Pandemi Corona dan dampaknya terhadap industri-industri utama: Apa yang perlu Anda lakukan sekarang

Sekilas tentang 8 kemungkinan tindakan. Untuk teknik mesin, logistik dan industri manufaktur

Persaingan semakin menjadi persoalan pengendalian waktu yang tepat. Bukan yang besar yang memakan yang kecil, melainkan yang cepat yang menyalip yang lambat.

Virus SARS-CoV-2 dan penyakit pernapasan terkait Covid-19 bukanlah fenomena sementara. Pandemi Corona telah mengubah hidup kita secara signifikan. Dengan adanya lockdown, penanganan darurat di Republik Federal, dan penutupan perekonomian pada bulan Maret lalu, apa pun tindakan yang diambil, kita terancam dengan gelombang kedua – tidak peduli seberapa kuat gelombang tersebut.

Meskipun terdapat berbagai langkah pelonggaran dan gelombang perjalanan liburan, banyak orang tampaknya mengabaikan fakta bahwa kita masih berada dalam krisis. Berurusan dengan penyakit yang tidak terlihat sudah menjadi hal yang terlalu alami dan lumrah. Pembatasan keluar dan keharusan memakai masker di ruangan tertutup masih berlaku dan tetap disarankan menjaga jarak minimal 1,5 meter dengan orang lain.

Liburan musim panas akan segera berakhir, meningkatnya jumlah infeksi corona akibat mereka yang kembali dari liburan ke luar negeri, dan musim flu yang datang di musim gugur semakin memperburuk situasi yang rapuh. Terutama yang berkaitan dengan perekonomian.

Kini para ahli dibutuhkan untuk mencegah kegagalan lain atau setidaknya bersiap menghadapi kemungkinan terburuk.
Yang pasti pandemi Corona akan mendorong perluasan transformasi digital, terutama di industri-industri utama. Industri-industri utama ini khususnya mempunyai kepentingan ekonomi yang besar karena, dengan keterhubungannya dengan sektor-sektor perekonomian lainnya, industri-industri tersebut merupakan tulang punggung dari situasi perekonomian kita yang saat ini stabil namun rapuh.

Menarik juga bagi Anda?

• Logistik kontrak – penyedia layanan logistik – 80% dari semua perusahaan besar menggunakannya!
• Penyimpanan penyangga: Untuk industri e-commerce, ritel, dan manufaktur

Model kerja yang berubah seperti kantor di rumah dan pertemuan virtual atau konferensi video sudah digunakan secara luas. Rantai pasokan masih mengalami kesulitan. Waktunya terlalu singkat sampai semua kapasitas dan stok dapat beradaptasi dengan tantangan baru. Selain itu, banyak perusahaan yang mengutamakan likuiditas untuk mengamankan masa depan perusahaan. Banyak perusahaan manufaktur yang mengurangi produksinya. Pada saat yang sama, logistik harus menjaga rantai pasokan dan arus barang. Yang lebih parah lagi adalah perilaku konsumen telah berubah. Hal-hal ekstrem yang tidak dapat diperkirakan terjadi, misalnya, tidak adanya tisu toilet, sarung tangan sekali pakai, disinfektan, tepung atau beras dalam jangka waktu yang lama. Di sini interaksi pemesanan, perencanaan, produksi dan pengiriman tidak lagi berjalan.

Tekanan biaya terus meningkat, yang berarti proses internal perusahaan dan seluruh rantai pasokan harus berjalan lebih efisien. Jelas terlihat bahwa konsep desain organisasi “Industri 4.0” masih dalam tahap awal. Namun bahayanya adalah perusahaan-perusahaan besar akan memperluas pangsa pasar mereka dengan jaringan yang lebih baik dan digitalisasi yang canggih. Mereka bahkan merupakan pemenang besar dari krisis Corona, seperti yang terlihat jelas dari contoh Amazon. Kelompok yang lebih kecil menjadi lebih bergantung dan mau tidak mau menurunkan diri mereka menjadi agen perwakilan. Di sisi lain, Amazon tidak akan berkepentingan jika pengecer kecil bangkrut karena ancaman kebangkrutan massal dan karena itu pasar semakin diserahkan kepada pengecer Tiongkok.

“Yang besar memakan yang kecil,” begitulah William Shakespeare menggambarkan hukum yang terkuat, yang sering kali digunakan sebagai celaan dan dakwaan terhadap kondisi sosial secara umum serta proses konsentrasi kapitalis.

Faktanya, persaingan semakin menjadi persoalan pengendalian waktu yang tepat. Bukan perusahaan besar yang memakan perusahaan kecil, namun perusahaan cepat yang menyalip perusahaan lambat, kata Eberhard von Kuenheim, mantan CEO BMW AG.

Mengontrol waktu adalah elemen penting dalam transformasi digital dan juga dalam Industri 4.0.

Kita harus selalu mengingat aspek ini jika kita ingin menstabilkan infrastruktur utama, termasuk transformasi digital dan intralogistik, untuk industri-industri utama kita dan menjadikannya siap untuk masa depan.

Tentu kita tidak bisa menunggu sampai Industri 4.0 terwujud. Kita sekarang harus mengambil langkah-langkah dan, idealnya, mengaturnya sedemikian rupa sehingga kita dapat dengan mudah memasukkan metodologi ini sebagai modul ke dalam perluasan lebih lanjut konsep Industri 4.0.

Cocok untuk:

• Konsultasi & perencanaan gudang high-bay: Gudang high-bay otomatis – mengoptimalkan gudang palet secara otomatis – optimalisasi gudang

Langkah-langkah berikut saat ini harus menjadi fokus:

• Perluasan lebih lanjut dari optimalisasi gudang menuju pengambilan tanpa kontak. Otomatisasi penuh akan menjadi langkah selanjutnya. Contohnya dapat ditemukan di: “ Jepang sudah mengerjakan masa depan masa depan ”.

• Tingkatkan inventaris. Sejauh ini, pengiriman barang dalam produksi yang tepat waktu telah menjaga biaya penyimpanan tetap rendah. Namun hal ini meningkatkan risiko kegagalan produksi pada saat krisis.

• Reshoring atau onshoring produksi. Pandemi ini mengganggu rantai pasokan global dengan cara yang tidak dapat diprediksi oleh siapa pun. Ketika rantai pasokan global mulai stabil, produsen mengevaluasi ulang proses mereka. Banyak yang mempertimbangkan untuk melakukan reshoring, yaitu memindahkan tugas produksi kembali ke kantor pusat.
• Penskalaan dan koordinasi kapasitas penyimpanan. Meskipun sebagian sektor logistik mengalami keterbatasan dan kelebihan beban, namun di sektor lain permintaan pesanan anjlok total.

• Lokasi gudang (hub) terdesentralisasi yang lebih kecil meningkatkan kecepatan dan fleksibilitas jika terjadi fluktuasi pengiriman. Kedekatan dengan pelanggan mengurangi biaya transportasi dan mengurangi risiko gangguan rantai pasokan. Meskipun beberapa produsen akan berupaya mendirikan fasilitas pergudangan terdesentralisasi ini di lokasi-lokasi utama, produsen lain mungkin akan memanfaatkan 3PL (Logistik Pihak Ketiga) yang sudah ada. Selain itu, seiring dengan didirikannya pusat distribusi satelit baru, gudang akan berupaya memanfaatkan otomatisasi dengan kepadatan tinggi untuk meminimalkan jejak gudang dan membatasi pengeluaran modal awal serta biaya tenaga kerja berkelanjutan yang diperlukan.

• Ekspansi dan fokus pada e-commerce. Menurut Forbes, pandemi ini mempercepat pertumbuhan e-commerce selama 4 hingga 6 tahun. Pusat penyimpanan dan distribusi harus diperluas. Perluasan otomatisasi penuh, jauh dari gudang statis. Peningkatan split case order atau manajemen single order, terutama dalam hal kecepatan dan fleksibilitas.

• • Dalam sistem pengambilan kasus terpisah, masing-masing item diambil dari kontainer. Metode ini kadang-kadang disebut sebagai pengambilan tunggal atau pengambilan satuan.

• • E-commerce mendorong pengambilan barang individual secara otomatis (Smart Piece Picking System).

• • E-commerce dan otomatisasi penuh: Pengambilan barang-ke-robot, yang optimal dalam pengambilan terpisah.

• Perluasan kecerdasan digital. Baik dalam perangkat keras maupun perangkat lunak. Fokus saat ini adalah pada beberapa bulan ke depan, yang harus beralih ke perencanaan jangka menengah dan panjang. Tindakan yang hanya dirancang untuk beberapa bulan ke depan tanpa mengetahui apa yang akan terjadi setelahnya akan berakibat fatal.

• Jangan biarkan perluasan efisiensi energi sampai nanti. Sertakan hal ini dalam penerapannya sekarang sehingga Anda dapat melihat keberhasilan pertama dalam beberapa bulan ke depan.

• • Otomatisasi dan pasokan energi otonom merupakan komponen utama Amazon untuk mengurangi biaya sekaligus mengamankan dan memperluas pangsa pasar, terutama untuk masa depan.

• • Baca lebih lanjut tentang ini di sini: “ Netralitas CO2 – Belajar dari Amazon ”