Hadiah Nobel Ekonomi 2025: Joel Mokyr, Philippe Aghion, dan Peter Howitt – Pertumbuhan dan kemakmuran membutuhkan inovasi!

Hadiah Nobel Ekonomi 2025: Mereka yang memperlambat investasi akan rugi – sebuah peringatan bagi perekonomian Jerman

Hadiah Nobel Ekonomi 2025 diberikan kepada tiga peneliti yang karyanya mengandung pesan yang jelas bagi kebijakan ekonomi Jerman: Joel Mokyr, Philippe Aghion, dan Peter Howitt. Ketiga peneliti ini mendapatkan penghargaan atas wawasan inovatif mereka tentang pertumbuhan yang didorong oleh inovasi. Penelitian mereka menunjukkan bahwa kemakmuran berkelanjutan hanya dapat dicapai melalui inovasi berkelanjutan dan kemauan untuk secara kreatif mendobrak struktur yang sudah ketinggalan zaman. Temuan ini sangat penting bagi Jerman, yang telah mengalami stagnasi pertumbuhan selama tiga tahun.

Sejarawan ekonomi AS-Israel, Joel Mokyr dari Universitas Northwestern, menerima separuh penghargaan atas analisis historisnya tentang prasyarat pertumbuhan berkelanjutan melalui kemajuan teknologi. Separuh lainnya dibagikan oleh Philippe Aghion dari Prancis dari Collège de France dan Peter Howitt dari Kanada dari Universitas Brown atas teori mereka tentang pertumbuhan permanen melalui destruksi kreatif. Karya mereka menegaskan bahwa pertumbuhan ekonomi tidak dapat dianggap remeh, tetapi harus didorong secara aktif melalui kerangka kerja yang tepat.

Cocok untuk:

• Perusahaan mana yang paling memahami paradoks inovasi dan bagaimana mereka menggunakannya?

Akar Sejarah: Bagaimana Inovasi Mengubah Dunia

Temuan para peraih Nobel didasarkan pada analisis historis yang mendalam tentang Revolusi Industri dan konsekuensinya. Karya Joel Mokyr menunjukkan bahwa transisi dari stagnasi ekonomi selama berabad-abad menuju pertumbuhan berkelanjutan didasarkan pada perubahan fundamental dalam cara masyarakat mengelola pengetahuan dan inovasi. Hingga Revolusi Industri, standar hidup masyarakat hanya sedikit berubah dari generasi ke generasi. Baru dalam 200 tahun terakhir pertumbuhan berkelanjutan menjadi hal yang normal.

Terobosan yang menentukan terjadi ketika dua bentuk pengetahuan digabungkan: pengetahuan keterampilan praktis dan pengetahuan proposisional ilmiah. Mokyr menggambarkan hal ini sebagai transisi dari sekadar mengetahui bahwa sesuatu berfungsi menjadi memahami mengapa hal itu berfungsi. Kombinasi ini memungkinkan pengembangan penemuan yang sudah ada dan memulai proses inovasi yang mandiri.

Revolusi industri pertama di Inggris sekitar tahun 1780 secara mengesankan menggambarkan proses ini. Penemuan mesin uap oleh James Watt tidak hanya merevolusi produksi tetapi juga memungkinkan perkembangan kereta api, yang pada gilirannya mempercepat dan mengurangi biaya transportasi barang. Inovasi-inovasi teknologi ini tidak muncul secara terpisah, melainkan dibangun secara sistematis. Mesin pintal dan alat tenun listrik mendorong industri tekstil menjadi sektor terdepan dalam perekonomian Inggris.

Peran kereta api sebagai penggerak industrialisasi sangatlah signifikan. Antara tahun 1811 dan 1830-an, jalur kereta api tambang batu bara berkembang menjadi sistem kereta api modern, yang tidak hanya merevolusi transportasi barang tetapi juga mengubah persepsi ruang dan waktu secara fundamental. Pada tahun 1843, Heinrich Heine mengomentari pembukaan jalur kereta api Prancis dengan kata-kata: "Kereta api membunuh ruang, dan yang tersisa hanyalah waktu."

Revolusi industri kedua, yang dimulai pada tahun 1880, membawa perubahan mendasar lainnya dengan hadirnya listrik. Perkembangan dinamo, saluran listrik jarak jauh, dan pembangunan pembangkit listrik memasok listrik sejak tahun 1880-an, awalnya untuk usaha kecil, kemudian ke distrik-distrik perkotaan, dan akhirnya ke seluruh kota. Perusahaan-perusahaan Jerman seperti Siemens dan AEG mengalami pertumbuhan pesat – pada tahun 1914, setiap mesin listrik kedua di seluruh dunia berasal dari perusahaan-perusahaan ini.

Mekanisme Kemajuan: Penghancuran Kreatif sebagai Mesin Pertumbuhan

Konsep destruksi kreatif, yang awalnya dikembangkan oleh Joseph Schumpeter dan diformalkan secara matematis oleh Aghion dan Howitt, menggambarkan mekanisme fundamental perkembangan kapitalis. Sejak tahun 1940-an, Schumpeter telah menyadari bahwa kemajuan ekonomi tidak muncul dari perbaikan berkelanjutan struktur yang ada, melainkan dari pergolakan revolusioner yang menghancurkan tatanan lama dan menciptakan tatanan baru.

Pada tahun 1992, Aghion dan Howitt mengembangkan model matematika yang secara tepat menggambarkan proses ini: Ketika sebuah produk baru dan lebih baik memasuki pasar, perusahaan yang menjual produk lama kehilangan posisi pasarnya. Inovasi bersifat kreatif karena menciptakan peluang baru, tetapi juga destruktif karena perusahaan mapan dengan teknologi usang tersingkir dari pasar.

Proses ini membebaskan sumber daya yang sebelumnya terikat pada teknologi usang. Dengan demikian, modal dan tenaga kerja dapat dialihkan ke area baru yang lebih produktif, yang berdampak positif langsung pada pertumbuhan dan kemakmuran. Model Aghion dan Howitt menunjukkan bahwa kebijakan harus mendukung proses ini dengan dua langkah: pertama, dengan mendukung perusahaan inovatif, dan kedua, dengan menyediakan jaminan sosial bagi mereka yang kehilangan pekerjaan akibat kemajuan teknologi.

Teori pertumbuhan endogen, yang di dalamnya karya para pemenang penghargaan memberikan kontribusi signifikan, mengatasi kelemahan utama model-model neoklasik lama. Sementara dalam model Solow, kemajuan teknologi jatuh "bagaikan manna dari surga" sebagai faktor eksogen, model-model baru menjelaskan bagaimana inovasi muncul secara endogen melalui keputusan para pelaku ekonomi. Kekuatan pendorongnya adalah insentif keuntungan perusahaan, yang dipandu oleh kerangka kerja kelembagaan, struktur pasar, dan persaingan.

Kunci keberhasilan proses ini adalah konsep masyarakat terbuka, yang dicetuskan Mokyr dari Abad Pencerahan abad ke-18. Masyarakat terbuka memungkinkan penyelesaian konflik sosial dan ekonomi yang timbul akibat kemajuan teknologi secara damai. Konsep ini juga mendorong pemanfaatan kemajuan teknologi secara optimal, karena pengetahuan biasanya didistribusikan secara terdesentralisasi dalam wacana rasional.

Cocok untuk:

• Mentalitas pejuang? Apakah pesaing Anda terlalu kuat? Belajarlah untuk mengubah energinya menjadi keunggulan Anda sendiri.

Kondisi Jerman saat ini: stagnasi alih-alih inovasi

Perekonomian Jerman sedang mengalami periode pelemahan yang belum pernah terjadi sebelumnya, yang menggarisbawahi relevansi temuan peraih Nobel tersebut. Setelah kuartal keempat tahun 2024 yang lemah, para ahli memperkirakan stagnasi akan kembali terjadi pada tahun 2025. Institut Penelitian Ekonomi Jerman (DIE) telah merevisi proyeksi ekonominya untuk Jerman menjadi pertumbuhan nol persen. Ini berarti Jerman akan mengalami stagnasi untuk tahun ketiga berturut-turut – sebuah peristiwa yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam sejarah bagi sebuah negara industri maju.

Penyebab stagnasi ini kompleks dan justru memengaruhi area-area yang diidentifikasi oleh para peraih Nobel sebagai krusial bagi pertumbuhan berkelanjutan. Jerman mengalami kekurangan inovasi yang nyata, yang tercermin dalam berbagai dimensi. Sementara negara-negara lain memimpin dalam inovasi disruptif seperti ChatGPT, Jerman hampir tidak menghasilkan inovasi yang inovatif.

Teknik mesin, yang secara tradisional merupakan kekuatan Jerman, merupakan contoh utama dari masalah ini. Investasi dalam inovasi telah terhenti sejak pandemi. Asosiasi Teknik Mesin dan Pabrik Jerman memperkirakan produksi akan menurun sekitar lima persen pada tahun 2025. Yang paling mengkhawatirkan adalah 31,9 persen perusahaan teknik mesin melaporkan penurunan daya saing terhadap pesaing asing—angka tertinggi yang pernah tercatat.

Namun, permasalahan strukturalnya jauh melampaui sektor-sektor individual. Menurut Pusat Politik Eropa, Jerman bukan lagi tempat yang memungkinkan solusi industri baru untuk berkembang. Kondisi pertumbuhan telah memburuk akibat terbatasnya ketersediaan tenaga kerja terampil, modal, dan infrastruktur. Lebih lanjut, terdapat kekurangan modal ventura yang memadai untuk proses transformasi disruptif.

Digitalisasi, area kunci untuk pertumbuhan di masa depan, berkembang terlalu lambat di Jerman. Negara ini "berjalan analog, bukan digital," sebagaimana dicatat oleh Center for European Politics. Digitalisasi gagal karena dikelola secara industrial – dalam hal proses, tetapi tidak dalam hal pasar yang baru muncul. Akibatnya, ekonomi Jerman terjebak di pasar lama, yang saat ini sedang menurun, alih-alih mengembangkan pasar masa depan itu sendiri.

Masalah struktural lainnya adalah meningkatnya regulasi dan birokrasi yang menghambat perusahaan inovatif. Sementara kebijakan industri Menteri Ekonomi Robert Habeck mengandalkan kemahakuasaan pemerintah yang semakin besar, para politisi justru melewatkan kemajuan penting dalam kebijakan digitalisasi. Meningkatnya persyaratan pelaporan, regulasi yang berlebihan, dan hambatan birokrasi mempersulit proses inovasi yang cepat bagi perusahaan yang gesit dan menguras sumber daya yang berharga.

Keahlian kami di Uni Eropa dan Jerman dalam pengembangan bisnis, penjualan, dan pemasaran - Gambar: Xpert.Digital

Fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI ke XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Pusat Bisnis Xpert

Pusat topik dengan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan tentang ekonomi global dan regional, inovasi dan tren khusus industri
• Kumpulan analisis, impuls dan informasi latar belakang dari area fokus kami
• Tempat untuk keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini dalam bisnis dan teknologi
• Pusat topik bagi perusahaan yang ingin mempelajari tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri

Pelajaran dari praktik: Keberhasilan dan kegagalan penghancuran kreatif

Teori destruksi kreatif dapat diilustrasikan secara gamblang dengan melihat kisah-kisah perusahaan tertentu. Kasus Nokia dan Kodak khususnya sangat mencolok, menunjukkan bagaimana para pemimpin pasar yang mapan dapat kehilangan posisi dominan mereka hanya dalam beberapa tahun akibat inovasi yang disruptif.

Hingga awal tahun 2000-an, Nokia dianggap sebagai pemimpin inovasi di sektor komunikasi seluler. Perusahaan Finlandia ini mengembangkan sistem operasi Symbian bekerja sama dengan Samsung, Motorola, dan Sony Ericsson, serta meluncurkan ponsel pintar pertama, "Nokia Communicator", pada tahun 1996. Namun, Nokia melakukan tiga kesalahan krusial: Sistem operasi Symbian terbukti tidak ramah pengguna, perusahaan terlalu berfokus pada perangkat keras daripada perangkat lunak, dan manajemen gagal mengantisipasi perubahan pasar yang ditimbulkan oleh perangkat layar sentuh.

Kasus Nokia adalah contoh utama bagaimana para pemimpin pasar bisa menjadi arogan karena posisi mereka yang nyaman. Manajemen berasumsi mereka dapat mendikte aturan pasar ponsel dan gagal menyadari bahwa pendatang baru dengan teknologi baru dapat memicu perubahan yang disruptif. Kesalahan perhitungan ini menyebabkan kejatuhan dramatis perusahaan yang beberapa tahun sebelumnya dianggap tak tersentuh.

Nasib Kodak pun sama dramatisnya. Didirikan pada tahun 1892, perusahaan ini telah lama menjadi salah satu perusahaan tersukses di dunia dan pemimpin dalam peralatan fotografi. Paradoksnya, Kodak bahkan menjadi salah satu perusahaan pertama yang memasarkan kamera digital pada tahun 1989. Meskipun demikian, perusahaan ini melewatkan transformasi digital karena tetap berfokus pada bisnis film yang menguntungkan, sementara para pesaingnya telah memfokuskan seluruh upaya mereka pada pasar digital.

Kodak adalah contoh utama bagaimana perusahaan gagal ketika mereka gagal merespons kebutuhan pelanggan. Alih-alih memungkinkan pelanggan untuk mengambil, menyimpan, mengedit, dan berbagi gambar secara digital, manajemen justru memprioritaskan kepentingan perusahaan dengan mengejar margin yang lebih tinggi pada film.

Contoh-contoh ini menggambarkan wawasan utama tentang penghancuran kreatif: Kesuksesan masa lalu tidak memberikan perlindungan terhadap gejolak di masa depan. Sebaliknya, perusahaan yang mapan seringkali sangat rentan karena mereka terlalu lama mempertahankan model bisnis yang ada dan terlambat menyadari perubahan yang mengganggu.

Namun, contoh positif transformasi yang sukses dapat ditemukan di perusahaan-perusahaan yang merespons perubahan sejak dini. Industri otomotif saat ini sedang menjalani proses transformasi serupa. Fokus Tesla yang konsisten pada elektromobilitas telah memungkinkannya untuk menekan produsen mobil mapan dan menetapkan standar baru. Produsen mobil Jerman seperti BMW, Mercedes, dan Volkswagen harus memikirkan kembali strategi mereka secara fundamental dan melakukan investasi besar-besaran dalam elektromobilitas.

Cocok untuk:

• Artikel sampul editorial oleh Konrad Wolfenstein dalam Keunggulan Penjualan Springer Nature: Kemitraan B2B yang kuat untuk pertumbuhan di era digital

Tantangan dan kontradiksi: Sisi gelap kemajuan

Namun, destruksi kreatif tidak hanya menciptakan pemenang, tetapi juga secara sistematis menghasilkan pecundang. Dalam karyanya, Mokyr menekankan bahwa kemajuan teknologi selalu membangkitkan rasa takut akan kerugian dan menghadapi perlawanan. Bahkan pada abad ke-19, orang-orang menentang inovasi, sebagaimana ditunjukkan oleh contoh kaum Luddite, yang menentang penggunaan mesin di pabrik tenun Inggris pada tahun 1779.

Perlawanan ini bukannya irasional, melainkan mencerminkan ancaman ekonomi yang nyata. Ketika teknologi baru membuat seluruh kelompok pekerjaan menjadi usang, pergolakan sosial besar-besaran pun terjadi. Pemberontakan Penenun Silesia tahun 1844, yang digambarkan Gerhart Hauptmann dalam dramanya yang terkenal, menggambarkan ketegangan sosial yang dapat muncul akibat kemajuan teknologi.

Digitalisasi modern semakin memperburuk masalah ini. Kecerdasan buatan dan otomatisasi tidak lagi hanya mengancam tugas-tugas sederhana, tetapi juga profesi-profesi berkeahlian tinggi. Studi menunjukkan bahwa hingga 40 persen dari seluruh pekerjaan dapat terancam akibat otomatisasi dalam beberapa dekade mendatang. Hal ini menghadirkan tantangan bagi masyarakat untuk menikmati manfaat inovasi sekaligus mengurangi dampak sosialnya.

Masalah lainnya adalah meningkatnya polarisasi antara pihak yang diuntungkan dan dirugikan oleh kemajuan teknologi. Pekerja berketerampilan tinggi di industri yang padat teknologi diuntungkan oleh kenaikan upah, sementara pekerja berketerampilan rendah sering kehilangan pekerjaan atau mengalami pemotongan upah. Perkembangan ini dapat memicu ketegangan sosial dan pergolakan politik, sebagaimana yang telah terjadi di beberapa negara.

Globalisasi destruksi kreatif membawa kompleksitas tambahan. Jika dulu perusahaan inovatif terutama menggantikan pesaing lokal, kini perusahaan bersaing satu sama lain secara global. Perusahaan teknik mesin Jerman menghadapi persaingan tidak hanya dari pesaing Eropa atau Amerika, tetapi juga dari perusahaan Tiongkok, yang seringkali beroperasi dengan biaya tenaga kerja yang lebih rendah dan dukungan pemerintah.

Laju perubahan telah meningkat drastis. Revolusi industri berlangsung selama beberapa dekade, tetapi transformasi digital seringkali terjadi dalam beberapa tahun. Hal ini menyulitkan perusahaan, karyawan, dan masyarakat untuk beradaptasi. Waktu paruh pengetahuan terus memendek, menjadikan pembelajaran seumur hidup sebuah keharusan.

Akhirnya, bentuk-bentuk baru konsentrasi kekuasaan mulai bermunculan. Meskipun penghancuran kreatif pada dasarnya mengancam monopoli, perusahaan platform yang sukses dapat membangun posisi dominan baru yang sulit diserang. Google, Amazon, Apple, dan Meta telah menciptakan efek jaringan yang begitu kuat di bidangnya masing-masing sehingga persaingan tradisional hampir tidak mungkin lagi terjadi.

Cocok untuk:

• Dari ekonomi kuda hingga revolusi AI – Revolusi ekonomi tidak dimulai dengan mesin, tetapi dengan realisasinya

Tren masa depan: Inovasi sebagai strategi bertahan hidup

Analisis perkembangan masa depan menunjukkan bahwa mekanisme yang diidentifikasi oleh para peraih Nobel akan memiliki dampak yang lebih kuat di tahun-tahun mendatang. Kecerdasan buatan (AI) menjadi tren inovasi yang dominan dan diperkirakan akan merambah semua sektor ekonomi pada tahun 2030. Para ahli memperkirakan AI akan memainkan peran fundamental yang serupa dengan peran listrik atau internet saat ini.

Gelombang pengembangan AI berikutnya akan ditandai oleh model yang lebih canggih, agen AI, dan teknologi berkelanjutan. Agen AI tidak hanya akan menjalankan tugas administratif, tetapi juga mendukung aktivitas yang lebih kompleks seperti pengambilan keputusan dan perencanaan strategis. Perangkat AI generatif seperti ChatGPT mengalami adopsi yang sangat pesat—pada Agustus 2024, hampir 40 persen penduduk AS telah mencoba sistem AI tersebut dalam kehidupan sehari-hari.

Komputasi kuantum merupakan revolusi teknologi besar berikutnya. Teknologi ini dapat mempercepat komputasi tertentu secara eksponensial dan membuka area aplikasi yang benar-benar baru. Aplikasi komersial pertama diperkirakan akan hadir dalam beberapa tahun mendatang, yang secara fundamental dapat menantang arsitektur TI yang sudah mapan.

Bioteknologi sedang berkembang menjadi salah satu industri masa depan yang paling menjanjikan. Sebuah studi oleh FutureManagementGroup mengidentifikasi industri bioteknologi sebagai industri masa depan paling menjanjikan di Jerman pada tahun 2040. Kombinasi AI dan bioteknologi membuka kemungkinan baru dalam pengembangan obat, pengobatan personal, dan produksi berkelanjutan.

Teknologi berkelanjutan semakin menjadi pendorong pertumbuhan. Industri lingkungan dan daur ulang menempati peringkat ketiga di antara industri masa depan Jerman, diikuti oleh teknologi analitis, laboratorium, dan medis. Sektor-sektor ini diuntungkan oleh perubahan transformatif yang signifikan di sektor energi dan iklim.

Konektivitas sebagai megatren akan membawa jaringan ke tingkat baru. Teknologi 6G, teknologi imersif, dan otomatisasi cerdas akan menciptakan masyarakat yang sangat terhubung di mana komunikasi waktu nyata, kota pintar, dan sistem otonom membentuk kehidupan sehari-hari.

Hal ini menghadirkan peluang sekaligus risiko bagi Jerman. Studi McKinsey menunjukkan bahwa Jerman dapat meningkatkan output ekonominya hampir 50 persen pada tahun 2035 jika memanfaatkan potensi pertumbuhannya secara maksimal. Pendapatan rumah tangga rata-rata dapat meningkat sekitar 31.000 euro, dari 72.000 euro saat ini menjadi lebih dari 100.000 euro.

Namun, hal ini membutuhkan reorientasi fundamental kebijakan ekonomi. Jerman harus mengalihkan portofolionya ke bidang-bidang masa depan yang dinamis, yang menunjukkan momentum pertumbuhan global dan selaras dengan kekuatan domestiknya. Teknologi dalam, layanan kesehatan, teknologi baterai solid-state, dan material baru seperti paduan berkinerja tinggi menawarkan peluang yang sangat baik.

Cocok untuk:

• Laporan CEO Global: Bukan hanya manajer puncak Jerman yang khawatir tentang masa depan – Tiga tren makro mendominasi persepsi

Pelajaran bagi Jerman: Keberanian untuk bertransformasi

Karya para peraih Nobel di bidang ekonomi mengandung pesan yang jelas bagi Jerman: Mereka yang memperlambat investasi dalam inovasi akan kehilangan kemakmuran dalam jangka panjang. Perekonomian Jerman menghadapi pilihan antara transformasi yang menyakitkan namun perlu atau penurunan jangka panjang. Temuan Mokyr, Aghion, dan Howitt menunjukkan cara untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan melalui inovasi.

Prasyarat untuk penghancuran kreatif yang sukses sudah diketahui: masyarakat terbuka yang merangkul perubahan, kerangka kerja kelembagaan yang mendorong inovasi, dan kemauan untuk meninggalkan struktur yang sudah ketinggalan zaman. Jerman harus secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip ini jika ingin mempertahankan posisinya sebagai negara industri terkemuka.

Negara harus meninggalkan perannya sebagai aktor kebijakan industri yang aktif dan sebagai gantinya menciptakan lingkungan yang ramah bisnis berdasarkan pasar terbuka dan persaingan. Pengurangan regulasi, prosedur persetujuan yang lebih cepat, dan peningkatan modal ventura bagi perusahaan inovatif merupakan langkah-langkah yang diperlukan. Di saat yang sama, jaminan sosial bagi mereka yang kehilangan pekerjaan akibat perubahan harus diperkuat.

Digitalisasi akhirnya harus terus didorong. Jerman tidak bisa lagi bergantung pada teknologi analog sementara negara-negara lain di dunia semakin maju secara digital. Investasi dalam infrastruktur digital, pendidikan, dan penelitian sangat penting. Administrasi harus dimodernisasi dan birokrasi dikurangi agar perusahaan inovatif dapat beroperasi dengan cepat dan fleksibel.

Waktu hampir habis. Sementara Jerman sedang membahas reformasi, negara-negara lain sudah menerapkan destruksi kreatif. Tiongkok berinvestasi besar-besaran dalam teknologi masa depan dan memperluas kepemimpinan teknologinya. AS memanfaatkan kekuatan inovatifnya untuk membuka pasar baru. Eropa, khususnya Jerman, harus mengejar ketertinggalan sebelum kesenjangan menjadi tak terkendali.

Para peraih Nobel telah menunjukkan bahwa inovasi tidak dapat dibiarkan begitu saja, tetapi harus dipromosikan secara aktif. Jerman punya pilihan: menerima tantangan penghancuran kreatif dan bangkit lebih kuat, atau berpegang teguh pada struktur usang dan mempertaruhkan kemakmurannya. Keputusan harus diambil sekarang—sebelum terlambat.

☑️ Bahasa bisnis kami adalah Inggris atau Jerman

☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa nasional Anda!

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati melayani Anda dan tim saya sebagai penasihat pribadi.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) . Alamat email saya adalah: wolfenstein ∂ xpert.digital

Saya menantikan proyek bersama kita.

☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan dan implementasi

☑️ Penciptaan atau penataan kembali strategi digital dan digitalisasi

☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional

☑️ Platform perdagangan B2B Global & Digital

☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis/Pemasaran/Humas/Pameran Dagang

Dukungan B2B dan SaaS untuk SEO dan GEO (pencarian AI) digabungkan: Solusi lengkap untuk perusahaan B2B - Gambar: Xpert.Digital

Pencarian AI mengubah segalanya: Bagaimana solusi SaaS ini merevolusi peringkat B2B Anda selamanya.

Lanskap digital perusahaan B2B sedang mengalami perubahan yang pesat. Didorong oleh kecerdasan buatan, aturan visibilitas online sedang ditulis ulang. Perusahaan selalu menghadapi tantangan untuk tidak hanya terlihat di khalayak digital, tetapi juga relevan bagi para pengambil keputusan yang tepat. Strategi SEO tradisional dan manajemen kehadiran lokal (geomarketing) rumit, memakan waktu, dan seringkali harus bersaing dengan algoritma yang terus berubah dan persaingan yang ketat.

Namun, bagaimana jika ada solusi yang tidak hanya menyederhanakan proses ini, tetapi juga menjadikannya lebih cerdas, lebih prediktif, dan jauh lebih efektif? Di sinilah kombinasi dukungan B2B khusus dengan platform SaaS (Perangkat Lunak sebagai Layanan) yang canggih, yang dirancang khusus untuk kebutuhan SEO dan GEO di era pencarian AI, berperan.

Generasi baru alat ini tidak lagi hanya bergantung pada analisis kata kunci manual dan strategi backlink. Sebaliknya, alat ini memanfaatkan kecerdasan buatan untuk memahami maksud pencarian secara lebih tepat, mengoptimalkan faktor peringkat lokal secara otomatis, dan melakukan analisis persaingan secara real-time. Hasilnya adalah strategi proaktif berbasis data yang memberikan perusahaan B2B keunggulan yang menentukan: Mereka tidak hanya ditemukan, tetapi juga dianggap sebagai otoritas yang berwenang di ceruk pasar dan lokasi mereka.

Inilah simbiosis dukungan B2B dan teknologi SaaS bertenaga AI yang mengubah pemasaran SEO dan GEO dan bagaimana perusahaan Anda dapat memperoleh manfaat darinya untuk tumbuh berkelanjutan di ruang digital.

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Dukungan B2B & Blog untuk SEO, GEO, dan AIS – Pencarian Kecerdasan Buatan
• Lupakan alat SEO yang mahal – alternatif ini mendominasi dengan fitur B2B yang tak tertandingi