Dari negara tertinggal menjadi pemimpin inovasi: Kapasitas transformasi ekonomi Jerman di tengah krisis

Paradoks posisi ekonomi Jerman

Jerman berada dalam dilema ekonomi yang mungkin tampak paradoks bagi negara-negara sezaman. Sementara negara industri terbesar di Eropa ini bergulat dengan pertumbuhan yang stagnan, dominasi ekspor yang menyusut, dan posisi kompetitif yang menurun pada tahun 2024 dan 2025, tinjauan sistematis terhadap sejarah ekonomi baru-baru ini mengungkapkan fenomena yang sangat penting: kemampuan berulang perusahaan-perusahaan Jerman untuk awalnya tertinggal dan kemudian, melalui keahlian teknik yang terkonsentrasi dan ketekunan, menjadi tolok ukur global. Kapasitas transformasi ini bukanlah kebetulan atau nostalgia sentimental, melainkan karakteristik struktural dari sistem ekonomi Jerman yang telah berulang kali diaktifkan pada titik-titik kritis.

Oleh karena itu, situasi saat ini memerlukan analisis yang lebih mendalam. Diagnosis yang dangkal adalah: Jerman sedang kalah. Diagnosis yang lebih dalam haruslah: Jerman berada dalam fase di mana kondisi untuk transformasi baru ada, asalkan para pelaku politik dan bisnis mengambil keputusan strategis yang tepat.

Preseden historis: Pola pengejaran ketertinggalan yang berulang dalam sejarah industri Jerman

Perkeretaapian: Transisi dari importir ke pengembangan internal

Ketika lokomotif "Adler" melaju di jalur antara Nuremberg dan Fürth pada tanggal 7 Desember 1835, itu bukanlah hasil penemuan Jerman, melainkan adopsi langsung teknologi Inggris. Lokomotif tersebut berasal dari pabrik Robert Stephenson and Company di Newcastle dan diangkut ke Kerajaan Bavaria dalam beberapa bagian menggunakan kapal dan dengan bantuan keledai. Masinisnya adalah William Wilson, seorang Inggris. Pada saat itu, Jerman bukanlah penemu, tetapi konsumen dari teknologi yang sudah terbukti.

Namun, yang terjadi selanjutnya adalah pola industrialisasi mengejar ketertinggalan khas Jerman. Dalam beberapa dekade, industri manufaktur lokomotif Jerman yang kuat berkembang, tidak hanya memasok pasar domestik tetapi juga menjadi industri ekspor. Pada akhir abad kesembilan belas, Jerman telah bangkit menjadi produsen lokomotif terkemuka di dunia. Fase produksi lokomotif Jerman ini menjadi simbol industrialisasi yang lebih luas yang mengubah negara tersebut dari negara agraris menjadi kekuatan industri.

Polanya jelas: pertama imitasi, kemudian optimasi, dan akhirnya kepemimpinan. Proses ini tidak cepat; membutuhkan kesabaran dan investasi, tetapi berhasil. Dan yang terpenting, tidak ada rasa malu dalam proses ini. Wawasan strategisnya adalah bahwa ini bukan tentang menciptakan teknologi pertama, melainkan tentang menyempurnakannya.

Sistem pengereman anti-lock: Tujuh tahun penyempurnaan konsep asing

Sistem pengereman anti-lock (ABS) merupakan studi kasus klasik dari pola transformasi Jerman ini. Ford dan Chrysler mengembangkan sistem pengereman anti-lock elektronik pertama untuk mobil pada tahun 1960-an. Namun, upaya awal ini rentan terhadap kesalahan dan tidak hemat biaya. Beberapa produsen menghentikan pengembangannya.

Bosch mengimpor teknologi tersebut pada awal tahun 1970-an dan melakukan apa yang secara sistematis dikuasai oleh perusahaan-perusahaan Jerman: mereka menganalisis tidak hanya fungsionalitasnya tetapi, yang terpenting, kelemahannya. Teldix GmbH yang berbasis di Heidelberg telah mengerjakan sistem yang dikontrol secara elektronik sejak tahun 1968 yang dapat mengatur keempat roda secara independen. Namun, masalah teknis inti dengan cepat menjadi jelas: elektronik analog pada saat itu tidak memenuhi persyaratan keselamatan sistem pengereman. Uji coba musim dingin yang ekstensif menunjukkan fungsionalitasnya, tetapi perangkat kerasnya tidak cukup kuat untuk produksi massal pada kendaraan.

Di sinilah kompetensi inti Bosch berperan. Pada tahun 1973, perusahaan mengakuisisi 50 persen saham di Teldix, terutama menyumbangkan keahliannya yang luas dalam pengembangan dan produksi komponen semikonduktor yang cukup kuat untuk aplikasi otomotif. Pada tahun 1975, Bosch mengambil alih tanggung jawab penuh atas pengembangan ABS. Sistem pengereman anti-lock ABS 2, yang menampilkan pemrosesan sinyal digital dan sirkuit terintegrasi tinggi, mulai diproduksi secara massal pada Agustus 1978. Mercedes-Benz dan Bosch mempresentasikan sistem tersebut di lintasan uji pabrik Untertürkheim sebagai sensasi teknologi, menandai pengenalan teknologi digital ke dalam mobil.

Garis waktu ini sangat informatif. Dari pengembangan internal sistematis pertama pada tahun 1969 hingga kesiapan produksi massal pada tahun 1978, dibutuhkan waktu sekitar sembilan tahun. Ini bukanlah perlombaan cepat, melainkan pekerjaan pengembangan yang konsisten berdasarkan pemahaman akan kelemahan. Saat ini, Bosch menetapkan standar global untuk sistem ABS. Amerika Serikat, yang menciptakan teknologi aslinya, membeli teknologi ABS Jerman.

Laser industri: Dua dekade optimasi

Laser ditemukan di Amerika Serikat pada tahun 1960. Perusahaan-perusahaan Amerika memimpin dalam penerapan teknologi laser di industri. TRUMPF, yang berbasis di Ditzingen, Baden-Württemberg, mengikuti pendekatan klasik Jerman: pada tahun 1979, perusahaan tersebut mengimpor laser CO2 dari AS. Namun, dengan cepat menjadi jelas bahwa sistem impor tersebut tidak cukup untuk memenuhi standar kualitas Jerman.

TRUMPF memilih pengembangan internal. Perusahaan ini fokus pada peningkatan di area-area yang menjadi kelemahan produk asli Amerika: ketahanan, presisi, keandalan, dan kemudahan perawatan. Ini adalah program investasi yang berlangsung selama beberapa dekade. Saat ini, TRUMPF adalah pemimpin global dalam teknologi laser dan memasok laser penting untuk produksi chip tercanggih di dunia. Tanpa teknologi laser TRUMPF, banyak iPhone dan perangkat Android canggih saat ini tidak dapat diproduksi. Amerika Serikat, tempat kelahiran inovasi laser, kini membeli teknologi laser Jerman.

Lebih spesifiknya: Teknologi litografi EUV yang dibutuhkan untuk memproduksi semikonduktor canggih dengan ukuran fitur di bawah tujuh nanometer didasarkan pada kemitraan antara ASML (Belanda), ZEISS (Jerman), dan TRUMPF (Jerman). ZEISS memasok sistem optik dengan presisi yang luar biasa. Cermin diproduksi dengan presisi sedemikian rupa sehingga penyimpangan ketika diperbesar hingga seukuran Jerman hanya sekitar sepersepuluh milimeter. TRUMPF memasok laser penggerak EUV. Teknologi ini membutuhkan waktu dua puluh tahun untuk dikembangkan, tetapi menempatkan perusahaan-perusahaan Jerman di garis depan peralatan produksi semikonduktor global. Intel, raksasa chip Amerika, adalah pelanggan pertama untuk teknologi EUV High-NA ZEISS. Intel bermaksud menggunakan teknologi Jerman ini untuk memulai produksi massal chip mutakhir.

Situasi saat ini: Tantangan struktural versus kompetensi historis

Krisis posisi ekspor Jerman

Indikator ekonomi saat ini mengkhawatirkan. Produk domestik bruto Jerman menyusut sebesar 0,2 persen pada tahun 2024 dan diproyeksikan hanya tumbuh sebesar 0,3 hingga 0,4 persen pada tahun 2025. Industri secara nyata kehilangan daya saing internasional. Dalam Indikator Inovasi 2024, yang membandingkan 35 negara, Jerman merosot ke peringkat kedua belas, dua peringkat lebih rendah dari tahun sebelumnya. Di antara negara-negara industri utama, Jerman masih memegang peringkat kedua yang terhormat di belakang Korea Selatan, tetapi trennya jelas negatif. Nilai indikator sedikit turun dari 45 menjadi 43 poin (dari kemungkinan 100), sementara negara-negara lain memperluas komitmen mereka terhadap inovasi dan akibatnya naik peringkat.

Dalam Peringkat Daya Saing Dunia IMD, Jerman telah turun ke peringkat ke-24. Jerman menunjukkan kinerja yang sangat buruk dalam hal biaya tenaga kerja per unit: hanya Denmark dan Belgia yang memiliki biaya tenaga kerja lebih tinggi daripada Jerman. Ini berarti bahwa pekerja dan karyawan Jerman membayar lebih mahal, sementara produktivitas tidak meningkat secara proporsional. Dalam peringkat produktivitas, Jerman masih berada di peringkat ke-7 dari 27 negara, tetapi AS dan terutama Denmark memiliki hasil yang jauh lebih baik.

Pangsa pasar ekspor menunjukkan gambaran yang lebih suram. Sejak 2017, Jerman terus kehilangan pangsa pasar ekspor, dan penurunan ini meningkat pesat mulai tahun 2021 dan seterusnya. Lebih dari 75 persen kehilangan pangsa pasar antara tahun 2021 dan 2023 dapat dikaitkan dengan fakta bahwa eksportir Jerman tidak lagi kompetitif. Mereka terlalu mahal, terlalu lambat, atau tidak cukup inovatif. Ini bukan masalah siklus sementara, tetapi tantangan struktural.

Namun, Bundesbank telah mengidentifikasi faktor pembeda yang penting: Jerman mempertahankan merek inti yang substansial. Sekitar enam puluh hingga seratus kelompok produk (pada tingkat HS 6 digit) telah mempertahankan pangsa ekspor lebih dari tiga puluh persen untuk jangka waktu yang lama. Dominasi yang terus-menerus dalam portofolio yang lebih kecil ini menjadi dasar di mana transformasi dapat dibangun.

Tiongkok sebagai tantangan struktural

Krisis saat ini terkait erat dengan meningkatnya persaingan dari Tiongkok. Tiongkok telah berkembang menjadi negara industri dominan dan sedang mengejar kebijakan industri strategis dalam kerangka strategi "Made in China 2025", yang secara eksplisit menargetkan sektor-sektor di mana perusahaan-perusahaan Jerman berspesialisasi. Tiongkok tidak hanya menggunakan alat-alat berbasis pasar seperti pendidikan dan skala ekonomi untuk meningkatkan efisiensi, tetapi juga subsidi industri yang ekstensif.

Tingkat ancamannya tinggi. Menurut survei oleh Institut Ekonomi Jerman, antara enam puluh dan sembilan puluh lima persen perusahaan yang disurvei memperkirakan kerugian dan penurunan laba akibat persaingan dari Tiongkok. Sekitar setengah dari perusahaan industri yang menghadapi persaingan dari Tiongkok bermaksud untuk mengurangi produksi dan memberhentikan karyawan. Surplus perdagangan Tiongkok telah mencapai rekor tertinggi, dan negara tersebut terus mendapatkan pangsa pasar di pasar domestik Eropa, di mana perusahaan-perusahaan Jerman secara tradisional mendominasi.

Masalah struktural spesifik: energi, demografi, birokrasi

Kesulitan saat ini dapat dikaitkan dengan beberapa faktor spesifik. Pertama, biaya energi. Pada April 2025, perusahaan industri di Jerman membayar rata-rata 16,20 sen per kilowatt-jam (tidak termasuk subsidi). Ini termasuk harga listrik tertinggi di antara semua negara Uni Eropa. Ke depannya, situasinya akan memburuk. Pada tahun 2030, biaya di Jerman untuk perusahaan dengan konsumsi tahunan sepuluh gigawatt-jam diperkirakan sekitar €132 per megawatt-jam. Di Tiongkok, harga yang sama akan sekitar €102, dan di beberapa bagian AS, bahkan serendah €61. Biaya energi bukanlah faktor marginal, melainkan sangat penting untuk daya saing industri yang intensif energi seperti baja dan kimia.

Kedua: Struktur demografis. Jerman kehilangan tenaga kerja karena populasi yang menua. Generasi baby boomer dari tahun-tahun kelahiran tinggi di tahun 1950-an dan awal 1960-an sedang pensiun. Engineering Monitor, yang diterbitkan oleh Asosiasi Insinyur Jerman (VDI) dan Institut Ekonomi Jerman (IW), menggambarkan luasnya krisis ini: Pada kuartal kedua tahun 2024, terdapat sekitar 136.000 lowongan pekerjaan di bidang teknik, tetapi hanya sekitar 70.000 hingga 75.000 lulusan teknik per tahun. Untuk setiap 100 insinyur yang mencari pekerjaan, terdapat lebih dari 300 lowongan pekerjaan. Ini adalah alokasi sumber daya yang salah secara struktural yang tidak dapat diselesaikan hanya dengan imigrasi.

Yang lebih mengkhawatirkan: Jumlah mahasiswa teknik terus menurun sejak semester musim dingin 2020/21, dari 783.000 menjadi 749.000 saat ini. Jumlah mahasiswa di bidang-bidang penting seperti teknik mesin dan teknik proses mengalami penurunan yang sangat tajam.

Ketiga: birokrasi dan regulasi. Telah berulang kali dikemukakan dalam debat di Jerman bahwa beban regulasi sangat tinggi. Para pembuat kebijakan Jerman seringkali memberlakukan persyaratan yang lebih ketat di atas arahan Uni Eropa yang sudah ketat. Hal ini tidak hanya menciptakan beban biaya tetapi juga keresahan psikologis di kalangan pengusaha yang merasa tidak yakin tentang kondisi masa depan. Proses persetujuan berjalan lambat. Faktor ini sulit dikuantifikasi, tetapi merupakan kekhawatiran yang konsisten dalam diskusi dengan para pengusaha.

Fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI ke XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Pusat Bisnis Xpert

Pusat topik dengan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan tentang ekonomi global dan regional, inovasi dan tren khusus industri
• Kumpulan analisis, impuls dan informasi latar belakang dari area fokus kami
• Tempat untuk keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini dalam bisnis dan teknologi
• Pusat topik bagi perusahaan yang ingin mempelajari tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri

Basis kompetensi: kekuatan Jerman meskipun memiliki kelemahan saat ini

Terlepas dari tantangan-tantangan ini, terdapat basis kompetensi yang terukur dan nyata yang dapat digunakan Jerman untuk membangun transformasi selanjutnya. Ini bukanlah khayalan, melainkan fakta yang benar-benar ada.

Keunggulan yang berkelanjutan di industri inti

Seperti yang telah disebutkan, Jerman telah mempertahankan dominasi ekspor yang konsisten di sekitar enam puluh hingga seratus kelompok produk sejak tahun 2010. Kelompok produk ini tidak dipilih secara acak, melainkan berfokus pada bidang-bidang di mana keahlian Jerman secara tradisional kuat: teknik mesin, teknik otomotif, bahan kimia, kedirgantaraan, instrumen presisi, dan metrologi.

Sektor kedirgantaraan mempekerjakan sekitar 120.000 orang dan menghasilkan pendapatan sebesar €52 miliar. Ini bukan angka yang kecil, melainkan signifikan. Kepemimpinan teknologi industri ini tidak dapat disangkal. Jerman, dengan para pemasok dan insinyurnya, tetap menjadi pusat industri kedirgantaraan.

Peralatan optik, fotonik, dan semikonduktor: Inti digital

Jerman bukanlah produsen chip seperti Taiwan atau Korea Selatan, tetapi merupakan salah satu pemasok utama untuk manufaktur chip global. ZEISS, TRUMPF, dan pemasok mereka sangat penting. Teknologi yang mereka hasilkan membutuhkan tingkat presisi dan rekayasa yang sulit ditiru oleh para pesaing.

Melihat litografi High-NA-EUV dapat mengilustrasikan poin ini. Teknologi ini dikembangkan selama lebih dari dua puluh tahun, dengan investasi besar dalam penelitian dan pengembangan. Teknologi ini tidak dapat ditiru dengan cepat. Dan teknologi ini bukan sekadar pelengkap, tetapi sangat penting bagi produksi semikonduktor tercanggih yang dibutuhkan untuk aplikasi kecerdasan buatan. Intel, pesaing terbesar Intel, TSMC, dan produsen chip lainnya bergantung pada teknologi Jerman ini.

Kebangkitan bioteknologi: BioNTech dan apa yang ada di baliknya

BioNTech mungkin merupakan perusahaan muda (didirikan pada tahun 2008), tetapi perusahaan ini mewujudkan prinsip penting: memanfaatkan penelitian fundamental dari AS atau tempat lain dan mengindustrialisasi serta memperbaikinya di Jerman. Penelitian dasar mRNA sebagian besar berasal dari laboratorium Amerika dan didanai secara besar-besaran oleh otoritas Amerika. BioNTech memanfaatkan fondasi ini, tetapi perusahaan tersebut mengindustrialisasi teknologi tersebut dengan cara yang mengejutkan dunia.

Ketika COVID-19 merebak, dunia sangat membutuhkan vaksin. BioNTech membutuhkan waktu sepuluh bulan untuk mengembangkan dan menguji secara klinis vaksin COVID-19 BNT162b2 (tozinamerane). Ini bukan hanya pengembangan vaksin tercepat melawan patogen baru dalam sejarah kedokteran, tetapi juga bukti konsep bahwa mRNA dapat berfungsi sebagai kelas obat baru dalam kedokteran. BioNTech adalah perusahaan pertama di dunia yang membawa vaksin COVID-19 berbasis mRNA ke persetujuan regulasi.

Ini bukanlah kisah tentang penemuan, melainkan kisah tentang industrialisasi dan optimalisasi. Dan itulah yang dilakukan perusahaan-perusahaan Jerman dengan baik.

Potensi transformasi: Penilaian ulang strategis

Pola historis dan kompetensi saat ini mengarah pada kesimpulan yang meyakinkan: Jerman belum mencapai akhir kepemimpinan teknologinya, tetapi berada dalam periode transisi di mana fondasi untuk transformasi baru dapat diletakkan.

Namun, hal ini memerlukan kejelasan pada tiga poin penting:

Pertama, Jerman harus berhenti berpikir dalam konteks kerugian. Debat saat ini dipenuhi oleh rasa takut, pesimisme, dan pemikiran katastrofik. Hal ini dapat dipahami secara psikologis, tetapi secara strategis kontraproduktif. Pertanyaannya seharusnya bukan: Bisakah kita mempertahankan pangsa pasar kita sebelumnya? Pertanyaannya haruslah: Ke bidang teknologi baru mana kita dapat mentransfer keahlian yang kita miliki?

Kedua, struktur biaya saat ini adalah gejala, bukan penyebab masalah. Biaya energi di Jerman lebih tinggi daripada di tempat lain, dan itu adalah masalah nyata. Tetapi Jerman juga telah melewati periode biaya tinggi dan mengimbanginya melalui inovasi dan kualitas. Itulah kekuatan Jerman.

Ketiga: Tindakan diperlukan, tetapi bukan tindakan panik. Transisi energi harus dipercepat, tetapi bukan dengan mengorbankan kemandekan industri. Pekerja terampil harus ditarik, tetapi bukan dengan menurunkan standar kualitas. Birokrasi harus dikurangi, tetapi bukan melalui deregulasi yang membahayakan inovasi.

Area transformasi spesifik

Industri-industri berorientasi masa depan di mana Jerman sudah memiliki kekuatan dapat diukur: bioteknologi, logistik dan pengemasan, pengelolaan lingkungan dan daur ulang, teknologi medis, optik dan fotonik, kedirgantaraan, teknologi ramah lingkungan, dan teknologi iklim. Industri-industri ini bukanlah hal yang asing, tetapi sangat penting secara strategis bagi masa depan ekonomi.

Ekspor teknologi iklim Jerman kini mencapai sekitar empat persen dari produk domestik bruto (PDB), lebih tinggi daripada negara G7 lainnya, termasuk Tiongkok. Jerman tidak tertinggal dalam perlindungan iklim, melainkan memimpin. Dalam hal kendaraan listrik, Jerman menempati peringkat kedua di dunia, di belakang Tiongkok.

Sektor-sektor ini padat akan pertumbuhan, tetapi membutuhkan investasi dalam infrastruktur, pelatihan tenaga kerja terampil, dan stabilitas politik. Sektor-sektor ini juga membutuhkan pergeseran budaya: mengurangi keraguan diri, dan lebih fokus pada kekuatan.

Perintah konstruksi

Jerman termasuk di antara negara yang paling dirugikan dalam lima belas tahun terakhir. Itu adalah fakta. Tetapi Jerman telah membuktikan berkali-kali di masa lalu bahwa mereka dapat mengejar ketertinggalan. Kereta api, sistem pengereman anti-lock, laser industri, teknologi mRNA: semua kisah ini menunjukkan sebuah pola. Memulai lebih lambat pun bisa tetap menjadi tolok ukur global.

Hal ini membutuhkan tiga hal: Pertama, pemahaman bahwa kepemimpinan teknologi tidak bergantung pada menjadi yang pertama menciptakan, tetapi pada optimalisasi dan penyempurnaan. Kedua, kesabaran untuk bertahan melalui proses ini selama bertahun-tahun atau puluhan tahun. Dan ketiga, kemauan untuk berinovasi dan mengambil risiko.

Situasi saat ini serius. Tetapi bukan berarti tanpa harapan. Dengan investasi yang tepat sasaran di bidang energi, tenaga kerja terampil, dan deregulasi, dengan fokus yang jelas pada kekuatan ekonomi Jerman, dengan lebih sedikit bicara dan lebih banyak tindakan, Jerman tidak hanya dapat kembali ke posisi lamanya, tetapi justru membangun posisi baru dalam teknologi masa depan. Ini tidak dijamin. Tetapi ini mungkin. Dan sejarah menunjukkan bahwa Jerman telah melakukan ini berkali-kali sebelumnya.

☑️ Bahasa bisnis kami adalah Inggris atau Jerman

☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa nasional Anda!

 

Saya akan dengan senang hati melayani Anda dan tim saya sebagai penasihat pribadi.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) . Alamat email saya adalah: wolfenstein ∂ xpert.digital

Saya menantikan proyek bersama kita.

 

 

☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan dan implementasi

☑️ Penciptaan atau penataan kembali strategi digital dan digitalisasi

☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional

☑️ Platform perdagangan B2B Global & Digital

☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis/Pemasaran/Humas/Pameran Dagang

Xpert.Digital memiliki pengetahuan mendalam tentang berbagai industri. Hal ini memungkinkan kami mengembangkan strategi khusus yang disesuaikan secara tepat dengan kebutuhan dan tantangan segmen pasar spesifik Anda. Dengan terus menganalisis tren pasar dan mengikuti perkembangan industri, kami dapat bertindak dengan pandangan ke depan dan menawarkan solusi inovatif. Melalui kombinasi pengalaman dan pengetahuan, kami menghasilkan nilai tambah dan memberikan pelanggan kami keunggulan kompetitif yang menentukan.

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Gunakan 5x keahlian Xpert.Digital dalam satu paket - mulai dari €500/bulan