Kacamata AI Lenovo V1 | Perebutan bidang penglihatan: Bagaimana revolusi komputasi berikutnya dimulai dari hidung kita

Hanya 38 gram: Kacamata Lenovo baru ini bertujuan untuk menggantikan telepon pintar Anda – dan lebih ringan dari sebelumnya.

Pasar kacamata pintar sedang ramai diperbincangkan, dan Lenovo semakin memperketat persaingan dengan Visual AI Glasses V1 terbarunya, yang beratnya hanya 38 gram. Namun, di balik persaingan langsung dengan para pesaing seperti Rokid, terdapat pertarungan yang jauh lebih besar: perebutan platform komputasi dominan berikutnya, yang suatu hari nanti dapat menggantikan ponsel pintar kita. Sementara Meta memimpin pasar dengan jutaan kacamata Ray-Ban, sebuah front yang kuat sedang terbentuk di Asia, yang terdiri dari produsen seperti Xiaomi, Rokid, dan Huawei, yang tidak hanya mengejar ketertinggalan secara teknologi tetapi juga mengendalikan seluruh rantai pasokan.

Yang kita saksikan bukanlah peluncuran produk biasa, melainkan awal dari pergeseran tektonik dalam cara kita berinteraksi dengan teknologi – menjauh dari layar di tangan kita, menuju proyeksi langsungnya ke dalam bidang pandang kita. Perjuangan ini memaksa produsen untuk membuat kompromi yang berat: antara bobot yang ringan dan daya tahan baterai yang lama, antara kamera yang bermanfaat dan perlindungan privasi kita, serta antara harga yang terjangkau bagi masyarakat umum dan teknologi masa depan yang mahal, yang bahkan Apple awalnya gagal capai dengan Vision Pro-nya. Pertanyaannya bukan lagi apakah, melainkan siapa yang akan memenangkan revolusi ini. Ini adalah perlombaan untuk menguasai bidang pandang digital kita – dan perlombaan yang akan menentukan arah bagi era teknologi berikutnya.

Lenovo melancarkan serangannya terhadap Rokid – tetapi perang sesungguhnya terjadi di tempat lain.

Pasar kacamata pintar adalah medan pertempuran di mana fondasi komputasi masa depan sedang ditentukan. Lenovo telah menantang dengan Visual AI Glasses V1, yang sekilas tampak seperti pembaruan produk sederhana. Dengan berat 38 gram, perusahaan ini lebih ringan sepuluh gram dari kacamata AR paling ringan yang berfungsi penuh sebelumnya, Rokid Glasses. Harganya sekitar €484, sedikit di bawah Rokid yang dibanderol €515. Namun, angka-angka ini menutupi transformasi yang jauh lebih mendalam yang sedang berlangsung: transisi dari ponsel pintar sebagai platform dominan menuju ekosistem baru di mana komputer yang dapat dikenakan beroperasi langsung di depan mata kita.

Peluncuran kacamata pintar Lenovo di pasaran pada 9 November 2025 menandai momen penting dalam persaingan ini. Bukan karena produknya revolusioner, melainkan karena menunjukkan betapa cepatnya perubahan lanskap di sektor ini. Hanya dalam beberapa bulan, produsen Tiongkok seperti Rokid, Xiaomi, dan kini Lenovo telah membangun kategori produk yang hampir tidak ada dua tahun lalu. Meskipun Meta mendominasi pasar kacamata pintar global dengan pangsa pasar 73 persen dan telah menjual lebih dari dua juta kacamata Ray-Ban Meta sejak Oktober 2023, dengan penjualan meningkat tiga kali lipat pada paruh pertama tahun 2025, persaingan dari Asia menunjukkan bahwa keunggulan ini masih rapuh.

Apa yang terjadi di sini lebih dari sekadar siklus produk. Ini adalah awal dari pergeseran tektonik dalam cara orang berinteraksi dengan teknologi. Pertanyaannya bukanlah apakah kacamata pintar akan menggantikan ponsel pintar, tetapi kapan dan dalam kondisi apa transisi ini akan terjadi. Hal ini mengungkap dilema ekonomi yang fundamental: antara bobot dan fungsionalitas, antara kapasitas baterai dan kenyamanan pemakaian, antara privasi data dan kegunaan, antara pasar massal dan segmen premium.

Anatomi perbandingan produk: Teknologi sebagai kompromi ekonomi

Lenovo Visual AI Glasses V1 menghadirkan pendekatan spesifik untuk mengatasi dilema ini. Dengan berat hanya 38 gram dan ketebalan kaca 1,8 milimeter, kacamata ini mengandalkan pengurangan bobot yang drastis sebagai keunggulan utamanya. Lenovo menggunakan layar mikro-LED dengan kecerahan 2000 nits dan, untuk pertama kalinya, menggunakan teknologi pandu gelombang difraksi resin. Teknologi ini memungkinkan sistem layar dibuat dari resin, alih-alih kaca, sehingga mengurangi bobot dan biaya produksi.

Sebagai perbandingan, Rokid Glasses, dengan berat 48 gram, menawarkan dua layar terpisah dengan kecerahan 1500 nits, kamera 12 megapiksel, dan baterai 210 mAh yang lebih besar. Lenovo menghilangkan kamera dan mengurangi kapasitas baterai menjadi 167 mAh. Penghilangan ini bukanlah kelemahan teknis, melainkan keputusan strategis yang disengaja. Kamera tidak hanya menambah berat, tetapi juga menimbulkan kekhawatiran privasi data yang signifikan, yang menjadi kendala di Eropa dan juga semakin meningkat di Asia.

Kacamata Lenovo menawarkan daya tahan baterai delapan hingga sepuluh jam dalam mode terjemahan, dengan pengisian penuh membutuhkan waktu 40 menit. Angka-angka ini terdengar mengesankan, tetapi menutupi kenyataan: waktu penggunaan sebenarnya sangat bergantung pada aplikasinya. Terjemahan langsung dan navigasi AI lebih hemat baterai dibandingkan penggunaan layar terus-menerus atau perekaman video. Kacamata AI Xiaomi mencapai daya tahan 8,6 jam, sementara Ray-Ban Meta hanya empat jam, tetapi menawarkan tambahan 32 jam dengan casing yang dapat diisi ulang.

Spesifikasi teknis ini mengungkapkan kebenaran ekonomi yang fundamental: Setiap keputusan desain merupakan kompromi antara persyaratan yang saling bersaing. Pengurangan bobot membutuhkan baterai yang lebih kecil, yang membatasi waktu penggunaan. Layar yang lebih terang mengonsumsi lebih banyak daya. Kamera meningkatkan fungsionalitas tetapi juga mengatasi kendala regulasi. Layar binokular menawarkan pengalaman visual yang lebih baik tetapi lebih berat dan lebih mahal daripada solusi monokular.

Pilihan Lenovo untuk menggunakan layar monokuler sangatlah menarik. Studi menunjukkan bahwa layar monokuler dapat meningkatkan ketegangan mata, terutama jika digunakan dalam jangka waktu lama. Sebuah studi observasional selama enam bulan di industri logistik mendokumentasikan bahwa 86,5 persen pengguna melaporkan kelelahan mata, 67,6 persen melaporkan rasa gatal, dan 64,9 persen melaporkan rasa terbakar. Pria dan orang di atas 40 tahun khususnya mengalami hal yang sama. Terlepas dari temuan ini, desain monokuler mendominasi pasar karena lebih ringan, lebih murah, dan lebih hemat energi.

Kompromi-kompromi ini bukanlah solusi sementara, melainkan fitur struktural dari teknologi tersebut. Fisika miniaturisasi memaksakan batasan yang hanya dapat ditingkatkan secara bertahap. Pengembangan layar mikro-LED untuk kacamata AR merupakan contoh dinamika biaya ini: Pasar chip mikro-LED dalam kacamata AR diproyeksikan tumbuh dari lima juta dolar AS pada tahun 2025 menjadi 41 juta dolar AS pada tahun 2026, meningkat delapan kali lipat. Pertumbuhan eksplosif ini didorong oleh terobosan teknologi dalam chip merah, transfer laser, pengikatan wafer, dan teknologi warna penuh, yang meningkatkan hasil dan mengurangi biaya produksi.

Serangan Tiongkok: Ekosistem sebagai senjata strategis

Masuknya Lenovo ke pasar kacamata pintar merupakan bagian dari strategi Tiongkok yang lebih luas untuk mendominasi sektor ini. Xiaomi, Rokid, RayNeo, Huawei, dan OPPO telah membangun portofolio produk yang mengesankan hanya dalam beberapa bulan. Xiaomi memposisikan Kacamata AI-nya sebagai gerbang AI portabel dan menjual hampir 50.000 unit dalam tiga hari pertama, sementara Rokid Glasses berhasil meraih lebih dari 250.000 pre-order secara global. Angka-angka ini semakin luar biasa mengingat banyak pengamat Barat yang sebagian besar belum familiar dengan merek-merek ini.

Dominasi Tiongkok meluas ke seluruh rantai nilai. Perusahaan-perusahaan Tiongkok mengendalikan lebih dari 80 persen komponen inti kacamata pintar, mulai dari modul kamera dan pemandu gelombang optik hingga sistem mikro-elektromekanis dan baterai. Sunny Optical mendominasi modul kamera, Crystal Photoelectric mendominasi pelapis optik, dan Goertek mendominasi perakitan akhir, masing-masing dengan pangsa pasar melebihi 50 persen. Manufaktur terkonsentrasi di Weifang, Shandong, dan Shenzhen, Guangdong, sementara Electronic Manufacturing Services semakin mengalihkan sebagian produksinya ke Asia Tenggara untuk mendiversifikasi risiko rantai pasokan.

Integrasi vertikal ini memberikan keuntungan biaya yang signifikan bagi produsen Tiongkok. Sementara perusahaan Barat bergantung pada rantai pasokan global yang kompleks, produsen Tiongkok dapat memperoleh komponen dengan lebih cepat dan lebih murah. Meskipun ada upaya diversifikasi, Meta tetap sangat bergantung pada Goertek untuk kacamata pintar Hypernova-nya, perusahaan yang semakin mengonsolidasikan kendalinya melalui akuisisi seperti OmniLight dan keterlibatannya dalam akuisisi Plessey. Seorang narasumber menjelaskan situasi tersebut: “Goertek sangat agresif. Mereka menyadari peluang yang ditawarkan oleh Metaverse sejak awal. Meta tidak punya pilihan selain bekerja sama dengan mereka karena mereka adalah pemasok komponen utama yang paling stabil dan andal.”

Ketergantungan ini tidak hanya bermasalah secara operasional tetapi juga strategis. Ketergantungan ini memberi pemasok Tiongkok daya tawar yang besar dan membuat perusahaan-perusahaan Barat rentan terhadap ketegangan geopolitik. Ketergantungan pada produsen Jepang dan Korea Selatan untuk komponen-komponen penting seperti layar mikro-OLED menciptakan risiko tambahan. Jika masalah geopolitik atau kemacetan produksi menyebabkan kekurangan pasokan, volume pengiriman seluruh industri dapat terpengaruh.

Namun, strategi Tiongkok lebih dari sekadar keunggulan biaya. Strategi ini bertujuan untuk mengendalikan ekosistem. Rokid telah bermitra dengan Large Language Model milik Alibaba, Xiaomi mengintegrasikan asisten XiaoAI-nya, dan Lenovo sedang mengembangkan AI miliknya. Ekosistem-ekosistem ini menciptakan efek penguncian yang jauh melampaui produk individual. Pengguna yang sudah terbiasa dengan asisten AI akan cenderung enggan beralih ke platform pesaing. Hal ini khususnya relevan di pasar yang semakin bergantung pada kemampuan AI.

Pasar Tiongkok sendiri merupakan faktor krusial. Penjualan kacamata pintar AI melonjak 200 persen dari tahun ke tahun selama musim belanja Double 11. Model seperti Rayneo Air3 terjual lebih dari 5.000 unit, menjadikannya kacamata AR mandiri terlaris dengan harga 1.699 yuan. Pasar Tiongkok diproyeksikan mencapai 900.000 unit pada tahun 2025, dengan volume industri melebihi 100 miliar yuan. Angka-angka ini menunjukkan bahwa Tiongkok bukan hanya pusat produksi, tetapi juga semakin menjadi pasar terkemuka untuk teknologi ini.

Struktur pasar: Antara konsumsi massal dan aplikasi industri

Pasar kacamata pintar global menunjukkan pembagian yang jelas. Di satu sisi, terdapat produk yang berorientasi konsumen seperti Ray-Ban Meta atau Xiaomi AI Glasses, yang menargetkan gaya hidup, hiburan, dan produktivitas sehari-hari. Di sisi lain, terdapat aplikasi industri yang berfokus pada pemeliharaan, pelatihan, logistik, dan bantuan jarak jauh. Kedua segmen ini mengikuti logika ekonomi yang berbeda.

Sensitivitas harga mendominasi pasar konsumen. Survei menunjukkan bahwa titik harga optimal untuk adopsi massal adalah di bawah $800. Kacamata Ray-Ban Meta mulai dari $299 dan naik menjadi $379 untuk generasi kedua. Kacamata Ray-Ban Display, dengan layar penuh warna dan gelang neural, berharga $799. Harga ini mencerminkan keseimbangan antara kecanggihan teknologi dan daya tarik pasar massal. Apple Vision Pro, dengan harga $3.499, dengan jelas menggambarkan betapa cepatnya sebuah produk dapat gagal karena hambatan harga. Meskipun teknologinya mengesankan, Apple menjual kurang dari satu juta unit, yang menunjukkan pengembalian yang sangat buruk atas investasi pengembangan yang diperkirakan mencapai $33 miliar.

Reaksi Apple cukup jelas: Perusahaan menghentikan pengembangan Vision Pro versi yang lebih terjangkau dan mengalihkan fokusnya ke pengembangan kacamata pintar mirip Meta, yang dijadwalkan rilis pada tahun 2027. Perubahan haluan ini menandai kegagalan produk besar pertama Apple dalam beberapa tahun terakhir dan menunjukkan bahwa bahkan raksasa teknologi pun tidak dapat mengabaikan dinamika pasar yang fundamental. Orang-orang tidak mau menghabiskan ribuan dolar untuk perangkat yang besar dan mengisolasi diri secara sosial, terlepas dari kemampuan teknis mereka.

Di sektor industri, aturan yang berbeda berlaku. Di sini, laba atas investasi lebih diutamakan daripada sensitivitas harga. Kacamata AR dipandang sebagai alat yang harus memberikan peningkatan produktivitas yang terukur, pengurangan kesalahan, dan penghematan biaya. Perusahaan seperti Microsoft, Vuzix, dan RealWear berfokus pada perangkat tangguh untuk lingkungan manufaktur, layanan lapangan, dan lingkungan kerja berbahaya. Perangkat ini biasanya berharga antara $800 dan $2.000 atau lebih, tetapi dibenarkan oleh manfaat yang terukur.

Ford mendokumentasikan peningkatan kualitas yang terukur setelah melengkapi teknisi dengan HoloLens 2 di pabrik mesin Dearborn. Coca-Cola mencapai akurasi pengambilan pesanan sebesar 99,9 persen di gudangnya menggunakan kacamata AR. DHL meningkatkan kecepatan pemenuhan pesanan secara signifikan dengan lapisan AR yang secara visual menunjukkan kepada pekerja di mana menemukan paket. TotalEnergies menggunakan kacamata AR untuk perawatan peralatan kilang yang kompleks, meningkatkan efisiensi dan keselamatan di lingkungan berbahaya. Lockheed Martin menggunakan kacamata AR untuk perakitan komponen kedirgantaraan yang kompleks, mengurangi kesalahan perakitan dan meningkatkan presisi.

Kasus-kasus penggunaan ini menunjukkan bahwa pasar industri didorong bukan oleh kemungkinan teknologi, melainkan oleh permasalahan bisnis yang konkret. Perusahaan berinvestasi dalam kacamata AR karena dapat mengurangi waktu henti, menurunkan biaya pelatihan, memungkinkan keahlian jarak jauh, dan meningkatkan kepatuhan. ROI terukur dan membenarkan harga yang lebih tinggi. Hal ini menjelaskan mengapa segmen perusahaan dan industri diperkirakan akan memegang pangsa pasar terbesar selama periode perkiraan, meskipun penjualan unit lebih rendah dibandingkan pasar konsumen.

Pasar secara keseluruhan menunjukkan pertumbuhan yang eksplosif. Ukuran pasar kacamata AR diperkirakan mencapai $0,98 miliar pada tahun 2025 dan diproyeksikan tumbuh menjadi $9,98 miliar pada tahun 2030, dengan tingkat pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) sebesar 59 persen. Pasar kacamata pintar yang lebih luas, termasuk model tanpa layar, diperkirakan akan tumbuh dari $1,93 miliar pada tahun 2024 menjadi $8,26 miliar pada tahun 2030, dengan CAGR sebesar 27,3 persen. Pengiriman global headset AR dan VR yang dikombinasikan dengan kacamata pintar tanpa layar diproyeksikan tumbuh sebesar 39,2 persen menjadi 14,3 juta unit pada tahun 2025, terutama didorong oleh kacamata pintar seperti Ray-Bans dari Meta, yang kategorinya tumbuh sebesar 247,5 persen.

Angka-angka ini menunjukkan peningkatan yang tidak dapat dihentikan, tetapi mengaburkan tantangan signifikan yang dihadapi dalam adopsi massal.

Keahlian kami di Tiongkok dalam pengembangan bisnis, penjualan, dan pemasaran - Gambar: Xpert.Digital

Fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI ke XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Pusat Bisnis Xpert

Pusat topik dengan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan tentang ekonomi global dan regional, inovasi dan tren khusus industri
• Kumpulan analisis, impuls dan informasi latar belakang dari area fokus kami
• Tempat untuk keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini dalam bisnis dan teknologi
• Pusat topik bagi perusahaan yang ingin mempelajari tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri

Hambatan struktural: Mengapa kacamata pintar belum menang

Meskipun kemajuannya mengesankan, tantangan teknologinya tetap substansial. Teknologi baterai masih menjadi hambatan. Meskipun telah mengalami peningkatan, sebagian besar kacamata pintar hanya menawarkan empat hingga delapan jam penggunaan aktif. Durasi ini cukup untuk penggunaan sporadis, tetapi tidak untuk penggunaan seharian. Miniaturisasi baterai mencapai batas fisik yang hanya dapat diatasi dengan terobosan dalam kimia baterai, yang saat ini belum terlihat.

Teknologi layar menghadapi trilema: kecerahan, efisiensi energi, dan biaya. Layar mikro-LED menawarkan kecerahan dan kontras yang superior dibandingkan mikro-OLED, tetapi biaya produksinya jauh lebih mahal. Proses manufaktur mikro-LED yang kompleks dengan ukuran piksel di bawah sepuluh mikrometer pada wafer silikon 300 milimeter membutuhkan arsitektur sistem semikonduktor tiga dimensi dan integrasi heterogenitas tingkat lanjut melalui pengikatan hibrida. Kompleksitas ini menjelaskan mengapa prototipe Orion Meta dengan layar mikro-LED dilaporkan menelan biaya produksi sebesar $10.000.

Arsitektur optik menghadirkan area ketegangan lain. Pemandu gelombang difraksi, yang digunakan dalam HoloLens, Magic Leap, dan Orion dari Meta, memungkinkan bidang pandang yang luas tetapi mengalami difraksi yang bergantung pada panjang gelombang, yang menyebabkan distorsi warna dan efek pelangi. Pemandu gelombang reflektif geometris, seperti yang digunakan pada Kacamata Ray-Ban Meta Display, menawarkan kualitas gambar, kecerahan, dan efisiensi yang lebih baik, tetapi bidang pandangnya lebih sempit. Keputusan Meta untuk menggunakan silikon karbida, alih-alih kaca, untuk pemandu gelombang Orion memperlebar bidang pandang hingga 70 derajat dan mengurangi distorsi warna, tetapi membuat produk ini sangat mahal untuk dikomersialkan.

Kendala regulasi juga tak kalah berat. Peraturan Perlindungan Data Umum (GDPR) Eropa memperlakukan data biometrik, seperti pola bicara dan fitur wajah, sebagai data sensitif yang memerlukan persetujuan pengguna dan kepentingan yang sah. Merekam orang dengan kamera genggam berada di area abu-abu di mana persetujuan tidak diminta maupun diberikan. Undang-Undang AI Uni Eropa mengkategorikan sistem AI berdasarkan risiko dan sangat membatasi teknologi untuk pengenalan wajah waktu nyata (real-time), pengenalan emosi, dan identifikasi biometrik jarak jauh di ruang publik.

Pada tahun 2021, otoritas perlindungan data Italia menyuarakan kekhawatiran tentang Ray-Ban Stories milik Meta, terutama terkait perekaman tanpa disadari orang-orang di tempat umum. Komisi Perlindungan Data Irlandia meluncurkan investigasi tentang bagaimana kacamata tersebut mengumpulkan data biometrik, apakah pengguna mendapatkan informasi yang memadai, dan bagaimana orang-orang di sekitar dilindungi. Kekhawatiran ini bersifat struktural, bukan dangkal. Berdasarkan desainnya, kacamata pintar pada dasarnya tidak sesuai dengan prinsip-prinsip inti hukum perlindungan data global, kecuali digunakan di lingkungan terbatas dan khusus untuk kasus penggunaan tertentu seperti kantor atau rumah.

Penerimaan sosial merupakan kendala lainnya. Kegagalan Google Glass pada tahun 2013 bukan terutama karena masalah teknologi, melainkan karena keraguan masyarakat terhadap kamera yang dapat dikenakan. Meskipun keraguan ini telah berkurang, seiring maraknya penggunaan kamera ponsel pintar dan tidak adanya protes publik terhadap Ray-Ban Meta Glasses yang menunjukkan adanya perubahan sikap, kekhawatiran tetap ada, terutama di Eropa, di mana trauma pengawasan di Jerman dan kesucian privasi publik di Prancis membentuk persepsi.

Keakuratan kemampuan AI juga menjadi masalah. Terjemahan langsung berfungsi dengan baik untuk percakapan standar, tetapi terkendala kebisingan latar belakang, aksen daerah, dialek, dan bahasa gaul. Kalimat seperti "no manches" dalam bahasa Spanyol Meksiko diterjemahkan secara harfiah sebagai "no stains" alih-alih secara idiomatis sebagai "no way" atau "you're kidding". Ucapan cepat menimbulkan penundaan karena pemrosesan membutuhkan waktu. Teknologi ini bekerja paling baik dengan ucapan yang jelas dan cukup cepat, yang membatasi kegunaannya dalam situasi kehidupan nyata.

Logika ekonomi perang platform: Mengapa pemenang mengambil segalanya

Pasar kacamata pintar mengikuti logika pasar platform, di mana efek jaringan dan ekosistem yang saling terkait menentukan keberhasilan atau kegagalan. Meta memahami hal ini dan berinvestasi besar-besaran tidak hanya pada perangkat keras, tetapi juga pada pengembangan perangkat lunak, asisten AI, dan perangkat pengembang. Kacamata Ray-Ban Meta bukan sekadar produk, melainkan gerbang ekosistem. Pengguna yang terbiasa dengan Meta AI cenderung membeli produk Meta di masa mendatang.

Apple juga menyadari dinamika ini, sehingga beralih dari Vision Pro ke kacamata pintar. Dengan iOS, Apple memiliki salah satu ekosistem paling berharga di dunia. Kacamata pintar yang terintegrasi dengan mulus ke dalam ekosistem ini dapat memperkuat posisi Apple, meskipun perusahaan ini tergolong terlambat memasuki pasar. Pengumuman peluncuran kacamata pintar serupa Meta pada tahun 2027 dan versi dengan layar pada tahun 2028 menunjukkan bahwa Apple telah menyadari pentingnya hal ini secara strategis.

Google, yang gagal dengan Google Glass, sedang mencoba bangkit kembali. Pengumuman kemitraan senilai $150 juta dengan Warby Parker untuk mengembangkan kacamata dengan asisten AI Google menandakan bahwa Google ingin kembali merebut posisinya di bidang komputasi perangkat yang dapat dikenakan. Alibaba juga mengumumkan kacamata pintar dengan asisten AI Quark-nya. OpenAI juga dilaporkan sedang mengembangkan kacamata pintar.

Perkembangan ini menunjukkan bahwa perusahaan teknologi besar memandang kacamata pintar sebagai medan pertempuran untuk platform komputasi berikutnya. Siapa pun yang mendominasi di sini tidak hanya mengendalikan penjualan perangkat keras, tetapi juga akses ke pengguna, data mereka, dan pada akhirnya, monetisasi melalui layanan, iklan, dan transaksi. Sejarah industri teknologi menunjukkan bahwa para pemimpin platform meraup keuntungan yang sangat tinggi. Apple hanya menguasai sekitar 15 persen pasar ponsel pintar berdasarkan penjualan unit, tetapi menguasai lebih dari 80 persen keuntungan industri.

Pasar Tiongkok mengikuti logikanya sendiri. Tembok Api Besar mengisolasi pengguna Tiongkok dari platform Barat, memberikan keunggulan struktural bagi penyedia domestik. Alibaba, Tencent, ByteDance, dan Baidu bersaing untuk menguasai asisten AI yang mendukung kacamata pintar. Siapa pun yang memenangkan pertempuran ini akan mengendalikan akses ke lebih dari 900 juta calon pengguna.

Kendali produsen Tiongkok atas rantai pasokan merupakan faktor strategis yang semakin mengkhawatirkan perusahaan-perusahaan Barat. Konsentrasi kapasitas manufaktur di Tiongkok menciptakan ketergantungan yang dapat menjadi masalah di masa ketegangan geopolitik. Upaya Meta untuk mengalihkan kapasitas produksi ke Vietnam merupakan upaya untuk memitigasi risiko ini, tetapi Goertek juga tetap menjadi mitra utama di sana.

Skenario masa depan: Tiga jalur menuju adopsi massal

Arah masa depan pasar kacamata pintar bergantung pada beberapa variabel, yang memungkinkan berbagai skenario berbeda.

Dalam skenario optimis, terobosan teknologi dalam hal daya tahan baterai, kualitas layar, dan faktor bentuk mengatasi keterbatasan yang ada. Kerangka regulasi memberikan kejelasan terkait privasi data dan aplikasi yang diizinkan. Penerimaan sosial tumbuh seiring teknologi menjadi lebih bermanfaat dan tidak terlalu mengganggu. Asisten AI menjadi begitu bermanfaat sehingga orang-orang bersedia mengorbankan privasi dan kenyamanan. Dalam skenario ini, kacamata pintar menjadi perangkat komputasi dominan untuk tugas sehari-hari. Ponsel pintar tetap relevan untuk aplikasi tertentu tetapi kehilangan peran sentralnya. Pasar ini tumbuh menjadi lebih dari $100 miliar pada tahun 2035, dengan ratusan juta pengguna di seluruh dunia.

Dalam skenario moderat, perkembangannya berlangsung secara bertahap. Kacamata pintar memantapkan dirinya sebagai pelengkap ponsel pintar, bukan pengganti. Kacamata pintar memiliki kegunaan spesifik dalam navigasi, penerjemahan, pelacakan kebugaran, dan notifikasi, tetapi kebanyakan orang hanya menggunakannya secara sporadis. Pasar industri tumbuh lebih pesat daripada pasar konsumen, karena keputusan yang didorong oleh ROI mempercepat adopsi. Total pasar mencapai $50 hingga $70 miliar pada tahun 2035, dengan puluhan juta pengguna harian.

Dalam skenario pesimistis, adopsi massal gagal karena masalah struktural. Teknologi ini masih terlalu besar, terlalu mahal, atau terlalu boros energi. Pembatasan regulasi, terutama di Eropa, menghambat pemasaran. Kekhawatiran privasi data dan resistensi sosial mencegah penerimaan yang meluas. Asisten AI gagal memberikan nilai tambah yang dijanjikan, dan pengguna tidak melihat alasan yang cukup untuk mengubah perilaku mereka. Dalam skenario ini, kacamata pintar tetap menjadi produk niche bagi penggemar teknologi dan aplikasi industri tertentu. Pasarnya masih di bawah $20 miliar, dan produsen besar menarik diri atau berkonsolidasi.

Realitasnya kemungkinan besar berada di antara kedua ekstrem ini, dengan variasi regional. Tiongkok dapat mengadopsi lebih cepat karena peraturan privasi data yang lebih longgar, integrasi ekosistem yang lebih kuat, dan para pemimpin nasional yang menerapkan strategi penetapan harga yang agresif. Eropa masih ragu-ragu karena kekhawatiran regulasi dan sensitivitas budaya. Amerika Utara menemukan jalan tengah, didorong oleh pendekatan pragmatis dan ekosistem teknologi yang kuat.

Pertarungan: Lenovo versus Rokid atau Meta versus dunia

Perbandingan antara Lenovo dan Rokid, yang menjadi awal analisis ini, terbukti terlalu sempit. Persaingan sesungguhnya terjadi di level yang lebih tinggi. Ini bukan tentang siapa yang membuat kacamata paling ringan atau termurah, tetapi tentang siapa yang menciptakan ekosistem yang paling menarik. Meta saat ini unggul di sini, dengan pangsa pasar 73 persen dan lebih dari dua juta unit terjual. Kemitraan dengan EssilorLuxottica, produsen kacamata terbesar di dunia, mengamankan akses ke saluran distribusi yang mapan dan keahlian desain. EssilorLuxottica melaporkan pertumbuhan pendapatan sebesar 11,7 persen menjadi €6,9 miliar untuk kuartal ketiga tahun 2025, dengan lebih dari empat poin persentase dari pertumbuhan ini diatribusikan kepada perangkat wearable, terutama kacamata Meta.

Meta AI terintegrasi secara mendalam ke dalam kacamata, menawarkan pengenalan objek, terjemahan langsung, dan bantuan kontekstual. Kacamata Ray-Ban Display, dengan layar penuh warna dan gelang saraf untuk kendali berbasis otot, mewakili langkah evolusi selanjutnya. Meta menginvestasikan miliaran dolar untuk mengembangkan teknologi ini, bukan karena alasan filantropis, tetapi karena Mark Zuckerberg menyadari bahwa kegagalan Meta mendominasi revolusi seluler adalah kesalahan strategis terbesarnya. Facebook terpaksa tunduk pada ketentuan Apple dan Google, yang mengendalikan sistem operasi seluler. Kacamata pintar menawarkan kesempatan untuk memutus ketergantungan ini.

Produsen Tiongkok menerapkan strategi yang berbeda. Mereka berfokus pada kecepatan, efisiensi biaya, dan ukuran pasar domestik. Rokid mendominasi pasar kacamata AR di museum-museum nasional Tiongkok dengan pangsa pasar sebesar 99 persen. Perusahaan ini bahkan memasok kacamata AR ke stasiun luar angkasa Tiongkok, sebuah pencapaian simbolis. Xiaomi memanfaatkan ekosistem ponsel pintar, perangkat IoT, dan kendaraan listriknya untuk mengintegrasikan kacamata pintar secara mulus. Harga 1.999 yuan untuk Kacamata AI Xiaomi tergolong agresif dan bertujuan untuk penetrasi pasar massal.

Lenovo memposisikan dirinya di antara dua ekstrem ini. Sebagai pemain global dengan fokus kuat pada produk perusahaan, perusahaan ini menyasar konsumen dan pelanggan bisnis. Keputusan untuk tidak menggunakan kamera mengurangi kekhawatiran privasi dan membuat kacamata lebih ringan serta lebih terjangkau. Fokus pada terjemahan, teleprompter, dan navigasi bertenaga AI menjawab kebutuhan spesifik pengguna tanpa kompleksitas dan biaya kemampuan foto dan video.

Pertanyaannya adalah apakah jalan tengah ini dapat berhasil. Pendekatan ekosistem Meta dan rencana masuknya Apple menciptakan persaingan yang ketat. Produsen Tiongkok memiliki keunggulan kandang di pasar tunggal terbesar. Lenovo harus menunjukkan kemampuannya untuk bersaing di segmen konsumen dan perusahaan, sebuah tantangan yang hanya dapat diatasi oleh sedikit perusahaan.

Bidang penglihatan sebagai wilayah yang diperebutkan di masa depan

Kacamata Lenovo Visual AI V1 bukanlah sesuatu yang revolusioner atau tidak signifikan. Kacamata ini merupakan langkah lebih lanjut dalam evolusi teknologi yang berpotensi mengubah cara orang berinteraksi dengan informasi digital secara fundamental. Signifikansi ekonominya bukan terletak pada produk itu sendiri, melainkan pada implikasi strategis persaingan untuk platform ini.

Pasar sedang berada di titik balik. Kondisi teknologi telah meningkat drastis. Permintaan tumbuh secara eksponensial. Kerangka regulasi mulai terbentuk. Penerimaan sosial semakin meningkat. Namun, masih ada kendala krusial: teknologi baterai, biaya tampilan, kekhawatiran privasi data, norma sosial, dan pertanyaan apakah manfaat yang ditawarkan cukup untuk mengubah perilaku yang sudah ada.

Perusahaan yang menang dalam kompetisi ini bukanlah perusahaan yang menawarkan spesifikasi terbaik, melainkan perusahaan yang menciptakan proposisi nilai paling menarik. Ini berarti menyelaraskan teknologi dengan ekosistem, desain dengan pengalaman pengguna, fungsionalitas dengan privasi data, dan inovasi dengan regulasi. Hal ini membutuhkan investasi jangka panjang, kemitraan strategis, dan kemampuan untuk merespons dinamika pasar yang terus berubah dengan cepat.

Duel antara Lenovo dan Rokid hanyalah pertempuran awal dalam perang yang jauh lebih besar. Pertarungan sesungguhnya sedang berlangsung antara para raksasa teknologi yang bersaing untuk menguasai platform komputasi masa depan. Meta, Apple, Google, Alibaba, dan lainnya berinvestasi miliaran dolar dalam kacamata pintar karena mereka memahami bahwa bidang penglihatan adalah wilayah yang paling diperebutkan di masa depan digital. Siapa pun yang menang di sini tidak hanya akan menentukan bagaimana kita menggunakan teknologi, tetapi juga siapa yang diuntungkan dari penggunaannya.

Sejarah ekonomi menunjukkan bahwa pergeseran platform menciptakan pemenang dan pecundang. IBM mendominasi mainframe tetapi kalah dari Microsoft dan Intel di era PC. Microsoft mendominasi PC tetapi kalah dari Apple dan Google di era seluler. Pertanyaan untuk dekade mendatang adalah: Siapa yang akan mendominasi era kacamata pintar? Jawabannya akan menciptakan atau menghancurkan nilai pasar triliunan dolar dan menentukan siapa yang mengendalikan masa depan digital. Lenovo telah terjun ke arena persaingan. Permainan baru saja dimulai.

☑️ Bahasa bisnis kami adalah Inggris atau Jerman

☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa nasional Anda!

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati melayani Anda dan tim saya sebagai penasihat pribadi.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) . Alamat email saya adalah: wolfenstein ∂ xpert.digital

Saya menantikan proyek bersama kita.

☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan dan implementasi

☑️ Penciptaan atau penataan kembali strategi digital dan digitalisasi

☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional

☑️ Platform perdagangan B2B Global & Digital

☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis/Pemasaran/Humas/Pameran Dagang

Manfaatkan keahlian Xpert.Digital yang luas dan lima kali lipat dalam paket layanan yang komprehensif | R&D, XR, PR & Optimalisasi Visibilitas Digital - Gambar: Xpert.Digital

Xpert.Digital memiliki pengetahuan mendalam tentang berbagai industri. Hal ini memungkinkan kami mengembangkan strategi khusus yang disesuaikan secara tepat dengan kebutuhan dan tantangan segmen pasar spesifik Anda. Dengan terus menganalisis tren pasar dan mengikuti perkembangan industri, kami dapat bertindak dengan pandangan ke depan dan menawarkan solusi inovatif. Melalui kombinasi pengalaman dan pengetahuan, kami menghasilkan nilai tambah dan memberikan pelanggan kami keunggulan kompetitif yang menentukan.

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Gunakan 5x keahlian Xpert.Digital dalam satu paket - mulai dari €500/bulan