Penataan ulang strategis rantai pasokan dan logistik: Persyaratan jam - dalam waktu singkat, dalam jangka menengah dan jangka panjang

Ekonomi Jerman di bawah tekanan: Jawaban strategis untuk tantangan global

Ekonomi Jerman, yang dikenal karena kekuatan ekspornya dan jaringan global, menghadapi titik balik. Saat -saat ketika rantai pasokan terutama dilihat dari sudut pandang optimasi biaya sudah berakhir. Sejumlah faktor - ketegangan geopolitik, konflik perdagangan yang tidak dapat diprediksi, ancaman yang meningkat dari penyedia murah dan kebutuhan untuk mengejar ketinggalan secara teknologi - perusahaan Jerman memaksa penataan kembali strategis mendasar dari rantai dan logistik pasokan mereka.

Cocok untuk:

• Rantai pasokan global dalam transisi: konsekuensi jangka panjang dari proteksionisme

Area Masalah Multi -Lapis

Tantangannya kompleks dan beragam. Mereka dapat dibagi menjadi area inti berikut:

Ketidakstabilan geopolitik dan konflik perdagangan

Dunia menjadi lebih gelisah. Perang dagang, langkah -langkah proteksionis dan ketegangan politik antara kekuatan besar seperti AS dan Cina memiliki dampak langsung pada perusahaan Jerman yang mengandalkan lancar arus perdagangan internasional.

Risiko pasar dan tekanan kompetitif

Kekurangan barang, distorsi pasar dan meningkatnya persaingan oleh penyedia layanan rendah, terutama dari Cina, menempatkan margin perusahaan Jerman di bawah tekanan dan mengancam posisi pasar mereka.

Perubahan Teknologi

Digitalisasi berkembang tanpa dapat dihindari dan mengubah aturan permainan di dunia logistik dan rantai pasokan. Perusahaan yang tidak dapat mengadaptasi teknologi baru yang berisiko kehilangan koneksi.

Persyaratan keberlanjutan

Panggilan untuk rantai pasokan yang lebih ramah lingkungan dan lebih dapat diterima secara sosial lebih keras. Perusahaan yang menutup persyaratan ini risiko kerusakan reputasi dan kerugian kompetitif.

Kebutuhan untuk penataan kembali strategis

Agar dapat bertahan hidup di lingkungan yang kompleks dan dinamis ini, perusahaan Jerman harus secara fundamental memikirkan kembali logistik dan strategi rantai pasokan mereka. Tidak cukup lagi untuk bereaksi terhadap gangguan dalam waktu singkat. Sebaliknya, pendekatan holistik diperlukan yang memperhitungkan aspek -aspek berikut:

Manajemen risiko

Memiliki identifikasi, evaluasi, dan minimalisasi risiko di sepanjang seluruh rantai pasokan.

Fleksibilitas dan ketahanan

Pemasok harus lebih tahan terhadap gangguan dan dalam posisi untuk dengan cepat beradaptasi dengan kondisi yang berubah.

Penggunaan teknologi

Digitalisasi menawarkan peluang besar untuk meningkatkan efisiensi, meningkatkan transparansi dan otomatisasi proses.

keberlanjutan

Aspek lingkungan dan sosial harus diintegrasikan ke dalam strategi rantai pasokan.

Cocok untuk:

• Ketahanan Melalui Diversifikasi: Penataan Strategis Rantai Pasokan Global di Area Geopolitik Ketegangan

Lingkungan yang Mengubah: Tantangan untuk Rantai Pasokan Jerman

Konflik komersial dan konsekuensinya

Tegangan perdagangan antara Amerika Serikat dan Cina, tetapi juga konflik global lainnya, memiliki efek langsung dan tidak langsung pada perusahaan Jerman. Kebijakan Bea Cukai AS, yang, antara lain, menyediakan tarif dari UE dan Cina, meningkatkan impor dan ekspor dan memengaruhi daya saing perusahaan Jerman.

Asosiasi Federal Perdagangan Utama dan Luar Negeri (BGA) memperingatkan konsekuensi dari konflik ini, terutama rantai pasokan yang terganggu, kekurangan barang dan distorsi pasar. Bea Cukai bertindak seperti pajak untuk perdagangan silang -border. Mereka meningkatkan biaya impor, mendistorsi struktur harga dan dapat memanaskan inflasi. Bahkan pengumuman tarif dapat menghasilkan volatilitas dan ketidakpastian pasar yang cukup besar, yang membuat keputusan investasi menjadi sulit.

Namun, konflik melampaui tarif dan memanifestasikan diri dalam persaingan sistemik, misalnya antara Amerika Serikat dan Cina, yang juga mencakup kontrol ekspor untuk barang -barang strategis seperti semikonduktor atau tanah jarang dan mengacaukan industri -industri utama.

Mungkin dampak paling serius dari konflik perdagangan ini bukan hanya kenaikan langsung dalam biaya melalui tarif, tetapi ketidakpastian yang ada di mana -mana yang mereka hasilkan. Ketidakpastian ini sering memaksa perusahaan ke dalam tindakan reaktif, jangka pendek, seperti pra -pemesanan barang dari peningkatan tarif yang diharapkan. Namun, taktik tersebut dikaitkan dengan risiko yang cukup besar, termasuk pengikatan modal yang tinggi, biaya penyimpanan potensial dan risiko yang diamati oleh stok. Selain itu, mereka sering hanya dapat diterapkan terbatas, misalnya karena batas kapasitas produksi pada pemasok. Ketidakpastian ini memperumit perencanaan jangka panjang strategis dan mengarah pada pengelolaan ketidakpastian ini sendiri menjadi beban operasional dan keuangan yang signifikan. Ini membutuhkan perubahan mendasar dalam perencanaan: jauh dari reaksi murni ke peristiwa yang telah terjadi pada pengembangan rencana proaktif untuk berbagai skenario masa depan yang masuk akal.

Selain itu, konflik perdagangan mempercepat perubahan paradigma mendasar dalam strategi rantai pasokan. Model yang sebelumnya mendominasi, yang terutama ditujukan untuk meminimalkan biaya melalui relokasi global, semakin memberi jalan pada pendekatan yang berfokus pada manajemen risiko aktif dan ketahanan. Perusahaan mengakui perlunya membuat rantai pasokan lebih resisten, bahkan jika ini terkait dengan biaya yang lebih tinggi. Ketidakpastian politik, seperti penyebab dari kebijakan perdagangan AS, itu sendiri menjadi faktor risiko yang memaksa reorganisasi rantai pasokan global, yang tidak lagi hanya mengikuti pertimbangan efisiensi. Ketahanan dengan demikian menjadi tujuan strategis utama selain efisiensi biaya, yang mengubah cara di mana daya rantai pasokan dievaluasi dan dikendalikan.

Kekurangan barang dan distorsi pasar

Efek dari konflik perdagangan dan gangguan rantai pasokan mempengaruhi sektor ekspor Jerman secara berbeda, dengan beberapa orang terpapar secara khusus. Industri otomotif, termasuk pemasoknya, berulang kali disebut sangat rentan terhadap tarif AS dan untuk gangguan pada rantai pasokan Cina. Industri kimia, teknik mesin, industri elektronik dan industri farmasi juga terpengaruh secara signifikan karena integrasi internasionalnya yang kuat, terutama dengan Amerika Serikat dan Cina.

Mungkin ada kekurangan barang dari berbagai mekanisme: gangguan langsung dari rute pengiriman, seperti yang diamati selama covid-19-lockdown di Cina, kenaikan biaya yang membuat impor tertentu tidak menguntungkan, atau juga dengan pembalasan yang membatasi ketersediaan komponen penting. Ketergantungan pada Cina dalam kinerja muka kritis tertentu, seperti bahan baku atau agen farmasi tertentu (mis. Antibiotik, vitamin B), memperburuk risiko ini.

Distorsi pasar adalah episode langsung lainnya. Konflik Bea Cukai dan Perdagangan mengubah struktur harga yang ditetapkan, menciptakan kerugian kompetitif untuk produk yang terkena dampak dan dapat menyebabkan pergeseran pangsa pasar. Mereka juga mempromosikan perdagangan perdagangan, di mana perusahaan dipaksa untuk beralih ke sumber pengadaan alternatif, yang berpotensi lebih mahal atau kurang efisien atau rute transportasi. Risiko tambahan muncul dari apa yang disebut perjanjian "dikelola perdagangan", seperti perjanjian fase 1 antara Amerika Serikat dan Cina, yang dapat menyebabkan arus perdagangan yang secara khusus dimanjakan oleh negara ketiga seperti UE.

Kombinasi tarif dan gangguan rantai pasokan berkontribusi secara signifikan terhadap inflasi biaya. Harga impor yang lebih tinggi, peningkatan biaya logistik karena perubahan rute atau kemacetan kapasitas serta biaya produksi domestik yang berpotensi lebih tinggi untuk langkah -langkah reshoring tercermin. Ini membebani harga konsumen dan margin perusahaan.

Menghubungkan kenaikan biaya langsung karena tarif dan efek tidak langsung seperti ketidakpastian dan potensi kemacetan menciptakan peningkatan tekanan negatif pada profitabilitas perusahaan Jerman. Tekanan margin ini memaksa pertimbangan yang sulit: menyerap biaya dan mengurangi laba, memberikan biaya kepada pelanggan dan peluruhan risiko, atau membuat restrukturisasi rantai pasokan yang mahal. Harapan strain permanen pada margin yang diekspresikan dalam survei perusahaan menunjukkan bahwa ini bukan fenomena sementara, tetapi perubahan struktural. Beban keuangan melampaui biaya bea cukai langsung dan mencakup biaya operasional untuk pengelolaan lingkungan yang lebih berisiko (mis. Saham yang lebih tinggi, biaya untuk diversifikasi). Ini membutuhkan penyesuaian mendasar pada model bisnis yang melampaui transfer biaya yang sederhana.

Tantangan kompetisi murah

Selain efek langsung dari konflik perdagangan, BGA memperingatkan meningkatnya persaingan murah, yang didorong oleh produksi berlebihan di Cina. Tren ini memanifestasikan dirinya, terutama dalam e-commerce, melalui kemajuan agresif platform online Cina seperti Temu dan Shein, yang mendapatkan pangsa pasar dengan cepat di Eropa dan Amerika Serikat.

Model bisnis Anda didasarkan pada beberapa kolom: pendekatan konsumen langsung ke produsen (C2M) yang berkaitan dengan dealer perantara; Analisis yang sangat dikembangkan, didorong oleh tren konsumen menggunakan algoritma; Rantai pasokan yang sangat gesit berdasarkan prinsip "pesanan kecil, pemesanan ulang cepat", yang memungkinkan adaptasi cepat terhadap permintaan; pengeluaran pemasaran besar -besaran di media sosial dan mesin pencari; serta harga psikologis dan taktik penjualan di platform mereka (gamifikasi, tekanan waktu).

Pada saat yang sama, ada kekhawatiran tentang praktik kompetitif yang tidak adil. Ini termasuk tuduhan bypass peraturan Uni Eropa, khususnya ketika membayar biaya bea cukai melalui klarifikasi barang yang sistematis di bawah batas 150 euro, serta kemungkinan pelanggaran standar perlindungan konsumen. Komisi Uni Eropa telah meluncurkan investigasi resmi terhadap platform seperti TEMU dan Shein.

Tekanan harga besar ini merupakan tantangan yang signifikan bagi pengecer tradisional Eropa yang sering tidak dapat bersaing di tingkat harga ini tanpa penderitaan tanpa kerugian. Ini juga berpotensi mempengaruhi penyedia layanan logistik yang melayani dealer ini. Penyebab tekanan ekspor yang agresif ini dapat menjadi kelebihan kapasitas dalam produksi Cina, mungkin meningkat dengan subsidi negara atau relokasi fokus pada perkembangan ekonomi internal.

Namun, keberhasilan platform seperti Temu dan Shein tidak hanya didasarkan pada harga rendah. Ini juga merupakan model rantai pasokan pelanggan yang sangat gesit, dikontrol data dan langsung pada akhir model rantai pasokan pelanggan yang mewakili keunggulan kompetitif. Model -model ini menantang struktur ritel dan logistik tradisional dalam hal kecepatan, responsif, dan interaksi pelanggan. Bagi perusahaan Jerman, ini berarti bahwa reaksi murni terhadap titik harga tidak cukup. Penting untuk mengatasi aspek persaingan yang adil serta untuk memahami model operasional yang mendasari dan inovatif dan, jika perlu, beradaptasi untuk mengamankan daya saing mereka sendiri.

Xpert.Digital memiliki pengetahuan mendalam tentang berbagai industri. Hal ini memungkinkan kami mengembangkan strategi khusus yang disesuaikan secara tepat dengan kebutuhan dan tantangan segmen pasar spesifik Anda. Dengan terus menganalisis tren pasar dan mengikuti perkembangan industri, kami dapat bertindak dengan pandangan ke depan dan menawarkan solusi inovatif. Melalui kombinasi pengalaman dan pengetahuan, kami menghasilkan nilai tambah dan memberikan pelanggan kami keunggulan kompetitif yang menentukan.

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Gunakan 5x keahlian Xpert.Digital dalam satu paket - mulai dari €500/bulan

Imperatif strategis untuk logistik dan rantai pasokan Jerman

Mengingat lingkungan yang kompleks dan tidak pasti, perusahaan Jerman harus memikirkan kembali dan menyesuaikan strategi logistik dan rantai pasokan mereka. Ini membutuhkan pendekatan yang terhuyung-huyung untuk cakrawala waktu pendek, menengah dan panjang.

Reaksi taktis jangka pendek

Dalam respons langsung terhadap konflik perdagangan, tarif atau gangguan rantai pasokan yang tiba -tiba, langkah -langkah taktis berada di latar depan untuk membatasi kerusakan dan mempertahankan kemampuan untuk beroperasi.

Manajemen persediaan

Reaksi umum adalah adaptasi dari inventaris. Pre -order atau peningkatan inventaris untuk komponen kritis atau barang siap -siap sebelum masuknya tarif yang diharapkan atau bottleneck yang diharapkan dapat mendapatkan harga yang lebih rendah dalam waktu singkat. Namun, strategi ini memiliki risiko yang cukup besar: membutuhkan likuiditas tinggi, mengikat modal dan meningkatkan risiko kelebihan, biaya penyimpanan di luar ruangan dan tambahan. Selain itu, dibatasi oleh kapasitas produksi di sisi pemasok dan pembeli dan hanya merupakan solusi sementara. Alternatif atau suplemen adalah strategi stok pengaman yang dibedakan berdasarkan analisis risiko terperinci alih -alih tarif tetap.

Transportasi & Logistik

Tinjauan berkelanjutan dan adaptasi rute transportasi sangat penting. Perusahaan harus menganalisis rute yang ada menuju efisiensi biaya dan potensi kemacetan dan mengidentifikasi dan mengevaluasi rute alternatif (mis. Pelabuhan lainnya, angkutan udara, lalu lintas kereta api - mengambil risiko geopolitik seperti rute trans -siric) untuk menghindari kemacetan lalu lintas atau beban bea cukai. Namun, kemungkinan kemacetan kapasitas pada rute alternatif, misalnya dalam kasus ruang angkutan wadah atau melalui serangan pelabuhan, harus diperhitungkan. Pada saat yang sama, pengamanan proaktif dari kapasitas transportasi yang ada untuk mitra logistik, terutama pada rute kritis, adalah penting. Pemilihan penyedia layanan yang menawarkan konektivitas data berkelanjutan untuk melacak pengiriman menjadi lebih penting.

Kolaborasi Pemasok

Komunikasi dan kerja sama yang intensif dengan pemasok utama memungkinkan sinyal peringatan dini untuk gangguan potensial dan mengembangkan rencana darurat bersama.

Transparansi & Pemantauan

Implementasi atau peningkatan alat visibilitas rantai pasokan sangat penting. Mereka memungkinkan pemantauan volume pengiriman, kapasitas transportasi, dan penundaan potensial. Penyesuaian proaktif dapat dilakukan dengan menggunakan data ini sebelum gangguan mempengaruhi inventaris.

Tim Reaksi Krisis

Pembentukan tim reaksi lintas -fungsional dapat membantu mengamati perkembangan politik dan ekonomi, untuk dengan cepat menganalisis risiko dan membuat keputusan taktis segera.

Pemeriksaan Kontrak

Pakar hukum harus memeriksa kontrak pemasok dan pelanggan yang ada untuk mengklarifikasi tanggung jawab biaya tambahan, misalnya melalui tarif yang baru diperkenalkan.

Efektivitas langkah-langkah jangka pendek ini sangat tergantung pada transparansi real-time yang tinggi dan keterampilan analisis data canggih. Tirai bereaksi, seperti peningkatan inventaris yang tidak terdiferensiasi, tidak hanya berisiko, tetapi seringkali juga tidak efisien. Kemampuan untuk memantau dan menganalisis pengiriman, kapasitas, dan kemacetan potensial secara real time memungkinkan penyesuaian taktis yang lebih bertarget dan efisien - baik itu perubahan rute selektif atau penyesuaian inventaris dinamis. Tanpa transparansi ini, tindakan tetap murni reaktif dan berpotensi kontraproduktif.

Cocok untuk:

• Kota – negara – logistik dan strategi logistik masa depan: Integrasi gudang dekat pantai dan penyangga

Strategi Adaptasi Sedang -Jangka

Selain langkah -langkah jangka pendek, perubahan struktural dalam perdagangan global membutuhkan penyesuaian jangka menengah untuk meningkatkan fleksibilitas dan mengurangi ketergantungan kritis.

Diversifikasi basis pemasok

Strategi pusat adalah perluasan aktif dari jaringan pemasok di berbagai wilayah geografis. Tujuannya adalah untuk mengurangi ketergantungan pada masing -masing negara, terutama Cina. Ini termasuk identifikasi sistematis, kualifikasi dan integrasi pemasok baru. Jaringan dukungan seperti ruang perdagangan luar negeri (AHK) dapat memberikan bantuan berharga di sini.

Diversifikasi lokasi produksi

Secara paralel dengan pemasok -versifikasi, perusahaan harus memeriksa relokasi atau pembentukan kapasitas produksi tambahan di berbagai wilayah. Pendekatan yang berbeda dapat dilakukan di sini:

• Nearshoring: Relokasi produksi dalam kedekatan geografis ke pasar dalam negeri (mis. Eropa Timur untuk Jerman). Ini dapat menawarkan waktu pengiriman yang lebih pendek dan risiko transportasi yang lebih rendah, seringkali dengan biaya sedang.
• Friendshoring: Relokasi pengadaan dan produksi ke negara -negara yang dianggap sebagai sekutu geopolitik dan berbagi nilai yang sama. Di sini stabilitas dan keandalan hubungan berada di latar depan, berpotensi bahkan dengan biaya yang lebih tinggi.
• Regionalisasi: Konstruksi hub rantai pasokan regional yang melayani pasar lokal. Strategi ini mempromosikan ketahanan dibandingkan dengan guncangan global dan dapat meningkatkan kemampuan reaksi terhadap persyaratan pasar regional.
• Onshoring/Reshoring: Relokasi produksi ke negara Anda sendiri (Jerman). Menawarkan kontrol maksimal, rute pengiriman yang singkat dan memperkuat ekonomi domestik, tetapi sering dikaitkan dengan biaya dan tantangan yang lebih tinggi seperti kekurangan pekerja terampil.

Cocok untuk:

• Fakta untuk penyimpanan dekat pantai dan penyangga – optimalisasi logistik dan pengurangan biaya

Rantai Pasokan Berbasis Jaringan

Transisi dari rantai pasokan linier yang kaku ke struktur berbasis jaringan yang lebih fleksibel sangat penting. Jaringan semacam itu mencakup beberapa opsi pengadaan, lokasi produksi alternatif dan jalur logistik yang berlebihan untuk memiliki alternatif yang tersedia jika suatu elemen gagal.

Perjanjian perdagangan sebagai katalisator

Perjanjian Perdagangan Bebas (FTA) memainkan peran penting dalam memungkinkan strategi diversifikasi dengan mengurangi tarif dan non -tarif dan memfasilitasi akses ke pasar baru. Perusahaan harus mendukung upaya politik untuk menyimpulkan dan meratifikasi perjanjian tersebut (mis. Dengan Mercosur, India, Indonesia, Thailand).

Strategi Optimalisasi Bea Cukai

Perencanaan bea cukai jangka menengah mencakup optimalisasi klasifikasi barang, penggunaan prosedur bea cukai tertentu (mis. “Aturan penjualan pertama” untuk impor AS) atau penataan transaksi untuk meminimalkan beban pajak. Pembentukan keahlian internal di bidang bea cukai dan kepatuhan diperlukan.

Kemitraan Strategis

Kerjasama dengan perusahaan lain dapat membantu bundel sumber daya, biaya logistik saham atau berinvestasi dalam infrastruktur rantai pasokan baru.

Keputusan antara nearshoring, friendshoring dan reshoring jarang merupakan pertanyaan atau pertanyaan. Sebaliknya, perusahaan semakin mengembangkan pendekatan portofolio untuk diversifikasi, sering disebut sebagai "multi-lokalisasi". Alih -alih memindahkan semua kegiatan ke satu tempat, mereka membangun jaringan dengan fokus geografis yang berbeda. Campuran optimal tergantung pada persyaratan spesifik produk, prioritas pasar, risiko terhadap risiko dan struktur biaya. Ini membutuhkan keterampilan yang menuntut di bidang desain dan optimasi jaringan, sering didukung oleh pemodelan matematika.

Meskipun strategi diversifikasi seperti nearshoring dibahas secara luas, implementasi mereka yang sebenarnya mengalami rintangan yang cukup besar. Ini termasuk biaya investasi yang tinggi, kompleksitas proses relokasi, kekurangan pekerja terampil di daerah target dan potensi penurunan daya tarik dari lokasi domestik atau terdekat berdasarkan faktor -faktor seperti biaya energi atau birokrasi. Ini menjelaskan kesenjangan antara niat banyak perusahaan untuk mengatur rantai pasokan mereka, dan implementasi aktual, di mana seringkali langkah -langkah jangka pendek seperti peningkatan inventaris lebih disukai. Penyesuaian jangka menengah yang berhasil karena itu tidak hanya membutuhkan kehendak strategis, tetapi juga mengatasi hambatan praktis ini, mungkin melalui penggunaan teknologi yang ditargetkan (mis. Otomatisasi untuk mengkompensasi biaya upah atau kekurangan pekerja terampil) dan penggunaan program dukungan negara.

Ketahanan jangka panjang dan kelayakan masa depan

Agar tidak hanya membuat rantai pasokan lebih resisten terhadap guncangan saat ini, tetapi juga untuk membuatnya berkelanjutan dalam jangka panjang, investasi strategis dalam digitalisasi, penataan kembali geografis, keberlanjutan dan keterampilan diperlukan.

Transformasi digital sebagai pusat perhatian

Digitalisasi bukanlah add-on opsional, tetapi komponen mendasar untuk rantai pasokan yang tangguh dan efisien di masa depan.

Transparansi end-to-end: Investasi dalam platform digital canggih sangat penting untuk mencapai transparansi real-time yang komprehensif di seluruh jaringan rantai pasokan, idealnya ke tingkat pemasok yang lebih rendah. Transparansi ini adalah dasar untuk manajemen risiko dan optimasi proaktif.

• AI dan Analisis Prediktif: Penggunaan Kecerdasan Buatan (AI) dan Pembelajaran Mesin memungkinkan perkiraan permintaan yang tepat, identifikasi awal gangguan potensial (berdasarkan berbagai sumber data seperti berita, cuaca, media sosial), optimalisasi rute saham dan transportasi serta pembuatan keputusan otomatis (mis. Perencanaan rute dinamis, adaptasi dari sumber pengekuhan). Tujuan jangka panjang dapat menjadi rantai pasokan "pelecehan diri" yang bereaksi secara mandiri terhadap gangguan.
• Otomasi: Implementasi teknologi otomasi dalam pergudangan (robotika), logistik dan berpotensi dalam produksi meningkatkan efisiensi, mengurangi ketergantungan pada pekerjaan manual (yang juga menangkal kekurangan pekerja terampil) dan meningkatkan konsistensi proses.
• Kembar Digital: Penggunaan kembar digital memungkinkan pemodelan, mensimulasikan, dan menguji berbagai skenario rantai pasokan dan optimalisasi desain jaringan dalam kondisi yang berbeda.

Dekat/dibawakan kembali sebagai strategi jangka panjang

Relokasi geografis tidak hanya dianggap sebagai minimalisasi risiko menengah, tetapi sebagai bagian dari penentuan posisi strategis jangka panjang. Selain peningkatan ketahanan, keunggulan juga dapat menjadi kedekatan yang lebih besar dengan pasar, kontrol kualitas yang lebih baik dan citra merek yang positif. Namun, ini sering membutuhkan investasi yang signifikan dalam teknologi manufaktur modern (mis. Otomasi) dan kualifikasi tenaga kerja.

Keberlanjutan dan sirkularitas

Integrasi aspek keberlanjutan ke dalam strategi rantai pasokan menjadi semakin penting. Ini termasuk pengurangan jejak CO2 (mis. Dengan rute transportasi yang lebih pendek dalam logistik dekat atau yang dioptimalkan menggunakan AI), kepatuhan terhadap peraturan lingkungan dan penelitian model dari ekonomi sirkular (ekonomi sirkular). Meskipun kriteria ESG saat ini sedang diprioritaskan oleh beberapa pelanggan daripada keandalan, banyak perusahaan mengakui potensi sirkularitas untuk meningkatkan ketahanan (independensi sumber daya) dan sebagai peluang bagi Jerman, meskipun ada tantangan seperti biaya implementasi dan kurangnya penerimaan pelanggan untuk harga yang lebih tinggi.

Bakat dan kompetensi

Kurangnya spesialis kritis dengan keterampilan digital dan rantai pasokan harus ditangani. Strategi jangka panjang membutuhkan investasi dalam pelatihan dan pendidikan lebih lanjut dari tenaga kerja yang ada serta dalam ekstraksi bakat baru dengan keterampilan yang diperlukan dalam TI, analisis data, dan produksi modern.

Operasi yang gesit dan fleksibel

Penting untuk membangun budaya organisasi dan proses operasional yang mempromosikan kelincahan, kemampuan beradaptasi, dan peningkatan berkelanjutan agar dapat ada dalam lingkungan yang tidak pasti secara permanen.

Ketahanan jangka panjang semakin terkait dengan kematangan dan keberlanjutan digital. Perusahaan yang berinvestasi dalam keterampilan digital terintegrasi (transparansi, AI, otomatisasi) dan praktik berkelanjutan (ekonomi sirkular, pengurangan emisi), membangun rantai pasokan yang lebih mudah beradaptasi, lebih efisien dan pada akhirnya lebih kompetitif untuk masa depan. Aspek -aspek ini bukan inisiatif yang terisolasi, tetapi saling menguatkan komponen dari strategi berkelanjutan. Alat digital memungkinkan manajemen sumber daya yang lebih baik, logistik yang dioptimalkan dan dapat memfasilitasi model peredaran darah, sementara tujuan keberlanjutan mendorong inovasi ke dalam proses dan desain jaringan, seringkali memungkinkan teknologi digital.

Namun, transisi ke resilien tersebut, rantai pasokan yang didigitalkan dan berkelanjutan membutuhkan investasi yang cukup besar dan perubahan organisasi yang mendalam. Rintangan seperti biaya tinggi, kurangnya spesialis dan kebutuhan untuk penyesuaian budaya adalah signifikan. Pengatasi tantangan ini membutuhkan komitmen yang kuat untuk manajemen perusahaan, kemitraan strategis dan berpotensi penggunaan dukungan eksternal, baik itu dengan konsultasi perusahaan atau program dukungan pemerintah. Cara menuju kelayakan masa depan adalah kompleks dan sumber daya.

Sebelumnya ketahanan

Untuk menerapkan keharusan strategis dan membuat rantai pasokan lebih tangguh, inovasi teknologi, kerangka kerja politik yang mendukung dan pembelajaran dari contoh -contoh yang sukses memainkan peran penting.

Teknologi sebagai tuas

Teknologi modern menawarkan opsi transformatif untuk meningkatkan efisiensi, transparansi, keamanan dan akhirnya ketahanan dalam rantai pasokan global.

Kecerdasan Buatan (AI)

• Aplikasi: Algoritma AI memungkinkan analisis prediktif untuk meningkatkan perkiraan permintaan dan untuk mengidentifikasi risiko sebelum terjadi. Anda mengoptimalkan rute transportasi, manajemen inventaris, dan dapat mengotomatisasi proses melalui robot Process Automation (RPA). AI juga dapat meningkatkan kerja sama dengan pemasok dan merupakan elemen kunci dalam perjalanan untuk "melemahkan diri" rantai pasokan.
• Keuntungan: Peningkatan signifikan dalam efisiensi dan pengurangan biaya (kesalahan perkiraan dapat dikurangi hingga 50%, inventaris hingga 40%), peningkatan pengambilan keputusan serta peningkatan kelincahan dan ketahanan. KI juga menawarkan potensi untuk mengimbangi sebagian biaya upah yang tinggi di lokasi seperti Jerman.
• Tantangan: Persyaratan tinggi untuk kualitas dan kuantitas data, kompleksitas algoritma dan integrasi, pertanyaan etika dan keamanan data. Namun, perusahaan menilai potensi yang hebat.

Cocok untuk:

• Autonomous Mobile Robot (AMR) dan Kecerdasan Buatan (AI): Pengurangan Biaya dan Peningkatan Efisiensi dalam Intralogistik

Internet Segala (IoT)

• Aplikasi: Sensor IoT memungkinkan pelacakan waktu nyata dan memantau barang selama transportasi (posisi, kondisi dan suhu). Mereka mendukung otomatisasi di gudang (mis. Inventaris menggunakan RFID/Drone) dan memungkinkan pemeliharaan sistem yang lebih maju. Perangkat IoT menghasilkan sejumlah besar data yang berfungsi sebagai input untuk analisis AI.
• Keuntungan: Transparansi dan visibilitas yang meningkat secara signifikan di sepanjang rantai pasokan, kontrol yang lebih baik atas proses logistik, respons lebih cepat terhadap penyimpangan dan pemanfaatan sumber daya yang dioptimalkan. Tingkat adopsi yang direncanakan tinggi menunjukkan manfaat yang dirasakan.
• Tantangan: Memastikan konektivitas (5G sebagai enabler penting), manajemen perangkat akhir, keamanan data dan integrasi ke dalam sistem TI yang ada.

Blockchain

• Aplikasi: Teknologi Blockchain membuat catatan transaksi dan barang yang aman, transparan, dan tidak dapat diubah dan pergerakan barang melintasi batas perusahaan. Ini meningkatkan keterlacakan produk (mis. Dalam industri makanan), melayani tes keaslian dan memfasilitasi persyaratan kepatuhan. Ini juga dapat meningkatkan keamanan data pengisian daya pengiriman.
• Keuntungan: Peningkatan kepercayaan antara mitra, peningkatan integritas dan keamanan data, peningkatan transparansi dan keterlacakan serta proses yang berpotensi efisien.
• Tantangan: Pertanyaan skalabilitas, interoperabilitas antara sistem yang berbeda, standardisasi, konsumsi energi (tergantung pada mekanisme konsensus) dan model tata kelola. Blockchain sering digunakan dalam kombinasi dengan AI dan IoT.

Potensi penuh dari teknologi ini hanya terungkap melalui konvergensi dan integrasi mereka. Perangkat IoT mengumpulkan data, menganalisis AI dan membuat prediksi atau keputusan, dan blockchain memastikan dokumentasi transaksi yang aman dan transparan. Bersama -sama mereka membentuk fondasi teknologi yang kuat untuk rantai pasokan yang sangat tangguh dan efisien.

Meskipun teknologi seperti AI, IoT dan blockchain menawarkan potensi yang signifikan, implementasi efektifnya membutuhkan pendekatan holistik. Ini harus memastikan integrasi data melintasi batas -batas sistem, berisi desain ulang proses untuk mengeksploitasi kemungkinan teknologi dan memasukkan pelatihan lebih lanjut dari karyawan sehingga mereka dapat mengoperasikan dan mengelola sistem baru. Pengenalan solusi pulau belaka hanya akan membawa keuntungan terbatas. Keberhasilan tergantung pada penciptaan ekosistem digital yang koheren, di mana aliran data dengan mulus, proses diadaptasi dan karyawan memiliki keterampilan yang diperlukan. Ini membutuhkan perencanaan strategis yang melampaui penciptaan teknologi murni.

Kerangka politik dan peraturan

Saat mengadaptasi rantai pasokan mereka, perusahaan juga harus mempertimbangkan kerangka kerja politik dan peraturan yang relevan di tingkat nasional dan Eropa. Bingkai ini tidak hanya menetapkan batasan, tetapi juga menawarkan opsi dukungan.

Hukum Asisten Rantai Pasokan Jerman (LKSG)

Undang -undang ini mewajibkan perusahaan dengan ukuran tertentu (sejak 2023 dari 3.000, sejak 2024 dari 1.000 karyawan di Jerman) untuk mematuhi hak asasi manusia dan ketekunan yang terkait dengan lingkungan dalam rantai pasokan mereka. Kewajiban termasuk implementasi analisis risiko, penangkapan pencegahan dan tindakan perbaikan, pembentukan mekanisme pengaduan dan pelaporan tahunan ke Kantor Federal Ekonomi dan Kontrol Ekspor (BAFA). Penting bahwa tanggung jawab tidak dapat ditransfer ke pemasok sepenuhnya, tetapi kerja sama diharapkan. Ini memiliki dampak yang signifikan pada desain hubungan pemasok dan dapat membawa tantangan khususnya untuk perusahaan kecil dan menengah (UKM) yang merupakan pemasok perusahaan yang lebih besar dan berkewajiban.

Kebijakan dan Inisiatif UE

• Kebijakan & Perjanjian Perdagangan: Dalam konflik perdagangan, UE sering mengejar strategi ganda diplomasi dan ancaman penanggulangan. Untuk perusahaan, kebijakan perdagangan UE sangat relevan melalui kesimpulan Perjanjian Perdagangan Bebas (FTA), yang dapat memfasilitasi akses ke pasar baru dan mendukung diversifikasi rantai pasokan. Upaya untuk berurusan dengan daerah seperti Mercosur atau Indo-Pasifik karena itu sangat penting secara strategis. Pada saat yang sama, UE mengejar tujuan menggunakan kebijakan perdagangan untuk mempromosikan tujuan keberlanjutan, tetapi ini juga dapat menyebabkan ketegangan dengan mitra dagang dan dapat membuat negosiasi menjadi sulit. Inisiatif seperti "Global Gateway" harus menawarkan alternatif untuk "inisiatif Belt and Road" Cina, tetapi efektivitas yang dirasakan mereka berbeda.
• Kebijakan & Ketahanan Industri: UE telah memulai berbagai inisiatif untuk memperkuat otonomi dan ketahanan strategis di sektor -sektor kritis. Contohnya termasuk Undang -Undang Bahan Baku Kritis Eropa atau langkah -langkah untuk mempromosikan produksi semikonduktor atau obat -obatan dalam negeri.
• Regulasi Digital: Undang-undang UE seperti Digital Services Act (DSA) dapat memengaruhi persaingan dalam e-commerce dan mengatur platform seperti Temu atau Shein.
• Reformasi Bea Cukai: Perubahan yang direncanakan dalam undang-undang kontaksi UE, seperti kemungkinan penghapusan batas 150 euro bebas bea cukai untuk program e-commerce, dapat memengaruhi persaingan melalui impor murah dari negara ketiga.

Program pendanaan

Ada banyak program pendanaan di tingkat UE dan nasional yang dapat didukung perusahaan dalam mengadaptasi rantai pasokan mereka.

• Level UE: Inveu, Horizont Eropa, Eropa Digital, Menghubungkan Fasilitas Eropa (CEF), Dana Eropa untuk Pembangunan Regional (EFRE) & European Social Fund Plus (ESF+), Dana Inovasi, EIC Accelerator.
• Tingkat Nasional/Regional (Jerman): Banyak dana UE (EFRE, ESF+) diberikan melalui negara -negara federal. Selain itu, ada program nasional nasional (mis. Melalui KFW, BAFA, BMWK) dan negara-negara (mis. Via BW-I di Baden-Württemberg) untuk mempromosikan internasionalisasi, F&E, digitalisasi atau industri tertentu. Struktur pendukung seperti Jerman Trade and Invest (GTAI), AHK dan pusat saran khusus (mis. Steinbeis Europa Center) membantu navigasi. Ada juga program khusus untuk mendukung diversifikasi, misalnya ke arah Jepang/ASEAN.

Jaringan peraturan yang kompleks seperti persyaratan keberlanjutan LKSG atau UE di satu sisi dan sejumlah besar peluang pendanaan terfragmentasi di sisi lain adalah tantangan yang signifikan, terutama untuk UKM. Sementara politik bertujuan untuk mempromosikan ketahanan dan tindakan yang bertanggung jawab, kompleksitas peraturan dan prosedur aplikasi dapat bertindak secara tidak sengaja sebagai penghalang. Navigasi yang sukses membutuhkan sumber daya dan keahlian khusus, yang dapat mendukung perusahaan besar. Penyederhanaan proses dan informasi yang jelas dan mudah diakses - seperti yang ditujukan oleh BAFA dan Urusan Ekonomi Helpdesk & Hak Asasi Manusia untuk LKSG - oleh karena itu penting untuk memungkinkan penyesuaian rantai pasokan yang efektif secara luas.

Cocok untuk:

• 25% “Pelanggaran Pidana AS” untuk semua mobil-kegagalan politik, perusahaan, dan konsultan-misjudgments dan dependensi

Pelajari Pionir

Meskipun studi kasus spesifik yang menggambarkan reaksi terhadap konflik perdagangan saat ini secara rinci terbatas dalam sumber yang dianalisis, contoh adaptasi terhadap tantangan yang sama seperti gangguan masa lalu, upaya ketahanan umum, ilustrasi teknologi atau inisiatif yang membangkitkan kembali tawaran wawasan berharga dan menggambarkan praktik yang terbukti.

Contoh ketahanan dan adaptasi melalui teknologi dan data

Walmart, Pengecer Global Terkemuka (Studi Kasus BCG), Pengguna Teknologi (UPS, DHL, Nestlé, Alibaba).

Contoh reshoring, nearshoring dan regionalisasi

C&A, Bosch, Stihl, Adidas, TSMC, Tesla, Industri Otomotif (BMW, Nissan), perusahaan Jepang, Teva Pharmaceuticals.

Faktor keberhasilan umum dapat diturunkan dari contoh:

• Analisis Risiko Proaktif
• Diversifikasi strategis
• Investasi dalam digitalisasi
• Kemitraan
• Kelincahan
• Manajemen bakat
• Strategi holistik

Analisis studi kasus menunjukkan bahwa penyesuaian rantai pasokan yang berhasil sering mencakup kombinasi kursus strategis (seperti diversifikasi geografis) dan penggunaan perintis teknologi (seperti analisis data dan otomatisasi). Jarang satu ukuran tunggal yang mengarah pada kesuksesan, tetapi seikat inisiatif yang disesuaikan dengan risiko dan peluang spesifik perusahaan. Contoh -contoh seperti investasi miliaran dolar Bosch, pembangunan pabrik baru oleh TSMC atau transformasi komprehensif pengecer yang disarankan oleh BCG juga menggambarkan bahwa pengembangan ketahanan nyata bukanlah solusi cepat, tetapi jangka panjang, melakukan investasi -intensif. Dibutuhkan visi yang jelas, kepemimpinan yang kuat, sumber daya yang cukup besar, dan kemauan untuk memikirkan kembali secara mendasar dan mengadaptasi proses yang mapan dan struktur organisasi. Perusahaan yang secara proaktif memenuhi tantangan -tantangan ini dan berinvestasi dalam rantai pasokan mereka di masa depan tidak hanya akan memperkuat perlawanan mereka, tetapi juga mencapai keunggulan kompetitif jangka panjang.

Di saat kehadiran digital sebuah perusahaan menentukan keberhasilannya, tantangannya adalah bagaimana menjadikan kehadiran ini autentik, individual, dan berjangkauan luas. Xpert.Digital menawarkan solusi inovatif yang memposisikan dirinya sebagai persimpangan antara pusat industri, blog, dan duta merek. Ini menggabungkan keunggulan saluran komunikasi dan penjualan dalam satu platform dan memungkinkan publikasi dalam 18 bahasa berbeda. Kerja sama dengan portal mitra dan kemungkinan penerbitan artikel di Google Berita serta daftar distribusi pers dengan sekitar 8.000 jurnalis dan pembaca memaksimalkan jangkauan dan visibilitas konten. Ini merupakan faktor penting dalam penjualan & pemasaran eksternal (SMarketing).

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Autentik. Secara individu. Global: Strategi Xpert.Digital untuk perusahaan Anda

Rekomendasi Strategis untuk Perusahaan Jerman

Berdasarkan analisis tantangan, opsi strategis dan kerangka kerja teknologi dan politik, ada rekomendasi konkret untuk tindakan untuk perusahaan Jerman di sektor logistik dan perdagangan.

Rencana Aksi: Horizon pendek, menengah dan jangka panjang

Jangka Pendek (0-12 Bulan): Fokus pada batasan dan transparansi kerusakan

• Mengintensifkan manajemen risiko: melakukan peringkat cepat dari pemasok, rute, dan komponen yang paling kritis. Aktifkan rencana darurat yang ada atau kembangkan alternatif yang dapat diimplementasikan dalam waktu singkat.
• Buat Transparansi: Meningkatkan visibilitas waktu nyata melalui inventaris, program, dan kapasitas agar dapat membuat keputusan taktis yang beralasan.
• Kapasitas Aman: Bekerja sama dengan mitra logistik untuk mengamankan kapasitas transportasi yang diperlukan pada rute utama.
• Mengoptimalkan manajemen inventaris: Gunakan data transparansi untuk mengadaptasi stok buffer dengan cara yang ditargetkan dan dinamis; Hindari pembelian penyimpanan yang berisiko dan datar, sedapat mungkin.

Dalam jangka menengah (1-3 tahun): Fokus pada adaptasi dan fleksibilitas struktural

• Mulai Diversifikasi: Mulai proyek spesifik untuk diversifikasi pemasok dan mengevaluasi lokasi produksi alternatif (dekat/teman/reshoring). Mulailah dengan proyek percontohan atau studi kelayakan.
• Optimalisasi Jaringan: Investasikan dalam alat dan pengetahuan untuk memodelkan dan mengoptimalkan jaringan rantai pasokan Anda, dengan mempertimbangkan risiko dan biaya.
• Buat Yayasan Digital: Menerapkan platform yang lebih kuat untuk visibilitas dan kolaborasi rantai pasokan.
• Bangun Kompetensi: Memperkuat pengetahuan internal di bidang manajemen bea cukai dan kepatuhan internasional.
• Kembangkan Kemitraan: Bangun aliansi strategis dengan perusahaan lain atau mitra logistik.

Jangka Panjang (3+ tahun): Fokus pada transformasi dan daya saing yang berkelanjutan

• Persiapkan transformasi digital: Menerapkan strategi digitalisasi komprehensif yang menggunakan platform AI, otomatisasi, dan terintegrasi untuk memaksimalkan efisiensi dan ketahanan.
• Menerapkan reorganisasi geografis: secara konsisten melaksanakan strategi dekat/teman yang diputuskan, dikombinasikan dengan investasi dalam teknologi manufaktur modern.
• Mengintegrasikan Keberlanjutan: Jangkar Tujuan dan Prinsip Keberlanjutan Jangkar Ekonomi Sirkular dalam Strategi Rantai Pasokan dan Proses Operasional.
• Sejajarkan secara strategis Manajemen Bakat: Mengembangkan dan Menerapkan Program untuk Pelatihan dan Pendidikan Lanjutan serta untuk mendapatkan spesialis dengan keterampilan digital dan rantai pasokan yang diperlukan.
• Promosikan budaya gesit: Membangun budaya perusahaan yang mendukung fleksibilitas, kemampuan beradaptasi, dan pembelajaran berkelanjutan.

Cocok untuk:

• Memastikan daya saing: Penggunaan GS Data Matrix Code (DMC) dalam industri teknis – digital twins, IoT, Industri 4.0 dan 5.0

Memposisikan kompetisi murah

Mengingat peningkatan tekanan oleh penyedia murah seperti TEMU dan SHIN, perusahaan Jerman harus mengejar strategi yang melampaui persaingan harga murni:

Komunikasi Janji Nilai

Letakkan kualitas, umur panjang, keandalan dan reputasi merek Anda. Bertujuan secara tarely pada kelompok pelanggan yang bersedia membayar harga yang wajar untuk standar yang lebih tinggi.

Menawarkan layanan pelanggan yang sangat baik

Bedakan dengan dukungan pelanggan yang cepat, mudah diakses, dan kompeten dalam bahasa negara, pemrosesan pengembalian sederhana dan kemungkinan layanan tambahan. Bangun loyalitas pelanggan melalui pengalaman layanan yang positif.

Ceruk

Fokus pada ceruk produk tertentu atau segmen pelanggan di mana kualitas, fungsionalitas atau saran khusus lebih penting daripada harga terendah.

Sorot Keberlanjutan dan Kepatuhan

Gunakan kepatuhan dengan standar lingkungan, sosial dan keamanan Eropa sebagai perbedaan yang jelas dari penyedia yang mungkin memiliki defisit di sini. Mengkomunikasikan pengadaan etika dan praktik produksi secara aktif.

Pastikan keunggulan operasi

Terus mengoptimalkan proses logistik dan operasi Anda sendiri untuk efisiensi untuk memastikan struktur biaya yang kompetitif, bahkan tanpa memasuki perang harga yang hancur. Belajar dari model Agile, misalnya dalam reaksi terkontrol data terhadap tren.

Gunakan keunggulan regional

Tekankan waktu pengiriman singkat di Jerman/Eropa dan keuntungan dari kehadiran lokal atau opsi pick -up.

Gunakan promosi yang ditargetkan

Tawarkan diskon secara strategis, misalnya sebagai diskon kuantitas atau pengiriman gratis dari nilai pesanan tertentu alih -alih pengurangan harga umum.

Berdiri untuk Persaingan yang Adil

Pendukung inisiatif industri dan tuntutan politik untuk penegakan bea cukai, pajak, dan peraturan yang konsisten untuk semua peserta pasar di UE untuk menangkal distorsi kompetisi.

Perhatikan pasar

Analisis strategi pesaing, termasuk raksasa seperti Amazon, yang juga bereaksi terhadap tren murah (mis. Melalui sektor diskon Anda sendiri) untuk menyesuaikan posisi Anda sendiri.

Cocok untuk:

• Paradoks Penjualan-Forget Corong Penjualan: Perjalanan Pelanggan adalah AI, Otomasi, dan CRM!

Penggunaan Teknologi dan Dukungan Politik

Kembangkan peta jalan teknologi

Rencanakan pengenalan teknologi (alat transparansi, AI, otomatisasi, mungkin blockchain) dalam fase dan strategi. Mulailah dengan transparansi dasar, perluas ke keterampilan dan otomatisasi prediktif, dan periksa blockchain untuk aplikasi spesifik dengan nilai tambah tinggi (mis. Keterlacaan, perlindungan pemalsuan). Prioritaskan berdasarkan pengembalian investasi yang diharapkan dan kontribusi terhadap ketahanan.

Menetapkan strategi data

Buat prasyarat untuk penggunaan data yang efektif melalui struktur tata kelola yang jelas, memastikan kualitas dan keamanan data serta integrasi berbagai sumber data. Ini adalah dasar untuk keberhasilan penggunaan AI dan analitik.

Gunakan dana

Anda secara khusus meneliti dan melamar program pendanaan nasional dan Uni Eropa untuk bersama-sama dengan investasi dalam digitalisasi, inovasi, keberlanjutan, atau relokasi geografis. Gunakan jaringan dukungan (IHKS, AHKS, pusat saran khusus) untuk saran dan aplikasi.

Regulatorik proaktif

Pertimbangkan peraturan seperti LKSG tidak hanya sebagai beban, tetapi juga sebagai peluang untuk meningkatkan transparansi dan tanggung jawab dalam rantai pasokan. Proaktif struktur kepatuhan yang sesuai.

Mengapa rantai pasokan Jerman sekarang harus menjadi lebih tangguh dan berkelanjutan

Ekonomi Jerman, terutama logistik dan perdagangan sektor yang sangat berorientasi internasional, berada pada titik kritis. Konvergensi kesalahan geopolitik, peningkatan proteksionisme, risiko pasar baru dan kemajuan teknologi digital yang tak terhentikan membutuhkan penataan kembali mendasar dari strategi rantai pasokan. Memegang model global tradisional, yang didasarkan pada minimalisasi biaya, tidak lagi layak mengingat peningkatan ketidakpastian dan volatilitas.

Masa depan terletak pada rantai pasokan proaktif, tangguh, gesit dan berkelanjutan. Ini membutuhkan pergeseran paradigma: ketahanan harus sebagai tujuan strategis pada pijakan yang sama selain efisiensi biaya. Cara di sana mengarah melalui kombinasi cerdas dari diversifikasi geografis (melalui dekat, teman atau reshoring serta pembentukan jaringan), penggunaan teknologi digital yang konsisten (khususnya alat transparansi, AI dan otomatisasi) dan integrasi prinsip keberlanjutan.

Transformasi ini tidak diragukan lagi menantang. Ini membutuhkan investasi yang signifikan, membangun keterampilan baru dan sering kali perubahan organisasi yang mendalam. Rintangan, terutama untuk perusahaan kecil dan menengah, tidak boleh diremehkan.

Namun demikian, penyelarasan ini tanpa alternatif untuk mengamankan daya saing perusahaan Jerman di lingkungan global yang berubah dalam jangka panjang. Sekarang terserah perusahaan untuk menerima tantangan ini, berinvestasi secara strategis, menggunakan penawaran dukungan yang tersedia di tingkat nasional dan Eropa dan untuk secara aktif membentuk rantai pasokan mereka untuk masa depan. Kemampuan untuk beradaptasi dan transformasi akan menjadi faktor penentu keberhasilan di tahun -tahun mendatang.

☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan dan implementasi

☑️ Penciptaan atau penataan kembali strategi digital dan digitalisasi

☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional

☑️ Platform perdagangan B2B Global & Digital

☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis

 

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak di bawah ini atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) .

Saya menantikan proyek bersama kita.

 

 

Xpert.Digital adalah pusat industri dengan fokus pada digitalisasi, teknik mesin, logistik/intralogistik, dan fotovoltaik.

Dengan solusi pengembangan bisnis 360°, kami mendukung perusahaan terkenal mulai dari bisnis baru hingga purna jual.

Kecerdasan pasar, pemasaran, otomasi pemasaran, pengembangan konten, PR, kampanye surat, media sosial yang dipersonalisasi, dan pemeliharaan prospek adalah bagian dari alat digital kami.

Anda dapat mengetahui lebih lanjut di: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus