Pasar tenaga kerja Jerman sedang bergejolak: Transformasi terbesar sejak industrialisasi

Kejutan: Ketika fondasi ekonomi runtuh

Industri Jerman saat ini sedang mengalami salah satu krisis terparah yang pernah ada. Lebih dari 10.000 pekerjaan hilang setiap bulan, sebuah tren yang telah berlangsung selama bertahun-tahun dan belum terlihat berakhir. Pada tahun 2024 saja, industri Jerman memangkas 68.000 pekerjaan; pada kuartal pertama tahun 2025, jumlahnya telah mencapai 101.000 dalam setahun, dan pada kuartal kedua, bahkan mencapai 114.000. Sejak tahun 2019 sebelum pandemi, jumlah karyawan telah menyusut hampir 250.000, penurunan sebesar 4,3 persen. Situasi ini khususnya dramatis di sektor otomotif, di mana sekitar 45.400 hingga 51.500 pekerjaan hilang tahun lalu saja.

Angka-angka ini menggambarkan perekonomian yang sedang dalam transisi, tetapi jangan disalahartikan sebagai skenario kiamat. Sebaliknya, angka-angka ini menandai awal dari salah satu transformasi terbesar yang dialami Jerman sejak industrialisasi. Ini adalah fase di mana struktur lama digantikan oleh model bisnis baru, teknologi inovatif, dan lapangan kerja yang siap menghadapi masa depan. Pertanyaan krusialnya bukanlah apakah perubahan ini akan terjadi, tetapi bagaimana kita membentuknya.

Paralel dengan transformasi historis dari industri kuda ke industri otomotif sangat mencolok. Antara tahun 1915 dan 1960, populasi kuda Amerika menurun dari 25 juta ekor menjadi hanya 3 juta ekor, penurunan sebesar 88 persen. Berbagai profesi lenyap dalam semalam: pengangkut barang, pandai besi, pembuat kereta, dan pembuat pelana kuda. Namun, meskipun 1 hingga 2 juta lapangan kerja langsung, dan maksimum 3 hingga 5 juta termasuk semua dampak tidak langsung, hilang dalam industri kuda, industri otomotif menciptakan tambahan bersih sebesar 6,9 juta lapangan kerja antara tahun 1910 dan 1950, setara dengan 11 persen dari total angkatan kerja AS pada tahun 1950.

Saat ini, kita menghadapi pergolakan serupa, meskipun lebih dramatis. Kecerdasan buatan, otomatisasi, dan digitalisasi tidak hanya mengubah cara kita bekerja, tetapi juga profesi itu sendiri. Goldman Sachs memperkirakan bahwa AI dapat mengotomatiskan setara dengan 300 juta pekerjaan penuh waktu. Di Jerman, hingga tiga juta pekerjaan dapat terdampak oleh perubahan fundamental pada tahun 2030, setara dengan tujuh persen dari total lapangan kerja. Pada tahun 2035, 1,3 juta pekerjaan diperkirakan akan tertransformasi atau tergantikan oleh otomatisasi dan teknologi berbasis AI.

Cocok untuk:

• “Masalah Kuda yang Lebih Cepat”: Mengapa pekerjaan Anda sama rentannya saat ini dengan pekerjaan pandai besi 100 tahun yang lalu

Pelajaran sejarah: Apa yang diungkapkan masa lalu tentang masa depan kita

Untuk memahami transformasi yang terjadi saat ini, ada baiknya kita menengok ke belakang. Lapangan kerja marginal, yang kini dikenal sebagai pekerjaan mini, diperkenalkan pada tahun 1960-an, ketika Jerman mengalami kekurangan tenaga kerja yang akut. Kelompok sasaran awalnya adalah orang-orang yang bekerja di waktu luang mereka, ibu rumah tangga yang tidak bekerja, pensiunan, serta pelajar dan mahasiswa. Kelompok-kelompok ini membentuk apa yang disebut cadangan pasar tenaga kerja, yang akan diaktifkan dengan meningkatkan daya tarik lapangan kerja marginal.

Bentuk modern pekerjaan mini muncul sebagai hasil reformasi Hartz pada tahun 2003. Konsep awalnya diperluas secara signifikan, dan batas penghasilan dinaikkan dari €325 menjadi €400. Namun, saat ini jelas bahwa bentuk pekerjaan ini menimbulkan masalah struktural. Dari sekitar 4,4 hingga 4,5 juta orang yang bekerja secara eksklusif di pekerjaan mini, yang setara dengan sekitar 11,4 persen dari seluruh angkatan kerja, banyak yang tidak memiliki prospek pekerjaan tetap yang bergantung pada iuran asuransi sosial.

Lembaga Penelitian Ketenagakerjaan telah menunjukkan bahwa pekerjaan mini secara sistematis menggantikan pekerjaan tetap. Pada usaha kecil dengan kurang dari sepuluh karyawan, satu pekerjaan mini tambahan menggantikan, rata-rata, setengah posisi yang menjadi subjek iuran asuransi sosial. Angka ekstrapolasi menunjukkan bahwa pekerjaan mini telah menggantikan sekitar 500.000 pekerjaan yang menjadi subjek iuran asuransi sosial di usaha kecil saja. Perhitungan model oleh Yayasan Bertelsmann menunjukkan bahwa reformasi yang menghapus pekerjaan mini dapat meningkatkan produk domestik bruto sebesar €7,2 miliar pada tahun 2030 dan menciptakan 165.000 lapangan kerja tambahan.

Perkembangan bersejarah ini menggambarkan bagaimana keputusan politik dapat menimbulkan konsekuensi jangka panjang yang tidak diinginkan. Meskipun pekerjaan mini awalnya dimaksudkan sebagai cara fleksibel untuk mendapatkan penghasilan tambahan bagi mereka yang sudah tercakup dalam jaminan sosial, pekerjaan mini telah berkembang menjadi perangkap struktural yang menggantikan pekerjaan yang lebih produktif dan melemahkan sistem jaminan sosial. Kerugian pendapatan sistem jaminan sosial mencapai lebih dari tiga miliar euro pada tahun 2014 saja.

Pelajaran dari perkembangan ini jelas: Solusi jangka pendek untuk permasalahan pasar tenaga kerja dapat menyebabkan kerusakan struktural jangka panjang jika tidak ditinjau dan disesuaikan secara berkala. Hal ini semakin nyata di masa pergolakan teknologi yang fundamental, ketika masa pakai keterampilan menurun drastis dan pembelajaran seumur hidup menjadi suatu keharusan.

Cocok untuk:

• Reformasi regulasi pekerjaan mini sebagai mesin ekonomi: Strategi baru untuk pasar tenaga kerja Jerman

Mekanisme Perubahan: Bagaimana Teknologi dan Masyarakat Berinteraksi

Transformasi saat ini didorong oleh beberapa megatren yang saling terkait: digitalisasi, kecerdasan buatan, perubahan demografi, perlindungan iklim, dan globalisasi. Tren-tren ini tidak berjalan sendiri-sendiri, melainkan saling memperkuat, menciptakan jaringan tantangan dan peluang yang kompleks.

Digitalisasi ekonomi Jerman terus berkembang, meskipun dengan laju yang lebih lambat dibandingkan beberapa negara industri lainnya. Pada tahun 2025, teknologi informasi akan menghasilkan pendapatan sebesar €158,5 miliar, meningkat 5,9 persen. Pertumbuhan di sektor AI patut dicatat: Bisnis platform AI tumbuh pesat sebesar 43 persen menjadi €2,3 miliar. Layanan cloud tumbuh sebesar 17 persen menjadi €20 miliar, dan perangkat lunak keamanan meningkat sebesar 11 persen menjadi €5,1 miliar.

Namun, terlepas dari semua euforia seputar teknologi baru, kita tidak boleh mengabaikan fakta bahwa pengenalannya akan berdampak besar pada pasar tenaga kerja. 27 persen jam kerja yang saat ini di Eropa dapat diotomatisasi pada tahun 2030, dan di AS, angkanya mencapai 30 persen. Sekitar dua pertiga dari semua pekerjaan telah terpapar otomatisasi AI pada tingkat tertentu.

Para ahli memprediksi perubahan terbesar akan terjadi pada pekerjaan perkantoran di departemen administrasi perusahaan dan lembaga publik. Lebih dari separuh perubahan pekerjaan yang disebabkan oleh AI di Jerman termasuk dalam kategori ini. Layanan pelanggan dan penjualan menyusul dengan 17 persen, dan pekerjaan produksi mencapai 16 persen.

Kecepatan perubahannya sangat dramatis. Antara Januari dan Juni 2025, 77.999 pekerjaan di sektor teknologi hilang secara langsung akibat AI, setara dengan 491 orang per hari. Tiga puluh persen perusahaan AS telah mengganti pekerjanya dengan perangkat AI seperti ChatGPT. Lebih dari 7,5 juta pekerjaan entri data akan hilang pada tahun 2027.

Perbedaan krusial dari transformasi historis terletak pada waktunya. Transformasi kuda menjadi mobil berlangsung selama beberapa dekade dan menawarkan transisi yang mulus, sementara revolusi AI berlangsung dalam hitungan tahun atau bahkan bulan. Seorang pembuat kereta kuda bisa menjadi mekanik mobil, pedagang kuda bisa menjadi penjual mobil. Namun, seorang petugas entri data tidak bisa begitu saja menjadi insinyur AI tanpa pelatihan ulang bertahun-tahun.

Situasi saat ini: Antara krisis dan awal yang baru

Situasi terkini di Jerman diwarnai oleh kontradiksi yang mendalam. Di satu sisi, industri mengalami kehilangan pekerjaan besar-besaran, sementara di sisi lain, banyak sektor mengalami kekurangan tenaga kerja terampil yang akut. Sekitar 356.000 penerima tunjangan warga negara bekerja secara eksklusif di pekerjaan-pekerjaan mini pada Juli 2024, setara dengan sekitar 43 persen dari seluruh penerima tunjangan warga negara yang bekerja. Di saat yang sama, ribuan posisi di industri-industri yang menjanjikan masih kosong akibat kekurangan tenaga spesialis yang berkualifikasi.

Institut Penelitian Makroekonomi dan Siklus Bisnis melihat perkembangan ini sebagai tanda deindustrialisasi yang jelas. Industri Jerman berada di bawah tekanan akibat pergeseran geopolitik. Rusia telah menghilang sebagai pemasok energi yang andal, dan baik Tiongkok maupun AS ingin memperkuat industri mereka sendiri. Jan Brorhilker dari EY Jerman memperingatkan: Perusahaan-perusahaan industri Jerman saat ini berada di bawah tekanan yang sangat besar. Pesaing yang agresif, seperti dari Tiongkok, menekan harga, pasar penjualan penting melemah, permintaan di Eropa stagnan pada tingkat rendah, dan seluruh pasar AS menjadi tanda tanya besar.

Namun, krisis ini juga merupakan katalis bagi perubahan yang diperlukan. Perusahaan-perusahaan dipaksa untuk memikirkan kembali model bisnis mereka, berinvestasi dalam teknologi baru, dan melatih karyawan mereka. Empat puluh lima persen perusahaan yang disurvei berencana untuk mendesain ulang model bisnis mereka secara fundamental dengan AI. Dua pertiga secara khusus mencari spesialis dengan keahlian AI tertentu, dan 77 persen berencana untuk meluncurkan program pelatihan ulang yang ekstensif.

Digitalisasi ekonomi Jerman terus berkembang, meskipun lebih lambat dari yang diharapkan. Pada tahun 2020, hanya 12 persen perusahaan yang menggunakan kecerdasan buatan dalam operasional mereka, tetapi pada tahun 2024, angka ini meningkat menjadi 38 persen. Sepertiga responden lainnya berencana untuk menggunakan AI di tahun-tahun mendatang, yang berarti hingga 70 persen responden melihat potensi penerapan kecerdasan buatan di perusahaan mereka.

Terlepas dari berbagai tantangan, jelas bahwa Jerman memiliki basis industri yang kuat, tenaga kerja yang berkualifikasi tinggi, dan sistem pelatihan vokasi yang berfungsi dengan baik. Jerman sebagai kawasan industri seringkali dianggap mati, tetapi berkat fondasinya yang sangat kuat, Jerman telah berulang kali terbukti sangat tangguh. Tingkat ketenagakerjaan di sektor manufaktur pada akhir tahun 2024 meningkat 3,5 persen, atau 185.000 orang, dibandingkan tahun 2014.

Praktik berbicara: Dua jalan menuju masa depan

Dua contoh konkret menggambarkan betapa beragamnya pendekatan terhadap transformasi. Contoh pertama menunjukkan jalan yang sukses, sedangkan contoh kedua menunjukkan bahaya menunggu.

Sebuah perusahaan teknik mesin menengah dengan sekitar 350 karyawan menyadari perlunya perubahan mendasar sejak tahun 2020. Alih-alih memangkas karyawan, manajemen berinvestasi dalam program pelatihan yang komprehensif. Setiap karyawan diberi kesempatan untuk melanjutkan pendidikan mereka di bidang teknologi digital. Pekerja terampil yang lebih tua dilatih sebagai pilot digitalisasi, menggabungkan pengalaman mereka dengan keterampilan teknis baru. Karyawan yang lebih muda menjalani pelatihan intensif dalam analisis data dan perencanaan produksi yang didukung AI.

Hasil dari strategi proaktif ini sangat mengesankan. Dalam tiga tahun, perusahaan berhasil meningkatkan pendapatan sebesar 40 persen sambil mempertahankan tenaga kerja yang stabil. Produktivitas meningkat melalui otomatisasi cerdas dan proses yang dioptimalkan. Faktor krusialnya adalah kesadaran manajemen bahwa teknologi tidak menggantikan manusia, melainkan meningkatkan keterampilan mereka. Investasi dalam pelatihan berjumlah sekitar €2.500 per karyawan per tahun, yang telah terbayar hanya dalam 18 bulan.

Contoh kedua menunjukkan konsekuensi dari menunggu. Sebuah perusahaan ritel tradisional dengan 80 toko mengabaikan tanda-tanda peringatan digitalisasi selama bertahun-tahun. Sementara para pesaing berinvestasi dalam e-commerce dan loyalitas pelanggan digital, perusahaan tersebut tetap berpegang teguh pada struktur yang telah teruji. Manajemen berdalih bahwa mereka memiliki pengalaman puluhan tahun dan mengenal pelanggan mereka. Kesempatan pelatihan di bidang digital dianggap tidak perlu.

Ketika pandemi virus corona melanda pada tahun 2020, model bisnisnya runtuh dalam hitungan minggu. Tanpa toko online yang berfungsi, komunikasi digital dengan pelanggan, dan keterampilan pemasaran digital, perusahaan kehilangan 60 persen pendapatannya dalam 18 bulan. Dari 1.200 karyawan awal, 850 orang terpaksa diberhentikan. Toko-toko yang tersisa kini berjuang untuk bertahan hidup, sementara para pesaing mereka telah lama merangkul transformasi digital.

Kedua contoh ini menggambarkan sebuah wawasan penting: Transformasi bukanlah pilihan, dan transformasi bukan memberi imbalan bagi mereka yang menunggu, melainkan bagi mereka yang bertindak proaktif. Perusahaan yang berinvestasi pada karyawannya dan secara aktif membentuk perubahan tidak hanya dapat bertahan, tetapi juga bangkit dari krisis dengan lebih kuat.

Fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI ke XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Pusat Bisnis Xpert

Pusat topik dengan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan tentang ekonomi global dan regional, inovasi dan tren khusus industri
• Kumpulan analisis, impuls dan informasi latar belakang dari area fokus kami
• Tempat untuk keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini dalam bisnis dan teknologi
• Pusat topik bagi perusahaan yang ingin mempelajari tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri

Sisi gelap: masalah struktural dan solusinya

Transformasi yang terjadi saat ini mengungkap permasalahan struktural yang mengakar di pasar tenaga kerja Jerman yang telah diabaikan atau ditangani secara tambal sulam selama beberapa dekade. Sistem pekerjaan mini hanyalah salah satu contoh kebijakan pasar tenaga kerja yang keliru, yang dampak negatifnya kini terlihat jelas.

Model pekerjaan mini terbukti menjadi hambatan struktural bagi pembangunan ekonomi Jerman. Model ini menggantikan lapangan kerja yang lebih produktif, melemahkan sistem jaminan sosial, membuang-buang sumber daya manusia, dan menciptakan struktur insentif yang merugikan perekonomian. Hampir 40 persen tenaga kerja di usaha kecil bekerja di pekerjaan mini, dibandingkan dengan hanya 10 persen di perusahaan besar. Distorsi ini khususnya melemahkan usaha kecil, yang memainkan peran kunci dalam struktur ekonomi Jerman.

Peluang kehilangan pekerjaan sekitar dua belas kali lebih tinggi bagi pekerja mini-jobber dibandingkan karyawan yang menjadi peserta iuran jaminan sosial. Tingkat pergantian karyawan yang tinggi, yaitu 63 persen dibandingkan dengan 29 persen bagi karyawan tetap, mengakibatkan biaya tambahan untuk rekrutmen dan pelatihan. Krisis virus corona menunjukkan kerentanan sistem ini dengan sangat jelas: 870.000 pekerja mini-jobber kehilangan pekerjaan dan langsung jatuh ke dalam jaminan sosial dasar karena mereka tidak berhak atas tunjangan pengangguran.

Masalah struktural lainnya adalah kesenjangan keterampilan. Forum Ekonomi Dunia memprediksi peningkatan bersih sebesar 78 juta lapangan kerja di seluruh dunia pada tahun 2030, sementara 92 juta lapangan kerja akan hilang akibat otomatisasi, 170 juta lapangan kerja baru diperkirakan akan tercipta. Angka-angka ini terdengar meyakinkan, tetapi mengaburkan masalah mendasar: 77 persen lapangan kerja AI baru membutuhkan gelar magister. Kesenjangan antara hilangnya lapangan kerja dan terciptanya lapangan kerja jauh lebih lebar daripada yang terjadi pada revolusi otomotif.

Kesenjangan keterampilan tetap menjadi hambatan terbesar bagi transformasi bisnis dalam merespons tren makro global. Enam puluh tiga persen perusahaan menyebutkannya sebagai hambatan utama dalam mempersiapkan operasional mereka di masa depan. Jika tenaga kerja global diwakili oleh sekelompok 100 orang, 59 orang diperkirakan membutuhkan pelatihan ulang atau peningkatan keterampilan pada tahun 2030, dan 11 di antaranya kemungkinan besar tidak akan menerimanya, setara dengan lebih dari 120 juta pekerja yang berisiko menganggur dalam jangka menengah.

Namun, ada solusinya. Pengalaman internasional dengan Kredit Pajak Penghasilan Amerika dan Kredit Pajak Kerja Inggris menunjukkan bahwa model upah gabungan dapat berhasil. Sistem ini telah terbukti menjadi instrumen yang efektif untuk menghargai pekerjaan dan mengangkat orang keluar dari jerat kemiskinan. Tiga perempat dari pembayaran tersebut benar-benar sampai ke rumah tangga yang membutuhkan, dan insentif kerja terbukti positif.

Reformasi sistem pekerjaan mini Jerman dapat memperkenalkan iuran jaminan sosial progresif, menggantikan batasan ketat antara pekerjaan mini dan pekerjaan yang dikenakan iuran jaminan sosial dengan transisi bertahap. Alih-alih pemotongan mendadak pada ambang batas €556, tingkat iuran yang terus meningkat akan diperkenalkan, dimulai dari nol dan secara bertahap meningkat ke tingkat standar. Hal ini akan menghilangkan jebakan pekerjaan mini dan menciptakan insentif untuk menambah jam kerja tanpa melemahkan sistem jaminan sosial.

Cocok untuk:

• Krisis ekonomi? Pertanyakan dan optimalkan dampak negatif lapangan kerja mini terhadap perekonomian Jerman!

  

Membentuk masa depan: Pasar dan profil pekerjaan baru

Meskipun pekerjaan lama menghilang, bidang karier baru dengan potensi pertumbuhan yang sangat besar mulai bermunculan. Jumlah pekerjaan di bidang kesehatan diperkirakan akan meningkat sebesar 26 persen pada tahun 2035, sementara pekerjaan di bidang pengajaran dan pelatihan akan tumbuh sebesar 20 persen. Perubahan demografi mendorong permintaan di bidang-bidang ini, sementara kemajuan teknologi menciptakan peran-peran khusus baru.

Bidang energi terbarukan menawarkan prospek yang sangat menjanjikan. Menurut Badan Lingkungan Hidup Federal, investasi yang terealisasi dapat menciptakan sekitar 200.000 lapangan kerja baru pada tahun 2030. Badan Energi Terbarukan Internasional (IEA) memprediksi peningkatan hingga 42 juta lapangan kerja di sektor energi terbarukan di seluruh dunia pada tahun 2050. Pada tahun 2022, hampir 390.000 posisi di sektor energi terbarukan telah terisi di Jerman.

Bidang studi yang tersedia beragam, mulai dari program magang dan berbagai program gelar hingga teknik. Spesialis pertanian di bidang energi terbarukan dan biomassa bertanggung jawab atas pengoperasian dan pemantauan instalasi biogas, instalasi biofuel, dan instalasi pemanas biomassa. Spesialis teknologi surya menjual dan memasang sistem fotovoltaik, sementara spesialis pasokan air mengoperasikan mesin dan sistem yang memompa, mengolah, dan mengalirkan air.

Industri TI juga terus berkembang pesat. Permintaan akan pakar AI yang berkualifikasi akan meningkat tajam di tahun-tahun mendatang, yang akan menyebabkan kekurangan tenaga kerja. Menurut Stepstone, permintaan telah meningkat sekitar 50 persen antara tahun 2019 dan 2023. Perusahaan-perusahaan mengiklankan lebih banyak posisi AI, dan para pakar AI dapat mengharapkan gaji di atas rata-rata. Ilmuwan data mendapatkan gaji tahunan rata-rata sebesar €67.000; dengan pengalaman profesional, gaji tahunan sebesar €90.000 atau lebih dimungkinkan.

Bidang karier baru bermunculan di persimpangan antara teknologi dan industri tradisional. Pelatih AI, teknisi prompt, petugas etika AI, dan spesialis kolaborasi manusia-AI adalah contoh peran yang sebelumnya tidak ada beberapa tahun lalu. Profesi-profesi ini membutuhkan pemahaman teknis dan keterampilan manusia, sebuah kombinasi yang tidak dapat disediakan oleh AI saja.

Manajer pengembangan bisnis untuk perusahaan energi, pelatih tangkas di industri energi, ilmuwan data untuk manajemen energi, dan pakar jaringan pintar hanyalah beberapa dari sekian banyak karier yang diminati dan memiliki masa depan cerah. Posisi-posisi ini menggabungkan keahlian teknis dengan ketajaman bisnis dan berkontribusi pada transformasi industri energi.

Digitalisasi juga menciptakan profil pekerjaan baru di sektor kesehatan. Spesialis dalam proses perawatan digital, spesialis telemedis, dan analis data kesehatan semakin dibutuhkan. Peran-peran ini menggabungkan keahlian medis dengan keterampilan digital dan berkontribusi dalam menjadikan sistem layanan kesehatan lebih efisien dan berpusat pada pasien.

Cocok untuk:

• Industri mobil Jerman tidak menyerah – orang mati hidup lebih lama

Panduan menuju dunia kerja baru: Strategi untuk individu dan masyarakat

Mengelola transformasi secara sukses membutuhkan upaya terkoordinasi di semua tingkatan. Bagi individu, ini berarti pembelajaran seumur hidup dan kemauan untuk terus berkembang. Dua puluh juta pekerja AS perlu mengikuti pelatihan ulang untuk karier baru atau mempelajari cara menggunakan AI dalam tiga tahun ke depan. Delapan puluh tiga persen pakar setuju: menunjukkan keterampilan AI akan memberikan keamanan kerja yang lebih baik bagi karyawan saat ini dibandingkan mereka yang tidak.

Keterampilan yang paling dicari di masa depan telah didefinisikan dengan jelas. Pemikiran analitis menduduki peringkat teratas, penting bagi 69 persen perusahaan, diikuti oleh ketahanan dan fleksibilitas (67 persen), dan pemikiran kreatif. Keahlian teknologi, terutama di bidang AI dan keamanan siber, menjadi semakin penting.

Jerman telah mengambil langkah penting dengan memperkenalkan Tunjangan Warga Negara dan subsidi pendidikan berkelanjutan terkait. Sejak 1 Juli 2023, penerima Tunjangan Warga Negara dan Tunjangan Pengangguran I akan menerima tambahan €150 per bulan jika mereka mengikuti pendidikan berkelanjutan terkait kualifikasi vokasi. Subsidi ini tidak dapat dikreditkan dan oleh karena itu melengkapi tunjangan standar.

Voucher pelatihan memberikan perlindungan hingga 100 persen untuk pelatihan ulang dan kursus pelatihan lanjutan, termasuk biaya ujian, biaya perjalanan, dan biaya penitipan anak jika berlaku. Badan Ketenagakerjaan Federal dan pusat-pusat kerja menawarkan berbagai program pendidikan berkelanjutan yang dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan penerima tunjangan warga negara.

Pengembangan profesional berkelanjutan bertujuan untuk memperdalam pengetahuan profesional yang ada atau memperoleh kualifikasi profesional baru. Pelatihan ulang khususnya menarik bagi individu yang tidak lagi melihat prospek di bidang mereka saat ini. Pelatihan ini menawarkan pelatihan lengkap di bidang profesional baru, yang berpuncak pada kualifikasi profesional yang diakui.

Perusahaan harus berinvestasi pada karyawan mereka dan menjadikan pendidikan berkelanjutan sebagai prioritas strategis. Keberhasilan navigasi membutuhkan inisiatif peningkatan keterampilan segera, strategi kolaborasi manusia-AI, dan program pengembangan tenaga kerja publik-swasta yang terkoordinasi. Perusahaan yang secara fundamental mengubah orientasi model bisnis mereka dengan AI dan secara khusus mencari pekerja terampil dengan keterampilan AI tertentu akan berada pada posisi yang lebih baik untuk masa depan.

Enam aspek proses transformasi yang sukses telah terungkap dari analisis empiris. Pertama, kebutuhan akan perubahan harus dijelaskan secara jelas. Manajer harus secara proaktif terlibat dalam dialog agar kebutuhan perubahan dapat dipahami oleh seluruh karyawan. Kedua, strategi harus transparan. Strategi manajemen harus transparan di seluruh proses perubahan.

Ketiga, hak-hak yang ada harus dipertimbangkan. Hak dan manfaat yang diperoleh di masa lalu harus dipertimbangkan secara tepat dalam proses perubahan. Keempat, kesempatan untuk berpartisipasi harus disediakan. Karyawan harus memiliki kesempatan yang cukup untuk berpartisipasi dalam proses perubahan.

Kelima, berinvestasi dalam pendidikan berkelanjutan sangatlah penting. Perusahaan harus berinvestasi secara memadai dalam pendidikan berkelanjutan agar karyawan dapat beradaptasi dengan perubahan persyaratan kompetensi. Keenam, budaya kesalahan harus diperkuat. Budaya kerja harus mendorong karyawan untuk mencoba hal-hal baru selama proses perubahan.

Partisipasi yang luas dari semua orang dalam proses perubahan juga merupakan faktor penentu keberhasilan proses perubahan. Jika manajemen menjadi penggerak perubahan yang diinginkan dalam perusahaan dan karyawan dapat berkontribusi secara efektif terhadap perubahan tersebut, teknologi kerja yang baru diperkenalkan dan keberagaman di lingkungan kerja akan dimanfaatkan secara lebih intensif.

Cocok untuk:

• Magang atau kuliah: Mitos bahwa karier hanya mungkin melalui universitas? Proses pengambilan keputusan, peluang, dan prospek karier

Arah untuk esok hari sudah ditentukan hari ini

Transformasi pasar tenaga kerja Jerman bukanlah visi abstrak tentang masa depan; transformasi ini sudah berlangsung dengan baik. Lebih dari 10.000 pekerjaan industri hilang setiap bulan, sebuah tren yang diperkirakan akan terus berlanjut. Di saat yang sama, bidang-bidang karier baru dengan potensi pertumbuhan yang sangat besar bermunculan di bidang-bidang seperti energi terbarukan, layanan kesehatan, TI, dan layanan digital.

Pertanyaan krusialnya bukanlah apakah transformasi ini akan terjadi, melainkan bagaimana kita membentuknya. Pelajaran sejarah dari revolusi kuda menjadi mobil menunjukkan: pergolakan teknologi memang tak terelakkan, tetapi konsekuensi sosialnya dapat dibentuk. Meskipun 1 hingga 2 juta lapangan kerja langsung hilang di industri kuda pada saat itu, industri otomotif justru menciptakan 6,9 juta lapangan kerja baru.

Transformasi saat ini menawarkan peluang serupa, tetapi menghadirkan tantangan yang lebih besar. Kecepatan perubahan semakin cepat, dan kesenjangan keterampilan antara pekerjaan yang menghilang dan yang muncul semakin lebar. 77 persen pekerjaan AI baru membutuhkan gelar magister, sementara banyak pekerjaan yang menghilang hanya membutuhkan keterampilan tingkat rendah. Hal ini menjadikan program pelatihan ulang yang komprehensif sebagai suatu keharusan.

Jerman telah mengambil langkah-langkah penting dengan memperkenalkan tunjangan pendidikan berkelanjutan dan perluasan kesempatan pelatihan. Namun, langkah-langkah ini harus diperluas dan diintegrasikan secara sistematis dengan kebijakan pasar tenaga kerja, sistem pendidikan, dan pembangunan ekonomi. Sebanyak 5,4 juta penerima tunjangan pendapatan warga negara dan jutaan orang dalam pekerjaan tidak tetap harus dilatih ulang secara sistematis untuk profesi yang berorientasi masa depan.

Reformasi sistem pekerjaan mini sudah lama tertunda. Penghapusan ambang batas pekerjaan marginal yang kaku dan penerapan iuran jaminan sosial progresif dapat meningkatkan produk domestik bruto sebesar €7,2 miliar pada tahun 2030 dan menciptakan 165.000 lapangan kerja tambahan. Hal ini tidak hanya akan memperkuat sistem jaminan sosial tetapi juga menciptakan lapangan kerja yang lebih produktif dan memanfaatkan sumber daya manusia dengan lebih baik.

Masa depan bukan milik mereka yang menunggu dan melihat, melainkan milik mereka yang bertindak proaktif. Perusahaan yang berinvestasi dalam pendidikan berkelanjutan dan mengadaptasi model bisnis mereka dapat bangkit dari krisis dengan lebih kuat. Individu yang bersedia terlibat dalam pembelajaran seumur hidup dan merangkul teknologi baru juga akan sukses di dunia kerja yang telah bertransformasi. Dan masyarakat yang merangkul transformasi ini sebagai peluang dan secara aktif membentuknya akan sejahtera.

Lima hingga sepuluh tahun ke depan akan sangat krusial. Selama periode ini, arah akan ditentukan, apakah Jerman berhasil menguasai transformasi atau tertinggal. Tantangannya sangat besar, tetapi peluangnya juga besar. Meskipun 92 juta lapangan kerja di seluruh dunia akan hilang akibat otomatisasi, 170 juta lapangan kerja baru akan tercipta. Peningkatan bersih sebesar 78 juta lapangan kerja memang nyata, tetapi tidak akan terjadi secara otomatis; hal itu harus diwujudkan melalui para pembuat kebijakan yang bijaksana, keberanian berwirausaha, dan kemauan individu untuk melanjutkan pendidikan.

Industri Jerman telah melewati berbagai krisis dan telah berulang kali membuktikan ketahanannya yang luar biasa. Dengan fondasi yang kuat, tenaga kerja yang berkualifikasi tinggi, dan budaya inovasi, Jerman berada di posisi yang tepat untuk berhasil menguasai transformasi saat ini. Yang krusial adalah kita tidak berdiam diri dalam ketakutan akan kehilangan pekerjaan, melainkan memanfaatkan peluang yang terbuka di pasar dan bidang profesional baru.

Sejarah mengajarkan kita: Inovasi tidak menggantikan yang lama untuk memperbaikinya, melainkan membuatnya usang. Sebagaimana Henry Ford tidak menciptakan kuda yang lebih cepat, melainkan mobil, saat ini kita tidak perlu menciptakan lapangan kerja industri yang lebih baik, melainkan mengembangkan bentuk-bentuk penciptaan nilai yang benar-benar baru. Perusahaan, pekerja, dan politisi yang memahami pelajaran ini dan bertindak sesuai dengannya akan menjadi pihak-pihak yang membentuk dunia kerja yang baru. Yang lainnya akan berakhir seperti para peternak kuda yang dulu mencoba mengembangbiakkan kuda yang lebih cepat, sementara mobil telah mengubah dunia.

Saatnya bertindak adalah sekarang. Transformasi bukan menunggu; transformasi sudah terjadi. Pertanyaannya adalah apakah kita menanggungnya secara pasif atau secara aktif membentuknya. Keputusan ada di tangan kita masing-masing.

☑️ Bahasa bisnis kami adalah Inggris atau Jerman

☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa nasional Anda!

 

Saya akan dengan senang hati melayani Anda dan tim saya sebagai penasihat pribadi.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) . Alamat email saya adalah: wolfenstein ∂ xpert.digital

Saya menantikan proyek bersama kita.

 

 

☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan dan implementasi

☑️ Penciptaan atau penataan kembali strategi digital dan digitalisasi

☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional

☑️ Platform perdagangan B2B Global & Digital

☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis/Pemasaran/Humas/Pameran Dagang

Xpert.Digital memiliki pengetahuan mendalam tentang berbagai industri. Hal ini memungkinkan kami mengembangkan strategi khusus yang disesuaikan secara tepat dengan kebutuhan dan tantangan segmen pasar spesifik Anda. Dengan terus menganalisis tren pasar dan mengikuti perkembangan industri, kami dapat bertindak dengan pandangan ke depan dan menawarkan solusi inovatif. Melalui kombinasi pengalaman dan pengetahuan, kami menghasilkan nilai tambah dan memberikan pelanggan kami keunggulan kompetitif yang menentukan.

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Gunakan 5x keahlian Xpert.Digital dalam satu paket - mulai dari €500/bulan