Mengurangi risiko alih-alih memisahkan: 5 langkah yang dilakukan oleh bisnis menengah untuk memprogram ulang DNA industri mereka

Mengapa UKM Eropa perlu memprogram ulang DNA industri mereka di tengah ketegangan geopolitik antara ketahanan dan ketergantungan

Usaha kecil dan menengah (UKM) Jerman berada di titik balik yang bersejarah. Pergeseran geopolitik dalam beberapa tahun terakhir telah mengguncang fondasi tatanan ekonomi yang selama beberapa dekade bertumpu pada premis bahwa saling ketergantungan ekonomi menciptakan perdamaian dan bahwa pembagian kerja global memaksimalkan kemakmuran. Gagasan naif ini telah menjadi usang, paling lambat sejak invasi Rusia ke Ukraina dan pembatasan ekspor bahan baku penting oleh Tiongkok. Usaha kecil dan menengah, yang merupakan tulang punggung industri Jerman dan Eropa, kini dihadapkan pada kenyataan di mana geopolitik mendominasi logika ekonomi dan rantai pasokan sedang dijadikan senjata.

Tantangan yang dibahas dalam diskusi meja bundar internasional pada Oktober 2025 menunjukkan betapa besarnya transformasi yang dihadapi UKM Jerman dan Eropa. Transformasi ini bukan lagi sekadar tentang optimalisasi biaya dan peningkatan efisiensi, melainkan tentang pertanyaan eksistensial tentang otonomi strategis, ketahanan industri, dan keamanan ekonomi. Diskusi antara perwakilan akademisi, asosiasi bisnis, dan lembaga penelitian dengan jelas menunjukkan bahwa Jerman dan Eropa membutuhkan perubahan fundamental agar dapat bertahan dalam sistem persaingan multipolar yang baru.

Cocok untuk:

• Bagaimana UKM mengatasi krisis dengan fleksibilitas: Meja Bundar Internasional tentang UKM | Institut Penelitian UKM – IfM Bonn

Ekonomisasi geopolitik dan berakhirnya strategi perdagangan yang naif

Tatanan perdagangan global sedang mengalami transformasi fundamental. Apa yang dulu dianggap biasa—dampak pembangunan perdamaian dari saling ketergantungan ekonomi—telah berbalik. Keterkaitan ekonomi semakin dimanfaatkan sebagai alat untuk memperkuat kekuatan geopolitik. Persaingan antara Amerika Serikat, Tiongkok, dan Eropa telah mencapai intensitas yang mengharuskan penyesuaian struktural dalam perdagangan, investasi, dan kebijakan industri.

Jerman dan Uni Eropa harus mengakui bahwa strategi akses pasar terbuka mereka sebelumnya dan harapan akan resiprositas telah gagal. Selama beberapa dekade, Tiongkok telah menjalankan kebijakan industri strategis yang didasarkan pada swasembada, subsidi negara, dan akuisisi teknologi sistematis. Program Made in China 2025 secara eksplisit menargetkan sektor-sektor industri yang menjadi kekuatan terbesar Jerman: teknik mesin, kimia, industri otomotif, dan produksi logam. Kecepatan perusahaan-perusahaan Tiongkok dalam menapaki rantai nilai telah mengejutkan banyak UKM Jerman.

Respons yang diperlukan haruslah berupa strategi Eropa terpadu yang terdiri dari tiga pilar: pragmatisme ekonomi dalam diversifikasi pasar dan peningkatan daya saing, ketahanan politik melalui penguatan aliansi Eropa, dan keberlanjutan teknologi untuk mengurangi ketergantungan kritis. Jerman harus meninggalkan keyakinannya pada kekuatan penyembuhan otomatis pasar bebas dan mengakui bahwa pesaing seperti Tiongkok telah lama menerapkan kebijakan perdagangan strategis, sementara Eropa masih terperosok dalam kekakuan ideologis.

Republik Federal Jerman memiliki sedikit pengalaman dalam kebijakan industri yang cerdas dan berinvestasi secara strategis pada negara-negara pemenang. Berpuluh-puluh tahun mengandalkan kekuatan pasar dan keengganan untuk campur tangan telah menempatkan Jerman dalam posisi yang rentan saat ini. Rusia telah menunjukkan bagaimana ketergantungan energi dapat dijadikan senjata. Tiongkok, dengan kontrol ekspornya terhadap unsur tanah jarang, galium, germanium, grafit, dan antimon, menunjukkan bagaimana dominasi ekonomi di sektor-sektor strategis dapat digunakan untuk pemerasan politik. Ketergantungan Jerman pada Tiongkok untuk bahan baku penting kini melampaui ketergantungannya sebelumnya pada energi Rusia.

Larangan ekspor langsung litium Tiongkok saja akan membahayakan penciptaan nilai industri sebesar €115 miliar, sekitar 15 persen dari total penciptaan nilai industri Jerman. Industri otomotif, yang bergantung pada litium untuk elektromobilitas, akan mengalami kerugian langsung sebesar €42 miliar. Dampak tidak langsung dan terimbas akan meningkatkan kerugian hingga €88 miliar. Angka-angka ini menggambarkan tingkat kerentanan struktural.

Jawabannya tidak bisa terletak pada proteksionisme atau pemisahan total. Prinsip panduannya adalah mengurangi risiko, bukan pemisahan. Ini berarti secara sistematis mengurangi ketergantungan kritis melalui diversifikasi rantai pasokan, membangun cadangan strategis, mempromosikan produksi domestik di sektor-sektor utama, dan menciptakan sumber pasokan alternatif. Mengikuti model Inggris, Jerman harus membentuk gugus tugas yang secara sistematis menilai ketergantungan kritis dan mengembangkan strategi spesifik produk. Aliansi Bahan Baku Eropa menawarkan pendekatan yang menjanjikan, tetapi implementasinya masih jauh dari harapan.

Bisnis keluarga sebagai jangkar ketahanan strategis dalam persaingan sistemik

Di tengah gejolak geopolitik, bisnis keluarga terbukti sangat tangguh. Sementara perusahaan publik terbebani oleh ekspektasi kuartalan jangka pendek dan harus menyesuaikan strategi mereka, bisnis keluarga memiliki keunggulan struktural yang menjadi sangat berharga di masa krisis. Konsep galaksi keluarga kewirausahaan menggambarkan bagaimana jaringan perusahaan, kantor keluarga, dan yayasan yang dikelola keluarga merespons disrupsi geopolitik.

Bisnis keluarga tradisional menghadapi tekanan yang semakin besar akibat pembatasan perdagangan dan pergeseran aliansi. Namun, Family Galaxies, yang mencakup berbagai perusahaan, kantor, dan yayasan, dapat secara strategis mengkonfigurasi ulang aset mereka untuk menjaga likuiditas dan ketahanan. Fleksibilitas organisasi ini memungkinkan mereka untuk merespons guncangan eksternal lebih cepat daripada struktur perusahaan monolitik.

Pengungkit utama ketahanan dalam bisnis keluarga beragam. Pertama, mereka mengamankan masukan penting melalui pengadaan strategis dan hubungan pemasok jangka panjang. Kedua, mereka memungkinkan aliansi lintas industri yang mendorong transfer pengetahuan dan inovasi penggunaan ganda. Ketiga, mereka mendukung transisi ke rantai pasokan terkait pertahanan melalui standar dan jalur kualifikasi yang jelas. Keempat, mereka memperkuat struktur tata kelola dan instrumen likuiditas untuk memungkinkan investasi jangka panjang.

Kekayaan sosio-emosional bisnis keluarga secara fundamental membedakan mereka dari bentuk bisnis lainnya. Orientasi jangka panjang, kepercayaan yang tertanam dalam jaringan lokal, dan kemauan untuk mengejar tujuan non-ekonomi menjadikan mereka faktor penstabil dalam struktur ekonomi regional. Mereka berpikir secara turun-temurun, bukan kuartal. Perspektif ini memungkinkan mereka melakukan investasi yang hanya menguntungkan dalam jangka panjang tetapi bernilai strategis.

Integrasi sosial bisnis keluarga ke dalam wilayah mereka menciptakan ikatan yang melampaui sekadar transaksi ekonomi. Mereka mempertahankan lapangan kerja bahkan di masa ekonomi yang penuh tantangan, mendukung lembaga lokal, dan terlibat dalam kegiatan komunitas. Kontribusi non-moneter ini seringkali terabaikan dalam metrik keberhasilan standar, padahal sangat penting bagi ketahanan masyarakat.

Namun, bisnis keluarga tidak kebal terhadap tantangan saat ini. Pelajaran yang dipetik dari krisis COVID-19 tidak dapat langsung diterapkan pada konteks polikrisis saat ini. Tumpang tindih berbagai krisis, mulai dari ketegangan geopolitik dan guncangan iklim hingga disrupsi teknologi dan ketidakpastian ekonomi, menciptakan kompleksitas yang menuntut respons baru. Kemampuan bisnis keluarga untuk menyerap berbagai guncangan ini bergantung pada pandangan ke depan yang strategis, ketahanan finansial, dan kemauan mereka untuk menantang model bisnis tradisional.

Konsep Galaxy menunjukkan paralel dengan pemikiran ekosistem, tetapi sengaja berpusat pada keluarga dan menekankan hubungan antar-organisasi yang dibangun oleh keluarga wirausaha itu sendiri. Jaringan ini didasarkan pada kepercayaan, nilai-nilai bersama, dan hubungan jangka panjang. Jaringan ini memungkinkan transfer sumber daya, pertukaran pengetahuan, dan tindakan strategis bersama yang melampaui batas-batas perusahaan individu.

Bisnis keluarga sangat penting bagi otonomi strategis Eropa. Kepercayaan yang mengakar, visi jangka panjang, dan kekayaan sosio-emosional menjadikan mereka jangkar stabilitas ekonomi. Para pembuat kebijakan harus mengakui dan secara khusus mempromosikan kekuatan-kekuatan ini, alih-alih membebani bisnis keluarga dengan birokrasi yang berlebihan dan ketidakpastian regulasi.

Dominasi ekspor tersembunyi Jerman dan asimetri ketergantungan

Perdebatan publik tentang kerentanan ekonomi Jerman seringkali berfokus pada ketergantungan impor, terutama pada Tiongkok. Namun, analisis hubungan perdagangan yang lebih bernuansa mengungkapkan gambaran yang lebih kompleks, yang menyoroti kekuatan Jerman dan Eropa. Jerman memiliki dominasi ekspor yang luar biasa dalam kategori produk tertentu, yang dapat dimanfaatkan secara strategis.

Analisis terperinci pada tingkat kelompok produk menunjukkan bahwa sekitar 180 hingga 200 dari lebih dari 5.300 kelompok produk dianggap dominan ekspor, yang didefinisikan memiliki setidaknya 30 persen pangsa pasar global. Dua pertiga dari kelompok produk ini terdapat di sektor kimia, teknik mesin, dan logam dasar. Sektor otomotif mendominasi dalam hal nilai. Meskipun jumlah kelompok produk dominan telah menurun sejak 2010, tampaknya telah stabil belakangan ini.

Dalam perbandingan internasional, Jerman menunjukkan kinerja yang cukup baik. Jerman melampaui Prancis, Italia, dan Jepang dalam jumlah produk ekspor dominan, tetapi tertinggal dari Amerika Serikat dan jauh di belakang Tiongkok. Namun, jika mempertimbangkan EU27 atau blok G7 plus Uni Eropa secara keseluruhan, kawasan-kawasan ini masih melampaui Tiongkok dalam jumlah total produk ekspor dominan. Hal ini menggarisbawahi pentingnya integrasi Eropa dan tindakan terkoordinasi.

Meskipun ketergantungan Jerman pada impor Tiongkok signifikan, ketergantungan tersebut terkonsentrasi pada sejumlah kecil kategori produk. Untuk komponen elektronik tertentu, tekstil, unsur tanah jarang, dan produk medis, pangsa impor Tiongkok berkisar antara 60 dan 92 persen. Konsentrasi ini memungkinkan dan sekaligus diperlukannya tindakan penanggulangan yang terarah. Di sisi lain, data menunjukkan ketergantungan Amerika Serikat yang kuat pada impor Eropa, terutama untuk barang-barang industri dan strategis.

Ketergantungan asimetris ini bernilai politis. Jika Jerman mendominasi ekspor barang-barang tertentu, negara-negara lain sampai batas tertentu bergantung padanya. Mengingat kebijakan tarif AS dan pengetatan regulasi ekspor Tiongkok untuk logam tanah jarang, hal ini dapat menjadi kartu truf untuk memberikan tekanan politik. Tantangannya terletak pada bagaimana memanfaatkan kekuatan-kekuatan ini secara strategis tanpa terjerumus pada proteksionisme.

Ketergantungan Jerman yang kritis terhadap bahan baku telah diketahui selama bertahun-tahun. Selain inersia manajemen, ketidakpedulian ini sebagian disebabkan oleh keyakinan yang mengakar kuat pada pasar terbuka, sementara pesaing seperti Tiongkok menerapkan kebijakan perdagangan strategis. Jerman kurang berpengalaman dalam kebijakan industri yang cerdas dan dalam memilih pemenang. Inisiatif seperti Aliansi Bahan Baku Eropa menawarkan langkah maju yang menjanjikan, tetapi implementasinya perlu dipercepat.

Diperlukan pendekatan pragmatis dan spesifik produk terhadap kebijakan industri dan de-risking. Tidak semua ketergantungan sama pentingnya, dan tidak semua sektor memerlukan tingkat dukungan pemerintah yang sama. Tantangannya terletak pada penggabungan pandangan ke depan yang strategis dengan fleksibilitas kewirausahaan dan menghubungkan strategi ekonomi makro dengan realitas di tingkat perusahaan, yang seringkali berbeda dari perspektif nasional secara agregat.

Penilaian ulang strategis lokasi produksi global

Diversifikasi lokasi produksi merupakan salah satu tugas paling mendesak bagi UKM Jerman. Berpuluh-puluh tahun berfokus pada Tiongkok sebagai basis produksi yang diperluas dan semakin menjadi pasar penjualan telah menimbulkan ketergantungan yang kini terbukti menjadi risiko strategis. Data statistik dan wawancara pakar menunjukkan adanya lokasi alternatif yang dapat memitigasi risiko dan membuka peluang baru.

Investasi langsung Jerman di sektor manufaktur secara tradisional terkonsentrasi di kawasan Amerika dan Uni Eropa, diikuti oleh Asia. Meskipun Tiongkok tetap menjadi tujuan investasi terpopuler kedua, rencana investasi di sana menurun, sementara minat di negara-negara Asia lainnya meningkat. India, Vietnam, Thailand, dan Indonesia semakin dipandang sebagai alternatif yang menarik.

Kriteria pemilihan lokasi produksi telah berubah secara fundamental. Stabilitas politik dan perjanjian perdagangan menjadi semakin penting, mencerminkan semakin fokusnya perusahaan pada diversifikasi risiko. Optimalisasi biaya murni kini beralih menjadi penilaian risiko holistik. Faktor-faktor seperti kepastian hukum, kualitas infrastruktur, ketersediaan tenaga kerja terampil, kedekatan geografis dengan pasar penjualan, dan stabilitas regulasi diintegrasikan secara sistematis ke dalam matriks keputusan.

Kartu skor dan profil negara interaktif memberikan panduan bagi UKM dalam mengevaluasi lokasi potensial. Perangkat ini mempertimbangkan indikator ekonomi serta risiko politik, kriteria ESG, dan kondisi logistik. Pemerintah Federal Jerman mendukung diversifikasi ini melalui jaminan, layanan konsultasi, dan dukungan diplomatik, tetapi perusahaan sendiri harus siap menghadapi risiko baru guna mengurangi ketergantungan yang ada.

Tantangannya terletak pada kenyataan bahwa diversifikasi pada awalnya menimbulkan biaya. Hubungan dengan pemasok baru harus dibangun, standar kualitas diterapkan, proses logistik diadaptasi, dan spesifikasi lokal dipahami. Bagi UKM dengan sumber daya terbatas, hal ini menghadirkan tantangan yang signifikan. Dukungan yang terarah diperlukan di sini, misalnya melalui inisiatif klaster, pengembangan pasar bersama, atau pendanaan rintisan publik.

Masalah harga energi dan birokrasi di Jerman sendiri tidak boleh diabaikan. Jika biaya tinggi dan kompleksitas regulasi membuat lokasi domestik tidak menarik, hal ini akan meningkatkan insentif untuk relokasi. Basis industri yang kompetitif di Eropa merupakan prasyarat bagi perusahaan untuk memiliki kapasitas dalam mengejar diversifikasi strategis. Kondisi kerangka kerja harus ditingkatkan agar perusahaan kembali menunjukkan kemauan yang lebih besar untuk mengambil risiko.

Penataan ulang geografis harus sejalan dengan modernisasi teknologi. Digitalisasi, otomatisasi, dan kecerdasan buatan dapat membantu meningkatkan produktivitas dan mengurangi ketergantungan pada lokasi tertentu. Nearshoring dan reshoring menjadi lebih menarik karena proses produksi menjadi lebih fleksibel dan tidak terlalu padat karya. Transformasi menuju ekonomi sirkular, yang mengandalkan daur ulang dan sistem siklus tertutup, mengurangi kebutuhan akan bahan baku primer dan dengan demikian mengurangi ketergantungan impor.

Hub untuk Keamanan dan Pertahanan menawarkan saran yang beralasan dan informasi saat ini untuk secara efektif mendukung perusahaan dan organisasi dalam memperkuat peran mereka dalam kebijakan keamanan dan pertahanan Eropa. Sehubungan dengan Kelompok Kerja SME Connect, ia mempromosikan perusahaan kecil dan menengah (UKM) khususnya yang ingin memperluas kekuatan dan daya saing inovatif mereka di bidang pertahanan. Sebagai titik kontak sentral, hub menciptakan jembatan yang menentukan antara SME dan strategi pertahanan Eropa.

Cocok untuk:

• Pertahanan Kelompok Kerja SME Connect - Memperkuat UKM di Pertahanan Eropa

Teknologi penggunaan ganda sebagai jembatan antara inovasi sipil dan otonomi strategis

Restrukturisasi ekosistem pertahanan dan industri Eropa membuka peluang baru bagi UKM, tetapi juga menghadirkan tantangan yang signifikan. Teknologi dwiguna, yang melayani keperluan sipil dan militer, membentuk jembatan praktis antarsektor. Teknologi ini memungkinkan perusahaan untuk mentransfer keahlian mereka yang ada ke pasar baru tanpa harus mengubah orientasi mereka sepenuhnya.

Pasar pertahanan Eropa terfragmentasi berdasarkan garis nasional, dengan negara-negara seringkali lebih mengutamakan pemasok domestik dan mengejar persyaratan militer yang dirancang khusus. Meskipun hal ini mendukung industri nasional, hal ini membatasi skala ekonomi dan menghambat investasi yang signifikan dalam kapasitas produksi. Hanya 27 persen pengadaan pertahanan Uni Eropa yang dilakukan melalui inisiatif bersama, dibandingkan dengan 61 persen di Amerika Serikat. Akibatnya, fragmentasi ini menghambat inovasi dan meningkatkan biaya.

UKM sangat penting bagi ketahanan, inovasi, dan fleksibilitas, tetapi menghadapi hambatan signifikan untuk memasuki pasar. Akses ke para pengambil keputusan dan platform pengadaan sulit. Persyaratan sertifikasi dan izin keamanan yang rumit menghadirkan hambatan substansial. Beban pengendalian dan kepatuhan ekspor sangat berat bagi usaha kecil. Masalah pembiayaan akibat siklus kontrak yang panjang memperburuk situasi.

Sistem logistik otomatis dapat meningkatkan rantai pasokan sipil dan kesiapan militer. Proyek gudang serbaguna ini merupakan contoh bagaimana teknologi intralogistik sipil dapat diadaptasi untuk aplikasi militer. Proyek-proyek semacam ini menunjukkan kelayakan dan nilai tambah dari penggabungan sektor.

Diperlukan langkah-langkah kebijakan yang terarah untuk mempercepat partisipasi UKM: proses pengadaan yang transparan dan dirancang ramah UKM; proses prakualifikasi yang dipercepat untuk mengurangi hambatan birokrasi; dan program dukungan yang dirancang khusus dengan ukuran lot dan syarat pembayaran yang sesuai. Menciptakan jendela UKM dalam instrumen pendanaan Uni Eropa, menyederhanakan prosedur tender, dan memperkuat integrasi UKM ke dalam perencanaan pertahanan strategis di tingkat nasional dan Uni Eropa merupakan langkah-langkah yang diperlukan.

Pada akhirnya, visi UKM sebagai simpul penting dalam tulang punggung dwiguna Eropa sangat dibutuhkan. Mereka dapat memperkuat daya saing sekaligus otonomi strategis. Modernisasi militer Eropa tidak dapat didorong hanya oleh segelintir perusahaan besar. Integrasi lanskap UKM yang beragam sangat penting untuk memobilisasi inovasi dan mendiversifikasi rantai pasokan.

Perdebatan tentang penggunaan ganda harus dilakukan di dalam masyarakat. Menghilangkan stigma terhadap inovasi terkait keamanan sangat penting agar perusahaan dapat beroperasi di bidang ini tanpa risiko reputasi. Keseimbangan antara manfaat ekonomi, pertimbangan etika, dan kebutuhan kebijakan keamanan harus dibahas secara transparan. Demokrasi yang matang dapat dan harus memimpin diskusi ini.

Cocok untuk:

• Ekonomi penggunaan ganda: Mengapa kekuatan tak terlihat dari teknologi penggunaan ganda akan menentukan masa depan Eropa

Inovasi yang Enggan di Masa Perang sebagai Cetak Biru Kebijakan Industri Eropa

Kebangkitan industri drone Ukraina merupakan contoh luar biasa dari inovasi yang enggan, inovasi yang lahir karena kebutuhan. Di bawah tekanan perang, sebuah ekosistem terdesentralisasi muncul, menggabungkan inisiatif bisnis, keterlibatan sukarela, dan dukungan pemerintah yang terarah. Reformasi awal terbukti krusial. Anggaran militer yang terdesentralisasi memungkinkan brigade untuk mendapatkan drone secara langsung. Platform baru seperti BRAVE1 menghubungkan para inovator, pemangku kepentingan pertahanan, dan investor, menciptakan pasar drone yang berfungsi dan mendorong teknologi penggunaan ganda.

Keunggulan yang ada dalam pelatihan teknis dan infrastruktur TI semakin mempercepat kemajuan. Dalam dua tahun, kapasitas drone Ukraina meningkat dua puluh kali lipat, dengan biaya produksi hingga sepuluh kali lebih rendah daripada di Uni Eropa. Umpan balik berkelanjutan dari medan perang memungkinkan eksperimen, iterasi, dan kompetisi yang cepat, mengubah kebutuhan menjadi proses inovasi yang dinamis.

Pemerintah mengurangi birokrasi, menurunkan ambang batas pengadaan, dan memperkenalkan keringanan pajak, subsidi, serta program pelatihan. Hal ini secara efektif menanamkan semangat kewirausahaan di kalangan militer. Model platform BRAVE1 berfungsi sebagai akselerator pemerintah, menyediakan modal, akses pasar, dan kontak bagi perusahaan rintisan. Lebih dari 2.800 proyek dari lebih dari 1.200 inovator Ukraina telah terdaftar. Dalam dua tahun pertama, lebih dari 540 hibah senilai setara dengan US$50 juta telah diberikan. Hampir US$75 juta dianggarkan untuk tahun 2025.

Bagi negara lain, pelajarannya bukan terletak pada imitasi, melainkan pada interaksi. Kerja sama yang lebih erat dengan perusahaan teknologi pertahanan yang berjiwa wirausaha, usaha patungan, dan program pertukaran dapat memperkuat kemampuan Eropa untuk beradaptasi dan berinovasi di bawah tekanan. Kecepatan, skala, dan urgensi pengalaman Ukraina menggarisbawahi pentingnya faktor-faktor ini bagi inovasi pertahanan.

Desentralisasi telah memungkinkan akses bagi UKM, tetapi juga membawa potensi risiko seperti korupsi. Namun demikian, desentralisasi juga telah meningkatkan ketahanan. Modal ventura semakin banyak mengalir ke teknologi drone, menciptakan peluang untuk kolaborasi lintas batas. Potensi penerapan dalam pemantauan logistik terhambat oleh hambatan regulasi dan persetujuan. Pelonggaran regulasi yang terarah dapat membuka inovasi tanpa mengorbankan keamanan.

Pengalaman menunjukkan bahwa industri baru dapat muncul dengan cepat ketika dukungan pemerintah selaras dengan inisiatif kewirausahaan. Teknologi dwiguna dapat menawarkan jalur yang layak bagi UKM untuk memasuki pasar terkait pertahanan. Bagi kebijakan industri Eropa, hal ini berarti kelincahan, desentralisasi, dan kemauan untuk berkolaborasi dengan pemain baru sangatlah penting. Mekanisme pengadaan tradisional, yang mengutamakan integrator sistem besar, perlu dipertimbangkan kembali.

Antara inersia strategis dan kebutuhan pragmatis untuk bertindak

Diskusi di meja bundar mengungkapkan kontradiksi mendasar: Di satu sisi, terdapat konsensus luas tentang perlunya de-risking dan diversifikasi. Di sisi lain, masih terdapat resistensi yang cukup besar terhadap langkah-langkah konkret, terutama karena alasan biaya. Jerman dan Uni Eropa seringkali kurang memiliki pemikiran strategis. Kesenjangan antara kesadaran dan tindakan ini berbahaya.

Ketergantungan kritis terhadap bahan baku telah diketahui selama bertahun-tahun. Selain inersia manajemen, ketidakpedulian ini sebagian disebabkan oleh keyakinan yang mengakar kuat terhadap pasar terbuka, sementara pesaing seperti Tiongkok menerapkan kebijakan perdagangan strategis. Jerman kurang berpengalaman dalam kebijakan industri yang cerdas dan dalam memilih pemenang. Hambatan ideologis ini harus diatasi. Aliansi Bahan Baku Eropa dan inisiatif serupa menawarkan langkah maju yang menjanjikan, tetapi kecepatan implementasinya belum memadai.

Pentingnya negosiasi perdagangan yang pragmatis tidak dapat dilebih-lebihkan. Uni Eropa harus secara aktif memanfaatkan posisi negosiasinya dan siap menggunakan pengaruh ekonomi. Timbal balik harus ditegakkan, dan praktik perdagangan yang tidak adil harus dikenai sanksi. Hal ini membutuhkan kemauan politik dan kesediaan untuk menerima kerugian ekonomi jangka pendek demi keuntungan strategis jangka panjang.

Pentingnya menggabungkan pendekatan makro-strategis dengan perspektif perusahaan telah berulang kali ditekankan. Realitas di tingkat perusahaan seringkali berbeda dari pandangan nasional secara keseluruhan. Langkah-langkah kebijakan harus mempertimbangkan heterogenitas usaha kecil dan menengah (UKM). Tidak semua perusahaan memiliki peluang dan kebutuhan yang sama. Diperlukan instrumen pendukung yang berbeda pula.

Bisnis keluarga menunjukkan ketahanan yang luar biasa selama gejolak geopolitik berkat orientasi jangka panjang dan modal sosialnya. Jaringan dan tujuan non-ekonomi mereka membantu mereka mempertahankan hubungan dan menavigasi krisis. Keunggulan struktural ini harus diakui dan dipromosikan secara politis. Beban regulasi harus dikurangi, dan instrumen pembiayaan harus disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan yang berorientasi jangka panjang.

Tiongkok telah menjalankan kebijakan industri selama beberapa dekade, sementara Uni Eropa tampak tidak siap dan tidak memiliki strategi jangka panjang yang koheren. Kesenjangan ini harus diatasi. Eropa membutuhkan visi kebijakan industri yang mengidentifikasi sektor-sektor strategis, menetapkan prioritas pendanaan, dan memusatkan sumber daya. Ini bukan berarti proteksionisme, melainkan penempatan yang cerdas dalam persaingan global.

Memperbaiki kerangka kerja bagi UKM sangatlah penting. Harga energi, birokrasi, dan ketidakpastian regulasi secara tidak proporsional membebani perusahaan-perusahaan kecil. Mengurangi biaya energi melalui percepatan transisi energi, manajemen jaringan cerdas, dan solidaritas energi Eropa sangatlah penting. Pengurangan birokrasi pada akhirnya harus ditanggapi dengan serius. Perusahaan harus kembali berani mengambil risiko yang terukur. Hal ini membutuhkan kepastian perencanaan dan keyakinan terhadap stabilitas politik.

Jalan panjang menuju otonomi strategis

Kebutuhan untuk menyeimbangkan keterbukaan dan ketahanan dalam menghadapi ketidakpastian geopolitik merupakan tantangan utama bagi UKM Jerman. De-risking khususnya relevan bagi UKM dan Mittelstand Jerman, yang integrasi globalnya menjadikan diversifikasi vital sekaligus menantang. Berbagai instrumen kebijakan telah tersedia untuk mendukung perusahaan kecil, tetapi kebutuhan yang lebih besar terletak pada diskusi sosial tentang teknologi dwiguna dan destigmatisasi inovasi terkait keamanan.

Membangun ketahanan bukan hanya soal kebijakan industri, tetapi juga mentalitas dan pemahaman publik. Masyarakat yang matang harus mampu membahas teknologi keamanan tanpa secara refleks beralih ke ekstremisme pasifis atau militeristik. Kemampuan Eropa untuk menjamin keamanannya juga bergantung pada kemampuan perusahaan untuk beroperasi di sektor ini tanpa menghadapi pengucilan sosial.

Penataan ulang rantai pasokan yang ada menuju aplikasi penggunaan ganda akan membutuhkan waktu lebih lama dari yang diperkirakan. Adaptasi teknologi, proses sertifikasi, perubahan budaya dalam perusahaan, dan pengembangan keterampilan baru semuanya membutuhkan waktu. Namun, proses ini penting bagi daya saing jangka panjang dan otonomi strategis Eropa. Ketidaksabaran justru kontraproduktif; konsistensi dan ketekunan diperlukan.

Temuan-temuan diskusi meja bundar ini akan menginformasikan diskusi yang sedang berlangsung dan berkontribusi pada dialog kebijakan. Sains harus memenuhi perannya sebagai pengamat kritis dan penasihat bagi para pembuat kebijakan. Analisis empiris yang kuat yang menghubungkan tren ekonomi makro dengan realitas ekonomi mikro sangat diperlukan untuk pembuatan kebijakan berbasis bukti.

Jerman berada di persimpangan jalan. Keputusan apakah usaha kecil dan menengah (UKM) akan bangkit lebih kuat dari gejolak geopolitik, atau apakah mereka akan mengalami pelemahan struktural dan kehilangan perannya secara bertahap, akan ditentukan dalam beberapa tahun mendatang. Arahnya harus ditetapkan sekarang. Penataan ulang strategis ini membutuhkan tindakan politik yang berani, pengambilan risiko kewirausahaan, dan konsensus masyarakat tentang pentingnya ketahanan dan otonomi.

Tatanan dunia multipolar, meningkatnya kekhawatiran keamanan ekonomi, dan meningkatnya proteksionisme menuntut pemikiran ulang tentang daya saing dan ketahanan industri. Ketegangan geopolitik menantang model bisnis lama banyak UKM yang mengandalkan pemanfaatan keunggulan spesialisasi perdagangan internasional. Respons terhadap tantangan ini dan dukungan dari para pembuat kebijakan akan menentukan apakah Eropa dapat mempertahankan dan memperluas basis industrinya.

Peluang bisnis baru bermunculan di pasar pertahanan dan keamanan yang sedang berkembang. Mengintegrasikan UKM ke dalam rantai pasok pertahanan, yang secara tradisional didominasi oleh pemain besar, dapat berhasil jika kerangka kerja yang tepat dibangun. Eropa harus secara sistematis mengevaluasi dan mengadaptasi apa yang dapat dipelajari dari negara lain, terutama dari pengalaman Ukraina dengan perkembangan industri yang pesat dalam kondisi ekstrem.

Usaha kecil dan menengah (UKM) Jerman memiliki kekuatan inovasi, pengetahuan teknologi, dan semangat kewirausahaan yang luar biasa. Kekuatan-kekuatan ini harus dimobilisasi untuk mengelola transformasi. Kombinasi pendekatan jangka panjang yang berorientasi keluarga, keunggulan teknis, dan pengalaman internasional membentuk fondasi yang kokoh. Namun, tanpa tindakan politik yang tegas, dukungan masyarakat, dan kemauan untuk meninggalkan jalur tradisional, potensi ini tidak dapat sepenuhnya terwujud.

Otonomi strategis Eropa sangat bergantung pada kemampuan kita untuk memperkuat usaha kecil dan menengah (UKM), membangun ketahanan, dan sekaligus mempertahankan keterbukaan. Jalan ke depan masih panjang, tantangannya sangat besar, tetapi alternatifnya—meningkatnya ketergantungan dan menurunnya daya saing—tidak dapat diterima. Waktunya untuk bertindak adalah sekarang.

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Kepala Pengembangan Bisnis

Ketua SME Connect Pertahanan Kelompok Kerja

LinkedIn

 

 

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

menghubungi saya di bawah Wolfenstein ∂ xpert.digital

Hubungi saya di bawah +49 89 674 804 (Munich)

LinkedIn
 

 

Ekonomi global saat ini mengalami perubahan mendasar, zaman yang rusak yang mengguncang landasan logistik global. Era hiper-globalisasi, yang ditandai oleh upaya yang tak tergoyahkan untuk efisiensi maksimum dan prinsip "just-in-time", memberi jalan pada kenyataan baru. Ini ditandai dengan istirahat struktural yang mendalam, pergeseran geopolitik dan fragmentasi politik ekonomi progresif. Perencanaan pasar internasional dan rantai pasokan, yang pernah diasumsikan sebagai hal yang biasa, larut dan digantikan oleh fase pertumbuhan ketidakpastian.

Cocok untuk:

• Ketahanan strategis di dunia yang terfragmentasi melalui infrastruktur cerdas dan otomatisasi - Profil persyaratan pakar logistik penggunaan ganda

Fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI ke XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Pusat Bisnis Xpert

Pusat topik dengan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan tentang ekonomi global dan regional, inovasi dan tren khusus industri
• Kumpulan analisis, impuls dan informasi latar belakang dari area fokus kami
• Tempat untuk keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini dalam bisnis dan teknologi
• Pusat topik bagi perusahaan yang ingin mempelajari tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri