Saran Manajemen | Pertimbangan Kritis Porsche Consulting: Analisis Laporan Pengalaman Saat Ini

Antara Gambar dan Realitas: Wawasan untuk Porsche Consulting

Konsultasi manajemen Porsche Consulting menikmati reputasi khusus dalam lanskap konsultasi melalui hubungannya dengan produsen mobil bergengsi Porsche. Tetapi seperti halnya setiap perusahaan, ada dua sisi medali. Sementara ulasan publik seringkali positif, ada suara yang cukup penting pada berbagai aspek perusahaan. Analisis ini merangkum kritik penting yang dapat ditemukan dalam laporan dan ulasan saat ini.

Budaya Kepemimpinan di bawah Pengamatan Kritis

Poin utama kritik yang muncul dalam beberapa sumber mempengaruhi budaya kepemimpinan di Porsche Consulting. Evaluasi seorang manajer yang berbicara tentang "budaya kepemimpinan yang beracun" dan terutama mengkritik manajemen sangat mencolok. Tuduhan itu menimbang dengan serius: "Sejak 2024 tidak ada lagi komunikasi dari manajemen, yang semakin memastikan ketidakpastian dan frustrasi di antara karyawan".

studi yang ditugaskan oleh Porsche Consulting . Dalam survei perwakilan, yang dilakukan oleh Forsa Institute, ditemukan bahwa "setiap karyawan ketiga berpikir tentang penghentian pada tahun 2019 karena ia tidak puas dengan bosnya". Wolfgang Freibichler, mitra di Porsche Consulting, mengomentari hasil ini dengan kata -kata: "Survei kami memperjelas bahwa hubungan antara bos dan karyawan sering dalam ketidakseimbangan yang sulit". Ironisnya, pengetahuan ini tampaknya merupakan perusahaan Anda sendiri.

Perbedaan antara citra dan kenyataan

Topik berulang dalam peringkat adalah perbedaan yang dirasakan antara citra luar dan realitas internal perusahaan. "Citra Porsche Consulting ke luar tetap positif, tetapi perusahaan secara internal dibentuk oleh budaya kepemimpinan yang beracun, kurangnya komunikasi [...]". Pernyataan ini menunjukkan kemungkinan bertepuk tangan ekspresi diri dan kondisi internal yang sebenarnya.

Pengalaman Magang: Dari Kekecewaan ke Sub -Demand

Ulasan mantan magang sangat penting. Penilaian dari tahun 2023 menggambarkan magang sebagai "sangat, sangat tidak terorganisir dan mengecewakan" dan mengeluh: "Tidak ada komunikasi, tidak ada rencana untuk magang saya, bahkan tugas tertentu. Anda merasa seperti kentang panas yang tidak diinginkan siapa pun".

Pengalaman ini tampaknya bukan kasus yang terisolasi. Dalam peringkat lain dikatakan: "Saya melakukan magang di sana. Para karyawan sangat membantu dan selalu ramah. Namun, saya akan menyukai lebih banyak tugas". Magang saat ini melaporkan pada platform yang "proyek nyata hanya selama 2,5 bulan" dan salah satunya "cukup membosankan".

Kritik terhadap proses onboarding

Onboarding karyawan baru tampak sangat bermasalah. Seorang mantan magang menggambarkan situasi yang serius: "Ini dimulai pada hari pertama, di mana saya benar -benar dilupakan oleh manajer superior saya dan sama sekali tidak jelas apa proyek saya dan peran saya seharusnya". Penjelasan perusahaan - "Itu adalah liburan dan kami lupa tentang mengubah tanggung jawab" - tidak memberi cahaya yang baik pada keterampilan organisasi.

Konten proyek dan prospek karier

Ada juga kritik terhadap jenis proyek yang dilakukan. Peserta forum melaporkan bahwa "jumlah yang relatif besar (sekitar 50%) adalah proyek PMO di grup VW". Pernyataan ini menunjukkan orientasi satu sisi yang mungkin dan ketergantungan yang kuat pada kelompok Volkswagen.

Perspektif karier juga sebagian dievaluasi. Ini dibicarakan "peluang promosi rendah", dan perbandingan dengan konsultasi lain tidak selalu menguntungkan. Kontribusi forum berbicara tentang "gaji di ujung bawah semua konsultasi T3 dengan reputasi yang jauh lebih buruk", di mana suara -suara lain menggambarkan remunerasi sebagai "kompetitif".

Pembagian kerja dan perbedaan gaji yang tidak setara

Poin kritik lainnya adalah distribusi beban kerja yang tidak setara. Seorang manajer mengeluh: "Beban kerja didistribusikan secara tidak merata dan ada penurunan gaji". Pernyataan ini menunjukkan masalah struktural dalam organisasi perusahaan.

Struktur internal dan suasana kerja

Struktur internal dijelaskan dalam beberapa ulasan sebagai tidak efisien. Ada pembicaraan tentang "struktur internal yang tidak efisien" dan "pelaporan yang tidak perlu" yang membuat pekerjaan sulit. Proposal untuk perbaikan adalah "proses harus dibuat lebih efisien untuk meminimalkan intrik politik dan pelaporan yang tidak perlu".

Suasana kerja digambarkan sangat tergantung pada tim: "Suasana kerja sangat bervariasi tergantung pada tim: beberapa tim mempertahankan lingkungan yang menyenangkan dan kolegial, sementara di tempat lain suasana hati agak tegang". Ketidakkonsistenan ini menunjukkan gaya kepemimpinan yang berbeda di dalam perusahaan.

KRITIK EDUSTRI STICKIF

Beberapa kritik yang disebutkan tidak harus spesifik untuk Porsche Consulting, tetapi berlaku untuk industri konsultasi secara umum. "Waktu kerja yang lama" disebutkan sebagai kerugian, dengan penambahan "apa yang juga normal untuk nasihat". Pernyataan relatif ini menunjukkan bahwa aspek -aspek tertentu diterima sebagai khas industri.

Dalam diskusi tentang posisi pasar, Porsche Consulting kadang -kadang tidak terlihat pada tingkat strategi terkemuka. Perusahaan mengklasifikasikan komentar sebagai "Tingkat 4", sebanding dengan konsultasi BIG4. Klasifikasi ini berbeda dengan sumber -sumber lain bahwa Porsche Consulting "adalah salah satu konsultasi manajemen terkemuka".

Gambar yang berbeda dengan cahaya dan bayangan

Analisis kritik Porsche Consulting menunjukkan gambaran berlapis multi. Sementara perusahaan dapat mencetak gol dengan nama bergengsi Porsche dan manfaat menarik seperti penyewaan Porsche, ada kritik yang cukup serius terhadap budaya kepemimpinan, organisasi internal dan kualitas proyek.

Perbedaan antara ulasan publik positif dan laporan orang dalam kritis sangat mencolok. Antara lain, proposal untuk perbaikan adalah: "Porsche Consulting harus meningkatkan budaya manajemen dengan mengubah manajemen dan berkinerja rendah secara konsisten ditangani di semua tingkatan dan dapat dibatalkan jika perlu". Proposal radikal ini menunjukkan masalah struktural yang lebih dalam.

Untuk pihak yang berkepentingan dan pelamar, disarankan untuk mempertimbangkan kritik -kritik ini ketika memutuskan atau menentang pekerjaan di Porsche Consulting dan secara khusus meminta perkembangan saat ini di bidang yang dikritik dalam proses aplikasi.