Kesenjangan modal ventura miliaran dolar: Mengapa ide-ide Jerman berkembang di AS – dan mati di sini

Jerman dalam persaingan teknologi global: Transformasi kritis, bukan kemunduran strategis.

Diagnosis ini menyakitkan, tetapi perlu: Jerman berada di persimpangan teknologi.

Ketika Alex Karp, CEO perusahaan data AS Palantir, mengkritik sektor teknologi Jerman, awalnya mungkin terdengar seperti arogansi Silicon Valley. Tetapi melihat angka-angka mentah menunjukkan bahwa kritik tersebut menyentuh titik sensitif. Jerman, negeri para insinyur dan penemu, terus merosot dalam peringkat penting teknologi masa depan – baru-baru ini, Republik Federal bahkan keluar dari 10 besar dunia dalam Indeks Inovasi Global.

Meskipun kita tetap menjadi pemimpin dunia dalam disiplin ilmu tradisional seperti teknik mesin dan logistik, kesenjangan berbahaya muncul dalam digitalisasi, kecerdasan buatan, dan pengembangan startup. Masalahnya bukan kurangnya ide, melainkan kurangnya implementasi: kekurangan modal yang dramatis dibandingkan dengan AS, birokrasi perlindungan data yang bermaksud baik tetapi menghambat inovasi, dan kekurangan keterampilan yang semakin memburuk menciptakan campuran berbahaya yang mengancam kemakmuran kita.

Artikel ini menyajikan analisis tajam tentang situasi saat ini. Kami mengkaji mengapa perusahaan rintisan Jerman sering gagal begitu mereka mencoba untuk berkembang, mengapa administrasi kita masih beroperasi secara analog, dan langkah-langkah radikal apa yang sekarang diperlukan untuk mengubah penurunan bertahap ini menjadi transformasi strategis. Karena potensinya masih ada – hanya perlu dilepaskan.

Cocok untuk:

• Handelsblatt: CEO Palantir Alex Karp – “Tidak ada yang membicarakan Jerman lagi”

Kebenaran yang tidak menyenangkan di balik mesin kemakmuran Eropa

Kritik CEO Palantir, Alex Karp, terhadap sektor teknologi Jerman menyentuh titik sensitif: sebuah negara yang membanggakan warisan tekniknya secara perlahan kehilangan posisi dalam teknologi-teknologi penting abad ke-21. Namun, pernyataan ini bukan sekadar frustrasi subjektif seorang pengusaha Amerika; pernyataan ini mencerminkan masalah sistemik yang mengancam fondasi ekonomi Jerman. Perdebatan ini layak mendapatkan analisis yang lebih mendalam yang mengakui kritik yang sah dan mencerminkan realitas ekonomi yang kompleks.

Temuan empiris: Penurunan bertahap Jerman dalam peringkat inovasi.

Bukti terbaru kelemahan teknologi Jerman datang dari Indeks Inovasi Global Perserikatan Bangsa-Bangsa, salah satu ukuran inovasi internasional yang paling diakui dan ketat. Dalam peringkat tahun 2025, Jerman turun dari peringkat kesembilan ke peringkat kesebelas, sehingga untuk pertama kalinya keluar dari kelompok sepuluh negara paling inovatif di dunia. Pergeseran ini bukanlah fenomena siklus dalam satu atau dua tahun terakhir, melainkan hasil dari erosi daya saing yang berkelanjutan selama bertahun-tahun dalam teknologi masa depan.

Analisis ini mengungkapkan gambaran yang heterogen: Jerman mempertahankan kekuatannya di sektor-sektor tradisional. Negara ini menempati peringkat kelima di dunia dalam produksi barang-barang berteknologi tinggi, efisiensi logistiknya berada di peringkat ketiga, dan fondasi ilmiah serta investasi penelitian dan pengembangannya tetap terhormat secara internasional. Meskipun demikian, kekurangan yang signifikan terlihat jelas tepat di tempat dinamika ekonomi dekade mendatang akan muncul. Di bidang pengembangan aplikasi seluler, Jerman hanya berada di peringkat ke-48, dan dalam hal kondisi kerangka kerja untuk kewirausahaan dan budaya startup, hanya di peringkat ke-41. Angka-angka ini merupakan gejala dari masalah struktural mendalam yang meluas jauh melampaui kelemahan-kelemahan yang terisolasi.

Sejalan dengan itu, indeks Bitkom DESI tentang digitalisasi Uni Eropa mendokumentasikan pola yang serupa. Meskipun Jerman masih berada di peringkat kedelapan dalam ekonomi digital, penurunan yang lebih nyata terlihat pada segmen-segmen yang penting untuk partisipasi sosial dan penciptaan nilai yang terdesentralisasi. Jerman berada di peringkat kelima belas dalam keterampilan digital penduduk dan hanya di peringkat kedua puluh satu dalam digitalisasi administrasi publik. Angka-angka ini mengungkapkan sebuah negara yang hanya sebagian dan secara terfragmentasi menerapkan transformasi digital, sementara negara-negara Skandinavia, Belanda, dan Inggris jauh lebih maju dengan tingkat digitalisasi enam puluh hingga tujuh puluh persen. Jerman hanya mencapai lima puluh hingga lima puluh lima persen.

Kekurangan modal dan kesenjangan modal ventura: Mengapa perusahaan-perusahaan Jerman tetap tak tertandingi di kancah internasional?

Alasan utama kelemahan teknologi Jerman bukan terletak pada kurangnya semangat kewirausahaan atau kapasitas inovatif, tetapi pada kekurangan modal pertumbuhan yang mendasar. Data tersebut jelas dan secara kumulatif sangat mencolok: Sementara sekitar 269 miliar dolar AS modal ventura tersedia di AS pada tahun 2021, Jerman hanya memiliki 17 miliar dolar AS. Rasio terhadap output ekonomi bahkan lebih mencolok: Di Amerika, 35 persen PDB mengalir ke modal ventura, sementara di Jerman hanya 42 persen. Dengan demikian, perusahaan-perusahaan Jerman hanya menginvestasikan sepersembilan dari tingkat AS dalam modal ventura, jika diukur terhadap output ekonomi keseluruhan mereka.

Defisit modal ini memiliki konsekuensi langsung. Meskipun perusahaan rintisan Jerman menerima dukungan luas melalui pendanaan pemerintah pada tahap awal, mereka sering gagal selama proses ekspansi yang kritis. Sementara dana Amerika dan, semakin banyak, dana Tiongkok membiayai perusahaan portofolio mereka dengan miliaran dolar untuk membangunnya menjadi pemimpin pasar global, Jerman kekurangan akses ke sumber modal. Kuartal kedua tahun 2025 mengungkapkan bahwa meskipun sekitar 2,4 miliar euro mengalir ke perusahaan rintisan di Jerman, sepertiga dari volume ini sudah berasal dari investor AS. Hasilnya paradoks: Jerman menghasilkan ide-ide inovatif yang kemudian dibiayai dan diambil alih oleh modal asing, atau menyusut karena kurangnya pendanaan pertumbuhan.

Pemerintah Jerman telah menyadari masalah ini dan menanggapinya dengan langkah-langkah seperti Dana Masa Depan dan inisiatif yang disebut WIN. Penyesuaian peraturan investasi untuk memungkinkan perusahaan asuransi dan dana pensiun memiliki kuota modal risiko yang lebih tinggi adalah sebuah permulaan. Namun, skala langkah-langkah ini tidak cukup: Secara absolut, Jerman perlu menggandakan atau bahkan melipatgandakan investasi modal ventura tahunannya dari lima puluh empat miliar euro saat ini menjadi antara seratus dan seratus lima puluh miliar euro agar dapat bersaing dengan para pesaing internasional. Kesenjangan ini tetap belum terisi, baik secara politik maupun dalam hal kekuatan pasar.

Regulasi sebagai penghambat inovasi: Paradoks perlindungan data dan kemajuan digital

Selain kekurangan modal, beban regulasi yang berlebihan secara signifikan berkontribusi pada lemahnya inovasi di Jerman. Peraturan Perlindungan Data Umum (GDPR), salah satu peraturan perlindungan data paling ketat di dunia menurut standar internasional, memiliki tujuan yang sah untuk melindungi kebebasan sipil. Namun, implementasinya telah menyebabkan situasi paradoks: sementara peraturan tersebut memperkuat hak-hak individu, peraturan tersebut secara sistematis menghambat inovasi berbasis data, yang merupakan hal mendasar bagi kecerdasan buatan, ekonomi platform, dan banyak teknologi masa depan lainnya.

Survei representatif yang dilakukan oleh asosiasi Bitkom pada Mei 2025 secara gamblang mendokumentasikan realitas ini. Tujuh puluh persen perusahaan yang disurvei di Jerman menyatakan bahwa mereka telah menghentikan setidaknya satu proyek inovasi karena peraturan perlindungan data atau ketidakpastian mengenai penerapannya. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, angka ini meningkat dari enam puluh satu persen, menunjukkan percepatan masalah tersebut. Yang perlu diperhatikan: sementara tiga puluh satu persen hanya menghentikan proyek sekali, tiga puluh lima persen menyatakan bahwa hal ini telah terjadi beberapa kali, dan delapan belas persen mengatakan mereka sering harus meninggalkan inovasi. Angka-angka tersebut mengungkapkan pola bukan ketidakpastian sementara, tetapi kelumpuhan struktural.

Masalahnya bukan hanya terletak pada GDPR itu sendiri, tetapi juga pada implementasinya yang terfragmentasi. Jerman memiliki beberapa otoritas perlindungan data yang lebih luas di tingkat federal, serta otoritas independen di setiap negara bagian federal. Hal ini menyebabkan interpretasi yang tidak konsisten terhadap peraturan Eropa, sehingga perusahaan selalu merasa tidak yakin tentang posisi hukum mereka. Sebuah perusahaan mungkin mengajukan penilaian risiko kepada satu otoritas perlindungan data, tetapi menerima interpretasi yang sama sekali berbeda tentang pertanyaan hukum yang sama dari otoritas lain. Ketidakpastian ini pasti mengarah pada sikap pasif: perusahaan mengabaikan potensi inovasi untuk menghindari risiko hukum.

Selain itu, terdapat masalah regulasi yang semakin kompleks. GDPR, bersama dengan Undang-Undang AI dan Undang-Undang Data, kini saling tumpang tindih dan memengaruhi model pemrosesan data dan bisnis yang sama. Usaha kecil dan menengah (UKM), tulang punggung perekonomian Jerman, khususnya kesulitan untuk mengelola berbagai kewajiban pelaporan dan persyaratan dokumentasi yang berlebihan secara bersamaan. Sumber daya yang terikat pada departemen kepatuhan kemudian tidak tersedia untuk penelitian dan pengembangan.

Pendekatan reformasi pragmatis, yang memang dituntut oleh Bitkom, akan membedakan antar kategori: tingkat perlindungan yang tinggi untuk data yang benar-benar sensitif dengan potensi penyalahgunaan yang tinggi, dikombinasikan dengan aturan yang lebih pragmatis dan ramah inovasi untuk semua data lainnya. Kemungkinan teknis minimalisasi data dapat digunakan lebih luas sebagai alat regulasi daripada yang terjadi saat ini. Lebih lanjut, konsolidasi pengawasan perlindungan data di tingkat federal, sebagaimana diatur dalam perjanjian koalisi, dapat berkontribusi pada interpretasi yang seragam di seluruh negeri dan dengan demikian menciptakan kepastian hukum bagi perusahaan.

Kekurangan tenaga kerja terampil: Hambatan demografis dan kurangnya daya tarik bagi talenta internasional

Area krisis struktural ketiga adalah kekurangan spesialis TI, yang semakin melumpuhkan Jerman. Pada musim semi tahun 2025, sekitar 149.000 posisi TI di Jerman kosong, sebuah rekor baru. Meskipun angka ini turun menjadi sekitar 19.000 pada musim gugur tahun 2025, masalah ini tetap mendasar dan diperburuk oleh tren demografis.

Bitkom memperkirakan bahwa kesenjangan keterampilan dapat melebar hingga lebih dari 700.000 orang pada tahun 2027. Perkiraan jangka panjang hingga tahun 2040 bahkan lebih dramatis: kesenjangan dapat meningkat menjadi sekitar 663.000 ahli TI yang hilang, sementara pada saat yang sama hanya sekitar 120.000 pekerja terampil baru yang akan memasuki pasar tenaga kerja. Ketidaksesuaian ini bersifat sistemik dan tidak dapat diselesaikan melalui langkah-langkah pelatihan yang terisolasi.

Alasannya bermacam-macam. Pertama, ada perubahan demografis. Kelompok kelahiran besar sedang pensiun, sementara generasi muda jumlahnya lebih sedikit. Kedua, universitas-universitas Jerman tidak melatih cukup banyak spesialis TI. Terdapat sekitar 220 profesor yang berspesialisasi dalam AI di Jerman, yang bagus secara internasional, tetapi tingkat kelulusannya tidak mencukupi. Ketiga, Jerman memiliki tingkat putus sekolah yang sangat tinggi dalam program studi teknik, secara konsisten melebihi 50 persen, jauh lebih tinggi daripada di negara-negara internasional yang sebanding.

Keempat, dan mungkin yang paling penting: Jerman tidak menarik bagi talenta internasional. Sementara Silicon Valley, New York, dan semakin banyak Singapura dan Tokyo yang secara magnetis menarik talenta dari seluruh dunia, Jerman tetap relatif tidak menarik bagi para profesional TI asing. Alasannya bersifat struktural: gaji lebih rendah daripada di AS, pertumbuhan gaji yang lebih rendah, lebih sedikit peluang untuk pembagian keuntungan (opsi saham) dari perusahaan yang berkembang pesat, peraturan visa dan izin tinggal yang lebih kompleks, dan hambatan budaya. Ditambah lagi dengan masalah bahasa: budaya kerja teknis sebagian besar diatur dalam bahasa Inggris secara internasional, namun banyak UKM Jerman masih beroperasi sebagian besar dalam bahasa Jerman.

Konsekuensi langsungnya terlihat jelas: Perusahaan melaporkan bahwa bahkan ketika mereka mempekerjakan kandidat yang secara teknis kurang memenuhi syarat, mereka tidak dapat mengimbangi kekurangan ini melalui pelatihan internal. Tiga puluh enam persen perusahaan mengeluhkan kurangnya soft skill di antara pelamar, tiga puluh lima persen tentang kurangnya kemampuan berbahasa Jerman, dan delapan belas persen tentang kurangnya kemampuan berbahasa asing. Masalah-masalah yang tampaknya berbeda ini semuanya mengarah pada diagnosis yang sama: Jerman memiliki pasokan talenta yang tidak mencukupi di pasar talenta global.

Salah satu pendekatan positif untuk mengurangi kekurangan tenaga terampil dapat terletak pada perekrutan strategis spesialis asing. Peraturan Imigrasi Terampil yang baru membawa beberapa perbaikan dalam hal ini. Namun, masih ada kendala: sementara AS secara aktif menarik talenta dengan peraturan visa dan izin tinggal yang murah hati, Jerman tetap kaku secara birokratis. Pada saat yang sama, perusahaan-perusahaan Jerman dapat berinvestasi lebih strategis dalam program pelatihan ulang dan perubahan karier. Statistik menunjukkan bahwa sekitar seperempat spesialis TI yang baru direkrut adalah orang yang beralih karier, yang menunjukkan potensi untuk akuisisi talenta yang lebih beragam.

Keahlian kami di Uni Eropa dan Jerman dalam pengembangan bisnis, penjualan, dan pemasaran - Gambar: Xpert.Digital

Fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI ke XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Pusat Bisnis Xpert

Pusat topik dengan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan tentang ekonomi global dan regional, inovasi dan tren khusus industri
• Kumpulan analisis, impuls dan informasi latar belakang dari area fokus kami
• Tempat untuk keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini dalam bisnis dan teknologi
• Pusat topik bagi perusahaan yang ingin mempelajari tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri

Ekosistem usaha dan kesenjangan skala: Transisi dari pendiri menjadi pemain global

Meskipun Jerman semakin sukses dalam mendirikan perusahaan rintisan, kelemahan krusial mulai muncul dalam proses penskalaan. Pada paruh pertama tahun 2025, KfW melaporkan sekitar empat miliar euro investasi modal ventura untuk perusahaan rintisan Jerman, dengan 208 putaran pendanaan. Jerman kini memiliki 32 unicorn—perusahaan dengan valuasi melebihi satu miliar dolar AS—sebuah rekor baru. Namun, angka agregat ini menyesatkan: rata-rata putaran pendanaan tetap kecil. Sementara dana modal ventura AS secara teratur melakukan putaran pendanaan Seri B dan Seri C dalam jumlah ratusan juta dolar, putaran pendanaan di Jerman jauh lebih kecil.

Masalah ini semakin intensif ketika sebuah perusahaan rintisan Jerman ingin berekspansi. Sebuah contoh dari sektor industri menggambarkan fenomena ini: Sebuah perusahaan rintisan robotika Jerman dengan teknologi yang menjanjikan membutuhkan modal untuk proses ekspansinya, yang mana modal tersebut tidak tersedia atau hanya tersedia secara terfragmentasi di Jerman. Oleh karena itu, perusahaan tersebut harus beralih ke investor AS atau menerima pembiayaan yang terikat pada persyaratan yang menyebabkan relokasi manajemen dan kantor pusat ke luar negeri. Ini bukan pengecualian, tetapi sebuah pola: Meskipun investasi asing langsung tersedia di Jerman, hal itu seringkali menyebabkan terkikisnya kendali dan hak kekayaan intelektual.

Peran investor institusional sangat problematis. Di AS, dana pensiun, perusahaan asuransi, dan investor besar lainnya berinvestasi besar-besaran di modal ventura karena peraturan memungkinkan dan mempercepat investasi tersebut. Di Jerman, aliran modal ini terbatas dan terfragmentasi oleh ketentuan dalam peraturan investasi. Pemerintah federal telah mulai memperbaiki hal ini dengan meningkatkan kuota modal ventura, tetapi perubahan tersebut diimplementasikan terlalu lambat.

Kritik tambahan lainnya menyangkut pola pikir risiko dalam budaya investor dan perusahaan. Di AS, dan semakin meluas di Tiongkok, kegagalan perusahaan rintisan, bahkan kesalahan, dianggap dapat diterima selama mereka belajar dengan cepat. Di Jerman, pola pikir yang cenderung menghindari risiko dan perfeksionis menjadi ciri budaya perusahaan dan aktivitas investor. Hal ini menghalangi calon pendiri untuk melakukan usaha berisiko dan menyebabkan investor mengevaluasi perusahaan dengan tuntutan profitabilitas dan keamanan yang terlalu tinggi. Akibatnya, potensi inovasi terhambat.

Industri perangkat lunak: Spesialisasi, bukan universalitas

Pernyataan Karpp bahwa industri teknologi Jerman termasuk yang terburuk di dunia mengabaikan poin penting: Jerman memang memiliki kekuatan di segmen perangkat lunak tertentu, tetapi ini lebih berorientasi pada ceruk pasar daripada berorientasi pada platform universal. SAP adalah contoh klasik. Perusahaan ini adalah pemimpin pasar global dalam perangkat lunak perencanaan sumber daya perusahaan (ERP). Dengan pangsa pasar lebih dari 20 persen di sektor ERP dan kehadiran di lebih dari 180 negara, SAP jelas merupakan pemain global, yang menempatkan kritik menyeluruh Karpp dalam perspektif yang tepat. Perusahaan seperti Software AG, TeamViewer, dan penyedia khusus seperti DATEV juga sama suksesnya.

Namun, perusahaan-perusahaan ini adalah pengecualian, bukan aturan. Mereka muncul dalam konteks regulasi dan kapitalis yang berbeda dan sekarang mendapat manfaat dari posisi pasar mereka yang mapan. Mereka tidak mewakili lanskap startup Jerman saat ini. Perusahaan perangkat lunak Jerman pada umumnya saat ini berukuran menengah, spesifik industri, dan memiliki sedikit atau bahkan tidak ada kehadiran global.

Masalah struktural yang lebih besar terletak pada ketiadaan platform universal. Sementara AS, dengan Google, Amazon Web Services, Meta, Microsoft, dan Apple, mendominasi platform digital global yang mendukung miliaran orang dan bisnis, tidak ada platform yang sebanding di Jerman. Hal ini sebagian disebabkan oleh alasan historis, tetapi juga berakar pada peraturan. Pasar tunggal Eropa terfragmentasi: perbedaan interpretasi nasional tentang perlindungan data, perbedaan pasar bahasa, perbedaan budaya bisnis, dan perbedaan persyaratan peraturan membuat platform Eropa sulit untuk berkembang dengan cepat.

Jerman dapat memperoleh keuntungan strategis jika memusatkan spesialis perangkat lunaknya pada bidang-bidang di mana mereka memiliki keunggulan kompetitif absolut: misalnya, aplikasi industri, perangkat lunak teknik mesin, manajemen rantai pasokan, atau perangkat lunak keamanan. Namun, bahkan di bidang-bidang ini, solusi Jerman seringkali merupakan produk khusus, bukan pemimpin pasar dunia.

Kecerdasan Buatan: Tantangan mendasar bagi masa depan teknologi Jerman

Kecerdasan buatan kemungkinan akan menjadi teknologi paling transformatif di dekade ini, dan posisi Jerman dalam pengembangan dan implementasinya lemah. Jerman masih memiliki kekuatan penelitian yang solid: Pusat Penelitian Kecerdasan Buatan Jerman telah berdiri selama tiga puluh lima tahun, terdapat sekitar dua ratus dua puluh profesor AI di universitas-universitas Jerman, dan tingkat publikasi ilmiah di bidang AI cukup baik.

Namun, Jerman terbukti lemah dalam transisi dari penelitian ke aplikasi komersial. Perusahaan-perusahaan AS memimpin dalam penerapan AI generatif dengan selisih yang sangat besar, sementara perusahaan-perusahaan Jerman tetap ragu-ragu. Hal ini sebagian disebabkan oleh ketidakpastian regulasi. Undang-Undang AI Uni Eropa menciptakan peraturan ketat untuk aplikasi AI berisiko tinggi, yang mungkin sah, tetapi menyebabkan ketidakpastian implementasi dan kelumpuhan di antara perusahaan-perusahaan inovatif.

Di sisi lain, masalahnya terletak pada kurangnya infrastruktur komputasi. Model bahasa yang besar dan sistem AI generatif lainnya membutuhkan kapasitas komputasi yang sangat besar. AS dan Tiongkok mendominasi pasar pusat data secara besar-besaran dengan selisih yang cukup besar. Jerman memiliki relatif sedikit pusat komputasi berkinerja tinggi dan superkomputer. Ini berarti bahwa perusahaan-perusahaan Jerman harus menyewa kapasitas komputasi yang mahal dari luar negeri atau sama sekali tidak dapat mengakses aplikasi AI. Biaya energi yang tinggi di Jerman memperburuk masalah ini, karena pusat data membutuhkan banyak energi dan dapat dioperasikan lebih ekonomis di negara-negara dengan harga listrik yang lebih rendah.

Pemerintah Jerman telah menyadari hal ini dan meningkatkan investasi AI-nya dari tiga menjadi lima miliar euro antara tahun 2020 dan 2025. Namun, dibandingkan dengan investasi AS, di mana perusahaan teknologi besar saja menginvestasikan sekitar empat ratus miliar dolar AS dalam infrastruktur AI pada tahun 2025, angka ini tergolong kecil.

Isu penting lainnya adalah persaingan untuk mendapatkan talenta. AS, dan semakin banyak juga Tiongkok, menarik para ahli AI dengan gaji besar dan bonus saham. Jerman tidak dapat bersaing secara finansial di pasar ini. Hal ini menyebabkan eksodus talenta AI Jerman, yang pindah ke AS atau ke perusahaan teknologi besar seperti Meta Germany atau Google Germany.

Digitalisasi lembaga dan administrasi publik: Perubahan lambat dengan konsekuensi strategis.

Salah satu aspek kelemahan teknologi Jerman yang sering diabaikan terletak pada digitalisasi administrasi publiknya yang tidak memadai. Dengan peringkat ke-21 dari 27 negara Uni Eropa dalam Indeks Layanan Publik Digital, Jerman menunjukkan kinerja yang memalukan. Ini bukan sekadar masalah kenyamanan bagi warga yang masih mencetak dan mengirim formulir melalui pos; ini adalah masalah ekonomi yang mendalam.

Administrasi modern dengan infrastruktur digital dapat secara signifikan meningkatkan efisiensi bisnis. Proses persetujuan otomatis, pendaftaran digital, kontrak elektronik, dan komunikasi digital yang lancar dengan pihak berwenang merupakan hal standar di negara-negara seperti Estonia, sementara Jerman masih terfragmentasi secara tradisional. Hal ini meningkatkan biaya transaksi dan waktu yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan proyek bagi bisnis. Perusahaan muda, khususnya, menderita akibat beban administratif ini.

Selain itu, jelas bahwa negara yang belum mendigitalisasi otoritas publiknya sendiri akan kesulitan untuk secara kredibel menyatakan bahwa negara tersebut memiliki ekosistem digital yang maju. Hal ini membuat calon investor internasional enggan berinvestasi dan semakin memperburuk kepercayaan terhadap negara tersebut sebagai lokasi bisnis.

Internet pita lebar dan infrastruktur digital: Layanan dasar

Sementara negara-negara Skandinavia dan Belanda memiliki infrastruktur broadband yang luas dan berkinerja tinggi, Jerman masih terfragmentasi. Di daerah pedesaan, masih ada wilayah tanpa internet yang andal dan cepat. Ketidaksetaraan ini memiliki konsekuensi ekonomi yang signifikan: perusahaan di wilayah yang kurang terlayani tidak dapat memanfaatkan AI, komputasi awan, dan layanan digital lainnya yang memungkinkan kemandirian lokasi. Pada saat yang sama, hal ini memperburuk ketidaksetaraan regional.

Pemerintah Jerman telah meluncurkan program-program seperti Strategi Gigabit, tetapi implementasinya lambat. Masalah koordinasi antara pemerintah federal, negara bagian, dan kotamadya, pendanaan yang tidak mencukupi untuk daerah pedesaan, dan kompleksitas sistem federal menyebabkan kemajuan yang lambat. Hal ini sangat kontras dengan negara-negara seperti Singapura atau Korea Selatan, di mana program infrastruktur digital nasional diimplementasikan dengan cepat dan komprehensif.

Budaya startup: penerimaan terhadap pengambilan risiko dan kegagalan yang cepat.

Perbedaan mendasar yang sering diabaikan antara Jerman dan negara-negara inovasi terkemuka terletak pada sikap budaya terhadap kewirausahaan dan kegagalan. Di AS, sangat normal bagi para pendiri untuk meluncurkan banyak perusahaan, beberapa di antaranya gagal, belajar dengan cepat, dan kemudian membangun perusahaan berikutnya dalam skala yang lebih besar. Budaya "gagal dengan cepat" ini telah menghasilkan peningkatan besar dalam inovasi. Para wirausahawan memiliki jaringan, sumber daya keuangan, dan sosial yang memungkinkan terjadinya kesalahan.

Di Jerman, situasinya berbeda. Konsep kebangkrutan pribadi telah lama distigmatisasi, meskipun hal ini telah sedikit berubah. Pada saat yang sama, ekspektasi budaya akan stabilitas dan keamanan lebih kuat. Hal ini membuat para pendiri perusahaan di Jerman cenderung menghindari risiko, dan investor juga mengevaluasi perusahaan dengan lebih konservatif. Seorang pendiri yang mengalami kegagalan usaha sebelum peluncuran akan lebih sulit mendapatkan pendanaan baru di Jerman daripada di AS.

Perbedaan budaya ini memiliki efek kumulatif dan merugikan secara struktural terhadap kapasitas inovasi.

Yang perlu dilakukan: Kerangka kerja untuk transformasi strategis

Kritik Karpp didasarkan pada bukti empiris, tetapi diagnosisnya tidak secara otomatis mengarah pada solusi yang masuk akal. Pada saat yang sama, jelas bahwa pendekatan "bisnis seperti biasa" akan semakin mengikis posisi teknologi dan ekonomi Jerman. Program reformasi harus mengatasi beberapa tingkatan secara bersamaan.

Pertama: Perluas penyediaan modal secara eksponensial. Jerman perlu meningkatkan investasi modal ventura setidaknya menjadi seratus hingga seratus lima puluh miliar euro setiap tahunnya, misalnya melalui insentif pajak untuk dana pensiun dan perusahaan asuransi, melalui dana Eropa yang menghubungkan beberapa negara, dan melalui dana pertumbuhan pemerintah yang secara khusus mendukung putaran pembiayaan besar. Hal ini membutuhkan pergeseran budaya dari model pinjaman bank tradisional menuju modal ventura yang sesungguhnya.

Kedua: Jadikan regulasi lebih pragmatis. Ini bukan berarti menghapus perlindungan data, tetapi lebih kepada membedakan antara data yang benar-benar membutuhkan perlindungan dan data lainnya. Penyatuan pengawasan perlindungan data di tingkat federal, seperti yang direncanakan, dapat mengurangi ketidakpastian hukum. Undang-Undang AI harus ditafsirkan dengan cara yang lebih ramah teknologi, dengan ruang untuk eksperimen dan "sandbox" regulasi di mana perusahaan dapat menguji sistem AI baru sebelum tunduk pada kepatuhan penuh.

Ketiga: Internasionalisasikan perekrutan talenta. Jerman harus secara aktif merekrut insinyur, pakar AI, dan pengembang perangkat lunak dari seluruh dunia dengan menyederhanakan peraturan visa dan izin tinggal, menawarkan gaji yang kompetitif (sebagian diimbangi dengan keringanan pajak), dan mendirikan pusat kompetensi teknologi yang terkenal secara global di universitas dan lembaga penelitian.

Keempat: Memperluas infrastruktur komputasi secara besar-besaran. Jerman harus meluncurkan program untuk pembangunan cepat pusat komputasi berkinerja tinggi dan superkomputer, yang sebanding dengan proyek infrastruktur besar. Hal ini dapat dicapai sebagian melalui kemitraan publik-swasta, dengan fokus kuat pada efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan, di mana Jerman tentu memiliki keunggulan kompetitif.

Kelima: Mempercepat digitalisasi lembaga publik. Rencana digitalisasi nasional untuk administrasi publik dapat diluncurkan dengan tujuan yang jelas dan tonggak pencapaian yang terukur, dengan pendanaan yang memadai dan konsekuensi jika terjadi kegagalan.

Keenam: Perluasan jaringan broadband secara menyeluruh. Sungguh memalukan bahwa setelah 150 tahun elektrifikasi dan 50 tahun komputerisasi, Jerman masih memiliki daerah pedesaan tanpa internet cepat. Hal ini harus ditangani dengan sumber daya dan urgensi proyek infrastruktur kritis.

Ketujuh: Mengubah budaya startup. Ini lebih sulit daripada reformasi regulasi, tetapi dapat dimajukan melalui program pendidikan di sekolah dan universitas, studi kasus terkemuka dari para pendiri yang sukses, dan evaluasi ulang masyarakat terhadap kewirausahaan sebagai kegiatan yang terhormat.

Kedelapan: Manfaatkan dimensi Eropa. Meskipun solusi nasional penting, Jerman juga harus mempromosikan koordinasi Eropa. Pasar tunggal Eropa yang terpadu untuk layanan digital, infrastruktur AI yang terkoordinasi, dan dana modal ventura di seluruh Eropa dapat memanfaatkan kekuatan alami Jerman.

Potensi versus inersia

Diagnosis Karpp bukan hanya bahwa Jerman lemah secara teknologi, tetapi juga bahwa negara itu berada di persimpangan jalan secara strategis. Sistem ekonomi kontinental yang selama beberapa dekade diuntungkan dari keberhasilan ekspor industri mekanik dan kimianya harus beradaptasi dengan realitas baru di mana teknologi digital, ekonomi platform, dan kecerdasan buatan mendominasi penciptaan nilai.

Jerman memiliki banyak hal yang harus dikejar, tetapi juga memiliki kekuatannya. Lanskap ilmiahnya kokoh, tradisi tekniknya terhormat, basis industrinya tetap substansial, dan tenaga kerjanya sangat terampil. Kekurangan keterampilan memang nyata, tetapi ada cara untuk mengatasinya. Regulasi merupakan hambatan, tetapi dapat direformasi. Defisit modal cukup signifikan, tetapi dapat diatasi melalui pengambilan keputusan politik.

Masalah utamanya bukan terletak pada ketidakmampuan absolut, tetapi pada kebutuhan relatif untuk mengejar ketertinggalan, inersia struktural, dan keengganan budaya terhadap risiko. Pernyataan utama Karpp bahwa Jerman menghambat kemajuannya sendiri sangat tepat. Negara ini memiliki potensi lebih besar daripada kebanyakan negara di dunia, tetapi tidak secara konsisten memanfaatkannya. Tahun-tahun mendatang akan sangat penting dalam menentukan apakah Jerman berhasil dalam transformasi ini atau terus merosot lebih jauh dalam peringkat.

☑️ Bahasa bisnis kami adalah Inggris atau Jerman

☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa nasional Anda!

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati melayani Anda dan tim saya sebagai penasihat pribadi.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) . Alamat email saya adalah: wolfenstein ∂ xpert.digital

Saya menantikan proyek bersama kita.

☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan dan implementasi

☑️ Penciptaan atau penataan kembali strategi digital dan digitalisasi

☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional

☑️ Platform perdagangan B2B Global & Digital

☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis/Pemasaran/Humas/Pameran Dagang

Manfaatkan keahlian Xpert.Digital yang luas dan lima kali lipat dalam paket layanan yang komprehensif | R&D, XR, PR & Optimalisasi Visibilitas Digital - Gambar: Xpert.Digital

Xpert.Digital memiliki pengetahuan mendalam tentang berbagai industri. Hal ini memungkinkan kami mengembangkan strategi khusus yang disesuaikan secara tepat dengan kebutuhan dan tantangan segmen pasar spesifik Anda. Dengan terus menganalisis tren pasar dan mengikuti perkembangan industri, kami dapat bertindak dengan pandangan ke depan dan menawarkan solusi inovatif. Melalui kombinasi pengalaman dan pengetahuan, kami menghasilkan nilai tambah dan memberikan pelanggan kami keunggulan kompetitif yang menentukan.

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Gunakan 5x keahlian Xpert.Digital dalam satu paket - mulai dari €500/bulan