AI, logistik, dan geopolitik – Revolusi senyap: Bagaimana China berupaya mengendalikan perdagangan global melalui gudang-gudang

Infrastruktur logistik cerdas sebagai instrumen kekuatan masa depan: Siapa pun yang mengendalikan data di gudang, mengendalikan masa depan.

Tatanan ekonomi global bergeser di tempat yang dulunya dianggap sebagai kebutuhan operasional semata: gudang. Apa yang terjadi di pusat-pusat logistik ini berkembang menjadi faktor yang kepentingan strategisnya sebanding dengan manufaktur semikonduktor atau sektor energi. Sementara negara-negara Barat terutama memandang logistik sebagai masalah efisiensi, Tiongkok sejak awal menyadari bahwa sistem gudang otomatis yang cerdas merupakan instrumen penting untuk pengendalian kekuatan geopolitik. Pengendalian sistem ini berarti pengendalian aliran data, rantai pasokan, dan ritme perdagangan global itu sendiri.

Bidang yang tampaknya murni teknologi ini sebenarnya merupakan instrumen strategis dalam persaingan sistemik antara demokrasi dan kediktatoran, antara pasar yang terdesentralisasi dan perencanaan yang terpusat. Angka-angka tersebut menggarisbawahi perkembangan ini: Volume pasar global untuk kecerdasan buatan dalam logistik mencapai US$20,8 miliar pada tahun 2025, yang mewakili pertumbuhan eksponensial rata-rata 45,6 persen per tahun selama lima tahun terakhir. Perkembangan ini tidak hanya mencerminkan kemajuan teknologi tetapi juga restrukturisasi mendasar dari hubungan kekuasaan global, yang pada akhirnya berputar di sekitar pertanyaan tentang kedaulatan dan ketergantungan ekonomi.

Cocok untuk:

• Perbaikan Logistik Alih-alih Stagnasi: Bagaimana Indikator Awal yang Tersembunyi Mengungkap Waktu yang Tepat untuk Modernisasi

Siapa pun yang mengendalikan gudang-gudang tersebut akan mengendalikan perdagangan dunia – dan China telah mengetahui hal ini sejak lama.

Tatanan ekonomi global saat ini bergeser di tempat yang sejak lama dianggap sebagai kebutuhan operasional semata dan jarang menjadi fokus perhatian strategis: gudang. Apa yang terjadi di fasilitas logistik ini akan sama pentingnya di tahun-tahun mendatang seperti produksi semikonduktor atau sektor energi. Sementara negara-negara Barat sejak lama memandang logistik sebagai masalah yang murni terkait efisiensi, Tiongkok telah menyadari bahwa sistem gudang otomatis yang cerdas merupakan instrumen pengendalian kekuatan geopolitik. Pengendalian atas sistem gudang berarti pengendalian atas aliran data, rantai pasokan, dan ritme perdagangan global itu sendiri. Apa yang terdengar seperti teknologi semata, pada kenyataannya, adalah instrumen strategis dalam persaingan sistemik antara kediktatoran dan demokrasi, antara sistem perencanaan terpusat dan pasar terdesentralisasi, antara ketergantungan dan kedaulatan.

Volume pasar global untuk kecerdasan buatan di bidang logistik akan mencapai $20,8 miliar pada tahun 2025. Ini bukan sekadar peningkatan dua atau tiga kali lipat – ini mewakili tingkat pertumbuhan tahunan rata-rata sebesar 45,6 persen selama lima tahun terakhir. Untuk bidang teknologi sebesar ini, itu adalah pertumbuhan eksponensial. Angka-angka ini tidak hanya mencerminkan kemajuan teknologi, tetapi juga restrukturisasi mendalam hubungan kekuasaan dalam ekonomi global. Perusahaan mana pun yang belum sepenuhnya otomatis akan menghadapi tekanan ekonomi yang signifikan di tahun-tahun mendatang. Pada saat yang sama, kepemimpinan teknologi di bidang ini sudah terkonsentrasi di tangan segelintir orang – dan mereka bukanlah pihak-pihak yang biasa kita temui dari Barat.

Revolusi senyap dalam teknologi bantalan: Dari pengurang biaya menjadi instrumen strategis

Transformasi pergudangan dan logistik hanya dapat dipahami dengan mengenali tiga tingkatan perubahan ini: tingkat operasional, tingkat organisasi, dan tingkat geopolitik. Pada tingkat operasional, kita telah melihat perubahan mendasar pada proses fisik di gudang selama beberapa tahun terakhir. Amazon saat ini mengoperasikan lebih dari 520.000 robot dengan kecerdasan buatan di pusat pemenuhan pesanan di seluruh dunia. Robot-robot ini tidak hanya lebih efisien—tetapi juga memungkinkan Amazon untuk meningkatkan efisiensi biaya sekitar 20 persen sekaligus meningkatkan jumlah pesanan yang diproses per jam sebesar 40 persen. Ini bukan peningkatan 10 atau 15 persen; ini adalah perancangan ulang mendasar tentang bagaimana segala sesuatu dilakukan. Sistem penglihatan komputer di gudang-gudang ini sekarang mengidentifikasi dengan akurasi 99,8 persen barang mana yang seharusnya berada di mana. Hal ini secara virtual menghilangkan pengiriman yang salah.

Teknologi-teknologi ini tidak bekerja secara terpisah. DHL menggunakan kecerdasan buatan untuk memprediksi rantai pasokan di 220 negara dengan akurasi 95 persen. Sistem ini tidak hanya menganalisis data historis—tetapi juga mengintegrasikan data cuaca, informasi lalu lintas, persyaratan pengambilan barang baru, dan dinamika logistik yang muncul secara real-time. Hasilnya: waktu pengiriman 25 persen lebih cepat dan penghematan 10 juta mil perjalanan per tahun. Nike menerapkan kecerdasan buatan dalam jaringan manufaktur globalnya, mengelola lebih dari 120.000 variasi berbeda dari satu produk di 500 lokasi produksi. Waktu pengiriman berkurang 50 persen, sementara akurasi pemenuhan mencapai 99,7 persen. Ini bukan hanya peningkatan efisiensi—ini adalah keajaiban efisiensi.

Namun aspek terpenting dari semua perkembangan ini adalah: semua sistem ini menghasilkan data. Jumlah data yang tak terukur. Mereka mengumpulkan setiap menit, setiap detik, setiap pergerakan. Mereka tahu kapan barang berada di mana. Mereka mengenali pola permintaan. Mereka memahami bagaimana rantai pasokan internasional berfungsi. Mereka dapat memprediksi di mana hambatan akan terjadi minggu depan. Aliran data ini bukan sekadar produk sampingan dari otomatisasi—melainkan sistem saraf strategis perdagangan global. Siapa pun yang mengendalikan data ini, siapa pun yang memiliki akses ke informasi ini, siapa pun yang mampu memanipulasi atau memblokir sistem ini, memiliki bentuk kendali ekonomi yang melampaui kemampuan produksi tradisional.

Pada tingkat organisasi, kita menyaksikan redistribusi kekuasaan dan pengaruh yang paralel. China telah lama diuntungkan dari perannya sebagai pusat manufaktur dunia. Namun, China sudah memahami bahwa fase dominasi ekonomi selanjutnya bukan hanya produksi, tetapi juga pengelolaan rantai pasokan itu sendiri. Jaringan Cainiao milik Alibaba mengoperasikan pusat pemenuhan pesanan besar-besaran di mana robot otonom beroperasi dengan presisi yang hampir sempurna. JD Logistics mencapai pengurangan waktu pemenuhan pesanan lebih dari 60 persen. Akurasi pemenuhan pesanan mencapai 99,9 persen. Ini bukan sekadar imitasi sistem Barat—ini adalah kemampuan teknologi independen yang telah berkembang di gudang-gudang Asia.

China bukan sekadar pengikut, tetapi dalam beberapa hal merupakan penggerak inovasi. Dalam bidang drone dan kecerdasan buatan pesawat terbang, perusahaan-perusahaan China bertanggung jawab atas 55 persen dari semua terobosan yang terlihat di China, Uni Eropa, atau AS. Pengembangan kecerdasan kawanan (swarm intelligence) untuk aplikasi logistik sangat signifikan – di sini, China telah lama melampaui AS, dan Uni Eropa jauh tertinggal. Kecerdasan kawanan berarti bahwa ratusan atau ribuan robot tidak dikendalikan oleh sistem pusat, tetapi berkomunikasi satu sama lain secara terdesentralisasi dan bertindak secara mandiri. Ini adalah paradigma yang sangat berbeda dari pendekatan Barat.

Infrastruktur kontrol yang tak terlihat: Bagaimana kekuasaan didistribusikan kembali

Meskipun tingkat operasional teknologi gudang secara teknis sangat menarik, hal itu menjadi sangat penting di tingkat geopolitik. Amerika Serikat memiliki sejarah panjang dalam memperkuat dominasi ekonominya di bidang perangkat keras, perangkat lunak, dan standar. Uni Eropa telah lama berupaya menggunakan regulasi sebagai instrumen kekuasaan—yang disebut Efek Brussel, di mana standar Eropa untuk perlindungan atau keamanan data menjadi standar internasional untuk beroperasi di pasar Uni Eropa. Tetapi Tiongkok memainkan permainan ini dengan cara yang berbeda.

Antara tahun 2000 dan 2023, Tiongkok menginvestasikan sekitar €138 miliar di sektor-sektor strategis ekonomi Eropa. Meskipun jumlah ini terdengar besar, yang penting adalah tingkat keberhasilan akuisisi di sektor teknologi sensitif mencapai sekitar 80 persen. Ini luar biasa karena di AS, di mana penyaringan investasi lebih ketat, lebih dari 90 persen akuisisi semacam itu telah diblokir dalam beberapa tahun terakhir. Strategi Tiongkok ada dua. Satu model melibatkan akuisisi perusahaan, membongkar perusahaan tersebut, dan mentransfer teknologi ke Tiongkok – pada dasarnya, membongkar perusahaan tersebut. Ini terjadi pada perusahaan perancang chip Inggris, Imagination Technologies: perusahaan tersebut diakuisisi oleh investor Tiongkok, para insinyur Inggris dilatih atau diberhentikan, dan kemudian perusahaan tersebut dijual setelah kemampuan inovasinya yang berharga telah diekstraksi.

Model kedua adalah tentang kontrol jangka panjang. Perusahaan semikonduktor Belanda, Nexperia, adalah contoh utamanya. Perusahaan-perusahaan Tiongkok secara bertahap mengakuisisi saham di perusahaan tersebut dengan bantuan pinjaman bank negara sebesar €800 juta. Saat ini, Nexperia menjadi simbol ekspansi Tiongkok ke industri semikonduktor Eropa. Ini adalah strategi – bukan oportunisme.

Ketika arus investasi ini dikaitkan dengan investasi di infrastruktur pelabuhan dan logistik, gambaran menjadi lebih jelas. Perusahaan-perusahaan Tiongkok telah mengakuisisi saham di pelabuhan, terminal, dan pusat logistik Eropa. Investasi ini sering kali dibenarkan oleh motif komersial semata—dan dalam banyak kasus, itu benar. Tetapi signifikansi strategisnya terletak di tempat lain. Kepemilikan saham Tiongkok di pelabuhan Eropa tidak secara otomatis berarti mereka akan memblokir rantai pasokan di masa damai. Realitasnya lebih halus dan berbahaya: investasi semacam itu memberikan wawasan tentang data arus perdagangan. Investasi tersebut memengaruhi keputusan investasi, pemilihan pemasok untuk badan derek, sensor, dan perangkat lunak logistik. Investasi tersebut menciptakan kemungkinan—bukan keharusan, tetapi kemungkinan—bahwa dalam krisis, Tiongkok dapat mengeksploitasi penundaan regulasi, penghentian kerja yang dibuat secara artifisial, atau penahanan layanan secara sengaja untuk menghambat logistik militer atau memeras sekutu tertentu.

Sekadar persepsi akan kemungkinan ini saja sudah mengubah perhitungan: Jika pemerintah Eropa khawatir bahwa perusahaan-perusahaan Tiongkok mengendalikan infrastruktur logistik yang penting, mereka akan lebih ragu-ragu dalam mengambil keputusan. Ini bukan paranoia – ini adalah teori permainan. Tiongkok bahkan tidak perlu secara aktif melakukan ini; ancaman saja sudah cukup.

LTW Intralogistics – Insinyur Aliran - Gambar: LTW Intralogistics GmbH

LTW menawarkan solusi terpadu dan lengkap, bukan komponen individual, kepada pelanggannya. Konsultasi, perencanaan, komponen mekanik dan elektroteknik, teknologi kontrol dan otomasi, serta perangkat lunak dan layanan – semuanya terhubung dan terkoordinasi secara presisi.

Produksi internal komponen-komponen utama sangat menguntungkan. Hal ini memungkinkan kontrol kualitas, rantai pasokan, dan antarmuka yang optimal.

LTW adalah singkatan dari keandalan, transparansi, dan kemitraan kolaboratif. Loyalitas dan kejujuran tertanam kuat dalam filosofi perusahaan – jabat tangan tetap berarti di sini.

Cocok untuk:

• Solusi LTW

Perlombaan kecerdasan: Mengapa pabrik AI akan menentukan nasib negara adidaya

Uni Eropa telah memperhatikan pergeseran geopolitik ini dan berupaya meresponsnya. Pada Oktober 2025, Uni Eropa memperluas jaringan AI Factories-nya – pusat data khusus yang menyediakan akses komputasi berkinerja tinggi bagi perusahaan rintisan dan perusahaan Eropa yang kompatibel dengan standar perlindungan dan transparansi data Eropa. Ini mungkin terdengar seperti detail teknis, tetapi ini adalah salah satu inisiatif strategis paling radikal yang telah dilakukan Uni Eropa dalam beberapa tahun terakhir.

Latar belakangnya adalah: Di masa lalu, perusahaan rintisan Eropa yang ingin mengembangkan kecerdasan buatan harus memilih antara penyedia layanan cloud Amerika atau mengakuisisi infrastruktur mereka di Tiongkok. Kedua pilihan tersebut menyebabkan ketergantungan. Perusahaan rintisan AI Eropa yang berbasis di Amazon atau Google secara strategis bergantung pada keputusan perusahaan Amerika dan berpotensi juga pada keputusan pemerintah. Perusahaan rintisan AI Eropa yang bekerja sama dengan Alibaba atau penyedia layanan Tiongkok lainnya akan rentan terhadap akses Tiongkok terhadap data, kode, dan modelnya. AI ​​Factories menawarkan pilihan ketiga: infrastruktur Eropa, kendali Eropa.

Apa yang awalnya tampak sebagai proyek infrastruktur yang bersih, pada kenyataannya adalah upaya untuk melindungi kedaulatan Eropa di sektor teknologi yang kritis. Jika sistem AI Eropa tidak dilatih pada infrastruktur Eropa, tetapi pada sistem Amerika atau Tiongkok, maka model-model ini pada akhirnya akan bergantung pada sumber eksternal – dalam data pelatihannya, pembaruan keamanannya, dan kemampuannya. Ini bukan sekadar masalah teknis; ini adalah masalah kedaulatan teknologi.

Saat ini, pabrik AI tersebar di berbagai sektor khusus. Finlandia mengembangkan AI berkelanjutan, Jerman berfokus pada AI otomotif, Yunani pada AI maritim, dan Italia pada AI manufaktur. Ini adalah spesialisasi yang disengaja, bukan kebetulan. Eropa berusaha untuk tidak bersaing dengan Amerika dan Tiongkok dalam perlombaan kemampuan AI generik—UE akan kalah. Sebaliknya, mereka mencoba untuk mendominasi dalam aplikasi khusus di mana keahlian industri Eropa menawarkan keunggulan. Ini adalah strategi cerdas dalam konteks keterbatasan sumber daya.

Investasi Uni Eropa yang direncanakan untuk pabrik raksasa AI mencapai €20 miliar. Itu bukan jumlah yang kecil, tetapi juga bukan jumlah yang fantastis, terutama jika dibandingkan dengan investasi Amerika atau Tiongkok. Uni Eropa tahu bahwa mereka tidak dapat mengumpulkan miliaran pabrik raksasa pelatihan seperti yang dapat dilakukan Amerika. Sebaliknya, mereka mencoba berinvestasi lebih strategis – volume yang lebih kecil, tetapi fokus yang lebih baik.

Namun, ada masalah mendasar yang belum dipecahkan Uni Eropa: Amerika Serikat masih mendominasi di subbidang kecerdasan buatan yang paling maju – dalam pembelajaran mesin, desain chip, teknik material, dan sistem kuantum. China berfokus pada subbidang yang berorientasi produksi dan mencapai 65 persen dari semua paten baru di bidang-bidang ini – sebuah prestasi yang mengesankan untuk satu pemain tunggal. Namun, Uni Eropa memiliki pulau-pulau keunggulan yang terisolasi, seperti ASML dalam teknologi peralatan semikonduktor atau lokasi-lokasi individual dalam fotonika kuantum dan AI yang dapat dijelaskan. Tetapi tidak ada kepadatan. Tidak ada penskalaan. Tidak ada jaringan yang memastikan inovasi berlipat ganda.

Inilah dilema Eropa: kedalaman tanpa kepadatan. Kepadatan tanpa skala. Skala tanpa jaringan.

Cocok untuk:

• Otomasi Intralogistik: Teknologi seperti robotika dan AI menyalip pasar dengan cepat

Penataan ulang hubungan kerja: Dari manusia ke mesin, dan kembali lagi

Sebelum sepenuhnya memahami dampak makroekonomi dari sistem gudang pintar, seseorang juga harus memahami tingkat tenaga kerja manusia. Narasi klasik tentang otomatisasi adalah bahwa mesin menggantikan pekerja. Ini sebagian benar, tetapi bukan keseluruhan cerita. Realitasnya lebih kompleks dan tidak seburuk—tetapi juga tidak seoptimis—daripada yang digambarkan oleh para penggemar teknologi.

Data menunjukkan bahwa industri yang berinvestasi besar-besaran dalam otomatisasi tidak hanya mengurangi jumlah tenaga kerja, tetapi justru mendefinisikannya kembali. Di gudang yang sebelumnya mempekerjakan 100 orang untuk pemenuhan pesanan secara manual, volume pesanan yang sama atau bahkan lebih besar sekarang dapat diproses oleh 40-50 orang ditambah sistem otomatis. Ini berarti 50-60 orang kehilangan pekerjaan. Tetapi bagi 40-50 orang yang tetap bekerja, pekerjaan mereka berubah secara mendasar. Mereka beralih dari tugas-tugas yang berulang secara fisik ke pemantauan sistem, manajemen pengecualian, optimasi proses, dan pemeliharaan robot. Ini adalah pekerjaan yang secara konseptual berbeda. Pekerjaan ini membutuhkan keterampilan yang berbeda.

Negara-negara seperti Malaysia dan Indonesia telah menyadari bahwa transisi ini tidak akan terjadi secara otomatis. Mereka meluncurkan program pelatihan ulang nasional untuk mempersiapkan pekerja logistik menghadapi operasi digital. Ini adalah langkah cerdas karena mereka memahami otomatisasi bukan sebagai musuh lapangan kerja, tetapi sebagai katalisator transformasi pekerjaan. Di negara-negara berkembang, otomatisasi justru dapat mendorong pertumbuhan lapangan kerja—bukan penurunan—karena memungkinkan perusahaan logistik yang lebih kecil untuk bersaing tanpa harus berinvestasi pada tenaga kerja yang besar.

Namun, hal ini hanya mungkin terjadi jika program pelatihan ulang efektif dan jika dukungan psikologis dan sosial bagi para pekerja disertakan. Di negara-negara tanpa program semacam itu, otomatisasi di gudang akan menyebabkan pengangguran jangka pendek, ketegangan sosial, dan penolakan terhadap adopsi teknologi lebih lanjut.

Kembalinya merkantilisme secara tersembunyi: Mengapa pergudangan lokal menjadi penting secara strategis

Salah satu fenomena terpenting namun paling kurang diperhatikan adalah relokalisasi infrastruktur logistik. Setelah beberapa dekade di mana rantai pasokan menjadi semakin global, kompleks, dan saling terhubung, sebuah gerakan tandingan mulai muncul. Bukan karena globalisasi itu buruk, tetapi karena kerentanannya telah menjadi jelas.

Antara tahun 2023 dan 2025, persentase perusahaan yang mengidentifikasi geopolitik sebagai risiko signifikan bagi rantai pasokan mereka meningkat dari 35 persen menjadi 55 persen. Ini bukan pergeseran kecil—ini adalah perubahan mendasar dalam pola pikir perusahaan. Sejumlah besar perusahaan ini sekarang mengejar strategi "China plus 1", yang berarti bahwa meskipun sebagian produksi tetap berada di China, fasilitas produksi alternatif sedang dibangun di negara lain. Ini tidak hanya masuk akal secara ekonomi, tetapi juga layak secara geopolitik: dengan tidak sepenuhnya bergantung pada China, perusahaan memiliki lebih banyak pilihan.

Namun, mungkin perubahan yang lebih signifikan adalah ini: Jika Anda menerapkan strategi pergudangan regional atau lokal, otomatisasi cerdas bukan lagi pilihan—melainkan suatu keharusan. Gudang lokal dengan 50 karyawan mungkin memiliki skala ekonomi yang lebih kecil daripada gudang besar yang terpusat. Tetapi jika Anda melengkapi gudang lokal tersebut dengan sistem berbasis AI, robot otomatis, dan optimasi waktu nyata, gudang tersebut tiba-tiba dapat bersaing dengan gudang besar yang terpusat. Ini berarti bahwa kemampuan untuk mengembangkan dan menjual infrastruktur logistik cerdas menjadi keunggulan strategis bagi negara dan wilayah yang mengendalikan teknologi ini.

Eropa telah memahami bahwa mereka tidak dapat bersaing dengan China atau Amerika dalam produksi massal global. Tetapi Eropa dapat bersaing dalam solusi logistik yang cerdas dan mutakhir – jika mereka mempertahankan kedaulatan teknologi di bidang ini. Ini adalah contoh klasik spesialisasi: bukan menjadi lebih besar, tetapi menjadi lebih cerdas.

Keamanan siber dan kerentanan rantai pasokan yang saling terhubung

Fenomena sistem gudang cerdas juga menciptakan kerentanan baru yang sangat besar. Rantai pasokan tradisional relatif tangguh terhadap serangan siber karena menggunakan banyak sistem independen yang tidak terhubung. Seorang peretas dapat mengganggu sistem gudang individual, tetapi tidak dapat melumpuhkan seluruh rantai pasokan. Masa-masa itu telah berakhir.

Ketika jaringan logistik besar sepenuhnya bergantung pada kecerdasan buatan, sensor IoT, infrastruktur cloud, dan sistem otomatis, seluruh rantai pasokan menjadi rentan terhadap serangan siber terkoordinasi secara bersamaan. Serangan yang berhasil pada sistem AI pusat dapat melumpuhkan bukan hanya satu gudang—tetapi juga dapat menghentikan seluruh jaringan gudang.

Ini bukan risiko teoretis. Sepertiga dari semua pelanggaran keamanan pada tahun 2023 disebabkan oleh akses pihak ketiga. Satu perangkat yang salah konfigurasi, lupa login, kontraktor dengan kredensial yang sudah usang—dan tiba-tiba musuh memiliki akses ke sistem penting. Dalam konteks di mana negara-negara secara aktif berupaya mengganggu rantai pasokan, ini menjadi masalah nyata.

China juga mengembangkan kemampuan siber yang sangat khusus untuk mengganggu rantai pasokan. Ini mencakup tidak hanya pengawasan pasif tetapi juga kemampuan sabotase aktif. Jika China memulai krisis dengan Taiwan atau konflik regional, serangan siber terhadap infrastruktur logistik Eropa atau Amerika dapat menyebabkan kelumpuhan total rantai pasokan.

Ini adalah bentuk strategi militer baru – bukan konfrontasi langsung, tetapi gangguan terhadap sistem saraf ekonomi. Strategi ini bekerja secara asimetris: China tidak perlu menghancurkan seluruh rantai pasokan; mereka hanya perlu melumpuhkan titik-titik penting untuk melumpuhkan Barat.

Konsolidasi kekuasaan: Siapa pun yang menetapkan standar, dialah yang menang.

Satu poin penting terakhir: standar. Ini mungkin terdengar teknokratis, tetapi sebenarnya ini adalah soal kekuasaan. Siapa pun yang menetapkan standar untuk sistem logistik cerdas—bagaimana robot berkomunikasi satu sama lain, bagaimana data ditransmisikan, bagaimana keamanan diimplementasikan—menentukan siapa yang dapat bersaing di industri ini dan siapa yang tidak.

Pada tahun 1990-an, Eropa menetapkan standar telekomunikasi global dengan standar seperti GSM. Namun kemudian Eropa kehilangan posisi ini. Amerika mengambil alih dengan internet dan kemudian dengan berbagai standar perangkat lunak. China sekarang mencoba mendominasi di area tertentu seperti standar 5G dan IoT.

Saat ini belum ada pemenang yang jelas dalam standar logistik. Ini adalah bidang yang terbuka. Jika Uni Eropa berhasil menegakkan standar Eropa untuk logistik cerdas – bukan melalui regulasi, tetapi melalui keunggulan teknis – maka Eropa dapat membentuk bidang ini. Itu akan menjadi bentuk kekuatan lunak yang jauh melampaui pendekatan regulasi tradisional.

Namun waktu semakin habis. China sudah berinvestasi besar-besaran dalam standar alternatif. Amerika Serikat menetapkan standar melalui perusahaan teknologi besar. Eropa masih ragu-ragu, sementara cetak biru untuk masa depan saat ini sedang ditulis.

Merkantilisme baru dalam data dan algoritma

Apa arti sistem penyimpanan cerdas bagi tatanan geopolitik sepuluh tahun mendatang? Beberapa kesimpulan dapat ditarik.

Pertama, kendali atas infrastruktur logistik akan menjadi elemen inti kekuatan geopolitik—mirip dengan kendali atas pelabuhan di masa lalu atau kendali atas energi saat ini. Negara dan wilayah yang mengembangkan sistem logistik cerdas terdepan tidak hanya akan mendapat manfaat ekonomi; mereka juga akan mengerahkan pengaruh geopolitik. China sudah memahami hal ini. Eropa baru mulai memahaminya. Amerika, dalam beberapa hal, menganggapnya sebagai hal yang sudah pasti.

Kedua, dinamika persaingan antar blok akan bergeser. Persaingan tradisional didasarkan pada biaya produksi, material, dan tenaga kerja. Persaingan baru akan didasarkan pada data, algoritma, dan integrasi sistem. Tiongkok memiliki struktur yang memungkinkan peningkatan skala secara besar-besaran dan cepat. Amerika memiliki kapasitas dan talenta inovatif. Eropa memiliki keahlian regulasi dan kekuatan industri khusus. Persaingan akan terstruktur di sekitar kemampuan yang berbeda ini.

Ketiga, ketahanan rantai pasokan akan menjadi perhatian keamanan langsung – bukan untuk perusahaan logistik, tetapi untuk pemerintah. Negara-negara NATO akan mulai memperlakukan infrastruktur logistik sama seperti infrastruktur energi atau sistem komunikasi. Ini berarti investasi pemerintah, pemeriksaan keamanan, dan kemandirian strategis dari musuh potensial.

Keempat, usaha kecil dan menengah (UKM) akan mendapat manfaat. Dunia di mana sistem logistik cerdas mudah diakses – misalnya, melalui Pabrik AI Eropa atau inisiatif serupa – adalah dunia di mana perusahaan menengah di Portugal atau Lithuania dapat bersaing dengan perusahaan besar. Ini bukan transfer teknologi yang bersifat altruistik – ini adalah demokratisasi ekonomi, dan mengarah pada inovasi yang lebih luas.

Tiga hingga lima tahun ke depan akan sangat penting. Investasi yang dilakukan sekarang—dalam gudang pintar, robotika, sistem AI, dan infrastruktur data—akan membentuk struktur perdagangan global selama dua hingga tiga dekade mendatang. Negara-negara yang memimpin di bidang ini tidak hanya akan memiliki keunggulan ekonomi; mereka juga akan memiliki pilihan yang tidak dimiliki negara-negara yang mengikuti.

Selama ini, gudang merupakan lokasi globalisasi yang tak terlihat, tempat barang-barang disimpan sebelum memulai perjalanannya. Namun, transformasi yang akan datang akan membawa gudang keluar dari bayang-bayang dan ke sorotan perhatian geopolitik. Gudang pintar akan menjadi salah satu medan pertempuran terpenting dalam persaingan ekonomi abad ke-21. Pertanyaan tentang siapa yang akan memenangkan pertempuran ini masih terbuka. Tetapi pertempuran itu sendiri telah lama dimulai.

☑️ Bahasa bisnis kami adalah Inggris atau Jerman

☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa nasional Anda!

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati melayani Anda dan tim saya sebagai penasihat pribadi.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) . Alamat email saya adalah: wolfenstein ∂ xpert.digital

Saya menantikan proyek bersama kita.

☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan dan implementasi

☑️ Penciptaan atau penataan kembali strategi digital dan digitalisasi

☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional

☑️ Platform perdagangan B2B Global & Digital

☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis/Pemasaran/Humas/Pameran Dagang

Manfaatkan keahlian Xpert.Digital yang luas dan lima kali lipat dalam paket layanan yang komprehensif | R&D, XR, PR & Optimalisasi Visibilitas Digital - Gambar: Xpert.Digital

Xpert.Digital memiliki pengetahuan mendalam tentang berbagai industri. Hal ini memungkinkan kami mengembangkan strategi khusus yang disesuaikan secara tepat dengan kebutuhan dan tantangan segmen pasar spesifik Anda. Dengan terus menganalisis tren pasar dan mengikuti perkembangan industri, kami dapat bertindak dengan pandangan ke depan dan menawarkan solusi inovatif. Melalui kombinasi pengalaman dan pengetahuan, kami menghasilkan nilai tambah dan memberikan pelanggan kami keunggulan kompetitif yang menentukan.

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Gunakan 5x keahlian Xpert.Digital dalam satu paket - mulai dari €500/bulan

Keahlian industri dan bisnis global kami dalam pengembangan bisnis, penjualan, dan pemasaran - Gambar: Xpert.Digital

Fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI ke XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Pusat Bisnis Xpert

Pusat topik dengan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan tentang ekonomi global dan regional, inovasi dan tren khusus industri
• Kumpulan analisis, impuls dan informasi latar belakang dari area fokus kami
• Tempat untuk keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini dalam bisnis dan teknologi
• Pusat topik bagi perusahaan yang ingin mempelajari tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri