Tanpa industri sipil, tidak ada logistik jika terjadi bencana dan kerja sama sipil-militer (CMC)

Rencana Operasional Jerman: Apa yang diharapkan Bundeswehr dari perusahaan sipil dalam keadaan darurat dan bagaimana perusahaan pengiriman barang dan perusahaan IT menjadi tulang punggung pertahanan nasional

Situasi keamanan di Eropa telah berubah secara fundamental. Jerman menghadapi tantangan untuk memikirkan kembali kemampuan pertahanannya dan memperkuat logistik sebagai pilar utama pertahanan nasional dan aliansi. Inti dari transformasi ini adalah kesadaran bahwa pertahanan militer tidak dapat berfungsi tanpa dukungan sektor sipil. Studi ini menyoroti hubungan kompleks antara logistik militer dan ekonomi sipil dalam konteks pertahanan masyarakat secara keseluruhan.

Cocok untuk:

• Sukses dengan Aliansi Penjualan UKM di Logistik Pertahanan UE: Kemitraan Penjualan untuk Proyek Skala Besar dengan Teknologi Tinggi Uni Eropa

Apa arti perubahan situasi ancaman bagi Jerman?

Bagaimana situasi keamanan di Eropa berubah?

Situasi keamanan di Eropa telah berubah drastis sejak serangan Rusia ke Ukraina pada Februari 2022. Jerman, yang merupakan negara garis depan selama Perang Dingin, kini berada dalam posisi strategis yang sama sekali berbeda. Sebagai negara di jantung Eropa, Republik Federal Jerman tidak lagi secara langsung berada di garis depan potensial, melainkan berfungsi sebagai pusat logistik NATO.

Peran baru ini muncul karena letak geografis Jerman. Negara-negara anggota NATO seperti Polandia, Republik Ceko, Slovakia, Hongaria, Rumania, Bulgaria, dan negara-negara Baltik terletak di sebelah timur. Jika terjadi potensi konflik, garis pertahanan akan berada di sebelah timur Jerman. Hal ini menjadikan Jerman sebagai negara transit dan pangkalan pasokan yang sangat diperlukan bagi pasukan Sekutu.

Angkatan Bersenjata Jerman (Bundeswehr) dan badan intelijen Barat berasumsi bahwa Rusia sedang mempersenjatai kembali angkatan bersenjatanya secara besar-besaran. Anggaran pertahanan Rusia kini sekitar sepuluh persen dari output ekonomi, sementara Eropa berencana membelanjakan tiga hingga empat persen. Rusia memproduksi sekitar 1.500 tank tempur setiap tahun atau memperbaikinya di depot – jauh lebih banyak daripada yang dibutuhkan untuk perang melawan Ukraina.

Berapa jangka waktu yang diberikan untuk kemungkinan ancaman?

Di kalangan keamanan dan di dalam Bundeswehr, tahun 2029 disebut sebagai titik kritis. Brigadir Jenderal Ralf Lungershausen, Wakil Komandan Komando Logistik Bundeswehr, menegaskan hal ini dalam LOG.NET 2025 di Koblenz: "Pada awal 2029 – empat tahun dari sekarang – Rusia dapat dan bersedia menyerang wilayah NATO."

Inspektur Jenderal Carsten Breuer sependapat dengan penilaian ini, dengan menyatakan bahwa Rusia akan mampu melancarkan serangan konvensional berskala besar terhadap wilayah NATO pada tahun 2029. Saat itu, angkatan bersenjata Rusia, dengan 1,5 juta tentara, akan menjadi dua kali lipat lebih besar dibandingkan sebelum perang agresi melawan Ukraina.

Penting untuk ditegaskan bahwa jangka waktu ini tidak boleh dipahami sebagai prediksi serangan yang sebenarnya, melainkan sebagai cakrawala perencanaan untuk persiapan yang diperlukan. NATO dan Jerman harus telah memperkuat kemampuan pencegahan mereka pada saat ini sedemikian rupa sehingga serangan dapat dicegah sejak awal.

Peran Komando Logistik Bundeswehr

Apa itu Komando Logistik Bundeswehr dan apa tugasnya?

Komando Logistik Bundeswehr (LogKdoBw) adalah komando kapabilitas pusat di wilayah dukungan Bundeswehr, yang berkantor pusat di Erfurt. Didirikan pada 15 Januari 2013, komando ini mengkonsolidasikan tanggung jawab dan wewenang untuk pengerahan, pelatihan, dan pengembangan logistik lebih lanjut di seluruh Bundeswehr.

Dengan sekitar 17.000 personel sipil dan militer – hampir seperempat dari total personel di area pendukung – Komando Logistik merupakan salah satu unit organisasi terbesar Bundeswehr. Komandan Komando Logistik juga memegang jabatan "Jenderal Logistik Bundeswehr" dan dengan demikian bertanggung jawab atas perancangan dan pengoperasian seluruh sistem logistik Bundeswehr.

Komando ini memiliki 52 kantor bawahan di 73 lokasi di seluruh Jerman. Tugas utamanya meliputi penyediaan semua layanan logistik lintas sektor, tugas logistik khusus Unit Zeni Khusus, dan memastikan operasi kendaraan bermotor Bundeswehr. Pasukan logistik bergerak dari Unit Logistik Dasar bertanggung jawab untuk mendukung pengerahan pasukan dan memberikan dukungan logistik kepada angkatan bersenjata Jerman selama latihan dan operasi.

Bagaimana logistik Bundeswehr mempersiapkan pertahanan nasional dan aliansi?

Pemfokusan ulang pada pertahanan nasional dan aliansi membutuhkan reorientasi fundamental logistik Bundeswehr. Brigadir Jenderal Lungershausen menekankan: "Kita harus memperkuat logistik Bundeswehr kita dan dengan demikian memberikan kontribusi kita terhadap keamanan dan pencegahan yang efektif."

Penataan ulang ini mencakup beberapa dimensi. Pertama, batalyon logistik sedang direstrukturisasi. Unit-unit yang sebelumnya berfokus pada operasi krisis internasional direklasifikasi menjadi batalyon logistik berat dan ringan. Batalyon berat akan berfungsi sebagai pangkalan logistik semi-stasioner di medan operasi, sementara batalyon ringan, sebagai fasilitas logistik yang dapat dikerahkan dengan cepat dan beradaptasi dengan situasi, memastikan kesinambungan logistik operasional angkatan bersenjata.

Kedua, pelatihan sedang diadaptasi. Para ahli logistik harus belajar memasok tidak hanya kontingen kecil di medan operasi yang jauh, tetapi juga formasi pasukan besar di wilayah operasional yang koheren. Persyaratan untuk "massa" – , kemampuan untuk memindahkan material dan personel dalam jumlah besar – sangatlah penting.

Ketiga, peningkatan jaringan dengan mitra sipil. Komando Logistik bekerja sama erat dengan Kantor Federal Peralatan, Teknologi Informasi, dan Dukungan Dalam Layanan serta Kantor Federal Infrastruktur, Perlindungan Lingkungan, dan Layanan untuk mempersiapkan integrasi kapasitas sipil.

Jerman sebagai pusat NATO

Apa sebenarnya arti “Hub Germany”?

"Hub Germany" menggambarkan peran sentral Jerman sebagai pusat logistik bagi pasukan NATO di Eropa. Karena letak geografisnya, hampir semua rute transportasi ke sisi timur dan tenggara NATO melewati Jerman. Dalam keadaan darurat, hingga 800.000 tentara dari sekutu NATO, beserta senjata, kendaraan, dan perbekalan mereka, harus diangkut melalui Jerman dalam waktu 180 hari.

Fungsi ini mencakup beberapa aspek. Jerman berfungsi sebagai titik kontak pertama untuk bala bantuan transatlantik dari AS dan Kanada, serta untuk pasukan Inggris. Republik Federal harus menyediakan infrastruktur untuk penerimaan, penyimpanan sementara, dan pengiriman pasukan dan peralatan. Ini termasuk pelabuhan, bandara, stasiun kereta api, jaringan jalan raya, dan pusat logistik.

Sebagian besar aliran pasokan dari AS, Eropa Selatan, dan Eropa Barat bertemu di wilayah Jerman dan didistribusikan dari sana ke garis depan. Di saat yang sama, Jerman harus mengelola arus balik: pengungsi, korban luka, korban tewas, dan peralatan militer yang rusak harus diangkut ke arah yang berlawanan.

Cocok untuk:

• Turntable Jerman: Keseragaman logistik alih -alih tambal sulam untuk kerajinan militer

Apa itu Dukungan Negara Tuan Rumah dan apa kewajiban Jerman?

Dukungan Negara Tuan Rumah (HNS) mengacu pada dukungan sipil dan militer yang diberikan Jerman, sebagai negara tuan rumah, kepada pasukan sekutu selama transit atau tinggal mereka. Dukungan ini merupakan salah satu kewajiban aliansi inti Jerman dalam NATO dan merupakan tugas lintas kementerian.

HNS mencakup beragam layanan: mulai dari perencanaan dan perizinan rute transit melintasi jalan atau perairan Jerman hingga penyediaan akomodasi dan fasilitas pengisian bahan bakar. Secara spesifik, layanan ini mencakup penyediaan infrastruktur seperti area penyimpanan dan kamp lapangan, dukungan logistik berupa bahan bakar, perbekalan, dan transportasi, manajemen lalu lintas dan pengorganisasian barisan untuk pergerakan pasukan, pengurusan bea cukai dan imigrasi, dukungan keamanan dari kepolisian dan lembaga penegak hukum, serta perawatan medis.

Dasar hukumnya adalah Perjanjian Status Pasukan NATO dan perjanjian-perjanjian tambahannya, serta peraturan nasional. Setiap pergerakan pasukan bersenjata asing melalui Jerman memerlukan persetujuan dari Kementerian Pertahanan Federal. Komando Operasional Bundeswehr mengoordinasikan pelaksanaan praktis Dukungan Negara Tuan Rumah.

Tugas sosial pertahanan negara secara keseluruhan

Apa yang dimaksud dengan pertahanan masyarakat?

Pertahanan untuk seluruh masyarakat berarti bahwa pertahanan negara bukan hanya tanggung jawab angkatan bersenjata, tetapi membutuhkan kerja sama semua tingkat pemerintahan, sektor swasta, dan masyarakat sipil. Konsep ini diabadikan dalam Undang-Undang Dasar, yang memberikan pemerintah federal kewenangan legislatif eksklusif atas pertahanan, termasuk perlindungan penduduk sipil.

Menurut Pedoman Kerangka Pertahanan Jerman (RRGV), pertahanan Jerman secara keseluruhan dibagi menjadi pertahanan militer dan pertahanan sipil. Pertahanan sipil mencakup penyelenggaraan fungsi negara dan pemerintahan, perlindungan sipil, penyediaan pasokan, dan dukungan bagi angkatan bersenjata. Kedua bidang ini secara organisasi independen tetapi saling terkait erat.

Pertahanan yang melibatkan seluruh masyarakat didasarkan pada prinsip bahwa pencegahan dan pertahanan yang efektif hanya dapat dicapai melalui kerja sama semua kekuatan. Hal ini tidak hanya membutuhkan kekuatan militer, tetapi juga ekonomi yang tangguh, infrastruktur penting yang berfungsi, dan penduduk yang siap.

Apa peran “Rencana Operasional Jerman”?

"Rencana Operasi Jerman" (OPLAN DEU) adalah dokumen strategi komprehensif Bundeswehr yang mengatur pertahanan Jerman dalam keadaan darurat. Dokumen ini, yang dalam versi awalnya sekitar 1.000 halaman, diklasifikasikan secara rinci tetapi secara jelas mendefinisikan peran berbagai aktor, termasuk sektor swasta.

Rencana tersebut menguraikan tugas dan kebutuhan militer angkatan bersenjata, tetapi juga merinci kebutuhan akan dukungan sipil. Rencana ini berisi rencana terperinci tentang bagaimana Jerman akan merespons situasi pertahanan dan berisi daftar semua bangunan dan infrastruktur yang layak dilindungi untuk alasan militer.

Bagi dunia usaha, OPLAN merupakan tugas persiapan yang konkret. Perusahaan didorong untuk mengembangkan rencana tanggap darurat, memperkuat ketahanan, dan mempersiapkan layanan dukungan potensial. Bundeswehr menyelenggarakan pelatihan untuk memberi tahu perusahaan tentang potensi peran mereka dalam keadaan darurat pertahanan.

Cocok untuk:

• Fondasi pertahanan modern: Pertahanan, infrastruktur, dan logistik yang melibatkan seluruh masyarakat – memikirkan kembali ketahanan

Peran ekonomi sipil dalam pertahanan

Mengapa industri sipil penting untuk pertahanan?

Peperangan dan pertahanan modern membutuhkan kemampuan logistik yang jauh melampaui kemampuan angkatan bersenjata saja. Brigadir Jenderal Lungershausen menekankan pada LOG.NET 2025: "Semuanya memainkan peran penting dalam menjamin keamanan dan mempertahankan negara kita."

Bundeswehr tidak memiliki kapasitas transportasi, ruang penyimpanan, atau layanan khusus yang memadai untuk memenuhi kebutuhan pertahanan nasional dan aliansi saja. Sekitar 70 persen truk di jalanan Jerman dikemudikan oleh pengemudi Eropa Timur – sebuah sumber daya yang mungkin tidak tersedia jika terjadi konflik.

Sektor logistik sipil menawarkan kapabilitas yang sangat diperlukan: gudang dan pusat distribusi modern, kendaraan dan rute transportasi khusus, sistem kendali dan pelacakan digital, personel terlatih, serta rantai pasokan yang mapan. Tanpa kapasitas sipil ini, Bundeswehr tidak dapat memenuhi misi pertahanannya.

Kontribusi konkrit apa yang diharapkan dari perusahaan?

Ekspektasi terhadap perekonomian beragam dan memengaruhi berbagai sektor secara berbeda. Perusahaan logistik diharapkan menyediakan kapasitas transportasi, menyediakan ruang penyimpanan, dan menyumbangkan keahlian mereka dalam manajemen rantai pasokan. Bundeswehr secara khusus merekomendasikan pelatihan setidaknya lima pengemudi truk tambahan untuk setiap 100 karyawan guna menghindari kekurangan staf jika terjadi krisis.

Pemasok energi harus memastikan pasokan listrik, air, dan bahan bakar bahkan dalam kondisi yang sulit. Perusahaan TI diharapkan mendukung keamanan siber dan menyediakan sistem komunikasi yang tangguh. Industri manufaktur didorong untuk mendiversifikasi rantai pasokan mereka dan mengembangkan rencana darurat untuk pemadaman produksi.

Selain itu, semua perusahaan diharapkan memperkuat ketahanan mereka sendiri dengan mengembangkan rencana darurat, membangun pasokan energi alternatif (seperti generator diesel atau turbin angin), memperkuat langkah-langkah keamanan, dan melatih karyawan mereka untuk situasi krisis.

Apa dasar hukum untuk mengklaim tunjangan sipil?

Dasar hukum penggunaan layanan sipil dalam situasi pertahanan sebagian besar berasal dari era Perang Dingin. Undang-Undang Dasar mengatur berbagai ketentuan darurat yang dapat diaktifkan tergantung pada situasinya.

Dalam keadaan tegang (Pasal 80a Undang-Undang Dasar), perluasan kekuasaan pemerintah sudah dapat dilaksanakan. Undang-Undang Kehati-hatian dan Keamanan memungkinkan intervensi dalam perekonomian untuk menjamin pasokan. Dalam keadaan pertahanan (Pasal 115a Undang-Undang Dasar), kekuasaan ini diperluas secara signifikan.

Undang-undang penting meliputi Undang-Undang Keamanan Ekonomi, Undang-Undang Keamanan Transportasi, Undang-Undang Keamanan Pangan, dan Undang-Undang Keamanan Kerja. Undang-undang ini memungkinkan pihak berwenang untuk menuntut tunjangan, menyita pasokan, atau merestrukturisasi produksi. Namun, semua tindakan tersebut sesuai dengan kerangka hukum yang berlaku – intervensi sewenang-wenang tidak mungkin dilakukan.

Hub untuk Keamanan dan Pertahanan – Gambar: Xpert.Digital

Hub untuk Keamanan dan Pertahanan menawarkan saran yang beralasan dan informasi saat ini untuk secara efektif mendukung perusahaan dan organisasi dalam memperkuat peran mereka dalam kebijakan keamanan dan pertahanan Eropa. Sehubungan dengan Kelompok Kerja SME Connect, ia mempromosikan perusahaan kecil dan menengah (UKM) khususnya yang ingin memperluas kekuatan dan daya saing inovatif mereka di bidang pertahanan. Sebagai titik kontak sentral, hub menciptakan jembatan yang menentukan antara SME dan strategi pertahanan Eropa.

Cocok untuk:

• Pertahanan Kelompok Kerja SME Connect – Memperkuat UKM di Pertahanan Eropa

Tantangan bagi kerja sama sipil-militer

Tantangan apa yang dihadapi industri logistik?

Industri logistik menghadapi tantangan besar dalam mempersiapkan perannya di bidang pertahanan. Meningkatnya digitalisasi dan interkoneksi membuat sistem logistik rentan terhadap serangan siber. Perusahaan-perusahaan Eropa sudah menderita serangan hibrida oleh Rusia, yang kemungkinan akan semakin intensif di masa mendatang.

Kompleksitas rantai pasokan modern dengan produksi tepat waktu dan tingkat inventaris minimal berbenturan dengan persyaratan kesiapsiagaan krisis. Perusahaan harus menyeimbangkan antara efisiensi ekonomi dan redundansi yang diperlukan. Ketergantungan pada pengemudi Eropa Timur menimbulkan risiko khusus, karena mereka dapat kembali ke negara asal jika terjadi konflik.

Ketidakpastian hukum mengenai kewajiban spesifik jika terjadi keadaan darurat mempersulit perencanaan. Banyak perusahaan tidak tahu persis apa yang mungkin terjadi dan bagaimana mempersiapkannya. Biaya tindakan pencegahan harus dipertimbangkan terhadap risiko yang tidak pasti.

Apa peran serangan siber dan ancaman hibrida?

Serangan siber dan ancaman hibrida menimbulkan bahaya khusus bagi logistik area belakang. Brigadir Jenderal Lungershausen secara eksplisit memperingatkan: "Serangan siber, yang sudah dialami perusahaan-perusahaan Eropa dalam perang hibrida Rusia, sangat kritis bagi logistik area belakang."

Ancamannya beragam: Serangan ransomware dapat mengenkripsi data dan melumpuhkan sistem. Serangan DDoS membebani sistem TI dan mengganggu komunikasi. Serangan rantai pasokan mengeksploitasi kerentanan pemasok. Manipulasi data logistik dapat menyebabkan kesalahan pengiriman dan kekacauan.

Sistem logistik modern, dengan sistem TI yang terhubung, pelacakan GPS, dokumen pengiriman digital, dan gudang otomatis, menawarkan banyak titik serangan. Serangan siber yang berhasil di pusat logistik dapat mengganggu pasokan dalam skala besar. Oleh karena itu, Bundeswehr menuntut perusahaan untuk menerapkan teknologi keamanan modern dan melindungi infrastruktur penting mereka.

Bagaimana perusahaan dapat mempersiapkan diri menghadapi gangguan rantai pasokan?

Persiapan menghadapi gangguan rantai pasokan membutuhkan pendekatan sistematis. Perusahaan harus terlebih dahulu melakukan analisis risiko komprehensif untuk mengidentifikasi ketergantungan kritis. Ini mencakup penilaian risiko sumber tunggal, analisis konsentrasi geografis, dan identifikasi komponen kritis.

Berdasarkan analisis ini, perusahaan dapat memperkuat ketahanan mereka melalui berbagai langkah: diversifikasi pemasok dan saluran pengadaan (sumber ganda atau jamak), membangun inventaris strategis untuk komponen penting, mengembangkan rute dan sarana transportasi alternatif, menerapkan sistem keamanan TI yang tangguh, dan berlatih skenario krisis secara teratur.

Mengembangkan rencana darurat yang secara jelas mendefinisikan tanggung jawab dan prosedur untuk berbagai skenario sangatlah penting. Rencana ini harus ditinjau secara berkala dan dikoordinasikan dengan pemasok dan pelanggan. Berinvestasi dalam sistem digital untuk pemantauan rantai pasokan secara real-time dapat memberikan peringatan dini terhadap gangguan.

Pentingnya struktur yang tangguh

Apa arti ketahanan bagi perusahaan dalam konteks pertahanan?

Ketahanan dalam konteks pertahanan berarti kemampuan perusahaan untuk mempertahankan atau memulihkan fungsinya dengan cepat, bahkan dalam kondisi ekstrem. Brigadir Jenderal Lungershausen menekankan: "Perekonomian yang tangguh – yang kita butuhkan – dapat merespons tantangan tak terduga dengan lebih cepat."

Ketahanan mencakup beberapa dimensi: ketahanan struktural melalui sistem dan proses yang berulang, ketahanan personel melalui karyawan yang terlatih dan siap, ketahanan teknis melalui sistem TI yang kuat dan aman, ketahanan finansial melalui cadangan yang cukup, dan ketahanan organisasi melalui struktur yang fleksibel.

Dalam situasi pertahanan, perusahaan harus mengantisipasi pemadaman listrik, serangan siber, kekurangan staf, gangguan rantai pasokan, dan ancaman fisik. Perusahaan yang tangguh telah mengambil tindakan pencegahan terhadap skenario-skenario ini dan dapat terus memberikan layanan mereka bahkan dalam kondisi yang sulit.

Tindakan apa yang meningkatkan ketahanan perusahaan?

Memperkuat ketahanan perusahaan membutuhkan serangkaian langkah yang komprehensif. Dalam hal infrastruktur, perusahaan sebaiknya berinvestasi dalam pasokan energi otonom, seperti generator listrik darurat, sistem fotovoltaik dengan penyimpanan, atau turbin angin mereka sendiri. Sistem komunikasi redundan dan langkah-langkah keamanan fisik seperti pagar, sistem kontrol akses, dan kamera pengawas meningkatkan perlindungan.

Dari perspektif organisasi, disarankan untuk menunjuk petugas keselamatan, menyusun rencana darurat yang terperinci, dan melakukan latihan krisis secara berkala. Mengidentifikasi karyawan dengan keterampilan khusus dari pekerjaan mereka di pemadam kebakaran, Badan Federal untuk Bantuan Teknis (THW), atau sebagai anggota cadangan dapat sangat bermanfaat dalam keadaan darurat.

Dalam hal personel, perusahaan perlu mengadakan pelatihan untuk meningkatkan kesadaran akan risiko keamanan, menerapkan pelatihan silang untuk mengganti ketidakhadiran, dan melatih spesialis tambahan. Angkatan Bersenjata Jerman secara khusus merekomendasikan pelatihan bagi pengemudi truk tambahan.

Secara teknis, penerapan langkah-langkah keamanan siber yang kuat sangatlah penting, seperti halnya pencadangan rutin dan rencana pemulihan bencana, serta diversifikasi sistem dan vendor TI.

Bagaimana usaha kecil dan menengah (UKM) dapat membangun ketahanan?

Usaha kecil dan menengah menghadapi tantangan khusus dalam membangun ketahanan karena mereka seringkali memiliki sumber daya yang terbatas. Namun, terdapat pendekatan efektif yang dapat diterapkan bahkan dengan sumber daya yang terbatas.

UKM harus memulai dengan analisis risiko yang berfokus pada area paling kritis. Seringkali, langkah-langkah sederhana seperti mendokumentasikan proses-proses kunci, mengidentifikasi personel kunci, dan menyusun rencana darurat dasar dapat meningkatkan ketahanan secara signifikan.

Kolaborasi menawarkan peluang khusus bagi UKM. Bekerja sama dengan perusahaan lain memungkinkan berbagi sumber daya dan memaksimalkan sinergi. Ini dapat mencakup konsep keamanan bersama, pasokan listrik darurat bersama, atau perjanjian dukungan bersama. Asosiasi industri, kamar dagang, dan industri sering menawarkan dukungan dan saran.

Digitalisasi dapat membantu UKM menjadi lebih fleksibel. Solusi cloud memungkinkan pekerjaan yang tidak bergantung pada lokasi dan mengurangi ketergantungan pada infrastruktur fisik. Namun, di saat yang sama, aspek keamanan juga perlu dipertimbangkan.

Langkah-langkah persiapan konkrit bagi perusahaan

Langkah pertama apa yang harus diambil perusahaan?

Perusahaan harus memulai dengan inventarisasi sistematis. Langkah pertama adalah melakukan penilaian ancaman yang mengidentifikasi dan menilai potensi ancaman. Penilaian ini harus mempertimbangkan ancaman militer langsung maupun dampak tidak langsung seperti serangan siber, gangguan rantai pasokan, atau ketidakhadiran personel.

Selanjutnya, inventarisasi proses dan sumber daya penting harus dilakukan. Proses mana yang esensial bagi kelangsungan hidup perusahaan? Karyawan mana yang memiliki kompetensi kunci? Pemasok mana yang sangat penting? Analisis ini menjadi dasar untuk semua langkah selanjutnya.

Penunjukan petugas keamanan atau pembentukan tim krisis menciptakan tanggung jawab yang jelas. Orang atau kelompok ini harus menjalin dan memelihara hubungan dengan otoritas lokal, Bundeswehr, dan organisasi bantuan. Partisipasi dalam acara pengarahan Bundeswehr tentang "Rencana Operasi Jerman" memberikan wawasan penting tentang ekspektasi dan pilihan.

Bagaimana rencana darurat seharusnya dirancang?

Rencana tanggap darurat yang efektif harus terstruktur dengan jelas, praktis, dan diperbarui secara berkala. Rencana tersebut harus mencakup berbagai skenario, mulai dari gangguan jangka pendek hingga krisis jangka panjang. Setiap rencana harus menetapkan kriteria pemicu yang jelas agar tindakan cepat dapat diambil dalam keadaan darurat.

Rencana tersebut harus mencakup elemen-elemen berikut: rantai peringatan dan komunikasi dengan rincian kontak terkini, tanggung jawab dan deputi untuk semua fungsi penting, instruksi tindakan untuk berbagai skenario, daftar sumber daya penting dan alternatifnya, konsep evakuasi dan perlindungan untuk personel dan aset penting.

Kepraktisan sangatlah penting. Rencana yang rumit dan teoretis seringkali gagal dalam praktiknya. Sebaliknya, instruksi haruslah sederhana dan jelas. Daftar periksa dan diagram alur meningkatkan penerapannya di bawah tekanan. Rencana tersebut harus diketahui dan dapat diakses oleh semua karyawan terkait, bahkan jika saluran komunikasi normal gagal.

Apa peran latihan dan pelatihan?

Latihan dan pelatihan sangat penting untuk menguji efektivitas rencana darurat dan mempersiapkan karyawan menghadapi situasi krisis. Hanya melalui pelatihan rutin, prosedur dapat diinternalisasi dan titik lemah dapat diidentifikasi.

Perusahaan sebaiknya menggunakan beragam format latihan: Latihan tabletop memungkinkan diskusi skenario tanpa upaya yang besar. Latihan komunikasi menguji rantai peringatan dan arus informasi. Latihan fungsional menguji area spesifik seperti pemulihan TI atau evakuasi. Latihan skala penuh mensimulasikan situasi krisis yang realistis dengan semua peserta.

Bundeswehr merekomendasikan secara khusus untuk mengintegrasikan karyawan dengan pengalaman dari tugas cadangan atau layanan darurat. Karyawan ini memiliki keterampilan yang berharga dan dapat berperan sebagai pengganda. Perusahaan sebaiknya melepas karyawan ini untuk mengikuti sesi pelatihan dengan organisasi mereka – kedua belah pihak akan mendapatkan manfaat dari hal ini.

Kerjasama antara militer dan masyarakat sipil

Bagaimana kerja sama sipil-militer (CMC) bekerja?

Kerja sama sipil-militer (CMC) adalah interaksi terkoordinasi antara organisasi sipil pemerintah dan non-pemerintah dengan angkatan bersenjata. Kerja sama ini merupakan komponen penting dari pertahanan secara keseluruhan dan memungkinkan pemanfaatan kemampuan militer dan sipil secara optimal.

Di Jerman, Komando Militer Pusat (CMM) diorganisasikan sedemikian rupa sehingga struktur sipil tetap ada bahkan dalam keadaan pertahanan. Tidak seperti di beberapa negara lain, angkatan bersenjata tidak dapat "meniadakan". Otoritas sipil yang dilegitimasi secara demokratis tetap memegang tanggung jawab mereka tetapi didukung oleh Bundeswehr.

Implementasi praktis berlangsung di berbagai tingkatan: Di tingkat federal, Kementerian Pertahanan Federal berkoordinasi dengan kementerian lain. Di tingkat negara bagian, komando negara bagian Bundeswehr bekerja sama dengan otoritas negara bagian. Di tingkat lokal, komando penghubung distrik bertindak sebagai penghubung antara Bundeswehr dan otoritas lokal, serta sektor swasta.

Struktur mana yang mendukung kolaborasi?

Terdapat struktur yang mapan di berbagai tingkatan untuk kerja sama sipil-militer. Komando Tugas Teritorial Bundeswehr, dengan komando regionalnya di setiap negara bagian Jerman, membentuk tulang punggung militer. Komando-komando ini merupakan titik kontak utama bagi otoritas sipil dan perusahaan.

Komando penghubung distrik di tingkat lokal sebagian besar terdiri dari para cadangan, banyak di antaranya juga aktif di sektor ekonomi regional. Mereka memahami kondisi setempat dan dapat dengan cepat menghubungkan kebutuhan militer dengan peluang sipil dalam keadaan darurat.

Di sisi sipil, otoritas penanggulangan bencana negara bagian dan lokal merupakan mitra penting. Kantor Federal Perlindungan Sipil dan Bantuan Bencana (BBK) berkoordinasi di tingkat federal dan mengembangkan standar untuk perencanaan pencegahan bencana lokal, yang juga mencakup aspek perlindungan sipil.

Kamar Dagang dan Industri berperan sebagai penghubung penting antara dunia usaha, angkatan bersenjata, dan otoritas pertahanan sipil. Mereka dapat memberikan informasi dan saran kepada perusahaan anggotanya, dan jika perlu, memfasilitasi kontak.

Bagaimana perusahaan dapat menghubungi Bundeswehr?

Perusahaan memiliki berbagai pilihan untuk menghubungi Bundeswehr dan mempelajari potensi peran mereka dalam pertahanan. Titik kontak pertama seringkali adalah komando regional Bundeswehr yang bertanggung jawab, yang diwakili di setiap negara bagian Jerman.

Bundeswehr secara rutin menyelenggarakan acara informasi tentang "Rencana Operasi Jerman". Acara ini sering kali diselenggarakan bekerja sama dengan Kamar Dagang dan Industri. Perusahaan disarankan untuk menghubungi Kamar Dagang dan Industri mereka untuk mengetahui informasi tentang acara yang direncanakan dan berpartisipasi.

Untuk pertanyaan logistik khusus, perusahaan juga dapat menghubungi Komando Logistik Bundeswehr di Erfurt secara langsung. Perusahaan logistik yang dapat menyediakan kapasitasnya dalam keadaan darurat, khususnya, sebaiknya segera menghubungi mereka.

Komando penghubung distrik menawarkan opsi kontak lain di tingkat lokal. Komando ini dapat dihubungi melalui komando negara bagian atau seringkali melalui otoritas kota.

Sistem terminal kontainer untuk jalan raya, rel, dan laut dalam konsep logistik penggunaan ganda logistik tugas berat – Gambar kreatif: Xpert.Digital

Di dunia yang diwarnai oleh gejolak geopolitik, rantai pasokan yang rapuh, dan kesadaran baru akan kerentanan infrastruktur penting, konsep keamanan nasional sedang mengalami penilaian ulang yang fundamental. Kemampuan suatu negara untuk menjamin kemakmuran ekonominya, pasokan bagi penduduknya, dan kapabilitas militernya semakin bergantung pada ketahanan jaringan logistiknya. Dalam konteks ini, istilah "dwiguna" berevolusi dari kategori khusus pengendalian ekspor menjadi doktrin strategis yang menyeluruh. Pergeseran ini bukan sekadar adaptasi teknis, melainkan respons yang diperlukan terhadap "titik balik" yang membutuhkan integrasi mendalam antara kapabilitas sipil dan militer.

Cocok untuk:

• Sistem terminal kontainer untuk jalan raya, rel kereta api dan laut dalam konsep logistik penggunaan ganda logistik tugas berat

Aspek teknologi dan digitalisasi

Apa peran digitalisasi dalam logistik militer?

Digitalisasi bagaikan pedang bermata dua bagi logistik militer. Di satu sisi, digitalisasi memungkinkan peningkatan efisiensi yang signifikan dan koordinasi yang lebih baik, tetapi di sisi lain, digitalisasi menciptakan kerentanan baru.

Sistem digital modern memungkinkan pelacakan transportasi secara real-time, perencanaan rute yang optimal, manajemen gudang otomatis, pemeliharaan peralatan forward-looking , dan koordinasi yang lebih baik antar berbagai pemangku kepentingan. Kemampuan ini penting untuk memenuhi kebutuhan pertahanan nasional dan aliansi yang kompleks.

Pada saat yang sama, risiko baru bermunculan. Sistem jaringan menjadi titik serangan siber. Ketergantungan pada GPS dan sistem berbasis satelit lainnya membuat logistik rentan terhadap gangguan. Kompleksitas sistem digital dapat menjadi masalah dalam krisis jika spesialis tidak tersedia atau sistem terganggu.

Oleh karena itu, Bundeswehr dan mitra sipilnya harus menemukan pendekatan yang seimbang: menggunakan teknologi digital untuk meningkatkan efisiensi sambil mempertahankan tingkat cadangan analog dan langkah-langkah keamanan yang kuat.

Bagaimana perusahaan dapat melindungi diri terhadap serangan siber?

Melindungi diri dari serangan siber membutuhkan pendekatan berlapis. Perusahaan harus menggabungkan langkah-langkah teknis, organisasi, dan personel untuk meningkatkan ketahanan mereka.

Langkah-langkah teknis meliputi: penerapan firewall dan sistem deteksi intrusi, pembaruan dan patch rutin untuk semua sistem, enkripsi data sensitif, segmentasi jaringan untuk membatasi kerusakan, pencadangan rutin dengan penyimpanan offline, dan autentikasi dua faktor untuk sistem kritis.

Secara organisasi, perusahaan harus menetapkan kebijakan keamanan TI yang jelas, mengembangkan rencana kontingensi keamanan siber, melakukan audit keamanan berkala, dan menetapkan tanggung jawab secara jelas. Kolaborasi dengan penyedia layanan keamanan khusus dapat bermanfaat.

Faktor manusia tidak boleh diremehkan. Pelatihan rutin untuk meningkatkan kewaspadaan terhadap phishing dan rekayasa sosial sangat penting. Karyawan harus tahu cara mengenali dan melaporkan aktivitas mencurigakan. Prinsip alokasi hak akses minimum – setiap karyawan hanya diberikan hak akses yang diperlukan untuk pekerjaan mereka – juga mengurangi risiko.

Sistem digital mana yang sangat penting?

Berbagai sistem digital sangat penting dalam industri logistik. Sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP) seringkali mengendalikan seluruh proses perusahaan. Kegagalan atau kompromi dapat melumpuhkan perusahaan sepenuhnya. Sistem Manajemen Gudang (WMS) sangat penting untuk manajemen gudang – tanpanya, pengambilan dan manajemen inventaris yang efisien hampir mustahil.

Sistem Manajemen Transportasi (TMS) mengoordinasikan armada dan rute kendaraan. Sistem pelacakan GPS dan telematika memungkinkan pelacakan pengiriman secara real-time. Sistem ini sangat rentan terhadap gangguan atau manipulasi, yang dapat menyebabkan kesalahan pengiriman atau kehilangan kargo.

Sistem komunikasi seperti email, telepon, dan pesan sangat penting untuk koordinasi. Sistem dokumen digital mengelola dokumen pengiriman, catatan bea cukai, dan dokumen penting lainnya. Kegagalan sistem ini dapat menyebabkan penundaan yang signifikan.

Perusahaan harus mengembangkan rencana darurat untuk semua sistem penting ini, termasuk sistem analog cadangan. Kemampuan untuk bekerja dengan sistem kertas dan telepon dapat menjadi krusial dalam krisis.

Contoh praktis dan rekomendasi tindakan

Apa saja contoh konkrit dari persiapan yang berhasil?

Beberapa perusahaan telah menerapkan langkah-langkah kesiapsiagaan krisis yang patut dicontoh. Sebuah penyedia layanan logistik besar di Jerman utara telah meluncurkan program ketahanan yang komprehensif. Perusahaan ini telah melatih pengemudi truk tambahan, memasang catu daya otonom menggunakan fotovoltaik dan penyimpanan baterai, serta menerapkan sistem TI redundan di berbagai lokasi.

Sebuah perusahaan transportasi menengah di Bavaria telah menjalin hubungan erat dengan komando penghubung distrik setempat. Latihan gabungan yang rutin telah membantu kedua belah pihak mengoptimalkan proses. Perusahaan tersebut menyediakan kendaraan untuk keperluan pelatihan dan, sebagai imbalannya, mendapatkan manfaat dari pelatihan keamanan yang disediakan oleh Bundeswehr.

Sebuah perusahaan logistik kimia telah mengembangkan konsep pelatihan karyawan yang inovatif. Semua pengemudi juga dilatih sebagai operator forklift, dan karyawan kantor menerima pengetahuan dasar tentang manajemen pergudangan. Fleksibilitas ini memudahkan untuk mengatasi kekurangan staf.

Apa yang secara khusus direkomendasikan Bundeswehr?

Bundeswehr telah mengembangkan rekomendasi konkret bagi perusahaan-perusahaan berdasarkan "Rencana Operasi Jerman". Letnan Kolonel Jörn Plischke merangkum poin-poin penting dalam acara tersebut:

Penyediaan personel: "Untuk setiap 100 karyawan, latih setidaknya lima pengemudi truk tambahan yang tidak Anda butuhkan." Cadangan ini penting karena 70 persen truk di Jerman dikemudikan oleh orang Eropa Timur, yang mungkin tidak tersedia jika terjadi konflik.

Kemandirian energi: Perusahaan harus berinvestasi dalam pasokan energi mereka sendiri – generator diesel untuk keadaan darurat, tetapi juga solusi berkelanjutan seperti turbin angin atau fotovoltaik. "Ini mengurangi ketergantungan pada pemadaman listrik," kata Bundeswehr.

Jejaring: "Jaga kontak erat dengan Keamanan Dalam Negeri, Badan Federal untuk Bantuan Teknis (THW), atau pemadam kebakaran. Ini mungkin akan memakan waktu beberapa hari dalam setahun, tetapi dalam krisis, Anda akan memiliki hubungan langsung dengan masyarakat."

Perencanaan darurat: Setiap perusahaan memerlukan rencana krisis konkret yang diketahui oleh semua karyawan dan dipraktikkan secara teratur.

Seperti apa rencana aksi untuk beberapa tahun ke depan?

Rencana aksi yang terstruktur harus mencakup langkah-langkah jangka pendek, menengah, dan panjang:

Jangka pendek (dalam waktu 6 bulan): Melakukan analisis risiko, berpartisipasi dalam acara informasi yang diselenggarakan oleh Bundeswehr, mengidentifikasi karyawan dengan kualifikasi tambahan yang relevan, menyiapkan rencana darurat dasar, dan menjalin kontak dengan otoritas setempat dan Bundeswehr.

Jangka menengah (6-18 bulan): Implementasi langkah-langkah keamanan siber, dimulainya pelatihan tambahan (misalnya pengemudi truk), melakukan latihan krisis awal, menetapkan redundansi di area kritis, dan berinvestasi dalam pasokan listrik darurat.

Jangka panjang (18 bulan hingga 2029): Implementasi penuh langkah-langkah ketahanan, latihan rutin dan penyesuaian rencana, pengembangan pasokan energi otonom, diversifikasi rantai pasokan, dan peningkatan berkelanjutan berdasarkan pelajaran yang dipetik dari latihan.

Kerjasama sebagai faktor keberhasilan: melindungi perekonomian dan masyarakat

Bagaimana kemungkinan berkembangnya situasi ancaman?

Para pakar keamanan memperkirakan situasi akan semakin memburuk. Rusia sedang mempersenjatai kembali dan memodernisasi angkatan bersenjatanya secara besar-besaran. Produksi peralatan militer secara signifikan melebihi kebutuhan untuk perang di Ukraina, yang menunjukkan ambisi lebih lanjut.

Di saat yang sama, ancaman hibrida semakin intensif. Serangan siber terhadap infrastruktur penting semakin meningkat, dan kampanye disinformasi berupaya mengganggu stabilitas masyarakat Barat. Ketergantungan pada rantai pasok global dan sistem digital membuat masyarakat modern rentan.

NATO dan Jerman merespons dengan peningkatan upaya pertahanan. Bundeswehr sedang dimodernisasi dan diperluas, dan kerja sama dengan aktor sipil sedang diintensifkan. Namun demikian, waktu yang tersisa hingga tahun 2029 untuk menerapkan semua langkah yang diperlukan masih terbatas.

Apa peran ekonomi dalam pertahanan di masa depan?

Perekonomian akan memainkan peran yang semakin sentral dalam pertahanan secara keseluruhan. Perbedaan antara ranah militer dan sipil semakin kabur. Konflik modern tidak hanya diperjuangkan dengan cara militer, tetapi juga mencakup dimensi ekonomi, teknologi, dan informasi.

Perusahaan tidak lagi dipandang hanya sebagai pemasok atau penyedia layanan, melainkan sebagai bagian integral dari arsitektur pertahanan. Hal ini membutuhkan pemikiran ulang: Pertahanan bukan lagi semata-mata tanggung jawab negara, melainkan tanggung jawab masyarakat secara keseluruhan.

Kamar Dagang dan Industri memposisikan diri sebagai penghubung penting antara pelaku bisnis dan otoritas keamanan. Mereka mendukung perusahaan dalam persiapan dan berkoordinasi dengan berbagai pemangku kepentingan dalam keadaan darurat. Peran ini akan semakin diperluas di tahun-tahun mendatang.

Apa temuan utama bagi perusahaan?

Intinya: persiapan bukanlah pilihan, melainkan keharusan. Perusahaan yang gagal mempersiapkan diri menghadapi potensi krisis tidak hanya membahayakan keberadaan mereka sendiri, tetapi juga kemampuan pertahanan negara.

Ketahanan juga memberikan manfaat selama operasi normal. Langkah-langkah kesiapsiagaan krisis seperti sistem redundan, karyawan terlatih, dan proses yang tangguh juga meningkatkan keandalan operasional sehari-hari. Oleh karena itu, investasi dalam ketahanan bukanlah biaya hangus, melainkan berkontribusi pada daya saing jangka panjang.

Kerja sama adalah kunci kesuksesan. Tidak ada perusahaan yang dapat mempersiapkan segala kemungkinan sendirian. Kolaborasi dengan perusahaan lain, instansi pemerintah, dan angkatan bersenjata melipatgandakan kemampuan masing-masing. Jaringan yang dibangun di masa tenang sangat berharga dalam keadaan darurat.

Sekaranglah saatnya bertindak. Setiap tahun, persiapan menjadi semakin sulit. Perusahaan tidak boleh menunggu rencana yang sempurna, melainkan memulai dengan langkah-langkah pragmatis. Bahkan langkah-langkah kecil pun dapat meningkatkan ketahanan dan dapat membuat perbedaan dalam keadaan darurat.

Memperkuat pertahanan secara menyeluruh: Mengapa perusahaan logistik harus bertindak sekarang

Logistik merupakan tulang punggung angkatan bersenjata modern dan karenanya penting bagi kemampuan pertahanan Jerman. Tanpa dukungan sektor sipil, Bundeswehr tidak dapat memenuhi misi pertahanan nasional dan aliansinya. Hal ini menjadikan perusahaan, terutama di sektor logistik, bagian integral dari pertahanan secara keseluruhan.

Tantangannya kompleks dan beragam. Mulai dari serangan siber, gangguan rantai pasokan, hingga kekurangan staf, perusahaan harus bersiap menghadapi berbagai skenario. Hal ini membutuhkan investasi, pemikiran ulang, dan kesediaan untuk bekerja sama dengan instansi pemerintah.

Di saat yang sama, persiapan menghadapi keadaan darurat juga menawarkan peluang. Perusahaan yang tangguh tidak hanya lebih tangguh menghadapi krisis, tetapi juga seringkali lebih efisien dan kompetitif dalam operasi normal. Kerja sama yang erat dengan Bundeswehr dan otoritas lainnya menciptakan jaringan yang dapat dimanfaatkan dalam berbagai cara.

Waktu hingga 2029 memang singkat, tetapi cukup jika tindakan diambil sekarang. Setiap perusahaan harus menjalankan perannya dalam pertahanan secara menyeluruh dengan serius dan memulai langkah-langkah konkret untuk bersiap. Hanya melalui kerja sama semua kekuatan sosial, pencegah yang efektif dapat dibangun untuk menjamin perdamaian di Eropa.

Pesan Brigadir Jenderal Lungershausen di LOG.NET 2025 sangat jelas: "Tanpa sektor sipil, tidak akan ada logistik jika terjadi bencana." Wawasan ini seharusnya menjadi pendorong bagi semua perusahaan untuk memenuhi tanggung jawab mereka dan berkontribusi bagi keamanan negara kita. Karena satu hal yang pasti: Perekonomian yang kuat dan tangguh adalah asuransi terbaik terhadap segala jenis krisis – dan dengan demikian merupakan komponen penting dari krisis yang mencegah konflik sebelum terjadi.

Markus Becker

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Kepala Pengembangan Bisnis

Ketua SME Connect Pertahanan Kelompok Kerja

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

menghubungi saya di bawah Wolfenstein ∂ xpert.digital

Hubungi saya di bawah +49 89 674 804 (Munich)

LinkedIn