Lembar Fakta: Ekonomi Platform – Ekonomi Platform

Diterbitkan pada: 11 September 2018 / Diperbarui pada: 3 Juni 2025 – Penulis: Konrad Wolfenstein

Lembar Fakta: Ekonomi Platform – Ekonomi Platform

Platform mengendalikan ekonomi.

• Jumlah platform digital yang ada saat ini (B2B, B2C): lebih dari 500
• Tingkat pertumbuhan tahunan: 20+ persen
• Nilai dari 60 platform paling berharga: 7 triliun dolar
• Nilai seluruh perusahaan platform: $8,5 miliar
• Tujuh platform B2C terbesar bernilai lebih dari gabungan seluruh saham di Euro Stoxx 50.
• Amazon adalah perusahaan bernilai triliun dolar kedua setelah Apple.
• 10 platform teratas memperoleh keuntungan hampir 20% per tahun; 10 saham DAX teratas hanya sekitar 10%.

Keunggulan konsep platform

Keuntungan

Apa yang dimiliki Amazon, Alibaba, Airbnb, Tencent, Uber, booking.com, Facebook, Spotify, dan perusahaan sejenisnya dibandingkan bisnis tradisional?

Efisiensi

• Hampir tidak ada investasi yang dibutuhkan dalam kapasitas produksi, bangunan, atau barang bergerak, oleh karena itu modal yang terikat jauh lebih sedikit.
• Dengan setiap transaksi, pendapatan berbasis komisi mengalir ke operator platform.

Skalabilitas

• Baik itu 1.000 atau 1.000.000 pelanggan – platform digital akan berkembang pesat jika berhasil.
• Biaya marginal untuk mendapatkan pelanggan baru mendekati nol; biaya produksi dapat diabaikan.

Kemampuan beradaptasi

• Platform dapat diadaptasi dan penawarannya dapat dengan mudah diperluas jika diperlukan (misalnya, Airbnb sekarang tidak hanya menawarkan akomodasi tetapi juga aktivitas).
• Hal ini membutuhkan pengembang, perangkat lunak, dan kapasitas server – jauh lebih cepat dan murah untuk diimplementasikan daripada membangun pabrik atau mengembangkan mobil baru.

Contoh

Mobilitas: Perusahaan penyewaan mobil seperti Herz, Avis, atau Europcar harus memelihara ratusan ribu mobil di seluruh dunia. Hal ini mengakibatkan miliaran dolar modal terikat untuk kendaraan tersebut.

Perusahaan perantara seperti Uber atau Lyft tidak memiliki armada kendaraan sendiri, tetapi memperoleh keuntungan dari setiap perjalanan yang mereka atur dalam bentuk komisi.

Hasil: Kapitalisasi pasar Uber >70 miliar dolar AS, Europcar <3 miliar dolar AS

Hotel: Jaringan hotel seperti Marriott dan Hilton memiliki jutaan kamar di seluruh dunia, sedangkan penyedia platform seperti Airbnb tidak mengoperasikan satu pun hotel. Kapitalisasi pasar Airbnb lebih tinggi daripada Hilton.

Eropa tertinggal dalam pembangunan

• Pangsa perusahaan AS (berdasarkan nilai perusahaan): 67% dari dunia platform.
• Asia 30% (China sedang mengejar; sebagian besar model platform baru, terutama di segmen B2B, dikembangkan di sini)
• Eropa: angka yang sangat rendah, hanya 3%

Platform digital di Jerman merupakan "wilayah yang belum dipetakan" (studi Bitkom dari Januari 2018 terhadap 505 perusahaan dengan lebih dari 20 karyawan):

54% responden belum pernah mendengar istilah "platform digital".

Platform menyediakan infrastruktur digital

Model platform yang mungkin

1. Fokus pada penggunaan bersama sumber daya, kapasitas, dan pengetahuan – untuk perusahaan di industri yang memiliki tumpang tindih
2. Fokus pada platform kerja sama di mana produk dan layanan para peserta saling melengkapi (kerja sama horizontal atau vertikal).
3. Fokus pada data dan teknologi digital – para mitra merilis data mereka (misalnya, dari produksi, pembelian, atau logistik) untuk penggunaan dan analisis bersama.

Tergantung pada keahlian dan kekuatan pasar mereka, perusahaan dapat memilih.

• Model platform eksklusif (untuk inovasi dan pelopor)
• Platform dengan mitra lain (jika diharapkan kekuatan pasar dan kepentingan yang lebih besar dengan mitra)
• Platform yang sudah ada untuk kerja sama atau sebagai saluran penjualan tambahan.

Aplikasi dalam bidang logistik

• Pembentukan platform pengiriman – antarmuka ke penyedia layanan pengiriman untuk menangani transportasi.
• Semua orang menunggu "HAL BARU SEPERTI BING", atau model bisnis pengiriman paket yang sebanding dengan Uber.
• Batasan antara industri seperti ritel – baik e-commerce, omnichannel, atau unified commerce – dan logistik semakin kabur.
• Model platform kolaboratif serupa dengan booking.com untuk layanan logistik: Selain rangkaian layanan yang komprehensif, gambaran umum, dan transparansi, pelanggan dapat menemukan informasi tentang keandalan penyedia layanan terkait dalam bentuk ulasan.