Gempa logistik di Jerman? Bagaimana Mega Takeover memicu reaksi berantai

Pertumbuhan dan Ekspansi dalam Industri Logistik - Strategi Baru untuk Masa Depan yang Dinamis

Industri logistik berada dalam fase transformasi mendalam dan pertumbuhan dinamis. Didorong oleh inovasi teknologi, pergeseran geopolitik dan perubahan persyaratan pasar, kami saat ini mengalami reorganisasi struktur mapan dan munculnya model bisnis yang inovatif. Perkembangan saat ini dengan jelas menunjukkan bagaimana perusahaan melalui pengambilalihan strategis, ekspansi internasional dan pengembangan ceruk khusus memperkuat posisi pasar mereka dan mengamankannya untuk masa depan.

Gelombang konsolidasi mencatat pasar logistik Jerman

Lansekap logistik Jerman saat ini mengalami gelombang konsolidasi yang belum pernah terjadi sebelumnya, yang sebagian besar dipromosikan oleh perusahaan berukuran sedang. Contoh yang sangat mengesankan dari perkembangan ini adalah kelompok GEIS dari Bad Neustadt, yang telah melakukan tiga akuisisi yang signifikan hanya dalam tujuh bulan.

Ini dimulai dengan pengambilalihan kelompok rumput dengan kantor pusat di Neuwied dekat Koblenz pada pergantian 2025. Dengan 470 karyawan di lima lokasi di Rhineland-Palatinate, Rhine-Westphalia Utara dan Baden-Württemberg, akuisisi ini membawa penguatan yang signifikan dari kehadiran regional. Hanya beberapa bulan kemudian, pada bulan April 2025, pengambilalihan dua lokasi Göttingen dari Freight Forwarder dengan 230 karyawan diikuti, yang sekarang beroperasi sebagai Geis Krüger Internationale Spedition.

Sorotan awal dari strategi ekspansi ini adalah pengambilalihan Agotrans Logistik GmbH di Rodgau dekat Frankfurt pada 1 Juli 2025. Bisnis keluarga dengan sekitar 120 karyawan, yang telah didirikan sejak tahun 1972, memiliki berbagai layanan yang mencakup penentuan mobil khusus Jerman dan Eropa.

Pengambilalihan strategis ini bukan kebetulan, tetapi mengikuti pola yang jelas. Wilayah Economic-Strong Frankfurt telah lama menjadi minat khusus bagi kelompok GEIS karena secara optimal melengkapi jaringan jalan yang ada. Dengan Agotrans, perusahaan tidak hanya menemukan mitra yang cocok untuk secara khusus memperluas kehadiran di wilayah ini, tetapi juga seorang aktor yang berbagi nilai perusahaan yang sama dengan keandalan, orientasi pelanggan, tanggung jawab, dan pertumbuhan berkelanjutan.

Reorganisasi strategis koperasi kargo umum

Akuisisi Grup GEIS memiliki efek luas pada lanskap kargo umum Jerman, khususnya pada jaringan IDS (International Freight Forwarders). Dengan 13 dari 54 area depot di masa depan, GEIS akan menjadi salah satu mitra terkuat dalam kerja sama ini. Integrasi Agotrans juga berarti bahwa GEIS akan mengambil alih area depot IDS Aschaffenburg di masa depan, sementara lokasi Krüger di Göttingen menggantikan bekas depot DSV di Baunatal.

Perkembangan ini adalah bagian dari restrukturisasi yang lebih besar di pasar kargo umum Jerman, yang dipicu oleh DSV oleh pengambilalihan DB Schenker. Kelompok logistik Denmark dengan demikian mengamankan kehadiran yang kuat di pasar Jerman dengan hampir 50 lokasi dan jaringan yang hampir nasional. Penggabungan ini membawa banyak gerakan ke industri: IDS Logistics kehilangan DSV sebagai mitra dan kerja sama harus direorganisasi.

Para ahli berbicara tentang efek domino yang mempercepat konsolidasi dalam transportasi kargo umum. Pertanyaan tentang berapa banyak asosiasi kargo umum dapat bertahan di masa depan dan apakah perusahaan menengah akan bersaing dengan struktur besar menjadi semakin mendesak. Namun, dinamika pasar saat ini menunjukkan bahwa perusahaan berukuran sedang seperti GEIS dapat memperkuat posisi mereka melalui akuisisi yang ditargetkan dan bertindak sebagai penstabil di pasar.

Asia sebagai mesin pertumbuhan logistik global

Sementara konsolidasi berkembang di Eropa, pandangan banyak perusahaan logistik semakin memandang Asia. Pasar logistik Asia-Pasifik menunjukkan angka pertumbuhan yang mengesankan: dari volume pasar $ 4,56 triliun pada tahun 2024, peningkatan diperkirakan menjadi $ 8,28 triliun dengan $ 2034, yang sesuai dengan tingkat pertumbuhan tahunan sebesar 6,1 persen.

Contoh utama ekspansi strategis di wilayah ini adalah Militzer & Münch Group, yang mendirikan perusahaan nasional baru di Singapura pada Juli 2025. Penyedia layanan logistik Swiss dengan kantor pusat di St. Gallen melanjutkan kursus pertumbuhan yang konsisten di Asia. Singapura adalah salah satu lokasi logistik dan bisnis terpenting di seluruh dunia, di mana sektor logistik berkontribusi sekitar tujuh persen untuk produk domestik bruto negara bagian kota.

Pemilihan Singapura sebagai lokasi dipikirkan secara strategis. Lokasi geostrategis antara wilayah ekonomi Asia, Eropa dan Oseania menjadikan kota ini titik transshipment penting untuk arus pengiriman internasional. Pelabuhan ini adalah salah satu dari lima pelabuhan kontainer terbesar di seluruh dunia, dan lebih dari 5.000 perusahaan logistik secara resmi berlokasi di negara -negara kota.

Abdul Razzak, direktur pelaksana perusahaan baru, dan Direktur Asheq Morris bertanggung jawab atas struktur dan manajemen operasional lokasi. Tujuan yang dinyatakan adalah untuk membuka pasar lokal untuk membangun tim yang kuat di lokasi dan membangun Singapura sebagai pusat logistik regional untuk Asia Tenggara. Dengan cabang baru, pelanggan mendapat manfaat dari seluruh jajaran layanan, termasuk transportasi darat, angkutan udara dan laut, logistik proyek dan layanan bea cukai yang komprehensif.

Ekspansi ke Singapura melengkapi jaringan Militzer & Münch yang sudah ada di Asia, yang meliputi perusahaan di Cina, Malaysia, Indonesia, Vietnam, India, Sri Lanka, Taiwan, Mongolia dan Selandia Baru. Daftar geografis yang luas ini memungkinkan perusahaan untuk menawarkan layanan logistik silang -besar di salah satu wilayah ekonomi paling dinamis di dunia.

Digitalisasi dan inovasi teknologi sebagai pendorong pertumbuhan

Ekspansi ke pasar baru dan konsolidasi struktur yang ada sebagian besar didukung oleh inovasi teknologi. Digitalisasi telah berkembang menjadi salah satu pendorong pertumbuhan terpenting di industri logistik. Kecerdasan buatan, Internet of Things dan analisis data lanjutan merevolusi cara perusahaan logistik merancang dan mengoptimalkan proses mereka.

Penggunaan kecerdasan buatan khususnya memastikan perubahan yang jauh. Sistem AI menganalisis data lalu lintas secara real time dan mengoptimalkan rute, sementara sensor IoT memantau kondisi kendaraan dan alat transportasi lainnya dan memungkinkan pemeliharaan proaktif. Jaringan data mengarah pada lebih banyak produktivitas dan transparansi dalam seluruh proses logistik.

Gudang dan robotika otomatis memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi mereka dan meminimalkan tingkat kesalahan. Sistem otonom seperti robot dan drone merevolusi logistik dan pengiriman gudang. Diharapkan bahwa gudang akan bekerja hampir sepenuhnya secara otomatis dalam waktu dekat, yang mengarah pada pengurangan yang signifikan dalam biaya operasi.

Teknologi blockchain meningkatkan transparansi dalam rantai pasokan, membantu mencegah pemalsuan dan memungkinkan pelacakan rute transportasi secara real time. Teknologi ini berkembang menjadi bagian integral dari rantai pasokan modern dan memberikan kontribusi yang signifikan untuk meningkatkan keamanan.

Keberlanjutan sebagai keunggulan kompetitif strategis

Selain digitalisasi, topik keberlanjutan semakin membentuk strategi pertumbuhan industri logistik. Tekanan eksternal melalui persyaratan hukum untuk pengurangan CO, khususnya oleh UE, dan tujuan global Net Zero pada tahun 2050 pada terbaru membuat peralihan ke solusi logistik berkelanjutan tidak dapat dihindari.

Elemen inti dari pengembangan ini adalah elektrifikasi armada kendaraan. Truk listrik bebas emisi akan semakin membentuk tulang punggung armada pengiriman modern. Pada saat yang sama, hidrogen sebagai dorongan alternatif dalam logistik jarak jauh semakin penting untuk menempuh jarak jauh dengan cara yang ramah lingkungan. Namun, karena tantangan infrastruktur, diperlukan strategi energi multi -track yang menggabungkan listrik, hidrogen, dan teknologi lainnya.

Ekonomi melingkar juga berlaku dalam logistik. Perusahaan memfokuskan bahan pengemasan dan unit transportasi mereka lebih pada daur ulang dan keberlanjutan untuk meminimalkan limbah dan mengurangi biaya. Manajemen Rantai Pasokan Hijau menjadi semakin menjadi keunggulan kompetitif, dan perusahaan yang dapat menawarkan rantai pasokan hijau lebih disukai oleh pelanggan mereka.

Ceruk khusus dan solusi transportasi inovatif

Selain tren konsolidasi dan ekspansi besar, dapat dilihat bahwa ceruk logistik khusus yang lebih kecil menjadi lebih penting. Contoh yang sangat menarik adalah dimulainya kembali lalu lintas udara ke pulau Juist Laut Utara.

Setelah istirahat beberapa bulan, piagam udara Skandinavia maskapai akan melanjutkan operasi antara kota pesisir Norddeich dan Juist mulai 14 Juli 2025. Koneksi baru dioperasikan setidaknya empat kali sehari dengan mesin Cessna tipe 206, yang masing -masing dapat mengangkut lima penumpang.

Tidak hanya menarik untuk melanjutkan operasi penerbangan itu sendiri, tetapi juga inovasi dalam transportasi darat. Alih-alih kereta kuda tradisional, becak sepeda akan digunakan untuk hingga empat orang di masa depan. Atau, sepeda sewa tersedia. Perkembangan ini menunjukkan bagaimana bahkan dalam solusi khusus inovatif dan berkelanjutan khusus.

Kekurangan pekerja terampil sebagai rem pertumbuhan

Terlepas dari semua perkembangan positif dan peluang pertumbuhan, industri logistik menghadapi tantangan yang signifikan: kekurangan pekerja terampil. Menurut survei oleh Munich IFO Institute, antara 44 dan 59 persen perusahaan dari berbagai bidang logistik melaporkan bahwa kegiatan bisnis mereka terhambat oleh kekurangan pekerja terampil.

Selain karyawan komersial dan spesialis untuk manajemen kualitas dan bea cukai, terutama pengemudi profesional secara khusus dicari. Situasi ini menjadikannya semakin penting bagi perusahaan logistik untuk menjaga karyawan mereka yang loyal dan lama dan untuk menciptakan nilai tambah yang nyata. Komunikasi internal yang transparan melintasi batas waktu dan lokasi -batas yang bergantung pada menjadi tugas penting.

Menanggapi kekurangan pekerja terampil, banyak perusahaan semakin mengandalkan otomatisasi dan kecerdasan buatan. Teknologi ini tidak hanya dapat meningkatkan efisiensi, tetapi juga membantu mengurangi kebutuhan untuk pekerjaan manual dan meringankan karyawan yang ada.

Masa depan mil terakhir

Bidang pertumbuhan yang sangat dinamis adalah logistik mil terakhir, didorong oleh ledakan e-commerce yang sedang berlangsung. Peningkatan eksplosif dalam perdagangan online membutuhkan solusi yang efisien untuk pengiriman akhir kepada pelanggan akhir. Penyedia layanan logistik semakin mengandalkan konsep -konsep inovatif seperti drone, kendaraan pengiriman otonom, dan solusi penguncian yang cerdas.

Pada tahun 2025, konsep inovatif lebih lanjut akan diluncurkan untuk mengoptimalkan mil terakhir. Kendaraan pengiriman dan drone otonom dapat menawarkan solusi yang efisien untuk mil terakhir di daerah perkotaan. Teknologi ini tidak hanya menjanjikan peningkatan efisiensi, tetapi juga pengurangan polusi lingkungan dari rute yang dioptimalkan dan penggerak listrik.

Tantangan dan ketahanan geopolitik

Industri logistik global harus menangani ketidakpastian geopolitik. Sengketa perdagangan, potensi bea cukai meningkat dan perubahan hubungan internasional membutuhkan perusahaan logistik fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi yang tinggi.

Efek yang mungkin dari kebijakan perdagangan AS pada rantai pasokan global sangat prihatin dengan industri ini. Kebiasaan besar meningkat dan langkah -langkah pembalasan yang sesuai dapat secara signifikan mengganggu pertumbuhan sektor ini, terutama dalam transportasi laut. Perusahaan bereaksi dengan struktur rantai pasokan yang tangguh dan diversifikasi rute dan mode transportasi mereka.

Sebuah industri yang berubah

Industri logistik menghadapi masa depan yang menjanjikan tetapi juga menantang. Gelombang konsolidasi di Eropa, ekspansi ke pasar pertumbuhan seperti Asia, digitalisasi progresif dan fokus pada keberlanjutan akan secara signifikan membentuk industri di tahun -tahun mendatang.

Perusahaan yang bereaksi sejak dini terhadap perubahan ini dan mengambil tindakan proaktif dapat memperoleh keunggulan kompetitif yang signifikan. Contoh -contoh yang sukses dari kelompok GEIS dengan strategi akuisisi yang ditargetkan dan kelompok Militzer & Münch dengan ekspansi mereka ke Singapura menunjukkan bagaimana perusahaan menengah dapat memperkuat posisi mereka di pasar melalui pertumbuhan strategis.

Pada saat yang sama, dimulainya kembali lalu lintas udara setelah Juist menunjukkan dengan solusi transportasi inovatif yang juga menawarkan ruang khusus khusus untuk pertumbuhan dan inovasi. Industri ini membuktikan kemampuannya untuk bereaksi secara fleksibel terhadap berbagai persyaratan pasar dan untuk mengembangkan model bisnis baru.

Tantangan melalui kekurangan pekerja terampil, ketidakpastian geopolitik dan peningkatan persyaratan keberlanjutan akan terus menuntut industri. Namun, tantangan ini mendorong inovasi dan mengarah ke solusi logistik yang lebih efisien, lebih berkelanjutan dan lebih berorientasi pelanggan.

Masa depan industri logistik dirancang oleh perusahaan yang siap untuk memikirkan kembali model bisnis tradisional, untuk berinvestasi dalam teknologi baru dan pada saat yang sama untuk menemukan keseimbangan antara pertumbuhan global dan tanggung jawab lokal. Perkembangan saat ini menunjukkan bahwa industri berada di jalur yang benar untuk berhasil menguasai transformasi ini dan untuk memposisikan dirinya untuk persyaratan dekade mendatang.

☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan dan implementasi

☑️ Penciptaan atau penataan kembali strategi digital dan digitalisasi

☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional

☑️ Platform perdagangan B2B Global & Digital

☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak di bawah ini atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) .

Saya menantikan proyek bersama kita.

Xpert.Digital adalah pusat industri dengan fokus pada digitalisasi, teknik mesin, logistik/intralogistik, dan fotovoltaik.

Dengan solusi pengembangan bisnis 360°, kami mendukung perusahaan terkenal mulai dari bisnis baru hingga purna jual.

Kecerdasan pasar, pemasaran, otomasi pemasaran, pengembangan konten, PR, kampanye surat, media sosial yang dipersonalisasi, dan pemeliharaan prospek adalah bagian dari alat digital kami.

Anda dapat mengetahui lebih lanjut di: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus