Pandemi Corona dan dampaknya terhadap industri-industri utama: Apa yang perlu Anda lakukan sekarang

8 kemungkinan langkah secara sekilas. Untuk teknik mesin, logistik, dan manufaktur

Persaingan semakin menjadi soal mengelola waktu secara efektif. Bukan ikan besar yang memakan ikan kecil, tetapi ikan cepat yang menyalip ikan lambat.

Virus SARS-CoV-2 dan penyakit pernapasan terkait Covid-19 bukanlah fenomena sementara. Pandemi virus corona telah secara signifikan mengubah hidup kita. Dengan pemberlakuan lockdown, langkah-langkah manajemen darurat yang diterapkan oleh Republik Federal Jerman, dan penutupan ekonomi pada bulan Maret lalu, kita terancam oleh gelombang kedua – betapapun parahnya – terlepas dari semua tindakan yang telah diambil.

Terlepas dari berbagai pelonggaran pembatasan dan lonjakan perjalanan liburan, banyak yang tampaknya sama sekali mengabaikan fakta bahwa kita masih berada dalam krisis. Menangani penyakit tak terlihat ini telah menjadi terlalu biasa dan terlalu rutin. Jam malam dan kewajiban memakai masker di ruang tertutup masih berlaku, dan menjaga jarak minimal 1,5 meter dari orang lain masih dianjurkan.

Liburan musim panas akan segera berakhir, dan meningkatnya jumlah infeksi virus corona akibat para pelancong yang kembali dari luar negeri, ditambah dengan datangnya musim flu di musim gugur, memperburuk situasi yang sudah rapuh, terutama situasi ekonomi.

Kini, para ahli dibutuhkan untuk mencegah terjadinya pemadaman listrik lagi atau, dalam skenario terburuk, setidaknya untuk mempersiapkan diri secara optimal.
Satu hal yang pasti: pandemi virus corona pasti akan mempercepat perluasan transformasi digital, terutama di industri-industri kunci. Industri-industri kunci ini sangat penting secara ekonomi karena, dengan keterkaitannya dengan sektor-sektor lain, mereka membentuk tulang punggung situasi ekonomi kita yang saat ini stabil, namun rapuh.

Apakah ini juga menarik bagi Anda?

• Logistik kontrak – penyedia layanan logistik – 80% dari semua perusahaan besar menggunakannya!
• Penyimpanan penyangga: Untuk industri e-commerce, ritel, dan manufaktur

Model kerja yang berubah, seperti bekerja dari rumah dan rapat virtual atau konferensi video, sudah banyak digunakan. Rantai pasokan masih mengalami kesulitan. Tidak ada cukup waktu untuk menyesuaikan semua kapasitas dan persediaan dengan tantangan baru. Selain itu, banyak perusahaan terutama berfokus pada pengamanan likuiditas yang cukup untuk melindungi masa depan mereka. Banyak perusahaan manufaktur telah mengurangi produksi. Pada saat yang sama, logistik harus mempertahankan rantai pasokan dan arus barang. Yang menambah kesulitan adalah perubahan perilaku konsumen. Ekstrem yang tidak terduga termasuk kekurangan berkepanjangan kertas toilet, sarung tangan sekali pakai, disinfektan, tepung, dan beras. Dalam situasi ini, interaksi antara pemesanan, perencanaan, produksi, dan pengiriman terputus.

Tekanan biaya terus meningkat, akibatnya menuntut proses internal dan proses di sepanjang rantai pasokan yang lebih efisien. Hal ini menunjukkan bahwa konsep desain organisasi "Industri 4.0" masih dalam tahap awal. Namun, bahayanya adalah perusahaan-perusahaan besar, dengan jaringan yang unggul dan digitalisasi yang canggih, akan memperluas pangsa pasar mereka. Mereka bahkan menjadi pemenang besar krisis Corona, seperti yang ditunjukkan dengan jelas oleh contoh Amazon. Perusahaan-perusahaan kecil menjadi lebih bergantung dan mau tidak mau akan terpinggirkan menjadi sekadar agen pemenuhan pesanan. Di sisi lain, hal itu tidak akan menguntungkan Amazon jika pengecer kecil runtuh karena ancaman kebangkrutan massal, sehingga pasar semakin dikuasai oleh penjual Tiongkok.

“Yang besar memakan yang kecil,” demikian William Shakespeare pernah menggambarkan hukum yang lebih kuat, yang terlalu sering dikutip sebagai celaan dan tuduhan terhadap kondisi sosial secara umum serta terhadap proses konsentrasi kapitalis.

Namun, pada kenyataannya, persaingan semakin menjadi soal mengelola waktu secara efektif. Bukan ikan besar yang memakan ikan kecil, melainkan ikan cepat yang menyalip ikan lambat, seperti yang dikatakan Eberhard von Kuenheim, mantan CEO BMW AG.

Kemampuan mengendalikan waktu merupakan elemen penting dari transformasi digital dan oleh karena itu juga dari Industri 4.0.

Kita harus selalu mengingat aspek ini ketika ingin menstabilkan infrastruktur utama, termasuk transformasi digital dan intralogistik, untuk industri-industri utama kita dan mempersiapkannya untuk masa depan.

Tentu saja, kita tidak bisa menunggu sampai Industri 4.0 sepenuhnya mapan. Kita perlu bertindak sekarang dan, idealnya, mengatur segala sesuatunya sedemikian rupa sehingga kita dapat dengan mudah mengintegrasikan metodologi ini sebagai modul ke dalam pengembangan lebih lanjut dari konsep Industri 4.0.

Berkaitan dengan ini:

• Konsultasi & perencanaan gudang bertingkat tinggi: Gudang bertingkat tinggi otomatis – Optimalisasi penyimpanan palet secara otomatis sepenuhnya – Optimasi gudang

Saat ini, langkah-langkah berikut harus menjadi fokus utama:

• Pengembangan lebih lanjut optimasi gudang menuju pengambilan pesanan tanpa kontak. Otomatisasi penuh akan menjadi langkah selanjutnya. Contohnya dapat ditemukan di: "Jepang sudah mengerjakan masa depan esok hari".

• Tingkatkan tingkat persediaan. Sejauh ini, pengiriman tepat waktu ke produksi telah menjaga biaya penyimpanan tetap rendah. Namun, hal ini meningkatkan risiko gangguan produksi selama masa krisis.

• Pengembalian produksi ke dalam negeri (reshoring atau onshoring). Pandemi mengganggu rantai pasokan global dengan cara yang tidak dapat diprediksi siapa pun. Seiring rantai pasokan global mulai stabil, para produsen mengevaluasi kembali proses mereka. Banyak yang mempertimbangkan reshoring, yaitu memindahkan tugas produksi kembali ke kantor pusat mereka.
• Pengaturan skala dan koordinasi kapasitas gudang. Sementara beberapa bagian operasi logistik beroperasi pada batas kemampuannya dan mengalami kelebihan beban, bagian lain mengalami penurunan permintaan pesanan yang drastis.

• Lokasi gudang yang lebih kecil dan terdesentralisasi (hub) meningkatkan kecepatan dan fleksibilitas dalam menangani fluktuasi pasokan. Kedekatan dengan pelanggan mengurangi biaya transportasi dan memitigasi risiko gangguan rantai pasokan. Sementara beberapa produsen akan berupaya membangun fasilitas gudang terdesentralisasi ini di lokasi-lokasi penting, yang lain mungkin akan memanfaatkan penyedia logistik pihak ketiga (3PL) yang sudah mapan. Lebih lanjut, seiring dengan berdirinya pusat distribusi satelit baru, gudang akan berupaya menggunakan otomatisasi dengan kepadatan tinggi untuk meminimalkan luas gudang dan membatasi investasi awal serta biaya tenaga kerja berkelanjutan.

• Ekspansi dan fokus pada e-commerce. Menurut Forbes, pandemi mempercepat pertumbuhan sektor e-commerce hingga empat sampai enam tahun. Gudang dan pusat distribusi perlu diperluas sesuai kebutuhan. Ini termasuk peningkatan otomatisasi penuh dan beralih dari gudang statis. Manajemen pesanan terpisah dan pesanan tunggal perlu ditingkatkan, terutama dalam hal kecepatan dan fleksibilitas.

• • Dalam sistem pengambilan barang terpisah (split-case picking), barang-barang diambil satu per satu dari kontainer. Metode ini terkadang juga disebut sebagai pengambilan satu per satu atau pengambilan per bagian (single or piece picking).

• • E-commerce mendorong pengembangan pengambilan barang satu per satu secara otomatis (Smart Piece Picking System).

• • E-commerce dan otomatisasi penuh: Pengambilan barang oleh robot, solusi optimal dalam pengambilan barang dalam kemasan terpisah.

• Pengembangan kecerdasan digital, baik dalam perangkat keras maupun perangkat lunak. Fokus saat ini adalah pada beberapa bulan ke depan, yang kemudian akan menjadi dasar perencanaan jangka menengah hingga panjang. Tindakan yang hanya berfokus pada beberapa bulan ke depan, tanpa mengetahui apa yang akan terjadi setelahnya, akan berakibat fatal.

• Jangan tunda perluasan efisiensi energi. Sertakan dalam implementasi sekarang untuk melihat keberhasilan awal dalam beberapa bulan mendatang.

• • Otomatisasi dan pasokan energi otonom merupakan komponen kunci bagi Amazon untuk mengurangi biaya sekaligus mengamankan dan memperluas pangsa pasar, terutama untuk masa depan.

• • Baca selengkapnya di sini: “Netralitas CO2 – Belajar dari Amazon”