Diterbitkan pada: 2 Juni 2025 / Pembaruan Dari: 2 Juni 2025 - Penulis: Konrad Wolfenstein
Proyek Magnolia: Pemulihan McKinsey-Analisis Komprehensif Gelombang Pembuangan Terbesar dalam Gambar Kreatif Sejarah Perusahaan: Xpert.Digital
Dari Boom ke Krisis: McKinsey Menghadapi Perubahan
Restrukturisasi di McKinsey: Titik balik dalam industri konsultasi
McKinsey & Company, konsultasi manajemen terkemuka di dunia, telah melakukan restrukturisasi yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam 18 bulan terakhir, yang telah menyebabkan kehilangan personil lebih dari 10 persen tenaga kerja global. Pengembangan ini menandai titik balik dramatis bagi perusahaan, yang telah mencatat pertumbuhan yang cepat selama pandemi Corona. Pada akhir 2023, McKinsey masih mempekerjakan sekitar 45.000 karyawan di seluruh dunia, sementara tenaga kerja saat ini telah menyusut menjadi sekitar 40.000 karyawan. Pengurangan sekitar 5.000 pekerjaan ini merupakan gelombang pemulangan terbesar dalam hampir 100 tahun sejarah perusahaan dan mencerminkan perubahan kondisi pasar di industri konsultasi.
Cocok untuk:
"Proyek magnolia": asal restrukturisasi
Penataan kembali strategis dan putaran pengurangan pertama
Pengurangan personel sistematis di McKinsey dimulai pada tahun 2023 dengan program restrukturisasi internal yang disebut "Project Magnolia". Inisiatif ini awalnya bertujuan untuk menghapus sekitar 2.000 pekerjaan, dengan fokus pada awalnya pada karyawan pendukung yang tidak memiliki kontak pelanggan langsung. Penamaan proyek menurut Magnolie, genre tanaman yang dikenal karena keanggunan dan ketahanannya, secara simbolis harus menggarisbawahi adaptasi dan visi jangka panjang perusahaan.
Hubungan antara konsultan dan non-penasihat di McKinsey adalah satu lawan satu, yang sangat tinggi dibandingkan dengan perusahaan lain di industri ini. Sementara aktor-aktor lain dari trio MBB (McKinsey, Boston Consulting Group, Bain) memiliki rasio satu hingga tiga, masyarakat konsultasi berukuran sedang sering datang dari satu hingga sepuluh. Kekhasan struktural ini membuat McKinsey sangat rentan terhadap peningkatan efisiensi pada masa -masa sulit secara ekonomi.
Perluasan pemotongan ke area inti
Apa yang dimulai sebagai rincian yang ditargetkan dari posisi kantor belakang berkembang menjadi restrukturisasi yang lebih komprehensif. Selain 1.400 posisi kantor belakang yang direncanakan, sekitar 400 spesialis dari bidang data dan teknologi perangkat lunak juga dirilis. Pemotongan tidak lagi hanya mempengaruhi area administrasi, tetapi juga mencapai tingkat penasihat, di mana tekanan pada karyawan yang kurang kuat secara nyata meningkat.
Kepemimpinan McKinsey berharap untuk menerima kumpulan remunerasi untuk mitra melalui langkah -langkah ini. Strategi ini mencerminkan struktur kemitraan perusahaan, di mana lebih dari 3.000 mitra aktif bertindak sebagai pemilik dan secara langsung dipengaruhi oleh profitabilitas perusahaan.
Efek pada Struktur Mitra dan Kebijakan Promosi
Pengurangan drastis dalam transportasi mitra
Secara paralel dengan kehilangan personel umum, McKinsey juga secara drastis mengadaptasi kebijakan transportasi. Jumlah transportasi mitra tahunan turun dari lebih dari 400 pada tahun 2021 menjadi sekitar 250 pada tahun 2023 dan akhirnya hanya sekitar 200 pada tahun 2024. Perkembangan ini mewakili penurunan 50 persen dibandingkan dengan tahun -tahun teratas dan menggarisbawahi strategi bisnis yang berubah perusahaan.
Bagi banyak karyawan perusahaan konsultan besar, promosi ke mitra adalah puncak dari karier profesional mereka dan sebagai tanda keunggulan dan dedikasi. Pengurangan opsi pendakian ini memiliki efek yang jauh pada motivasi karyawan dan bakat jangka panjang untuk perusahaan. Sebagai mitra, karyawan tidak hanya menerima bagian langsung dari mitra ekuitas dalam orientasi strategis perusahaan, tetapi juga bagian langsung dalam laba tahunan.
Krisis kepemimpinan dan ketegangan internal
Langkah -langkah restrukturisasi juga menyebabkan ketegangan internal yang tercermin dalam tingkat manajemen. Bos McKinsey Bob Sternfels gagal dalam pemungutan suara pertama untuk masa jabatan tiga tahun kedua sebagai mitra pengelola global setelah lebih dari setengah dari 750 mitra senior telah memilih kandidat lainnya. Perkembangan yang tidak biasa ini secara langsung terkait dengan restrukturisasi kontroversial dan pertumbuhan perusahaan yang lambat.
Cocok untuk:
Dinamika Pasar dan Tantangan Industri
Badan Permintaan untuk Layanan Konsultasi
Pengurangan personel di McKinsey terjadi dengan latar belakang pelemahan umum industri konsultasi. Setelah booming terkait pandem, yang menyebabkan struktur personel yang cepat, kemauan perusahaan untuk membayar layanan konsultasi profesional telah turun secara signifikan. Perubahan pasar ini tidak hanya memaksa McKinsey, tetapi seluruh industri untuk menyesuaikan.
McKinsey telah memperbesar stafnya sekitar dua pertiga selama pandemi, dari sekitar 17.000 karyawan pada 2012 lebih dari 28.000 pada tahun 2018 hingga maksimum 45.000 pada akhir 2023. Strategi ekspansi agresif ini terbukti tidak biasa daripada kondisi pasar yang dinormalisasi lagi. Pada tahun 2022, perusahaan hanya tumbuh sebesar lima persen dibandingkan dengan tingkat pertumbuhan yang jauh lebih tinggi pada tahun -tahun sebelumnya.
Perbandingan dengan pesaing
Sementara McKinsey menyusut, perusahaan konsultan besar lainnya mengejar berbagai strategi. Boston Consulting Group (BCG) masih dalam kursus ekspansi dan dapat meningkatkan omsetnya sebesar sepuluh persen menjadi $ 13,5 miliar dan memperluas stafnya menjadi 33.000 karyawan. Perbedaan dalam strategi bisnis ini menunjukkan bahwa tantangan industri dapat dikuasai secara berbeda.
Perusahaan lain dari "empat besar" (KPMG, EY, Deloitte, PricewaterhouseCoopers) juga telah mengurangi personel, tetapi pada tingkat yang lebih rendah. KPMG adalah yang pertama dari empat perusahaan audit terbesar yang mengurangi tenaga kerjanya di Amerika Serikat sebesar dua persen. Gaji mitra di perusahaan -perusahaan ini telah turun secara konsisten, misalnya di EY di Inggris sebesar lima persen.
Efek regional dan posisi pasar Jerman
Situasi di Jerman dan Austria
Di Jerman dan Austria, McKinsey memelihara kantor di Berlin, Düsseldorf, Frankfurt AM Main, Hamburg, Cologne, Munich, Stuttgart dan Wina. Menurut Scientific Society for Management and Nasihat pada tahun 2021, penjualan di Jerman lebih dari satu miliar euro pada tahun 2021. Terlepas dari staf global, kantor Swiss optimis dan merujuk pada permintaan yang kuat, terutama di bidang pertumbuhan dan transformasi kinerja serta transformasi digital.
Menurut majalah "Balance", pengurangan personel di Swiss mempengaruhi sekitar selusin karyawan pada tahun 2023. Jumlah yang relatif kecil ini menunjukkan bahwa pasar bahasa Jerman kurang terpengaruh oleh pemotongan daripada daerah lain. McKinsey Jerman diuntungkan khususnya dari meningkatnya permintaan untuk layanan konsultasi terkait AI.
Strategi personel di masa depan
Terlepas dari sumber daya manusia yang luas, McKinsey menekankan bahwa perusahaan terus tumbuh dan bahwa “pekerjaan yang semakin efektif dari sebelumnya”. Perusahaan mengumumkan bahwa mereka ingin menyambut "ribuan konsultan baru" di tahun mendatang. Strategi yang tampaknya kontradiktif ini menunjukkan penataan kembali kualitatif di mana struktur yang tidak efisien dipecah dan pada saat yang sama diinvestasikan dengan cara yang ditargetkan di bidang pertumbuhan.
Cocok untuk:
Strategi komunikasi dan transparansi
Kebijakan Informasi yang Dicadangkan
McKinsey luar biasa dengan publikasi angka transparan untuk pemotongan pekerjaan saat ini. Dalam laporan keberlanjutan terbaru, baik informasi tentang penjualan dan jumlah karyawan untuk 2024 - informasi bahwa perusahaan telah berkomunikasi secara transparan di tahun -tahun sebelumnya tidak ada. Non -transparansi ini berbeda dengan keterbukaan tradisional perusahaan dan dapat menunjukkan sensitivitas restrukturisasi saat ini.
Komunikasi resmi perusahaan terbatas pada pernyataan umum untuk mendesain ulang cara bekerja untuk tim tanpa kontak pelanggan langsung. Seorang juru bicara perusahaan mengatakan: "Kami sedang dalam proses mendesain ulang cara kerja tim kami, yang tidak memiliki kontak pelanggan langsung, untuk pertama kalinya dalam lebih dari satu dekade sehingga tim -tim ini dapat secara efektif mendukung dan tumbuh dengannya".
Perubahan Struktural dalam Industri Konsultasi
Kerugian personel besar di McKinsey menandakan perubahan struktural dalam industri konsultasi. Setelah bertahun -tahun pertumbuhan berkelanjutan, perusahaan harus beradaptasi dengan perubahan kondisi pasar. Digitalisasi dan penggunaan kecerdasan buatan memungkinkan banyak tugas penasihat tradisional untuk dilakukan dengan lebih efisien, yang mengurangi kebutuhan personel di daerah tertentu.
Pengalaman McKinsey dapat berfungsi sebagai model bagi perusahaan konsultan lain yang harus mengatasi tantangan yang sama. Fokus pada kompetensi inti dan pengurangan biaya overhead cenderung menjadi tren industri. Pada saat yang sama, area bisnis baru, terutama di bidang transformasi dan keberlanjutan digital, dibuka untuk spesialis yang memenuhi syarat.
McKinsey dan industri konsultasi di persimpangan: penataan kembali yang berkelanjutan?
Pengurangan personel McLinsey oleh sekitar 5.000 karyawan dalam 18 bulan terakhir menandai titik balik dalam sejarah perusahaan dan seluruh industri konsultasi. "Proyek Magnolia" yang dikembangkan dari peningkatan efisiensi yang ditargetkan menjadi restrukturisasi komprehensif yang menyangkut semua bidang perusahaan. Pengurangan drastis dalam transportasi mitra dan konflik manajemen internal menunjukkan bahwa perubahan tersebut memiliki efek mendalam pada budaya perusahaan.
Sementara langkah -langkah ini menyebabkan ketidakpastian dan kritik dalam waktu singkat, McKinsey memposisikan dirinya untuk masa depan yang lebih berkelanjutan dalam lingkungan pasar yang berubah. Berfokus pada bidang bisnis yang menguntungkan dan kemauan untuk mengurangi struktur yang tidak efisien dapat memperkuat daya saing perusahaan dalam jangka panjang. Pengembangan akan menunjukkan apakah penataan kembali radikal ini berhasil dan dapat berfungsi sebagai model untuk seluruh industri konsultasi.
Cocok untuk:
Mitra pemasaran global dan pengembangan bisnis Anda
☑️ Bahasa bisnis kami adalah Inggris atau Jerman
☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa nasional Anda!
Konrad Wolfenstein
Saya akan dengan senang hati melayani Anda dan tim saya sebagai penasihat pribadi.
Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) . Alamat email saya adalah: wolfenstein ∂ xpert.digital
Saya menantikan proyek bersama kita.
