekerja pabrik, pekerja gudang, telemarketer, petugas entri data, dan pemilah surat. Lebih dari separuh perubahan pekerjaan yang dipicu AI di Jerman berada di bidang perkantoran dan administrasi. Bersama Italia, Jerman khususnya terdampak karena pekerjaan-pekerjaan ini menyumbang proporsi yang tinggi dari total lapangan kerja.
Dimensi sosial dari transformasi ini tidak boleh diremehkan. Mereka yang khawatir akan pekerjaan dan masa depan mereka tidak akan antusias dengan kebijakan modernisasi teknologi. Oleh karena itu, transformasi ini bukan hanya tantangan ekologis dan ekonomi, tetapi juga ujian kohesi sosial.
Masalah lainnya adalah kesenjangan keterampilan. 39 persen keterampilan yang ada saat ini akan usang dalam lima tahun ke depan. 59 persen pekerja akan membutuhkan pelatihan lebih lanjut pada tahun 2030. Namun, partisipasi dalam pendidikan berkelanjutan masih di bawah rata-rata, terutama di kalangan karyawan dengan proporsi tugas rutin yang tinggi, yang paling berisiko terdampak otomatisasi. Hal ini menimbulkan risiko perpecahan di pasar tenaga kerja antara para pemenang yang berkualifikasi tinggi dan para pecundang yang tertinggal akibat digitalisasi.
Lebih lanjut, peningkatan produktivitas dari otomatisasi dan AI tidak terdistribusi secara merata. Antara tahun 1994 dan 2014, perusahaan-perusahaan Jerman mampu mengonversi peningkatan produktivitas yang dicapai melalui robotika menjadi keuntungan yang lebih tinggi. Sebagian besar pekerja berpenghasilan lebih rendah akibat otomatisasi. Hal ini terutama memengaruhi pekerja berketerampilan menengah, seperti pekerja terampil. Penerima manfaat utama adalah pekerja berketerampilan tinggi dan perusahaan. Tanpa langkah-langkah penanggulangan politik, peningkatan ketimpangan mengancam.
Namun, tidaklah tepat jika kita menyimpulkan dari tantangan-tantangan ini bahwa kita ingin atau mampu menghentikan transformasi. Arahnya telah lama ditetapkan. Tiongkok, AS, dan kekuatan ekonomi lainnya sedang berinvestasi besar-besaran di bidang robotika dan AI. Perekonomian Eropa tertinggal dalam daya saing internasional dan perlu segera mengejar ketertinggalan. Robotika dan otomatisasi merupakan teknologi kunci bagi pertumbuhan ekonomi nasional di masa depan, karena keduanya meningkatkan produktivitas, mendorong inovasi, dan membuka peluang baru.
Cocok untuk:
Agenda untuk masa depan: kualifikasi, visi dan kontrak sosial baru
Masa depan pekerjaan tidak akan dibentuk oleh imigrasi, melainkan oleh otomatisasi cerdas, pelatihan komprehensif, dan visi positif untuk dunia kerja masa depan. Kemungkinan teknologi memang ada dan berkembang pesat. Pada tahun 2030, kematangan teknologi robot humanoid akan sangat maju sehingga mampu melampaui kemampuan manusia dalam hal kecepatan gerak, fleksibilitas, dan keterampilan motorik halus. Biaya akuisisi akan terus menurun, dan area penerapannya akan meluas secara masif.
Pada saat yang sama, AI tidak hanya akan mengambil alih tugas-tugas repetitif, tetapi juga akan semakin mendukung dan menggantikan sebagian aktivitas kognitif yang kompleks. Bidang-bidang profesional baru bermunculan: pelatih AI, teknisi prompt, pakar etika untuk sistem AI, spesialis interaksi manusia-mesin, mentor transformasi, teknisi layanan robotika, dan ahli etika data. Forum Ekonomi Dunia memprediksi bahwa 58 persen dari seluruh karyawan akan membutuhkan pelatihan baru atau lanjutan pada tahun 2025, dengan 19 persen di antaranya membutuhkan pelatihan tambahan atau pelatihan ulang.
Kunci keberhasilan terletak pada pendekatan pelatihan yang komprehensif. Pembelajaran sepanjang hayat harus menjadi hal yang lumrah. Hal ini berlaku bagi pekerja semi-terampil dan tidak terampil, serta pekerja terampil dan insinyur. Pendanaan untuk pengembangan profesional berkelanjutan bagi karyawan harus diperluas secara masif. Mulai April 2024, karyawan yang pekerjaannya terdampak transformasi akan dapat menerima pendanaan untuk pelatihan berkelanjutan. Hal ini bergantung pada perusahaan yang memiliki perjanjian kerja atau perjanjian kerja bersama yang mengatur kebutuhan pelatihan akibat perubahan struktural.
Perusahaan harus mengembangkan strategi pelatihan yang berkelanjutan. Sebagai kawasan industri, Jerman memikul tanggung jawab sosial yang besar, karena ketersediaan tenaga kerja terampil di kawasan tersebut akan memainkan peran yang jauh lebih besar dalam keputusan investasi. Perusahaan-perusahaan yang sukses telah menerapkan kebijakan pelatihan internal yang berwawasan ke depan untuk mengamankan akses ke tenaga kerja terampil yang mereka butuhkan dan mempertahankan lapangan kerja.
Program pelatihan ulang harus dirancang khusus sesuai kebutuhan dunia kerja yang terdigitalisasi dan otomatis. Asisten manajemen digital, spesialis TI, dan spesialis sistem siber-fisik—profesi-profesi ini sangat dibutuhkan. Dengan persetujuan lembaga pendanaan seperti Badan Ketenagakerjaan Federal atau pusat kerja, program pelatihan ulang dapat disubsidi sepenuhnya. Peserta yang berhasil menyelesaikan program pelatihan ulang menerima subsidi hingga €6.100, ditambah tunjangan pendidikan berkelanjutan bulanan sebesar €150.
Namun, yang krusial adalah visi positif untuk masa depan pekerjaan. AI dan robotika bukanlah ancaman, melainkan peluang untuk menjadikan pekerjaan lebih manusiawi. Ketika robot mengambil alih tugas-tugas berbahaya, tidak sehat, dan monoton, manusia terbebas dari tugas-tugas kreatif, sosial, dan strategis. Peningkatan produktivitas melalui otomatisasi dapat—dengan desain kebijakan yang tepat—menghasilkan jam kerja yang lebih pendek, upah yang lebih tinggi, dan kondisi kerja yang lebih baik. Model ekonomi pasar sosial Eropa menawarkan kondisi yang lebih baik untuk hal ini daripada model Anglo-Saxon, sebagaimana ditunjukkan oleh perbandingan konsekuensi otomatisasi antara Jerman dan Amerika Serikat.
Transformasi ini juga membutuhkan perancangan ulang sistem jaminan sosial. Jika peningkatan produktivitas semakin banyak dicapai melalui modal, alih-alih tenaga kerja, pembiayaan sistem jaminan sosial harus dipertimbangkan kembali. Konsep-konsep seperti pajak pertambahan nilai atau pajak mesin sedang dibahas. Demikian pula, pendapatan dasar tanpa syarat atau pajak penghasilan negatif dapat menjamin jaminan sosial dalam ekonomi yang sangat otomatis.
Seruan untuk melakukan koreksi arah: ciptakan kembali karya alih-alih mengimpornya
Kita sedang menghadapi titik balik yang bersejarah. Transformasi profesional dan sosial terbesar sepanjang masa bukanlah visi abstrak tentang masa depan, melainkan sudah berlangsung. Pertanyaannya bukanlah apakah transformasi ini akan terjadi, melainkan bagaimana kita membentuknya. Mencoba mengatasi kekurangan keterampilan terutama dengan merekrut pekerja asing ibarat mencoba mengisi satu lubang sementara lubang lain terbuka. Lebih lanjut, memburu pekerja terampil yang sangat dibutuhkan dari negara-negara dengan ekonomi lemah patut dipertanyakan secara etis.
Potensi robotika dan kecerdasan buatan masih belum cukup diakui dan diapresiasi dalam politik dan bisnis. Hilangnya lapangan kerja akibat AI terutama dilihat dari persepsi negatif tentang hilangnya lapangan kerja, alih-alih mengembangkan model pelatihan ulang dan transformasi. Namun, hal itu pun belum cukup. Faktanya, lapangan kerja baru tidak hanya diciptakan untuk menggantikan yang lama – jenis pekerjaan baru, bentuk penciptaan nilai baru, dan peluang baru untuk mengaktualisasikan diri pun bermunculan.
Pengalaman sejarah mengajarkan kita bahwa revolusi teknologi pada akhirnya telah membawa kemakmuran dan kondisi kehidupan yang lebih baik, meskipun jalan menuju tujuan ini dipenuhi tantangan. Industrialisasi telah membebaskan kita dari kerja fisik yang berat, elektrifikasi telah menghadirkan cahaya dan kehangatan, dan digitalisasi telah memberi kita akses ke pengetahuan dan komunikasi global. Robotisasi dan revolusi AI dapat membebaskan kita dari aktivitas yang monoton, berbahaya, dan tidak sehat serta menciptakan ruang bagi karya yang kreatif, sosial, dan bermakna.
Prasyarat teknologi sudah tersedia. Penerimaan sosial sudah ada. Yang masih kurang adalah kemauan politik dan visi strategis. Alih-alih secara refleks meminta pekerja dari luar negeri, kita harus berinvestasi besar-besaran dalam robotika, otomatisasi, dan pelatihan tenaga kerja kita sendiri. Alih-alih memandang transformasi sebagai ancaman, kita harus menyadari berbagai tantangan dan peluang yang ada di depan.
Jerman berpeluang menjadi pelopor otomatisasi yang berpusat pada manusia, di mana teknologi melayani manusia, bukan sebaliknya. Kita dapat menunjukkan bahwa kesuksesan ekonomi dan keadilan sosial, peningkatan produktivitas dan kualitas pekerjaan, kemajuan teknologi dan kohesi sosial bukanlah hal yang saling eksklusif, melainkan saling bergantung. Penutupan 196.100 perusahaan pada tahun 2024, hilangnya €49 miliar dalam penciptaan nilai akibat kekurangan tenaga kerja terampil, dan ancaman penutupan 231.000 perusahaan pada akhir tahun 2025 – semua ini bukanlah hal yang tak terelakkan.
Sudah saatnya kita bangun. Krisis ini nyata, tetapi juga merupakan kesempatan bersejarah. Kita tidak sedang menghadapi akhir dari dunia kerja, melainkan transformasi terbesarnya. Pertanyaannya bukanlah apakah kita memiliki cukup pekerja, tetapi bagaimana kita mendefinisikan ulang dan mengatur pekerjaan. Generasi baby boomer sedang pensiun—itu bukan masalahnya, melainkan solusinya. Karena hal itu menciptakan ruang yang diperlukan untuk transformasi tanpa harus menyebabkan pengangguran massal.
Bukan melihat dramanya, melainkan melihat berbagai tantangannya – itulah sikap yang kita butuhkan saat ini. Transformasi sosial dan profesional terbesar yang pernah terjadi membutuhkan keberanian, visi, dan tekad untuk membentuk berbagai hal. Alternatifnya bukanlah mempertahankan status quo melalui imigrasi, melainkan kemerosotan ekonomi di dunia yang terglobalisasi di mana negara-negara lain semakin konsisten memanfaatkan peluang yang ditawarkan oleh teknologi. Masa depan bukan milik mereka yang mengimpor tenaga kerja, melainkan milik mereka yang menciptakan kembali pekerjaan.
Mitra pemasaran global dan pengembangan bisnis Anda
☑️ Bahasa bisnis kami adalah Inggris atau Jerman
☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa nasional Anda!
Konrad Wolfenstein
Saya akan dengan senang hati melayani Anda dan tim saya sebagai penasihat pribadi.
Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) . Alamat email saya adalah: wolfenstein ∂ xpert.digital
Saya menantikan proyek bersama kita.
☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan dan implementasi
☑️ Penciptaan atau penataan kembali strategi digital dan digitalisasi
☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional
☑️ Platform perdagangan B2B Global & Digital
☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis/Pemasaran/Humas/Pameran Dagang
🎯🎯🎯 Manfaatkan keahlian Xpert.Digital yang luas dan berlipat ganda dalam paket layanan yang komprehensif | BD, R&D, XR, PR & Optimasi Visibilitas Digital
Manfaatkan keahlian Xpert.Digital yang luas dan lima kali lipat dalam paket layanan yang komprehensif | R&D, XR, PR & Optimalisasi Visibilitas Digital - Gambar: Xpert.Digital
Xpert.Digital memiliki pengetahuan mendalam tentang berbagai industri. Hal ini memungkinkan kami mengembangkan strategi khusus yang disesuaikan secara tepat dengan kebutuhan dan tantangan segmen pasar spesifik Anda. Dengan terus menganalisis tren pasar dan mengikuti perkembangan industri, kami dapat bertindak dengan pandangan ke depan dan menawarkan solusi inovatif. Melalui kombinasi pengalaman dan pengetahuan, kami menghasilkan nilai tambah dan memberikan pelanggan kami keunggulan kompetitif yang menentukan.
Lebih lanjut tentang itu di sini:
