Faktor yang terlupakan di tengah perubahan zaman: Mengapa perusahaan pengiriman barang dan infrastruktur logistik sama pentingnya bagi pertahanan kita seperti halnya tank

Rencana Rahasia OPLAN DEU: Bagaimana negara harus mengakses sumber daya swasta dalam keadaan darurat

Jerman bukan lagi negara garis depan, tetapi jalur logistik vital NATO – namun kita kekurangan mata rantai penting untuk peran baru ini

Sementara dana khusus dan sistem persenjataan diperdebatkan di Berlin, transformasi arsitektur keamanan Jerman yang tenang namun radikal sedang berlangsung di balik layar. Secara operasional, titik balik ini berarti satu hal di atas segalanya: Jerman telah menjadi pusat utama aliansi. Skenario perencanaan NATO mengasumsikan bahwa, dalam krisis, hingga 800.000 tentara, bersama dengan peralatan berat, harus dikerahkan ke arah timur melalui Jerman. Sebuah tugas logistik yang sangat berat yang mana Bundeswehr, setelah puluhan tahun melakukan pengurangan personel, sama sekali tidak siap untuk menghadapinya.

Kenyataan yang kurang menyenangkan adalah: tanpa keterlibatan besar-besaran sektor swasta, kemampuan pertahanan Jerman tetaplah macan kertas. Tetapi bagaimana kekuatan ekonomi salah satu negara dengan perekonomian terkuat di dunia dapat dimobilisasi secara legal, efisien, dan cepat dalam situasi krisis? Sementara negara-negara seperti Finlandia dan Inggris telah lama membangun model kerja sama sipil-militer yang kuat, Jerman masih bergumul dengan tanggung jawab yang terfragmentasi dan struktur yang ketinggalan zaman.

Artikel ini menganalisis kesenjangan antara ambisi strategis "Rencana Operasi Jerman" (OPLAN DEU) dan realitas operasional. Artikel ini menunjukkan mengapa kita membutuhkan "Pusat Pasokan Digital", apa yang dapat kita pelajari dari mitra Skandinavia kita, dan mengapa keamanan nasional tidak lagi hanya diputuskan di Kementerian Pertahanan, tetapi juga di pusat-pusat logistik dan ruang rapat industri Jerman.

Cocok untuk:

• STUDI: Kerja sama sektor swasta dan militer untuk Jerman yang tangguh dan mampu bertahan

Tanpa kerja sama dengan sektor bisnis, keamanan Jerman tetaplah macan kertas

Jerman menghadapi pergeseran mendasar dalam kebijakan keamanannya. Sejak aneksasi Krimea pada tahun 2014, dan semakin diperparah oleh invasi penuh Rusia ke Ukraina pada tahun 2022, lanskap ancaman telah mengalami transformasi kualitatif. Negara yang dianggap sebagai medan pertempuran potensial selama Perang Dingin ini, kini mengemban peran yang sama sekali baru: Jerman telah menjadi pusat logistik NATO. Pergeseran ini bukan sekadar simbolis, tetapi sangat penting secara operasional. Skenario perencanaan pertahanan NATO mengasumsikan bahwa hingga 800.000 tentara, beserta seluruh perlengkapannya, perlu dikerahkan ke arah timur melintasi wilayah Jerman dalam waktu enam bulan. Skala ini melampaui batas struktural logistik militer yang ada dan menjadikan keterlibatan sektor swasta bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan strategis.

Namun, sementara para pemimpin politik menyatakan era baru dan Bundeswehr dipersenjatai dengan dana yang fantastis, mata rantai pentingnya hilang: sistem yang berfungsi untuk integrasi sistematis sumber daya sektor swasta ke dalam pertahanan nasional. Rencana Operasi Jerman (OPLAN DEU) mengantisipasi dukungan sektor swasta ini, tetapi struktur praktis untuk implementasinya terfragmentasi, kurang diatur, dan ketinggalan teknologi. Kesenjangan antara kebutuhan strategis dan realitas operasional ini bukan hanya masalah administratif; ini merupakan risiko keamanan mendasar.

Agar lebih jelas, Angkatan Bersenjata Jerman (Bundeswehr) tidak memiliki kapasitas logistik untuk menangani tugas ini sendirian. Struktur mereka didesentralisasi pada tahun 2000-an dan 2010-an dengan asumsi bahwa kemungkinan konflik skala besar di tanah Jerman sangat kecil. Puluhan tahun pemangkasan biaya dan fokus pada penempatan internasional telah meninggalkan kesenjangan yang dalam dalam logistik pertahanan nasional. Meskipun investasi persenjataan adalah simbol persenjataan kembali yang paling terlihat, realitas yang lebih tenang kurang dramatis: Bundeswehr membutuhkan mitra dalam masyarakat sipil, dan terutama di sektor swasta, untuk memenuhi misinya.

Wawasan ini bukanlah hal baru, tetapi implementasi praktisnya belum pernah terjadi sebelumnya. Bagaimana negara Jerman dapat secara sistematis, legal, dan andal mengintegrasikan kemampuan ekonomi negara ke dalam skenario pertahanan tanpa mengorbankan keamanan ekonomi atau militer?

Penataan ulang Jerman: Dari zona konflik menjadi pusat logistik

Transformasi kebijakan keamanan Jerman bersifat radikal. Negara ini tidak hanya menghadapi ancaman eksternal, tetapi juga harus secara bersamaan menyesuaikan arsitektur internalnya. Adaptasi ini tidak hanya memengaruhi militer atau industri persenjataan, tetapi seluruh sistem negara dan masyarakat.

Strategi Keamanan Nasional dan pedoman kebijakan pertahanan baru menandai pergeseran paradigma. Keamanan tidak lagi dipahami sebagai masalah militer semata, tetapi sebagai tugas yang hanya dapat diselesaikan di tingkat masyarakat dan nasional. Konsep Pertahanan Komprehensif mencerminkan pendekatan holistik ini. Konsep ini mengorganisir pertahanan menjadi tujuh segmen: pertahanan militer, ketahanan politik, ketahanan ekonomi, pertahanan informasi, perlindungan sipil dan infrastruktur yang tangguh, serta kohesi sosial. Setiap segmen berkontribusi, dan jika satu segmen melemah, seluruh perisai pelindung akan runtuh.

Inti dari kerangka kerja ini terletak pada segmen pertahanan militer. Rencana Pertahanan Jerman (OPLAN DEU) menggabungkan kebutuhan militer utama dengan layanan dukungan sipil dan sektor swasta yang diperlukan. Rencana ini tidak berorientasi strategis, tetapi operasional, dan menjelaskan secara konkret bagaimana Jerman memenuhi kontribusinya terhadap pertahanan nasional dan kolektif dalam kerangka perencanaan pertahanan NATO. Apa yang diketahui publik dalam konteks ini menimbulkan pertanyaan langsung: Jika pasukan sekutu akan dikerahkan ke area pementasan di sayap timur, siapa yang merencanakan dan melaksanakan pengerahan ini? Siapa yang menyediakan pasokan, logistik, energi, dan akomodasi?

Jawaban jujurnya adalah: Angkatan Bersenjata Jerman tidak dapat melakukan ini sendirian. Itulah mengapa hal ini harus dilakukan.

Tujuh persyaratan untuk kerja sama yang berfungsi

Kerja sama sektor swasta-militer yang sukses bukanlah sekadar perluasan logika pengadaan. Hal ini membutuhkan standar yang jelas dan tepat. Analisis praktik terbaik internasional dan prinsip-prinsip NATO sendiri menghasilkan tujuh persyaratan utama yang berfungsi sebagai kompas untuk membentuk kerja sama ini.

Persyaratan pertama adalah: prioritas kebutuhan operasional. Tidak seperti rantai pasokan sipil, sistem pasokan militer harus memprioritaskan efektivitas daripada efisiensi. Sistem pasokan mungkin sangat hemat biaya, tetapi jika gagal dalam krisis, sistem tersebut tidak berguna. Secara spesifik, ini berarti bahwa penimbunan, redundansi, dan kesiapan bukanlah pemborosan, melainkan investasi strategis.

Persyaratan kedua berkaitan dengan kemampuan operasional. Kerja sama sektor swasta dan militer harus memaksimalkan, bukan meminimalkan, kemampuan pasukan yang dikerahkan. Ini berarti bahwa sektor swasta harus diintegrasikan ke dalam perencanaan strategis bukan sebagai kekuatan tambahan, tetapi sebagai mitra yang setara.

Ketiga: Tata kelola dan tanggung jawab yang jelas. Selama masih belum jelas siapa yang bertanggung jawab atas apa, kebingungan akan muncul. Sistem federal Jerman dan prinsip tanggung jawab departemen semakin mempersulit klarifikasi ini, tetapi tidak membuatnya mustahil. Yang dibutuhkan adalah pemahaman tata kelola yang fungsional, bukan institusional: Tanggung jawab tidak perlu didistribusikan ulang, tetapi kerja sama mereka harus distrukturkan dengan cara yang mengikat.

Keempat: Interoperabilitas dan standardisasi. Jika truk perusahaan swasta tidak memahami sistem manajemen bahan bakar Angkatan Bersenjata Jerman, dan sebaliknya, kekacauan akan terjadi. Standar nasional bukanlah birokrasi, melainkan kebutuhan untuk bertahan hidup.

Kelima: Keamanan dan kepatuhan. Keterlibatan sektor swasta dalam proses yang berkaitan dengan keamanan memerlukan struktur keamanan yang kuat. Data harus dilindungi, aksesnya dikontrol, dan kepercayaan harus dibangun melalui validasi.

Keenam: Transparansi dan situasi informasi. Kesadaran situasional bersama adalah prasyarat mendasar untuk komando dan kendali yang efektif. Ini tidak berarti transparansi penuh dari semua perencanaan militer, tetapi lebih kepada pemahaman bersama yang terstruktur tentang kebutuhan dan kemampuan.

Ketujuh, dan mungkin yang paling penting: ketahanan dan redundansi. Sektor swasta tidak kalah rentannya dibandingkan struktur militer. Serangan siber terhadap sistem energi, kerusuhan buruh di mitra logistik, sanksi geopolitik dapat mengganggu semua perencanaan. Oleh karena itu, sistem tersebut tidak hanya harus berfungsi, tetapi juga terus beroperasi bahkan ketika sebagian darinya mengalami kegagalan.

Pengalaman internasional: Apa yang dilakukan negara-negara NATO lainnya dengan benar?

Tidak semua negara memulai dari nol dalam tantangan ini. Belanda, Inggris Raya, Finlandia, dan Swedia telah mengembangkan model yang berbeda untuk secara sistematis mengintegrasikan sumber daya swasta dan militer. Pengalaman mereka tidak dapat langsung diterapkan, tetapi menawarkan pelajaran yang berharga.

Belanda menerapkan pendekatan menyeluruh di mana operator swasta infrastruktur penting diintegrasikan ke dalam kesiapsiagaan krisis negara. Koordinator Nasional untuk Kontra-Terorisme dan Keamanan (NCTV) bertindak sebagai titik koordinasi pusat, dan terdapat latihan situasi dan krisis wajib secara berkala dengan sektor swasta. Sistem ini didasarkan pada prinsip bahwa keamanan nasional bukan hanya tanggung jawab negara, tetapi juga aktor ekonomi.

Britania Raya memiliki tradisi panjang kemitraan publik-swasta. Contoh yang paling menonjol adalah AirTanker, sebuah konsorsium perusahaan swasta yang menyediakan layanan pengisian bahan bakar udara untuk Angkatan Udara Kerajaan. Ada juga konsep STUFT, yang secara sistematis mengintegrasikan armada maritim sipil ke dalam skenario perang. Model ini didasarkan pada kontrak jangka panjang yang mengikat dan memberikan keamanan bagi kedua belah pihak.

Finlandia telah mengembangkan model yang sangat menarik. Negara ini memiliki sistem pertahanan komprehensif yang diabadikan secara hukum di mana aktor sektor swasta tidak berpartisipasi secara sukarela, tetapi diwajibkan untuk menyediakan layanan dalam situasi darurat dan pertahanan. Badan Pasokan Darurat Nasional (NESA) mengelola kerja sama ini secara operasional. Finlandia juga mempraktikkan budaya pelatihan intensif di mana aktor sektor swasta harus secara teratur menunjukkan kemampuan mereka dalam kondisi krisis yang disimulasikan.

Swedia telah mengaktifkan kembali sistem Totalförsvar klasiknya. Negara ini mengandalkan integrasi yang jelas dari sektor swasta ke dalam perencanaan, latihan staf, dan tim manajemen krisis regional. Kesiapan distrukturkan secara sektoral, dengan redundansi yang jelas dan cadangan penyangga. Swedia menunjukkan bahwa mengintegrasikan sektor swasta tidak berarti negara kehilangan kendali.

Keempat negara ini memiliki beberapa karakteristik yang sama: Mereka memiliki struktur tata kelola yang mengikat, peraturan hukum yang jelas tentang peran sektor swasta, integrasi dalam perencanaan dan praktik, sistem kesadaran situasional pusat, dan akhirnya, mekanisme insentif dan perlindungan bagi pelaku swasta.

Hub untuk Keamanan dan Pertahanan menawarkan saran yang beralasan dan informasi saat ini untuk secara efektif mendukung perusahaan dan organisasi dalam memperkuat peran mereka dalam kebijakan keamanan dan pertahanan Eropa. Sehubungan dengan Kelompok Kerja SME Connect, ia mempromosikan perusahaan kecil dan menengah (UKM) khususnya yang ingin memperluas kekuatan dan daya saing inovatif mereka di bidang pertahanan. Sebagai titik kontak sentral, hub menciptakan jembatan yang menentukan antara SME dan strategi pertahanan Eropa.

Cocok untuk:

• Pertahanan Kelompok Kerja SME Connect - Memperkuat UKM di Pertahanan Eropa

Solusi Jerman: Integrasi fungsional sebagai pengganti reorganisasi kelembagaan

Contoh-contoh internasional mengungkapkan pola yang jelas: kerja sama yang sukses tidak hanya berasal dari peraturan formal, tetapi juga dari praktik yang dihayati dan diinstitusionalisasikan. Bagi Jerman, ini bukan berarti meniru model Finlandia atau Swedia, melainkan menyesuaikan prinsip-prinsip tersebut dengan realitas Jerman. Jerman memiliki sistem federal, sistem departemen yang menonjol, dan pemisahan yang mendalam antara bidang sipil dan militer. Struktur-struktur ini tidak dapat begitu saja dibongkar, atau diubah hanya dalam beberapa tahun.

Sebaliknya, fokus seharusnya pada integrasi fungsional. Dewan Keamanan Nasional, yang direncanakan akan dibentuk pada tahun 2026, dapat memenuhi fungsi ini. Dewan tersebut bukanlah otoritas komando baru di atas berbagai kementerian, melainkan platform integrasi tempat informasi, kebutuhan, dan prioritas bertemu. Pusat Situasi Nasional di Kantor Kanselir Federal dapat menghasilkan tinjauan situasi pusat, menyatukan kebutuhan militer, kontrak sipil, dan kapasitas sektor swasta dalam format yang terstruktur.

Namun, hal ini juga membutuhkan perspektif baru tentang sektor swasta. Saat ini, keterlibatannya dalam perencanaan keamanan terfragmentasi di berbagai sektor, seringkali terbatas pada bantuan bencana, dan hanya sesekali didukung oleh kerangka hukum. Yang dibutuhkan adalah model kesiapan berbasis kerja sama yang mengidentifikasi dan mempertahankan kapasitas yang tersedia di berbagai sektor dan membuatnya dapat diakses dalam situasi eskalasi. Hal ini dapat dicapai melalui kontrak ketersediaan, seperti yang dipraktikkan oleh Angkatan Udara Kerajaan Inggris dengan AirTanker. Hal ini dapat dicapai melalui insentif pajak untuk struktur redundansi. Hal ini dapat dicapai melalui standardisasi kontrak mobilisasi.

Contoh pusat dukungan konvoi menunjukkan bahwa langkah pertama telah diambil. Angkatan Bersenjata Jerman telah menugaskan perusahaan Rheinmetall dengan dana €263 juta untuk membangun pusat-pusat tersebut. Ini bukan hanya langkah pengadaan, tetapi bentuk kemitraan publik-swasta baru yang patut dicontoh. Hal ini perlu disistematisasikan dan diperluas.

Pusat Rantai Pasokan Digital: Instrumen strategis, bukan proyek TI

Analisis ini mengungkapkan kebutuhan utama: sebuah sistem yang mencocokkan persyaratan militer dengan kapasitas sektor swasta secara real-time, tanpa mengungkapkan informasi komando operasional atau mengkompromikan kedaulatan data sipil. Sebuah sistem yang disebut Digital Supply Hub Germany dapat memberikan solusi tersebut.

Ini bukanlah proyek TI dalam arti sebenarnya, melainkan instrumen strategis untuk menghubungkan tanggung jawab publik dengan kinerja sektor swasta. Platform ini akan berfungsi dalam tiga modul. Modul pertama, kembaran infrastruktur, akan secara digital mencatat dan mengevaluasi semua infrastruktur logistik yang relevan: tangki penyimpanan, area parkir truk, terminal kereta api, fasilitas penanganan pelabuhan, tempat parkir besar, dan jalan akses. Ini tidak akan berfungsi sebagai register pasif, tetapi sebagai instrumen aktif yang menggabungkan transparansi dengan perencanaan skenario.

Modul kedua, kembaran layanan, akan memetakan dimensi layanan. Layanan sektor swasta apa saja yang tersedia? Pengiriman barang, generator listrik darurat, katering, unit komunikasi seluler, kapasitas armada, pasokan diesel, bengkel. Setiap layanan akan didokumentasikan dengan informasi tentang waktu respons, kondisi aktivasi, dan ketentuan kontrak.

Modul ketiga adalah dasbor situasi pasokan dengan kemampuan simulasi terintegrasi. Di sini, peta interaktif Jerman akan menampilkan semua lokasi dukungan potensial, dilengkapi dengan profil pasokan regional dan peta panas sumber daya. Pengguna dapat mensimulasikan berbagai skenario: Apa yang terjadi jika titik transshipment pusat gagal? Berapa banyak kapasitas transportasi tambahan yang tersedia? Di mana hambatan terjadi? Sistem ini dapat menggunakan algoritma yang didukung AI untuk mengidentifikasi hambatan sejak dini dan menyarankan opsi alternatif.

Yang terpenting, data militer bukanlah bagian dari platform ini. Kedaulatannya sepenuhnya tetap berada di tangan Angkatan Bersenjata Jerman. Platform ini berfokus pada apa yang tersedia dari sektor swasta, sehingga menciptakan fondasi yang kuat untuk masa perang tanpa memikul tanggung jawab komando operasional.

Platform semacam itu akan beroperasi pada tiga tingkatan. Pada tingkat strategis, platform ini akan menyediakan, untuk pertama kalinya, landasan berbasis fakta untuk perencanaan pasokan nasional. Sumber daya anggaran dapat diarahkan secara tepat ke tempat munculnya kesenjangan kapasitas. Pada tingkat operasional, platform ini akan berfungsi untuk mengelola proses yang sedang berlangsung. Permintaan dan kapasitas akan dicocokkan secara real-time, sumber daya diprioritaskan, dan pusat pasokan dapat didirikan secara fleksibel. Terakhir, pada tingkat taktis, platform ini akan memberikan unit pasukan informasi yang tepat yang mereka butuhkan untuk pasokan di lapangan yang andal.

Praktik terbaik sektor swasta untuk layanan kesehatan yang tangguh

Dalam beberapa tahun terakhir, sektor swasta telah mengembangkan mekanisme untuk mengamankan rantai pasokan yang tangguh. Mekanisme ini bukan sekadar teori, tetapi telah terbukti efektif dalam kehidupan sehari-hari. Mekanisme ini dapat langsung diterapkan dalam konteks kebijakan keamanan.

Prinsip pertama adalah transparansi melalui kesadaran situasional digital. Perusahaan menggunakan apa yang disebut menara kendali rantai pasokan, yang mengkonsolidasikan data dari berbagai sumber ke dalam gambaran umum secara real-time. Manfaatnya tidak hanya terletak pada visualisasi status quo, tetapi juga dalam mengidentifikasi penyimpangan sejak dini dan mengambil tindakan korektif. Pengiriman yang tertunda dapat dialihkan, dan pemasok alternatif dapat diaktifkan sebelum terjadi penghentian produksi. Sistem menara kendali modern memiliki mekanisme peringatan dini otomatis yang segera menandai penyimpangan kritis.

Prinsip kedua adalah perencanaan skenario dan simulasi. Rantai pasokan yang tangguh tidak hanya bereaksi terhadap gangguan saat ini, tetapi juga mengantisipasi potensi krisis. Kembaran digital memungkinkan analisis "bagaimana jika": Bagaimana kegagalan pemasok memengaruhi seluruh rantai nilai? Sumber pasokan atau rute alternatif apa yang ada? Dengan cara ini, rantai pasokan yang teruji ketahanannya dengan alternatif yang telah disiapkan dapat diciptakan.

Prinsip ketiga berkaitan dengan keseimbangan antara efisiensi dan ketahanan. Logistik just-in-time (JIT) meminimalkan biaya tetapi membuat sistem lebih rentan terhadap gangguan. Persediaan murni meningkatkan ketahanan tetapi mengikat modal. Solusinya adalah model hibrida: komponen non-kritis dikirim sesuai dengan prinsip JIT, sementara komponen kritis ditimbun secara selektif. Inilah realitas di perusahaan modern.

Prinsip keempat adalah manajemen pemasok dengan logika eskalasi. Perjanjian tingkat layanan (SLA) mendefinisikan persyaratan kualitas yang mengikat, waktu pengiriman, dan proses respons. Jika terjadi penyimpangan, rencana tindakan bertingkat akan diimplementasikan. Hal ini memastikan bahwa risiko diidentifikasi sejak dini, bukan hanya saat krisis.

Semua mekanisme ini dapat diterapkan pada manajemen pasokan nasional. Transparansi dalam bentuk kesadaran situasional digital secara langsung menjawab kebutuhan untuk menciptakan gambaran kesadaran situasional pasokan nasional yang komprehensif. Perencanaan skenario dapat diterapkan pada penempatan pasukan. Strategi inventaris hibrida harus dipertimbangkan secara analog untuk sumber daya kritis seperti bahan bakar. Manajemen kontrak dengan logika eskalasi memastikan bahwa layanan sektor swasta dapat diaktifkan secara andal dalam situasi krisis.

Implementasi di Jerman: Persyaratan dan langkah-langkah konkret

Beberapa prasyarat harus dipenuhi agar solusi tersebut dapat diimplementasikan.

Pertama: Landasan politik dan administratif dengan arsitektur terbuka. Dewan Keamanan Nasional dapat bertindak sebagai badan pengatur. Arsitektur modular yang terbuka tanpa hambatan kepemilikan merupakan prasyarat mendasar untuk kompatibilitas baik dalam konteks federal maupun bisnis.

Kedua: Pengembangan kerangka data dan penyediaan yang spesifik untuk sektor tersebut. Mitra sektor swasta memiliki data yang relevan dengan pasokan yang belum dikumpulkan secara sistematis. Diperlukan model yang jelas dan berlandaskan hukum untuk menyediakan informasi ini sambil menjaga kedaulatan data dan netralitas kompetitif.

Ketiga: Menciptakan insentif untuk partisipasi. Integrasi hanya dapat berhasil jika negara menawarkan struktur insentif yang andal. Ini dapat mencakup: akses ke layanan darurat negara, visibilitas kelembagaan, menghindari persyaratan data yang berlebihan, dan kontribusi yang dapat didokumentasikan terhadap strategi ketahanan. Partisipasi harus layak secara ekonomi dan dihargai secara politik.

Keempat: Integrasi ke dalam sistem kesadaran situasional federal. Platform ini harus menggabungkan umpan balik dinamis, seperti keterbatasan kemampuan operasional depot bahan bakar atau ketidaktersediaan sementara penyedia layanan. Hal ini membutuhkan antarmuka yang mengikat antara sistem militer, struktur federal, dan sistem sektor swasta.

Kemampuan bertahan melalui jaringan fungsional

Jerman menghadapi jalan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Titik balik ini bukan sekadar soal pengeluaran pertahanan, tetapi pemikiran ulang mendasar tentang sifat kemampuan pertahanan. Bundeswehr (Angkatan Bersenjata Jerman) tidak dapat lagi berfungsi tanpa sektor swasta. Ini bukan tanda kelemahan, tetapi kenyataan. Negara industri yang sangat maju seperti Jerman memiliki kapasitas logistik, infrastruktur, sistem komunikasi, dan keahlian di sektor swasta yang sangat diperlukan secara militer.

Tantangannya terletak pada pengintegrasian kemampuan-kemampuan ini secara sistematis, andal, dan sesuai dengan peraturan keamanan, tanpa memiliterisasi sektor sipil atau membahayakan otonomi ekonomi. Integrasi fungsional, bukan reorganisasi kelembagaan, adalah solusinya. Kesadaran situasional bersama, aturan yang jelas, latihan rutin, insentif yang mengikat, dan jaminan investasi adalah alat untuk mencapai hal ini.

Pusat Pasokan Digital Jerman bukanlah utopia, melainkan kebutuhan praktis. Pusat ini tidak akan menggantikan kepemimpinan militer, tetapi akan memungkinkannya untuk benar-benar memenuhi misinya dalam keadaan darurat pertahanan. Pusat ini tidak akan memusatkan kekuasaan negara, tetapi memperkuat tanggung jawab federal melalui informasi yang lebih baik. Pusat ini tidak akan memiliterisasi ekonomi, tetapi memanfaatkan kemampuan yang ada untuk tujuan bersama: keamanan Jerman dalam aliansinya dengan NATO.

Tanpa kerja sama ini, janji era baru tetap hampa. Dengan kerja sama ini, Jerman benar-benar dapat menjadi apa yang dibutuhkan NATO: pusat logistik yang tangguh, yang didukung bukan oleh satu lembaga saja, tetapi oleh kekuatan masyarakat secara keseluruhan.

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Kepala Pengembangan Bisnis

Ketua SME Connect Pertahanan Kelompok Kerja

LinkedIn

 

 

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

menghubungi saya di bawah Wolfenstein ∂ xpert.digital

Hubungi saya di bawah +49 89 674 804 (Munich)

LinkedIn
 

 

Ekonomi global saat ini mengalami perubahan mendasar, zaman yang rusak yang mengguncang landasan logistik global. Era hiper-globalisasi, yang ditandai oleh upaya yang tak tergoyahkan untuk efisiensi maksimum dan prinsip "just-in-time", memberi jalan pada kenyataan baru. Ini ditandai dengan istirahat struktural yang mendalam, pergeseran geopolitik dan fragmentasi politik ekonomi progresif. Perencanaan pasar internasional dan rantai pasokan, yang pernah diasumsikan sebagai hal yang biasa, larut dan digantikan oleh fase pertumbuhan ketidakpastian.

Cocok untuk:

• Ketahanan strategis di dunia yang terfragmentasi melalui infrastruktur cerdas dan otomatisasi - Profil persyaratan pakar logistik penggunaan ganda

Fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI ke XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Pusat Bisnis Xpert

Pusat topik dengan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan tentang ekonomi global dan regional, inovasi dan tren khusus industri
• Kumpulan analisis, impuls dan informasi latar belakang dari area fokus kami
• Tempat untuk keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini dalam bisnis dan teknologi
• Pusat topik bagi perusahaan yang ingin mempelajari tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri