Jerman saat ini tidak kompetitif, kata Menteri Federal Urusan Ekonomi Katherina Reiche pada Hari Perdagangan Luar Negeri di Berlin

Ekonomi dalam Transisi: Tantangan Global Jerman dan Pencarian Daya Saing

Pada Hari Perdagangan Luar Negeri, Menteri Federal untuk Urusan Ekonomi dan Energi, Katherina Reiche, menekankan bahwa Jerman saat ini tidak kompetitif dan sedang berjuang dengan masalah struktural. Ia menunjukkan bahwa regulasi yang berlebihan, harga energi yang tinggi, dan beban negara kesejahteraan, khususnya, meningkatkan biaya tenaga kerja dan melemahkan perusahaan.

Hari Perdagangan Luar Negeri 2025 berlangsung pada tanggal 28 Oktober 2025, di House of German Business di Berlin.

Reiche mencatat bahwa Jerman terjebak dalam ketegangan global antara pasar terbuka dan kepentingan kekuatan geopolitik, terutama jika dibandingkan dengan AS dan Tiongkok. Menurutnya, kemampuan Jerman untuk secara aktif menavigasi ketegangan ini akan menentukan apakah negara tersebut tetap menjadi kekuatan ekonomi sejati. Ia mendesak perusahaan-perusahaan untuk mendiversifikasi rantai pasokan mereka dan menyatakan ketidakpahamannya mengapa banyak perusahaan belum melakukannya.

Cocok untuk:

• Jerman antara AS dan Tiongkok: Strategi dan sistem perdagangan baru untuk tatanan global yang berubah

Posisi awal lokasi tradisional dalam kompetisi internasional

Di awal tahun 2020-an, situasi ekonomi Jerman diwarnai oleh gejolak yang mendalam, risiko sistemik, dan meningkatnya kesadaran akan kerentanannya sendiri dalam perbandingan internasional. Apa yang selama beberapa dekade dianggap sebagai model stabilitas, kepemimpinan teknologi, dan jaminan kesejahteraan kini semakin dikritik keras oleh kritik fundamental dan tantangan eksternal. Pernyataan Menteri Federal untuk Urusan Ekonomi dan Energi, Katherina Reiche, pada Hari Perdagangan Luar Negeri, tidak hanya mencerminkan penilaian situasional seorang aktor politik, tetapi juga merangkum defisit struktural utama dan kendala geopolitik yang dihadapi oleh ekonomi terbesar di Eropa ini.

Selain mencerminkan statusnya sendiri, statistik dan tolok ukur internasional menunjukkan dengan jelas bahwa Jerman sebagai lokasi bisnis berisiko tertinggal dalam beberapa indikator utama dibandingkan secara internasional. Khususnya, kepadatan regulasi yang tinggi, harga energi yang di atas rata-rata, dan negara kesejahteraan yang luas telah menciptakan situasi di mana daya saing bukan sekadar narasi ekonomi teoretis, tetapi semakin menjadi persoalan kelangsungan hidup bagi sebagian besar industri dan usaha kecil dan menengah.

Kepastian tradisional—seperti angka ekspor yang stabil secara konsisten, kepemimpinan inovasi dalam teknik mesin, atau peran Eropa sebagai mesin lapangan kerja—semakin terguncang oleh teknologi disruptif, munculnya pesaing baru, dan ekonomi global yang diwarnai oleh berbagai krisis. Dalam lingkungan baru ini, bukan hanya keterampilan ekonomi, tetapi juga kemampuan adaptasi lembaga politik dan sosial yang akan menentukan apakah Jerman tetap menjadi kekuatan ekonomi terdepan atau berisiko terpinggirkan dalam pembagian kerja internasional.

Dari negara pengekspor ke jalan buntu inovasi? Melihat lebih dekat kelemahan model Jerman

Secara historis, kesuksesan ekonomi Jerman didasarkan pada tiga serangkai: kapasitas inovatif, kepemimpinan teknologi, dan integrasi internasional. Selama beberapa dekade, perusahaan-perusahaan Jerman dianggap sebagai juara ekspor dunia, yang produk-produknya seperti mobil, mesin, dan bahan kimia diminati di semua benua. Pencapaian ini berkaitan erat dengan faktor-faktor lokasi spesifik seperti infrastruktur yang efisien, integrasi erat antara sains dan industri, serta tenaga kerja yang berkualifikasi tinggi.

Namun, formula kesuksesan ini semakin terancam. Jerman kehilangan pijakan di sektor-sektor teknologi utama: penyedia AS dan, yang semakin dominan, Tiongkok mendominasi di bidang digitalisasi, kecerdasan buatan, dan solusi cloud. Keunggulan teknologi mesin dan kendaraan Jerman sebelumnya terkikis karena pesaing dari Asia—terutama Tiongkok dan Korea Selatan—mengejar atau bahkan menyalip dengan investasi besar-besaran dan skala ekonomi.

Indikator inovasi menunjukkan gambaran yang beragam: Meskipun perusahaan-perusahaan Jerman terus berinvestasi besar dalam penelitian dan pengembangan, kecepatan implementasinya justru menurun, terutama dalam konteks digitalisasi. Banyak perusahaan rintisan yang pindah ke luar negeri setelah periode waktu yang singkat, dan perusahaan-perusahaan besar mengeluhkan kerangka regulasi yang semakin anti-inovasi yang menghambat masuknya pasar secara cepat dan menambah beban birokrasi.

Hal ini menempatkan Jerman pada jalan buntu inovasi: Di ​​satu sisi, sumber daya yang sangat besar diinvestasikan dalam penelitian tradisional, sementara di sisi lain, terdapat kurangnya pengambilan risiko, modal ventura, dan kerangka kerja regulasi yang fleksibel untuk meluncurkan model bisnis baru dalam skala besar. Dinamika ini mengancam untuk semakin melemahkan model kepemimpinan teknologi yang telah dipupuk selama beberapa dekade.

Perangkap biaya pasar tenaga kerja: Bagaimana negara kesejahteraan dan regulasi melemahkan daya saing

Tantangan utama bagi perusahaan-perusahaan Jerman adalah tingginya biaya tenaga kerja. Meskipun negara kesejahteraan, yang telah berkembang selama bertahun-tahun, menyediakan jaminan sosial tingkat tinggi, hal ini juga disertai dengan meningkatnya biaya tenaga kerja non-upah, sistem iuran yang kompleks, dan banyaknya tugas administratif. Beban yang ditanggung perusahaan tidak hanya berasal dari biaya tenaga kerja, tetapi juga dari dampak agregat dari iuran tambahan untuk pensiun, kesehatan, pengangguran, dan asuransi perawatan jangka panjang.

Ditambah lagi dengan perjanjian kerja bersama, hak penentuan nasib bersama yang kuat bagi karyawan, dan – menurut standar internasional – perlindungan komprehensif terhadap pemecatan. Meskipun faktor-faktor ini secara historis dianggap sebagai fondasi model ekonomi pasar sosial, dalam konteks global, faktor-faktor ini semakin menjadi kerugian kompetitif.

Analisis internasional menunjukkan bahwa, misalnya, keputusan lokasi yang ditargetkan menguntungkan negara-negara tetangga di Eropa Tengah dan Timur atau Amerika Serikat bagian selatan karena biaya tenaga kerja di sana lebih rendah, pasar tenaga kerja lebih fleksibel, dan regulasi lebih mudah dikelola. Terutama ketika berinvestasi di industri yang berorientasi masa depan—seperti teknologi semikonduktor, elektromobilitas, atau teknologi baterai—perusahaan Jerman kini harus bersaing dengan subsidi besar-besaran dan kondisi yang lebih menguntungkan di tempat lain.

Perubahan demografi semakin memperburuk masalah ini: Populasi yang menua menyebabkan menyusutnya jumlah tenaga kerja. Hambatan pasar tenaga kerja—terutama di sektor teknis, terampil, dan jasa—mendorong kenaikan upah dan semakin mengurangi fleksibilitas perusahaan. Oleh karena itu, kekurangan tenaga kerja terampil tidak hanya menjadi hambatan ekonomi, tetapi juga semakin mempertanyakan kemampuan jangka panjang kawasan ini untuk berinovasi dan bersaing.

Kejutan harga energi dan kerugian lokasi: Jerman terjebak dalam perdebatan deindustrialisasi

Tema sentral dalam perdebatan terkini tentang lokasi Jerman adalah harga energi. Dibandingkan dengan negara-negara industri lainnya, Jerman memiliki biaya listrik dan gas yang sangat tinggi. Tren ini telah mengakar sebagai masalah struktural menyusul penghentian pasokan gas Rusia dan penghentian bertahap penggunaan tenaga nuklir. Sementara industri di AS memiliki akses ke sumber energi murah yang diperoleh melalui fracking dan Tiongkok berinvestasi besar-besaran dalam produksi energinya sendiri, perusahaan-perusahaan Jerman bergantung pada pasar yang semakin fluktuatif dan berbiaya tinggi.

Harga energi yang tinggi berdampak langsung pada daya saing industri-industri yang intensif energi. Industri bahan baku—kimia, baja, aluminium, dan berbagai industri pengolahan—mengalami tekanan biaya yang sangat besar. Konsekuensinya berkisar dari hilangnya investasi dan relokasi produksi hingga penutupan pabrik dan hilangnya lapangan kerja. Perdebatan sengit tentang apakah Jerman menghadapi "deindustrialisasi" bukanlah sekadar retorika, tetapi didasarkan pada keputusan konkret perusahaan untuk merelokasi pabrik secara permanen ke luar negeri.

Lebih lanjut, kompleksitas transisi energi, ditambah dengan banyaknya regulasi baru untuk mengintegrasikan sumber energi terbarukan dan penetapan harga karbon, membatasi perencanaan dan keamanan investasi perekonomian. Perusahaan-perusahaan mengeluhkan kurangnya peluang pendanaan di masa depan, proses persetujuan yang panjang, dan beragamnya tanggung jawab di tingkat federal, negara bagian, dan lokal. Ketidakpastian tentang harga dan pajak energi di masa depan merupakan risiko utama yang secara signifikan memengaruhi keputusan investasi.

Kepadatan regulasi dan birokrasi: hambatan terhadap inovasi dan pertumbuhan

Tema yang berulang dalam semua survei perusahaan dan analisis lokasi adalah beban regulasi dan birokrasi yang berlebihan. Menurut peringkat internasional, Jerman dianggap sebagai lokasi yang sangat diatur. Baik untuk memulai bisnis, memperoleh izin mendirikan bangunan, mengajukan pasokan energi, maupun mengajukan pendanaan pemerintah – semua proses tunduk pada persyaratan dokumentasi, persyaratan persetujuan, dan perubahan hukum yang sering terjadi.

Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk memulai bisnis, banyaknya formulir yang harus diisi, serta rumitnya peraturan perpajakan dan jaminan sosial menjadi hambatan bagi investor dan mereka yang ingin berinovasi. Proses pemerintahan digital seringkali terhambat pada tahap perencanaan atau, jika ada, masih ramah pengguna dan tidak efisien.

Kepadatan regulasi ini berdampak substansial: Perusahaan menginvestasikan sumber daya yang jauh lebih besar dalam administrasi dibandingkan rata-rata internasional. Konsekuensinya seringkali berupa hambatan inovasi, perpanjangan waktu pemasaran, dan menurunnya daya tarik lokasi – terutama bagi investor dan perusahaan rintisan yang bergerak di tingkat internasional.

Transformasi menuju "pemerintahan digital" yang banyak digaungkan berjalan lambat dan berpotensi menjadi kerugian kompetitif dalam perbandingan internasional. Keandalan, prediktabilitas, dan efisiensi kerangka kerja pemerintahan sangat penting bagi ekonomi global; namun, Jerman saat ini belum mampu memenuhi persyaratan tersebut secara memadai.

Keahlian kami di Uni Eropa dan Jerman dalam pengembangan bisnis, penjualan, dan pemasaran - Gambar: Xpert.Digital

Fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI ke XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Pusat Bisnis Xpert

Pusat topik dengan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan tentang ekonomi global dan regional, inovasi dan tren khusus industri
• Kumpulan analisis, impuls dan informasi latar belakang dari area fokus kami
• Tempat untuk keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini dalam bisnis dan teknologi
• Pusat topik bagi perusahaan yang ingin mempelajari tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri

Globalisasi dalam Transisi: Antara Pasar Baru dan Risiko Geopolitik

Model ekonomi Jerman selalu bertumpu pada pasar terbuka, rantai pasok global, dan pembagian kerja. Kemakmuran historis negara ini tak terpisahkan dari keberhasilan industri ekspornya: sekitar 50 persen nilai tambah dihasilkan melalui perdagangan luar negeri atau melalui layanan hulu dan hilir yang disediakan oleh sektor ekspor.

Namun, keterbukaan ini semakin mencapai batasnya. Iklim geopolitik—terutama ketegangan antara Tiongkok, AS, dan Eropa—meningkatnya upaya menuju swasembada, kebijakan industri strategis, dan meningkatnya proteksionisme menyebabkan reorganisasi rantai nilai global. Biaya transportasi global, ketidakpastian politik, dan gangguan seperti pandemi COVID-19 dan perang di Ukraina menunjukkan risiko rantai pasokan yang panjang dan kerentanan sistem yang didasarkan pada pembagian kerja internasional.

Pemerintah Jerman telah menyadari perlunya diversifikasi dan ketahanan rantai pasok. Perusahaan-perusahaan didorong untuk memperluas sumber pasokan dan tidak lagi memusatkan bahan baku dan komponen penting pada satu pasar. Namun, dalam praktiknya, proses ini panjang dan mahal. Banyak perusahaan telah secara sistematis mengurangi integrasi vertikal mereka dalam beberapa dekade terakhir dan mengandalkan struktur just-in-time global. Membongkar sistem ini dan membangun struktur redundan membutuhkan investasi yang signifikan, keahlian baru, dan perubahan mendasar dalam strategi perusahaan.

Pada saat yang sama, restrukturisasi hubungan ekonomi global juga membawa peluang: Pasar penjualan baru di Asia Tenggara, Afrika, dan Amerika Latin, investasi infrastruktur yang terus meningkat, dan pencarian mitra dagang alternatif membuka prospek baru bagi perusahaan-perusahaan Jerman. Namun, akses ke pasar-pasar ini diwarnai oleh persaingan yang ketat, perbedaan budaya, dan kondisi politik yang seringkali tidak menentu.

Cocok untuk:

• Nearshoring: Ketika krisis global bertemu dengan rantai pasokan yang rapuh, kebutuhan berubah menjadi inovasi

Peran kepentingan kekuatan geopolitik: Ekonomi dalam medan ketegangan negara-negara besar

Perekonomian global saat ini sangat dipengaruhi oleh persaingan antara Amerika Serikat, Tiongkok, dan Uni Eropa. Jerman—sebagai pusat ekonomi Eropa—tak pelak lagi berada di pusat konflik global ini. Tidak seperti Amerika Serikat, Jerman tidak memiliki kehadiran militer yang sebanding maupun pasar modal global. Tidak seperti Tiongkok, Jerman tidak memiliki kebijakan bahan baku dan industri yang independen dan tegas.

Perusahaan-perusahaan Amerika dan Tiongkok menerima dukungan pemerintah yang besar, mendapatkan manfaat dari program inovasi strategis, dan seringkali memiliki akses ke pasar domestik yang jauh lebih besar. Di sisi lain, Jerman harus memposisikan diri dalam jaringan regulasi Uni Eropa, perjanjian internasional, dan kelompok geopolitik yang semakin ketat.

Lingkungan perdagangan luar negeri bagi perusahaan-perusahaan Jerman semakin memburuk, terutama di sektor-sektor yang sensitif secara politik. Transfer teknologi, kontrol ekspor, dan penyaringan investasi diberlakukan dengan semakin ketat. Di saat yang sama, perusahaan-perusahaan harus merespons sanksi Rusia, ekstrateritorialitas Amerika, dan dominasi teknologi Tiongkok.

Hal ini semakin mempersempit ruang lingkup strategi ekspor tradisional. Perusahaan dihadapkan pada tantangan untuk menemukan cara baru agar tetap kompetitif secara global di era pembentukan blok politik, rantai pasokan yang terdeglobalisasi, dan kecenderungan tekno-nasionalis.

Tantangan dan peluang transformasi: digitalisasi, dekarbonisasi, demografi

Inti dari proses transformasi ekonomi saat ini adalah tiga isu utama: digitalisasi, dekarbonisasi (netralitas iklim), dan demografi. Masing-masing tantangan ini bersifat transformatif, tetapi dampak simultannya berpotensi vital bagi kelangsungan masa depan kawasan ini.

Lambatnya digitalisasi merupakan kelemahan utama perusahaan dan administrasi publik Jerman. Meskipun telah berinvestasi secara signifikan, proses, platform, dan produk digital seringkali belum matang, terfragmentasi, atau terhambat oleh inovasi. Alasannya beragam, mulai dari keraguan investasi akibat prospek keuntungan yang tidak pasti hingga kurangnya edukasi digital di semua lapisan sosial.

Keharusan untuk bertransformasi menuju netralitas iklim tidak dapat diubah secara politis, tetapi sangat bermasalah secara ekonomi: Restrukturisasi sektor energi, elektrifikasi transportasi, dan dekarbonisasi industri membutuhkan investasi besar-besaran, tetapi pada awalnya menyebabkan kenaikan biaya dan perubahan model bisnis. Di saat yang sama, Kesepakatan Hijau Uni Eropa dan pengembangan teknologi ramah iklim juga menawarkan peluang untuk menciptakan pasar internasional terkemuka—dengan syarat pasar tersebut tidak lagi didominasi oleh negara-negara pesaing yang lebih gesit.

Tren demografi—terutama penuaan dini dan penyusutan populasi pekerja—membatasi potensi pertumbuhan ekonomi. Peningkatan produktivitas dan imigrasi pekerja terampil yang terarah sangat penting, tetapi mereka menghadapi beragam hambatan sosial, politik, dan administratif.

Strategi perusahaan dalam transisi: Dari pemain global menjadi pejuang ketahanan

Menanggapi tantangan yang disebutkan di atas, orientasi strategis banyak perusahaan Jerman sedang berubah. "Ketahanan" akan menjadi prinsip panduan untuk tahun-tahun mendatang: mengamankan lokasi, redundansi, dan fleksibilitas akan diprioritaskan lebih tinggi daripada memaksimalkan keuntungan jangka pendek. Perusahaan-perusahaan berinvestasi secara khusus dalam diversifikasi rantai pasokan mereka, membangun gudang tambahan, atau menciptakan struktur paralel di berbagai pasar penjualan dan pengadaan.

Masing-masing sektor mengambil jalur yang berbeda: Sementara produsen mobil berinvestasi besar-besaran dalam teknologi elektromobilitas dan baterai, perusahaan kimia mencari sumber bahan baku baru atau mengembangkan proses produksi alternatif. Industri teknik mesin semakin menekankan platform digital dan model layanan. Namun, perusahaan menengah khususnya menghadapi transisi yang lebih sulit, karena mereka kekurangan sumber daya, kekuatan pasar, dan skalabilitas seperti perusahaan besar.

Bagi banyak perusahaan, lobi politik dan membantu membentuk proses regulasi di dalam dan luar negeri juga semakin menjadi fokus. Bersamaan dengan itu, model kerja sama baru bermunculan antara perusahaan, akademisi, dan pemerintah untuk memajukan pengembangan dan pelatihan teknologi.

Penerimaan sosial dan keberanian politik: keberlanjutan sebagai tugas komunitas

Mengatasi tantangan-tantangan yang dijelaskan di atas hampir mustahil tanpa penerimaan sosial dan kemauan politik untuk membentuk masa depan. Proses transformasi yang diperlukan membawa ketidakpastian, kesulitan sosial, dan hilangnya kesejahteraan jangka pendek. Di saat yang sama, sebagian besar penduduk skeptis terhadap perubahan – entah karena khawatir akan pekerjaan, takut kewalahan, atau penolakan mendasar terhadap teknologi baru.

Para politisi menghadapi tugas menetapkan pedoman yang ambisius namun realistis, mengurangi birokrasi, dan menyatakan daya saing sebagai prioritas bagi masyarakat secara keseluruhan. Pada saat yang sama, keseimbangan harus dicapai antara jaminan sosial dan fleksibilitas ekonomi. Pendidikan, penelitian, migrasi, infrastruktur, dan kebijakan energi merupakan bidang-bidang yang saling terkait erat dan membutuhkan manajemen holistik.

Hanya kombinasi keberanian politik, inovasi kewirausahaan, dan keterbukaan sosial yang dapat menyelamatkan Jerman dari kejatuhan menuju ketidakberartian ekonomi.

Ketenangan, keberanian dan pragmatisme sebagai kunci daya saing baru

Analisis faktor lokasi terkini, gejolak global, dan hambatan internal mengarah pada kesadaran yang menyadarkan: kemerosotan Jerman ke dalam mediokritas permanen bukanlah hukum alam, tetapi juga bukan skenario yang tidak realistis. Persaingan internasional adalah perjuangan adaptasi yang terus-menerus dan tidak mengenal mekanisme otomatis. Hanya lokasi-lokasi yang sistem ekonominya menunjukkan kemampuan adaptasi, semangat inovatif, dan kemauan politik yang memadai untuk membentuk masa depan yang akan menang.

Jerman harus bersedia mempertanyakan struktur yang mengakar, menyuarakan kebenaran yang tidak nyaman, dan meninggalkan kepastian konvensional. Hal ini membutuhkan solidaritas politik dan sosial, pemahaman baru tentang daya saing dan ketahanan ekonomi – melampaui politik klien jangka pendek dan kepentingan individu sektoral.

Kelangsungan hidup suatu lokasi bisnis di masa depan bukanlah sesuatu yang pasti. Kelangsungan hidup tersebut harus diraih atau hilang. Masyarakat, perusahaan, dan negara semuanya memiliki tanggung jawab untuk melakukan reformasi yang berani, secara aktif membentuk tren teknologi, dan menjadikan kemakmuran sebagai sesuatu yang terbarukan.

Ini akan menunjukkan apakah Jerman dapat terus bertindak sebagai kekuatan ekonomi sejati dalam persaingan global, atau apakah lokasinya terancam disusul oleh generasi baru ekonomi yang gesit dan digerakkan oleh teknologi.

☑️ Bahasa bisnis kami adalah Inggris atau Jerman

☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa nasional Anda!

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati melayani Anda dan tim saya sebagai penasihat pribadi.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) . Alamat email saya adalah: wolfenstein ∂ xpert.digital

Saya menantikan proyek bersama kita.

☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan dan implementasi

☑️ Penciptaan atau penataan kembali strategi digital dan digitalisasi

☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional

☑️ Platform perdagangan B2B Global & Digital

☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis/Pemasaran/Humas/Pameran Dagang

Manfaatkan keahlian Xpert.Digital yang luas dan lima kali lipat dalam paket layanan yang komprehensif | R&D, XR, PR & Optimalisasi Visibilitas Digital - Gambar: Xpert.Digital

Xpert.Digital memiliki pengetahuan mendalam tentang berbagai industri. Hal ini memungkinkan kami mengembangkan strategi khusus yang disesuaikan secara tepat dengan kebutuhan dan tantangan segmen pasar spesifik Anda. Dengan terus menganalisis tren pasar dan mengikuti perkembangan industri, kami dapat bertindak dengan pandangan ke depan dan menawarkan solusi inovatif. Melalui kombinasi pengalaman dan pengetahuan, kami menghasilkan nilai tambah dan memberikan pelanggan kami keunggulan kompetitif yang menentukan.

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Gunakan 5x keahlian Xpert.Digital dalam satu paket - mulai dari €500/bulan