Gelombang migrasi industri Swiss mengancam: Mengapa satu dari tiga perusahaan teknologi Swiss kini berkemas ke Jerman

### Peringatan bahaya bagi industri Swiss: Pukulan ganda ini memaksa perusahaan-perusahaan untuk hengkang ### Tarif 39% Trump: Konsekuensi dramatis bagi lapangan kerja dan lokasi di Swiss ### Badai yang sempurna: Bagaimana kekuatan franc dan tarif hukuman AS menghancurkan tulang punggung ekonomi Swiss ### "Spiral ke bawah yang berbahaya": Manajer puncak memperingatkan krisis bersejarah bagi perusahaan-perusahaan Swiss ###

Penjualan Swiss sebagai basis manufaktur? Apa yang melatarbelakangi krisis terbesar dalam beberapa tahun terakhir?

Industri mekanik, listrik, dan logam Swiss (MEM), pusat teknologi dan sektor ekspor terpenting negara ini, sedang menghadapi salah satu krisis terdalamnya dalam beberapa dekade. Kombinasi dua penyebab utama yang merugikan telah menyeret sektor ini ke dalam spiral kemerosotan yang berbahaya: penguatan franc Swiss yang terus-menerus dan menghancurkan serta tarif impor AS yang sangat ketat sebesar 39 persen, yang berlaku sejak Agustus 2025. Kombinasi ini menghantam industri yang 78 persen bergantung pada ekspor dengan kekuatan penuh dan secara masif mendistorsi persaingan—terutama terhadap pesaing dari Uni Eropa, yang hanya dikenakan tarif sebesar 15 persen.

Konsekuensinya sudah terlihat dalam pembukuan perusahaan, bahkan sebelum tarif AS berlaku sepenuhnya. Pesanan yang masuk anjlok drastis, kapasitas pabrik kurang dimanfaatkan, dan ribuan lapangan kerja telah hilang. Reaksi perusahaan-perusahaan sangat mengkhawatirkan: Menurut survei oleh asosiasi industri Swissmem, hampir satu dari tiga perusahaan bersiap untuk merelokasi kegiatan bisnis dan lapangan kerja ke negara-negara Eropa lainnya untuk menghindari tarif. Artikel ini mengkaji penyebab pasti krisis ini, mengilustrasikan dampak drastisnya menggunakan contoh-contoh perusahaan tertentu, dan menganalisis konsekuensi jangka panjang dari pertumpahan darah yang akan terjadi ini bagi Swiss sebagai pusat inovasi dan bisnis.

Apa penyebab utama masalah industri teknologi Swiss saat ini?

Industri mekanik, listrik, dan logam Swiss saat ini menghadapi tantangan terbesarnya dalam beberapa tahun terakhir. Masalah-masalah ini memiliki dua penyebab utama: penguatan franc Swiss yang berkelanjutan dan tarif impor AS yang drastis, yang telah berlaku sejak 7 Agustus 2025. Kombinasi tekanan terkait mata uang dan kebijakan perdagangan ini menghantam industri yang 78 persennya berorientasi ekspor dan karenanya sangat bergantung pada pasar internasional.

Tarif AS sebesar 39 persen untuk barang-barang Swiss merupakan salah satu tarif tertinggi yang diberlakukan oleh Presiden AS Donald Trump terhadap impor dari satu negara. Sebagai perbandingan, tarif untuk barang-barang dari Uni Eropa hanya 15 persen, sehingga menciptakan distorsi persaingan yang sangat besar dan merugikan perusahaan-perusahaan Swiss.

Menguatnya franc semakin memperburuk masalah ini. Di masa lalu, fase-fase overvaluasi franc yang signifikan telah mempercepat deindustrialisasi. Antara tahun 2011 dan 2016, sekitar 20.000 lapangan kerja hilang di sektor industri Swiss, terutama akibat menguatnya franc. Situasi saat ini mengancam akan mengulangi pengalaman negatif ini.

Dampak konkrit apa yang sudah terlihat dalam angka bisnis?

Angka-angka ini menunjukkan dengan jelas: Pada paruh pertama tahun 2025, pesanan masuk industri turun sebesar 2,3 persen dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Perkembangan ini sangat dramatis pada kuartal kedua, di mana pesanan masuk anjlok sebesar 13,4 persen dibandingkan kuartal sebelumnya. Penurunan besar ini terjadi bahkan sebelum tarif AS berlaku pada 7 Agustus, yang menggarisbawahi betapa dramatisnya situasi ini.

Pendapatan industri teknologi turun 2,5 persen pada paruh pertama tahun 2025, sementara ekspor barang turun 0,9 persen. Perkembangan ekspor ke Amerika Serikat khususnya mengkhawatirkan, yang turun 3,1 persen antara April dan Juni, setelah mengalami peningkatan tajam sebesar 5,3 persen pada kuartal pertama.

Pemanfaatan kapasitas di perusahaan-perusahaan hanya mencapai 80,9 persen pada kuartal kedua, jauh di bawah rata-rata jangka panjang sebesar 86,2 persen. Rendahnya pemanfaatan kapasitas ini mencerminkan melemahnya permintaan dan ketidakpastian pasar. Jumlah karyawan di industri teknologi, yang mencapai 324.600, turun 3.100 pada kuartal kedua, menandai dimulainya perubahan struktural di sektor ini.

Bagaimana perusahaan menanggapi tantangan ini?

Reaksi perusahaan-perusahaan Swiss terhadap memburuknya kondisi ekonomi beragam dan, dalam beberapa kasus, drastis. Menurut survei Swissmem terhadap 385 perusahaan, hampir satu dari tiga perusahaan Swiss di sektor teknik mesin dan teknik elektro berencana merelokasi kegiatan bisnis mereka ke Uni Eropa.

Martin Hirzel, Presiden asosiasi industri Swissmem, menggambarkan situasi ini sebagai "fase yang rumit" di mana "banyak perusahaan sedang mempersiapkan rencana perampingan dan relokasi." Yang paling mengkhawatirkan adalah 37 persen perusahaan sudah merencanakan PHK. Tingkat PHK akan bergantung pada seberapa cepat para pembuat kebijakan dapat meringankan beban tarif.

Sudah ada beberapa contoh konkret relokasi yang direncanakan. Packsys Global dari Rüti ZH, produsen mesin pengemasan tugas berat, sedang mempertimbangkan untuk mengalihdayakan operasinya ke Uni Eropa, misalnya, ke Slovakia. Perusahaan tersebut telah menerima pembatalan awal pesanan suku cadang mesin dari AS. CEO perusahaan, Beat Rupp, khawatir separuh ruang produksi bisa kosong jika pesanan dari AS anjlok.

Thermoplan, yang berkantor pusat di Weggis, Swiss, yang secara eksklusif memasok mesin kopi ke Starbucks, menghadapi pertimbangan serupa. Direktur Pelaksana Adrian Steiner menjelaskan bahwa dengan tarif 39 persen, perusahaan tersebut tidak lagi kompetitif di Swiss. Relokasi ke Jerman dianggap lebih realistis daripada relokasi ke AS, karena infrastrukturnya sudah ada di sana.

Apa peran asosiasi industri Swissmem dalam krisis ini?

Swissmem, asosiasi terkemuka industri teknologi Swiss, mewakili kepentingan sekitar 1.400 perusahaan anggota, 85 persen di antaranya adalah usaha kecil dan menengah. Asosiasi ini mempekerjakan sekitar 100 orang dan menawarkan advokasi yang efektif, layanan berbasis kebutuhan, dan jaringan yang terarah kepada para anggotanya.

Di bawah kepemimpinan Presiden Martin Hirzel, yang menjabat sejak Januari 2021, dan Direktur Stefan Brupbacher, yang telah memimpin asosiasi tersebut sejak Januari 2019, Swissmem telah menerapkan berbagai langkah untuk mengatasi krisis ini. Brupbacher, yang memiliki pengalaman luas dalam kebijakan ekonomi dan perdagangan, sangat berkomitmen pada kebijakan perdagangan dan riset yang terbuka dan berorientasi internasional.

Asosiasi ini bekerja sama erat dengan pemerintah dan otoritas terkait untuk mengembangkan konsesi baru dari Swiss yang akan mendorong pemerintah AS untuk menurunkan tarif. Di saat yang sama, Swissmem mendesak Dewan Federal dan Parlemen untuk segera mengambil tindakan di dalam negeri guna memperbaiki kerangka kerja bagi industri ekspor. Asosiasi ini telah meluncurkan petisi untuk membangun tekanan politik.

Bagaimana pasar ekspor terpenting bagi industri teknologi Swiss berkembang?

Struktur ekspor industri teknologi Swiss menunjukkan konsentrasi yang kuat di beberapa pasar. Dari total ekspor, 55 persen ditujukan ke Uni Eropa, 15 persen ke AS, dan 20 persen ke Asia, termasuk 7 persen ke Tiongkok. Distribusi ini membuat industri ini sangat rentan terhadap gangguan kebijakan perdagangan.

Perkembangan di berbagai pasar bervariasi. Ekspor ke Tiongkok telah menurun dalam enam bulan pertama tahun 2025. Jerman, pasar tunggal terpenting, yang menyumbang sekitar seperempat ekspor industri teknologi Swiss, telah mengalami resesi. Pada paruh pertama tahun 2024, ekspor Swiss ke Jerman telah turun sebesar 8,4 persen.

AS, yang sebelumnya dianggap sebagai pasar pertumbuhan penting, menjadi semakin tidak menarik karena tarif yang tinggi. Hal ini khususnya bermasalah karena pelanggan Amerika harus membayar harga yang lebih tinggi akibat tarif tersebut, atau perusahaan Swiss harus mengurangi margin keuntungan mereka agar tetap kompetitif.

Stefan Brupbacher, Direktur Swissmem, tetap melihat potensi pemulihan pada tahun 2025. Menurut survei asosiasi, 32 persen perusahaan memperkirakan peningkatan pesanan dari luar negeri. Dorongan pertumbuhan terutama diharapkan dari pasar di luar Eropa, terutama India, di mana perjanjian perdagangan bebas yang baru menawarkan peluang.

Dari lokal ke global: UKM menaklukkan pasar global dengan strategi cerdas - Gambar: Xpert.Digital

Di saat kehadiran digital sebuah perusahaan menentukan keberhasilannya, tantangannya adalah bagaimana menjadikan kehadiran ini autentik, individual, dan berjangkauan luas. Xpert.Digital menawarkan solusi inovatif yang memposisikan dirinya sebagai persimpangan antara pusat industri, blog, dan duta merek. Ini menggabungkan keunggulan saluran komunikasi dan penjualan dalam satu platform dan memungkinkan publikasi dalam 18 bahasa berbeda. Kerja sama dengan portal mitra dan kemungkinan penerbitan artikel di Google Berita serta daftar distribusi pers dengan sekitar 8.000 jurnalis dan pembaca memaksimalkan jangkauan dan visibilitas konten. Ini merupakan faktor penting dalam penjualan & pemasaran eksternal (SMarketing).

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Autentik. Secara individu. Global: Strategi Xpert.Digital untuk perusahaan Anda

Masalah struktural apa yang memperburuk krisis saat ini?

Krisis yang sedang terjadi di industri teknologi Swiss diperparah oleh beberapa faktor struktural. Salah satu masalah utamanya adalah resesi yang sedang berlangsung di pasar-pasar penjualan utama Eropa. Indeks Manajer Pembelian (PMI) untuk manufaktur masih berada pada level yang sangat rendah di pasar-pasar Eropa, sehingga secara signifikan mengurangi permintaan mesin dan peralatan di negara-negara tersebut.

Ketegangan geopolitik dan meningkatnya politisasi perdagangan menimbulkan kekhawatiran tambahan bagi industri berorientasi ekspor. Martin Hirzel, Presiden Swissmem, memandang pembentukan blok dan pengenalan dunia teknologi yang berbeda sebagai ancaman terhadap pengakuan bersama standar industri. Hal ini dapat sangat mempersulit impor dan pengiriman, serta merupakan skenario terburuk bagi industri ini.

Masalah struktural lainnya adalah ketergantungan yang kuat pada sejumlah kecil pasar dan rasio ekspor yang tinggi, yaitu 78 persen. Konsentrasi ini membuat industri ini sangat rentan terhadap guncangan eksternal seperti konflik perdagangan atau fluktuasi mata uang. Kekuatan franc Swiss telah mengikis margin keuntungan di masa lalu, karena perusahaan harus menurunkan harga jual mereka agar tetap kompetitif secara internasional.

Apa efek jangka panjang yang dapat diharapkan?

Dampak jangka panjang dari krisis saat ini dapat mengubah struktur industri teknologi Swiss secara permanen. Swissmem memperkirakan penurunan pesanan masuk yang lebih cepat dalam beberapa bulan mendatang. Stefan Brupbacher memperingatkan adanya "spiral penurunan yang berbahaya" yang tarikannya akan semakin diperkuat oleh tarif AS.

Rencana relokasi produksi ini dapat mengakibatkan hilangnya lapangan kerja dan pengetahuan secara permanen di Swiss. Jika sepertiga perusahaan benar-benar merelokasi operasinya ke Uni Eropa, hal ini tidak hanya akan mengurangi lapangan kerja langsung di sektor ini, tetapi juga akan memengaruhi industri hulu dan hilir.

Perubahan struktur produksi global juga dapat melemahkan posisi Swiss sebagai pusat inovasi. Jika produksi dan pengembangan terpisah secara geografis, terdapat risiko bahwa kegiatan penelitian dan pengembangan juga akan dipindahkan ke luar negeri dalam jangka panjang. Hal ini akan menantang peran Swiss sebagai pusat teknologi terkemuka.

Namun, krisis ini juga dapat mendorong penyesuaian struktural yang positif. Perusahaan yang berhasil melakukan diversifikasi dan memasuki pasar baru dapat bangkit lebih kuat dari krisis. Perjanjian perdagangan bebas baru dengan India, misalnya, menawarkan peluang bagi industri teknologi Swiss.

Bagaimana politik menanggapi tantangan yang dihadapi industri?

Respons politik terhadap krisis industri teknologi sangatlah kompleks. Sejak tarif AS berlaku, pemerintah dan otoritas terkait telah bekerja sama dengan sektor swasta untuk mendapatkan konsesi baru dari Swiss. Tujuannya adalah untuk membujuk pemerintah AS agar menurunkan tarif dan mengurangi diskriminasi besar-besaran terhadap perusahaan-perusahaan Uni Eropa.

Swissmem mendesak para politisi untuk mengambil langkah-langkah konkret guna mendukung ekonomi berorientasi ekspor. Langkah ini mencakup ratifikasi cepat perjanjian perdagangan bebas dengan India dan penyelesaian negosiasi yang cepat dengan negara-negara Mercosur dan Uni Eropa untuk Perjanjian Bilateral III. Terakhir, Swiss harus melanjutkan perundingan perjanjian perdagangan bebas dengan Amerika Serikat.

Tantangan bagi para pembuat kebijakan adalah mengurangi beban tarif dalam jangka pendek, sekaligus meningkatkan kerangka kerja bagi industri ekspor dalam jangka panjang. Hal ini membutuhkan keseimbangan yang cermat antara konsesi ekonomi dan mempertahankan kedaulatan Swiss dalam kebijakan perdagangan.

Aspek penting lainnya adalah penguatan daya saing domestik. Martin Hirzel menekankan perlunya investasi yang konsisten dalam penelitian, pengembangan, dan teknologi baru. Para pembuat kebijakan dapat mendukung hal ini melalui program pendanaan yang tepat dan kerangka kerja yang mendukung inovasi.

Apa peran pelatihan kejuruan dalam situasi saat ini?

Pelatihan vokasi menempati posisi khusus dalam krisis saat ini. Industri MEM menawarkan sekitar 20.000 program magang di Swiss, menjadikannya pilar utama sistem pendidikan ganda. Mayoritas karyawan di perusahaan-perusahaan ini mempelajari keterampilan melalui program magang dan, berkat pengalaman dan pendidikan berkelanjutan mereka, menjadi pilar utama masyarakat.

Stefan Brupbacher menekankan pentingnya pelatihan vokasi bagi kesuksesan dan stabilitas negara. Spesialis berkualifikasi tinggi dari program pelatihan ganda merupakan keunggulan kompetitif utama bagi industri Swiss dan memungkinkan perusahaan untuk berspesialisasi dalam produk dan proses berkualitas tinggi.

Namun, rencana relokasi produksi ini dapat memberikan tekanan pada sistem pelatihan vokasi yang telah terbukti. Jika perusahaan merelokasi produksinya ke luar negeri, jumlah kesempatan magang yang tersedia di Swiss juga akan berkurang. Hal ini dapat menyebabkan kekurangan tenaga kerja terampil dalam jangka panjang dan melemahkan kekuatan inovasi industri Swiss.

Oleh karena itu, Swissmem terus berinvestasi besar dalam pelatihan berorientasi masa depan bagi kaum muda dan pendidikan berkelanjutan. Tujuannya adalah untuk melatih para profesional yang berkomitmen di semua tingkatan, bahkan di masa sulit, dan dengan demikian berkontribusi pada lingkungan kerja yang inovatif dan berdaya saing internasional.

Peluang apa yang muncul meskipun ada tantangan saat ini?

Meskipun situasi yang menantang, terdapat pula perkembangan dan peluang positif bagi industri teknologi Swiss. Sektor ini memiliki posisi yang kuat di pasar niche dan aplikasi yang sangat terspesialisasi. Banyak dari 1.350 perusahaan anggota Swissmem merupakan pemimpin teknologi global di bidangnya, yang memungkinkan mereka mempertahankan posisi mereka bahkan di masa-masa sulit.

Diversifikasi pasar menawarkan peluang baru. Perjanjian perdagangan bebas dengan India membuka akses ke salah satu pasar terbesar dan paling dinamis di dunia. India merupakan salah satu negara yang diharapkan menjadi sumber pertumbuhan bagi perusahaan ekspor Swiss. Industrialisasi yang semakin maju dan meningkatnya permintaan akan mesin dan peralatan berkualitas tinggi menawarkan potensi yang besar.

Tantangan perubahan iklim dan transisi energi menciptakan permintaan baru akan solusi inovatif. Perusahaan-perusahaan Swiss sedang mengembangkan teknologi untuk mengatasi masalah seperti pembangkitan energi, efisiensi energi, dan perlindungan lingkungan. Pasar masa depan ini menawarkan peluang pertumbuhan, terlepas dari gangguan kebijakan perdagangan saat ini.

Digitalisasi dan otomatisasi membuka area bisnis baru. Perusahaan-perusahaan Swiss secara tradisional unggul dalam rekayasa presisi dan dapat mentransfer kompetensi ini ke area aplikasi baru seperti robotika, kecerdasan buatan, dan Industri 4.0.

Bagaimana para ahli menilai prospek jangka menengah dan panjang?

Penilaian para ahli terhadap prospek jangka menengah dan panjang industri teknologi Swiss beragam. Stefan Brupbacher memperkirakan kemungkinan pemulihan pada tahun 2025, dengan 32 persen perusahaan mengantisipasi peningkatan pesanan dari luar negeri. Penilaian optimistis yang berhati-hati ini didasarkan pada harapan akan stabilisasi pasar internasional dan meredanya ketegangan perdagangan.

Martin Hirzel menekankan perlunya berpandangan ke depan dan terus berinvestasi dalam penelitian, pengembangan, dan teknologi baru. Ia memandang situasi saat ini sebagai tantangan, terutama bagi usaha kecil dan menengah, tetapi juga menyadari peluang yang dihadirkan oleh pergeseran mobilitas dan teknologi baru.

Prakiraan BAK Economics untuk industri MEM cukup positif. Pertumbuhan nilai tambah sebesar 0,7 persen dan pertumbuhan lapangan kerja sebesar 0,4 persen diperkirakan akan terjadi pada tahun 2025. Angka serupa juga diperkirakan akan terjadi pada tahun 2026. Pendorong utama perkembangan ini adalah sektor elektronik, optik, dan pembuatan jam tangan, yang khususnya membutuhkan tenaga kerja.

Namun, karena pelemahan yang berkelanjutan di sektor manufaktur, tingkat ketenagakerjaan diperkirakan akan tetap sama pada tahun 2026. Pengangguran, yang akan sedikit meningkat selama dua tahun ke depan, juga akan memengaruhi industri MEM. Hal ini menunjukkan bahwa pemulihan sektor ini akan membutuhkan waktu dan mungkin melibatkan penyesuaian struktural.

Prospek jangka panjang sangat bergantung pada keberhasilan perusahaan dalam mendiversifikasi pasar dan mengembangkan model bisnis baru. Kekuatan tradisional industri Swiss—tingkat inovasi, presisi, dan kualitas yang tinggi—akan tetap menjadi keunggulan kompetitif yang penting di masa depan. Kuncinya adalah menerapkan kekuatan ini pada tantangan transformasi digital dan praktik bisnis berkelanjutan.

☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan dan implementasi

☑️ Penciptaan atau penataan kembali strategi digital dan digitalisasi

☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional

☑️ Platform perdagangan B2B Global & Digital

☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak di bawah ini atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) .

Saya menantikan proyek bersama kita.

Xpert.Digital adalah pusat industri dengan fokus pada digitalisasi, teknik mesin, logistik/intralogistik, dan fotovoltaik.

Dengan solusi pengembangan bisnis 360°, kami mendukung perusahaan terkenal mulai dari bisnis baru hingga purna jual.

Kecerdasan pasar, pemasaran, otomasi pemasaran, pengembangan konten, PR, kampanye surat, media sosial yang dipersonalisasi, dan pemeliharaan prospek adalah bagian dari alat digital kami.

Anda dapat mengetahui lebih lanjut di: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus