Tanpa industri sipil, tidak ada logistik jika terjadi bencana dan kerja sama sipil-militer (CMC)

Rencana Operasi Jerman: Apa yang diharapkan Angkatan Bersenjata Jerman dari perusahaan sipil dalam keadaan darurat dan bagaimana perusahaan pengiriman barang dan perusahaan TI menjadi tulang punggung pertahanan nasional

Situasi keamanan di Eropa telah berubah secara fundamental. Jerman menghadapi tantangan untuk memikirkan kembali kemampuan pertahanannya dan memperkuat logistik sebagai pilar utama pertahanan nasional dan kolektif. Inti dari transformasi ini terletak pada pengakuan bahwa pertahanan militer tidak dapat berfungsi tanpa dukungan bisnis sipil. Analisis ini mengkaji hubungan kompleks antara logistik militer dan ekonomi sipil dalam konteks pertahanan masyarakat secara keseluruhan.

Cocok untuk:

• Sukses dengan Aliansi Penjualan UKM di Logistik Pertahanan UE: Kemitraan Penjualan untuk Proyek Skala Besar dengan Teknologi Tinggi Uni Eropa

Apa arti perubahan situasi ancaman ini bagi Jerman?

Bagaimana situasi keamanan di Eropa telah berubah?

Situasi keamanan di Eropa telah berubah secara fundamental sejak serangan Rusia terhadap Ukraina pada Februari 2022. Jerman, yang merupakan negara garis depan selama Perang Dingin, kini berada dalam posisi strategis yang sama sekali berbeda. Sebagai negara di jantung Eropa, Republik Federal Jerman tidak lagi berada langsung di garis depan potensial, melainkan berfungsi sebagai pusat logistik utama bagi NATO.

Peran baru ini muncul dari letak geografis Jerman. Di sebelah timur terdapat negara-negara anggota NATO seperti Polandia, Republik Ceko, Slovakia, Hongaria, Rumania, Bulgaria, dan negara-negara Baltik. Jika terjadi konflik, garis pertahanan akan berada di sebelah timur Jerman. Hal ini menjadikan Jerman sebagai negara transit dan basis pasokan yang sangat diperlukan bagi pasukan sekutu.

Angkatan bersenjata Jerman dan badan intelijen Barat berasumsi bahwa Rusia sedang memodernisasi angkatan bersenjatanya secara besar-besaran. Pengeluaran pertahanan Rusia saat ini mencapai sekitar sepuluh persen dari output ekonominya, sementara Eropa merencanakan tiga hingga empat persen. Rusia memproduksi atau memperbaiki sekitar 1.500 tank tempur setiap tahunnya – jauh lebih banyak daripada yang dibutuhkan untuk perang melawan Ukraina.

Berapa jangka waktu yang diberikan untuk potensi ancaman?

Kalangan keamanan dan Angkatan Bersenjata Jerman menganggap tahun 2029 sebagai titik kritis. Brigadir Jenderal Ralf Lungershausen, Wakil Komandan Komando Logistik Angkatan Bersenjata Jerman, menegaskan hal ini pada LOG.NET 2025 di Koblenz: “Paling cepat pada tahun 2029 – yaitu, dalam empat tahun – Rusia bisa saja mampu dan bersedia menyerang wilayah NATO.”

Penilaian ini juga diutarakan oleh Inspektur Jenderal Carsten Breuer, yang menyatakan bahwa Rusia akan mampu melakukan serangan konvensional berskala besar terhadap wilayah NATO pada tahun 2029. Pada saat itu, angkatan bersenjata Rusia akan dua kali lebih besar daripada sebelum perang agresi terhadap Ukraina, dengan 1,5 juta tentara.

Penting untuk ditekankan bahwa jangka waktu ini tidak boleh diartikan sebagai prediksi serangan yang sebenarnya, melainkan sebagai cakupan perencanaan untuk persiapan yang diperlukan. NATO dan Jerman harus telah memperkuat kemampuan pencegahan mereka sedemikian rupa sehingga serangan dapat dicegah sejak awal.

Peran Komando Logistik Bundeswehr

Apa itu Komando Logistik Angkatan Bersenjata Jerman dan apa saja tugasnya?

Komando Logistik Angkatan Bersenjata Jerman (LogKdoBw) adalah komando kemampuan pusat dalam fungsi pendukung Angkatan Bersenjata Jerman, yang bermarkas di Erfurt. Komando ini didirikan pada 15 Januari 2013, dan mengkonsolidasikan tanggung jawab dan keahlian untuk penempatan, pelatihan, dan pengembangan lebih lanjut logistik di seluruh Angkatan Bersenjata Jerman.

Dengan sekitar 17.000 personel sipil dan militer – hampir seperempat dari total staf pendukung – Komando Logistik adalah salah satu unit organisasi terbesar Angkatan Bersenjata Jerman. Komandan Komando Logistik juga memegang jabatan "Jenderal Logistik Bundeswehr" dan dengan demikian bertanggung jawab atas perancangan dan pengoperasian seluruh sistem logistik Angkatan Bersenjata Jerman.

Komando ini memiliki 52 unit bawahan di 73 lokasi di seluruh Jerman. Tugas utamanya meliputi penyediaan semua layanan logistik lintas sektor, tugas logistik khusus korps zeni, dan memastikan operasi transportasi bermotor Angkatan Bersenjata Jerman. Pasukan logistik bergerak dari unit logistik pangkalan bertanggung jawab untuk mendukung penempatan dan memberikan dukungan logistik kepada angkatan bersenjata Jerman selama latihan dan operasi.

Bagaimana persiapan logistik Bundeswehr untuk pertahanan nasional dan aliansi?

Pengalihan fokus pada pertahanan nasional dan aliansi membutuhkan penataan ulang mendasar dari logistik Bundeswehr. Brigadir Jenderal Lungershausen menekankan: “Kita harus memperkuat logistik Bundeswehr kita dan dengan demikian berkontribusi pada keamanan dan pencegahan yang efektif.”

Penataan ulang ini mencakup beberapa dimensi. Pertama, batalion logistik sedang direstrukturisasi. Unit-unit yang sebelumnya berfokus pada operasi krisis internasional diorganisasi ulang menjadi batalion logistik berat dan ringan. Batalion berat akan berfungsi sebagai basis logistik semi-stasioner di area operasi, sementara batalion ringan, sebagai unit logistik yang dapat dikerahkan dengan cepat dan beradaptasi dengan situasi, akan memastikan kesinambungan logistik operasional angkatan bersenjata.

Kedua, pelatihan sedang disesuaikan. Para ahli logistik harus belajar untuk memasok bukan hanya kontingen kecil di daerah operasional yang terpencil, tetapi juga formasi pasukan besar di dalam area operasional yang berdekatan. Fokusnya adalah pada tuntutan "massa" – yaitu, kemampuan untuk memindahkan sejumlah besar peralatan dan personel.

Ketiga, terdapat peningkatan jaringan dengan mitra sipil. Komando Logistik bekerja sama erat dengan Kantor Federal untuk Peralatan, Teknologi Informasi dan Dukungan Dalam Layanan serta Kantor Federal untuk Infrastruktur, Perlindungan Lingkungan dan Layanan untuk mempersiapkan integrasi kapasitas sipil.

Jerman sebagai pusat NATO

Apa sebenarnya yang dimaksud dengan “Jerman sebagai pusat”?

“Jerman sebagai Pusat Logistik” menggambarkan peran sentral Jerman sebagai pusat logistik bagi pasukan NATO di Eropa. Karena letak geografisnya, hampir semua rute transportasi ke sayap timur dan tenggara NATO melewati Jerman. Dalam situasi krisis, hingga 800.000 tentara dari sekutu NATO, beserta senjata, kendaraan, dan perbekalan mereka, harus diangkut melalui Jerman dalam waktu 180 hari.

Fungsi ini mencakup beberapa aspek. Jerman berperan sebagai titik kontak utama untuk bala bantuan transatlantik dari AS dan Kanada, serta untuk pasukan Inggris. Republik Federal Jerman harus menyediakan infrastruktur untuk menerima, menyimpan sementara, dan mengirimkan pasukan dan peralatan. Ini termasuk pelabuhan, bandara, stasiun kereta api, jaringan jalan raya, dan pusat logistik.

Sebagian besar jalur pasokan dari AS, Eropa Selatan dan Barat bertemu di wilayah Jerman dan kemudian didistribusikan ke berbagai sektor garis depan. Pada saat yang sama, Jerman harus mengelola arus balik: pengungsi, korban luka, korban tewas, dan peralatan militer yang rusak harus diangkut ke arah sebaliknya.

Cocok untuk:

• Turntable Jerman: Keseragaman logistik alih -alih tambal sulam untuk kerajinan militer

Apa itu Dukungan Negara Tuan Rumah dan apa saja kewajiban yang dimiliki Jerman?

Dukungan Negara Tuan Rumah (Host Nation Support/HNS) merujuk pada dukungan sipil dan militer yang diberikan Jerman, sebagai negara tuan rumah, kepada pasukan sekutu selama transit atau masa tinggal mereka. Dukungan ini merupakan salah satu komitmen aliansi penting Jerman dalam NATO dan merupakan tugas lintas departemen.

HNS mencakup berbagai layanan: mulai dari perencanaan dan persetujuan transit melalui jalan raya atau jalur air Jerman hingga penyediaan akomodasi dan fasilitas pengisian bahan bakar. Secara khusus, ini termasuk penyediaan infrastruktur seperti area penyimpanan dan kamp lapangan, dukungan logistik dengan bahan bakar, perbekalan, dan transportasi, manajemen lalu lintas dan pengaturan pergerakan pasukan, pemrosesan bea cukai dan imigrasi, dukungan keamanan dari polisi dan otoritas ketertiban umum, serta dukungan medis.

Dasar hukumnya adalah Perjanjian Status Pasukan NATO dan perjanjian tambahannya, serta peraturan nasional. Setiap pergerakan pasukan bersenjata asing melalui Jerman memerlukan otorisasi dari Kementerian Pertahanan Federal. Komando Operasional Bundeswehr mengkoordinasikan implementasi praktis Dukungan Negara Tuan Rumah.

Tugas sosial pertahanan nasional

Apa yang dimaksud dengan pembelaan masyarakat secara keseluruhan?

Pertahanan masyarakat yang komprehensif berarti bahwa pertahanan nasional bukan semata-mata tanggung jawab angkatan bersenjata, tetapi membutuhkan kerja sama dari semua tingkatan pemerintahan, sektor swasta, dan masyarakat sipil. Konsep ini diabadikan dalam Undang-Undang Dasar, yang memberikan pemerintah federal kekuasaan legislatif eksklusif atas pertahanan, termasuk perlindungan penduduk sipil.

Menurut Pedoman Kerangka Kerja untuk Pertahanan Nasional (RRGV), pertahanan nasional Jerman dibagi menjadi pertahanan militer dan pertahanan sipil. Pertahanan sipil mencakup pemeliharaan fungsi negara dan pemerintahan, perlindungan sipil, memastikan pasokan, dan mendukung angkatan bersenjata. Meskipun kedua bidang tersebut secara organisasi independen, keduanya terkait erat.

Pertahanan masyarakat didasarkan pada prinsip bahwa pencegahan dan pertahanan yang efektif hanya dapat dicapai melalui kerja sama semua pihak. Hal ini tidak hanya membutuhkan kekuatan militer, tetapi juga ekonomi yang tangguh, infrastruktur penting yang berfungsi, dan penduduk yang siap siaga.

Apa peran dari “Rencana Operasi Jerman”?

“Rencana Operasi Jerman” (OPLAN DEU) adalah dokumen strategi komprehensif Angkatan Bersenjata Jerman yang mengatur pertahanan Jerman dalam keadaan darurat. Dokumen ini, yang pada versi awalnya terdiri dari sekitar 1.000 halaman, dirahasiakan detailnya, tetapi secara jelas mendefinisikan peran berbagai aktor, termasuk sektor swasta.

Rencana tersebut menguraikan tugas dan kebutuhan militer angkatan bersenjata, tetapi juga menentukan kebutuhan dukungan sipil. Rencana ini berisi rencana terperinci tentang bagaimana Jerman akan bereaksi jika terjadi serangan dan mencakup daftar semua bangunan dan infrastruktur yang dianggap layak dilindungi untuk alasan militer.

Bagi perusahaan, OPLAN (Rencana Operasional untuk Situasi Darurat) mencakup tugas-tugas persiapan konkret. Perusahaan didesak untuk mengembangkan rencana kontingensi, memperkuat ketahanan mereka, dan mempersiapkan diri untuk layanan dukungan potensial. Angkatan Bersenjata Jerman (Bundeswehr) menyelenggarakan pelatihan untuk memberi informasi kepada perusahaan tentang peran potensial mereka jika terjadi keadaan darurat nasional.

Cocok untuk:

• Fondasi pertahanan modern: Pertahanan, infrastruktur, dan logistik yang melibatkan seluruh masyarakat – memikirkan kembali ketahanan

Peran ekonomi sipil dalam pertahanan

Mengapa sektor sipil sangat diperlukan untuk pertahanan?

Peperangan dan pertahanan modern membutuhkan kemampuan logistik yang jauh melebihi kemampuan angkatan bersenjata saja. Brigadir Jenderal Lungershausen menekankan pada LOG.NET 2025: “Anda semua memainkan peran penting dalam memastikan keamanan dan pertahanan negara kita.”

Angkatan Bersenjata Jerman tidak memiliki kapasitas transportasi, fasilitas penyimpanan, atau layanan khusus yang memadai untuk memenuhi kebutuhan pertahanan nasional dan kolektif secara mandiri. Sekitar 70 persen dari semua truk di jalan raya Jerman dikemudikan oleh pengemudi dari Eropa Timur – sumber daya yang mungkin tidak tersedia jika terjadi konflik.

Sektor logistik sipil menawarkan kemampuan yang sangat penting: gudang dan pusat distribusi modern, sarana dan rute transportasi khusus, sistem kontrol dan pelacakan digital, personel terlatih, dan rantai pasokan yang mapan. Tanpa kemampuan sipil ini, Angkatan Bersenjata Jerman tidak akan mampu memenuhi tugas pertahanan mereka.

Kontribusi spesifik apa yang diharapkan dari perusahaan?

Ekspektasi terhadap perekonomian beragam dan memengaruhi berbagai sektor secara berbeda. Perusahaan logistik diharapkan menyediakan kapasitas transportasi, menyediakan ruang gudang, dan menyumbangkan keahlian mereka dalam manajemen rantai pasokan. Angkatan Bersenjata Jerman secara khusus merekomendasikan pelatihan setidaknya lima pengemudi truk tambahan untuk setiap 100 karyawan guna menghindari kekurangan personel dalam situasi krisis.

Para pemasok energi harus memastikan pasokan listrik, air, dan bahan bakar tetap tersedia bahkan dalam kondisi yang menantang. Perusahaan TI diharapkan memberikan dukungan dalam keamanan siber dan menyediakan sistem komunikasi yang tangguh. Industri manufaktur didesak untuk melakukan diversifikasi rantai pasokan dan mengembangkan rencana darurat untuk mengatasi gangguan produksi.

Selain itu, semua perusahaan diharapkan untuk memperkuat ketahanan mereka sendiri dengan membuat rencana darurat, membangun pasokan energi alternatif (seperti generator diesel atau turbin angin), memperkuat langkah-langkah keamanan, dan melatih karyawan mereka untuk menghadapi situasi krisis.

Apa dasar hukum untuk mengklaim tunjangan sipil?

Landasan hukum untuk mengklaim tunjangan sipil dalam keadaan darurat nasional sebagian besar berasal dari era Perang Dingin. Undang-Undang Dasar (konstitusi Jerman) mengatur berbagai peraturan darurat yang dapat diaktifkan tergantung pada situasi yang ada.

Dalam situasi tegang (Pasal 80a Undang-Undang Dasar), kewenangan yang lebih luas dari pemerintah sudah dapat dilaksanakan. Undang-undang kehati-hatian dan keamanan memungkinkan intervensi dalam perekonomian untuk memastikan pasokan. Dalam hal pembelaan (Pasal 115a Undang-Undang Dasar), kewenangan ini diperluas secara signifikan.

Undang-undang utama meliputi Undang-Undang Keamanan Ekonomi, Undang-Undang Keamanan Transportasi, Undang-Undang Keamanan Pangan, dan Undang-Undang Keamanan Tenaga Kerja. Undang-undang ini memberi wewenang kepada pihak berwenang untuk meminta layanan, menyita pasokan, atau mengatur ulang produksi. Namun, semua tindakan harus berada dalam kerangka hukum yang ada – intervensi sewenang-wenang tidak diperbolehkan.

Hub untuk Keamanan dan Pertahanan menawarkan saran yang beralasan dan informasi saat ini untuk secara efektif mendukung perusahaan dan organisasi dalam memperkuat peran mereka dalam kebijakan keamanan dan pertahanan Eropa. Sehubungan dengan Kelompok Kerja SME Connect, ia mempromosikan perusahaan kecil dan menengah (UKM) khususnya yang ingin memperluas kekuatan dan daya saing inovatif mereka di bidang pertahanan. Sebagai titik kontak sentral, hub menciptakan jembatan yang menentukan antara SME dan strategi pertahanan Eropa.

Cocok untuk:

• Pertahanan Kelompok Kerja SME Connect - Memperkuat UKM di Pertahanan Eropa

Tantangan bagi kerja sama sipil-militer

Apa saja tantangan yang dihadapi industri logistik?

Industri logistik menghadapi tantangan besar dalam mempersiapkan perannya di bidang pertahanan. Peningkatan digitalisasi dan jaringan membuat sistem logistik rentan terhadap serangan siber. Perusahaan-perusahaan Eropa sudah menderita akibat serangan hibrida dari Rusia, yang berpotensi meningkat di masa mendatang.

Kompleksitas rantai pasokan modern, dengan produksi tepat waktu dan inventaris minimal, bertentangan dengan persyaratan kesiapan menghadapi krisis. Perusahaan harus mencapai keseimbangan antara efisiensi ekonomi dan redundansi yang diperlukan. Ketergantungan pada pengemudi dari Eropa Timur menimbulkan risiko khusus, karena mereka mungkin kembali ke negara asal mereka jika terjadi konflik.

Ketidakpastian hukum terkait kewajiban spesifik dalam keadaan darurat mempersulit perencanaan. Banyak perusahaan tidak mengetahui secara pasti apa yang mungkin terjadi pada mereka dan bagaimana mereka harus mempersiapkan diri. Biaya tindakan pencegahan harus dipertimbangkan terhadap risiko yang tidak pasti.

Apa peran serangan siber dan ancaman hibrida?

Serangan siber dan ancaman hibrida menimbulkan bahaya khusus bagi logistik wilayah belakang. Brigadir Jenderal Lungershausen secara eksplisit memperingatkan: “Serangan siber, yang sudah diderita oleh perusahaan-perusahaan Eropa dalam perang hibrida Rusia, sangat kritis bagi logistik wilayah belakang.”

Ancaman yang ada sangat beragam: Serangan ransomware dapat mengenkripsi data dan melumpuhkan sistem. Serangan DDoS membebani sistem TI dan mengganggu komunikasi. Serangan rantai pasokan mengeksploitasi kerentanan pada pemasok. Manipulasi data logistik dapat menyebabkan pengiriman yang salah dan kekacauan.

Sistem logistik modern, dengan sistem TI yang terhubung jaringan, pelacakan GPS, dokumen pengiriman digital, dan gudang otomatis, menawarkan banyak titik serangan. Serangan siber yang berhasil pada pusat-pusat logistik utama dapat mengganggu pasokan dalam skala besar. Oleh karena itu, Angkatan Bersenjata Jerman (Bundeswehr) mendesak perusahaan untuk menerapkan teknologi keamanan modern dan melindungi infrastruktur penting mereka.

Bagaimana perusahaan dapat mempersiapkan diri menghadapi gangguan rantai pasokan?

Persiapan menghadapi gangguan rantai pasokan memerlukan pendekatan sistematis. Perusahaan harus terlebih dahulu melakukan analisis risiko komprehensif untuk mengidentifikasi ketergantungan kritis. Ini termasuk menilai risiko sumber tunggal, menganalisis konsentrasi geografis, dan mengidentifikasi komponen kritis.

Berdasarkan analisis ini, perusahaan dapat memperkuat ketahanan mereka melalui berbagai langkah: diversifikasi pemasok dan saluran pengadaan (pengadaan ganda atau multi-sumber), membangun persediaan strategis untuk komponen penting, mengembangkan rute dan sarana transportasi alternatif, menerapkan sistem keamanan TI yang kuat, dan secara teratur mempraktikkan skenario krisis.

Mengembangkan rencana kontingensi yang secara jelas mendefinisikan tanggung jawab dan memberikan instruksi untuk berbagai skenario sangat penting. Rencana ini harus ditinjau secara berkala dan dikoordinasikan dengan pemasok dan pelanggan. Berinvestasi dalam sistem digital untuk pemantauan rantai pasokan secara real-time dapat memungkinkan peringatan dini terhadap gangguan.

Pentingnya struktur yang tangguh

Apa arti ketahanan bagi perusahaan dalam konteks pertahanan?

Dalam konteks pertahanan, ketahanan berarti kemampuan perusahaan untuk mempertahankan atau memulihkan kemampuan operasional mereka dengan cepat bahkan dalam kondisi ekstrem. Brigadir Jenderal Lungershausen menekankan: “Ekonomi yang tangguh – yang kita butuhkan – dapat merespons tantangan tak terduga dengan lebih cepat.”

Ketahanan mencakup beberapa dimensi: ketahanan struktural melalui sistem dan proses redundan, ketahanan personel melalui karyawan yang terlatih dan siap, ketahanan teknis melalui sistem TI yang kuat dan aman, ketahanan finansial melalui cadangan yang memadai, dan ketahanan organisasi melalui struktur yang fleksibel.

Dalam keadaan darurat nasional, perusahaan harus siap menghadapi pemadaman listrik, serangan siber, kekurangan staf, gangguan rantai pasokan, dan ancaman fisik. Perusahaan yang tangguh telah membuat persiapan untuk skenario ini dan dapat terus menyediakan layanan mereka bahkan dalam keadaan yang tidak menguntungkan.

Apa saja langkah-langkah yang dapat meningkatkan ketahanan perusahaan?

Memperkuat ketahanan perusahaan membutuhkan serangkaian langkah komprehensif. Dari segi infrastruktur, perusahaan harus berinvestasi dalam pasokan energi otonom, misalnya melalui generator darurat, sistem fotovoltaik dengan penyimpanan, atau turbin angin milik sendiri. Sistem komunikasi redundan dan langkah-langkah keamanan fisik seperti pagar, sistem kontrol akses, dan kamera pengawas meningkatkan perlindungan.

Dari perspektif organisasi, disarankan untuk menunjuk petugas keselamatan, membuat rencana darurat yang terperinci, dan melakukan latihan krisis secara berkala. Mengidentifikasi karyawan dengan keterampilan khusus yang diperoleh melalui kegiatan dengan dinas pemadam kebakaran, Badan Federal untuk Bantuan Teknis (THW), atau sebagai anggota cadangan dapat sangat berharga dalam keadaan darurat.

Dari segi personel, perusahaan harus melakukan pelatihan untuk meningkatkan kesadaran akan risiko keamanan, menerapkan pelatihan lintas bidang untuk mengimbangi ketidakhadiran, dan melatih spesialis tambahan. Angkatan Bersenjata Jerman secara khusus merekomendasikan pelatihan tambahan untuk pengemudi truk.

Secara teknis, penerapan langkah-langkah keamanan siber yang kuat sangat penting, begitu pula dengan pencadangan data secara berkala dan rencana pemulihan bencana, serta diversifikasi sistem dan penyedia TI.

Bagaimana usaha kecil dan menengah (UKM) dapat membangun ketahanan?

Usaha kecil dan menengah (UKM) menghadapi tantangan khusus dalam membangun ketahanan, karena mereka seringkali memiliki sumber daya yang terbatas. Meskipun demikian, ada pendekatan efektif yang dapat diimplementasikan bahkan dengan sumber daya yang terbatas.

UKM (Usaha Kecil dan Menengah) sebaiknya memulai dengan analisis risiko yang berfokus pada area yang paling kritis. Seringkali, langkah-langkah sederhana seperti mendokumentasikan proses-proses utama, mengidentifikasi personel kunci, dan membuat rencana darurat dasar dapat secara signifikan meningkatkan ketahanan.

Kerja sama menawarkan peluang unik bagi UKM. Bekerja sama dengan perusahaan lain memungkinkan mereka untuk berbagi sumber daya dan memanfaatkan sinergi. Ini dapat mencakup konsep keamanan bersama, pasokan listrik darurat bersama, atau perjanjian dukungan timbal balik. Asosiasi industri dan kamar dagang serta industri sering menawarkan dukungan dan nasihat.

Digitalisasi dapat membantu UKM menjadi lebih fleksibel. Solusi cloud memungkinkan pekerjaan tanpa terikat lokasi dan mengurangi ketergantungan pada infrastruktur fisik. Namun, pada saat yang sama, aspek keamanan juga harus dipertimbangkan.

Langkah-langkah persiapan khusus untuk perusahaan

Apa langkah pertama yang harus diambil perusahaan?

Perusahaan harus memulai dengan inventarisasi sistematis. Langkah pertama adalah melakukan analisis ancaman yang mengidentifikasi dan menilai potensi ancaman. Hal ini harus mempertimbangkan baik ancaman militer langsung maupun dampak tidak langsung seperti serangan siber, gangguan rantai pasokan, atau kekurangan staf.

Langkah selanjutnya adalah inventarisasi proses dan sumber daya kritis. Proses mana yang penting untuk kelangsungan hidup perusahaan? Karyawan mana yang memiliki keterampilan kunci? Pemasok mana yang sangat diperlukan? Analisis ini menjadi dasar untuk semua langkah selanjutnya.

Penunjukan petugas keamanan atau pembentukan tim krisis menetapkan garis tanggung jawab yang jelas. Orang atau kelompok ini harus menjalin dan menjaga kontak dengan otoritas setempat, Angkatan Bersenjata Jerman, dan organisasi bantuan. Menghadiri sesi informasi yang diselenggarakan oleh Angkatan Bersenjata Jerman tentang "Rencana Operasi Jerman" memberikan wawasan penting tentang harapan dan kemungkinan yang ada.

Bagaimana seharusnya rencana darurat disusun?

Rencana darurat yang efektif harus terstruktur dengan jelas, praktis, dan diperbarui secara berkala. Rencana tersebut harus mencakup berbagai skenario, mulai dari gangguan jangka pendek hingga krisis berkepanjangan. Setiap rencana harus menetapkan kriteria pemicu yang jelas untuk memastikan tindakan cepat dalam keadaan darurat.

Rencana tersebut harus mencakup unsur-unsur berikut: rantai peringatan dan komunikasi dengan detail kontak terkini, tanggung jawab dan pengaturan pengganti untuk semua fungsi penting, instruksi tindakan untuk berbagai skenario, daftar sumber daya penting dan alternatifnya, konsep evakuasi dan perlindungan untuk personel dan aset penting.

Kepraktisan adalah yang terpenting. Rencana teoritis yang kompleks seringkali gagal dalam kenyataan. Sebaliknya, instruksi harus sederhana dan tidak ambigu. Daftar periksa dan diagram alur meningkatkan kemudahan penggunaan dalam situasi stres. Rencana tersebut harus diketahui dan dapat diakses oleh semua karyawan yang relevan, bahkan jika saluran komunikasi normal gagal.

Apa peran latihan dan pelatihan?

Latihan dan pelatihan sangat penting untuk menguji efektivitas rencana darurat dan mempersiapkan karyawan menghadapi situasi krisis. Hanya melalui pelatihan rutin prosedur dapat diinternalisasi dan kelemahan dapat diidentifikasi.

Perusahaan harus memanfaatkan berbagai format latihan: Latihan simulasi meja memungkinkan diskusi skenario tanpa upaya yang signifikan. Latihan komunikasi menguji rantai peringatan dan aliran informasi. Latihan fungsional memeriksa area spesifik seperti pemulihan TI atau evakuasi. Latihan skala penuh mensimulasikan situasi krisis realistis dengan semua pihak yang terlibat.

Angkatan Bersenjata Jerman secara khusus merekomendasikan integrasi karyawan yang berpengalaman dalam tugas cadangan atau layanan darurat. Individu-individu ini membawa keterampilan berharga dan dapat bertindak sebagai penggerak perubahan. Perusahaan harus mengizinkan karyawan-karyawan ini untuk mengikuti latihan bersama organisasi mereka – kedua belah pihak akan mendapatkan manfaat dari hal ini.

Kerja sama antara militer dan masyarakat sipil

Bagaimana cara kerja kerja sama sipil-militer (CMC)?

Kerja sama sipil-militer (CMC) adalah kolaborasi terkoordinasi antara organisasi sipil pemerintah dan non-pemerintah dengan angkatan bersenjata. Ini merupakan komponen penting dari pertahanan secara keseluruhan dan memungkinkan penggunaan kemampuan militer dan sipil secara optimal.

Di Jerman, kerja sama sipil-militer (CMC) diorganisir sedemikian rupa sehingga struktur sipil tetap utuh bahkan dalam keadaan darurat nasional. Tidak seperti di beberapa negara lain, angkatan bersenjata tidak dapat begitu saja "memerintah dengan dekrit." Otoritas sipil yang dilegitimasi secara demokratis tetap memegang tanggung jawab mereka tetapi didukung oleh Bundeswehr (Angkatan Bersenjata Jerman).

Implementasi praktis berlangsung di berbagai tingkatan: Di tingkat federal, Kementerian Pertahanan Federal berkoordinasi dengan kementerian lain. Di tingkat negara bagian, komando negara bagian Bundeswehr bekerja sama dengan pemerintah daerah. Di tingkat lokal, komando penghubung distrik berfungsi sebagai penghubung antara Bundeswehr dan pemerintah kota serta komunitas bisnis.

Struktur apa yang mendukung kolaborasi?

Struktur yang sudah mapan ada di berbagai tingkatan untuk kerja sama sipil-militer. Komando Tugas Teritorial Bundeswehr, dengan komando negara bagiannya di setiap negara bagian federal, membentuk tulang punggung militer. Komando-komando ini merupakan titik kontak utama bagi otoritas dan perusahaan sipil.

Komando penghubung distrik di tingkat lokal sebagian besar terdiri dari anggota cadangan, yang banyak di antaranya aktif dalam perekonomian regional. Mereka memahami kondisi lokal dan dapat dengan cepat menjalin hubungan antara kebutuhan militer dan sumber daya sipil dalam keadaan darurat.

Di sisi sipil, otoritas penanggulangan bencana negara bagian dan kotamadya federal merupakan mitra penting. Kantor Federal Perlindungan Sipil dan Bantuan Bencana (BBK) berkoordinasi di tingkat federal dan mengembangkan standar untuk perencanaan respons bencana lokal, yang juga mencakup aspek kerja sama sipil-militer (CMC).

Kamar Industri dan Perdagangan bertindak sebagai penghubung penting antara perekonomian, Angkatan Bersenjata Jerman, dan otoritas perlindungan sipil. Mereka dapat memberikan informasi dan saran kepada perusahaan anggotanya dan, jika perlu, memfasilitasi kontak.

Bagaimana perusahaan dapat menghubungi Angkatan Bersenjata Jerman?

Perusahaan memiliki berbagai cara untuk menghubungi Angkatan Bersenjata Jerman dan mempelajari potensi peran mereka dalam pertahanan. Titik kontak pertama seringkali adalah komando negara bagian Angkatan Bersenjata Jerman yang relevan, yang hadir di setiap negara bagian federal.

Angkatan Bersenjata Jerman secara rutin menyelenggarakan acara informasi mengenai “Rencana Operasi Jerman”. Acara-acara ini sering kali diadakan bekerja sama dengan Kamar Industri dan Perdagangan. Perusahaan-perusahaan dapat menghubungi Kamar Industri dan Perdagangan setempat untuk mengetahui acara-acara yang direncanakan dan berpartisipasi.

Untuk pertanyaan logistik khusus, perusahaan juga dapat menghubungi Komando Logistik Bundeswehr di Erfurt secara langsung. Perusahaan logistik yang dapat menyediakan kapasitas mereka dalam keadaan darurat harus menghubungi mereka sedini mungkin.

Komando penghubung distrik menawarkan opsi kontak lain di tingkat lokal. Mereka dapat dihubungi melalui komando negara bagian atau seringkali juga melalui otoritas kota.

Di dunia yang diwarnai oleh gejolak geopolitik, rantai pasokan yang rapuh, dan kesadaran baru akan kerentanan infrastruktur penting, konsep keamanan nasional sedang mengalami penilaian ulang yang fundamental. Kemampuan suatu negara untuk menjamin kemakmuran ekonominya, pasokan bagi penduduknya, dan kapabilitas militernya semakin bergantung pada ketahanan jaringan logistiknya. Dalam konteks ini, istilah "dwiguna" berevolusi dari kategori khusus pengendalian ekspor menjadi doktrin strategis yang menyeluruh. Pergeseran ini bukan sekadar adaptasi teknis, melainkan respons yang diperlukan terhadap "titik balik" yang membutuhkan integrasi mendalam antara kapabilitas sipil dan militer.

Cocok untuk:

• Sistem terminal kontainer untuk jalan raya, rel kereta api dan laut dalam konsep logistik penggunaan ganda logistik tugas berat

Aspek teknologi dan digitalisasi

Apa peran digitalisasi dalam logistik militer?

Digitalisasi merupakan pedang bermata dua bagi logistik militer. Di satu sisi, digitalisasi memungkinkan peningkatan efisiensi yang signifikan dan koordinasi yang lebih baik; di sisi lain, digitalisasi menciptakan kerentanan baru.

Sistem digital modern memungkinkan pelacakan pengiriman secara real-time, perencanaan rute yang optimal, manajemen gudang otomatis, pemeliharaan peralatan prediktif, dan koordinasi yang lebih baik antara berbagai pemangku kepentingan. Kemampuan ini sangat penting untuk memenuhi tuntutan kompleks pertahanan nasional dan kolektif.

Pada saat yang sama, risiko baru muncul. Sistem jaringan menawarkan titik serangan untuk serangan siber. Ketergantungan pada GPS dan sistem berbasis satelit lainnya membuat logistik rentan terhadap gangguan. Kompleksitas sistem digital dapat menjadi masalah dalam krisis jika spesialis tidak tersedia atau sistem terganggu.

Oleh karena itu, Angkatan Bersenjata Jerman dan mitra sipil mereka harus menemukan pendekatan yang seimbang: menggunakan teknologi digital untuk meningkatkan efisiensi sambil mempertahankan tingkat cadangan analog dan langkah-langkah keamanan yang kuat.

Bagaimana perusahaan dapat melindungi diri dari serangan siber?

Melindungi diri dari serangan siber membutuhkan pendekatan berlapis. Perusahaan harus menggabungkan langkah-langkah teknis, organisasi, dan personel untuk meningkatkan ketahanan mereka.

Langkah-langkah teknis meliputi: implementasi firewall dan sistem deteksi intrusi, pembaruan dan patch rutin untuk semua sistem, enkripsi data sensitif, segmentasi jaringan untuk membatasi kerusakan, pencadangan rutin dengan penyimpanan offline, dan otentikasi dua faktor untuk sistem kritis.

Dari segi organisasi, perusahaan harus menetapkan pedoman keamanan TI yang jelas, mengembangkan rencana darurat untuk serangan siber, melakukan audit keamanan secara berkala, dan mendefinisikan tanggung jawab dengan jelas. Kolaborasi dengan penyedia layanan keamanan khusus dapat bermanfaat.

Faktor manusia tidak boleh diremehkan. Pelatihan rutin untuk meningkatkan kesadaran tentang phishing dan rekayasa sosial sangat penting. Karyawan harus tahu cara mengenali dan melaporkan aktivitas mencurigakan. Prinsip hak akses minimal – memberikan setiap karyawan hanya hak akses yang diperlukan untuk pekerjaan mereka – juga mengurangi risiko.

Sistem digital mana yang sangat penting?

Dalam industri logistik, berbagai sistem digital sangat penting. Sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP) sering kali mengontrol semua proses bisnis. Kegagalan atau gangguan dapat melumpuhkan perusahaan sepenuhnya. Sistem Manajemen Gudang (WMS) sangat penting untuk manajemen gudang – tanpanya, pengambilan pesanan dan pengendalian inventaris yang efisien hampir tidak mungkin dilakukan.

Sistem Manajemen Transportasi (TMS) mengkoordinasikan armada kendaraan dan rute. Sistem pelacakan GPS dan telematika memungkinkan pelacakan pengiriman secara real-time. Sistem ini sangat rentan terhadap kerusakan atau manipulasi, yang dapat menyebabkan pengiriman yang salah atau kehilangan kargo.

Sistem komunikasi seperti email, telepon, dan pesan sangat penting untuk koordinasi. Sistem dokumen digital mengelola dokumen pengiriman, dokumen bea cukai, dan dokumen penting lainnya. Kegagalan sistem ini dapat menyebabkan penundaan yang signifikan.

Perusahaan harus mengembangkan rencana darurat untuk semua sistem penting ini, termasuk opsi cadangan analog. Kemampuan untuk bekerja dengan kertas dan telepon jika perlu dapat menjadi sangat penting dalam situasi krisis.

Contoh praktis dan rekomendasi tindakan

Apa saja contoh konkret dari persiapan yang berhasil?

Beberapa perusahaan telah menerapkan langkah-langkah kesiapan krisis yang patut dicontoh. Sebuah penyedia logistik besar di Jerman utara telah meluncurkan program ketahanan yang komprehensif. Perusahaan tersebut telah melatih pengemudi truk tambahan, membangun pasokan listrik otonom menggunakan fotovoltaik dan penyimpanan baterai, serta menerapkan sistem TI redundan di berbagai lokasi.

Sebuah perusahaan transportasi berukuran sedang di Bavaria telah menjalin hubungan erat dengan komando penghubung distrik setempat. Latihan bersama secara berkala telah membantu kedua belah pihak mengoptimalkan prosedur. Perusahaan tersebut menyediakan kendaraan untuk latihan ini dan, sebagai imbalannya, mendapat manfaat dari pelatihan keamanan yang dilakukan oleh Angkatan Bersenjata Jerman.

Sebuah perusahaan logistik kimia telah mengembangkan konsep pelatihan karyawan yang inovatif. Semua pengemudi menerima pelatihan tambahan sebagai operator forklift, dan staf kantor memperoleh keterampilan dasar manajemen gudang. Fleksibilitas ini memudahkan untuk mengatasi kekurangan staf.

Rekomendasi spesifik apa yang diberikan oleh Angkatan Bersenjata Jerman?

Angkatan Bersenjata Jerman telah mengembangkan rekomendasi khusus untuk perusahaan berdasarkan “Rencana Operasi Jerman”. Letnan Kolonel Jörn Plischke merangkum poin-poin terpenting dalam berbagai acara:

Perencanaan personel: “Untuk setiap 100 karyawan, latih setidaknya lima pengemudi truk tambahan yang sebenarnya tidak Anda butuhkan.” Cadangan ini penting karena 70 persen dari semua truk di Jerman dikemudikan oleh warga Eropa Timur yang mungkin tidak tersedia jika terjadi konflik.

Kemandirian energi: Perusahaan harus berinvestasi dalam pasokan energi mereka sendiri – generator diesel untuk keadaan darurat, tetapi juga solusi berkelanjutan seperti turbin angin atau fotovoltaik. "Ini membuat Anda lebih mandiri dari pemadaman listrik," menurut Angkatan Bersenjata Jerman.

Jaringan: “Jaga kontak erat dengan keamanan dalam negeri, THW (Badan Federal untuk Bantuan Teknis), atau pemadam kebakaran. Ini hanya akan memakan waktu beberapa hari dalam setahun, tetapi dalam situasi krisis Anda akan memiliki hubungan langsung dengan orang-orang ini.”

Perencanaan darurat: Setiap perusahaan membutuhkan rencana krisis yang konkret, yang diketahui oleh seluruh karyawan dan dipraktikkan secara teratur.

Seperti apa rencana aksi untuk beberapa tahun ke depan?

Rencana aksi terstruktur harus mencakup langkah-langkah jangka pendek, menengah, dan panjang:

Dalam jangka pendek (dalam 6 bulan): melakukan analisis risiko, berpartisipasi dalam acara informasi Angkatan Bersenjata Jerman, mengidentifikasi karyawan dengan kualifikasi tambahan yang relevan, membuat rencana darurat dasar, dan menjalin kontak dengan otoritas lokal dan Angkatan Bersenjata Jerman.

Jangka menengah (6-18 bulan): Implementasi langkah-langkah keamanan siber, dimulainya pelatihan tambahan (misalnya pengemudi truk), pelaksanaan latihan krisis awal, pembangunan redundansi di area kritis, dan investasi dalam pasokan listrik darurat.

Jangka panjang (18 bulan hingga 2029): Implementasi penuh langkah-langkah ketahanan, latihan rutin dan penyesuaian rencana, pengembangan pasokan energi otonom, diversifikasi rantai pasokan, dan peningkatan berkelanjutan berdasarkan wawasan yang diperoleh dari latihan.

Kerja sama sebagai faktor keberhasilan: Perlindungan ekonomi dan masyarakat

Bagaimana perkembangan situasi ancaman selanjutnya diperkirakan akan terjadi?

Para ahli keamanan memperkirakan eskalasi lebih lanjut dari situasi tersebut. Rusia secara besar-besaran mempersenjatai kembali dan memodernisasi angkatan bersenjatanya. Produksi peralatan militer secara signifikan melebihi kebutuhan perang di Ukraina, yang menunjukkan ambisi lebih lanjut.

Pada saat yang sama, ancaman hibrida semakin intensif. Serangan siber terhadap infrastruktur penting meningkat, dan kampanye disinformasi berupaya untuk menggoyahkan masyarakat Barat. Ketergantungan pada rantai pasokan global dan sistem digital membuat masyarakat modern rentan.

NATO dan Jerman merespons dengan meningkatkan upaya pertahanan. Angkatan bersenjata Jerman sedang dimodernisasi dan diperluas, dan kerja sama dengan aktor sipil sedang diintensifkan. Meskipun demikian, waktu yang tersisa hingga tahun 2029 untuk menerapkan semua langkah yang diperlukan masih singkat.

Apa peran ekonomi dalam pertahanan di masa depan?

Ekonomi akan memainkan peran yang semakin sentral dalam pertahanan secara keseluruhan. Perbedaan antara bidang militer dan sipil semakin kabur. Konflik modern tidak hanya dilakukan dengan cara militer, tetapi juga mencakup dimensi ekonomi, teknologi, dan informasi.

Perusahaan tidak lagi hanya dipandang sebagai pemasok atau penyedia jasa, tetapi sebagai bagian integral dari arsitektur pertahanan. Hal ini membutuhkan perubahan pola pikir: pertahanan bukan lagi semata-mata tanggung jawab negara, tetapi tanggung jawab masyarakat secara keseluruhan.

Kamar Industri dan Perdagangan memposisikan diri sebagai penghubung penting antara dunia bisnis dan otoritas keamanan. Mereka mendukung perusahaan dalam persiapan dan mengkoordinasikan berbagai pemangku kepentingan jika terjadi keadaan darurat. Peran ini akan semakin diperluas di tahun-tahun mendatang.

Apa saja wawasan terpenting bagi perusahaan?

Poin pentingnya adalah bahwa persiapan bukanlah pilihan, melainkan suatu keharusan. Perusahaan yang gagal mempersiapkan diri menghadapi potensi krisis tidak hanya membahayakan keberadaan mereka sendiri, tetapi juga kemampuan pertahanan negara.

Ketahanan memberikan keuntungan bahkan dalam operasi normal. Langkah-langkah kesiapan menghadapi krisis seperti sistem redundansi, staf terlatih, dan proses yang kuat juga meningkatkan keandalan operasional sehari-hari. Oleh karena itu, investasi dalam ketahanan bukanlah biaya yang sia-sia, melainkan berkontribusi pada daya saing jangka panjang.

Kerja sama adalah kunci kesuksesan. Tidak ada perusahaan yang dapat mempersiapkan diri menghadapi semua kemungkinan sendirian. Kolaborasi dengan perusahaan lain, instansi pemerintah, dan angkatan bersenjata akan melipatgandakan kemampuan seseorang. Jaringan yang dibangun di masa tenang sangat berharga dalam keadaan darurat.

Saatnya bertindak sekarang. Setiap tahun berlalu, persiapan menjadi semakin sulit. Perusahaan tidak seharusnya menunggu rencana yang sempurna, tetapi sebaiknya memulai dengan langkah-langkah pragmatis. Bahkan langkah-langkah kecil pun dapat meningkatkan ketahanan dan dapat membuat perbedaan besar dalam krisis.

Memperkuat pertahanan secara keseluruhan: Mengapa perusahaan logistik harus bertindak sekarang

Logistik adalah tulang punggung angkatan bersenjata modern dan oleh karena itu sangat penting bagi kemampuan pertahanan Jerman. Tanpa dukungan bisnis sipil, Bundeswehr tidak dapat memenuhi tugasnya dalam pertahanan nasional dan kolektif. Hal ini menjadikan perusahaan, khususnya di sektor logistik, sebagai bagian integral dari pertahanan secara keseluruhan.

Tantangannya kompleks dan beragam. Mulai dari serangan siber dan gangguan rantai pasokan hingga kekurangan staf, perusahaan harus mempersiapkan diri untuk berbagai skenario. Hal ini membutuhkan investasi, perubahan pola pikir, dan kemauan untuk bekerja sama dengan lembaga pemerintah.

Pada saat yang sama, persiapan menghadapi keadaan darurat juga menawarkan peluang. Perusahaan yang tangguh tidak hanya lebih tahan terhadap krisis, tetapi seringkali juga lebih efisien dan kompetitif dalam operasi normal. Kerja sama erat dengan Angkatan Bersenjata Jerman dan otoritas lainnya menciptakan jaringan yang dapat digunakan dalam berbagai cara.

Waktu yang tersisa hingga tahun 2029 sangat singkat, tetapi cukup jika tindakan diambil sekarang. Setiap perusahaan harus menganggap serius perannya dalam pertahanan secara keseluruhan dan memulai langkah-langkah konkret menuju persiapan. Hanya melalui kerja sama semua kekuatan masyarakat, pencegahan yang efektif dapat dibangun untuk mengamankan perdamaian di Eropa.

Pesan Brigadir Jenderal Lungershausen di LOG.NET 2025 sangat jelas: "Tanpa industri sipil, tidak akan ada logistik dalam situasi krisis." Kesadaran ini seharusnya memotivasi semua perusahaan untuk memenuhi tanggung jawab mereka dan berkontribusi pada keamanan negara kita. Karena satu hal yang pasti: Ekonomi yang kuat dan tangguh adalah jaminan terbaik terhadap krisis dalam segala bentuk – dan dengan demikian merupakan komponen yang sangat diperlukan dari pencegahan yang kredibel yang mencegah konflik sebelum terjadi.

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Kepala Pengembangan Bisnis

Ketua SME Connect Pertahanan Kelompok Kerja

LinkedIn

 

 

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

menghubungi saya di bawah Wolfenstein ∂ xpert.digital

Hubungi saya di bawah +49 89 674 804 (Munich)

LinkedIn